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  • ERP相关名词解释
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    2018-04-10 18:01:01

    MRP:即物料需求计划(Material Requierments Planning),是在产品结构的基础之上,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每一个物料为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序而制定的计划。

    MRPⅡ:即制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),是在缓闭MRP基础之上,把物流和资金流结合在一起形成的完整的人机交互式的生产管理系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能,MRPⅡ可以在周密的计划下有效地利用企业的各种资源,控制资金占用、缩短生产周期、降低生产成本。

    ERP:即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是基于计算机技术和管理科学的最新发展,从理论和实际两个方面,提供的企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案。ERP超越了传统MRPⅡ的概念,吸收了准时生产(JIT),全面质量管理(TQC)等管理思想,扩展了管理信息系统的范围,除财务、分销、生产管理、人力资源外,还集成了质量管理、决策支持等多种功能,并支持国际互联网(internet)、企业内部网(intranet)和外部网(Extranet)、电子商务(E-Business)等。

    JIT:即准时制生产(Just-In-Time),是日本丰田汽车生产方式的基础之上发展起来的一种管理模式。其中心思想是消除一切无效作业与浪费,是现在“仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正需要的合格产品”,从而控制库存,甚至追求零库存的理想境界。JIT重视对员工多种技能的培训,提倡合理化建议;强调对物流的控制;突出质量管理。一般说,JIL适用于工序相对固定的重复式生产类型。

    LP:即精良生产(LeanProduction),JIT的哲理,综合了单件小批量生产与大批量生产的优点,已实现用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量的产品。LP把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,按客户不断变化的需求同步组织生产,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。LP要求杜绝浪费,合理利用资源,最大限度地消除一切不对产品增值作用的无效劳动。LP高度重视人的作用和团队精神,要求人们进取不懈,永不止境的追求尽善尽美。

    CIMS:即计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System),是以计算机系统为工具,将企业的工程设计、生产管理、企业管理组合成一个完整的、统一的体系。包括计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、柔性制造系统(FMS)、成组设计(GT)、决策支持系统(DSS)及MRPⅡ等等。

    BPR:及业务流程重组(BusinessProcess Reengineering),是指企业在广泛应用信息技术的情况下,以生产经营过程为中心,以降低生产成本、提高生产质量、关心客户的需求和提高客户的满意程度为目的,对企业内外业务工作流程进行深入分析,加以重新设计和组建。包括企业组织结构的种族、生产流程和业务流的重组。

    工作流:是一种C/S技术,它根据路由将处理从一个程序传到下一个程序,帮助使用它的人形成数据,并且可以根据处理过程调整工作流向。工作流必须明确“做什么,何时做以及由谁来左”。这就是工作流的3R原则:路由(Router)、规则(Rules)和任务(Roles)。所谓路由,是指对象传送时通过的路径,同时也包括对象本身的定义。对象可以是文档、时间、消息等等;规则定义信息如何路由及路由给谁;任务定义工作流在某一状态某人的具体操作。

    Drill-down:即溯源功能,是指从某个事务(数据、信息、业务、处理等等)开始,可以向前、向下查询到(直至最低层)形成该事物的所有其他事务。

    C/S结构:是一种网络计算方案。它是将一个应用有机地分布在服务器端和客户端,由客户端发出请求到服务器,服务器收到请求后并作出相应的处理,最后把结果信息传递到客户端。 B/S结构:C/S结构的换代技术,与C/S结构不同的是,B/S客户端采用浏览界面(browser),并支持瘦客户机/NC,用户接口标准通用,操作界面一致,可减轻系统维护与升级的成本和工作量,大大降低用户的总体拥有成本(TCO),是当前世界上最先进得网络体系结构,尤其适合企业级、特别是大型/集团企业等跨国/跨地区组织管理应有的技术解决方案。

    Web server:World Wide Web的组成部分Web server最初是HTTP服务器,用来从通用资源库(URL)中得到包含所需页的文件的路径,并将这一页传回浏览器。随着Web的功能不断强大,一些组建如数据服务器、应用服务器等被集成到Web服务器中,使得Web Server的功能日趋完善和强大,成为越来越多的商业应用的核心组成部分。

    E-Business:即电子商务,是利用计算机系统通过Internet将销售商和客户之间的服务信息进行传递的电子形式。电子商务消除了时间和空间上的障碍,可以使人们在任何时间和地点进行各种商务活动,同时大大降低成本。

    TQC:即全面质量管理,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。 TQC是一种管理理论和方法,它着眼于建立组织的质量文化,强调全员参与、教育和培训,强调上层管理的强有力和持续领导,强调谋求长期的经济效益和社会效益

    SCM:供应链管理(Supply Chain Management)的简称。供应链由供应商、制造工厂、分销网络、客户等环节组成。供应链管理是对供应链上 “物流”、“资金流”、“信息流”,还有 “增值流”和“工作流”的管理。 

    CRM的 7P

    客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等;

    客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等;

    客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额;

    客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等;  

    客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等;

    客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。

    图文档管理:用来管理与产品相关数据的过程。包括管理产品形成的最终数据和在形成的过程中产生的一系列数据。主要功能如下:

    ①将企业的产品数据进行分类、归档的功能

    ②提供多种查询功能,和浏览的方式,可以方便、快捷地查询到需要的文档。

    ③根据图文档的各种属性进行统计和打印报表。

    ④对归档数据进行光盘存储和备份管理。

    ⑤可管理AutoCAD、UG、Solidedge、I_deas、PRO_E、Protel等多种软件。

    ⑥可远程访问数据库。在INTERNET上浏览图文档

    工作流程管理:大多数项目在实施过程中都会有一个工作流程,而相应的工作任务又会产生一定的文档,文档在从无到有,直到最后的归档过程中要经历一些步骤,如设计、审核等,这种文档从创建到归档的一系列步骤称为工作流程。工作流程管理模块主要功能如下:

    ①提供工作流程模板编辑器,便于不同企业针对各类图文档制定工作流程,如总装图类的工作流程可以定义为:

    设计→校对→审核→会签→批准

    图文档工作流程模板相当于一种企业级的技术规范,将来遇到同类型的图文档设计工程都要遵循此流程。

    ②工作流程中,要记录图文档从创建时的每一次走向记录,并允许流程跳转执行,如曲轴图纸的工作流程为:设计→校对→审核→入库等四个步骤。

      当工程设计人员完成设计工作时,提交设计图纸文档,校对人员核对后,提交审核人员审核,审核通过后入库归档,在校对审核过程中,任何校对审核人员都可否定,将校审信息提交设计人员,并要求重新按原工作流程进行或者是沿原路径返回。

    曲轴工作流程

    ③工作流程中的应用软件,隐性配置于PDM系统,对于不同类型图文档自动激发不同的应用工具。

    ④工作流程中任务的执行,通过邮件方式进行自动提示和人工通信,加强项目组中用户的相互协作。

    ⑤可以进行版本管理。

    产品配置管理:将产品的结构信息,与产品的图文档信息结合起来进行管理的系统。主要功能如下:

    ①用产品结构树的形式管理产品的结构信息,各节点存放的产品图纸、任务书、工装图档等图文档,便于不同级别的用户快速访问。

    ②产品结构树可直接依据产品或部件装配图中零件明细栏内容自动产生,并可采用“顺藤摸瓜”方式,追朔多级部件装配图、明细栏,产生产品结构树。

    ③BOM汇总功能,可以自动汇总出图纸清单、各种分类汇总清单,材料消耗定额、工时定额,从产品BOM表中产生工艺路线表中的基本信息;可以方便地编辑工艺路线表及各类汇总表;可以由工艺路线定额表产生与工艺路线有关的分类清单。  

    ④对于面向订单的企业,可以先生成一级部件,建成特征库,再根据合同订单,从库中选择一级部件,配置形成产品结构树。  

    权限管理:用来控制用户的操作权限,以及对图文档的访问和使用权限的。主要具有以下功能:

    ①将与产品相关的所有图文档信息保存在数据库。

    ②可以进行多机相互备份。

    ③通过NT操作系统密码、PDM用户密码和数据库密码三重控制以及用户、图文档和操作权限(拷贝、删除、修改等)的多维权限结构,确保数据安全。

    ④可以根据所属组织和职务动态分配权限。

    ⑤可以根据项目动态分配权限。 

    BOM:叫物料清单,它是一种描述装配件的结构化的零件表,其中包括所有的子装配件、零件、原材料的清单,以及制造一个装配件所需物料的数量,如工时、材料、设备、工装、车间等。主要功能如下:

    ①从CAD中汇总信息,生成自制件、外购件、标准件等清单、工艺路线表等。

    ②从CAPP中汇总信息,生成工装所需的各类清单、材料消耗清单、工时定额等信息。

    ③可以根据工艺路线的内容自动进行任务分派



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    第一章 绪论

    订货点法:是一种根据库存量与订货点进行库存补充的库存管理方法。在不考虑安全库存的情况下,发出订单时,剩余库存量可供消耗的时间,刚好等于订货所需要的时间(订货提前期)。

    安全库存的设置为了应对需求或供应的波动,在计划需求量之外经常保持一定的库存量作为保险储备防止提前期内材料耗用量大于平均值造成缺货

    物料需求计划MRP:是基于物料库存计划管理生产管理系统。MRP既是一个有效的物料控制系统,也是一个生产计划与控制系统。保证既不出现短缺又不积压库存。

    20世纪60年代,美国IBM公司奥列基博士从产品结构入手把物料需求分为独立需求/相关需求,并按需用时间长短和提前期的长短,分时段确定各物料的需求量,形成MRP理论

    20世纪70年代,MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统

    闭环MRP:在基本MRP的基础上增加了能力需求计划,并进行运作反馈从而克服基本MRP的不足。是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统

    20世纪80年代初,MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。

    制造资源计划MRPⅡ是一个以MRP为核心面向整个企业一体化管理系统。它实现了业务与财务的集成

    20世纪90年代,ERP在MRPII 基础上发展而成的面向供应链的计算机集成管理系统。

    可以从管理思想软件产品管理系统三个层次给出ERP的定义【ERP的含义】:

    1.ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链管理思想

    2ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果以ERP管理思想为灵魂软件产品

    3ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体企业资源管理系统

    ERP的管理思想

    1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产敏捷制造的思想

    3、体现事前计划、事中控制和事后分析的思想4、体现了集成管理思想。

    ERP的核心是MRP,即物料需求计划

    第二章 ERP相关术语和基本概念

    计划是为达到一定的目标而制定的行动方案控制是为保证计划的完成而采取的措施

    ERP中的计划层次

    (1)企业经营规划,企业经营规划是企业经营目标的具体体现,是企业的高层决策者根据市场调查和需求分析国家有关政策企业资源能力和历史状况同行竞争对手的情况等有关信息,制定企业经营计划主要编制依据是市场分析和市场预测。2-7年

    (2)销售与运作规划,销售与运作规划是指根据经营计划的目标,确定企业的每一类产品在未来1-3年内,每年每月生产多少,需要哪些资源。1-3年

    (3)主生产计划,以生产计划大纲为依据,按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期,并在生产需求与可用资源之间做出平衡

    说明一个企业在一段时期内(即计划展望期内)计划生产的产品名称、数量和日期

    (4)物料需求计划,基于物料库存计划管理生产管理系统。MRP既是一个有效的物料控制系统,也是一个生产计划与控制系统。保证既不出现短缺又不积压库存。

    (5)车间作业控制及采购作业,车间作业控制及采购作业处于ERP计划的最底层,也是执行层。它根据由物料需求计划生成的车间作业计划及采购作业计划来编制工序优先级及派工和采购计划。

    企业生产类型

    按库存生产在接到用户订单之前已生产出产品

    按订单装配,根据按库存生产的方式先生产和储存定型的零部件,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品,以缩短产品的交货期,增强市场竞争力。

    按订单生产,又称订货生产,是指产品的计划主要根据用户的订单,一般是接到用户的订单后才开始生产产品计划的对象是最终产品。

    按订单设计,又称定制生产,是指在接到客户订单后,按客户订单的要求进行专门设计与组织生产其计划的对象是最终产品。

    提前期以完工日期为基准,倒推到工作的开始日期,这个时间跨度叫做提前期。提前期的意思是提前多长时间开始行动。

       产品设计提前期:产品设计开始到产品设计结束所需的时间

    生产准备提前期:是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间;

    采购提前期:采购订单下达到物料验收入库的全部时间;

    生产加工提前期:是生产加工投入开始(生产准备完成)至生产完工入库的全部时间;

    装配提前期:装配投入开始至装配完工的全部时间;

    累计提前期:是采购、加工、装配提前期的总和;总提前期:是指产品的整个生产周期

    计划期,又称计划展望期,是指编制计划所覆盖的时间范围。

    时段:组织和显示计划的时间单位。将计划期分成若干个时段,以便安排和组织生产。

    时区之间的分隔点,称为时界。

    工作中心:基于设备和劳动力状况将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。是各种生产能力单元的统称,可以是一组设备或一群人或一块地或他们的组合。

    关键工作中心,又称为瓶颈工作中心,是短期内生产能力无法自由增加的工作中心/决定产品或零部件生产产量的工作中心

    工序:是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作,是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式,是与工作中心信息直接关联的数据,是生产过程中最基本的组成单位。

    工艺路线:是说明零部件加工或装配过程的文件

    物料清单,是指产品所需零部件明细表及其结构,描述企业产品组成的技术文件。说明产品是由什么组成的,各需要多少

    物料:是组成产品结构的最小单元指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的统称。

    物料编码,又称物料代码或物料号,是用一组符号体系(或代码体系)来代表物料,以便于计算机系统进行识别和处理。

    虚拟件:通常是指出现在图纸上,但却不出现在实际加工过程中的一组零件。

    “虚拟件”的类型

    1. 过渡件为了处理设计图纸与加工工艺的差异在实际制造过程中并不形成的物料。
    2. 组合件代表一组数量和规格完全相同的物料,如组合采购、组合存储、组合发料,这样在处理业务时,用计算机查询只需要对虚拟件操作,就可以自动生成实际的业务单据。
    3. 可选件:代表一组必选其一的物料。

    最终产品:企业生产的可以出售的产品项目,通常位于产品结构表的最上层

    零件:指那些可以用来装配成机器、工具等的单个制件。

    需求:是指对特定产品需要的数量和时间

    独立需求一种物料的需求和其它物料的需求并没有关系,也就是此种物料的需求不会受到其它物料需求的影响。不依赖于企业内部其他物料的需求量而独立存在。通过客户订单需求或对市场的预测数据确定。MPS

    相关需求:一种物料的需求是来自其它物料的需求。可由企业内其他物料的需求量来确定。MRP

    工作日历:也称生产日历,是用于编制计划的特殊形式的日历,是将普通日历转换成顺序计数的工作日,并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。通常计划是按工作日历编制的。

    第三章 需求预测与销售管理

    生产计划大纲(PPS)生产规划的表现形式,用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距

    面向库存生产(MTS)环境下编制生产计划大纲初稿,是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量

    面向订单生产(MTO)环境下编制生产计划大纲初稿,是使生产满足预测需求量和拖欠订货量

    第四章 主生产计划(MPS)

    粗能力计划(RCCP)对生产中所需的关键资源进行计算和分析。/指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行

    向前看的累计ATP与不向前看的累计ATP的区别:向前看的累计ATP不包括用来满足未来时段的需求的数量。向前看的ATP:如果后面出现负数,前面要预留,以防止订单不能按期交付。

    累计ATP存在的问题:某一时段的ATP可能包括了用来满足以后某一时段的需求的数量。

    ######练习题很重要##############

    毛需求量:任意给定的计划时段内,项目的总需求量

    计划接收量:在主生产计划的计划日期之前早已下达的订单,在计划日期之后完工的产出量。

    计划入库量(或计划接收量):在将来某个时间某物料的入库量。该入库量一般来源于正在执行中的采购订单或生产订单。

    计划日期:计划的编制日期

    预计可用库存量在现有库存量的基础上扣除用于其它用途的已分配量

    毛需求指“需要多少”,净需求指“还缺多少”。

    直接批量法(按需定量法)完全根据实际需求量来确定批量,批量等于实际需求量。

    固定批量法(最小批量法或标准批量法):由于受生产条件、运输或包装的限制,不论需求量多少,都必须按照最小批量或标准批量进行生产实际批量等于标准批量或标准批量的整数倍

    固定周期法 (以期定量法):计划下达的时间间隔相同,但计划量(批量)不是一个固定值

    经济批量法 (最小费用法):根据某种物料的保管费与订货费之和为最小来确定批量。

    计划产出量为了满足净需求,系统根据设定的批量计算得出的产出数量。

    计划投入量根据计划产出量、提前期及成品率计算得出的投入数量。

    可供销售量ATP:库存量和主生产计划量中超出合同量的部分,是一种多余的库存,可以随时向其他客户出售。因此,ATP又称可承诺量。

    第五章 物料需求计划(MRP)

    已分配量:已分配给某使用者,但还没有从仓库中领走的物料数量。这些物料在仓库中存放着,但不能使用。

    在产品BOM结构中,最上层的层级码为0,下一层物料的层级码则为1,依此类推。

    低层码,又称低位码,是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。一种物料只能有一个 MRP低层码。作用在于指出各种物料最早使用的时间与进行MRP需求计算的层次,保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配,避免了晚需求的物料提前下达计划,并占用库存。

    再生法,又称再生式MRP,是更新计划的整个系统,即对MRP系统控制下的所有项目的需求和库存状态进行重新计算和更新。

    净改变法,只对计划中因改变而受到影响的那些物料进行分处理。

    第六章 能力需求计划(CRP)

    能力需求计划又称能力计划狭义的能力需求计划是指细能力计划广义的能力需求计划包括粗能力计划和细能力计划用于分析已有生产能力和生产负荷的差距协调生产能力与生产负荷之间的关系,分析和检验主生产计划和物料需求计划的可行性。计划对象是工作中心

    工作中心能力:工作中心在一定时间内完成的产出率。用工作中心可供的工时或台时数表示。

    细能力计划又称详细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求后计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。

    无限能力计划在做物料需求计划时不考虑企业能力的限制,而是直接将该工作中心上的各负荷进行相加,以此确定能力的需求。

    有限能力计划则预先考虑能力限制,可采用有限顺排计划或优先级计划进行排程。

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    EIRP/ERP名词解说明:

    EIRP是什么?

    EIRP:称为等效全向辐射功率(Effective Isotropic Radiated Power) 。EIRP 功率为无线电发射机供给天线的功率与在给定方向上天线绝对增益的乘积。各方向具有相同单位增益的理想全向天线,通常作为无线通信系统的参考天线。EIRP 功率的定义为:EIRP=Pt*Gt,它表示同全向天线相比,可由发射机获得的在最大天线增益方向上的 发射功率。Pt表示发射机的发射功率,Gt表示发射天线的天线增益。在无线通信工程中,通常用来衡量干扰的强度,以及发射机发射强信号的能力。

    ERP:称为有效辐射功率 (effective radiated power )。无线电发射机供给天线的功率和在给定方向上该天线相对于半波偶极振子的增益的乘积。实际上用有效发射功率ERP代替EIRP来表示同半波耦极子天线相比的最大发射功率。注:耦极子天线具有1.64的增益(2.15dB),因此,ERP比EIRP低2.15dB。

    相关单位换算:

    dBm:是一个考征功率绝对值的值,计算公式为:10lgP(功率值/1mw),例如如果发射功率P为1mw,折算为dBm后为0dBm。

    dBi 和dBd : dBi和dBd是考征增益的值(功率增益),两者都是一个相对值, 但参考基准不一样。dBi的参考基准为全方向性天线,dBd的参考基准为偶极子,所以两者略有不同。一般认为,表示同一个增益,用dBi表示出来比用dBd表示出来要大2. 15。 [例3] 对于一面增益为16dBd的天线,其增益折算成单位为dBi时,则为18.15dBi(一般忽略小数位,为18dBi)。 [例4] 0dBd=2.15dBi。 [例5] GSM900天线增益可以为13dBd(15dBi),GSM1800天线增益可以为15dBd(17dBi)。

     


     

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  • erp专业名词,常见erp名词术语,ERP归类。
  • 什么是SAP 什么是ERP 什么是OA SAP与ERP区别 ERP与OA区别

    一、ERP

           ERP一开始是发源于制造业,英文名称是“Enterprise Resource Plan”(企业资源计划),想大致了解这个名词,我们应回答“它从何而来、为何而来、往哪里发展”这几个问题。

     (1)它包括的几个板块大致如下:

    【生产计划】----回答"生产什么?"

    【物料清单】-----回答“需要什么材料?”

    【库存信息】------回答“现有什么原料”

    自下而上的反馈信息】----能力需求计划、车间作业管理和采购管理等功能

    【销售与运作】-----回答“企业完成生产后到底是赚钱了还是赔钱了?”

    【企业管理理念及工具的较劲】----包括4个:

    【财务信息】、【资源分配】、【成本信息】、【能力运营信息】

        ---->基础信息,如资金信息:现金流量和财务比率等;
        ---->生产信息,如成本信息:资源利用率和总体利润等;
        ---->能力信息,如企业相对于竞争者的专长和弱点;
        ---->资源分配信息,包括资源和人力等。

    (2)ERP核心理念

    ERP在管理上,进行了更进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策法法规文件管理等;

    虽然ERP是一个系统工具,但其内核是一种管理思维企业信息化离不开ERP,而ERP离不开人员培训、硬件维护等

    ERP的本质就是信息集成。信息集成是指同样的数据或者信息不再需要第二个部门、或者其他任何员工再重复录入一遍。最基本的实现条件是:信息必须规范(代码和定义明确一致)、信息的流程必须规范(取决于业务流程的规范化

    二、SAP

            SAP是一款ERP软件的简称,是全球最大的ERP提供商,像用友、金蝶,SAP和他们一样,只是SAP是全球最大的ERP软件。全球63%的收入与SAP有关,全球500强中80%是SAP的客户。板块图如下:

     三、OA

            OA又叫做为办公自动化系统,Office Automation,强调办公的自动化,办公效率;而ERP则侧重管理的效率,两者均是为了提高信息化效率,结合使用能发挥更大作用。

    四、参考网址

    (1)SAP与ERP关系

    SAP桔子学院:三分钟了解什么是SAP? - 知乎SAP是一款ERP软件的简称,是全球最大的ERP提供商,那么 什么是ERP呢?翻译出来是“企业资源计划”,说白了就是一套企业用来管理的信息化系统软件,如果SAP你没有听说过,是否听说过用友或者金蝶呢?SAP就和他们一…https://zhuanlan.zhihu.com/p/28746956

    (2)什么是ERP

    ERP是什么? - 知乎这是一篇花了五天时间扣碎了写出来的回答,因为要搞清楚ERP,不能直接上概念,我们需要从“它从何而来、…https://www.zhihu.com/question/23824983

    (3)SAP的具体板块

    SAP系统的SD、MM、PP、FI、CO模块分别代表什么意思尼_百度知道https://zhidao.baidu.com/question/110564708.html

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  • ERP软件术语解释,按字母A——Z排列;doc文档;学习ERP很有帮助

空空如也

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