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  • ​商业智能可以做基于个性化推荐系统的精确营销模式,商业智能通过用户数据来构建用户画像或市场细分,比如互联网功能购物偏好和搜索关键字,根据相匹配的产品属性和用户需求实施有...建立了产品和促销的优化模型差异

    ​商业智能可以做基于个性化推荐系统的精确营销模式,商业智能通过用户数据来构建用户画像或市场细分,比如互联网功能购物偏好和搜索关键字,根据相匹配的产品属性和用户需求实施有针对性的广告投放决策模型。其中,精确营销和个性化推荐是学术研究的两个领域。

    在电子商务的实践,不同用户组的价格敏感性程度不同,不同商品需求的替代和互补关系更容易生产,商业智能可用于组合优化商品的价格弹性和智能推广完成收益管理,并通过交易数据、用户行为数据和竞争对手进行多维分析,通过适当的消费场景为用户提供服务,建立了产品和促销的优化模型对差异化定价特别是在动态定价和组合定价方面进行了实施。

    商业智能通过运筹学模型提高供应链的效率和灵活性。在供应链系统的仓储过程中,商业智能可以根据商品的历史数据对易碎易损商品进行预包装并根据销售量的预测建立预库存。在供应链系统入库后,利用商业智能完成最优补货和跨库调运方案优化货物的拣货流程和摆放以及配送路线、路线优化和车辆调度。此外,可以利用商业智能推广具有较强生命周期特征的产品避免仓库积压货物造成的效率低下。

    客户服务行业是一个劳动密集型行业往往需要大量的人力来完成工作。然而,在中国移动互联网快速发展的背景下,人们对人事服务的需求越来越频繁,人们对服务质量的期望也越来越高。然而,与用户的需求相反中国客服行业的需求具有季节性难以满足爆炸式的需求增长。此外,客服员工的工作时间不规律,往往使该行业员工的生活质量较低,难以开展招聘工作。因此,中国的客户服务行业一度缺乏有效的数量。此外,大量用户依赖客服使用查询服务,这可能会导致责任归属纠纷,造成客服人员资源的浪费。商业智能应用程序,比如微信智能终端软件和用户沟通,用户自动化解决困难,如业务咨询、结构性强服务,如语音导航,它可以提高客户服务操作的效率并避免客户服务的员工的个人原因不满意服务,商业智能可以让更多服务的标准化和统一。

    商业智能趋势:在云中部署BI,将成为主流方向云计算概念对用户已耳熟能详,可视化技术呈亮点。目前云计算方兴未艾,云计算功能极其强大,以云为基础的商业智能在线服务将成为全新的商业智能部署的主流方向。 从某种意义而言,只有产品是面向云规模架构设计并符合云运营模式的BI软件才能获得用户企业的青睐,在今后持续取得成功。尽管BI向云迁移的过程中仍然面临许多的挑战,但随着 越来越多的企业将其业务应用置于云端,“在云中部署BI”已不是一个可望不可及的理想目标。据悉, 国内BI专业厂商Smartbi已经进行了向用户交付云服务的尝试。交互式分析助推BI越来越多的用户不再满足于传统的报表和图表展现,基于地图的数据展示正日趋流行。除了这些广泛采用的技术,一些特殊的数据展现,需要特殊的可视化技术,如数据挖掘结果的特殊展现,结合生产工艺图等个性化展现,噪声数据展示等等。满足各类个性化可视化要求,将是BI面临的一大挑战。 同时,BI传统的过滤、上钻、下钻、比较等功能也难于满足一些特殊企业用户管理分析要求。在未来的BI平台中,预测、分摊、假设模拟、数据挖掘等交互式技术将成为新一轮的BI系统升级改造方向。

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    weixin_49346511 2020-10-12 18:54:28
  • 中国酒店产业市场规模预测及未来发展展望报告2021-2027年 详情内容请咨询鸿晟信合研究院! 【全新修订】:2021年11月 【撰写单位】:鸿晟信合研究院 第一章酒店业概述 1.1 酒店的相关简介 1.1.1 酒店的定义 1.1.2 ...

    中国酒店产业市场规模预测及未来发展展望报告2021-2027年


    详情内容请咨询鸿晟信合研究院!
    【全新修订】:2021年11月
    【撰写单位】:鸿晟信合研究院

    第一章酒店业概述
    1.1 酒店的相关简介
    1.1.1 酒店的定义
    1.1.2 酒店的部门设置
    1.1.3 酒店部门的职能
    1.2 酒店业的分类
    1.2.1 酒店的分类
    1.2.2 酒店房间类型的分类
    1.3 酒店业的基本性质与特点
    1.3.1 现代酒店的基本性质
    1.3.2 酒店业的基本特点
    1.3.3 现代酒店呈现的新特点
     
    第二章 2020-2021年国际酒店业发展分析
    2.1 2020-2021年国际酒店业的发展综述
    2.1.1 国际酒店业的发展特点及影响因素
    2.1.2 2021年世界酒店市场价格波动状况
    2.1.3 2021年全球酒店市场交易量
    2.1.4 2021年全球酒店资本市场状况
    2.1.5 2021年全球酒店业发展态势
    2.1.6 2021年全球酒店业发展动态
    2.1.7 2021年全球酒店业发展形势
    2.2 国际宾馆酒店业的管理综述
    2.2.1 国际酒店集团的管理模式分析
    2.2.2 国际宾馆酒店业管理的主要特点
    2.2.3 西方酒店业引入全面质量管理
    2.2.4 国外饭店集团介入的管理形式
    2.2.5 国际一流酒店经营管理的几大趋势
    2.3 欧洲酒店业分析
    2.3.1 芬兰酒店业的发展
    2.3.2 法国酒店业的发展
    2.3.3 瑞士酒店业发展概况
    2.3.4 欧洲酒店业投资简况
    2.4 美国酒店业分析
    2.4.1 美国酒店业的成功经验总结
    2.4.2 美国酒店业收支状况
    2.4.3 美国酒店业趋势展望
    2.5 亚太地区酒店业分析
    2.5.1 亚太地区酒店业发展概述
    2.5.2 泰国酒店业发展分析
    2.5.3 香港酒店业增长状况
    2.5.4 缅甸酒店业发展分析
    2.5.5 亚太地区酒店业投资状况
    2.6 中东地区酒店业分析
    2.6.1 中东地区酒店业价格走势
    2.6.2 贝鲁特酒店业发展概况
    2.6.3 迪拜酒店业发展简况
    2.6.4 阿布扎比酒店业运营现状
     
    第三章 2020-2021年中国酒店业发展分析
    3.1 中国酒店业的发展综述
    3.1.1 中国酒店业在国民经济发展中的战略定位
    3.1.2 中国酒店业近30年发展历程
    3.1.3 中国酒店业发展的影响因素
    3.1.4 中国酒店业与国际一流酒店业的差距
    3.1.5 中国中档酒店市场受青睐
    3.2 2021年中国酒店业发展分析
    3.2.1 2021年中国星级酒店经营发展状况
    3.2.2 2021年中国星级酒店开业状况
    3.2.3 2021年中国酒店业经营状况
    3.2.4 2021年中国酒店业大事盘点
    3.3 2021年年中国酒店业发展分析
    3.3.1 2021年中国星级饭店经营状况
    3.3.2 2021年我国星级酒店开业状况
    3.3.3 2021年我国酒店资本市场状况
    3.3.4 2021年中国酒店业发展热点
    3.4 2020-2021年中国酒店业发展现状分析
    3.4.1 2021年中国星级酒店业总体规模
    3.4.2 2021年中国星级酒店业经营状况
    3.4.3 2021年我国酒店业市场热点分析
    3.4.4 2021年我国酒店业面临形势分析
    3.5 中国酒店业面临的问题与挑战
    3.5.1 中国酒店业存在的主要问题
    3.5.2 中国酒店业的“软肋”
    3.5.3 中国酒店业市场的壁垒分析
    3.5.4 中国酒店业的质量问题
    3.6 中国酒店业的发展策略
    3.6.1 中国酒店业发展的政策取向
    3.6.2 中国酒店业质量问题的发展对策
    3.6.3 中国本土酒店的发展建议
    3.6.4 促进中国酒店企业发展的策略
     
    第四章 2020-2021年商务酒店发展分析
    4.1 商务酒店概念及介绍
    4.1.1 商务旅游概述
    4.1.2 商务酒店的定义
    4.2 商务酒店市场概况
    4.2.1 中国商务酒店发展逐渐成熟
    4.2.2 经济型商务酒店渐受青睐
    4.2.3 二线城市掀起商务酒店投资热
    4.2.4 商务酒店宽带接入成发展趋势
    4.3 商务酒店投资动态
    4.3.1 商务酒店掀起投资狂潮
    4.3.2 国际商务型酒店纷纷进驻广东
    4.3.3 商务酒店蜂拥济南
    4.4 商务酒店发展对策及前景
    4.4.1 商务酒店的市场竞争核心在于品牌建设
    4.4.2 中国商务酒店发展道路探讨
    4.4.3 商务酒店的功能改造方案
    4.4.4 商务酒店面临美好发展前景
     
    第五章 2020-2021年旅游假酒店发展分析
    5.1 假日经济与酒店业
    5.1.1 假日经济带动旅游酒店业发展
    5.1.2 假日调整对酒店业的影响
    5.1.3 酒店产业应对假日经济的策略
    5.1.4 “假日经济”魅力下酒店的营销管理
    5.2 旅游假酒店发展概况
    5.2.1 假酒店的类型介绍
    5.2.2 假酒店的功能与作用
    5.2.3 气候对假酒店的重要性
    5.2.4 中国假酒店发展分析
    5.2.5 北京高端假酒店发展分析
    5.2.6 假酒店存在的问题
    5.3 分时假在中国的发展
    5.3.1 分时假的产生与发展
    5.3.2 分时假在中国发展的时机已经成熟
    5.3.3 国内分时假企业的发展
    5.3.4 我国分时假发展潜力巨大
    5.4 旅游假酒店市场营销分析
    5.4.1 中国假酒店市场营销的特点
    5.4.2 假酒店的营销策略分析
    5.4.3 休闲假型酒店的散客销售
    5.4.4 4cs营销理念在中国假饭店的运用
    5.5 中国假酒店经营管理发展趋势
    5.5.1 多元化发展将是假酒店的必然现象
    5.5.2 主题经营将是假酒店竞争制胜的基本定律
    5.5.3 提高客人体验价值将是假酒店的服务之道
    5.5.4 开发寓教于乐的假产品
    5.5.5 快乐工作将是假酒店员工管理的重要课题
    5.5.6 连锁经营将是假酒店企业发展的必然选择
    5.6 中国旅游假酒店的对策与前景分析
    5.6.1 发展假酒店的对策分析
    5.6.2 室内水上乐园假酒店投资方案分析
    5.6.3 中国假型酒店发展前景光明
     
    第六章 2020-2021年经济型酒店发展分析
    6.1 经济型酒店的定义及特征
    6.1.1 经济型酒店概念
    6.1.2 经济型酒店的分类
    6.1.3 经济型酒店的特征
    6.2 中国经济型酒店发展综述
    6.2.1 中国经济型酒店的行业环境分析
    6.2.2 中国经济型酒店总体状况回顾
    6.2.3 中国连锁经济型酒店向中部地区推进
    6.2.4 中国经济型酒店开始进入联盟新时代
    6.2.5 经济型酒店转型升级状况
    6.3 2020-2021年我国经济型酒店发展分析
    6.3.1 2020年中国经济型酒店发展回顾
    6.3.2 2021年经济型酒店行业发展热点
    6.3.3 2021年我国经济型酒店发展态势
    6.3.4 2021年我国经济型酒店面临形势
    6.4 政府对经济型酒店发展的扶持
    6.4.1 政府加强住宿行业管理重点发展经济型酒店
    6.4.2 《特许经营管理条例》启动对经济酒店的影响
    6.4.3 国家将旅游业确定为国民经济支柱产业
    6.4.4 新政出台鼓励发展经济型酒店
    6.5 经济型酒店的经营与管理
    6.5.1 中国经济型酒店经营管理状况分析
    6.5.2 中国经济型酒店先行者的管理模式分析
    6.5.3 经营经济型酒店关键把握五大因素
    6.5.4 经济型酒店的具体经营方针
    6.6 经济型酒店的效益
    6.6.1 投入产出分析
    6.6.2 经济型酒店的投资回报分析
    6.6.3 经济型酒店与资本市场结合的路径
    6.6.4 经济型酒店的土地使用权存在隐患
    6.7 经济型酒店的运作模式分析
    6.7.1 开发模式
    6.7.2 选址要求
    6.7.3 注册成立酒店管理公司
    6.8 经济型酒店面临的问题分析
    6.8.1 经济型酒店行业存在的缺陷
    6.8.2 中国经济型酒店发展面临的困境
    6.8.3 中国经济型酒店发展壁垒
    6.8.4 国内经济型酒店快速扩张下的隐忧
    6.9 中国经济型酒店的发展策略
    6.9.1 经济型酒店应注意回避的误区
    6.9.2 中国经济型酒店企业的发展策略
    6.9.3 中国经济型酒店的特色品牌的创建
    6.9.4 中国经济型酒店的九大发展战略
    6.10 中国经济型酒店发展前景与趋势
    6.10.1 中国经济型酒店增长空间巨大
    6.10.2 中国经济型酒店发展前景分析
    6.10.3 中国本土经济型酒店前景可期
     
    第七章 2020-2021年产权式酒店发展分析
    7.1 产权式酒店概念及分类
    7.1.1 产权式酒店的定义
    7.1.2 产权式酒店的性质
    7.1.3 产权式酒店的分类
    7.2 产权式酒店发展概况
    7.2.1 我国产权式酒店法规状况
    7.2.2 中国产权式酒店的发展透析
    7.2.3 中国产权式酒店数量规模
    7.2.4 产权式酒店快速发展动力
    7.2.5 中国产权式酒店发展前景乐观
    7.3 影响产权式酒店销售的主要因素
    7.3.1 自然环境
    7.3.2 投资环境
    7.3.3 交通环境
    7.3.4 是否有金融支持
    7.3.5 价格因素
    7.4 产权式酒店发展面临的问题及对策
    7.4.1 产权式酒店发展存在的不足及建议
    7.4.2 完善我国产权酒店行业运行机制
    7.4.3 中国产权式酒店发展需三方面共同努力
    7.4.4 产权式酒店经营应注重的方面
    7.5 产权式酒店的投资机遇
    7.5.1 调控下产权式酒店迎来投资最佳时机
    7.5.2 产权式酒店越来越受投资者青睐
    7.5.3 产权式酒店具有投资优势
    7.5.4 政策利好海南产权式酒店渐成投资焦点
    7.6 产权式酒店的投资风险及防范
    7.6.1 产权式酒店投资风险的主要体现
    7.6.2 产权酒店发展缺少制规范导致风险加剧
    7.6.3 产权式酒店投资的法律风险分析
    7.6.4 产权式酒店在交易过程中存在的风险
    7.6.5 产权式酒店交易风险的防范措施
    7.6.6 产权式酒店投资风险的法律防范措施
    7.7 产权式酒店的投资方法
    7.7.1 投资产权式酒店的要素
    7.7.2 产权式酒店投资策略分析
    7.7.3 把握好产权式酒店投资的要点
    7.7.4 产权式酒店投资价值的评估
     
    第八章 2020-2021年酒店式公寓发展分析
    8.1 酒店式公寓的定义及特征
    8.1.1 酒店式公寓的概念
    8.1.2 酒店式公寓的特征
    8.1.3 酒店式公寓的分类
    8.1.4 酒店式公寓目标客户群的类型
    8.1.5 酒店式公寓的服务概况
    8.2 酒店式公寓发展概况
    8.2.1 酒店式公寓在中国的发展
    8.2.2 酒店式公寓成酒店业的新宠
    8.2.3 酒店式公寓异军突起备受市场青睐
    8.2.4 酒店式公寓渐成市场调控下关注热点
    8.3 中国主要城市酒店式公寓市场动态
    8.3.1 北京
    8.3.2 广州
    8.3.3 深圳
    8.3.4 杭州
    8.3.5 上海
    8.4 酒店式公寓的产品开发
    8.4.1 项目选址策略
    8.4.2 目标消费群定位
    8.4.3 产品设计策略
    8.4.4 产品销售策略
    8.4.5 销售成本控制策略
    8.4.6 经营管理策略
    8.5 酒店式公寓的投资风险分析
    8.5.1 五大隐性成本
    8.5.2 非住宅税费
    8.5.3 房屋土地性质
    8.5.4 投资实力
    8.5.5 避免扎堆出租
    8.6 酒店市公寓投资价值及前景分析
    8.6.1 酒店式公寓的投资回报模式
    8.6.2 酒店式公寓的投资价值
    8.6.3 酒店式公寓的投资潜力
    8.6.4 酒店式公寓的投资建议
     
    第九章 2020-2021年主题酒店发展分析
    9.1 主题酒店基本概述
    9.1.1 主题酒店的概念
    9.1.2 主题酒店的一般类型
    9.1.3 主题酒店与特色酒店的异同
    9.1.4 世界各地主题酒店大观
    9.2 主题酒店是中国酒店业发展的必然选择
    9.2.1 酒店业标准化向个性化发展
    9.2.2 市场细分是酒店业大势所趋
    9.2.3 酒店市场竞争逐步升级
    9.2.4 主题酒店是中国文化产业发展的需要
    9.3 中国主题酒店发展概况
    9.3.1 中国主题酒店的发展阶段
    9.3.2 中国主题酒店的发展现状及特点
    9.3.3 中国主题酒店主题开发建设覆盖面较广
    9.3.4 国家新政策鼓励主题酒店发展
    9.3.5 中国精品主题酒店发展潜力巨大
    9.4 2021年中国主题酒店发展动态
    9.5 2021年中国主题酒店发展动态
    9.6 2020-2021年中国主题酒店发展动态
    9.7 中国主题酒店的投资分析
    9.7.1 对主题的认识
    9.7.2 主题酒店的发展空间
    9.7.3 主题酒店的市场定位
    9.7.4 主题的延伸和更新
    9.8 主题酒店产品设计与开发的基本思路
    9.8.1 准确独特的主题定位——寻找主题
    9.8.2 和谐的主题环境与氛围——展示主题
    9.8.3 配套的主题设施与产品——传递主题
    9.8.4 诱人的主题活动与服务——深化主题
    9.9 中国主题酒店存在的问题及建议
    9.9.1 主题酒店与特色酒店混为一谈
    9.9.2 过分西化不考虑所处地域的形象
    9.9.3 一味依赖主题轻视其他
    9.9.4 过于追求大规模大投入
    9.9.5 星级低、宣传欠缺及知名不高
    9.9.6 中国主题酒店发展的建议
    9.10 中国主题酒店的发展前景及趋势
    9.10.1 主题酒店发展前景分析
    9.10.2 未来主题酒店或将成为中国酒店业标志
    9.10.3 主题酒店将向主题景区演变
     
    第十章 2020-2021年绿色酒店发展分析
    10.1 绿色酒店定义及由来
    10.1.1 绿色酒店的涵义
    10.1.2 绿色酒店的特征
    10.1.3 绿色酒店的由来
    10.1.4 创建绿色酒店的意义
    10.2 绿色酒店发展概况
    10.2.1 全球八大绿色酒店介绍
    10.2.2 “绿色酒店”可大量节约成本
    10.2.3 环保时代需要绿色酒店
    10.2.4 中国绿色酒店发展现状
    10.3 绿色酒店发展的问题及思路
    10.3.1 观念方面的不足
    10.3.2 政策和管理方面的问题
    10.3.3 绿色酒店发展思路
    10.3.4 建设绿色酒店实施要求
     
    第十一章 2020-2021年北京酒店业发展分析
    11.1 2020-2021年北京酒店业现状及发展趋势
    11.1.1 接待规模情况
    11.1.2 房价走势分析
    11.1.3 出租率分析
    11.1.4 经营情况分析
    11.1.5 发展趋势分析
    11.2 2020-2021年北京酒店业竞争分析
    11.2.1 市场竞争态势分析
    11.2.2 外资酒店竞争能力分析
    11.2.3 提高企业竞争力策略
    11.2.4 市场竞争格局分析
    11.2.5 市场竞争特点分析
    11.3 2020-2021年北京经济型酒店现状分析及展望
    11.3.1 发展规模分析
    11.3.2 发展动态分析
    11.3.3 竞争环境分析
    11.3.4 发展前景展望
    11.4 2020-2021年北京公寓式酒店市场分析
    11.4.1 公寓式酒店概述
    11.4.2 供给特点分析
    11.4.3 需求情况分析
    11.4.4 交易特点分析
     
    第十二章 2020-2021年上海酒店业发展分析
    12.1 2020年上海酒店业发展回顾
    12.1.1 市场规模状况
    12.1.2 酒店运营状况
    12.1.3 酒店营收状况
    12.2 2021年上海酒店业发展分析
    12.2.1 市场规模状况
    12.2.2 酒店运营状况
    12.2.3 酒店营收状况
    12.2.4 酒店服务质量
    12.3 2021年上海酒店业发展分析
    12.3.1 市场规模状况
    12.3.2 酒店运营状况
    12.3.3 市场运行走势
    12.3.4 市场影响因素
    12.4 2020-2021年上海酒店市场变化特征分析
    12.4.1 市场供余潜存
    12.4.2 经营结构变化
    12.4.3 酒店业态转型
    12.5 2020-2021年上海经济型酒店发展分析
    12.5.1 市场规模分析
    12.5.2 酒店分布分析
    12.5.3 市场发展优势
    12.5.4 市场特征分析
    12.5.5 市场竞争分析
    12.6 上海酒店业客源市场分析
    12.6.1 长期租赁市场
    12.6.2 中期客源市场
    12.6.3 短期客源市场
    12.7 上海酒店业的问题与对策建议
    12.7.1 供需形势严峻
    12.7.2 人才问题突出
    12.7.3 行业发展建议
    12.7.4 市场调控建议
    12.7.5 品牌经营战略
     
    第十三章 2020-2021年广州酒店业发展分析
    13.1 2020-2021年广州酒店业发展综述
    13.1.1 星级酒店发展规模
    13.1.2 星级酒店营收分析
    13.1.3 房价及入住率分析
    13.1.4 酒店市场发展动态
    13.1.5 高端酒店发展态势
    13.1.6 经济型酒店发展规模
    13.2 2020-2021年广交会期间广州酒店业发展状况
    13.3 广州酒店业的主要问题及建议
    13.3.1 广州酒店业面临的挑战
    13.3.2 酒店星级不规范现象分析
    13.3.3酒店发展困境
    13.3.4 广州酒店行业发展建议
    13.4 广州酒店业的前景及趋势
    13.4.1 广州酒店业发展预测
    13.4.2 会展业继续带动酒店业繁荣
    13.4.3 房价上涨条件分析
    13.4.4 酒店式公寓发展前景分析
     
    第十四章 2020-2021年深圳酒店业发展分析
    14.1 2020-2021年深圳酒店业发展综述
    14.1.1 市场发展回顾
    14.1.2 总体发展现状
    14.1.3 市场供给情况
    14.1.4 酒店经营情况
    14.1.5 酒店营收情况
    14.1.6 展会促进作用
    14.1.7 未来发展形势
    14.2 2020-2021年深圳经济型酒店发展状况分析
    14.2.1 市场供需分析
    14.2.2 市场规模分析
    14.2.3 连锁经营模式分析
    14.2.4 行业发展建议
    14.3 2020-2021年深圳其他类型酒店发展分析
    14.3.1 商务酒店发展机遇分析
    14.3.2 个性化酒店市场分析
    14.3.3 高端酒店与房地产相互作用分析
    14.4 深圳酒店业存在的问题及对策
    14.4.1 高端人才供应紧缺
    14.4.2 发展路径扭曲
    14.4.3 企业文化建设不足
    14.4.4 发展对策分析
     
    第十五章 2020-2021年酒店业相关产业发展分析
    15.1 旅游业
    15.1.1 旅游业对酒店业的促进关系分析
    15.1.2 2021年旅游业运行状况回顾
    15.1.3 2021年旅游业运行情况分析
    15.1.4 旅游业重要政策动态分析
    15.1.5 2021年旅游业发展形势展望
    15.2 会展产业
    15.2.1 会展与酒店业互动发展分析
    15.2.2 中国会展业在全球的地位分析
    15.2.3 我国会展行业规模分析
    15.2.4 中国会展行业swot分析
    15.2.5 “十四五”规划发展目标
    15.3 餐饮业
    15.3.1 餐饮业对酒店业的影响分析
    15.3.2 餐饮行业运行发展回顾
    15.3.3 餐饮行业市场特征分析
    15.3.4 2021年餐饮业现状分析
    15.3.5 “十四五”规划发展目标
     
    第十六章国外重点酒店企业分析
    16.1 希尔顿酒店集团
    16.1.1 企业简介
    16.1.2希尔顿酒店在华扩张加速
    16.1.3希尔顿酒店继续拓展中国市场
    16.1.4希尔顿酒店发展动态
    16.1.5希尔顿酒店发展动态
    16.2 雅高集团
    16.2.1 企业简介
    16.2.2雅高集团经营状况
    16.2.3喜达屋酒店及假酒店国际集团
    16.3.1 企业简介
    16.3.2喜达屋经营状况
    16.4 洲际酒店集团
    16.4.1 企业简介
    16.4.2洲际酒店集团经营状况
    16.5 万豪国际酒店集团
    16.5.1 企业简介
    16.5.2财年万豪酒店经营状况
    16.6 香格里拉(亚洲)有限公司
    16.6.1 企业简介
    16.6.2香格里拉经营状况
     
    第十七章国内重点酒店企业分析
    17.1 华天酒店集团股份有限公司
    17.1.1 企业发展概况
    17.1.2 经营效益分析
    17.1.3 业务经营分析
    17.1.4 财务状况分析
    17.1.5 未来前景展望
    17.2 上海锦江国际酒店发展股份有限公司
    17.2.1 企业发展概况
    17.2.2 经营效益分析
    17.2.3 业务经营分析
    17.2.4 财务状况分析
    17.2.5 未来前景展望
    17.3 如家快捷酒店管理公司
    17.3.1 企业发展概况
    17.3.2经营效益分析
    17.3.3业务经营分析
    17.3.4财务状况分析
    17.4 深圳新都酒店股份有限公司
    17.4.1 企业发展概况
    17.4.2 经营效益分析
    17.4.3 业务经营分析
    17.4.4 财务状况分析
    17.4.5 未来前景展望
    17.5 金陵饭店股份有限公司
    17.5.1 企业发展概况
    17.5.2 经营效益分析
    17.5.3 业务经营分析
    17.5.4 财务状况分析
    17.5.5 未来前景展望
    17.6 广州市东方宾馆股份有限公司
    17.6.1 企业发展概况
    17.6.2 经营效益分析
    17.6.3 业务经营分析
    17.6.4 财务状况分析
    17.6.5 未来前景展望
    17.7 北京首都旅游股份有限公司
    17.7.1 企业发展概况
    17.7.2 经营效益分析
    17.7.3 业务经营分析
    17.7.4 财务状况分析
    17.7.5 未来前景展望
     
    第十八章 2020-2021年中国酒店企业经营管理分析
    18.1 酒店业经营管理基本理论
    18.1.1 酒店管理的特点
    18.1.2 酒店的管理层次
    18.1.3 酒店管理技能
    18.2 酒店业经营管理概述
    18.2.1 酒店经营与管理的关系
    18.2.2 酒店的需求管理分析
    18.2.3 酒店的组织管理分析
    18.2.4 酒店人力资源管理分析
    18.2.5 酒店客户关系管理分析
    18.2.6 酒店管理的制创新分析
    18.3 中国酒店市场定位分析
    18.3.1 酒店产品定位概念
    18.3.2 酒店产品定位的方法
    18.3.3 酒店产品定位的步骤
    18.3.4 酒店产品的定位策略
    18.4 中国酒店业营销策略分析
    18.4.1 酒店营销要素分析
    18.4.2 酒店营销策略分析
    18.4.3 拓展市场营销策略
    18.4.4 酒店营销技巧分析
    18.4.5 酒店蜂鸣营销分析
    18.4.6 酒店节 日营销分析
    18.5 中国酒店绿色营销分析
    18.5.1 绿色营销的定义
    18.5.2 绿色营销的推广应用
    18.5.3 绿色营销的缺陷分析
    18.5.4 绿色营销的任务和策略
    18.5.5 绿色营销的发展趋势
    18.6 酒店业经营管理的动向分析
    18.6.1 发展趋势分析
    18.6.2 营销趋势分析
    18.6.3 健康客房营销
    18.6.4 互联网营销
    18.6.5 在线媒体营销
     
    第十九章 2020-2021年酒店业信息化发展分析
    19.1 酒店业信息化发展概述
    19.1.1 国际酒店业信息化发展历程
    19.1.2 世界酒店管理信息化现状
    19.1.3 中国酒店信息化发展方向
    19.2 2020-2021年中国酒店业信息化发展现状
    19.2.1 发展成就
    19.2.2 问题分析
    19.2.3 发展对策
    19.3 2020-2021年中国酒店业信息化应用分析
    19.3.1 管理信息化
    19.3.2 采购信息化
    19.3.3 库存信息化
    19.3.4 自助入住系统
    19.4 2020-2021年中国酒店行业电子商务应用分析
    19.4.1 运作模式
    19.4.2 具体应用
    19.4.3 问题分析
    19.4.4 发展对策
    19.4.5 发展趋势
    19.5 中国酒店信息化发展趋势分析
    19.5.1 电子商务趋势
    19.5.2 智能管理趋势
    19.5.3 个性化[服]务趋势
    19.5.4 数字化主导发展方向
    19.5.5 电子分销的发展前景
     
    第二十章 2020-2021年酒店业行业竞争分析
    20.1 2020-2021年酒店业竞争分析
    20.1.1 中外酒店业优势比较
    20.1.2 2019年中国酒店市场竞争分析
    20.1.3 2020年中国酒店市场竞争分析
    20.1.4 2021年中国酒店市场竞争现状
    20.1.5 酒店业面临超值竞争时代的挑战
    20.2 酒店业竞争力分析
    20.2.1 现代酒店业竞争要素分析
    20.2.2 中国酒店业核心竞争力分析
    20.2.3 小型精品酒店核心竞争力分析
    20.2.4 酒店文化与酒店竞争力
    20.3 酒店竞争对手分析
    20.3.1 竞争对手的市场占有率
    20.3.2 竞争对手的财务状况
    20.3.3 竞争对手的产能利用率
    20.3.4 竞争对手的创新能力
    20.3.5 竞争对手的领导人分析
    20.4 中国饭店集团化的swot分析
    20.4.1 优势分析
    20.4.2 劣势分析
    20.4.3 机会分析
    20.4.4 威胁分析
    20.5 酒店业集群竞争形势分析
    20.5.1 酒店业集群简介
    20.5.2 中国酒店业集群[发]展
    20.5.3 集群内酒店企业竞争特点
    20.5.4 酒店业集群竞争优势分析
    20.6 提升酒店竞争力的策略分析
    20.6.1 酒店设计与经营特色策略
    20.6.2 专业化管理与创新策略
    20.6.3 特许经营与连锁经营策略
    20.6.4 提升酒店品牌竞争力策略
    20.7 酒店行业竞争趋势分析
    20.7.1 理念竞争
    20.7.2 管理竞争
    20.7.3 人才竞争
    20.7.4 品牌竞争
    20.7.5 创新竞争
    20.7.6 文化竞争
    20.7.7 学习竞争
    20.7.8 服务竞争
     
    第二十一章 2020-2021年酒店业投资分析
    21.1 酒店行业的投资特性分析
    21.1.1 赢利性与成长性
    21.1.2 酒店的周期性
    21.1.3 要素的密集性
    21.2 2020-2021年中国酒店业投资分析
    21.2.1 投资优势分析
    21.2.2 投资机遇分析
    21.2.3 投资区域分析
    21.2.4 投资来源分析
    21.2.5 海外投资分析
    21.2.6 投资趋势分析
    21.3 中外酒店投资的盈利模式分析
    21.3.1 经营增长盈利模式
    21.3.2 物业增值盈利模式
    21.3.3 资本营运盈利模式
    21.3.4 品牌创新盈利模式
    21.3.5 集团建设盈利模式
    21.4 中国酒店业投资建议
    21.4.1 投资因素分析
    21.4.2 投资类型选择
    21.4.3 投资观念分析
    21.4.4 投资策略建议
     
    第二十二章酒店业发展前景及趋势分析
    22.1 全球酒店业发展前景预测
    22.1.1 总体发展走向
    22.1.2 全球酒店业发展趋势
    22.1.3 国际酒店集团发展趋势
    22.1.4 2021年全球酒店格局预测
    22.2 中国酒店业的发展前景及趋势
    22.2.1 发展前景广阔
    22.2.2 市场需求潜力
    22.2.3 未来增长形势
    22.2.4 行业发展趋势
    22.3 中国酒店业未来发展方向分析
    22.3.1 集团化与品牌化
    22.3.2 绿色健康化
    22.3.3 智能化
    22.3.4 数字化
    22.3.5 创新化
    22.4 2021-2027年中国酒店业发展预测分析
    22.4.1 2021-2027年中国星级酒店运营数预测
    22.4.2 2021-2027年中国星级酒店经营情况预测
    22.4.3 2021-2027年中国经济型酒店运营数预测
     
    附录:
    附录一:《中国旅游饭店行业规范》
    附录二:《旅游饭店星级的划分及评定》
    附录三:《旅游饭店星级的划分与评定》
    附录四:《中华人民共和国旅店业卫生标准》
    附录五:《绿色饭店管理规定》
    附录六:《商务部关于加快住宿业发展的指导意见》
     
    部分图表目录:
    图表1 酒店顾客的需求意向
    图表2 2021年全球酒店实际支付价格的平均增幅
    图表3 国际酒店集团发展进程
    图表4 国际酒店集团所属品牌及经营模式
    图表5 委托管理与特许经营模式比较
    图表6 各种酒店组织的描述
    图表7 不同类型酒店组织特征比较
    图表8 国际酒店中外经营模式差异及原因
    图表9 传统营销与顾客关系管理方式的特点比较
    图表10 2020-2021年间美国酒店营收变化
    图表11 2020-2021年美国酒店运营绩效变化
    图表12 2021年全国星级饭店规模结构情况(按星级分)
    图表13 2021年全国星级饭店登记注册类型情况(按星级分)
    图表14 2021年全国星级饭店基本指标统计表(按星级分)
    图表15 2021年全国星级饭店主要指标统计表(按星级分)
    图表16 2021年全国星级饭店主要指标排名前十名统计表
    图表17 2021年重点旅游城市星级饭店规模结构(按星级分)
    图表18 2021年重点旅游城市星级饭店主要指标排名前十名统计表
    图表19 2021年全国星级饭店基本指标与上年同比情况表(按星级分)
    图表20 2021年全国星级饭店主要指标比较(按星级分)
    图表21 2021年全国各地星级饭店数量分布情况
    图表22 2021年全国星级饭店基本情况表
    图表23 2021年全国各地星级饭店财务状况统计完成情况表
    图表24 2021年全国50个重点旅游城市星级饭店财务状况完成情况表
    图表25 2021年全国星级酒店开业数(3星以上,按月份)
    图表26 2021年全国星级酒店开业数(3星以上,按星级)
    图表27 2021年全国星级酒店开业数(3星以上,按地区)
    图表28 2021年全国星级酒店开业数(3星以上,按品牌)

    展开全文
    Rachel_20 2021-11-22 22:20:47
  •  FPGA技术门槛非常高,核心技术只掌握在及其少数的公司手上,而且xilinx和atlera手头握有6000多项专利,后进者形成很高的技术壁垒,国内厂商要么和国外巨头专利交叉授权,要么花钱买专利,但当前我们并没有多少...

      FPGA国内现状

      目前中国IC厂商在FPGA这个细分领域和国外巨头的差距远远比其他领域要大。

      FPGA技术门槛非常高,核心技术只掌握在及其少数的公司手上,而且xilinx和atlera手头握有6000多项专利,对后进者形成很高的技术壁垒,国内厂商要么和国外巨头专利交叉授权,要么花钱买专利,但当前我们并没有多少专利可以和xilinx和altera进行交叉许可,购买难度更大,这不仅仅是资金的问题。从canyon bridge收购latTIce被美国否决来看,凡涉及到美国国家安全的高新技术公司,我国是不可能通过收购来获得的,latTIce在行业内充其量是第二团队尚且如此,业界领先的企业我国更难获得。

      国内FPGA的发展只能靠自主,虽然这个过程可能会很漫长,但除此之外没有更好的选择。芯片的自主设计是实现信息安全的最底层保障。这也是为什么与信息处理相关的基础芯片(手机芯片、PC处理器等)需要实现自制的原因。在目前FPGA的技术和供给几乎全部来源于美国,包括欧洲和日本等技术强国也没有掌握到核心技术。

      对于中国而言,国家促进集成电路发展已经提升至国家战略。同时特殊的应用场景(军工、导弹、航天航空)的要求的FPGA,国外对中国是禁运的,这也从另一方面促成国内FPGA自制的契机。目前,国内生产的FPGA主要用于军工、通讯、航空航天等领域。

      在民用领域,国内是FPGA需求最大的市场,现在Xilinx、Altera最大的客户就在中国,通讯市场华为中兴烽火包揽了全国60%以上的量。中国FPGA的发展红利在于需求市场足够大,有需求就要有相应产品来支持。这对于国内厂家就是机会,目前,同方国芯片已经和华为中兴合作,想实现一部分的国产替代。

      最后,从技术角度来说,我们已经不像10年前基本不懂核心技术。国内半导体产业链的不断成熟完善,以及芯片设计能力的不断加强,我们自己可以自主设计和流片ARM架构的手机CPU(海思麒麟、大唐联芯),并成功实现商业化,这在10年前都不敢相信。在我们在过去积累的技术沉淀和创新能力,已经使得我们在FPGA的特定应用领域(军工、通讯)实现一定程度上的自我供给。未来也可能类似于CPU+FPGA用于云数据中心节中,这些应用领域都是信息高度敏高的地方,使用自主设计的芯片更能实现安全可控。

    FPGA市场现状和未来趋势如何?

      中国FPGA的机遇

      为了满足经济发展和国防需求,打破美国的垄断,中国政府多年来投入了数百亿科研经费,通过逆向工程方式仿制美国对我禁运的FPGA产品。但由于知识产权、生产工艺和软件技术等多方面的限制,仿制品种有限,技术无法突破,难以满足国家安全的需要。随着国际形势的变化,通过走私进口禁运产品的渠道可能被切断,进口的关键芯片也可能被人为地嵌入后门通道或定时炸弹等模块,严重危及国家安全。

      我们不得不承认国产FPGA产业与国际巨头还存在较大的差距,不论从产品性能、功能、功耗、软件、应用支撑上都有差距。甚至成本上,我们的优势也不大。

      但是,中国拥有超过50亿元的FPGA市场。“十二五”期间,中国的可编程器件市场仍将保持年均30%以上的增长速度。中国尤其是北京等重要研究部门急需也长期需要FPGA用于国家安全和重点应用,比如航天航空、信息安全、知识产品保护等。此外,中国电子产品市场要求敏捷快速的研发周期和少量多样的产品形态,最适合FPGA应用。

      因此,中国FPGA产业享有巨大的发展空间,机遇与挑战并存。

      全球FPGA市场发展前景展望

      当今,半导体市场格局已成三足鼎立之势,FPGA,ASIC和ASSP三分天下。市场统计数据表明,FPGA已经逐步侵蚀ASIC和ASSP的传统市场,并处于快速增长阶段。

      在全球市场中,Xilinx、Altera两大公司对FPGA的技术与市场仍然占据绝对垄断地位。两家公司占有将近90%市场份额,专利达6000余项之多,而且这种垄断仍在加强。同时,美国政府对我国的FPGA产品与技术出口进行苛刻的审核和禁运,使得国家在航天、航空乃至国家安全领域都受到严重制约。因此,研发具有自主知识产权的FPGA技术与产品对打破美国企业和政府结合构成的垄断,及国家利益意义深远。

      作为一种可编程逻辑器件,FPGA在短短二十多年中从电子设计的外围器件逐渐演变为数字系统的核心。伴随半导体工艺技术的进步,FPGA器件的设计技术取得了飞跃发展及突破。通过FPGA器件的发展历程来看,今后仍将朝下以下几个方向发展:

      ·高密度、高速度、宽频带、高保密;

      ·低电压、低功耗、低成本、低价格;

      ·IP软/硬核复用、系统集成;

      ·动态可重构以及单片集群;

      ·紧密结合应用需求,多元化发展。

      此外,集成了FPGA架构、硬核CPU子系统(ARM/MIPS/MCU)及其他硬核IP的芯片已经发展到了一个“关键点”,它将在今后数十年中得到广泛应用,为系统设计人员提供更多的选择。例如,以应用为导向,在受专利保护的FPGA平台架构上无缝集成特定功能模块,以形成具备行业竞争优势(高性价比)的独特产品。Altera、Cypress®半导体、Intel®和Xilinx®公司等供应商相继在最近一年发布或者开始发售SoCFPGA器件。

      在FPGA领域,Xilinx和Altera长期稳坐第一第二的位置。根据最新Form-10K数据显示,其分别占有48%和41%的市场份额。其中Xilinx净销售额为23.1亿美元,净收入为6.3亿美元;Altera净销售额为19.5亿美元,净收入为7.8亿美元。这两家公司一直以来是市场和技术的领头羊,而剩余的市场份额被LatTIce占据多数。

      为了在竞争中占据主动,Xilinx与Altera新近分别宣布其下一代FPGA产品都将采用高k金属栅技术的 28nm工艺,以满足诸如云计算、移动互联网和3G应用等领域所不断增长的带宽需求。由于PLD器件采用更高技术的工艺节点制造,无疑可以降低成本、提升性能,尤其是能够改进一直以来为ASIC所诟病的功耗水平,以适应更广阔的设计应用。

      Xilinx和Altera虽然控制世界将近90%的FPGA市场,但是他们的产品是大多以纯FPGA为主。“平台化”已成为FPGA一个发展趋势,尽管Xilinx和Altera在FPGA“平台化”方面在最近几年也有涉及,但概念和特点比较简单,没有完全形成气候。

      权威市场调研机构Gartner 2010年初的预测数据表明,FPGA正处于一个加速增长的市场势态中。未来5年,市场平均增长幅度超过12.6%,这种增长幅度远大于ASIC和ASSP市场。同时,市场数据表明其行业平均毛利大于60%。FPGA行业需要更大的市场规模,以吸引更多的使用者。预计未来5年,随着产量增加,成本进一步降低,FPGA市场份额将会持续增大。

     

    今天先就从FPGA开始说起吧。

    FPGA——现场可编程门阵列,是指一切通过软件手段更改、配置器件内部连接结构和逻辑单元,完成既定设计功能的数字集成电路。换个简单通俗的介绍方式,就好比一个全能运动员,游泳如孙杨、跨栏像刘翔、网球能力堪比李娜,FPGA就是这么神奇的可以通过设定而实现各种复杂的功能电路。FPGA的核心优点:可编程灵活性高、开发周期短、并行计算可编程灵活性高。同时FPGA也有自身的很多需要解决的问题,FPGA限制因素:成本、功耗和编程设计。

    关于国产FPGA发展现状以及未来发展前景趋势详解

    市场空间:

    根据权威市场调研机构Gartner数据显示,2014年全球FPGA市场总规模达到50亿美金,其中,中国的市场份额有15亿美金,中国市场占全球市场的三分之一。分析机构预计2015年至2020年全球FPGA市场的年复合增长率为9%,到2020年全球FPGA 市场规模将达84亿美金。

    具体细分领域来看,在FPGA被用于深度学习之前,FPGA主要有3大应用方向:(1)通信设备的高速接口电路设计,FPGA可以用来做高速信号处理,一般如果AD采样率高,数据速率高,这时就需要FPGA对数据进行处理,比如对数据进行抽取滤波,降低数据速率,使信号容易处理,传输,存储;(2)数字信号处理方向/数学计算方向,包括图像处理,雷达信号处理,医学信号处理等,优势是实时性好,用面积换速度,比CPU快的多;(3)SOPC,即利用FPGA这个平台搭建的一个嵌入式系统的底层硬件环境,然后设计者在上面进行嵌入式软件开发。

    FPGA国际市场

    1984年Xilinx刚刚创造出FPGA时,它还是简单的胶合逻辑芯片,而如今在信号处理和控制应用中,它已经取代了自定制专用集成电路(ASIC)和处理器。短短30年的历史长河中,超过上百家行业巨头杀入这个市场,不过最后大部分都铩羽而归。这些公司包括了Intel、Philips、Agere Systems、AMD以及摩托罗拉等国际知名的芯片设计厂商。这是因为,赛灵思Altera在这个领域深耕几十年,两家持续不断地军备竞赛,占据了90%市场,提前布局的专利保护对后来者形成了强大的市场壁垒,几乎封锁了所有通向FPGA商用产品的通途。而MicrosemilatTIce,QuickLogic曾经挑战他们的霸主地位,但是他们的市场份额加起来也不到10%。而最后也因为种种原因市场份额不断下滑,并没有实现对双寡头的突破和挑战。

    可以说,FPGA是全球芯片设计业最需要技术和垄断突破的产品之一,在所有的芯片领域中属于最难以突破和打破格局的技术产品。

    Xilinx:发明的FPGA颠覆了半导体世界,创立了Fabless(无晶圆厂)的半导体模式。Xilinx的产品组合融合了 FPGA、SoC 和 3DIC 系列 All Programmable 器件,以及全可编程的开发模型,包括软件定义的开发环境等。产品支持 5G 无线、嵌入式视觉、工业物联网和云计算所驱动的各种智能、互连和差异化应用。2014年12月,Xilinx的20nm芯片实现量产,2015年Xilinx紧接着推出新的16nm FPGA和SoC,并采用新型存储器UltraRAM,因此继28nm和20nm之后,继续在行业中保持领先。公司产品纵向布局各个制程,因为20nm、28nm、40nm等制程的产品会在市场共存,以满足复杂度不同的各种应用。

    Altera:是世界上“可编程芯片系统”(SOPC)解决方案倡导者。结合带有软件工具的可编程逻辑技术、知识产权(IP)和技术服务,在世界范围内为14,000多个客户提供高质量的可编程解决方案。2015年,英特尔宣布以167亿美元收购FPGA厂商Altera。这是英特尔公司历史上规模最大的一笔收购。随着收购完成,Altera将成为英特尔旗下可编程解决方案事业部。在和Xilinx的制程战之争中,两家巨头各领风骚,Altera路线图中,最近的产品系列"Cedar"(替代Cyclone)采用了台积电16nm工艺将在2016年上半年交付使用。"Oak"系列采用英特尔的14nm工艺,于2016年下半年交付,"Sequoia"采用英特尔的10nm工艺,将于2018年上市Altera将赢得10nm工艺节点之战。

    LatTIce:LatTIce(是全球智能互连解决方案市场的领导者,也是全球第二大FPGA厂,提供市场领先的IP和成本低、功耗小、小尺寸的器件。产品主要有三大块:可编程逻辑;视频传输;毫米波解决方案。公司的最终用户主要是通讯、计算机、工业、汽车、医药、军事及消费品市场的原始设备生产商。在双大哥的夹击之下,LatTIce的路也是走的越发艰难,在中高端市场难以与前两者抗衡。

    中国的破局

    紫光集团想通过购买Lattice快速发展,受到美国外国投资委员会(CFIUS)的审查和特朗普政府的反对后收购以失败告终。那对于国内FPGA如何破局,如何发展,在无法通过外延引入技术的条件下,国内也只能通过人研发和技术积累打破当前的这种格局。

    京微雅格:公司聚集了最早在FPGA行业耕耘与尝试的一批技术精英,他们采用了SoC FPGA的战略,片上整合了DSP、Memory、MCU等单元的CME-GM7系列,试图通过整合的优势打破FPGA市场的壁垒。这个公司实际上有两条产品线:1、自身从头研发的,面向中低端市场的金山系列;2、收购美国CSwitch的产品线,面向高速通信市场。

    产品型号:M7华山系列;HR3纯FPGA低功耗系列;M5金山系列;M1衡山系列。

    不过比较可惜是,在特定的国内行情和市场环境下,公司在发出自己最强音后也由于种种原因走入困境,让自己举步维艰。FPGA对技术支持的门槛相当高,由于京微雅格没有办法做到Pin-Pin,所以需要每一个产品都要有技术工程师保持长时间的维护和跟进,但是产品的成功率还可能不到10%,这样的市场环境下,公司会陷入一种非常被动的局面,长时间的战略失误让京微雅格陷入了人才、资本和发展僵局。

    京微雅格的失败有很多值得思考的地方,FPGA产业的成功不仅在产品,还在于产品线的生态系统平台建设。这个生态系统平台包括:FPGA芯片、EDA工具、IP库……缺一不可。完善的生态系统能够提供给用户更全面的设计资源,从而突出系统优势,迅速适应各种市场应用变化,快速抢占市场高地。同时,市场上的认可是决定芯片厂商能不能在高速的产品迭代中实现技术和资金的积累的重要因素,任何不被市场接受的高性能产品都是失败的。

    黄埔军校之后的国内格局

    京微雅格在FPGA上的努力和成果给了本土后继者很大的动力;京微雅格很多的技术研究人员在进入了后续成立的上海安路科技,AGM和高云半导体团队里。也就是说,京微雅格在中国FPGA领域的开山鼻祖一样的存在使得散乱后的技术人才分散都国内其余的公司中,成为了人才与技术的黄埔军校。

    高云半导体:高云半导体的CEO朱璟辉和SVP宋宁都来自于Lattice团队,尤其是朱璟辉,从清华大学毕业后,1996年-2011年任职Lattice,历经七代FPGA产品的研发,曾获得11项美国专利,5项中国专利,目前还是科技部863计划的可编程器件重大专项的技术负责人。而另一个核心人物宋宁除了任职Lattice高工,还任职过Cadence高工。目前负责高云半导体FPGA全流程软件开发,对FPGA架构、硬件设计、软件研发同步开发有独到经验。所以,Synopsys为高云提供前SynplifyPro高云版端软件软件,也是中国唯一由新思授权的FPGA前端软件。

    低密度非易失性FPGA已经完全取代传统CPLD,并成为低密度FPGA市场的绝对主力,每年约5亿美元的市场销量。可以说,高云半导体切入和对标的是Altera MAX V10和Lattice XO2/3;100万门-500万门易失性FPGA产品,采用台积电55nm基于SRAM,可与Xillinx Spartan及Altera Cyclone系列PK。近日,高云宣布研发成功了GW3AT-100,这是国内首款28纳米中高密度FPGA,由台积电代工。

    上海安路科技:上海安路信息科技有限公司成立于2011年,总部位于浦东张江,创始人为文余波。公司创始人及核心团队来自海外高级技术管理人才、国外FPGA公司产品开发骨干以及学术界资深FPGA科研人员组成。公司研发团队60%以上是复旦、交大、UCLA、UIUC等国内外高校的硕士或者是博士,具有很强的研究能力和设计水准。核心工作成员大多数在世界前五的FPGA公司和EDA公司中从事数十年以上技术研和管理工作,参与开发了多款世界领先的FPGA 芯片和最好的EDA 开发系统。安路当前已经形成了从小规模CPLD(Elf-300、Elf-650)到2百万门FPGA(EG-4、AL3-6、AL3-10、AL3-S10、EG-20、EG-D20)的系列器件,以及一颗已经实际应用了的千万门级FPGA IP核(AL3-130)。华大半导体入股之后,其作为国内最大的国产EDA软件商华大九天与作为自主FPGA厂商安路科技,双方在EDA工具上的合作空间,包括互补性上,都具有很大的想象力。

    AGM:上海遨格芯微电子有限公司(AGM)成立于2012年,是国内领先的以可编程逻辑技术为基础,提供应用市场SoC芯片的半导体集成电路无生产线设计公司。由来自美国硅谷知名可编程逻辑芯片企业的团队和国内资深工程团队创办。AGM是以开发自主产权的编译软件开始,兼容切入现有FPGA软件的生态链。看到智能手机风口的AGM也不失时机出了一款用于智能手机和loT的FPGA芯片,在助力客户逐渐退出低端市场之时,把握住机会,通过价格优势抢夺低端市场。通过最近几年的不断地产品迭代和市场扩展,AGM悄悄地积累了比较稳定的客户,产品线也开始丰富起来,成为了国内FPGA的一批发展迅猛的黑马。

    同创国芯:国产化替代率最大,利润最高的军工院所应用市场,基本上被同创国芯(深圳国微)垄断。连当年的竞争对手成都华微,也是基本没有了声响。而且,同创国芯的民用拳头产品Titan PGT30G已量产,该系列芯片可编程逻辑器件采用了完全自主产权的体系结构和主流先进制造工艺,带有DDR3和PCIe接口,是国内少有的千万门级FPGA。另外采用了台湾联华UMC代工先进的40nm制程,在国内领先。正在中兴通讯,烽火通信试用。

    FPGA行业的发展靠自力更生

    国内FPGA的发展只能依靠自主,这个必然需要漫长的等待和尽心的呵护,但除此之外没有更好的选择。芯片的自主设计是实现信息安全的最底层保障。这也是为什么与信息处理相关的基础芯片(手机芯片、PC处理器等)需要实现自制的原因。在目前FPGA的技术和供给几乎全部来源于美国,包括欧洲和日本等技术强国也没有掌握到核心技术。

    对于中国而言,国家促进集成电路发展已经提升至国家战略。同时特殊的应用场景(军工、导弹、航天航空)要求的FPGA是涉及到国家安全和领土安全的,对芯片的要求也会比较严谨,但这一块本身高性能的产品国外对中国是禁运的,这也从另一方面促成国内FPGA自己满足的契机。目前,国内生产的FPGA主要用于军工、通讯、航空航天等领域。

    在民用领域,国内是FPGA需求最大的市场,现在Xilinx、Altera最大的客户就在中国,通讯市场华为中兴烽火包揽了全国60%以上的量。同时人工智能芯片需求的高速并行计算对FPGA芯片的需求也在几十亿美元的数量级,而国内是人工智能高速芯片发展最快,需求最大的市场。中国FPGA的发展红利在于需求市场足够大,有需求就要有相应产品来支持。这对于国内厂家就是机会,目前,同方国芯片已经和华为中兴合作,想实现一部分的国产替代。

    最后,从技术角度来说,我们已经不像10年前基本不懂核心技术。国内半导体产业链的不断成熟完善,以及芯片设计能力的不断加强,我们自己可以自主设计和流片ARM架构的手机CPU(海思麒麟、大唐联芯),并成功实现商业化,这在10年前都不敢相信。在我们在过去积累的技术沉淀和创新能力,已经使得我们在FPGA的特定应用领域(军工、通讯)实现一定程度上的自我供给。未来也可能类似于CPU+FPGA用于云数据中心节中,这些应用领域都是信息高度敏高的地方,使用自主设计的芯片更能实现安全可控。

    后面,我还要说说我和IC界的朋友交流和我自己的一些感悟。

    1.大家为什么对于技术的追求会停留下来。因为对于很多人来说,等到技术产生产品并融到资金后,实现技术积累到资本积累了。技术再产生的价值短时间内比资本产生的价值会慢很多,多数人会从技术上转向资本市场。这样一遍遍反反复复,所以能看到在技术达到一定的平台后会长时间的原地踏步,后来者也会跟随前面人的脚步。

    2.所谓的产业扶持,切不可本末倒置和打着旗帜反革命。芯片不简单的是需要资本的支撑,因为不完善与不合理的资本炒作反而会使的行业在潮水退去后一地鸡毛。芯片更多的属于技术积累型行业,所有的产品和参数都需要技术员工在工作中不断地去突破和思考,而对于这样一群工程师来说,报酬如果不匹配劳动支出,行业内的技术人才出走与流失是再自然不过的事情了。因此,产业的扶持不仅仅是资本对公司层面的支撑,更需要落实到一个个基层中的技术员工。

    3.芯片行业起步容易,往上层走会很难。芯片做到一定程度后,不再是简单的技术积累能解决的,一定需要对物理和数学有比较深的认知,在整个高的角度去处理基础难点,而这对人才的需求地要求是非常高的。

    4.市场需求端,任何一种芯片从推出到应用,需要几代产品的更迭。国内芯片起步晚,产品性能和国外差距较大,因此会形成一种困局:国内应用端不用国内产品,国内产品更迭跟不上会导致公司倒闭或者产品无法持续更新。国外芯片行业干了几十年,技术路线上的坑和陷阱被先行者填补了很多,而芯片行业并不存在后发优势,之前别人留下的坑还会继续存在哪里,甚至还需要去避免国外厂商在探索过程中申请的成千上万的知识产权保护新增的坑。

    5.芯片行业的国产化任重而道远,我们需要在整个过程中慢慢的去探索。急功近利和空喊口号只不过给了投机分子空间可钻。呵护芯片行业同时也要提升技术人员的福利。

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    Calvin790704 2019-07-16 19:51:42
  • Netscape 的创始人 Marc Andreessen 很久之前就谈到过软件是如何吞噬整个世界的。他还说过,当今,每一家公司都可谓是软件公司,它们已经做好准备来接管广阔的经济领域。在...

    Netscape 的创始人 Marc Andreessen 很久之前就谈到过软件是如何吞噬整个世界的。他还说过,当今,每一家公司都可谓是软件公司,它们已经做好准备来接管广阔的经济领域。在 2020 年,您会清晰地看到 DevOps 持续不断的更新是如何改变交付方式的,将软件交付到几乎是无限的市场中。在这个技术竞争激烈的世界中,DevOps 已成为蓬勃发展的必需品了。

    导引

    虽然每个企业对 DevOps 有着不同的理解,但我们仍然可以将 DevOps 定义为一个团队为了将其工程能力提升到新的高度而采用的一种心态。DevOps 的主要目的是消除工程实践上的障碍,重点是那些存在于想法和实践之间的文化障碍,从而使软件的交付过程变的更好、更快、更廉价和更安全。

    无论您怎样称呼 DevOps,它最终都应该归结为自动化,而自动化反过来又应该有助于公司的快速发展、快速交付、快速失败、快速恢复以及快速学习。

    从 SDLC(System Development Life Cycle,系统生命周期)模型的出现到今天,情况已经发生了巨大的变化。在 2009 年,DevOps 诞生了,它倡导文化的转型和一些将所有事物都视为代码的技术原则。随后出现了诸如 CI/CD 之类的理念,但是,软件曾经是作为一个巨大的单体被编写的,这个转变过程带来了许多挑战。

    因此,在 2011 年引入了微服务架构,它提倡细粒度和松耦合的组件划分方式,其中每个组件都承担特定的职责。

    遵循这种松耦合、微服务架构而编写的应用程序被称为云原生应用。当前,众多企业根据其业务需求和目标,正在从虚拟机过渡到 Kubernetes 和 Serverless。

    根据 Kelly Shortridge 和 Nicole Forsgren 博士在 Black Hat USA 2019 上发布的幻灯片,在与 DevOps 行业中卓越的实践者进行对标时,有四个因素特别关键,分别是:

    1. 变更前置时间

    2. 发布频率

    3. 恢复时长

    4. 变更失败率

    在本文中,我们将会了解到 DevOps 在未来的发展趋势。

    云原生将成为必然

    Diamanti 对 500 多位 IT 主管进行了调查。结果表明,从所有方面来看,容器技术已经远远超出了预期,它在一年内迅速成熟,并从开发者试验转向了生产环境。云原生技术将会上升到一个新的高度,尤其是对 Kubernetes 的采用。云原生为公司提供了更大的优势,使其以更快的速度将产品推向市场。

    什么是云原生

    采用云原生意味着更好的创新、更先进的转型以及更丰富的客户体验。如我在的另一篇文章“ Cloud-Native DevOps”中所述,云原生从根本上促进了云自动化,这里指的是云计算服务的安装、配置和监控的自动化管理,它是关于使用技术在恰当的时间为您的云计算资源做出更可靠的业务决策。

    根据 Oracle 对云原生未来的预测,到 2025 年将有 80% 的 IT 企业会把业务迁移到云。CNCF 的调查结果显示,在生产环境中使用云原生技术的企业数量已经增长超过了 200%。

    去年,作为云服务提供商的 Cloud Foundry Foundation 开源平台的执行董事 Abby Kearns 在 2018 年 LinuxCon + ContainerCon + CloudOpen China( LC3)上发表了主题演讲,对云原生及其未来做了更加深入的阐释。

    Kearns 说:“云原生技术和云原生应用正在增长,在接下来的 18 个月中,组织正在编写和使用的云原生应用的数量将会增加 100%。” 她补充道:“这意味着您不能再仅限于投资 IT,更需要投资云和云技术。(引自 Abby Kearns 的主题演讲塑造云原生未来)

    美国空军是她在演讲中所举的最好的例子之一,她在演讲中谈到了他们已经变得多么敏捷,并且采用了前沿技术和云原生原则。美国空军已经实施了敏捷实践,现在正在利用云技术开发在多云上运行的应用程序。

    容器注册服务将呈上升趋势

    这一点本来可以包含在云原生部分中。尽管如此,我认为这仍需要特别注意,因为大多数软件公司现在都沉迷于容器注册服务,这些容器注册服务可以帮助开发人员存储、管理制品及其所有依赖,以便实现软件开发生命周期的平稳进行。

    就像在版本控制系统(例如 Git)中管理应用程序的源代码一样,管理 Docker 镜像也至关重要。Docker 提供了类似的管理镜像的功能,这些镜像可以在开发者本地主机上甚至在远程容器注册服务(Docker Hub)上得到管理。

    但是,有时这些镜像容易出现许多与安全性相关的问题,并且黑客可以轻松访问它们。因此,现代公司需要一种安全可靠的方式来通过注册服务管理镜像。

    对于使用容器化应用和微服务架构的 DevOps 团队而言,容器注册服务已成为了必须具备的条件。随着 Docker 和云原生应用程序的日益普及,容器镜像像管理已成为现代软件开发的重要组成部分。容器注册服务简单的说就是镜像仓库的集合,这些仓库主要用于存储容器镜像。

    最近在圣地亚哥举行的 KubeCon 会议上,JFrog 宣布了自己的容器注册服务。基于 Artifactory 的强大功能,JFrog Container Registry 是市场上经过严酷考验的免费容器注册服务。它是可扩展的、混合的、具有 Artifactory 的精美用户界面并由 Artifactory 提供技术支持。

    目前市场上其他著名的容器注册服务包括:

    • Amazon Elastic Container Registry (ECR)

    • Dockerhub

    • JFrog Container Registry

    • Azure Container Registry

    • Google Container Registry

    私有容器注册服务允许公司实施自己对容器的管理方式,包括策略、安全、访问控制等。容器注册服务应具有的功能包括完全混合云、Docker 注册服务、Helm 注册服务、通用仓库、远程仓库、虚拟存储库以及丰富的元数据。

    哪里需要用到容器注册服务?

    有几个原因可以说明容器注册服务的必要性:

    1. 随着云原生的发展,我们看到企业级的数字化转型正在进行,使用的工具有 Kubernetes、Docker、Artifactory、Helm 和 Istio 等。全世界都在迅速向容器注册技术过渡,这正是容器化应用快速、安全交付的未来。

    2. 混合云争日趋激烈,大多数云提供商都为它们的服务提供了免费的注册服务,因为它们知道注册服务的重要性。

    3. Docker 容器往往会占用大量存储空间,并且需要来回转移。这意味着高昂的存储成本,有时安全性也可能成为一个问题。结果,我们看到一些公司除了使用 Docker 外也使用 Artifactory,并且也使用其他的免费工具来管理容器。很高兴看到 JFrog 现在拥有自己的容器注册服务:)

    4. 注册服务可以充当远程、虚拟的容器仓库,其中包含丰富的元数据,这是 DevOps 中的要素之一。

    5. 可以获得关于制品的宝贵见解。

    Go 和 DevOps 会一起繁荣

    尽管 Go 已经有些影响力,但它将对 DevOps 社区产生了更大的影响。大多数 DevOps 工具,例如 Kubernetes、Helm、Docker、etcd、Istio 等都是用 Go 编写的。Kubernetes 的创造者 Joe Beda 曾写过为什么 Kubernetes 是用 Go 编写的。

    由于 Go 可以静态编译成独立的二进制文件,因此非常适合在您无法安装或不想安装依赖项的环境中使用。无需设置整个环境,这可以让您比使用其他编程语言更快地完成工作。

    JFrog 在最近于伦敦和圣地亚哥举行的 GopherCon 会议上对 1000 多名开发人员进行了调查,以便更好地了解 Go 社区和对 Go module 的总体看法。

    他们发现了什么?

    • Go 开发人员投入程度很高

    • 超过 82% 的 Go 开发人员使用可以使能 Go module 的 Go 版本,并且现在或预期在 2020 年中期使用该功能的人数也几乎达到了相同的比例。

    • Go module 的使用率很高

    • Go 在各行各业中得到了广泛使用

    • 选择 Go module 很困难

    另外,请看一下我的另一篇文章,其中讨论了 为什么 Go 对于 DevOps 如此适合。

    安全性将成为更高的优先事项

    在软件开发生命周期中,安全性变的比以往任何时候都更为重要。安全性变成了每个人的责任,而不仅仅是安全专家。

    尽管 DevSecOps 一词似乎只是另外一个流行词汇,但仍要更加重视安全性。DevSecOps 在组织内创建安全意识和共享的知识库,以加强软件开发过程中的安全性。今年早些时候,Capital One 漏洞使云安全成为一个令人关注的话题,因此重点是保护公有云中的数据。

    三星 Note 7 的灾难在很大程度上解释了为什么安全性在流程开始时以及开发生命周期的每个阶段都如此重要。专家推测,Note 7 手机的问题之一涉及其电池管理系统。该系统监控电流并在电池充满时停止充电过程。系统中的故障导致电池过度充电、变得不稳定并最终爆炸。

    此故障修复使三星损失了近 170 亿美元。如果较早发现此问题,他们可以节省很多钱以及品牌的声誉。

    要发展一种策略和方法以使组织中的安全性成为必须,请考虑以下几点:

    • 从小处着手,从一开始就在开发生命周期的每个阶段都部署安全检查点。

    • 对于开发人员,将安全性作为他们工作的一部分,并作为其绩效评估的一部分。

    • 开发和运营团队都需要将安全等同于质量。

    • 不要将 DevOps 和安全性分开,彻底地结合它们,使其成为您的工程团队的口头禅。

    许多公司将采用混沌工程原理来检查系统的稳定性和可靠性,并检查安全的程度。故意破坏系统可以帮助您发现更大的错误,并确保黑客不会在系统中发现任何漏洞。这也将帮助组织先于客户发现错误。DevSecOps 目的是不断地使您的系统比以往更加健壮。

    开源将超越边界

    开源给开发人员带来的优势和灵活性已引起越来越多的关注。Synopsys 在最近进行的一项调查中发现,开放源代码正在发展中,几乎 70% 的公司组织正在为开源项目做贡献或拥有开源项目。

    为什么要开源?

    开源软件非常有助于开发人员个人提高技能。开源为开发人员提供了以下途径:

    • 学习解决问题的新技术和有效方法。

    • 在项目上进行协作并获得经验。

    • 贡献于开源项目会产生一种归属感,它将使您成为有着相同目标和观念的大型社区的一部分。

    在最近的印度开源 2019 大会上,我们对近 300 名开源专业人士进行了调查,以下是当我们询问他们喜欢开源软件的原因时的回应。定制化是大多数人喜欢开源软件的事实。

    CB Insights 的最新研究估计,开源服务行业在 2019 年将超过 170 亿美元,并且在 2022 年有望达到近 330 亿美元。

    微软、谷歌、英特尔和 Facebook 等大型巨头(它们不是开源公司)正在积极地为 GitHub 上的各种项目做出贡献。Google 的员工在 2018 年提供了 5500 次贡献,其中许多贡献已经帮助了较小的独立项目。

    对于 Google 的开源软件项目,如 Kubernetes,Istio 和 Knative 的支持有很多,需求很高。随着公司赞助的项目越来越受欢迎,独立开发人员将继续做出贡献。这表明巨人应该挺身而出,帮助开源社区发展。

    例如,Microsoft 的 Visual Studio Code 项目总共有超过 19000 个贡献者。在成千上万开发人员的参与下,这些技术巨头从免费的开发人员输入和直接的用户反馈中受益。这使组织可以更快地构建更好的软件。开源技术无疑已经成为主流,并且拥有光明的未来。

    Cloud Native Foundation 生态系统主管 Cheryl Hung 在最近的欧洲 Linux Foundation 开源峰会上的演讲中明确指出,大型公司正在致力于开源项目。特别是 Kubernetes,它创建了一个庞大的社区。

    Serverless 仍然是个新事物,但却有着光明的未来

    毫秒级的部署是未来的趋势,许多公司已经在最大程度上利用 Serverless 架构。Serverless 市场预计到 2021 年将达到 77 亿美元。根据 RightScale 的 2018 年度云状态报告,Serverless 是当今增长最快的云服务模型,年增长率为 75%,并有望在 2020 年超过预期。

    当前的 Serverless 选则包括:

    • AWS Lambda

    • Microsoft Azure

    • Google Cloud Platform

    • IBM Bluemix/OpenWhisk

    为什么开发者更喜欢 Serverless:

    • 使开发者更有生产力

    • 部署速度更快

    • 扩展能力更强

    • 用户体验更好

    • 费用和基础设施问题更少

    2017 年 5 月,微软首席执行官 Satya Nadella 指出 Serverless 的潜力及其改变云计算机制的能力。

    他说:“但是,我认为将彻底改变我们对逻辑的看法的一件事是 Serverless ... 因此,Serverless 将在根本上改变不仅是后端计算的经济价值,而且它将成为未来分布式计算的核心。”

    乐高的 Serverless 之旅

    乐高 的 Serverless 之旅将向您展示如何从一小步开始并取得巨大成功。黑色星期五和网络星期一的灾难使他们转向了 Serverless 。乐高拥有一个包含 Oracle ATG 的旧系统,其中八台服务器与同一个数据库进行通信,而 SAP 则在后端支持 TAX 系统。

    上述旧版系统参加了每年的黑色星期五和网络星期一的活动,当系统无法控制夜间高峰时,这变成了一场灾难。结果,发生了一系列事件,其中 TAX 系统先关闭,这又使 SAP 宕机,结果整个乐高电子商务平台停顿了 2 个小时,这使他们蒙受了巨大损失。

    此事件使他们想到了 Serverless,为什么?

    灾难发生后,乐高团队决定迁移到云中,拥有一个简单的 API,将 Lambda 置于其后,然后使用它。这是乐高转向 Serverless 的第一步。这也促使他们也转向了微服务架构,甚至转向了 DevOps 和自动化。

    乐高团队一开始只用单个 Lambda 来计算营业税,现在已经全部使用了 Lambda。

    整个话题都在这里。

    数字化转型将为他人树立榜样

    我们将会看到有许多组织摆脱他们的舒适区,并尝试新技术,甚至医疗、金融机构、政府等传统行业也将通过采用云原生和 DevOps 实践来实现数字化转型,从而得到整体大幅改善。让我们看看一些近期有趣的案例研究。

    快递服务公司联邦快递是如何找到实现数字化转型方式的?联邦快递没有足够的 IT 专业人员来使用现代 Cloud-Native 和 DevOps 流程,但并它并没有止步于此。联邦快递知道其工程师人才库中缺乏合适技能的问题,因此首席信息主管 Rob Carte 找到了解决方案。联邦快递成了一所大学,开始教自己的工程师先进的计算机技能和现代的软件开发方式。

    为此,创建团队并将其命名为 The Cloud Dojo。Dojo 由一个跨职能的团队组成的,这个团队由专业云开发人员、安全专家和运营专家共同组成,并聚集到一个位置。其目的是培训团队,使其将传统工程与现代云实践,包括 DevOps、云原生、重写旧应用程序以在云中运行和自动化相结合。这个称为 Cloud Dojo 的土著团队已经重新培训了 2500 多名软件程序员。

    迄今为止,联邦快递已经为云化重写了 200 多个生产级的应用程序,以及 300 多个应用程序可供使用。因此联邦快递的 Cloud Dojo 团队获得了 2019 CIO 100 奖。阅读整个故事和联邦快递的首席信息主管 Carter 的提示。

    Box 的数字化转型之路

    几年前,在 Box 公司,要花六个月的时间来构建新的微服务,快进到今天,则只需要几天。他们如何设法加快速度?有两个关键因素使之成为可能:

    • Kubernetes 技术

    • DevOps 实践

    Box 成立于 2005 年,是一个单体的 PHP 应用程序,随着时间的推移已经发展到数百万行代码。应用程序的整体性导致他们建立了非常紧密耦合的设计。这导致他们无法按照自己想要的速度进行创新。应用程序一部分中的错误将导致他们回滚整个应用程序。

    如此多的工程师使用数百万行代码在同一个代码库上工作,错误并不少见。越来越难及时的发布功能,甚至无法修复错误。因此,他们寻找解决方案,并决定采用微服务方法。但是后来他们又开始面临另外一些问题,这些问题随着 Kubernetes 的采用得到了解决。

    请观看 Box 高级工程经理 Kunal Parmar 的完整视频讲座。

    多云将蓬勃发展到新的高度

    多云将蓬勃发展,大多数企业都有混合云策略。许多应用程序被编写为在本地和非本地运行,并可能在多个公有云环境中运行。谷歌的云服务平台 Anthos 证明了多云对于软件公司来说是灵活且经济高效的。

    Azure 和 AWS 作为该领域的领导者将决定多云的未来。

    根据最近的 RightScale 2019 云状态报告,可以看到 84% 的企业具有多云策略。

    多云与当今不断增长的市场趋势高度相关。根据 IDC 最近的一项名为多云世界中的云遣返加速的调查,多云最能描述当今的云现实。

    尽管有关云成本优化和供应商锁定的讨论很多,但多云在这里解决了一些关键性问题,例如:避免供应商锁定、成本优化、安全性、数据主权和减少停机时间等。

    拥抱 DevOps 只是对话的开始,还有很长的路要走。公司的数量每天都在增加,因此对云的依赖使 DevOps 市场成为一个很大的市场。Allied Market Research估计,到 2023 年,全球 DevOps 市场将以 18.7% 的复合年增长率达到 94 亿美元。DevOps 将开发和运营整合在一起,为团队提供了更高的信心和自由度,使其能够以更快的速度和质量进行交付。

    DevOps 尚未完成增长,它日新月异,发展前景广阔。我们都知道,根据 Forrester 的说法,2018 年是企业 DevOps 年。实施 DevOps 实践的企业从故障中恢复的速度提高了 24 倍,并且在补救安全问题上花费的时间减少了 50%,事实证明,DevOps 可以带来更快乐、更投入的团队。

    我希望这些 DevOps 趋势可以使您对市场的发展方向以及如何为敏捷和快速发布做好准备。

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    译者:anxk

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