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  • 凝聚共识:凝聚共识既是对协作事项的目标确定,也是体现部门员工对公司制度发展规划认可的一种体现。在凝聚共识过程中应以公司利益为前提,少数服从多数,成员服从部门的原则。有效沟通:沟通就是生产力,沟通要...

    一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题,那么有没有好的方式能够有效解决问题,达到快速执行呢?

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    凝聚共识:凝聚共识既是对协作事项的目标确定,也是体现部门及员工对公司制度和发展规划认可的一种体现。在凝聚共识过程中应以公司利益为前提,少数服从多数,成员服从部门的原则。

    有效沟通:沟通就是生产力,沟通要遵守尊重、公正、诚实的原则。提供不带强制性意味的建议,提出对事不对人的建设性意见,主动询问他人想法、意见和期望。

    沟通要有明确的目标性,沟通的时间要简短,频率要增加,在尽量短的时间内完成沟通的目标。

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    明确责任

    明确跨部门的目标责任,制定职务说明书、制定岗位责任表。

    遵守承诺:守信是合作的基石,没有把握不要轻易许诺,一旦做出许诺,必须按时、保质、保量,不打任何折扣的兑现。

    换位思考:换位思考是加强各方相互了解、理解的有效手段,换位思考的前提是要了解对方,换位思考的核心是思考,是以对方或对方的业务开展为中心考虑问题。

    冲突管理:冲突是阻碍合作的拦路石,但同时也是促进更加有效合作的催化剂。在强化冲突管理中,每次在讨论目标、责任分配的时候,冲突是最明显的。

    冲突的发生只是因为合作的业务与原来有了新的变化,其只是业务发展的矛盾,不能发展为个人矛盾和部门矛盾。在跨部门合作中,胸怀坦荡、互敬互让,是化解冲突最好的方式。

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    绩效分享:在跨部门合作中绩效在形式上最终只体现在合作各方中最末一方,实质上,在跨部门合作中,离开任何一方,业务都不能正常的开展,更无法产生预期的绩效。

    在绩效考核中对跨部门合作工作的绩效考评必须重视绩效分享问题。

    责任共担:跨部门合作时,任何一个配合环节出了问题,都不仅仅是哪一个环节或者哪一个部门的问题。

    跨部门合作不仅仅是某一个部门按规定做完自己分内的事情,亦有责任协助完成每个环节之间交接前后的工作任务。

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  • 人事管理系统介绍--WPF

    千次阅读 2015-11-27 15:41:39
    希望大家多多提意见和建议。 系统的功能: (一)、员工管理:具有对员工信息的添加、修改、删除操作,可进行员工信息的检索,导出员工信息,以及打印员工信息。 (二)、部门管理:可添加、删除部门,修改部门...

    最近开发一个小项目,只是学校要求开发的一个人事管理系统。能够满足一般小企业的需求。

    该系统是使用三层架构开发,WPF的人事管理系统。其中有许多不足。

    希望大家多多提意见和建议。

    系统的功能:

    (一)、员工管理:具有对员工信息的添加、修改、删除操作,可进行员工信息的检索,导出员工信息,以及打印员工信息。

    (二)、部门管理:可添加、删除部门,修改部门的负责人以及打印部门信息。

    (三)、日志管理:系统自动添加用户的操作情况,并可清除最近的日志信息。

    (四)、考勤管理:每日进行考勤、查看考勤情况、打印考勤信息、设置考勤类型。

    (五)、管理员管理:可进行添加、修改、删除管理员以及修改密码。

    (六)、系统配置:可进行系统的基本信息设置(如员工生日提醒)。

    (七)、工资管理:可自动生成每月工资、以及员工奖金设置。


    系统主界面:




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  • 即便是在一把手说了算的公司,一把手做决策之前也需要听听相关人员的意见和建议,再做决策。 因此,决策团队里面的人,除了最重要的那个人之外,其他成员的...另外还有一些普通员工也能提出意见和建议,但是由于层级

    即便是在一把手说了算的公司,一把手做决策之前也需要听听相关人员的意见和建议,再做决策。

    因此,决策团队里面的人,除了最重要的那个人之外,其他成员的影响力也不可忽视。不过,不同的成员级别,影响力各不相同。

    有的是项目负责人,或者部门负责人,他们直接承担着项目责任,通常他们给出的意见属于总结性质。领导会放在重要的位置,甚至直接就听了这个人给出的意见。

    还有些是技术上面、法律层面的专家,他们基于自身的工作,给出专业性相对较强的意见。可能对一个决策产生重大影响。

    另外还有一些普通员工也能提出意见和建议,但是由于层级比较低,虽然干活的是他们,但是只有执行任务的份,对于决策 影响很小。

    值得关注的是,决策团队内可能还有另一种人,既不是领导、负责人,也不是普通员工,而是属于老前辈,经验非常丰富的专家之类的人。他们虽然级别不一定高,但是受人尊重,由于各种各样的原因,领导也会着重听听他们的意见。

    所以,假如你想要搞定一个大公司的决策团队,就得分清其中每个成员的作用,有侧重点地逐个突破!否则的话,很容易被你的竞争对手撬开。

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  • 10.投诉意见:员工可提交公司的意见和建议,支持匿名和留名两种方式。拥有权限的员工可进行查看处理。 11.车辆管理:可车辆申请和使用情况进行管理,动态图片显示车辆运行情况,直观管理车辆的分派。 12....
  • 试用期评语4篇.doc

    2021-01-15 16:39:26
    与客户进行交流 日常行政事务工作思路清晰,有条不紊 严格遵守公司的规章制度及劳动纪律 能主动工作,积极思考,发现问题,超额完成公司安排的工作 积极置身于工作团队中,现行工作提出合理化建议和意见 ...
  • 10.投诉意见:员工可提交公司的意见和建议,支持匿名和留名两种方式。拥有权限的员工可进行查看处理。 11.车辆管理:可车辆申请和使用情况进行管理,动态图片显示车辆运行情况,直观管理车辆的分派。 12....
  • 2、增加部门评估的功能,可以对部门进行评价; 3、增加了工资查询系统,可以通过后台导入工资信息,不同用户可以通过后台进行查询自己的工资; 4、增加顶部导航的配置功能,可以自己手动配置顶部信息; 5、增加岗位...
  • 毕节热线OA系统

    2014-10-30 22:54:41
    4.工作计划:员工进入后可以进行制定工作计划,计划发布后不能修改删除,员工只能查看自己的工作计划,部门领导能查看本部门员工工作计划完成情况,单位领导可以查看所有员工工作计划完成情况。 5.通讯录:...
  • 由于本人编程技术有限,再加上OA系统需要的功能不够了解,本系统可能会存在漏洞或功能上的不完善,还望多多谅解,当然,我更希望你能将你发现的漏洞和意见建议反馈我们(发往我的QQ邮箱583007601@qq.com),我们...
  • 2、增加部门评估的功能,可以对部门进行评价; 3、增加了工资查询系统,可以通过后台导入工资信息,不同用户可以通过后台进行查询自己的工资; 4、增加顶部导航的配置功能,可以自己手动配置顶部信息; 5、增加岗位...
  • 界面设计友好、美观,数据存储安全、可靠。 售货功能采用购物车的思想很好的方便了售货员出售商品。 基本信息设置保证了员工信息产品信息的分类管理。...希望能在我的博客中给出建议和意见,大家相互交流。
  • 单位工作总结4篇.doc

    2020-12-27 11:38:28
    现将本学期学校的财务工作总结如下: 2、半年来,在领导同志们的帮助下,自己在政治思想工作方面都取得了一些成绩,下面就将教师工作总结汇报如下,敬请各位师生提出宝贵意见建议。 3、在繁忙的工作中不知...
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