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  • 因业务发展需要WHMCS管理系统可能会更换域名,并且保留原来的会员数据和网站设置,WHMCS因为有授权,更换域名有点麻烦,需要域名授权才能进入网站后台。乐道主机也更换过WHMCS域名,现将我们更换域名操作步骤...

    因业务发展需要WHMCS管理系统可能会更换域名,并且保留原来的会员数据和网站设置,WHMCS因为有授权,更换域名有点麻烦,需要新域名授权才能进入网站后台。

    乐道主机也更换过WHMCS的域名,现将我们更换域名的操作步骤说明:

    1、在旧站网站后台:常规设置>>网站状态 开启:防止客户区访问,数据不同步,在进入 WHMCS官网 注册新的会员号,给你的新域名取得新授权。

    2、登录WHMCS官网客户区,下载你要的安装版本:http://www.whmcs.com/download/ 随便下载那个都行,只要能安装。

    3、安装包上传到你的新域名空间上安装,安装后进入WHMCS网站后台:帮助中心>>授权信息>>点击:force license update

    这样在WHMCS官网会员中会显示你的安装授权主机信息。

    4、清空新域名空间根目录下除:configuration.php外其他所有网站程序和删除MYSQL数据库内的表,将旧域名下的网站程序(configuration.php不要上传)和数据库文件搬家到新域名的空间下。

    PS:如旧站网站数据库太大,导入到新空间里有出错时,可以在旧站后台:其他选项>>系统>>系统清理 中,先:清理保存的邮件,在导出备份,主要是以往发送的邮件占用了大量的数据库。

    或用:利用帝国备份王备份数据库和恢复数据库教程 可以备份超大的数据库文件,当然有时也不行,要多找找方法。

    $license = ‘WebHost-ed********’;   //新域名授权

    $db_host = ‘localhost’;

    $db_username = ‘root’;   //新数据库用户名

    $db_password = ‘password’;   数据库密码

    $db_name = ‘root’;   //新数据库名称

    $cc_encryption_hash = ‘UY3y8paDuOdZlyqiN2F************’;  保留

    configuration.php里以前其他的设置复制过来放在后面。

    5、进入新站WHMCS后台,在:常规设置>>一般中把WHMCS系统网址及其他所有旧域名地址改成新域名,在主机上修改下cron计划任务命令中的路径,测试下网站其他方面设置是否正常。

    以上操作后会保留网站原来的会员数据和网站设置。

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  • 在互联网时代线上运营发展非常迅速,人们通过互联网获取信息的方法也日渐增多,许多商家开始顺应趋势,搭建自己的会员积分系统来不断吸引用户,维护老用户,以此在日益激烈的竞争中存活下来。 如果要选购一件商品...

    在互联网时代线上运营发展非常迅速,人们通过互联网获取信息的方法也日渐增多,许多商家开始顺应趋势,搭建自己的会员积分系统来不断吸引新用户,维护老用户,以此在日益激烈的竞争中存活下来。

    麦乐积分商城

    如果要选购一件商品,那么人们往往会在互联网上将商品进行多家比较,最终选择一家性价比高的商铺来满足自己的需求,如果商家搭建了会员积分系统,那么可以通过大数据来分析和了解用户的真实需求,从而迅速调整运营策略,用户也可以通过积分商城外包系统来了解商家开展的活动和优惠,并且成为商家会员,享受更多权益。

    许多商家都会通过建立一套完整的会员积分商城,达到激活老用户、开发新用户、不断提高用户黏性为目标。然而,目前许多商家还处于初入门槛的阶段,对于会员积分系统的核心功能还没有真正了解,那么同时这样也不能最优化地通过积分商城外包来达到会员运营的目的。那么,要如何运用会员积分商城系统呢?

    1、学会分析用户的数据

    在当前大数据的互联网环境下,人们都可以拥有各种各样的大数据标签。因此,商家若想运用好会员积分系统,那么就必须要学会使用和分析客户的数据标签,并且建立好用户画像,进行有效的数据标签化管理。麦乐积分商城可以为商家带来用户信息标签化管理,能有助于商家对会员的精细化运营。

    2、制定灵活的运营方案

    会员积分系统是实现客户和商家沟通的桥梁,通过积分,商家可以达到拓展新用户,维护老用户的作用,而用户则能通过积分增加可玩性,享受相应的会员权益。因此,商家要制定完整的会员积分商城系统体系,才能达到活跃用户的目的。

    3、提高商城礼品的价值

    要让用户发自内心使用商家会员积分系统,那么就要让用户感受到实实在在的价值,而不是觉得浪费时间。因此,企业在选择积分兑换礼品的时候要注重礼品的品质,并且提高礼品的品种,让用户感受是得到了实实在在的权益。

    4、开展有趣的商城活动

    商家在运营会员积分系统的时候要结合一些有趣的活动,特别是在节假日、店庆日等节日的时候推出相应的优惠政策,并且结合特色化的游戏玩法来吸引用户的注意。另外,在用户生日的时候商城要自动送上祝福,享受生日双倍积分等优惠。总之,让用户感受到在会员积分系统中自己是被重视的。

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  • 小精豆新版

    2012-09-16 22:04:29
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  • Transform your world of work 改变你工作方式欢迎来到Scrum联盟®交流和学习Scrum无论你是Scrum新手,或是已经实践了Scrum多年...另外,你会发现使用Scrum的新方法,提高你专业技能,简而言之,与Scrum一起成功...

    Transform your world of work 改变你的工作方式

    欢迎来到Scrum联盟®

    交流和学习Scrum

    无论你是Scrum新手,或是已经实践了Scrum多年,成为Scrum联盟会员都会令你受益匪浅。这里是Scrum的中心,充满想法、对话、友情和资源。加入我们,你会找到对Scrum有着同样热情的伙伴。另外,你会发现使用Scrum的新方法,提高你的专业技能,简而言之,与Scrum一起成功。

    (译者:Jacky Shen(CST & CTC), Jim Wang(CST), Bob Jiang(CST),欢迎转载,转载请注明译者和来源 http://www.uperform.cn/scrum-alliance-scrum-certifications-chinese/)

     

    什么是Scrum?

    Scrum是一个建立在敏捷价值观和原则之上、基于团队的框架,它能促进更高的生产率、员工参与度和满意度。 Scrum用于将复杂的产品分解成更小的部分,并允许团队更频繁地向客户持续交付增量的价值。

     

    为什么要Scrum?

    从表面上看,Scrum联盟是一个为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的组织。但是深入一步,你会发现Scrum联盟是观念和变革运动的一部分。Scrum联盟提供、社区参与、研究、人际网络并关注组织变革,这些变革正在改变着全球的工作方式。

    驱使我们的不是商业,也不是什么;我们的动力正是来自于全球社区的成员,以及寻求实现真正工作与生活平衡的每个人。

     

    为什么选择Scrum联盟?

    Scrum联盟®成立于2001年,是敏捷社区中规模最大、最具影响力的专业会员和认证机构。Scrum联盟®是一个非营利性协会,在全世界有超过600,000名实践者,我们提供主张、社区和教育,一步步地指导敏捷实践者的旅程。

     

    主张

    我们为Scrum和敏捷社区提供工具和资源,帮助实践者和组织学习和理解Scrum的价值。

    • 独立研究报告
    • 敏捷职业招聘信息
    • 雇主资源

     

    教育

    Scrum联盟的教育和认证通过多种方式来彰显你的Scrum和敏捷实践者身份

    • 基础级认证
    • 获取高级认证的延伸教育
    • 200多名富有激情的培训师和教练
    • 持续地发展我们的社区

     

    社区

    我们的新会员社区比以往提供了更多的福利和内容

    • 高度协作的用户群组
    • 私密和公开讨论的论坛
    • 全球Scrum聚会(Scrum Gatherings®)
    • 会员专享内容

     

    开启你的Scrum旅程

     

    基础级认证

    基础级认证为学习Scrum的人们提供了入口。我们提供针对特定角色的认证以保证学到的东西能学以致用。

     

    Certified ScrumMaster®  – 认证ScrumMaster(CSM)

    学习Scrum基础知识,Scrum框架的细节,Scrum角色和职责,以及成功实施Scrum的关键点。成为一个ScrumMaster也将开启你的认证Scrum专家ScrumMaster(CSP-SM)的旅程,并有机会通过提升ScrumMaster的教练能力和引导能力而进一步转变自己。

    前提条件:无

     

    Certified Scrum Product Owner® – 认证Scrum产品负责人(CSPO)

    学习产品负责人角色的核心部分,包括管理产品待办列表,创建有效的用户故事,成功地和Scrum团队一起工作来持续推动组织变革。成为一个产品负责人将开启你的认证Scrum专家产品负责人(CSP-PO)的旅程。

    前提条件:无

     

     

    Certified Scrum Developer®  – 认证Scrum开发者(CSD)

    你将学习高级的敏捷工程实践和Scrum基础知识。你将了解Scrum和动手编程技巧,参与强化的工作坊,学会作为一个软件开发Scrum团队成员创造出可工作的软件。

    前提条件:无

     

    高级认证

    如果你已经完成了基础认证并且想进一步学习和迈向高级认证阶段,这些高级认证能让你成为认证专家,深入地理解如何更好地实施Scrum。

     

    Advanced Certified ScrumMaster® – 高级认证ScrumMaster(A-CSM)

    获得基础CSM证书之后,通过深入掌握敏捷引导和教练实践的原则,以及更好地服务开发团队、产品负责人和组织方面,可以朝着高级ScrumMaster认证前进。

    前提条件:拥有一个有效CSM认证

     

    高级认证Scrum产品负责人 (A-CSPO)

    在CSPO基础认证的知识之上开始A-CSPO认证。该认证涉及逐步学习与利益相关者合作、产品探索、产品策略和高级产品待办列表的技巧。

    前提条件:拥有一个有效CSPO认证

     

     

    Advanced Certified Scrum Developer® – 高级认证Scrum开发者(A-CSD)

    2018年揭晓

     

    Certified Scrum Professional-ScrumMaster®   – 认证Scrum专家ScrumMaster(CSP-SM)

    在拿到A-CSM认证后,你就可以准备完成CSP-SM认证之旅了,包括学习精益思想、针对团队成员和组织的高级引导和教练技术,以及团队动力学和有效性等主题。

    前提条件:拥有一个有效A-CSM认证

     

    Certified Scrum Professional-Product Owner® – 认证Scrum专家产品负责人(CSP-PO)

    完成了A-CSPO认证?就差最后一步成为CSP-PO。你将巩固你所掌握的一些主题,例如高级的客户研究和产品探索、市场驱动的产品策略实践,以及快速交付客户价值。

    前提条件:拥有一个有效A-CSPO认证

     

    Certified Scrum Professional-Developer® – 认证Scrum专家开发者(CSP-D)

    2018年揭晓

     

    导师级认证

    导师级认证旨在授权合格的教练和培训师成为Scrum框架的教育者、导师和意见领袖。

    导师级认证的候选者需已经持有Scrum联盟的高级认证。

     

    认证企业教练(CEC)

    认证企业教练是在Scrum理论和实践的专家。CEC通过Scrum与敏捷转型的现实挑战来成功的指导组织。他们深入地了解Scrum实践和原则,并理解在现实的Scrum组织内的实际经验。获得CEC认证能够让您帮助企业驾驭成敏捷组织的艰难过程。

    前提条件:拥有一个有效期内的Scrum专认证(CSP)

     

    认证团队教练(CTC)

    企业聘请认证团队教练,与Scrum团队、利益相关者和管理人员一起工作来改。不同于ScrumMaster®, 认证团队教练会跨多团队工作。也不同于认证企业教练,CTC关注的是企业中的一部分项目,或跨多个团队的工作。

    前提条件:拥有一个有效期内的Scrum专认证(CSP)

     

    认证Scrum培训师®(CST)

    认证Scrum培训师在敏捷社区中扮演着重要角色,向愿意改变自己和的学员讲授Scrum和敏捷框架。作为一名认证Scrum培训师,您要帮助他人理解组成Scrum基础的原则和价值观。最重要的是,随着您发现一些创新的方法来帮助企业采用Scrum框架并从中受益,您个人也在专业上得到提升。

    前提条件:拥有一个有效期内的Scrum专认证(CSP)

     

    认证敏捷领导者

    敏捷领导者尝试通过敏捷价值观、实践和度量的文化来提升他们的工作环境。认证敏捷领导者(CAL)项目包含提升的启蒙教育,和专注于敏捷领导者的成长历程,还包含为敏捷领导者提供一个验证型学习和实践的进阶通道,。

     

    认证敏捷领导者I级

    认证敏捷领导者I级的目标是培养敏捷领导者对收益、思维、技能与特征的意识。该证书的第一阶段将带给你详尽的敏捷概述,从而提高你对敏捷环境中领导力的理解,以及框架如何适应不同类型的企业——为你提供一些工具,用于在专业实践中指导变革。

    前提条件:无

     

    认证敏捷领导者II级

    获得认证敏捷领导者I级只是认证的第一步。II级认证专注在认证敏捷领导者I级中定义的的三个方面—敏捷环境中的领导力、敏捷组织和敏捷变革的方法—你将在同行研讨会中,深入探讨这些话题并练习运用原则。此外,你会更加自信地将敏捷带回你的企业。

    前提条件:拥有一个有效期认证敏捷领导者I级证书

     

    访问scrumalliance.org/certifications获取更多详情并开启你的Scrum旅程。

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  • 研究人员从2005年入会的新会员中随机抽取40人,调查得知他们的平均年龄是32岁,其中25~35岁的会员占74%。根据这份调查结果,问主管经理的对会员年龄的估计是否准确? 统计学是通过假设检验的方法来解决上...

    开篇引例:
    某健身俱乐部欲根据往年的会员情况,制定2006年的会员发展营销策略。主管经理估计俱乐部会员的平均年龄是35岁,其中25~35岁的会员占总人数的70%。研究人员从2005年
    入会的新会员中随机抽取40人,调查得知他们的平均年龄是32岁,其中25~35岁的会员占74%。根据这份调查结果,问主管经理的对会员年龄的估计是否准确?

    统计学是通过假设检验的方法来解决上述问题的。
    假设检验(hypothesis testing)和参数估计(parameter estimation)是统计推断的两个组成部分,它们都是利用样本对总体进行某种推断。
    参数估计是用样本统计量估计总体参数的方法,总体参数在估计之前是未知的。
    假设检验则是先对的值提出一个假设,然后利用样本信息去检验这个假设是否成立。

    假设检验的原理

    假设检验(hypothesis testing)也称为显著性检验,是事先作出一个关于总体参数的假设,然后利用样本信息来判断原假设是否合理,即判断样本信息与原假设是否有显著差异,从而决定应接受或否定原假设的统计推断方法。
    对总体作出的统计假设进行检验的方法依据是概率论中的“小概率事件实际不可能发生”原理。

    假设检验的步骤

    在这里插入图片描述
    例题:
    某健身俱乐部主管经理估计会员的平均年龄是35岁,研究人员从2005年入会的新会员中随机抽取40人,调查得到他们的年龄数据如下。
    在这里插入图片描述
    试根据调查结果判断主管经理的估计是否准确?

    1.提出原假设和备择假设
    原假设(Null hypothesis)又称零假设,是需要通过样本推断其正确与否的命题,用H0表示。
    • 本例中可以提出:H0: m=35;这里m表示总体会员的平均年龄,意味着总体会员的平均年龄与主管经理估计的35岁没有差异。
    与原假设对立的假设是备选假设(Alternative hypothesis),用H1表示。
    • 在本例中,备选假设意味着“总体会员的平均年龄与主管经理估计的会员平均年龄35岁
    有显著差异”,可以表示为H1 : m≠35。
    原假设与备选假设互斥,检验结果二者必取其一。

    原假设
    1 陈述需要检验的假设
    2 零假设用 H0 表示
    3 代表“正常”的情形
    4 总是包含等号“=”
    5 检验以“假定原假设为真”开始

    备择假设
    1 为原假设的对立情况
    2 备择假设用H1表示
    3 代表“不能轻易肯定的情况”
    4 很少包含等号
    在这里插入图片描述

    2.确定适当的检验统计量
    假设检验需要借助样本统计量进行统计推断,称为检验统计量。不同的假设检验问题需要选择不同的检验统计量。
    在具体问题中,选择什么统计量,需要考虑的因素有:总体方差已知还是未知,用于进行检验的样本是大样本还是小样本,等等。
    在这里插入图片描述
    3.选取显著性水平,确定接受域和拒绝域
    在这里插入图片描述
    4.计算检验统计量的值
    在这里插入图片描述
    5.作出统计决策
    在这里插入图片描述

    总体均值的假设检验

    大样本的情况下总体均值的假设检验

    在这里插入图片描述

    双侧检验的拒绝域

    2005年北京市职工平均工资为32808元,标准差为3820元。现在随机抽取200人进行调查,测定2006年样本平均工资为34400元。按照5%的显著性水平判断该市2006年的职工平均工资与2005有无显著差异?
    (在本例题中,我们关心的是前后两年职工的平均工资有没有显著的差异,不涉及差异的方向,因此,本题属于双侧检验。检验过程如下:)
    (1)提出假设: H0:m=32808;H1:m≠32808;
    (2)总体标准差s已知,大样本抽样,故选用Z统计量;
    (3)显著性水平a=0.05,由双侧检验,查表可以得出临界值。
    判断规则为:若z>1.96或z<-1.96,则拒绝H0;若-1.96≤z≤1.96,则不能拒绝H0。
    (4)计算统计量Z 的值
    在这里插入图片描述
    (5)检验判断:由于在这里插入图片描述 ,落在拒绝域,故拒绝原假设H0。
    结论:以5%的显著性水平可以认为该市2006年的职工平均工资比2005年有明显的差异。

    单侧检验的拒绝域

    已知某电子产品的使用寿命服从正态分布,根据历史数据,其平均使用寿命为8000小时,标准差为370小时。现采用新的机器设备进行生产,随机抽取了100个产品进行检测,得到样本均值为7910小时。试问在5%的显著性水平下,新的机器是否合格?
    (这是一个左单侧检验问题。抽样的目的是为了检测新机器生产的产品的使用寿命是否达到标准,我们比较关心的是使用寿命的下限,如果新产品的使用寿命与过去相比没有明显降低,则说明所使用的新机器合格;反之,则说明新机器不合格。检验过程如下:)
    在这里插入图片描述
    某乳制品厂生产的一种盒装鲜奶的标准重量是495克。为了检测产品合格率,随机抽取100盒鲜奶,测得产品的平均重量为494克,标准差为6克,试以5%的显著性水平判断这批产品的质量是否合格。
    在这里插入图片描述

    小样本的情况下总体均值的假设检验

    在这里插入图片描述
    沿用上例,对鲜奶产品进行抽样检查,随机抽取10盒产品,测得每盒重量数据如下(单位:克):496、499、481、499、489、492、491、495、494、502。试以5%的显著性水平判断这批产品的质量是否合格。
    在这里插入图片描述

    总体比例的假设检验(单一)

    在这里插入图片描述
    主管经理估计25-35岁的会员占总人数的70%,随机抽取40人,调查得知其中25-35岁的会员占74%。试以5%的显著性水平判断主管经理的估计是否准确?
    在这里插入图片描述

    总体方差的假设检验(单一)

    在这里插入图片描述
    某乳制品厂的一种盒装鲜奶产品的标准重量是495克,现改进生产工艺,要求每盒的误差上下不超过3克。从新生产出的产品中随机抽取15盒进行检查,测得产品的重量误差如下(克)。
    在这里插入图片描述
    试以5%的显著性水平判断这批产品的质量是否合格。
    在这里插入图片描述

    两个总体均值差的假设检验

    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

    公式汇总

    在这里插入图片描述

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