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  • 员工的重要性和意义
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    2019-04-23 18:59:11

    员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束,管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念境。成功的企业都十分重视员工满意度的分析;反之,忽视员工满意度的调查,企业必然陷入困境。

    1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业,刚刚开始条件很艰苦,而员工一直保持不离不弃,同甘共苦让企业节约大量的成本。管理者只能通过日常管理活动对人的需要施加影响和引导,而不能凭主观臆想加以创造。所以我们要进行员工工作满意度调查。因为员工的满意是企业管理的起点也是归宿。

    2、企业的客户分为内部客户和外部客户,外部客户的价值实现是靠内部客户实施的。企业在同时创造两方面的价值,从时间和空间的角度来说企业首先为内部客户——员工创造价值。彼得•德鲁克(Peter F•Drucker)说:客户不是在购买某一种“产品”,而是购买需求的满意度。要满足客户的需求一定要通过员工的劳动,无论是制造产品还是提供服务。员工满意度决定着提供的产品还是服务的好坏。所以从说整个管理的提升来讲员工满意度调研是管理的基础。

    3、企业的利润不是来源于产品而是来源于人,也就是您的员工,没有他们的劳动就不会有企业,留住优秀的员工是企业人力资源管理的重要内容,而员工满意度的调查就是留住、培养他们的基础。员工满意度的调查是人力资源决策的基础和前提。它可以帮助企业对人力资源状况做出客观的判断,对其自身条件做出正确的分析,明确自身的优势和劣势,使企业的内部条件、管理目标与市场环境实现动态的平衡,为提高企业竞争力效果创造有利的条件。

    4、任何企业都要有目标无论是一个还是多个,是盈利还是满足客户,这个目标是由员工来实现的,他们是执行者,他们是否满意是企业达到目标的重要因素,企业的职能就是帮助许多人实现自己的目标,其中最为重要的就是企业里的员工,员工的思想脉络是我们实现企业目标的前提。是形成优秀企业文化的基石。

    5、企业核心竞争力,应该由员工来形成的,在企业中某一个人的能力是无法体现出企业的核心竞争力,而由员工组成的团队或组织才会形成企业的核心竞争力。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。而员工满意度是企业内部无形组织的关键,满意度的提升可以是潜在能力爆发出来有利于企业的成长和员工的进步,而对企业的满意度降低会直接影响这种潜在组织。

    6、员工工作满意度调查相对于其他管理方法要简单、专注。对于我们来说我们有专业的人员、强大的后台支持、多年的经验、同业的对比数据,同时我们会客观公正的处理数据和提交报告的。另外我们提交的报告中将会明确改进措施,这些改进措施是可实施的并且会给您带来价值的。

    7、员工满意度调研的价值还可以从三方面来体现,首先从研发角度,员工的满意带来很多益处,作为员工来讲一旦认可企业文化,对企业抱有感恩的姿态,那么就会有许多技术改进措施得以提出。实践证明在员工满意度高的企业,员工工作的热情要高。

    8、员工工作满意度调查是将复杂的东西简单化,简单的东西量化,量化的东西流程化,流程化的东西执行化。

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  • 1、提高员工工作积极 首先,企业通过健康管理的实施,定期为员工组织体检可以充分的了解到员工的健康状况,并及时进行健康干预,降低发病率,保持员工健康,也不会因为员工的病休或病假耽误工作进度。 其次,...

    很多企业都会定期组织员工体检,那么组织员工体检的意义是什么?今天我们就一起来看看!

    组织员工体检的意义是什么?

    1、提高员工工作积极性

    首先,企业通过健康管理的实施,定期为员工组织体检可以充分的了解到员工的健康状况,并及时进行健康干预,降低发病率,保持员工健康,也不会因为员工的病休或病假耽误工作进度。

    其次,这样的措施能够更好的让员工感受到企业的人文关怀,让员工在公司工作更有热情以及归属感,这项福利不仅能让老员工工作更加努力,还可以吸引到更多优秀的人加入公司,为企业注入更多的创新思路。

    组织员工体检的意义是什么?

    2、预防疾病,降低企业医疗保健的支出

    组织员工定期体检可以有效预防很多传染疾病,如乙肝、甲肝、肺结核等主要在企业集群中,通过日常接触、办公用品、集体聚餐等途径传播。通过员工入职体检和在职年度体检可及时发现及时采取措施。即使体检查出其他疾病,也会因为早检查、早诊断、早治疗而很快得到痊愈。

    美国的企业健康管理经验表明:健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密,即90%和10%。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后,医疗费用降到原来的10%;而10%的个人和企业未做健康管理,医疗费用比原来上升90%。

    原因很简单,实施了健康管理的企业,其员工的患病率、住院率明显降低,绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态。因此,企业健康管理也是降低企业医疗保健费用的有效手段。

    3、能减少员工病假带来的经济损失

    由于企业实行了健康管理,很大程度上减少了员工自身患病的几率。对于员工检查后所出现的疾病,能够及时的通过医疗手段,让员工尽快恢复健康,也节省了员工与企业医疗费用的支出。

    组织员工体检的意义是什么?

    这样,企业健康管理减少了员工的病假工时,从而降低了给企业带来的间接经济损失。

    4、健康体检是激励员工的福利

    通过体检及早发现健康问题,提供各种医疗保健和咨询服务,使员工享有专业的个性化指导。

    通过健康干预措施,降低员工发病率和亚健康状态,关心员工身体健康,是一种精神激励,其作用是物质激励无法比拟的。这项福利措施无疑会吸引许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人才。

    组织员工体检的意义是什么,你现在了解了吗?身体是革命的本钱!只有健康的身体,才能在自己工作岗位上发挥最大的作用。只有定期体检才能及时发现、及时预防、及时治疗,切实保障员工的身心健康,确保全体员工能以健康的体魄和旺盛的精力投入到工作之中,进一步合理配置人力资源,提高劳动生产效率。

    本文来源:《组织员工体检的意义是什么?

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  • 企业网络安全的重要性

    千次阅读 2022-03-21 11:16:31
    你永远想不到网络安全对于公司的重要性,首先网络安全相当于人体的各类器官,是一个重要组成部分,而且是必不可少的,如果网络安全出现问题就相当于“千里之堤毁于蚁穴”,那我们平时面临的网络安全问题都有哪些呢?...

    你永远想不到网络安全对于公司的重要性首先网络安全相当于人体的各类器官,是一个重要组成部分,而且是必不可少的,如果网络安全出现问题就相当于“千里之堤毁于蚁穴”,那我们平时面临的网络安全问题都有哪些呢?

    一是人为被动攻击

    通过访问不正规网站招致病毒木马泛滥,广告弹窗频现cpu运行过大

    通过电子邮件微信、qq、手机短信或者网站以及各类社交软件的虚假信息来欺骗用户,比如钓鱼式攻击。

     

    二是人为主动攻击

    网络上的大多数攻击就是通过主动攻击。比如员工离职带走公司资料、公司数据丢失。以及传输公司内部的私密资料,当然这些也都是违法的,

    三是来自公司内部的攻击

    一些公司硬件设施老化,不舍得花钱买新设备,老化运行慢,电脑卡顿,硬件一旦出现问题就有可能导致数据丢失。

    云数据库升级跟不上,一些企业网络硬盘空间不足从而让正常的网络用户无法获得服务器的响应。

    四是漏洞式攻击

    在这个世界上没有任何十全十美的东西,网络当然也不例外,而且网络攻击都是不可见在无形之中的,攻击方可通过系统或者企业网络的漏洞,进入用户的系统,可以瞬间完成各类攻击最常见的就是ddos攻击和cc攻击

    而这所有的攻击方式中,不管出现哪一种,都会给企业带来损失。

    那作为企业我们应该如何保证网络安全呢

    在之前的文章也给大家讲过,感兴趣的朋友可以去翻翻之前的,在这里小蚁君再给大家简单的讲解一下,

    • 实施防火墙策略
    • 限制系统物理访问
    • 进行相关的审计和监控
    • 禁止使用不必要的服务
    • 完善管理制度
    • 对电脑进行垃圾清理和进行入侵检测,
    • 接入一个合适的安全防御系统

    大家有不什么不懂的也可以来咨询我,

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  • 工作复盘的重要性

    万次阅读 多人点赞 2018-11-07 10:02:22
    古语有云“学而不思则罔,思而不学则殆”,意思为一直在学习不思考人会被表面的现象蒙蔽,仅仅停留在思考而不进行深入的学习则会因为疑惑而更加危险。... 联想总裁柳传志将“复盘”作为联想重要的工作方法...

            古语有云“学而不思则罔,思而不学则殆”,意思为一直在学习不思考人会被表面的现象蒙蔽,仅仅停留在思考而不进行深入的学习则会因为疑惑而更加危险。同样对于工作也是一样的,一直以身体的忙碌去掩盖思维的懒惰并不是有效的工作方式,最快最有效的学习/工作的方式是对自己的问题进行总结思考,遇见哪些问题,如何解决,还有没有更好的办法。

            联想总裁柳传志将“复盘”作为联想重要的工作方法论向全球推广,工作复盘是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式。

    1. 复盘时机

    1.1 项目汇报

            在项目实施交付的过程中需要对项目团队的工作进行复盘,在数通畅联项目实施方法论中明确要求项目组成员每周均需要汇报项目双周滚动的工作周报,在进行项目汇报的同时也是对项目组成员工作的一次复盘,明确本周的计划工作有几项,完成几项,偏差的内容有哪些,为什么会产生偏差,后续如何补足等,只有小节点的工作保证推进才能确保里程碑的顺利确认,进而保障项目的验收节点。

    1.2 项目交接

            在项目组与产品服务部进行项目维护交接时,项目组需要对项目过程中的工作进行复盘,反思在项目中多层面遇见的问题,从技术、沟通、引导、宣讲、推进等多个层面进行反思,对项目的整体过程进行闭环的思考。

            项目团队需要明确在项目实施交付的过程中自身、团队、项目中遇见的问题,将问题分类归纳、总结抽象,明确哪些问题是偶然发生的,哪些问题是可以避免的,针对有难度的问题应该如何攻克。

    1.3 问题诊断

            无论是作为技术员工还是行政工作人员,在日常的工作中不可避免遇见问题,对问题的诊断、分析、解决的过程中同样需要对工作进行复盘。这一块更加强调对自身的工作进行反思。将复盘培养成自身的工作习惯,成为下意识,这将很大程度的加快自身的进步速度,将思考与实践结合起来才能成为利剑,在工作前行的道路上披荆斩棘,一路前行。

    1.4 述职报告

            在数通畅联每年有两次调薪机会(年中、年末),同样也会有两次述职的机会,在准备述职报告的过程中也是对自己阶段工作的复盘,在一段时间的工作完成之后,对这一个阶段工作进行反思与总结。反思在这一个阶段中当前工作的推进是否与原有的目标计划有所偏差,客观分析出现问题的原因。通过对本阶段工作的问题总结,调整个人工作的意识,降低后续的工作在推进过程中的偏差概率。

    1.5 年末岁尾

            古语有云“一年之计在于春,一日之计在于晨”,在一年的年末岁尾不失为复盘的好时机。需要强调的是这里的复盘不仅仅是工作上的总结,同样也包含个人在这一年中的收获与感悟等。在年终对个人一年的积累进行总结,一方面是归纳自身在工作中的经验与教训,另一方面是规划未来自己的发展方向与工作方式。

    2. 复盘步骤

    2.1 回顾目的

            回顾目的指的是在复盘过程中需要回顾复盘工作指定的期望是什么。需要注意的是目的与目标的区别,目的(Why)代表的是为什么要做这件事,相当于在项目中的需求,目标(What)是要做成什么样子,相当于项目中的设计。在明确目的之外同时需要明确出在工作开展前可量化的里程碑标志,保障在执行过程中将不清晰的目标与目的之间的差距通过工作复盘逐步清晰明确。

    2.2 追溯过程

            明确目的,制定目标后进入执行的过程中,在复盘时同样需要追溯执行过程。在过程中记录遇见的困难点,作为复盘的依据,将问题的解决方式总结归纳,先固化,再优化。经历、总结、反思、进步是每个人能力提升的有效途径。复盘重要的目的就是弄清楚问题的原因,总结归纳经验与教训。重要的是实事求是而不是欺骗自己,试图证明自己的能力。

    2.3 评选结果

            在评估结果阶段首先需要将当前实际工作完成的结果与原定的目标相比较,客观的分析工作中的亮点与不足之处,需要注意的是亮点与不足同样重要。客观分析在本次工作中与预期目标存在偏差的工作内容,对工作进行总结,列举,集思广益共同分析偏差的因素。多以数字型对偏差项目进行列举分析,预计是多少,目前完成多少,偏差多少。

    2.4 分析原因

            在分析原因时不是为自己找理由、找借口,当然客观因素可能也是存在的,在本阶段更应该从自身挖掘原因,剖析自身的不足与短板,明确是什么因素导致工作的偏差与偏离,明确避免影响因素的措施与方法有哪些。群策群力共同分析挖掘,不要局限于就事论事,而是将问题抽象总结,梳理应对方式,形成规范,他人遇见同样问题可以作为依据参考。

    2.5 总结规律

            总结规律时一定要注意,不要流于形式、走过场,不能草草做记录、简单的下结论。应该是总结经验,包含自己的得失,个人的心得,将有规律的问题进行凝练,为以后的工作实践作为指导依据,根据不断的总结凝练的问题调整自我,提升能力。

    3. 复盘意义

    3.1 汲取教训

            通过工作的复盘实现问题的总结,持续反思问题的关键点,进一步的提升个人的能力及团队的整体水平。作为领导者而言需要以身作则,切不可走过场敷衍了事。需要实事求是、追根溯源,只有这样才能够真正的总结出遇见的问题中哪些是偶然的,哪些经验是可以复制的。

    3.2 传承经验

            复盘工作将问题总结为他人借鉴,让他人避免同样的问题发生,或者对同样的问题能够更好的应对。在复盘的过程中需要保持一个开放的心态,收集各种不同的意见,进而找到深层次的原因。

            复盘是一种经验的传承也是一种工作方式的传承,把工作复盘变成工作方法和习惯,一方面是对自己的工作进行不定时的反思,另一方面是培养员工具备工作复盘的习惯,而不是要等到某一个“重要”时刻才进行。

    3.3 开阔思路

            工作复盘同样是一种集思广益的工作,无论是对工作、项目、团队的复盘均需要坦诚表达,有话直说、有话好好说。有些时候参与复盘的工作人员不一定是项目的参与者,往往这样的“旁观者”更加能够问出有深度的问题,引发大家的思考。在问题碰撞的过程中引起共鸣,针对问题触发同事间的思考、顿悟,真正的实现开阔大家的思路,群策群力共同解决问题。

    3.4 团队建设

            良性循环与恶性循环是两个工作发展的极端,通过工作复盘不断总结、提升能力,工作状态进入良性的循环,保障自己及团队对工作仍能够保持热情,更好的心态面对工作中的问题,解决问题,而不是以埋怨、抱怨的心态去应对,这样一方面会给团队带来负能量,另一方面也不利于自身职业生涯的规划发展。

    3.5 规划未来

            复盘的本质是在经验中学习,复盘无论是对个人能力的提升,还是对于团队与组织能力的提升,都具有重要的意义。一方面在复盘的过程中总结经验与教训,另一方面通过复盘规划未来,明确后续的工作方式。

            对于个人而言可以通过自己的总结与问题的分析提升个人的能力,并且逐渐走向正循环;对于项目组能够通过复盘的方式对项目中的问题进行凝练,作为参考培训的依据;对于团队将复盘作为一种工作方式,一个工作习惯培养团队成员复盘的工作意识,提升团队的竞争力;公司在制度上保障复盘能够推行、推进,而不是“三天打鱼,两天晒网”流于形式。

    4. 心得总结

            工作复盘就像学习时的复习,对于个人、项目、团队、公司都是有必要的。笔者认为复盘是一个有效提升个人能力的工作方式,工作复盘重要的是求真、求实、求学、求道。核心是在根据问题挖掘出现问题原因,而不是流于形式、走过场;意在通过复盘提升自身/团队的能力,而不是追究问题的责任人;重在反思问题,自我剖析,而不是强调客观理由,为自己推卸责任;本质是找到事情的规律,为后续人员提供参考,而不是草率结论,计较一时的得失。

    4.1 意识到位

            无论是开展或是推进工作,首先需要具备工作复盘的意识,意识到位很重要,更多的时候意识比方法更重要。人都是有惰性、不能将任务指标的完成仅仅依赖于员工的自律,更加应该以完备的管理体系进行约束。工作复盘也是同样的道理,无论是项目管理还是团队的管理均需要培养团队成员工作复盘的意识,数通畅联在项目交接过程中明确要求项目成员需要对自身的项目经历复盘,总结在项目中的问题,将典型问题及解决方案记录下来为后续的员工做为参考、培养的依据。

    4.2 注意方法

            具备行动的意识,盲目的开展往往会徒劳无果,有效的方式与方法同样重要。对于复盘需要做到,单一工作及时复盘;项目经历阶段复盘;年终岁尾全面复盘,作为领导人员需要以身作则,带头复盘将复盘的意识在团队中传承;作为管理人员需要有效利用工具与方法,带领团队共同进行复盘;作为员工需要注意方式与方法在实践过程中逐渐养成复盘的工作习惯。

    4.3 养成习惯

            习惯的养成本质上是内心的驱动渴望去做,从而逐渐成为意识使然,进而成为习惯。将复盘成为工作习惯首先需要在内心认可工作复盘的重要性,提升自身的复盘意识,有效的按照复盘的方式与方法去执行,充分利用团队的力量、群策群力,通过一次次的工作复盘实践、将工作复盘、回溯、总结成为自身下意识习惯、成为团队运作的机制,从而推动团队的整体进步、实现个人与团体的共赢。

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