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  • 公司的建议_工作总结
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    2019-12-17 17:54:13

    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

    2、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

    3、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。

    4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。

    5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。

    6、丰富企业文娱活动:不定期的办公室聚会能够增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个用心向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐团队庆功会等,这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动透过图片展示DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些完美的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

    7、降温取暖费:在每年冬(个月)夏(个月)间每月给员工发放固定的降温取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

    8、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。

    9、树立榜样,开展表彰大会:标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,透过树立榜样,能够促进团队的每位成员的学习用心性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多,如创新榜总经理个性奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉能够说是无价的;

    10、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

    11、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的明白与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样明白的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训务必从制度和流程开始,只有在员工对公司制度到达完全明白与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

    12、提炼企业文化:企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的,这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化,并将它放大化,延续下去。

    13、电脑不足,影响工作效率。

    14、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能礼仪效率培训,增强员工的实际操作潜质,端正服务态度,合理利用时刻安排工作。

    15、提高工资水平:(略高于同行业建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自我就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于奖励要公开,让大家有知情权,同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如今物价这么高房价这么高,对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不坚信没有人不拼命的!

    16、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐:推荐改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部门要及时地联系。不好等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性。

    17、鼓励员工多提正确推荐预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心参与公司管理,增强主人翁意识。

    18、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

    19、完善公司的奖罚制度。

    20、提高工作效率:推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的,推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。

    21、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

    22、岗位职责岗位说明书工作流程图:推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。

    23、对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

    24、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。

    25、一切要以事实说话:推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不好信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不好拿着公司的资源给自我谋利益。

    26、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

    27、改善员工工作生活条件:人首先是为了一张嘴而活着为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而发奋奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍,就应来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食,营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自我的专业知识,更好的投入到工作上;

    28、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家用心性,减轻工作压力。

    29、分工不明,职责不清。应当优势互补,职责细化。

    30、领导主角和授权:给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和尊重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的潜质,甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞。

    31、人才内部培养和外部引进:企业最大的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业专注用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要状况下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。

    32、树立目标:公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核季度中考年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大归纳,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头全体员工配合;

    33、创造条件,丰富图书报刊杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

    34、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

    35、个人推荐:⑴完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的持续的不间断的企业行为。因此公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况,合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,正因高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!因此诚恳推荐:公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我,那如何去要求员工做到呢?⑵加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不一样的学历经历和背景,在理解程度上也有所差异,因此,要留必须的时刻与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工归纳。

    36、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。

    37、推荐公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福公司,到达双赢的效果。

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    导语:学校学生公寓安全管理事关学生人身安全和财产安全。关系到学校和社会的稳定,也关系到国高等教育的改革和发展。因此,如何加强学生公寓的安全管理工作,建立有效的高校学生公寓安全管理体系,对高校及高校后勤的改革和发展至关重要。

    宿舍管理意见和建议

    发挥学生干部自主管理的作用

    充分发挥学生干部自主管理的作用。学生作为宿舍文化建设的主体,应充分发挥他们自我管理机制的作用。成立“学生宿舍文化建设指导委员”,本着积极支持、稳妥发展的原则,引导大学生组建宿舍文化协会和社团。通过宿舍文化建设会具体负责宿舍文化建设的设计和实施,团结更多的学生参与到宿舍文化建设中来,让广大同学真正成为宿舍文化建设的主力军。

    健全宿舍6s管理制度

    建立健全并严格执行宿舍6S管理各项规章制度。应把学生在宿舍里的行为表现列入学生综合素质考核内容,并进行量化,督促学生自觉遵守宿舍6S管理规章制度。做到有章可循,是规范学生宿舍管理的第一步。同时要做到有章必依,违章必纠。要求辅导员、宿舍管理员、楼层长及广大学生进行学习,使大家都能熟知各项管理6S规定,做到知、懂、守、引。对于出现的问题,立即反馈到相关部门迅速处理、记录,并利用各种宣传载体及时在宿舍内公布处理结果,以儆效尤。

    重视宿舍文化建设,建立与实施科学的评价激励机制

    一是成立学生宿舍文化建设指导委员会。宿舍文化建设指导委员会正、副主任对学生宿舍文化建设工作进行总体部署,并对宿舍文化建设中的重大问题进行决策和协调;委员和成员行使指导委员会赋予的职责,具体落实、指导各项学生宿舍文化建设活动的开展。

    二是建立与实施科学的评价激励机制,对于学生宿舍文化建设活动的开展能起到明显的导向性功效。既要善于运用精神和物质的奖励手段,达到鼓励、调动学生的积极性和创造性的目的,也要合理运用反激励措施,加大处罚力度,惩罚违纪行为,达到教育、督促后进的目的。

    宿舍管理意见和建议

    (一)健全公寓安全管理组织体系

    代表学校全面负责安全管理工作的安排部署、监督检查、总结评价等工作,做好公寓的安全管理工作应当成立由公寓管理部门、安全保卫部门、学生处、各院系共同构成的组织体系。要明确各部门在公寓安全管理工作的职责与权限。保卫处是学校安全工作的职能部门。保卫处要把学生公寓的安全工作放在全校安全工作的重要位置。此外,应成立学生安全自律组织,主要承担自我管理和信息反馈任务,充分发挥安全保障中学生的主体作用。公寓管理部门定期与各院系、学生处、学生会等沟通,虚心听取他意见和建议,及时发现存在矛盾和问题,通报学生宿舍管理方面的工作情况,争取得到最大范围的支持与理解。各方面的协助与监督,会使公寓安全管理工作更科学、更规范。

    (二)完善公寓安全制度体系

    建立和完善学生公寓安全管理制度是做好学生公寓安全工作的基础。高校学生公寓日常安全管理一般应有以下制度:《学生公寓安全用电制度》学生公寓防火防盗须知》学生公寓治安保卫制度》学生公寓安全守则》学生公寓电梯运行管理办法》学生公寓消防安全管理办法》学生公寓值班服务制度》学生公寓计算机网络管理办法》等。

    (三)加强学生公寓安全检查

    加强对学生公寓安全检查力度。学生公寓的安全检查一般包含以下几个方面:公寓管理员日常巡查、值班员夜间巡查、学生公寓每日水电巡查、学生寝室查房、重大节假日安全检查等。检查可采取普查与抽查相结合,全面贯彻落实安全检查制度。一般检查和重点、专项检查相结合,定期不定期检查相结合等。具体工作中,要做到日常检查责任到人、工作到位,空间上不留死角,时间上不留空白。要建立公寓安全管理的监督机制,负责此项工作的主要领导要深入基层对公寓安全进行抽查,要定期听取一般公寓管理人员和学生的意见。

    (四)加强安全教育

    提高安全管理基本技能,一方面要加强对公寓员工的安全知识培训。不断提高工作水平。培训内容包括防火、防盗安全知识培训、公寓管理值班操作规程、学生心理常识辅导、现代管理设施与技术运用培训、应急预案演练、公共卫生安全知识培训、紧急情况逃生与自救常识等。另一方面要对学生加强安全教育,学生中全面普及法律知识和安全防范知识,使学生居安思危,不断增强法制观念和安全防范意识,提高大学生自我防范、自我保护的能力。

    (五)强化保障设施。

    用一流装备确保公寓安全。工作中要对常规安全设施、设备进行检查、维护与更新,加大公寓安全设施、设备的投入。主要包括:消防器材的检查与及时更换;消防通道的畅通、电器设备的检查、维护与保养;寝室门锁、家具设施的检查与及时维修等等。同时要注意运用现代安全管理技术手段,例如使用安全智能用电管理系统;安装安全监控系统;安装自动报警装置;建立现代化的消防监控系统;配备先进的通讯设施;安装计算机网络过滤系统;安装门禁系统等。

    (六)突发事件的应急预防和快速反应机制

    应对不及时,突发事件是影响公寓安全的重要因素。措施不得力,极易造成混乱局面。建立应急预防和快速反应机制,可以有效预防突发事件的发生,把影响和损失降到最低。由于突发事件具有突发性、严重性和紧迫性的特征,所以在处理突发事件时应当遵循积极预防、快速反应、有效控制、妥善处理的方针,实行统一领导、分级负责、明确职责、齐抓共管的原则;要规范突发事件的处理程序;建立突发事件的快速反应机制必须提高思想认识,明确突发事件的特征及处理原则,同时还要建立健全处理突发事件的校、院(系)组织网络和信息报告制度,确保信息渠道畅通。

    宿舍管理意见和建议

    (一)以生为本。

    学生公寓在服务与育人方面承担的任务日益增多,随着高校学分制的推行和后勤社会化改革的深入。公寓是学生在学校的第一家庭,第二社会,第三课堂“[2]但我必须清醒地看到公寓的各项职能要想得到充分的发挥必须以公寓的安全稳定为前提。对于学生来说,良好的安全的学习和生活环境是最根本的利益和最迫切的需要,也是学校落实以人为本科学发展观的具体体现。构建公寓的安全管理体系必须牢固树立以生为本,安全第一的原则。

    (二)防治结合。

    学生安全问题时有发生。无论哪种安全问题的发生,当前学生公寓面临复杂的内外部环境。受损害的都是广大学生的切身利益。所以我工作中,一方面要对损害学生利益的行为予以坚决的打击,另一方面要开展经常性的安全检查和安全教育,及时整改隐患,堵塞漏洞,有效防止盗窃、火灾、中毒、交通事故的发生,尽量避免学生利益受损。

    (三)党政领导。

    目前大部分学校都将学生公寓转到后勤系统管理,后勤社会化改革后。因此,一些党政领导把学生公寓简单地看成是后勤系统的一个普通部门,忽视对公寓安全工作的领导。马家爵事件”等一批恶性安全事件的发生,给高校的党政领导敲响了警钟。加强对公寓安全工作的领导,学校党委和行政保一方平安的政治责任,必须把公寓安全建设作为学校长治久安的基础工程列入工作重点,摆上党委、行政的重要议事日程。

    (四)安全文化建设。

    公寓安全文化是公寓文化的重要组成部分,安全文化是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。通过公寓安全文化建设不断优化育人环境,从而促进公寓管理。要把公寓安全管理寓于公寓文化建设之中,把死板的条条框框变成学生喜闻乐见的文化活动,让学生在活动中接受规范的管理和教育。发动学生参与公寓管理,让他管理中提高思想认识,明确公寓安全管理的重要性和必要性,改善管理者与被管理者之间的对立情绪,形成互动的管理模式。

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  • 公司对员工意见和建议的回复

    万次阅读 2008-04-02 14:05:00
    每个月都会向员工发送一张自评表,自评表除了员工自我打分外,最主要的是向员工进行了问卷调查,调查包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议,以下是公司领导对于某个月份员工自评中所提到...

    公司在进行团队建设过程中,形成了一个制度,每个月都会向员工发送一张自评表,自评表除了员工自我打分外,最主要的是向员工进行了问卷调查,调查包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议,以下是公司领导对于某个月份员工自评中所提到的一些问题的答复(蓝色部分为领导回复内容)。

     

     

    1        对公司及项目管理有什么意见或建议?

    1)      现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子,但是感觉现在我们铺的功能太多,是不是可以讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人员也可以集中精力。

    你的观点很正确,谢谢你的提醒,在这个问题上后期会加强。

     

    2)      多关心一下最底层的员工。

    我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法,如果我没理解错的话,我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个永远要坚持的事情,如果原来做的不够,现在需要做的更好,并且要落实到行动上,谢谢你的提醒。

     

    3)      对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提出什么就修改什么

    两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

     

    4)      管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。

    还是那句话,人要有情,管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强,仁慈与人性化管理没有本质的联系,它是两个不同层面的东西,放到一起说明你对人性化管理的理解还不深,请有空看一下进门右侧的白板。

     

    5)      我不知道技术组对项目整体计划清不清楚,至少我个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都只有组长参加,我们都是由组长来安排工作,对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作 工作量工作质量如何~

    谢谢你的建议,是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法,但如果只是组长参加会议,组长就必须向组员传达会议的议项,如果这一点没做到要追究组长的责任。另外,我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

     

    6)      在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神,但目前高强度的工作压力,频繁的加班不能作为长期的习惯,更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感,在项目最困难阶段,我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的,因此,是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标,但不能作为基本考核的项目,更不应该以此而提高对成员的考核标准,项目经理需考虑。

    加班分补偿性加班和额外性加班,不能一概而论,尤其作为管理者来说。

    如果公司在某一时间段要求大家加班,一定是公司不得已而作出的决定,希望大家理解。

    加班与责任心和贡献度有联系,但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

    公司提倡的是责任心,如何来体现责任心,不同的人有不同的表现方式,谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式,如果有其它更好的表现形式,或用结果来体现则更好。

    对某一项目具体工作来说,结果和过程都重要,但结果第一位,过程第二位。

     

    7)      并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起,就能打胜仗,有一个好的决策者,领导者,协调者,也是很重要的

    说的非常对,希望每一个管理者都能认识到这一点,更重要的是能做好这一点。另外,一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。

     

    8)      明确目标和进度后,应强调进度监控。

    你提到了一个非常重要的问题,谢谢你!其实这个问题在口头上已强调了很多次了,后期会在落实上一步步加强。

     

    2        哪些方面遇到了困难和障碍?需要哪些相应的调整和支持?

    9)      目前技术开发进行一个半月时间,可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象,需要一些引导。

    引导这个词说得很好。同时,要注意引导与让步是有区别的,对于现象要找原因,分析根源、并做出有效行动。

     

    10)  最先开始的时候,技术上的困难可能多点 ,随着项目的进行,个人觉得在个模块的交互上有些问题,基本上还是各个小组,各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

    提得很好,目前正在改进,请项目管理者在过程中学习。

     

    11)  困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方,可能除了美工的设计以为,我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多,不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

    同意,但两者是一个有效体,光强调美观也没用,美是由内及外的,皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好,外部再化点妆,就可以杀人于千里之外了。

     

    3        为了完成目标,还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员的工作?

    12)  工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的,提升成员的综合能力和技能才是正道。

    我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的,让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的,也很重要。

    请注意“有效”与“效率”两个方面。

    4        对新进员工的意见或建议?

    13)  既然是新员工,就要充满激情,用饱满的精神状态来让老员工认可你,团队的开发和包容力只是辅助力量,真正的动力还是你自己。

    不能只提要求,团队要在“拉”和“推”两方面施以外力,激活其内力。

     

    14)  哪些方面的工作进展得好?

    好象没有哪方面进展的好,虽然经常加班,按时完成任务,不脱工,但是好象身心确实也很疲乏,体力精神上有些跟不上,可能跟年龄有关系?不太清楚~~

    感受不到快乐的人,连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面--意识和行为都要注重,才会从根本上解决这一问题,不能简单的割裂和孤立的看问题,这要会让你走到死胡同,中西医要结合。

    5        其它:

    15)  办公室灰尘太大了,有必要每周打扫清洁,还有,隋老抽烟抽的太厉害了~弄的空气质量很差,弄的空气很干燥~~~对人的精神和皮肤伤害很大~

    首先,对我的行为表示诚心的道歉,以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁,首先要立足于自力更生,随手做的一些事情可以自己做。

     

    16)  对于前面打分自评,感觉还不错,但是对最后的一些提问就感觉在完成家庭作业一样;是否可以考虑删除,但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵,个人建议。

    请魏雨东酌情考虑,去繁就简,逐步改进。

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  • 关于内部系统开发部门的几点建议

    千次阅读 2014-08-29 11:39:54
    上周去一家大型网络公司的内部系统开发部门面试,该部门主要是为公司的各个部门开发工作中所需要用到的系统,比如财务,人事的一些小系统。面临着:资源少,任务多,体现不出部门价值等问题。面试出来后想了几点,...
    上周去一家大型网络公司的内部系统开发部门面试,该部门主要是为公司的各个部门开发工作中所需要用到的系统,比如财务,人事的一些小系统。面临着:资源少,任务多,体现不出部门价值等问题。面试出来后想了几点,发给他们了,另外也分享出来,希望对从事类似工作的同学们有用。
    1. 统一简洁的页面风格和CSS
    因为是内部系统,所以页面不需要太华丽和复杂的界面,所需要的是简单易用。因为是都是sohu的内部系统,所以可以有统一的页面风格。
    统一页面风格带来以下这些好处:
    a. 只需要采用一套CSS,而不需要在每个项目都进行CSS的开发
    b. 能减少页面设计的时间,页面布局,功能区域设置能全部都统一起来
    c. 减低用户对于新系统的学习曲线
    因为是内部系统,客户端与服务器之间的连接速度能保证。因此可以采用简洁的页面风格。
    简洁的页面能带来以下好处:
    a. 减少页面的开发难度,不用在一个页面中堆积过非必要的数据。
    b. 方便任务分配
     
    2. 在做需求的时候同时完成静态页面的设计
    这条的好处是做页面设计的时候能进一步理解用户的需求,也能同时从解决方案的角度来考虑问题,从用户的角度来说,针对模型进行思考能进一步的引导他的需求。
    具体的做法就是
    a. 在一边谈需求一边用纸画出大概的页面模型和用户沟通,初步形成页面功能的设计
    b. 谈完需求之后尽快使用统一的CSS做出静态的页面。用页面跳转代替表单提交。
    c. 用静态页面组成的模型和用户进行初步沟通,在沟通过程中,如果时间不多的话在纸面上进行修改再沟通,如果时间多的话,快速的修改静态页面,争取尽可能多的把重点页面和用户达成一致。
    根据沟通结果把可以开始做的部分安排开发人员开始做,还不能确定的和客户约好时间再进行下一次沟通。
     
    3. 逐步建立可复用的代码库(功能组件)
    这一点说起来容易,做起来需要一定的额外代价,是一个部门内部的积累。前提是第一条建议能够比较好的实施。这里的代码库(功能组件)大到一个功能模块(连接LDAP),小到一个页面控件(多层次部门选择下拉列表)。具体做法是
    a. 在项目开发中有意识的把可通用的组件单独放到一个包里
    b. 项目结束后,花1到2天的时间整理成可复用的代码
    c. 整理完之后再对相关技术人员进行培训(这个很重要,有通用代码而别人不知道=没有通用代码)
    d. 在以后的项目中,在复用的过程中进行完善
    e. 尽量减少复制粘贴再修改
     
    4. 收集客户部门使用系统后的效果,其结果可用于对上对外和对内
    客户部门应该会有这样的数据,因为他们需要这些东西来说明他们上新系统的效果。本部门可以用这些数据来说明自己的贡献以获取公司的认同甚至可以去争取更多的资源
    IT或者运维部门应该会有bug数量的和分布的统计数据,如果没有的话自己可以收集到达本部门的bug数量和分布的数据,通过这些可以在以后的工作中有意识的避免这些bug
    通过这些数据可以在以后的需求分析过程中为客户部门提供更容易使用的系统
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  • 邮储网络学院-员工行为规范题库

    千次阅读 2021-07-05 14:57:29
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  • 研发团队建设几点看法及建议

    万次阅读 2018-11-03 15:21:09
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    一提到老员工的管理问题,脑海中总浮现这样的印象:“说不得”,“积极性不高”,“倚老卖老”,“混日子”等等。总之,老员工不好管。 但,你有没有了解一下老员工为什么要这样做。有的时候不一定是倚老卖老。或者...
  • 给互联网创业公司的8个建议

    千次阅读 2018-01-24 17:36:00
    不要管员工提的建议是否靠谱,我们都要鼓励这样的行为。因为这种文化是良性文化,最害怕的是管理者讲完以后,员工啥话都不说。最好的管理者,少说话,多听下属说。也许下属会超出预期,也许做的不够,但是得先让下属...
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  • 本课题基于我国企业管理的现状,结合在实际工作中遇到的问题,本系统在设计开发等方面进行研究,使用本系统对部门和员工进行管理,具有手工管理难以比较的优点,例如:检索迅速、查找方便、存储量大、保密性好、...
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  • 尤其适合大学生 初级程序员掌握的体系内容,资深程序员也可夯实基础
  • 产品部业务部门是什么关系

    千次阅读 2018-11-17 22:27:40
    产品部业务部门是什么关系
  • 关于实习工作的建议

    万次阅读 2018-12-30 15:21:04
    关于实习工作的建议(发布在小班班群) 结合自己找实习的经历,跟同学之间的交流,总结了本文。(坐标:广州;岗位:Java开发)主要是针对走专业路线方向的童鞋,有些部分偏向于后台开发,考研考公的可以忽略。...
  • 员工转正述职答辩.ppt

    千次阅读 2020-12-20 16:32:18
    深圳市迪菲特科技股份有限公司 述职报告 生产工程师:*** 时间:2014年5月25日 整体思路 开篇 ... 借助这个机会,我逝去的三月做一个总结,并今后的工作有所规划,使得工作更具目的性,从而提高工作效率 。 实习...
  • 管理者如何对待员工反馈

    千次阅读 2018-06-12 01:57:00
    相信在任何企业、团队中都一定会提倡员工反馈的行为,遇到问题及时向管理层反馈,不仅有利于问题的解决,更能够建立管理者与员工之间的有效沟通渠道。 离职小故事 近来在今日头条上经常有看到关于员工离职的文章...
  • 改进建议:在项目需求开始启动时,就能有相应测试人员跟进,并随之开始测试的一系列活动;由于在需求阶段可能测试人员的工作量可能较少;可以让其同时兼顾其它项目任务;到测试用例编写阶段才全职投入。2、需求变化....
  • 员工满意度调查如何分析改进?

    千次阅读 2019-02-03 15:09:13
    第四部分 员工满意度分析改进 员工满意度分析报告编制工作规范 ...3.1.1进行员工满意度分析,其基本信息来源包括:定期开展的调查信息(试卷、座谈、访谈)等、日常工作过程中收集到的各种信息(员工意见建议、...
  • Kaggle离职员工分析

    千次阅读 2020-06-23 00:40:19
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    2019-04-18 17:18:56
    参与软件合同的洽谈、制定审核工作,公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持。 3.配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开发人员与用户...
  • 于是已经踏上中层岗位的Martin建议老板进行部门划分(服务化),专门的部门只做专门的事情(单一职责)。例如研发部门只做研发,人事部门只做招聘。老板听取了Martin的意见公司的组织架构进行了调整。有一天,...
  • 麦肯锡发布的报告显示,从行业来说,即使是如高科技、媒体电信这类精通数字技术的行业,在数字化转型中的成功率不超过26%。而在石油、天然气、汽车、基础设施制药等较为传统的行业中,数字化转型更具挑战性,...
  • 员工试用期月度总结

    万次阅读 2018-07-04 10:37:38
    所属部门: 研发中心 姓名: *** 入职日期: ****** 一、 第1月目标: a) 明确工作目标及自身工作职责 b) 开发并维护****项目各模块****工作 c) 重构部分项目**代码 d) 坚持不断的学习**知识 e) 学习公司各项...
  • 如果您在测试或者使用过程中有任何好的意见或者建议,您可以致电我方相关联系人员; 【升级日志】2014-03-03 版本号:5.1 1、我的文档增加bak文件格式的显示查看功能; 2、我的文档的文件列表显示修改为按照时间...

空空如也

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员工对部门意见和建议