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  • 方式,使传统意义上的企业员工管理的形式和内涵都在发生着根本性的变化 [1] 。企 业员工信息管理的内容也己经转变为更为广泛的系统价值的追求。 信息管理, 如 今已是一个热门话题,它已为许多企业所采用。在现代...
  • 中国私营企业起步较晚,发展至今不过几十年,相当一部分企业在工作规范、员工福利待遇等方面还未形成体系,对员工健康的关注则更少。 农民工是特殊的企业员工,随着城市化进程的加剧,越来越多的青壮年放弃土地进城...
  • 因此大多数企业需要设计一个高效的企业员工信息管理系统以帮助企业对员工进行更好、更快的管理,加强上级与下级之间的联系,达到提高企业工作效率的目的。员工信息管理系统设计的主要目的是对企业员工的信息进行集中...
  • 基于华南地区207名企业员工的问卷调查,采用分层回归分析等方法,探讨了职业成长与工作投入,组织认同的中介作用以及人-组织价值契合的调节作用之间的关系。 。 研究表明:1)员工职业发展对组织认同和工作敬业度...
  • 论核心人才对企业发展的重要性

    千次阅读 2019-08-09 09:53:10
    随着社会的发展企业面临的商业竞争变得日益激烈,所以企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才显得尤为重要,能给企业带来不可估量的效益。 如何找到企业的人才 人才=?,人才=能力+潜力。能力:专业能力+...

    随着社会的发展,企业面临的商业竞争变得日益激烈,所以企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才显得尤为重要,能给企业带来不可估量的效益。

    如何找到企业的人才

    人才=?,人才=能力+潜力。能力:专业能力+胜任力;潜力:学习导向+发展意愿。

    所以,判断一个人,是不是企业的关键人才,那就看他的能力高不高及潜力程度大不大。那能力及潜力评估指标怎么设定?

    可以把能力指标以个人日常的绩效考核和有效沟通2点来体现,潜力指标以个人的学习导向及发展意愿2点来衡量。具体评估表格及指标如下:

    企业人才能力及潜力评估表

    企业如何用好人才

    千里马常有,伯乐不常有。如果不能用好人才,人才的就不能发挥真正的作用。因此,用好人才是人才工作的关键。

    1. 掌握人才优化使用的原则
    2. 进行人岗匹配
    3. 明确岗位职责与工作目标
    4. 建立高效的激励和奖惩机制

    伦核心人才对企业发展的重要性

    企业如何做好人才培养

    企业应该建立新颖的碎片化培训形式

    企业应该建立新颖的碎片化培训形式

    传统的企业培训的方式一般是采用集中上课的方式,讲师在讲台上授课,台下学员听课,受时间、场地、成本等因素的影响。随着互联网时代的到来,企业培训也要有新的改变。

    推荐企业采用时下流行的在线培训系统进行碎片化培训,比如好智学在线培训系统正是这方面的佼佼者。

    通过互联网在线培训,不仅降低了购买纸质版教材等成本,最重要的是,降低了时间成本,企业员工不用请假到培训大楼教室去上课,而且培训时间更加灵活,员工早上有时间,就早上学习。晚上下班后有时间,就晚上学习,只要在规定时间内完成培训科目就可以了,完全的碎片化学习。

    展开全文
  • 基于Java+springmvc+mysql+jquery实现企业员工管理系统

    千次阅读 多人点赞 2021-08-01 12:47:39
    目录 研究背景 系统功能概述 主要功能: ...企业员工信息管理系统 一、绪论 2 1.1 研究背景 2 1.2目的和意义 3 1.2研究的目标与内容 3 1.3项目的可行性研究设计 3 1.4技术可行性 3 spring 4 Sp...

    作者主页:Java李杨勇 

     简介:Java领域优质创作者、【Java李杨勇】公号作者  简历模板、学习资料、面试题库、技术互助【关注我,都给你】 

    文末获取源码

    目录

    研究背景 

    系统功能概述

    主要功能:

    用户登录:

    主页功能:

    部门管理:

    职位管理:

    员工管理:

    系统管理:

    数据库表设计:

    用户表:

    部门表:

    人员表:

    职位表:

     总结:

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    企业员工信息管理系统 

    一、 绪论 2

    1.1 研究背景 2

    1.2目的和意义 3

    1.2研究的目标与内容 3

    1.3项目的可行性研究设计 3

    1.4技术可行性 3

    spring 4

    Spring MVC 4

    mybatis 5

    jQuery 5

    c3p0 6

    Mysql 6

    二、 需求分析 8

    2.1系统功能概述 8

    2.2系统运行环境 8

    2.3功能需求描述 9

    2.4技术难点 9

    springmvc解决中文乱码: 9

    启动tomcat服务器时报错: 10

    三、 系统设计 11

    3.1系统设计 11

    3.2系统模块总体架构构图 11

    3.3模块设计 11

    3.4系统流程描述 11

    3. 5项目源码架构 12

    四、 系统实现 13

    4.1 程序主要类 13

    4.1.1用户实体类 14

    4.1.2部门类 14

    4.1.3员工类 15

    4.1.4职位类 16

    4.3系统功能主要实现模块截图 18

    4.3.1登陆页面 18

    4.3.2 主页面 19

    4.3.4部分关键源码展示: 23

    4.4数据库表设计 32

    4.4.0数据库三范式要求: 32

    4.4.1数据库表ER图 34

    4.4.2用户表设计 34

    4.4.3部门表设计 35

    4.4.4员工表设计 35

    4.4.5职位表设计 35

    4.4.6数据库sql文件 35

    五.系统开发总结心得与体会 38

    六、参考献文 38

    研究背景 

       计算机网络技术的发展,给信息时代的人们带来了很大的方便。如今在Internet上,随处都可以看到种类繁多的信息管理系统,比如,企业办公化自动管理系统,电子商务系统,高校教务管理系统等等。随着信息技术的日益发展已深入到社会的各个角落,各个大的企业,都充分意识到传统的手工管理模式已经逐渐不能适应时代的发展,为了更好的发展,纷纷开发适合自己的管理系统。不管大企业。各种员工信息的小企业也是如此,企业的管理层也深深意识到这一点,以前管理大多为手工管理,效率低、易出错、手续繁琐,而且耗费大量的人力,物力,财力。他们希望有一个适合自己的管理系统,能够实现员工信息管理,部门管理,请假管理,考勤管理等功能。通过此系统,管理者可以对员工的信息做出及时的修改,通过电脑的数字化管理,方便的管理员工信息,这样可以提高工作效率,解放管理员的双手,也使得管理员工信息所需的各项信息能方便快速进行录入,查询和更新,各种功能能够相应的实现,对相应关键数据也能够方便的统计结果。
      当前大量企业的员工管理不能及时的对员工的信息做出修改,管理员与员工之间不能进行良好的互动,尚需要进行手工传达信息,不但效率低下还常常因为信息不能及时的传达下去而造成损失。因此大多数企业需要设计一个高效的企业员工信息管理系统以帮助企业对员工进行更好、更快的管理,加强上级与下级之间的联系,达到提高企业工作效率的目的。员工信息管理系统设计的主要目的是对企业员工的信息进行集中管理,方便对员工的信息进行及时的更新,上级的命令能够准确、高效的传达下去,方便企业建立一个高效的、准确的员工信息数据库。它是以SQL 数据库作为开发平台,使用jsp编写程序完成数据的各项功能并使用SQL数据库形成数据进行数据存储。

    系统功能概述

    1.能够对部门信息进行管理,方便添加、 修改、删除部门信息,来适应企业今后的发展;
    2.对员工信息进行管理,方便对员工的归属部门,以及员工的基本信息进行录入、管理等操作,实现规范化管理;
    3. 对职位信息的添加、修改、删除等操作
    4.保证员工信息的安全、完整,避免造成信息的泄漏, 员工造成不必要的损失。

    5.对员工数据进行Excel导出功能

    6.用户注销退出

    主要功能:

    用户登录:

    登录代码

    <title>企业员工信息管理平台</title>
    
    <link rel="stylesheet" type="text/css" href="easyui/themes/default/easyui.css" />
    <link rel="stylesheet" type="text/css" href="easyui/themes/icon.css" />
    <link rel="stylesheet" type="text/css" href="css/login.css" />
    </head>
    <body>
    
    
    <div id="login">
    	<p>登录帐号:<input type="text"  id="manager" class="textbox"></p>
    	<p>登录密码:<input type="password" id="password" class="textbox"></p>
    	<p> <font color="#999">记住账号</font>
    		<input  id="saveid" type="checkbox"  onclick="savePaw();"  />
    	</p>
    	 
    </div>
    
    <div id="btn">
    	<a href="#" class="easyui-linkbutton">登录</a>
    </div>
    

    主页功能:

    首页main.jsp页面

    <%@ page language="java" import="java.util.*" pageEncoding="UTF-8"%>
    <jsp:include page="check_logstate.jsp"/>
     
    <!DOCTYPE html>
    <html>
    <head>
    <title>信息管理系统</title>
    <meta charset="UTF-8" />
    <link rel="stylesheet" type="text/css" href="easyui/themes/default/easyui.css" />
    <link rel="stylesheet" type="text/css" href="easyui/themes/icon.css" />
    <link rel="stylesheet" type="text/css" href="css/admin.css" />
    </head>
    <body class="easyui-layout">
    
    <div data-options="region:'north',title:'header',split:true,noheader:true" style="height:60px;background-color:#01B1EA;">
    	<div class="logo">企业员工后台信息管理系统</div>
    	<div class="logout">您好,<%=session.getAttribute("username")%> | <a href="logout">退出</a></div>
    </div>   
    <div data-options="region:'south',title:'footer',split:true,noheader:true" style="height:35px;line-height:30px;text-align:center;">
    	&copy; Powered by dashen
    </div>    
    <div data-options="region:'west',title:'导航',split:true,iconCls:'icon-world'" style="width:200px;padding:10px;">
    	<ul id="nav"></ul>
    </div>   
    <div data-options="region:'center'" style="overflow:hidden;">
    	<div id="tabs">
    		<div title="起始页" iconCls="icon-house" style="padding:0 10px;display:block;font-size:70px">
    			<br/><br/> <center>欢迎来到企业员工后台信息管理系统!</center>
    		</div>
    	</div>
    </div> 
    
    
    <script type="text/javascript" src="easyui/jquery.min.js"></script>
    <script type="text/javascript" src="easyui/jquery.easyui.min.js"></script>
    <script type="text/javascript" src="easyui/locale/easyui-lang-zh_CN.js" ></script>
    <script type="text/javascript" src="js/admin.js"></script>
    </body>
    </html>
    

    部门管理:

    <div id="department_manage_tool" style="padding:5px;">
    	<div style="margin-bottom:5px;">
    		<a href="#" class="easyui-linkbutton" iconCls="icon-edit-new" plain="true" onclick="department_manage_tool.edit();">修改</a>
    		<a href="#" class="easyui-linkbutton" iconCls="icon-delete-new" plain="true" onclick="department_manage_tool.remove();">删除</a>
    		<a href="#" class="easyui-linkbutton" iconCls="icon-reload" plain="true"  onclick="department_manage_tool.reload();">刷新</a>
    		<a href="#" class="easyui-linkbutton" iconCls="icon-redo" plain="true" onclick="department_manage_tool.redo();">取消选择</a>
    		<a href="#" class="easyui-linkbutton" iconCls="icon-export" plain="true" onclick="department_manage_tool.exportExcel();">导出到excel</a>
    	</div>
    	<div style="padding:0 0 0 7px;color:#333;">
    		<form id="departmentQueryForm" method="post">
    		</form>	
    	</div>
    </div>
    
    <div id="departmentEditDiv">
    	<form id="departmentEditForm" enctype="multipart/form-data"  method="post">
    		<div>
    			<span class="label">部门编号:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<input class="textbox" type="text" id="department_departmentNo_edit" name="department.departmentNo" style="width:200px" />
    			</span>
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">部门名称:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<input class="textbox" type="text" id="department_departmentName_edit" name="department.departmentName" style="width:200px" />
    
    			</span>
    
    		</div>
    	</form>
    </div>

    职位管理:

    <div id="employeeEditDiv">
    	<form id="employeeEditForm" enctype="multipart/form-data"  method="post">
    		<div>
    			<span class="label">员工编号:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<input class="textbox" type="text" id="employee_employeeNo_edit" name="employee.employeeNo" style="width:200px" />
    			</span>
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">职位:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<input class="textbox"  id="employee_positionObj_positionId_edit" name="employee.positionObj.positionId" style="width: auto"/>
    			</span>
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">姓名:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<input class="textbox" type="text" id="employee_name_edit" name="employee.name" style="width:200px" />
    
    			</span>
    
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">性别:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<select id="employee_sex_edit" name="employee.sex" >
    					<option value="男">男</option>
    					<option value="女">女</option>
    				</select>
    			</span>
    
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">员工照片:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<img id="employee_employeePhotoImg" width="200px" border="0px"/><br/>
        			<input type="hidden" id="employee_employeePhoto" name="employee.employeePhoto"/>
    				<input id="employeePhotoFile" name="employeePhotoFile" type="file" size="50" />
    			</span>
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">出生日期:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<input class="textbox" type="text" id="employee_birthday_edit" name="employee.birthday" />
    
    			</span>
    
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">学历:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<select id="employee_schoolRecord_edit" name="employee.schoolRecord">
    					<option value="小学">小学</option>
    					<option value="初中">初中</option>
    					<option value="高中">高中</option>
    					<option value="大专">大专</option>
    					<option value="本科">本科</option>
    					<option value="硕士">硕士</option>
    					<option value="博士">博士</option> 
    				</select>
    			</span>
    
    		</div>
    		<div>
    			<span class="label">员工介绍:</span>
    			<span class="inputControl">
    				<textarea id="employee_employeeDesc_edit" name="employee.employeeDesc" rows="8" cols="60"></textarea>
    
    			</span>
    
    		</div>
    	</form>
    </div>

    员工管理:

    系统管理:

    数据库表设计:

    用户表:

    CREATE TABLE `NewTable` (
    `username`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL DEFAULT '' ,
    `password`  varchar(32) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NULL DEFAULT NULL ,
    PRIMARY KEY (`username`)
    )
    ENGINE=InnoDB
    DEFAULT CHARACTER SET=utf8 COLLATE=utf8_general_ci
    ROW_FORMAT=COMPACT
    ;
    
    

    部门表:

    CREATE TABLE `NewTable` (
    `departmentNo`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT 'departmentNo' ,
    `departmentName`  varchar(50) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '部门名称' ,
    PRIMARY KEY (`departmentNo`)
    )
    ENGINE=InnoDB
    DEFAULT CHARACTER SET=utf8 COLLATE=utf8_general_ci
    ROW_FORMAT=COMPACT
    ;
    
    

    人员表:

    CREATE TABLE `NewTable` (
    `employeeNo`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT 'employeeNo' ,
    `positionObj`  int(11) NOT NULL COMMENT '职位' ,
    `name`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '姓名' ,
    `sex`  varchar(4) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '性别' ,
    `employeePhoto`  varchar(60) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '员工照片' ,
    `birthday`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NULL DEFAULT NULL COMMENT '出生日期' ,
    `schoolRecord`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '学历' ,
    `employeeDesc`  varchar(5000) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NULL DEFAULT NULL COMMENT '员工介绍' ,
    PRIMARY KEY (`employeeNo`),
    FOREIGN KEY (`positionObj`) REFERENCES `t_position` (`positionId`) ON DELETE RESTRICT ON UPDATE RESTRICT,
    INDEX `positionObj` (`positionObj`) USING BTREE 
    )
    ENGINE=InnoDB
    DEFAULT CHARACTER SET=utf8 COLLATE=utf8_general_ci
    ROW_FORMAT=COMPACT
    ;
    
    

    职位表:

    CREATE TABLE `NewTable` (
    `positionId`  int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT COMMENT '职位id' ,
    `departmentObj`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '所属部门' ,
    `positionName`  varchar(50) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '职位名称' ,
    `baseSalary`  float NOT NULL COMMENT '基本工资' ,
    `sellPercent`  varchar(20) CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci NOT NULL COMMENT '销售提成' ,
    PRIMARY KEY (`positionId`),
    FOREIGN KEY (`departmentObj`) REFERENCES `t_department` (`departmentNo`) ON DELETE RESTRICT ON UPDATE RESTRICT,
    INDEX `departmentObj` (`departmentObj`) USING BTREE 
    )
    ENGINE=InnoDB
    DEFAULT CHARACTER SET=utf8 COLLATE=utf8_general_ci
    AUTO_INCREMENT=5
    ROW_FORMAT=COMPACT
    ;
    
    

     总结:

     经过近期对 java 面向对象程序设计、前端知识以及JAVA ssm框架的掌握和学习,让我更加了解到 java 学习的重要性。在开发这个系统是哪个,我完成多个实验以及测试,在这个阶段的学习开发中,我从认识到熟悉,而后到能够自主运用。通过对 java 相关的了解,我发现它确实有很多方便之处,它集抽象性、封装性、继承性和多态性于一体,实现了代码重用和代码扩充,提高了软件开发的效率。对于我们这个专业来说学好 java 语言是很重要的,所以在开发这个项目的过程中我都尽力理解 java 编程思想、掌握基本技巧,尽量学到最多的知识。 我学习程序设计的基本目的就是培养描述实际问题的程序化解决方案的关键技能, java 面向对象程序设计是一门实践性比较强的语言、springMVC框架的MVC三层架构、将数据访问和逻辑操作都集中到组件中 , 增强了系统的复用性。使系统的扩展性大大增强。以及前端jQuery、js、css样式的掌握让我对网页的布局、样式调整、字体等让网页效果实现的更加精准。

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    总体来说这个项目功能相对还是比较简单优秀的、适合初学者作为课程设计和毕业设计参考 

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  • 在此基础上深入分析了员工大五人格与创新行为的关系,结果表明,员工的人格特质中的认真性、开放性和外向性创新行为均具有显著影响,研究结论对企业甄选、用好和开发具有创新能力的员工具有重要意义
  • 摘要:为探讨员工援助计划(EAP)在企业管理中的意义,分别介绍了员工援助计划、员工的行为与绩效分析、压力管理的概念,通过上述三个方面的分析,分析了员工援助计划提高组织承诺、提高员工工作动力与绩效...

    摘要:为探讨员工援助计划(EAP)在企业管理中的意义,分别介绍了员工援助计划、员工的行为与绩效分析、压力管理的概念,通过对上述三个方面的分析,分析了员工援助计划对提高组织承诺、提高员工工作动力与绩效的作用,并分析了员工援助计划所能带来的收益。
    关键词:员工援助计划   压力管理   组织承诺    财务外效益
    Meanings of Application of Employee Assistant Program (EAP) in the Enterprise Management

    Abstract: In order to analyze the meanings of application of Employee Assistant Program (EAP) in the enterprise management, EAP, employee’s behavior and performance analysis, management of stress was introduced. By analyzing the previous three aspects, contribution of EAP in the effect of the upgrade of organizational commitment, improving the employee’s motivity was analyzed and the profit produced by EAP was analyzed. 
    Key Words: EAP   stress management   organizational commitment    out-finance income


    员工援助计划(EAP)简介[1]
    员工援助计划是组织为员工设置的一套长期的福利与身心健康支持项目,它通过专业人员为组织、员工提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询,帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题,目的在于提高员工在组织中的身心健康和工作绩效,并改善企业的组织气氛与管理效能。所以,员工援助计划也可以被认为是帮助员工解决可能影响其工作表现和健康问题的多种策略的整合。
    经过近20年的发展,EAP服务的内容已经从最初的酗酒、滥用药物等行为矫正发展到现在对个人问题的全面综合性服务,并与企业人力资源管理措施相结合,成为企业心理管理的有效手段之一。其主要服务内容包括:压力管理、职业心理健康、雇员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等。目前的EAP还涉及到与员工心理问题相关的组织和工作设计、企业文化、管理风格、员工发展等方面,EAP已经越来越多地与企业的人力资源管理联系在一起。
    EAP中的主要部分是为受援员工及其家庭成员免费提供专业的心理咨询服务,由专业的咨询心理学家提供的这种心理咨询服务能够把员工的各种心理和行为问题在它们对生活和工作产生严重影响之前得到有效地解决。心理咨询是通过在一定的心理气氛下建立起来的人际关系,由咨询员运用心理学的知识和技术,帮助咨询对象发生某些改变、做出选择、解决自己的问题,从而来维护和增进他们的身心健康,促进个性发展和潜能开发的过程。心理咨询的形式以谈话和讨论为主,根据需要同时也配合进行心理测量和评定、教育和训练、以及对某些心理障碍的治疗等。心理咨询的效果主要通过以下机制起作用:即宣泄疏导咨询对象的感情而缓解情绪压力;鼓励咨询对象倾诉内心的痛苦和积怨并进行针对性的指导,使之领悟问题的根源和实质;协助咨询对象改进认知结构,通过学习与训练来建立积极有效的适应方式;帮助咨询对象排除心理行为障碍,促进自然复愈与成长。
    EAP与员工行为与绩效
    (1)员工行为分析
    一般来说,员工的压力分为来自外部环境的压力即管理的硬压力、社会环境的软压力,内部压力即个人生活的背景式压力,诸如来自于婚姻、家庭和人伦关系的不幸不快和突发事件,来自于酗酒等不良嗜好,来自于法律纠纷和家庭暴力长期性隐忧等问题。这也是员工心理健康的隐秘杀手。
    这两种压力的合围,就会造成例如缺勤率、离职率、事故率、体力衰竭、精神恍惚、效率缺失、组织效力低下、抑郁症和自杀等一系列心理和病理的后果使企业感染“精神病毒”甚至“死机”。英国专家的研究显示,每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失竟达整个GDP的10%,而EAP则被视为压力问题的最佳解决方案[3]。
    (2)EAP影响组织承诺[2]
    组织承诺是指一个人对组织的认同和投入程度。具体表现方式:希望加入某个组织、愿意保留某个组织的成员资格、信仰组织的价值观并接受组织目标、愿意为组织的利益做出自己的贡献。EAP关心员工更深层次的福利,为员工解决在个体能力无法解决的一些问题,使员工对组织形成更进一步的认同,影响员工的组织承诺,而组织承诺跟工作绩效、离职率都有很高的相关度。EAP是企业“人性化”管理的一个组成部分。对企业来说,通过实施员工援助计划可以更深入地了解员工的个人信息,针对性地为员工排忧解难,如解决员工因心理因素导致的工作效率低下、偏低的自我效能感等一系列问题,从而提高员工的业绩,保持员工良好的工作状态,并且更易于培养员工的忠诚度,提高留职率、提升员工士气、改善组织气氛外,最终促进企业的发展。
    EAP与压力管理
    压力是一种动态情景,在这种情景中,个体要面对与自己所期望的目标相关的机会、限制及要求,并且这种动态情景所产生的结果被认为是重要而不确定的。
    尽管一定的压力感有助于员工提高绩效,但他们自己并不这样看。从员工个人角度来将,即使压力感水平很低,也是令人不快的。集中导致工作压力感的因素,尤其是任务要求和角色要求及组织结构,是由管理人员控制的。这样就可以对他们进行调整和改变。管理人员可用来减轻员工压力感的方法拥有:加强认识遴选和工作安排;设置现实可行的目标;重新设计工作;提高员工的参与成都;加强组织的沟通;设立公司身心健康项目等等。
    压力是生理和心理的过程,用来应付不确定的变化和危险。对美国陆军来说,无论处在战斗状态,还是在和平时期执行任务,其声称,彻底消除压力既不可能也不必要[4]。
    美国陆军的基本训练以艰苦闻名于世,这当然会给受训士兵带来很大压力,但正是这些积极的压力反应能使士兵做出甚至做梦也不敢想象的事,这些任务远远超出了他们的能力。比如,为了在截止日期之前完成生产任务,企业管理人员要处理一个又一个危机,这时他们会做出同样的积极反应,克服设备故障,解决销售困难,不管表面上有多少无法抗拒的因素可能导致失败,他们都要设法取得成功[4]。
    压力感表现形式多种多样。可归并为三种类型:生理症状、心理症状和行为症状。生理症状表现为头痛、高血压、心脏病,心理症状表现为焦虑、情绪不稳、工作满意度降低,行为症状表现为生产效率、缺勤、离职[5]。种种症状都将直接或间接影响公司业绩。
    EAP的利益表现
    当一个企业决定选择EAP时,将面临如下的选择,付出与回报相当么?能够收到多好的效果,倘若付出大于收获,企业作为营利单位是不愿意长久如此的。
    公司期望拥有能力优秀、组织认同感强的员工,期望员工长期留在组织中,都渴望员工有很高的组织承诺。公司也需要以相当的行为吸引员工做出这样的选择。企业实行EAP之初,需要借助外部力量介入,此种服务由专业的心理指导、心理资讯专家指导。EAP在企业中要实施成功,就需要企业、服务商与员工三方面相互信任,各自履行各自责任,行使相应权利,这样EAP的效果才能保证。
    (1)EAP的实施有多种形式。
    日本企业在应用EAP时创造了一种被称为“爱抚管理”的模式。一些企业设置了放松室、发泄室、茶室等,来缓解员工的紧张情绪;或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案,帮助员工克服身心方面的疾病和提高健康程度;还有的设置一系列课程进行例行健康检查,进行心理卫生的自律训练、性格分析和检查等[3]。
     (2)EAP充分发挥员工积极性
    康师傅的商流体系在全国有280多家据点、服务于4500个经销商,提供80%的营业额。他们的业务人员在一个月内要拜访55万个零售店。业务员为什么这么“卖命”?原因在于它有一种独特的人力资源开发战略。它有一个“企业破产后员工活命计划”即在企业安全时,让员工学会一、两项技术,以防企业失败后员工没有一技之长而陷入困境,为了实现这种被称为永续经营的企业战略,该企业以对员工个人的技能承诺为中心,提出成长是最大收获,塑造员工的“职业安全”而非“职务安全”。
    (3)“财务外收益”效应。
    通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理员工与客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等 使员工人力资源得以更充分利用,从而使企业在下述方面获得很大收益:节省招聘费用;节省培训开支;减少错误解聘;减少赔偿费用;降低缺勤率;降低管理人员的负担提高组织的公众形象;改善组织气氛;提高员工士气;增加留职率;改进生产管理;提高生产效率。国外做了不少关于EAP成本-收益的分析研究,发现EAP有很高的投资回报率。美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3,700万美元的开支,其中1万名加入该项计划的员工平均每人节约3,700美元。美国联合航空公司估计在员工帮助计划上1美元的投入能够得到16.95美元的回报。美国联邦政府卫生和人事服务部实施的员工咨询服务计划的成本效益分析显示,员工咨询服务计划的回报率为29%。通过改善员工的职业心理健康状况。EAP能给企业带来巨大的经济效益。美国的一项研究表明,企业为EAP投入1美元,可为企业节省运营成本5美元到16美元[3]。
    (五)结语
    实践证明,EAP是化解企业潜在风险的润滑剂和保险丝。如今,EAP已经发展成一种综合性的服务,其内容涵盖了压力管理的方方面面。EAP在公司文化建设、员工忠诚度培养等方面都有很大的潜力。EAP将成为今后企业深层文化建设的一项系统工程。

    参考文献:
    [1]人才开发,王燕飞,2005年6月
    [2]李金波,许百华,张延燕 组织承诺对员工行为和工作绩效的影响研究,人类工效学,2006年9月12卷3期P17-P19
    [3]刘志明 试试EAP,时代评论
    [4]大兵别哭,戴尔·克利
    [5] 组织行为学,斯蒂芬·P·罗宾斯

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  • 企业IT架构的发展历程

    万次阅读 多人点赞 2019-04-17 09:58:52
    提起IT架构每个人都不陌生,有人说...无论怎样,IT架构都是企业IT信息化建设的基础,它能够有效指导信息化项目的开展与执行,今天笔者就来谈谈企业IT架构的发展过程。 最早期没有IT架构一说,信息化基础设施与应用...

    提起IT架构每个人都不陌生,有人说IT架构是企业架构中的一部分,与业务架构结合,为企业打造适合业务的IT信息化建设,也有人说IT架构是方法论,是一种为企业制定IT构建策略、标准、服务、产品、解决方案及对应IT厂商的建议或决定。无论怎样,IT架构都是企业IT信息化建设的基础,它能够有效指导信息化项目的开展与执行,今天笔者就来谈谈企业IT架构的发展过程。

    最早期没有IT架构一说,信息化基础设施与应用系统就是所谓的IT架构,后来随着SOA理念的引进,企业逐渐在IT构建上具备了整体观,构建信息化设施开始从整体IT架构层面规划,如今随着移动化、大数据、云计算等技术的推动,新技术模式、业务模式不断涌现,IT架构正在向着更优化的架构演变…

    IT架构定义理解

    说起IT架构必定会关联到企业架构、业务架构这两个词语,业务架构指企业业务运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等,IT架构和业务架构都属于企业架构,两者相互支撑、协作。

    从技术概念上来讲,IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。简单理解来讲就是根据企业业务发展模式,规划当下需要构建哪些信息化、未来需要构建哪些信息化、采用什么技术手段、拿什么构建、谁来构建、构建的顺序、需要的前提等一系列内容。

    1 数据架构

    数据架构是IT架构的核心,数据是企业最直接、最有价值的资产,可以对客观事物进行最真实的展现,企业在数据架构的建设上会考虑多方面进行规划,数据架构包括数据之间的整合、数据的逻辑关系、数据的治理与应用,对于数据架构的建设会贯穿于企业IT架构的整个过程,从最初的简单数据治理到最终的数据决策分析。具体内容包括:明确定义数据域、系统数据之间的逻辑、系统数据集成交互统一、数据标准制定、数据安全存储访问和控制等。

    2 应用架构

    应用架构向上承接企业战略发展方向和业务模式,向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能,提供业务功能和数据资产的管理,应用架构包括应用系统、业务流程、核心功能等。通常企业在构建应用架构时会根据业务逻辑、需求对系统的价值、定位、用途及建设顺序进行规划,规划内容包括:功能模块的设计、系统的扩展性、功能需求和非功能需求的满足程度等,最终出具应用架构蓝图,架构会随着建设中进行不断的修正完善。

    3 技术架构

    技术架构是支撑业务、数据和应用所需的逻辑软件和硬件能力的描述,也是支撑应用架构与数据架构的技术基础结构,主要包括底层的IT基础设施、技术平台、组件、技术标准、技术逻辑等,具体包括安全管理、应用软件、应用平台、物理环境、系统管理。随着技术的发展,企业的技术架构也会随着做出对应的调整,通常模式服务化、技术平台的整合、系统的优化是架构中固定的部分。

    IT架构演变过程

    在IT架构的全生命周期中,提到IT信息化的发展过程,总会伴随这样一句话:企业信息化走过了从无到有、从有到多,从多到散的过程,后信息化时代面临着系统整合,优化IT架构,提升IT价值的新阶段。这句话的确道出了当下很多企业面临的IT现状,不过随着技术的发展与企业信息化意识的不断提高,很多企业已经走过整合期,向着更高的阶段迈步,例如数据治理分析、业务流程再造,人工智能、大数据等,如下图所示,图中介绍了IT架构的演变过程,这里将分为5个阶段阐述。

    1 系统建设期

    系统建设期并没有在上图中出现,因为笔者不打算将其严格划分在企业IT架构发展过程中,正如开头所讲,最早期没有IT架构一说,信息化基础设施与应用系统就是所谓的IT架构,随着SOA理念的逐渐出现,所以在这个时期,企业对于IT架构的观念还是较为模糊的,但这个时期所建设的系统却为后续理念的发展做出了贡献。

    >>>>阶段由来

    这一阶段产生的原因很简单,就是随着企业规模的扩大、业务的增长、流程的增多,需要依靠信息化系统来辅助业务管理、减少人工出错率、节省工作效率。事实上,大多数企业在成立初期都不会先构建信息化系统,因为初期无论从员工数量还是商机数量都不会太多,管理者可以清楚的知道每个月的成本、利润、支出、收入;当前的客户、商机数量;员工的分工、职能、绩效,并可以较为容易的预估未来的规划。

    随着企业规模的扩大、业务的扩充,已经不再是十几人,一人多岗的状态,管理者已经无法兼顾内部全体员工的绩效、项目的收款、产量、库存等数据、信息。这时会专设部门用来管理企业的专有业务,例如财务部、营销部、人事部、生产部、采购部等,每月或者每个季度由部门主管汇报情况。随着业务的加深,一些业务问题逐渐暴露出来,所有业务基于手工状态处理统计,并以纸质单据方式呈现,耗费人力效率低下的同时不利于数据的保存追溯,甚至出现人工掩饰错误的风险,造成业务数据的不准确性。

    基于上述情况,为保证企业更好的管理内部运营,系统建设的需求出现。

    >>>>建设内容

    对于初建信息化系统的企业,不会一步将所有业务系统建设到位,通常围绕最基本的运营支撑体系建立,即管钱、管人、管业务,通俗来讲为花多少钱、谁来花钱、挣多少钱、如何来钱等。财务系统管钱的进出,客户管理系统、业务系统管来钱,人力系统管人、管薪资花钱等。涉及系统包括系统界四大天王:财务、人力资源管理、客户关系管理、OA办公,还有核心业务系统。

    企业所在行业不同,建立的核心业务系统也不同,每个行业都有对应的业务系统,例如地产行业的售楼系统、采招系统、计划系统;医疗行业的影像系统、HIS系统;建筑行业的工程系统、BIM系统、视频监控系统;制造行业的MES、ERP、项目系统等。

    2 系统整合期

    走到此阶段的企业,通常已经建设了各个部门和各个业务领域的信息系统,在当今多元化形势的背景下,企业业务扩张的同时需求也在不断变化,随之而来的是信息化系统持续增长,IT环境不堪重负。为解决这一现象, SOA理念兴起,为企业优化IT架构的过程中,带来整体架构观念,从系统整合期开始到之后的各个建设阶段,可以说是将SOA理念及技术发挥的淋漓尽致。

    >>>>阶段由来

    前文已经提到,走到此阶段的企业无论在企业规模还是系统建设上都具有一定的基础,在网络基础设施、应用系统建设、信息化管控体系等方面都已经初具规模并不断巩固,期望从业务到信息化一直向着好的方向发展,信息化可以为业务持续提供支撑。很多管理者走到系统整合这一阶段都会产生困惑,明明系统建设到位,一直走在信息化建设前沿,为什么仍会出现员工处理业务效率低下,密码丢失、遗忘;一个账号多人使用,业务出错无人担责;单个部门数据上报准确,但各个部门整合起来的数据就不靠谱;系统没少用,合力不明显…产生应用系统建设不到位、不够的错觉。

    事实上,并不是系统没建够,而是在无规划的情况下建设了太多的应用系统,系统间种类多、各系统使用的平台技术、标准规范、互操作接口、技术架构都存在差异,很多拥有共同业务的数据、信息、功能无法有效在系统间传递,甚至处理一个业务需要员工同时登录登出多个不同系统,大部分时间花在系统的数据、信息处理汇总中。为解决上述问题,企业进入系统整合期。

    >>>>建设内容

    对于信息部来说,工作政绩的体现就在IT环境的建设上,让信息化可以为企业带来有效的帮助,所以,在系统整合期实施方不仅解决企业内部系统的问题,还会为企业管理者及IT信息部门树立整体的企业架构观念,包括业务架构和IT架构,明确当前建设内容、解决问题的同时,帮助梳理规划后期需要的建设内容,让其具备IT架构的大局观。

    • 应用集成

    通过ESB企业服务总线实现各业务系统间的信息、数据、功能共享,消除不同系统间技术的差异,例如业务财务一体化,实现生产业务系统与财务系统的凭证对接,采购与库存系统的单据对接等,达到应用系统功能的整合。

    • 身份管理

    通过IDM身份管理平台实现群组、角色、用户的统一管理,以人力或OA系统为源头,实现人员变动的统一同步,统一身份认证管理实现企业内部多套系统间的单点登录。

    • 门户集成

    IDM身份管理平台与Portal门户平台结合,通过菜单集成,将单个系统的功能集成在Portal中,页面集成通过Portlet方式和链接直接链接跳转门户平台的首页,最终将所有系统的页面、功能整合在同一界面,模糊系统之间的边界,员工只需登录一次用户名和密码就可以访问各个应用系统的功能、页面,感觉就像在一个系统中操作一样。所搭建的门户平台是企业IT价值的展现窗口,不只是企业内部员工使用,同时提供供应商门户、经销商门户、访客门户等,供不同的业务人员使用。

    • 移动办公

    在移动办公部分,有的企业使用了当下移动应用系统,例如:云之家、钉钉或者企业微信等来帮助其实现移动办公,系统整合期,这些移动应用也经常被整合在统一的移动平台之下,除系统自带的功能,还包括财务、人力、销售、采购等系统移动化的功能,打造移动版应用中心。

    3 数据治理期

    数据治理期与系统整合期不同,系统整合期不分行业,任何企业都有这方面需求,而数据治理具备行业特征性,根据客户所在行业不同,需求的显现程度也不同,有的呈显性,有的呈隐性,但数据治理是每个企业信息化发展的必经之路。

    >>>>阶段由来

    系统整合可以帮助企业加强内部运营的管理,而数据可以帮助企业梳理业务过程发展问题,对一段时间的经营结果进行统计,数据是企业的重要资源,一旦被合理充分的利用,可以发挥很多有用的价值,特别是在当下的数据时代,几乎每个企业都知道这一道理,而实现数据有效利用的手段就是数据分析,很多企业在该项目的建设上跃跃欲试,但却因忽略了最基本的前提——数据治理,不得不叫停项目,或做成面子工程,无法真正发挥平台价值。

    一些企业走到本阶段是因为自身的IT规划已经建设到这个阶段,内部的确有数据方面的问题日益凸显出来,例如:系统内部数据无法流通,各系统数据源头不统一、数据冗余、缺失、内容不一致,很多需要统计的数据还是以人工的形式进行统计,既不能保证时效也不能保证准确率等问题,数据无法给业务提供有效的利用,还有一些企业因为需要构建数据分析平台或业务流程再造而进行数据治理项目的构建。

    >>>>建设内容

    本阶段对第一阶段建设成果深化的同时,主要对企业内部系统中的数据进行统一治理,包括主数据治理及数据分析平台的建设,满足企业对业务的初步分析。

    • 主数据治理

    在使用技术平台进行主数据治理前,首先要解决企业内部意识上及业务上的问题,在项目建设前帮助企业明确当前系统内部有多少数据,哪些数据是有用的、哪些数据是重复的、数据都是以什么形态存在的;之后与各业务部门进行业务调研及梳理,明确哪些数据可以作为源头,统一数据口径。

    调研梳理结束后,通过MDM主数据管理平台对企业内部当下主要主数据,如:组织、人员、岗位、会计科目、客户等主数据的标准建模、统一编码规范、历史数据清洗等。

    • 数据决策分析

    本阶段数据决策分析主要围绕内部业务应用场景,实现内部系统间的数据决策分析,数据的来源为企业内部信息化系统中的数据,根据业务划分不同分析结构,任何一家企业的管理者都会关心财务方面的数据,之后是特有业务的数据,例如:财务成本利润分析、产量分析、销售统计、商机统计、人员统计等。

    项目开展前仍是对业务进行调研,梳理企业中需要分析的业务指标,之后通过数据分析平台类工具建立起企业决策分析平台,结合元数据的治理,数据仓库技术,改善人工数据与信息的统计方式,面向管理者提供实时、智能化、多维度的运营数据查询和统计分析。数据决策分析平台类工具与BI系统不同,它具备后续支撑大数据分析决策的能力,包括数据采集、存储、处理分析、预测等,BI可以集成在数据决策分析平台之下。

    4 流程再造期

    企业的信息化建设阶段走到这一步,一定会伴随着很多理念和技术的出现,如果说前两个阶段已经帮助企业奠定了一定的基础,那么在本阶段企业进行全面流程再造的同时,通常会根据技术发展形势,融合一些适合企业建设阶段的产品、技术,一同支撑信息化的发展。

    >>>>阶段由来

    如今很多企业已经开始进行数据治理分析,甚至处在数据治理分析的后期阶段,不断的对数据进行更深入的利用,本阶段也将顺应数据发展趋势,辅助企业进行更深层次的数据治理与分析。但提到业务流程再造,企业普遍对这个概念较为陌生或在理解上存在偏差,认为在系统建设期或整合期就已经存在流程管理能力,事实上,他们所指的流程管理只是某一系统中的工作流功能或者基于OA协同中将涉及的部分业务串联成的小流程而已,并不是真正意义上跨异构系统流程集成。

    企业内部流程割裂的问题有些是显性的,有些是隐性的,显性的问题表现为企业内部出现处理业务存在线上线下并行操作,或全部依靠手工处理,交叉审批文件需要在各部门间纸质形式传来传去等;隐性的问题表现在企业内部职责的管理上,如业务流程审批节点混乱,多人审批或跨权审批现象严重,审批操作无法追溯,出现遇事无人问责的现象,一定程度上映射出内部的职位设置、职责划分、绩效监督问题。

    >>>>建设内容

    • 融合数据中台

    近期中台架构技术理念深入企业心,一些重视信息化建设的企业在深入数据治理分析的同时,开始融合数据中台的理念进行构建,一方面结合新技术发展,另一方面为迈向更高的阶段奠定基础。在数据的治理部分,扩大主数据治理范围项目、供应商、物料、自定义核算项目等,融合数据中台的架构与技术,建立初步大数据分析平台,内外部数据决策,来自伙伴、用户等数据源。

    • 业务流程再造

    以流程驱动方式实现企业闭环管理,以流程为驱动力倒逼业务问题,根据业务需求,对已有的信息系统进行流程集成,包括完成前阶段建设成果企业应用中心与流程管理中心的统一集成,实现业务跨系统(财务、ERP、门户)跟踪管理等。实现工具为BPM流程集成平台,集成整合后的内容以流程中心的方式融入在企业应用中心,通过统一入口、用户习惯等方式,为企业提供管理自动化及全面整合的服务能力,让业务规范、有序运行,从根本上解决管理低效、无序等问题,从原有的“人找事”变为“事找人”,实现敏捷管理。

    5 智能企业期

    所谓智能企业期为全面实现智能管理的阶段,理想化的状态为人机协调,当下大数据分析、物联网、人工智能都是为实现这阶段的产物,智能企业期阶段距离并没有我们想象中的那么遥远,时代在进步、科技在发展,只要在技术、业务流程、管理体系、组织结构等各个方面实现融合协同,指日可待。

    >>>>阶段由来

    从企业长远发展角度来看,仅做到内部管人、管钱、管业务是不够的,内部决策只能保证企业短期内运营管理见成效,而不能支撑企业在多变的市场环境下发展壮大,若想走得长远,必须具备可持续发展、防范风险、预测未来、支撑创新的能力。这时利用企业内外部数据的需求显现出来,需要对政府、银行、友商、行业/产业上下游、网络社交等一系列相关数据采集、存储、计算,并找寻数据之间的规律,通过对政策和用户信息的挖掘,根据不同的市场环境,量身定制企业发展方案,做到有效把控市场风险,促进决策发展,提升综合竞争能力。

    >>>>建设内容

    如前提所说,做好这一阶段必须具备各方面全面的支撑,首先需要深化前几阶段的IT建设成果,奠定坚实的信息化基础。之后在云计算、物联网、人工智能、计算机技术的支撑下,结合现有的数据决策分析平台及大数据相关技术Hadoop、Hbase、Spark、Storm等工具,实现数据采集、处理、算法预测、实时分析、机器学习、配置展现等技术环节,完成追溯过去、分析当下、预知未来的生态体系构建,帮助企业聚焦主营业务、实现产能精耕细作、淘汰过程产能、补齐发展短板,增强核心竞争力。

    智能企业期信息化将稳步走向成果价值持续彰显的阶段,表现为全系统的深化集成,业务系统间无缝衔接,风险的有效管控,持续为信息化建设提供支撑,同时基于建设平台的开放性和扩展性,不仅可以持续支撑企业后续建设应用系统的平滑接入,信息化的迭代推进,还可以支撑后续新技术的引进,引领企业信息化时代的同步发展,企业的IT与业务融为一体,IT推进业务升级、业务创新,保障企业的竞争优势;业务的长足发展又反过来对IT进一步要求、从而推动IT建设的全面深入发展。

    如何构建IT架构

    企业IT架构的建设是一个任重而道远的工作,不是短期之内就可以见效的,需要长期的投入和维护,每个企业都应该建立适合未来发展的IT架构,什么样的IT架构才是适合企业的,是需要深入研究的课题。架构不是随便说说,需要将多种因素组成在一起统筹的考虑,包括发展战略、规划目标、组织结构、业务流程、数据资源、应用系统、基础设施等,以规划为开端,集成为切入点进行。

    1 整体规划、通盘考虑

    企业信息化的建设不是一蹴而就的,更不可以一种架构走到头,需要与形势(内外)结合,以整体规划为开端,并在规划落地的过程中逐步细化。盲目跟风构建仍会出现信息孤岛、流程割裂、架构不适用等现象,造成信息化问题的重蹈覆辙,最终导致IT建设成为鸡肋。

    在规划时间上,不代表规划的时间越久远就越好,因为政策、市场环境、科学技术、自身业务都具有多变性,企业可以根据当下业务及可预见的未来发展情况制定3-5年的信息化规划。在规划内容上,需要站在整体企业架构层面,结合业务架构全面规划,以提升IT规划的科学性、完整性、可执行性,这样才能保证业务流程相互运转、信息化系统合理支撑、构建步骤有条不紊,逐步深入推进。

    2 支撑业务、推动发展

    任何时候IT架构都应该以支撑业务、辅助创新为前提,对于企业的业务发展环境来说,变化是主旋律,唯一不变的就是变化,政策、环境、业务上的变革会处于常态,战略的改变必定会导致业务架构的改变,而IT架构做为业务架构的支撑,也需要随着改变,两者是相互牵制的状态。

    在IT架构的规划设计中需要构建统一的规范平台,输出统一标准规范、服务接口,使信息化的建设成果可以持续为业务提供支撑。在IT建设规划方面,所接入的系统或平台要能够支持后续系统接入、新业务功能的扩展、新兴技术理念的融合;业务发展理念方面,要以IT系统推动业务的升级,持续的收集提供最新政策、产业上下游信息,为业务创新提供战略指导和分析。

    3 集成整合、统一治理

    笔者对“根据企业当前业务发展形势构建信息化系统”这个理念是没有任何异议的,但在IT架构的规划上,建议先以集成整合为切入点,通过IT架构演变过程的几个阶段不难发现,在系统建设期的应用构建量明显高于后期建设阶段的平台构建量,根据企业规模不同,少则几十个,多则上百个系统,如果不解决系统之间异构断连的问题,很难进行后续的建设。

    IT架构不是独立的某一部分架构,单独的应用、平台只能算做架构中的一小部分,企业真正需要搭建的是具有强大兼容能力的IT支撑平台,为各种信息化资源提供有序的环境, 在规划的过程中,要梳理系统之间的关系、业务的流程走向、集成关系等。

    4 加强管控、迭代上升

    在IT架构规划及后续的逐步落实中,需要进行IT相关管控,如:制度、团队、工具等一系列的规划,做为IT架构建设成功的基础。制度包括全体员工对IT信息化的认知、系统使用过程中的统一标准规范、项目建设的沟通机制等;团队包括IT团队的建设,人员除了基本技术能力外,要具有前瞻性及IT架构的整体宏观性,可以推动架构的建设落实;工具为构建IT架构的应用、平台类产品,从产品质量、扩展性、售后服务等一系列进行考核选型。

    企业的IT架构建设是需要长期投入的过程,涉及组织、业务、流程、技术、形势等各个方面,在建设过程中会不断的更新迭代,抛弃糟粕不断革新。随着当今形势的多变,业务多元化发展,每个企业的战略、业务情况都不同,本文所讲述的IT架构建设过程也许不会符合所有企业的情况,但万变不离其宗,这种对IT架构规划的理念、方式可以做到复用,最终达到在统一的基础设施中、底层应用中、平台集成中、数据利用中凸显IT的价值。

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    千次阅读 2017-03-23 11:04:01
    数据化时代就是数据产生价值的时代,数据化是当今时代发展的大趋势,代表着我们先进生产力。拿数据来说话的时代,让数据可视化是重中之重的重头戏。数据可视化是现在企业都在追寻的步伐。想要在商业社会中不输于同行...
  • 加强煤炭生产安全管理对于保障矿工生命安全和煤炭工业的发展具有深远意义。通过安全观念文化提升、安全行为文化建设加强、安全制度促进和加大安全物态文化建设投入,思考煤炭企业安全文化,以便于可以在一定程度上...
  • 浅论企业文化对企业发展的影响

    万次阅读 2006-06-22 11:22:00
    当前很多学者认为:企业文化在未来会成为决定企业兴衰的关键因素。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。...本文将根据上述问题为主要内容,研究企业文化对企业发展的影响。 新
  • 信息作为一种资产,是企业或组织...组织机构来说,信息安全关系到正常运作和持续发展;就个人而言,信息安全是保护个人隐私和财产的必然要求。无论是个人、企业还是国家,保持关键的信息资产的安全性都是非常重要的。
  • 本文以美国零售公司为例,研究了知识管理组织绩效的影响。 该论文基于二级数据分析,这些数据是通过文献的批判性... 这也被称为因流动员工而暴露的隐性,因此其传播和发展被认为对于实现可持续竞争力具有重要意义
  • “每当我想起这些工人在艰苦的环境里工作,不免都热泪盈眶。我热爱这些工人,我热爱这些工人如同兄弟...多年来,敬业集团李赶坡董事长始终心揣员工,大到公寓建设、福利待遇,小到一顿饭、几步路,都以方便员工为原则。
  • 身份管理对企业意义

    千次阅读 2014-08-26 18:07:04
    一直从事身份管理的工作,很早就想写一写这相关的文章。今天有一点点空,写一下。  身份管理工作,我从2007年入行。最初这个东西很新奇,通过一些配置就把
  • 企业员工流动率

    2017-08-07 09:14:52
    调查显示,10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 但骨干人员应是留用重点 如何降低员工流动率 企业内的员工,真正成为具有增值力的人力资源,通常必须具有四种能力: 1/p生产力:投入的减少与产值增加,二者...

空空如也

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员工对企业发展的意义