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  • 员工在经历入职教育与起航训练营后,职业素养要求有了清晰认识、融入公司并激发了对未来工作的憧憬。为了确保新员工在轮岗实习过程中的良好体验及学习效果,国网德州供电公司认真落实省公司“金种子”新员工培训...

    新员工在经历入职教育与起航训练营后,对职业素养要求有了清晰认识、融入公司并激发了对未来工作的憧憬。为了确保新员工在轮岗实习过程中的良好体验及学习效果,国网德州供电公司认真落实省公司“金种子”新员工培训工作要求,精选16个专业岗位,组织新员工轮岗实习,以此来引领新员工职业生涯起步,努力打造一支积极向上、能学肯干、忠诚担当的青年员工队伍,为公司人才队伍建设奠定坚实基础。

    自2020年10月12日,市县一体同步开展为期10期的2020年度新员工轮岗工作。

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     轮岗前召开新员工及轮岗部门宣贯会,下发《培训手册》、《新员工轮岗实习通关档案》等材料,确保轮岗实习工作实效。引领新员工职业生涯起步,努力打造一支积极向上、能学肯干、忠诚担当的青年员工队伍,为公司人才队伍建设奠定坚实基础。

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    各轮岗实习单位负责具体开展轮岗实习工作,明确新员工轮岗实习工作专责人,负责准备教学场地、设备及资料,指定专人按要求进行理论和实操授课;负责开展理论考试和实操考核,对轮岗实习期间的表现进行综合评价;负责定期向组织部反馈学员轮岗实习成绩。

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    通关之路漫漫

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    营销部

    学习任务:

    1、综合能源服务

    2、高压新装

    3、低压居民新装

    4、优化营商环境举措和提升“获得电力”十项措施落地实施十六问十六答

    5、电力稽查工作

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    电力调度控制中心

    学习任务:

    1、参观调度控制大厅

    2、学习控制管理规程

    3、线路停送电

    4、接地故障处理

    5、检修票受理

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    输电运检中心

    学习任务:

    1、本体巡视

    2、停电更换直线绝缘子串

    3、安全工器具用途

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    开发供电中心

    学习任务:

    1、了解单相电能表与三相电能表的组成部分以及工作原理

    2、了解进出线柜、配电室、断路器的工作原理以及操作流程。

    3、装拆电能表

    4、装拆采集终端

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    互联网部

    学习任务:

    1、通信站巡视

    2、光缆故障及缺陷处理

    3、计算机安装基础知识与电网常用软件的安装

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    陵城配电二次运检班

    学习任务:

    1、参观配电自动化可视化系统

    2、配电线路巡视

    3、了解线损的计算方法及如何降低线损

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    双向评价机制

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    为使新员工尽快找准定位,融入工作氛围,特制定轮岗单位与新员工“一对一”双向互评机制,我们一起看看他们对彼此的评价吧。

    1、调控中心

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    张沛在调控中心轮岗实习期间严格遵守工作纪律,认真学习调控业务,积极向身边师傅请教,展现了新员工良好的精神风貌和学习热情。

    在调控中心轮岗期间,刘晓宇专责不光在知识与技能的学习方面给予我们悉心的指导,更耐心的引导我们融入并且适应新的岗位,感谢刘专责的帮助。

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    2、陵城供电公司

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    该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真做事效率好,而且上班的纪律也很好,在今后的工作中,希望该员工把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起,为国网事业的美好明天而奋斗!

    在学习这段时间,我感受到了孙师傅对工作的认真勤恳、仔细专注,在今后我将将我在孙师傅这里学到的知识和精神接力下去,认真工作,勤于思考。

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    3、开发供电中心

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    在开发供电中心实习期间,李晓笛同学严格要求自己,严格遵守各项规章制度。工作态度认真,责任心强,勤奋好学,踏实肯干。

    在李迎冬老师的带领下,我们愉快且充实的度过了开发供电中心一周的轮岗实习。李老师专业知识丰富,业务水平很高,责任心强,给我们留下了很深的印象。

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    4、带电作业中心

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    尤一帆同志轮岗期间态度端正,工作积极主动,努力学习专业知识,服从指挥,不怕吃苦,不怕受累。对待同事谦逊诚恳,是一位爱岗敬业的好同志。

    带电作业中心黄师傅不仅对我们新员工的实习工作非常关注,而且教给我了很多生活上做人做事的道理,是一位德艺双馨,受人尊敬的老师傅。

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    “新”

    “新”

    01

    王柳源

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    “金种子”起航训练营已落下帷幕,为更好地完成角色转变,我开始了为期两个月的轮岗实习。通过各部门专责给我们仔细讲解职能及工作概况,我对变电运维中心、输电运检、电力调控、互联网部运维检修等部门有了充分认知。为使我们尽快融入工作环境,专责带领我们进班组,去现场,在巨大的变压器、GIS设备面前,感受到自己的渺小,每当万家灯火通明,我心中的自豪感油然而生。作为一名新员工,我们要认真学好理论知识、端正学习态度,扎根一线,为电力事业高速发展的新时代贡献青春力量!

    02

    刘文睿

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    在装表接电轮岗实习中我真真切切明白了“行是知之始,知是行之成”这一道理。只有亲身到现场实践操作了以后,才能练就过硬的技术本领。在学习过程中我发现当前使用的电能表不再是简单的计量,而是集管理、记录、抄表于一体的智能化产品,可见电网的发展离不开人才的巨大作用。作为陵城电力的一员,我将在工作中满怀热情与信心,不惧挑战,像毛竹一样蓄力生长,厚积而薄发,为电力事业贡献青春的力量。

    03

    黄钰茹

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    本次轮岗培训使我们更加深刻的领悟到 “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。只有在工作中脚踏实地,才能更好的仰望星空。无论是调控中心的运行值班、营销部的市场开拓与业扩报装,还是开发供电中心的装表接电、德城供电中心的配电线路及设备运检,都必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印。历史照亮未来,征程未有穷期。今后我们将以踏石留印、抓铁有痕的劲头,从无到有,从有到优地学习技能,用实际行动践行德电人使命,把蓝图变为现实。青春逢盛世,奋斗正当时!

    04

    刘颂雅

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    在本周的轮岗中,我们终于有机会现场观摩长经验、深入一线练技能,这让我更深刻的认识到电力工作者肩负的社会责任。为了将线路缺陷扫除在苗头,为了保证电网的安全稳定运行,前辈们坚守在巡视一线,用责任和耐心为我们电网的安全稳定构筑起了一座坚实的堡垒。这也更坚定了我勇担责任,踏实工作的决心,在日后的工作中要尽自己所能为电网发展贡献青春力量!

    05

    张玉琪

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    通过实习,我们增加了在信息通信和互联网方面的知识储备,提升了操作通信设备的能力,了解了互联网部对电网信息系统起到的支撑作用;认识到调度控制工作对保障电网主网安全高效运行的重要性,体会到该部门极强的专业性和实践性;掌握了装表接电以及电能计量的基本技能,领会了开发供电中心工作在社会用电中的“一杆秤”作用;感受到德州供电公司在‘“获得电力”指标方面的争先意识,领悟到营销部员工认真服务客户的工作宗旨。国家电网以最真诚的服务态度向客户提供最优质的服务,我们作为国网的一份子,感到由衷的自豪。

    06

    郑广明

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    通过轮岗实习,我们熟悉了公司各个部门的日常工作内容以及工作概况,对公司各项生产经营和管理活动有了一个初步的了解。无论在哪个岗位实习,课程的第一课总是电力生产的天——安全,安全教育一直是电力生产行业强调的重中之重。在轮岗的学习过程中,我们看到了老员工的专业能力和敬业精神,同时也认识到了自己的不足之处,作为新员工,我们应继续不断夯实理论基础,增强实践动手能力,为早日加入一线班组工作时刻准备着。

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    新生力,绽芳华

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    新冠肺炎疫情防控已进入常态化阶段,为增强新员工体质,丰富新员工文化生活,轮岗期间,小伙伴们汇编工间操,跃动德电时光,舞出德电青春风采!

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    本期供稿:国网德州供电公司

    本期策划:徐斌 刘伟 李文超 梁栋

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    转载需获得作者同意,侵权必究

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  • 刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这个问题。在很正规的...

     刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有对陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这个问题。

    在很正规的公司里,比如大型企业,因为有多年的积累和良好的法律意识,针对每位入职的新员工会有套严格的流程。有些不太正规或者说制度不完善的公司则不会有很严格的流程,来保证我们得到应该得到的。无论身处哪种情况,我们都应该清楚自己的权力和利益,要有意识地加以维护。

    我们应该得到的东西包括:

    l  劳动合同书

    劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同法规定,在用人单位与劳动者建立劳动关系的同时,应当订立劳动合同。

    在此要特别提及劳动期限,劳动合同期限是指合同的有效时间,它一般始于合同的生效之日,终于合同的终止之时。《劳动合同法》第十九条规定“劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。”

    l  竞业禁止协议

    竞业禁止协议又称竞业避止协议,是对与特定的经营内容有关的特定人的某些行为予以禁止的一种制度。竞业禁止的限制对象负有不从事特定竞业行为的义务。说明白点,就是从A公司离职,不能去与A公司有竞争关系的公司供职。

    根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定:“……用人单位也可规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后的一定期限内(不超过三年),不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职,也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务,但用人单位应当给予该职工一定数额的经济补偿。”从上述规定看,是否向劳动者支付相应的经济补偿是“竞业禁止”条款是否生效的前提条件,竞业禁止条款所限制就业的期限最长也不得超过三年。

    l  职位说明书

    职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定职位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。通常职位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。

    入职之后我们拿到的职位说明书会比公司在网站上登的招聘启示更详细、更有针对性,更准确地描述了我们之后的工作情况。

    l  员工手册

    员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,包括:上下班时间、加班及休假制度、周报制度、各种奖励制度、公司环境及周边环境介绍。好的员工手册是新员工的导师,它能让我们迅速了解公司和公司的相关制度。不好的员工手册,就像一张废纸。

    试用期中的两种结局

    进入公司之后,我们依然有两种可能的结局,要么安心好好干,要么感觉不对尽早离职。我见过一家公司,成立十年了项目做了无数,即没有文档,也没有保留完整的源代码,公司研发部没有在公司工作超过1年的程序员,这种公司不留也罢。

    人有可能会说:“现在工作多难找啊!还不老实地待着好好干?”(这么说的其实多是我们的父母)。在他们的时代毕业包分配,一份工作可以干十几年、几十年,甚至一生。那时候强调的是螺丝钉的精神,被高度物化了,放在哪里就安心地干,把个人性格和特点压缩到很小的范围里,没有多余的空间,也没有多少自我,只要服从就OK了。好在时代在前进,与以前相比较,我们有了更多选择的权力。对公司、对工作我们都有权力说不,有两种结局自然也可以理解。

    好的标准在之前的章节里提到的衡量第一份工作的三个法则:是否具有良好的企业文化、是否能为今后的履历加分、是否有不同的工作任务。

    好的工作都能满足或者基本满足这三项原则,我们自然也会选择留下。再次祝贺一下自己吧!

    可现实是残酷的,我们极可能遇到的情况基本不符合或者完全不符合这三条标准,比如:入职当天我们被丢进角落没人管,任何资料都没有拿到;被介绍给项目组成员后开始工作,接过来的代码因为没有注释而面临全部重写的局面,外加项目进度紧张,项目经理对我们大喊着要违约责任。怎么办?怎么办?要不要一走了之,还是坚持下来??

    对这种负面情况的发生,请先作好心理准备,当然也不必急了辞职,用下面我提供给大家的三条标准再次衡量这个我们没那么满意的环境再做决定:

    l  先看是否有引路人

    绝大部分事情的成败都取决于人,项目再好人不行,最后也是没戏唱。进入公司之后,被安排进项目组,我们要有能力第一时间发现组里优秀的人,无论是项目经理还是部门资深同事。那怕只有一个,作为同组成员我们有向他们请教并得到指导的优先权。优秀的程序员和水平一般的程序员之间的差距可以从代码的质量上体现出来,有时候相差十几倍甚至几十。除了软件行业,再没有其它的产业有这种特点。从优秀程序员身上学习,缩短我们从菜鸟到高手之间所需的时间。菜鸟程序员成长到能独立完成项目要五年以上(根据项目规模和行业而定)真能如愿尽快提高自己的话,就等于延长了我们自己的寿命。别人需要5年达到高度,在高手的指点之下,我们可能只工花费3年或者更短。只要有值得我们学习人,那选择留下。毕竟工作机会可以再找,但英雄难觅。

    l  再看项目实际情况

    “项目本身没有市场价值,没有积累不能产品化,让公司走上良性循环”是最大的问题。

    如果组里、研发部里没有能给我们引路的人,那接下来我们要看的就是项目的情况。相当比较的项目实际情况是这样的:代码没有注释、需求不明确、时不时有人跳出来瞎指挥,完全一团糟糕。话实话吧,这些都没什么,没有注释,代码可以推倒重写,需要不明确可以再和客户沟通把它明确,有人跳出来瞎指挥自然也会有人跳出来把这种人灭了。

    但是,如果项目本身没有市场价值,没有积累同时也不具备产品化的可能,那基本上就没什么可看的了。

    没有好导师、项目没前途的情况下,我们90%是应该拍拍屁股走人的。

     

    l  最后看公司里的其它组

    真满足以上两种情况,作为程序员应该也算是基本绝望了,可以离开了,但请先别急,还请再看看。我们能进入这家公司应该说双方都付出了成本,无论我们之前是否在职,是否因为这家公司而放弃了之前的工作(希望下次能提前擦亮眼睛),也不管是经过几轮面试进入的公司,我们都付出了时间和精力,在放弃之前务必要再做次努力,给自己也是给公司、给别人机会。

    请再看下公司其它项目组。

    如果只是我们运气不好,只是暂时被分在个没有高手、项目也没前途的组里,而公司有些组高手如云,项目前景可观,那就先安下心,之后尝试调组。当然,即使是这样也要更新我们的简历,给其它公司投简,开始找新机会。一旦发现转组(岗)无望,手里的项目又让我们难以忍受,那就没什么可犹豫的了,尽快离开。

     

    最差情况是以上“三看”公司都不够看的,那我建议马上闪,集中精力找更适合自己的工作。因为成就感不能被满意,在这种差公司里连骑驴找马都是种痛苦。

     

    进入新公司之后,如果整体感觉如之前预期的还不错,接下来我们要做的就是尽快确实立自己在项目组之中的位置了。

    在工作中、生活中每个人都想实现自己的价值。即使是最初级的程序员,也想对组织、对团队有价值,以证明自己并非可有可无。如果公司有我们和没有我们对于项目来说没有两样,那就算领导不请我们走人,很多人自己可能也会去寻找新的机会,能证明自己的机会。除了金钱之外,我们还需要其它人的认可,以得到心理方面的满足。

    如何让我们自己显得有价值?有价值的重要表现形势之一就是自己工作在团队中的不可或缺性,说白了吧,就是每个人都希望项目离开自己马上停工、公司离了自己马上关门。很多人嘴上都说,项目组离开谁都会运行,但不可否认,内心的深处,我们还是希望自己不在的时候项目停转,至少是转的慢些。

    用以下简单的三个步骤,就可以逐步确立和稳固我们的位置。

    l  苦干加巧干

    很久之前,一位研发总监对我说过,他认为:每名研发人员的试用期都应该是至少一年,无论劳动合同上是怎么签的。因为只有工作了一年甚至更长时间之后,无论是公司还是个人才能比较准确地双方在彼此心中的位置。公司知道员工的能力如何,适合开发的项目有哪些,处世风格是怎样的;员工有判断 司的前景如何,公司能给自己提供什么样的发展空间,自己有在这里质量多少。惟有如此,员工有才有资格说自己在公司计划如何发展,要知道在此之前可能很多人并不了解公司的真实情况 。

    刚进入公司的成长期里,我们要苦干加巧干。很多人在这个时期,疯狂加班,有的还为了项目连续工作几天,大多数情况下结果并不会像他们预计的那样好。因为个人精力有限,连续工作只会降低工作效率,而且以脑力劳动为基础的开发工作,也不是投入的时候越多效果超好。干的好,还要有了解项目的前提,成长期里我们并不十分了解项目。在不了解项目的情况下盲目往前冲,结果很可能是在错误道路上越走越远。错误的付出只能让我们离正确的结果越来越远。

    苦干加巧干,才是成长期的正道。越是压力大的时候,越是应该停下来总结一下自己学习的知识 ,纠正自己犯过的错误,多与同时沟通了解项目情况 ,多向项目经理请教开发时我们遇到的问题。

    苦干是为了积累,巧干是为了更快的提高。

    l  阶段性呈现成果

    初入职场者,尤其是研发人员容易犯的毛病就是:希望全部结果出来之后再向领导呈现,小到一个功能模块,大到整个项目。他们急于证明自己的能力,即我能做XX项目和开发。

    这种情况有个很形象的比喻,就像我们做某个功能或者某个项目时,开始只跟客户口头了解了需求,第一次确认需求之后就闷头开始做开发,100%完成之后拿给客户看。做过项目的人都知道,这么干结果是什么,我们呈现的99%不是客户想要的。客户会报怨说,开发出来的东西并与需求相关甚远。

    是开发的过程之中,开发人员不跟客户沟通导致了这样的结果。

    我们的上级从某种角度上说就是客户。做项目的时候他们提出了需求,我们来开发,想有好的结果要做到阶段性呈现,而非只汇报最终结果。,到最后大错已经铸成,到最后什么都晚了。相同出发点向同相方向延伸的两条线,如果夹角是1度,开始时两条线的末瑞相距小于一厘米,随着线的不断延伸两条线的末瑞差距也会越来越远。我们做开发也是这样,开始时可能由于理解上的问题,与客户的相法有点差距,如不与客户沟通做及时调整,开发结果可能与客户需要之间就是天壤之别。

    阶段性地让上级看到我们所做的东西,在及时纠正错误的同时,我们也会逐步得到他的认可。

    l  有成绩要用数字说话

    我解聘过一个程序员AA,此人在试用期里,因为干的不好所以被劝退。项目经理对我说,AA入职之后没有努力熟悉项目情况之外,上班除了聊天就是聊天,根本没有工做状态,也看不出具体水平和能力。我于是找到了AA当时的对话如下:

    Leo:“在公司工作了1个月了,你认为自己干的如何?”

    AA:“我干的不错啊,挺好的啊!”

    Leo:“有没有事例能佐证呢?”

    得到的只有沉默,随即我代表公司与他解除了劳动关系。相信,如果当时AA能举数字,比如:到公司之后熟悉了项目情况,开发了多少功能,下一步我准备怎么做,接着说出工作中的成功果,以此证明自己的实力,那我一定会帮他在部门经理处争取一个机会,继续试用。但很遗憾,他什么也说不出。这是因为他没做什么,而不是因为不擅长沟通。关于沟通,我之后会详细分析,内向和不擅长沟通是两回事,很多人把这两件事搞混了。

    作为程序员,在刚进入公司,没有得到公司认可的情况下,能否能用数字把自己的成绩说清楚,是成功与否的关键。这很大程度上决定了,我们用多久能竖立自己在公司、在项目中的地位。

    隔一段就总结自己的收获,写了多少行代码,记录下来随时备查,即为了给领导说明问题,更重要的是能让我们自己感受到成长的快乐。 

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/yangjicheng/articles/1753648.html

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  • 刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这个问题。 在很正规的...

    刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有对陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这个问题。
      在很正规的公司里,比如大型企业,因为有多年的积累和良好的法律意识,针对每位入职的新员工会有套严格的流程。有些不太正规或者说制度不完善的公司则不会有很严格的流程,来保证我们得到应该得到的。无论身处哪种情况,我们都应该清楚自己的权力和利益,要有意识地加以维护。
      我们应该得到的东西包括:
      劳动合同书
      劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同法规定,在用人单位与劳动者建立劳动关系的同时,应当订立劳动合同。
      在此要特别提及劳动期限,劳动合同期限是指合同的有效时间,它一般始于合同的生效之日,终于合同的终止之时。《劳动合同法》第十九条规定“劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。”
           竞业禁止协议
      竞业禁止协议又称竞业避止协议,是对与特定的经营内容有关的特定人的某些行为予以禁止的一种制度。竞业禁止的限制对象负有不从事特定竞业行为的义务。说明白点,就是从A公司离职,不能去与A公司有竞争关系的公司供职。
      根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定:“……用人单位也可规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后的一定期限内(不超过三年),不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职,也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务,但用人单位应当给予该职工一定数额的经济补偿。”从上述规定看,是否向劳动者支付相应的经济补偿是“竞业禁止”条款是否生效的前提条件,竞业禁止条款所限制就业的期限最长也不得超过三年。
       职位说明书
      职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定职位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。通常职位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。
      入职之后我们拿到的职位说明书会比公司在网站上登的招聘启示更详细、更有针对性,更准确地描述了我们之后的工作情况。
         员工手册
      员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,包括:上下班时间、加班及休假制度、周报制度、各种奖励制度、公司环境及周边环境介绍。好的员工手册是新员工的导师,它能让我们迅速了解公司和公司的相关制度。不好的员工手册,就像一张废纸。

        试用期中的两种结局
      进入公司之后,我们依然有两种可能的结局,要么安心好好干,要么感觉不对尽早离职。我见过一家公司,成立十年了项目做了无数,即没有文档,也没有保留完整的源代码,公司研发部没有在公司工作超过1年的程序员,这种公司不留也罢。
      人有可能会说:“现在工作多难找啊!还不老实地待着好好干?”(这么说的其实多是我们的父母)。在他们的时代毕业包分配,一份工作可以干十几年、几十年,甚至一生。那时候强调的是螺丝钉的精神,被高度物化了,放在哪里就安心地干,把个人性格和特点压缩到很小的范围里,没有多余的空间,也没有多少自我,只要服从就OK了。好在时代在前进,与以前相比较,我们有了更多选择的权力。对公司、对工作我们都有权力说不,有两种结局自然也可以理解。
      好的标准在之前的章节里提到的衡量第一份工作的三个法则:是否具有良好的企业文化、是否能为今后的履历加分、是否有不同的工作任务。
      好的工作都能满足或者基本满足这三项原则,我们自然也会选择留下。再次祝贺一下自己吧!
      可现实是残酷的,我们极可能遇到的情况基本不符合或者完全不符合这三条标准,比如:入职当天我们被丢进角落没人管,任何资料都没有拿到;被介绍给项目组成员后开始工作,接过来的代码因为没有注释而面临全部重写的局面,外加项目进度紧张,项目经理对我们大喊着要违约责任。怎么办?怎么办?要不要一走了之,还是坚持下来??
      对这种负面情况的发生,请先作好心理准备,当然也不必急了辞职,用下面我提供给大家的三条标准再次衡量这个我们没那么满意的环境再做决定:
      先看是否有引路人
      绝大部分事情的成败都取决于人,项目再好人不行,最后也是没戏唱。进入公司之后,被安排进项目组,我们要有能力第一时间发现组里优秀的人,无论是项目经理还是部门资深同事。那怕只有一个,作为同组成员我们有向他们请教并得到指导的优先权。优秀的程序员和水平一般的程序员之间的差距可以从代码的质量上体现出来,有时候相差十几倍甚至几十。除了软件行业,再没有其它的产业有这种特点。从优秀程序员身上学习,缩短我们从菜鸟到高手之间所需的时间。菜鸟程序员成长到能独立完成项目要五年以上(根据项目规模和行业而定)真能如愿尽快提高自己的话,就等于延长了我们自己的寿命。别人需要5年达到高度,在高手的指点之下,我们可能只工花费3年或者更短。只要有值得我们学习人,那选择留下。毕竟工作机会可以再找,但英雄难觅。
        再看项目实际情况
      “项目本身没有市场价值,没有积累不能产品化,让公司走上良性循环”是最大的问题。
      如果组里、研发部里没有能给我们引路的人,那接下来我们要看的就是项目的情况。相当比较的项目实际情况是这样的:代码没有注释、需求不明确、时不时有人跳出来瞎指挥,完全一团糟糕。话实话吧,这些都没什么,没有注释,代码可以推倒重写,需要不明确可以再和客户沟通把它明确,有人跳出来瞎指挥自然也会有人跳出来把这种人灭了。
      但是,如果项目本身没有市场价值,没有积累同时也不具备产品化的可能,那基本上就没什么可看的了。
      没有好导师、项目没前途的情况下,我们90%是应该拍拍屁股走人的。
          最后看公司里的其它组
      真满足以上两种情况,作为程序员应该也算是基本绝望了,可以离开了,但请先别急,还请再看看。我们能进入这家公司应该说双方都付出了成本,无论我们之前是否在职,是否因为这家公司而放弃了之前的工作(希望下次能提前擦亮眼睛),也不管是经过几轮面试进入的公司,我们都付出了时间和精力,在放弃之前务必要再做次努力,给自己也是给公司、给别人机会。
      请再看下公司其它项目组。
      如果只是我们运气不好,只是暂时被分在个没有高手、项目也没前途的组里,而公司有些组高手如云,项目前景可观,那就先安下心,之后尝试调组。当然,即使是这样也要更新我们的简历,给其它公司投简,开始找新机会。一旦发现转组(岗)无望,手里的项目又让我们难以忍受,那就没什么可犹豫的了,尽快离开。
      最差情况是以上“三看”公司都不够看的,那我建议马上闪,集中精力找更适合自己的工作。因为成就感不能被满意,在这种差公司里连骑驴找马都是种痛苦。


           尽快确立自己的位置
      进入新公司之后,如果整体感觉如之前预期的还不错,接下来我们要做的就是尽快确实立自己在项目组之中的位置了。
      在工作中、生活中每个人都想实现自己的价值。即使是最初级的程序员,也想对组织、对团队有价值,以证明自己并非可有可无。如果公司有我们和没有我们对于项目来说没有两样,那就算领导不请我们走人,很多人自己可能也会去寻找新的机会,能证明自己的机会。除了金钱之外,我们还需要其它人的认可,以得到心理方面的满足。
      如何让我们自己显得有价值?有价值的重要表现形势之一就是自己工作在团队中的不可或缺性,说白了吧,就是每个人都希望项目离开自己马上停工、公司离了自己马上关门。很多人嘴上都说,项目组离开谁都会运行,但不可否认,内心的深处,我们还是希望自己不在的时候项目停转,至少是转的慢些。
      用以下简单的三个步骤,就可以逐步确立和稳固我们的位置。
       苦干加巧干
      很久之前,一位研发总监对我说过,他认为:每名研发人员的试用期都应该是至少一年,无论劳动合同上是怎么签的。因为只有工作了一年甚至更长时间之后,无论是公司还是个人才能比较准确地双方在彼此心中的位置。公司知道员工的能力如何,适合开发的项目有哪些,处世风格是怎样的;员工有判断 司的前景如何,公司能给自己提供什么样的发展空间,自己有在这里质量多少。惟有如此,员工有才有资格说自己在公司计划如何发展,要知道在此之前可能很多人并不了解公司的真实情况 。
      刚进入公司的成长期里,我们要苦干加巧干。很多人在这个时期,疯狂加班,有的还为了项目连续工作几天,大多数情况下结果并不会像他们预计的那样好。因为个人精力有限,连续工作只会降低工作效率,而且以脑力劳动为基础的开发工作,也不是投入的时候越多效果超好。干的好,还要有了解项目的前提,成长期里我们并不十分了解项目。在不了解项目的情况下盲目往前冲,结果很可能是在错误道路上越走越远。错误的付出只能让我们离正确的结果越来越远。
      苦干加巧干,才是成长期的正道。越是压力大的时候,越是应该停下来总结一下自己学习的知识 ,纠正自己犯过的错误,多与同时沟通了解项目情况 ,多向项目经理请教开发时我们遇到的问题。
      苦干是为了积累,巧干是为了更快的提高。
      阶段性呈现成果
      初入职场者,尤其是研发人员容易犯的毛病就是:希望全部结果出来之后再向领导呈现,小到一个功能模块,大到整个项目。他们急于证明自己的能力,即我能做XX项目和开发。
      这种情况有个很形象的比喻,就像我们做某个功能或者某个项目时,开始只跟客户口头了解了需求,第一次确认需求之后就闷头开始做开发,100%完成之后拿给客户看。做过项目的人都知道,这么干结果是什么,我们呈现的99%不是客户想要的。客户会报怨说,开发出来的东西并与需求相关甚远。
      是开发的过程之中,开发人员不跟客户沟通导致了这样的结果。
      我们的上级从某种角度上说就是客户。做项目的时候他们提出了需求,我们来开发,想有好的结果要做到阶段性呈现,而非只汇报最终结果。,到最后大错已经铸成,到最后什么都晚了。相同出发点向同相方向延伸的两条线,如果夹角是1度,开始时两条线的末瑞相距小于一厘米,随着线的不断延伸两条线的末瑞差距也会越来越远。我们做开发也是这样,开始时可能由于理解上的问题,与客户的相法有点差距,如不与客户沟通做及时调整,开发结果可能与客户需要之间就是天壤之别。
      阶段性地让上级看到我们所做的东西,在及时纠正错误的同时,我们也会逐步得到他的认可。
      有成绩要用数字说话
      我解聘过一个程序员AA,此人在试用期里,因为干的不好所以被劝退。项目经理对我说,AA入职之后没有努力熟悉项目情况之外,上班除了聊天就是聊天,根本没有工做状态,也看不出具体水平和能力。我于是找到了AA当时的对话如下:
      Leo:“在公司工作了1个月了,你认为自己干的如何?”
      AA:“我干的不错啊,挺好的啊!”
      Leo:“有没有事例能佐证呢?”
      得到的只有沉默,随即我代表公司与他解除了劳动关系。相信,如果当时AA能举数字,比如:到公司之后熟悉了项目情况,开发了多少功能,下一步我准备怎么做,接着说出工作中的成功果,以此证明自己的实力,那我一定会帮他在部门经理处争取一个机会,继续试用。但很遗憾,他什么也说不出。这是因为他没做什么,而不是因为不擅长沟通。关于沟通,我之后会详细分析,内向和不擅长沟通是两回事,很多人把这两件事搞混了。
      作为程序员,在刚进入公司,没有得到公司认可的情况下,能否能用数字把自己的成绩说清楚,是成功与否的关键。这很大程度上决定了,我们用多久能竖立自己在公司、在项目中的地位。
      隔一段就总结自己的收获,写了多少行代码,记录下来随时备查,即为了给领导说明问题,更重要的是能让我们自己感受到成长的快乐。
      3.4明确自己人生与事业的目标
      面试的时候,我经常会问候选人:“说下你5年或者10年后的目标吧。”刚进入社会的毕业生给我回答多是:“时间太久了,没想过。”他们的意思是:这世界变化太快了,制定目标也没什么用,计划赶不上变化。
      如果不知道自己要去哪里,我们就极有可能走错地方。这就是为什么,写到现在我才谈及目标这个话题的原因——只有真正走入职场的人,才会有切身感受,才有可能真正理解人生与事业目标存在的意义与价值。大学里我们学的全是理论,找工作时用到的更多的也只是求职的技巧。进入公司之后,大学生了解到什么是真正的职场,什么是真正的工作,什么是真正的困惑,这时候讲讲人生与事来的目标,估计更能看地进去。


      确定大方向、不受外界干扰
      职业规划这个概念自从诞生以来就像所有其它学科一样分为不同的流派,但是此间所有的流派都有个共同点,那就是要职业人尽早确定自己的职业和人生的大方向。在相对固定的领域,大方有自己确立的方法,也相对容易确定,比如:个人喜欢研发,终身从事研发工作。至于最后是做到CTO、自己创业当CEO,还是资深项目经理,就看个人能力和机缘了。
      大方向确定之前要认真思考,确定之后则不要轻易受外界因素的影响而改变。
      我曾见本来是开发的程序员,之后看到销售赚的多就动了念头改行去作销售。虽然这个程序员后来没有跟我再联系,但以我的经验来判断,他内向、耿直的个性十分不适合目前国内的销售环境的,坚持做销售多半会让自己倍感痛苦。还有些程序员,因为找不到适合的工作写邮件来问我,是不是可以屈就一些其它岗位,比如:编辑或者文员。我的回答是:如果还是想做研发,生活又确实成问题,那可以找个薪水相对低,或者研发领域比较边缘的工作,比如:研发项目文案,但是不要离开本领域。一旦离开了我们既定的大方向,再回头要必定重重困难。
      确定大方向之后,除非有极其充分的理由,否则不要选择转变大方向,尤其不要只为了多赚钱而改变自己的方向,至少我还没见过有谁只为钱而工作最终让自己过上美好生活的人。只为钱而工作的,始终会因为有人赚钱比自己多而难过。
      即使有极充分的转变方向的理由,我们也要万分慎重。举个例子,之前见过一名程序员全家都在银行系统工作,从父亲、母亲、兄弟都在当地银行。他本人从事研发之后,因为性格问题,感觉自己并不是非常适合做研发,此时家乡的父亲告诉他有目前有银行工作机会,照顾本系统子女,考虑之后我这们朋友踏上了回乡之旅。3个月后,我又在北京见到了他,他告诉我:“在银行的就是做柜面业务,每天面对来存给和取钱的人,为他们存钱、取钱。做了几天就知道研发更适合自己。”此后,他付出了极大代价,在我的帮助下才找到开发相关职位,重新成为了程序员。
      波浪式前进、螺旋式上升并没有过时
      我上初中、高中的时候,政治课上每天背的就是这些“客观认识世界,事物的发展都是遵循波浪式前进、螺旋式上升的规矩”,当时背的时候确实是有口无心的。因为所学的很多其它知识都比较过时,至少跟不上社会的发展,所以,当时我认为这个理论也比较过时,毕竟马克思都死了好多年了。后来随着进入社会,对社会有了相对全面的了解,我才发现,这个理论不但没有过时,而且很好用。
      职场之中、事业路上,刚开始我们都有“剑指苍天,舍我其谁”的万丈豪情,但是随着我们经历的波峰和波谷,情绪和状态都会有所变化。相信大家都会有得志时的自我膨胀,也难免会有失意时的消沉沮丧。只要能理解波浪式前进的道理,我们就有可能更灵活地处理职业中的大部分问题。
      在事业低谷的时候不要回忆自己得意的时候,向前看走出低谷;在事业高峰时,要多回头看看,看自己经历过的挫折,回忆自己回没落时的样子,始终保持平和的心态,要知道一切都会过去的。作为程序员无论是在职业上的成功和失败,放在大历史里绝大多数情况下、几十年后大都不值一提,甚至是对我们自己而言。
      事物还有螺旋式上升的面,只要持续在同一方向上努力,长远看来无论是从个人技能还是从收入方面,我们都会有斩获。就拿中国阴晴不定的股市来举例子吧,虽然最高峰时差不多有6000点,最低谷时恨不得突破1000点,让很多人心惊肉跳,但是从长远看来自80年代中国开放股票市场以来,整体大盘总体走向始终是涨势。我们会在职场上经历很多的失败,但总体来看,只要我们不离本行业,只要还在做程序员,用时间和耐心进行积累,大方向上我们始终在前进。多年之后回头望去,我们会庆幸自己的坚持,为自己的付出而骄傲。


      正确评估工作与生活的关系
      事业的目标之外,永远不要忘记我们还有人生的目标要实现。在近乎疯狂的工作节奏中,在程序员这个领域里,我极少听到“平衡”这个词。阶段性的疯狂工作,我并不完全反对,但请注意有张有弛,我见过太多程序员把时间都扔在了工作上,扔给了公司,忽略了家人、爱人和友人。
      每当这时,我就会想起卓别林的电“摩登时代”,那时候工人被作为螺丝钉绑在了工作时代这架永远不会停止的战车上。过了半个多世纪,事实让我看到了还有很多程序员把自己绑在了工作这台疯狂的战车上。想一想,工作是为什么?工作狂会说,工作是为了更好的工作;正常人会说:工作是为了更好的生活。掌握工作和生活之间的平衡是每个人职业生涯中必不可少的一课,尤其是初入职场的程序员,不要在看不到尽头没日没夜的工作中burn down,燃尽了自己的热情和斗志。职场是马拉松长跑,不是百米冲刺,我们还有很长的路要走。
      几年前,我还在猎头行业的时候,接过某大型财务公司招聘会计师的项目。当时接触了一位在企业里做财务经理人候选人B,B之前就在审计行业工作过多年,但是她拒绝了我提供的职业机会。当时她的一番话让我记忆犹新,她说:“很遗憾,我不考虑这个职位。别以为工资高就是好事情,与之相对的是没日没夜的加班。这家公司给的高薪,与其说会让我过的更好,不如说是准备给我老了之后买药用的。多少钱,也不能买我的命!”
      正确评估工作与生活的关系,时刻记得工作只是为了让生活更有质量。明白这了一点,就不会为工作预支健康,甚至生命。

    转载于:https://www.cnblogs.com/haungshenbo/articles/3029510.html

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  • 试用期程序员应该了解的事儿

    万次阅读 热门讨论 2009-11-06 07:04:00
    3.3试用期程序员应该了解的事儿3.3.1我们应该得到的刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,...

    3.3试用期程序员应该了解的事儿

    3.3.1我们应该得到的

    刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有对陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这个问题。

    在很正规的公司里,比如大型企业,因为有多年的积累和良好的法律意识,针对每位入职的新员工会有套严格的流程。有些不太正规或者说制度不完善的公司则不会有很严格的流程,来保证我们得到应该得到的。无论身处哪种情况,我们都应该清楚自己的权力和利益,要有意识地加以维护。

    我们应该得到的东西包括:

    l  劳动合同书

    劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同法规定,在用人单位与劳动者建立劳动关系的同时,应当订立劳动合同。

    在此要特别提及劳动期限,劳动合同期限是指合同的有效时间,它一般始于合同的生效之日,终于合同的终止之时。《劳动合同法》第十九条规定劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

    l  竞业禁止协议

    竞业禁止协议又称竞业避止协议,是对与特定的经营内容有关的特定人的某些行为予以禁止的一种制度。竞业禁止的限制对象负有不从事特定竞业行为的义务。说明白点,就是从A公司离职,不能去与A公司有竞争关系的公司供职。

    根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定:“……用人单位也可规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后的一定期限内(不超过三年),不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职,也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务,但用人单位应当给予该职工一定数额的经济补偿。从上述规定看,是否向劳动者支付相应的经济补偿是竞业禁止条款是否生效的前提条件,竞业禁止条款所限制就业的期限最长也不得超过三年。

    l  职位说明书

    职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定职位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。通常职位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。

    入职之后我们拿到的职位说明书会比公司在网站上登的招聘启示更详细、更有针对性,更准确地描述了我们之后的工作情况。

    l  员工手册

    员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,包括:上下班时间、加班及休假制度、周报制度、各种奖励制度、公司环境及周边环境介绍。好的员工手册是新员工的导师,它能让我们迅速了解公司和公司的相关制度。不好的员工手册,就像一张废纸。

    3.3.2试用期中的两种结局

    进入公司之后,我们依然有两种可能的结局,要么安心好好干,要么感觉不对尽早离职。我见过一家公司,成立十年了项目做了无数,即没有文档,也没有保留完整的源代码,公司研发部没有在公司工作超过1年的程序员,这种公司不留也罢。

    人有可能会说:现在工作多难找啊!还不老实地待着好好干?(这么说的其实多是我们的父母)。在他们的时代毕业包分配,一份工作可以干十几年、几十年,甚至一生。那时候强调的是螺丝钉的精神,被高度物化了,放在哪里就安心地干,把个人性格和特点压缩到很小的范围里,没有多余的空间,也没有多少自我,只要服从就OK了。好在时代在前进,与以前相比较,我们有了更多选择的权力。对公司、对工作我们都有权力说不,有两种结局自然也可以理解。

    好的标准在之前的章节里提到的衡量第一份工作的三个法则:是否具有良好的企业文化、是否能为今后的履历加分、是否有不同的工作任务。

    好的工作都能满足或者基本满足这三项原则,我们自然也会选择留下。再次祝贺一下自己吧!

    可现实是残酷的,我们极可能遇到的情况基本不符合或者完全不符合这三条标准,比如:入职当天我们被丢进角落没人管,任何资料都没有拿到;被介绍给项目组成员后开始工作,接过来的代码因为没有注释而面临全部重写的局面,外加项目进度紧张,项目经理对我们大喊着要违约责任。怎么办?怎么办?要不要一走了之,还是坚持下来??

    对这种负面情况的发生,请先作好心理准备,当然也不必急了辞职,用下面我提供给大家的三条标准再次衡量这个我们没那么满意的环境再做决定:

    l  先看是否有引路人

    绝大部分事情的成败都取决于人,项目再好人不行,最后也是没戏唱。进入公司之后,被安排进项目组,我们要有能力第一时间发现组里优秀的人,无论是项目经理还是部门资深同事。那怕只有一个,作为同组成员我们有向他们请教并得到指导的优先权。优秀的程序员和水平一般的程序员之间的差距可以从代码的质量上体现出来,有时候相差十几倍甚至几十。除了软件行业,再没有其它的产业有这种特点。从优秀程序员身上学习,缩短我们从菜鸟到高手之间所需的时间。菜鸟程序员成长到能独立完成项目要五年以上(根据项目规模和行业而定)真能如愿尽快提高自己的话,就等于延长了我们自己的寿命。别人需要5年达到高度,在高手的指点之下,我们可能只工花费3年或者更短。只要有值得我们学习人,那选择留下。毕竟工作机会可以再找,但英雄难觅。

    l  再看项目实际情况

    项目本身没有市场价值,没有积累不能产品化,让公司走上良性循环是最大的问题。

    如果组里、研发部里没有能给我们引路的人,那接下来我们要看的就是项目的情况。相当比较的项目实际情况是这样的:代码没有注释、需求不明确、时不时有人跳出来瞎指挥,完全一团糟糕。话实话吧,这些都没什么,没有注释,代码可以推倒重写,需要不明确可以再和客户沟通把它明确,有人跳出来瞎指挥自然也会有人跳出来把这种人灭了。

    但是,如果项目本身没有市场价值,没有积累同时也不具备产品化的可能,那基本上就没什么可看的了。

    没有好导师、项目没前途的情况下,我们90%是应该拍拍屁股走人的。

     

    l  最后看公司里的其它组

    真满足以上两种情况,作为程序员应该也算是基本绝望了,可以离开了,但请先别急,还请再看看。我们能进入这家公司应该说双方都付出了成本,无论我们之前是否在职,是否因为这家公司而放弃了之前的工作(希望下次能提前擦亮眼睛),也不管是经过几轮面试进入的公司,我们都付出了时间和精力,在放弃之前务必要再做次努力,给自己也是给公司、给别人机会。

    请再看下公司其它项目组。

    如果只是我们运气不好,只是暂时被分在个没有高手、项目也没前途的组里,而公司有些组高手如云,项目前景可观,那就先安下心,之后尝试调组。当然,即使是这样也要更新我们的简历,给其它公司投简,开始找新机会。一旦发现转组(岗)无望,手里的项目又让我们难以忍受,那就没什么可犹豫的了,尽快离开。

     

    最差情况是以上三看公司都不够看的,那我建议马上闪,集中精力找更适合自己的工作。因为成就感不能被满意,在这种差公司里连骑驴找马都是种痛苦。

    3.3.3尽快确立自己的位置

    进入新公司之后,如果整体感觉如之前预期的还不错,接下来我们要做的就是尽快确实立自己在项目组之中的位置了。

    在工作中、生活中每个人都想实现自己的价值。即使是最初级的程序员,也想对组织、对团队有价值,以证明自己并非可有可无。如果公司有我们和没有我们对于项目来说没有两样,那就算领导不请我们走人,很多人自己可能也会去寻找新的机会,能证明自己的机会。除了金钱之外,我们还需要其它人的认可,以得到心理方面的满足。

    如何让我们自己显得有价值?有价值的重要表现形势之一就是自己工作在团队中的不可或缺性,说白了吧,就是每个人都希望项目离开自己马上停工、公司离了自己马上关门。很多人嘴上都说,项目组离开谁都会运行,但不可否认,内心的深处,我们还是希望自己不在的时候项目停转,至少是转的慢些。

    用以下简单的三个步骤,就可以逐步确立和稳固我们的位置。

    l  苦干加巧干

    很久之前,一位研发总监对我说过,他认为:每名研发人员的试用期都应该是至少一年,无论劳动合同上是怎么签的。因为只有工作了一年甚至更长时间之后,无论是公司还是个人才能比较准确地双方在彼此心中的位置。公司知道员工的能力如何,适合开发的项目有哪些,处世风格是怎样的;员工有判断 司的前景如何,公司能给自己提供什么样的发展空间,自己有在这里质量多少。惟有如此,员工有才有资格说自己在公司计划如何发展,要知道在此之前可能很多人并不了解公司的真实情况

    刚进入公司的成长期里,我们要苦干加巧干。很多人在这个时期,疯狂加班,有的还为了项目连续工作几天,大多数情况下结果并不会像他们预计的那样好。因为个人精力有限,连续工作只会降低工作效率,而且以脑力劳动为基础的开发工作,也不是投入的时候越多效果超好。干的好,还要有了解项目的前提,成长期里我们并不十分了解项目。在不了解项目的情况下盲目往前冲,结果很可能是在错误道路上越走越远。错误的付出只能让我们离正确的结果越来越远。

    苦干加巧干,才是成长期的正道。越是压力大的时候,越是应该停下来总结一下自己学习的知识 ,纠正自己犯过的错误,多与同时沟通了解项目情况 ,多向项目经理请教开发时我们遇到的问题。

    苦干是为了积累,巧干是为了更快的提高。

    l  阶段性呈现成果

    初入职场者,尤其是研发人员容易犯的毛病就是:希望全部结果出来之后再向领导呈现,小到一个功能模块,大到整个项目。他们急于证明自己的能力,即我能做XX项目和开发。

    这种情况有个很形象的比喻,就像我们做某个功能或者某个项目时,开始只跟客户口头了解了需求,第一次确认需求之后就闷头开始做开发,100%完成之后拿给客户看。做过项目的人都知道,这么干结果是什么,我们呈现的99%不是客户想要的。客户会报怨说,开发出来的东西并与需求相关甚远。

    是开发的过程之中,开发人员不跟客户沟通导致了这样的结果。

    我们的上级从某种角度上说就是客户。做项目的时候他们提出了需求,我们来开发,想有好的结果要做到阶段性呈现,而非只汇报最终结果。,到最后大错已经铸成,到最后什么都晚了。相同出发点向同相方向延伸的两条线,如果夹角是1度,开始时两条线的末瑞相距小于一厘米,随着线的不断延伸两条线的末瑞差距也会越来越远。我们做开发也是这样,开始时可能由于理解上的问题,与客户的相法有点差距,如不与客户沟通做及时调整,开发结果可能与客户需要之间就是天壤之别。

    阶段性地让上级看到我们所做的东西,在及时纠正错误的同时,我们也会逐步得到他的认可。

    l  有成绩要用数字说话

    我解聘过一个程序员AA,此人在试用期里,因为干的不好所以被劝退。项目经理对我说,AA入职之后没有努力熟悉项目情况之外,上班除了聊天就是聊天,根本没有工做状态,也看不出具体水平和能力。我于是找到了AA当时的对话如下:

    Leo在公司工作了1个月了,你认为自己干的如何?

    AA我干的不错啊,挺好的啊!

    Leo有没有事例能佐证呢?

    得到的只有沉默,随即我代表公司与他解除了劳动关系。相信,如果当时AA能举数字,比如:到公司之后熟悉了项目情况,开发了多少功能,下一步我准备怎么做,接着说出工作中的成功果,以此证明自己的实力,那我一定会帮他在部门经理处争取一个机会,继续试用。但很遗憾,他什么也说不出。这是因为他没做什么,而不是因为不擅长沟通。关于沟通,我之后会详细分析,内向和不擅长沟通是两回事,很多人把这两件事搞混了。

    作为程序员,在刚进入公司,没有得到公司认可的情况下,能否能用数字把自己的成绩说清楚,是成功与否的关键。这很大程度上决定了,我们用多久能竖立自己在公司、在项目中的地位。

    隔一段就总结自己的收获,写了多少行代码,记录下来随时备查,即为了给领导说明问题,更重要的是能让我们自己感受到成长的快乐。

     

    程序员羊皮卷》三章免费下载版(以下为四种下载途径)

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    程序员羊皮卷连载系列

    蒋涛作序盛赞Leo新作为程序员职场实用百科全书”——《程序员羊皮卷》连载(1)

    IT工作者的职业发展常备工具书(来自猎头的推荐)——《程序员羊皮卷》连载(2)

    展示IT职场真相的书(来自陈禹成的推荐)——《程序员羊皮卷》连载(3)

    一本看到技巧又能保持阳光心态励志书(来自苏鹏的推荐)——《程序员羊皮卷》连载(4)

    有力量的IT文学(来自胡铭娅的推荐)——《程序员羊皮卷》连载(5)

    每次阅读都会给您新的启迪(来自胡争辉的推荐)——《程序员羊皮卷》连载(6)

    能帮您寻找到人生价值的书(来自葛涵涛推荐)——《程序员羊皮卷》连载(7)

    Leo写的前言:自由与规则——《程序员羊皮卷》连载(8)

    大学生活应该这样度过之完成一个满意的项目丰富自己——《程序员羊皮卷》连载(9)

    大学生活应该这样度过之安排一次真正的实习了解社会——《程序员羊皮卷》连载(10)

    大学生活应该这样度过之参加一个社团让自己溶入团队——《程序员羊皮卷》连载(11)

    大学生活应该这样度过之计算机专业与实训——《程序员羊皮卷》连载(12)

    程序员初入职场第一年——《程序员羊皮卷》连载(13)

    完成从学习者到社会人的转变——《程序员羊皮卷》连载(14)

    程序员羊皮卷揭秘系列

    09年最值得期待的程序员职业规划圣经诚征封面——《程序员羊皮卷》揭秘系列 (1)

    源于梦想、止于现实成为图书作者的困难——《程序员羊皮卷》揭秘系列 (2)

    程序员羊皮卷延伸阅读

    《程序员羊皮卷》成为电子工业出版社本周重点推荐图书

    程序员职场江湖的工具书

    《程序员羊皮卷》诚征书评

    缘来你也在这里——记《程序员羊皮卷》北京第一次线下签售

    计划之中、预料之外——记《程序员羊皮卷》上海大学讲座及签售

    第一个书评的诞生——《程序员羊皮卷》书评(1)

    如何定义一本好书——《程序员羊皮卷》书评(2)

    从员工、猎头到创业者的职场经验——《程序员羊皮卷》书评(3)

    展开全文
  • 刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这个问题。   在很...
  • 1我们应该得到的

    2009-11-16 16:56:00
    3.3.1我们应该得到的 刚进入公司的程序员心情是复杂,浑身干劲儿的同时有对未来生活的憧憬,也有陌生环境的恐惧,更有进入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作,从而忽视了我们应该得到什么这...
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  • 【找工作资料】HP中国相关资料整理

    千次阅读 2011-11-22 19:50:48
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  • HP惠普简介

    2006-11-13 15:50:29
    帕卡德(Dave Packard),怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情,开始了硅谷的创新之路。62年后的今天,惠普公司发展成为全球拥有88,000名员工,分支机构遍及147个国家和地区,年营业收入达48...
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    千次下载 热门讨论 2016-01-03 17:37:40
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空空如也

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员工对公司未来憧憬