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  • 在我之前的创业公司中,公司含老板一共10位员工,市场1人、运营1人、行政兼财务1人,剩下的全是技术人员,在尽可能的节省人员成本的情况下,技术部门配备如下:1.技术部门领导 拥有十几年it经验,以技术合伙人的...

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    移动互联网的发展已经进入普及期,想做移动创业,首先要思考的就是如何提供服务入口,app肯定是最理想最普遍的选择,那么,组建一个开发团队需要配置哪些人员?

    在我之前的创业公司中,公司含老板一共10位员工,市场1人、运营1人、行政兼财务1人,剩下的全是技术人员,在尽可能的节省人员成本的情况下,技术部门配备如下:

    1.技术部门领导
    拥有十几年it经验,以技术合伙人的身份加入公司,负责app的框架搭建,指导解决其他人遇到的技术问题,把控整个项目开发时间。

    2.UI设计师兼半个产品经理1人
    产品经理就是老板,但UI也兼着半个产品经理的角色,除了UI设计和交互设计,还要和老板开会沟通需求,画出原型图,和技术老大开会沟通实现,甚至要参与把控整个产品的开发进度,公司里比较苦逼的角色之一。

    3.Android开发兼测试1人
    安卓端需要懂java等技术,负责Android操作系统软件的设计、开发和功能测试与验证

    4.iOS开发兼测试1人
    苹果端需要熟悉cocoa-2d、objectC,负责iOS操作系统软件的设计、开发和功能测试与验证

    5.前段工程师兼测试1人
    负责实现app前端页面的实现和调试

    6.服务器端开发兼测试1人
    负责app服务端的功能开发、性能调试和环境部署,一般需要懂需要懂php、html、html5、c/c++

    为什么没有负责app打包上线的人员呢?因为这个项目在开发了9个多月后最终夭折了。最初是想开发一款基于兴趣、话题的圈子社交类产品,开发了6个月还未测试上线。而当时Instagram估值超过350亿,受此刺激,国内图片社交又火了一段时间,于是老板又想加入图片社交的需求,整个产品又要改,改来改去改了三个多月,市场方向又变了,技术团队也人心浮动,人来来去去的,最终整个项目成了鸡肋。

    虽说项目最终死掉的根本原因,在于app开发需求不明确,老板想不清楚到底要做个什么样的app,一拍脑门就要加需求,什么功能都想一步到位,改来改去,最终导致项目夭折。但开发周期过长,一个APP开发了六个多月还未测试上线,后面加需求又改了三个多月,转眼大半年技术部光投入没产出,拿的那点投资耗也耗没了,所以,选择开发方式很重要。

    那有哪些快速开发方式呢?——hybrid App
    国内外现在有很多优秀的开发平台,如国外的AppmAkr、Appmobi,国内的APICloud等,他们提供了高效的开发平台,创业者只需聘请1-2名html5网页开发者就可以开发ios、Android应用。

    每一个App中所需的功能,如推送、客服、LBS、登录、支付等,都有第三方服务商可提供,这些服务的API积累在APICloud上,开发者只要添加一些逻辑将这些模块拼装在一起,开发App犹如拼图一样简单和便捷。因此创业者只需花费1-2名网页程序猿的人工费和2周左右的时间成本就可以完成整个App开发。

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  • 其实这个问题可以从两方面来看,一是人性层面,二是管理层面。 企业员工或公职人员出差找发票多报销,并且可以报销通过,是有现实原因的,有可能员工的...这一块的漏洞,出于企业经营管理和成本节约的需求,都是建议

    其实这个问题可以从两方面来看,一是人性层面,二是管理层面。

    企业员工或公职人员出差找发票多报销,并且可以报销通过,是有现实原因的,有可能员工的个人素养有待提升,也有可能是企业或单位对员工的福利不到位,导致出差人员只能通过这种方式来找回自己的损失。从人性层面而言,一是不愿意自己吃亏,二是看到有空子可以钻的时候,也会存在侥幸心理。

    从管理层面上来看,这个从制度风险上,无论是企业还是个人,都是存在比较高的风险的,公司管理制度、企业的财务审计、个人的信用等等。这一块的漏洞,出于企业经营管理和成本节约的需求,都是建议需要通过更为有效的管理手段进行完善起来的。随着国内企业对管理的越来越精细化和现代化,目前企业,特别是大型企业,在这块都是非常的注重的,一是平衡员工的体验和公司的管理,二是会从成本节省的角度出发,帮助企业节流。

    从目前国内外、治理相对健康的企业而言,大型企业在员工差旅和报销管理上,都有比较成熟的管理经验,一般都已建立了相对完善的管理制度,一般都会通过专业的信息化软件系统来帮助、支撑企业完成管理工作。像我们国内的央国企、大型企业等都会选择一些差旅行业中的系统稳定、解决方案全面、供应链资源丰富的差旅系统提供商来帮助他们建设自己的差旅管理系统。

    胜意应该说见证了中国企业在差旅管理上,从理念到技术的进步,并且还将继续致力于提升中国企业全面的差旅管理质量和水平,从大型集团企业覆盖到更多中小企业。以从根本上解决企业员工差旅找发票多报销的行为,又能提升员工的差旅幸福感。

    一个好的差旅管理系统,绝对不是反人性的,也不是从压制哪一方来获取利益和节约成本。一个好的差旅管理解决方案,是让企业的每个角色都各司其职、各得其利,从而助力企业真正走向一个良性循环的差旅管理之路。并且以此为支撑,连接起企业内部更多的业务系统,实现数据互联互通,为企业财务和信息共享中台奠定基石。

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  • 现在有越来越多的公司会采用劳务派遣的用工方式,从而提高企业的管理效率减少成本支出,提高收益。但是在劳务派遣用工的过程中也是存在一定的法律风险的,那么企业如何规避劳务派遣中的法律风险? 1、节约管理成本。...

    现在有越来越多的公司会采用劳务派遣的用工方式,从而提高企业的管理效率减少成本支出,提高收益。但是在劳务派遣用工的过程中也是存在一定的法律风险的,那么企业如何规避劳务派遣中的法律风险?

    1、节约管理成本。

    企业选择劳务派遣后,人事管理的成本将会显著减少,人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间,企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。

    2、节省人员的招聘成本。

    企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情,用工难,招不到满意的员工,薪资又连年上涨,企业招工成本随之不断攀升企业。

    3、分担用工风险。

    在劳务派遣公司,员工直接与劳务派遣公司签订合同,并不会与用工单位签订合同。因此用工企业可以把部分风险转移给了劳务派遣公司,而用工单位可以减少承担的风险。

    虽然企业选择劳务派遣用工方式降低了企业用工成本,但是在劳务派遣的过程中也是存在一定的法律风险的,对用工单位而言如何规避劳务派遣中的法律风险?

    1、慎重对待劳务派遣协议

    2、与劳务派遣单位约定保密规定。

    3、书面约定被派遣劳动者对用工单位造成损失时的处理规则。

    4、考虑实际用工性质,符合“临时性、辅助性、替代性”用工。另外用人单位用工比例要求被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。

    5、严格核实劳务派遣单位资质。

    对于法律规定劳务派遣公司必须具备相应资质的专业性工作,最好是选择一家专业正规有资质,有相当规模的岗位外包公司合作,就比较安全了。

    综述,用人单位在想要通过劳务派遣形式用工时,定要在前期了解相关劳务派遣涉及到的问题和形式限制做出足够的了解,选择一家正规的劳务派遣公司,合理合法的降低企业成本及风险。

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  • 但在小公司、初创公司,为了节约成本,大多都是由产品经理负责。实际上,每个小公司的测试流程又有所不同,具体情况具体分析,比如还要考虑项目密集度、项目进展情况、上线时间、市场反馈等因素。 根据我的经验,...

    在一些大公司,产品测试其实是有专门的人来负责的,比如说测试员、用户体验师,而且还会有压力测之类的。但在小公司、初创公司,为了节约成本,大多都是由产品经理负责。实际上,每个小公司的测试流程又有所不同,具体情况具体分析,比如还要考虑项目密集度、项目进展情况、上线时间、市场反馈等因素。


    根据我的经验,可以大致把产品测试分为两类:一类是公司员工内测,即仅限于发动公司各部门员工参与测试,这类情况大多数是因为很难接触到真实用户,或者说接触真实用户的成本太高,老板不乐意。这类测试收集到的问题会相对集中于产品的功能性以及视觉上,比如说这个功能好不好用,这个按钮好不好看等等之类的,很少会触及用户的真正需求,是不是用户真正需要的,参考价值固然是有,但不大,也极有可能在错误的道路上越走越远。另外一类是真实用户亲测,这类情况大多是老板愿意花大成本去打磨一款产品,可能是已经拿到足够的资金,也可能是出自对优秀产品的情怀(没钱单靠情怀走不远)。这类测试收集到的问题会相对集中于业务流程以及用户体验上,比如说,产品功能是不是用户真实需要的,操作流程是不是符合用户习惯,这才是产品的核心价值。


    无论是公司员工内测,还是真实用户亲测,可用性测试都是比较常用的一种方法。“可用性测试需要在较为完善和连贯的设计成品上进行,通常会放在设计周期的后期,即在有了连贯的设计概念和充分的细节来构造原型后再展开。测试的目标通常是评估产品的可用性。一般来说,可用性测试的重点是衡量用户完成具体的、标准化的任务的好坏程度,以及在此过程中所遇到的问题。测试结果通常能够揭示用户在理解和使用产品时遇到的问题,同样也能展现用户哪些方面更易成功。”(摘自《交互设计精髓4》)


    测试完成后,产品经理需要对员工或用户反馈的问题进行整理及归类,并且排优先级。考虑到测试问题最终还是要交到技术研发的手中,所以在整理之前,必须先与技术研发沟通好,以什么样的形式呈现更能有效地提升工作效率。以我的工作经验,主要有两种呈现方式,一是使用office办公软件,这种方式较为常见,把问题点罗列到excel表内,分好类,排好优先级,附上截图,这样更加清晰明了;二是使用bug工具,比如说bugfree,其实就是把excel的内容复制到工具内,这样有利于产品bug的管理,但相比于前者的一目了然,,这种方式不方便bug的查看以及沟通,需要点开一个查看完,再点开另外一个,增加了操作次数,可考虑放在产品上线后再做整理作为项目总结及回顾用。其实还有第三种方式比较取巧的,特别适合在时间紧急的情况下使用,即qq截图,并在图上描述清楚问题,然后直接把图发给技术研发进行调整。


    最后,在产品测试的过程中,产品经理必须要保持强大的内心,因为测试反馈过来的问题千奇百怪,会把你的信心折磨得千疮百孔,大到原型、风格、交互、技术,小到提示说明、按钮颜色及摆放位置,无论哪一类问题,都是产品的问题,所以说产品经理是背锅侠不无道理。但关键的是,既要研究测试问题,又要跳出来,不被细枝末节所累,这应该是产品测试的必修功夫。

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  • 众所周知,目前市面上的产品管理系统,一般都是自上而下的,都是以企业管理者为主导,也就是说,这些产品并...其实,对于公司员工来说,我们想要的无非就是节约时间,节约精力,节约成本和数据安全。因此,一个优秀的产品管...
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员工如何节约公司成本