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  • 申请报告如何写呢.doc

    2021-01-15 18:03:13
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    专项支出用款申请书,顾名思义,就是当我们向上级申请某一项支出时需要用到的文书,简单的说就是一个表格啦。至于这个表格中到底需要哪些内容,或者说这个表格是怎么做出来的,Excel可以帮我们解决这样两个问题,这里汪琪老师用了一个模板给大家细细地讲解一下。

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    用款申请单

    上面就是今天汪琪老师找的模板,这个是自己做出来的,也在文章结尾处提供给了大家下载的地址,欢迎围观。

    合并单元格

    1、选中第一行的前十个单元格,切换到“开始”选项卡,在“对齐方式”组中单击“合并后居中”按钮。

    设置行高

    2、鼠标单击第一行的行号即可选中一整行,然后在上面单击鼠标右键,选择“行高”,在弹出的对话框中将行高设置为30磅。

    输入表格名

    3、在第一行合并后的单元格中输入表格名称,并根据需要修改其字体格式。

    设置行高

    4、右键选中第二行和第三行,将它们的行高设置为21磅。

    设置字号

    5、将第二行和第三行的文字字号设置为12磅。

    输入内容

    6、在第二行和第三行中合适的位置上输入文字内容。

    设置行高

    7、将第4至第23行的行高设置为16磅。

    设置字体格式

    8、将第四和第二十三行内的文字字号全部设置为10磅,并让文字居中对齐。

    输入文字

    9、将第4行和第5行中需要的单元格合并,并在其中输入文字内容。

    设置列宽

    10、右键选中A列,在弹出的菜单中选择“列宽”,设置列宽为5磅。

    其他列宽

    11、用相同的方法设置D列的列宽为5磅,E列、G列以及H列的列宽为12磅。

    输入内容

    12、合并第16及第17列中的某些单元格,并在其中输入内容。

    设置对齐方式

    13、选中第17至第23行,将其对齐方式设置为左对齐。

    输入文字

    14、将第18至23行的某些单元格合并,并在其中输入文字。

    输入文字

    15、将第24行的行高设置为21磅,字号设置为12磅,并在其中输入文字。

    添加框线

    16、选中A4至J17单元格区域,为它们添加框线。

    添加外侧框线
    http://www.wdashi.com/client
    17、分别为A18至F23单元格区域及G18至J23区域添加外侧框线。
    展开全文
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    猎头职场:领导给的任务如何让自己被器重,在职场很多职场人在面多领导安排的任务时,总会私下抱怨,抱怨解决不了问题,不如通过任务让领导器重你。

    执行效率高一些

    在职场工作的时候,其实很多领导都会给员工安排非常多的工作任务,而员工如果想要被直属上级所认可,就应该以高效率的方式去执行工作,除此之外,也应该在规定时间内完成自己的本职工作,并且额外地向领导申请额外任务。现在往往有很多普通员工,他们在接受到任务的时候总是拖拖拉拉拖延,肯定是不会被领导所信任的,也许你在公司的小心谨慎的对待工作,可是工作效率太差。

    猎头职场:领导给的任务如何让自己被器重

    不要直接拒绝

    当直属领导在安排工作任务的时候,大家应该选择接受,而不是直接拒绝领导的安排,因为你在公司已经获得了相当多的任务,但是每次都以工作能力较差,选择拒绝领导的安排,最后领导都不会再给你安排更多的工作,反而是器重那些刚入职的新员工,这对你以后的发展是极为不利的,往往有很多年轻人他们在公司工作多年,总以为和领导关系很不错,于是便用打太极的方法跟领导相处,最后却发现得罪了对方。

    不要太突出的表现自己

    跟领导汇报工作或者是接受领导安排的时候一定不要太抢风头,或许你能够通过自己比较外向的性格,大胆向领导汇报工作,可是在公共场所想要证明你的能力,就应该通过工作表现和功劳,而不是因为乱说话乱做事,得罪了公司的其他领导,给自己招惹了很多的麻烦。

    展开全文
  • 立项管理

    2019-04-20 16:43:49
    立项管理 5个典型环节 ...是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件,是对拟建项目的框架性的总体设想,项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家或上主管部门选择项目的额...

    立项管理

    5个典型环节

    1.项目建议

    2.项目可行性分析

    3.项目审批

    4.项目招募(招投标)

    5.项目合同谈判与签订

    立项管理 解决问题

    主要是解决项目组织战略符合性问题。即项目值不值得去做的问题

    项目建议书(又称立项申请)

    是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件,是对拟建项目的框架性的总体设想,项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家或上主管部门选择项目的额依据,也是 可行性研究的依据




    项目建议书核心内容

    1.第一张 项目简介

    2.第二章 项目建设单位概况

    3.第三章 项目建设的必要性

    4.第四章 业务分析

    5.第五章 总体设计方案

    6.第六章 本期项目建设方案

    7.第七章 环保、消防、职业安全

    8.第八章 项目实施进度

    9.第九章 投资估算和资金筹措

    10.第十章 效益与风险分析



    项目建设单位可以规定对于 --规模较小的 系统集成项目 省略项目建议书 环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并


    可行性研究

    包括内容

    1.投资必要性

    根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性

    2.技术可行性

    从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,比较选择和评价

    3.财务可行性

    项目及投资者的角度,设计合理财务方案
    从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策
    从融资主体(企业)角度评价股东投资收益、现金流计划及债务偿还能力

    4.组织可行性

    制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定培训计划、保证项目顺利进行

    5.经济可行性

    从资源配置角度衡量项目价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益

    6.社会可行性

    分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、扶你儿童及社会稳定性因素

    7.风险因素及政策

    项目的市场、技术、财务、组织、法律、经济、社会等风险因素进行评价,规定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据







    初步可行性研究,是介于机会研究和详细可行性研究 中间的状态

    详细可行性研究需要从 技术 、经济等方面进行深入调查研究

    投资前四个阶段:

    1.机会研究

    寻找投资机会,鉴别投资方向 误差控制±30%

    2.初步可行性研究

    初步项目是否有生命力,能否盈利 误差控制 ±20%b

    3.详细可行性研究

    详细技术经济论证,再多方案比较的基础上选择出最优方案 误差控制±10%

    4.评估与决策

    其中前三个阶段可以合并,但是详细可行性研究是不可或缺的





    不同规模和类别的项目,初步可行性研究的可能出现的四种结果

    肯定:对于比较小的项目甚至可以直接上马

    肯定:转入详细可行性研究,进行更深入更详细的分析研究

    展开专题研究 :市场考察、实验室实验、中间工厂试验

    否定:项目应该下马

    可行性研究报告

    最终提交的可行性研究报告,将成为进行项目评估和决策的依据




    项目审批部门 委托有资质的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复

    项目评估报告

    在项目可行性研究的基础上,由–第三方进行评价、分析、论证,为银行的贷款决策 或 行政主管部门的审批决策体提供科学依据



    项目可行性报告 项目建议书 有变更

    项目可行性报告的编制内容和 项目建议书批复内容 有重大变更的,应重新报批项目建议书

    项目初步设计方案 和 投资概算报告 的编制内容 与项目可行性研究报告批复内容有重大变更的或变更投资超出已批复总投资额的10%,应重新包皮可行性研究报告

    初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出以批复总投资额度的10%,需要提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明



    国有资金占控股 或 主导地位的 依法必须进行招标的项目,必须公开招标

    邀请招标

    1.需要采用不可替代的专利或专有技术

    2.采购人依法能够自行建设、生产、提供

    3.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产、提供

    4.需要向原中标人采购工程、货物、或服务,否则将影响施工或者功能配套要求

    5.国家规定的其他特殊情况


    投资预审文件或招标文件

    发售期不得少于5日

    通过资格预审的申请人不少于3个,否则应重新招标

    投资保证金不得超过项目估算价的 2%,招标保证金有效期应当与投标有效期一致

    招标人可自行决定是否编制标底,且只能有一个标底,必须保密。

    招标人设有最高投标限价的,应当与招标文件中明确最高投标现价或者最高投标现价的计算方式

    招标人不得规定最低投标限价

    招标人不得组织单位或部分潜在投标人踏勘项目现场


    技术过于复杂或者无法精确拟定技术规格的项目

    招标人可分2各阶段招标

    1.提交不带报价的技术建议,招标人编制招标文件

    2.向提供第一阶段技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件


    投标人不合理的限制条件

    1.同一招标项目向潜在投标人或投标人提供有差别的项目信息

    2.设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或与合同履行无关

    3.依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件

    4.对潜在的投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准

    5.限定或者制定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商

    6.依法必须进行招标的仙姑非法限定潜在的投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式

    7.以其他不合理条件限制、排斥潜在的投标人或者投标人


    与招标人 存在 利害关系,不得参加投标

    单位负责人为同一或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段或者为划分标段的同一招标项目投标


    投标人相互传统投标

    1.投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容

    2.投标人之间约定中标人

    3.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标

    4.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标

    5.投标人直接按为谋取中标或则和排斥特定投标人而采取的其他联合行动


    投标人相互串通投标

    1.不同投标人的投标文件由同一单位或个人编制

    2.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜

    3.不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人

    4.不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异

    5.不同投标人的投标文件互相混装

    6.不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账号转出


    招标人和投标人相互串通投标

    1.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人

    2.招标人直接或者间接像投标人泄露标底、评标委员会等成员信息

    3.招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价

    4.招标人授意投标人撤换、修改投标文件

    5.招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便

    6.招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为


    系统集成供应商 在项目投标阶段的主要工作

    1.项目意向识别 (4种途径)

    1.政策导向 2.市场需求 3.技术发展 4.挖掘现有客户

    2.项目售前交流

    3.获取招标文件

    4.编写投标文件

    5.参加投标活动


    投标文件

    投标文件内容

    1.投标书、投标报价一览表、分项一览表

    2.投标资质证明文件(营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证明)

    3.公司与制造商代理协议和授权书

    4.公司有关技术资料及客户反馈意见

    投标文件签署及规定

    1.投标文件正本和副本须打印并由投资方法人代表或委托代理人签署

    2.除投标方对错处做必要修改外,投标文件中不许有加行、涂抹或改写

    3.电报、电话、传真形式的投标概不接受

    投标文件密封和标记

    1.正本和副本有差异,以正本为准

    2.每一封信封上注明何时之前不准启封

    3.投标文件由专人递交,并按投标注明的时间和地点送至招标方


    投标人的各种商务文件、技术文件等应根据招标文件要求备全

    资质证明文件 - 营业执照、税务登记证、企业代码、资质证书、授权证书、代理协议

    资信证明文件 - 保函、已履的合同及商户意见书、中介机构出具的财务状况书

    技术文件 -投标项目方案及说明


    重点

    投标人少于3个,不得开标

    评标报告应当由评标委员会全体成员签字。

    招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日

    公示期有异议的,招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复

    招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人,第一中标候选人放弃中标,因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提供履约保证金、被查实存在影响中标结果的违法行为等情况,不符合招标条件的,招标人可以按照评委会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标

    招标人根据评选委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人

    中标通知书对招标人和中标人具有法律效力

    招标人应在书面合同签订后5日内退还投标保证金及银行同期存款利息

    履约保证金不得超过中标合同金额的10%

    合同约定或经招标人同意,可将中标项目的部分 非主体、非关键性工作分包给他人完成。

    接受分包的人应当既有相应的资格条件,并不得再分包,中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任

    如果中标人不同意按照招标文件规定的条款或条款按时进行签约,招标方有权宣布该标作废,而与第二最低评估价投标人进行签约,或请示有关管理部门之后宣布本次招标无效,重新组织投标



    合同

    合同谈判方法一般是先谈技术条款,后谈商务条款

    合同的条款一般包括

    当事人的 名称 、地址、标的、数量、质量、价款、报酬、履行期限、地点、方式、违约责任、解决争议的方法

    系统集成类的技术合同

    一般包括:

    1.项目名称
    2.标的内容、范围、要求
    3.履行的计划、进度、期限、地点、地域、方式
    4.技术文档和资料的保密
    5.风险责任的承担
    6.技术成果的归属和收益的分成方式
    7.验收标准和方法
    8.价款、报酬或者使用费及支付方式
    9.违约金或者损失赔偿的计算方式
    10.解决争议的方法
    11.名词术语的解释

    系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移,由组织转移到了项目组

    一般来说,系统集成供应商主要根据项目的特点和类型,决定是否在组织内部为所签署的外部项目单独立项

    例如针对包括软件开发任务的项目通常需要进行内部立项,而那些单一的设备采购类型项目则无需单独立项

    内部立项主要原因

    1.通过项目立项方式为项目分配资源
    2.通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标
    3.以项目立项的方式提升项目实施效率

    内部立项是内容包括

    1.项目资源评估
    2.项目资源分配
    3.准备项目任务书
    4.任命项目经理



    项目识别

    项目识别是承建方项目立项的第一步

    识别方向

    1.从政策导向中寻找项目机会
    2.从市场需求中寻找项目机会
    3.从技术发展中寻找项目机会
    4.挖掘现有客户的潜在需求



    立项流程

    对于甲方的立项

    需求调研 —> 编写项目任务书 —> 可行性研究(初步、详细、机会) —> 项目论证 —>项目评估 —> 评审获得批准 —> 发布招标文件

    对于乙方的立项

    看到招标文件 —> 进行项目识别 —> 可行性研究(初步、详细、机会) —>项目论证 —>项目评估 —>参加投标 —> 中标拿到项目 —> 签订合同



    项目论证





    项目回收期计算

    展开全文
  • 申请学位类别 工 程 硕 士 学位授予单位 东 南 大 学 工程领域名称 软 件 工 程 论文答辩日期 研究方向 Android+HTML5 学位授予日期 答辩委员会主席 评阅人 硕士学位论文 基于Android+HTML5的移动...
  • Promise

    2019-10-12 19:58:37
    情景化记忆:在一个任务链中,比如我要向上级部门一层层的往上提交申请,if(某种条件)承诺帮你resolve解决问题,else承诺reject你的请求. 他给出的resolve问题的办法只是个空头Promise,then到总经理那实现具...

    这种“承诺将来会执行”的对象在JavaScript中称为Promise对象。

    Promise().then().then....catch() 多任务串行执行.

    情景化记忆:在一个任务链中,比如我要向上级部门一层层的往上提交申请,if(某种条件)承诺帮你resolve解决问题,else承诺reject你的请求. 他给出的resolve问题的办法只是个空头Promise,then到总经理那实现具体承诺,如果总经理还是给一个空头承诺(返回Promise实例),还得then到董事长那里.... 任一一步做出的是reject的承诺,还有什么好说的,被拒绝了,后面的就不会再往上走了呀. 准备catch 拒绝通知吧blablabla

    Promise.all([p1,p2,...]) 多任务并行执行

    都要成功才进入then,返回结果数组.

    Promise.race([p1,p2,...]) 多任务赛跑.

    then()和catch(),谁先调用算谁的,其它任务中断.

    展开全文
  •  二、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级,同时提出自己的意见提供参考。 三、热心回答同事询问的?..
  • Promise 学习

    2019-06-13 11:27:42
    总结: Promise().then().then....catch() 多任务串行执行. ...情景化记忆:在一个任务链中,比如我要向上级部门一层层的往上提交申请,if(某种条件)承诺帮你resolve解决问题,else承诺reject你的请求. 他给出的r...
  • 项目管理知识笔记五:立项管理

    千次阅读 2012-05-16 15:41:44
    立项管理不在PMBOK知识体系中 ...项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布
  • 部门人才选拔方案.doc

    2020-12-26 19:58:11
    部门人才选拔方案 一、书面申请、确定候选人: 二、候选人书面申请,经考核评议审定上岗。 三、候选人拟定书面工作设想与计划,以演讲的形式酒店领导汇报,经老总、人 资经理、 大堂经理、前厅各楼面(部门...
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  • 对每日、每周、每月的工作情况及时向上级领导反馈的功能,支持图文并茂的展现形式。 批注日志 对下属工作情况的浏览,并及时根据完成情况给予批注。 三、资讯管理:信息传播平台 资讯管理 公司内部可以发布公司...
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  • eas供应链dep案例集

    2017-11-18 22:32:39
    新增及调整字段 EASSCMA1P0014 领料出库单单头增加内部客户 集团总部外部供应商要货,再供各下属分支机构领用,领用时用领料出库单处理,需要在单据头指定下属机构(内部客户),总部到一定时间汇总领用情况,按...
  • 手机 pdf 阅读器

    2009-02-12 23:00:29
    (所有与偏好有关的问题暂时都不解决,因为还有设置会改动。。。) [2007.9.16] Ver:3.1.17 申请了签名证书(在大多数NOKIA、SE手机上有效),请通过jad安装,没有数据线的请用手机访问...

空空如也

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向上级申请解决问题的