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  • 员工满意度对企业的重要性

    千次阅读 2019-04-23 18:59:11
    员工满意度调查是企业管理活动的基础...1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业,刚刚开始条件很艰苦,而员工一直保持不离不弃,同甘共苦让企业节约大量的成本。管理者只能通过日常管理活动对人...

    员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束,管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念境。成功的企业都十分重视员工满意度的分析;反之,忽视员工满意度的调查,企业必然陷入困境。

    1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业,刚刚开始条件很艰苦,而员工一直保持不离不弃,同甘共苦让企业节约大量的成本。管理者只能通过日常管理活动对人的需要施加影响和引导,而不能凭主观臆想加以创造。所以我们要进行员工工作满意度调查。因为员工的满意是企业管理的起点也是归宿。

    2、企业的客户分为内部客户和外部客户,外部客户的价值实现是靠内部客户实施的。企业在同时创造两方面的价值,从时间和空间的角度来说企业首先为内部客户——员工创造价值。彼得•德鲁克(Peter F•Drucker)说:客户不是在购买某一种“产品”,而是购买需求的满意度。要满足客户的需求一定要通过员工的劳动,无论是制造产品还是提供服务。员工满意度决定着提供的产品还是服务的好坏。所以从说整个管理的提升来讲员工满意度调研是管理的基础。

    3、企业的利润不是来源于产品而是来源于人,也就是您的员工,没有他们的劳动就不会有企业,留住优秀的员工是企业人力资源管理的重要内容,而员工满意度的调查就是留住、培养他们的基础。员工满意度的调查是人力资源决策的基础和前提。它可以帮助企业对人力资源状况做出客观的判断,对其自身条件做出正确的分析,明确自身的优势和劣势,使企业的内部条件、管理目标与市场环境实现动态的平衡,为提高企业竞争力效果创造有利的条件。

    4、任何企业都要有目标无论是一个还是多个,是盈利还是满足客户,这个目标是由员工来实现的,他们是执行者,他们是否满意是企业达到目标的重要因素,企业的职能就是帮助许多人实现自己的目标,其中最为重要的就是企业里的员工,员工的思想脉络是我们实现企业目标的前提。是形成优秀企业文化的基石。

    5、企业核心竞争力,应该由员工来形成的,在企业中某一个人的能力是无法体现出企业的核心竞争力,而由员工组成的团队或组织才会形成企业的核心竞争力。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。而员工满意度是企业内部无形组织的关键,满意度的提升可以是潜在能力爆发出来有利于企业的成长和员工的进步,而对企业的满意度降低会直接影响这种潜在组织。

    6、员工工作满意度调查相对于其他管理方法要简单、专注。对于我们来说我们有专业的人员、强大的后台支持、多年的经验、同业的对比数据,同时我们会客观公正的处理数据和提交报告的。另外我们提交的报告中将会明确改进措施,这些改进措施是可实施的并且会给您带来价值的。

    7、员工满意度调研的价值还可以从三方面来体现,首先从研发角度,员工的满意带来很多益处,作为员工来讲一旦认可企业文化,对企业抱有感恩的姿态,那么就会有许多技术改进措施得以提出。实践证明在员工满意度高的企业,员工工作的热情要高。

    8、员工工作满意度调查是将复杂的东西简单化,简单的东西量化,量化的东西流程化,流程化的东西执行化。

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  • 中层领导的重要性

    千次阅读 2018-11-15 19:42:22
    在任何个行业,“辞职”是个比较常见的话题,很多人辞职报告上的辞职原因都是“职业规划、家庭原因、个人原因”。这些理由应该是字面的应付理由吧,真正的原因应该就是工作中与领导和同事的不合吧,长久的矛盾得...

           在任何一个行业,“辞职”是一个比较常见的话题,很多人辞职报告上的辞职原因都是“职业规划、家庭原因、个人原因”。这些理由应该是字面的应付理由吧,真正的原因应该就是工作中与领导和同事的不合吧,长久的矛盾得不到有效的解决,于是最终提出了辞职。

           我有一个朋友最近就辞职了,在原单位兢兢业业的工作了四年,后来公司的部门合并,高层洗牌,就遇到了一个碌碌无为的主管,于是就陷入了僵局,不表达意见被说成有所保留,表达意见又被说成倚老卖老,私底下给高层打小报告说不服管理。每天都整的心力交瘁,最后痛下决心:辞职!一天都不想再在公司待了。当她跟我说起来的时候我还是挺震惊的,兢兢业业四年换来这么一个结果,那会儿我问她辞职报告上怎么写,她说:随便写,反正已经无所谓了。

            那会儿突然很诧异,她为什么不说实话?仔细想了想,或许是因为她不是一个个例,这种事情太多了,说了也没什么用,员工已经把对直系上司的失望附加给了老板和企业。

    优秀的员工都是被资质平庸的管理者耗走的

           千里马常有而伯乐不常有。

           在管理过程中,很多优秀的员工都是被平庸的上司折磨走的,所以决定能不能取得卓越成绩的最大影响因素其实来自于他的直系上司。一个人在一个岗位上想要取得最佳成绩,有一个最基本的效益就叫“经理效应”,也就是说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,如果上司都是资质平庸,那么手下的员工又如何去优秀?

    一个人要想取得成绩有三个基本因素:

    1、他要具备相应的优势

            在一件事上他要有他自己的优势,比如:天赋。不得不承认有的人天生就可以很简单的做出一件事,比如刘邦,一个草鞋皇帝,如果没有与生俱来的领导才能,他一个混混怎么可能去开创汉朝伟业。但是有了天赋也不是说就可以不用去努力,天赋是成功的一部分,但不是全部,如果你天赋不够,那么后期的培养也是至关重要的,正所谓“百炼成钢”,就像铁,不提炼的话他永远是块铁,但是经过不断的去锤炼,它就会产生质的变化。所以,天赋和后天培养同样重要。

    2、他的优势要和他的工作岗位是匹配的

           光有优势没有用,优势还要发挥在合适的地方,比如刘邦和项羽,刘邦的优势是领导力,而项羽的优势是战斗力,你让刘邦和项羽单挑那肯定是项羽完胜刘邦,但是论起领导组织,那就是刘邦完胜项羽,因为两人的优势截然不同,这也就说明了优势发挥在合适的地方的重要性。在工作中,一个优秀的管理者其实就是催化剂,它可能不是内因,但它肯定是一个重要的推动力量。

    3、有一个优秀的人去挖掘他的潜力、培养他的强项

         如果你足够优秀又有背景那你肯定会成功,那么 有优势缺没背景怎么办呢?这时候就需要那个伯乐了,在这里我们说韩信,项羽大帐的看门的,几次提议都没被重视,于是来了刘邦这,后来被萧何举荐,最终成为大将军。萧何就是韩信的伯乐。这就说明了有识人天赋的管理者的影响力是多么的巨大。因此,优秀的管理者就是企业的“催化剂”。

            对一个人、一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。

            在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?答案是肯定的,就是员工的直接上司 ,他的一句话就能解决所有问题,如果没有即时处理好问题的话,那么这个团队的士气和能力都会迅速下降。

           团队合作中难免会发生各种摩擦,那么谁能第一时间解决矛盾?

          员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导?

          员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?

          员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?

          员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理?

         员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整? 

         员工违规时,谁能第一时间发现并制止?

           这一系列的问题的关键件就在于老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。 所以,在组织管理当中,中层管理是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层管理队伍,这是管理的关键点。

    在底层出现问题的时候如何去快速有效的去解决问题?

     

      一个木桶能装的水取决于长度中等的木板是多长

          中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。

          一个好的中层管理能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

      

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  • 第一份工作重要

    千次阅读 2018-11-27 13:41:57
    秋招刚刚结束,年末时分,正是忙碌的时候。 一些手握多份offer的小伙伴开始了艰难地抉择,或者已经开始了实习;...第一份工作不重要,人生很长,未来可能还很多。 另一部分人则会认为第一份工作非常重要,决...

    秋招刚刚结束,年末时分,正是忙碌的时候。

    一些手握多份offer的小伙伴开始了艰难地抉择,或者已经开始了实习;

    而秋招时分兵败滑铁卢的小伙伴们也开始更努力地看书,准备来年春招。

    在这个春秋招间隙时候总免不了会讨论一个问题,第一份工作重不重要。

    对此的观点往往两极分化。

    一部分人会觉得先就业,再择业。第一份工作不重要,人生很长,未来可能性还很多。

    另一部分人则会认为第一份工作非常重要,决定了你的人生。

     

    对此,我认为人生是一场马拉松,是一个不断积累的过程,因此每一段都是很关键的。

    而在这场马拉松中,有几个节点是尤其关键的,基本上就决定了人生的轨迹,

    其中,有一个节点就是,你的第一份工作。

     

    第一份工作的社会意义

    当我们进行第一份工作时候,也意味着我们社会角色的一次转换,

    意味着我们走出了象牙塔,从学生变成了一个社会人。

    虽然现在在大学里很多小伙伴就已经开始进行实习或者做兼职,甚至能通过做这些事情养活自己,

    但真正走向社会后的感觉还是和实习、兼职不一样,

    学生时代做实习、兼职对自己人生来说是一件锦上添花的事情,而踏入社会后的工作则是破釜沉舟,你必须得做好。

     

    通过工作以后我们能换取酬劳养活自己,这也是我们立足社会的根本。

    对于家庭来说,孩子工作了,也意味着孩子和父母的角色开始有了一种转变,

    由父母抚养孩子开始渐渐转变为孩子赡养父母,

    工作后我们身上的责任将会越来越重,将需要承担起更多的担子。

     

    这些都是我们第一份工作所带来的社会意义。

     

    关于第一份工作的酬劳

    对于第一份工作我们总能听到一句话:对于第一份工作,不要太在乎工资。

    这句话对么?

    这句话确实没错,但是很多时候它被用到了错误的地方。

     

    比如一家初创公司,给你10K月薪,然后描绘公司的宏观远景,许诺未来上市后给你股份;

    另一家是互联网巨头,给你14K月薪,你会选择哪个公司呢?

    如果问我,毫无疑问我会选择第二家公司。

     

    对于第一份工作,确实不要太在乎工资,这句话的重点在“太”字上,

    工资肯定还是很在乎的,根据薪酬网还做的统计分析:

    “如果你懂得争取更高的起薪,那么在你的整个职业生涯中,你将会比其他人多赚一百万。”

     

    另一方面来说,第一份工作中比薪资更重要的,或许就是个人喜好、工作平台以及你能从工作中是否能成长。

    而现在往往越大的公司,越大的平台能给你提供更高的薪资,而且你也能学到更多的东西。

    并且对公司来说你的薪资不可能超出你创造的价值,所以往往薪资越高,意味着你做的事情越有价值。

    公司里老板也许会对所有人说:“我很看好你,希望你能在公司里大展宏图。”

    但老板不会给所有人高薪,往往高薪意味着此人对公司价值更高,公司也更看重此人。

    因此对于第一份工作,我的建议是选择符合个人职业规划内的薪资最高的那份工作。

     

    而对于其他的,比如许诺未来上市后的股份或者期权,

    绝大多数我认为都可以理解为画大饼,给空头支票。

    首先是在现在的环境,一个初创公司要做到上市会多么不容易,

    其次即使公司上市,真的和你会有很大关系么?

    你不是股东,公司又没有明确的员工持股计划,仅仅口头一句话,

    或许也只有刚毕业的学生才会被这样忽悠吧。

     

    工作观

    工作观是我近来特别思考的一个问题,工作观指的是个人对待工作的态度和看法。

    我们都知道对待工作需要认真负责,需要努力完成自己的工作。

    但是对待工作怎样的程度是认真,怎样才是努力,这点上每个人的看法都不一样。

    比如对于加班的态度,比如对于出差的看法,比如下班时间对于工作的态度等。

     

    刚毕业进入社会的孩子,绝大多数对于工作的概念是比较模糊的。

    此时他们接触到的环境,接触到的人对他们的影响将会很大。

    以程序员为例,在互联网巨头和一些小公司工作将会完全不一样,

    大到整个工作的流程,小到代码的规范,点点滴滴都会给自己带来潜移默化的影响。

    所以现在很多公司都愿意招有BAT工作背景的人,

    因为这些人往往会提交更规范的成果,写出更高质量的代码。

     

    曾经火爆一时的一篇文章《离开华为三年,我才真正认同狼性文化》里,作者焱公子讲了这样一个故事:

    他的公司创业第一年,业务量小,多数员工都比较清闲。

    每天优哉游哉,17点半就按时下班,只留下他在公司加班。

    半年后他意识到问题,于是制定了绩效考核,结果当月就有三个员工离开。

    其中一名员工时不时发朋友圈骂他,说要求如何变态,如何对她苛刻。

    后来这名员工在几个月内陆续换了好几份工作,每次时间都不长,每次也都无一例外在朋友圈骂老板。大意都是,工作没法弄,老板很变态。

     

    很多刚毕业的大学生,或者尚未毕业的实习生。他们从没真正走上过社会,自然没有什么成熟的工作观。

    就像一张白纸,把自己在第一份工作里遇到的就当做是工作本来的样子。

    要养成一个习惯很容易,但要改变这个习惯很难。

    所以第一份工作,我认为对自己工作观的培养尤其重要,这点对自己的职业生涯影响也是非常巨大的。

     

    人脉

    在我们的整个职业生涯里,有两样东西是会随着时间不断积累的,

    一个是经验,另一个则是自己的人脉。

    人脉这个东西对于很多职业来说可以等价于你的价值,

    对于技术人员来说,人脉虽然不至于那么重要,但也绝对可以给你锦上添花,放大你的专业功力。

     

    雷军之所以能迅速吸引众多来自谷歌、微软、摩托罗拉、金山等公司的精英,联合创办小米科技,与他在金山16年积累的人脉不无关系。

    2011年8月,北京798,雷军携小米手机举办新闻发布会。

    现场播出了一个短片。

    乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等互联网风云人物齐聚一堂,一起摔掉手里的苹果手机,高呼:“我们要小米。”

    这是他们给雷军的礼物。

    他们都是雷军的老友、曾经或者未来的合作伙伴。

     

    当然人脉的积累是伴随自己整个职业生涯的,并不单指第一份工作。

    但在第一份工作里,我们可以进行自己一些最初始的人脉积累。

    比如工作中积累的第一个人脉就是你的直系上司,

    如果能在第一份工作里遇到一个好的直系上司是一件非常幸运的事情,

    你可以跟着他学到很多知识,无论是技术上的、交际上的或者管理上的,

    或许从某种程度上来说,你看到你的直系上司就能看到未来几年后的你。

    现在很多公司都推出“一对一”、“老人带新人”、“导师制”等,都是希望加强这方面的交流。

    所以如果遇到一个好的直系上司并与他有良好的关系对自己职业生涯来说都非常重要。

     

    另一点来说,我们也没必要过于刻意的去积累自己的人脉。

    一般情况下,我们所接触的人脉圈子都是和自己差不多层次的人,

    也就是说,做好了自己,自然而然就会接触到更多更厉害的人,否则也不可能真正融入别人的圈子中。

    所以对于第一份工作中,我们最重要的是做好自己的本职工作,

    在做好的自己的基础上才可能积累更多更好的人脉。

     

    平台和格局

    之前曾有见过一个讨论——平台成就人还是人成就平台。

    这个问题就跟问时势造英雄还是英雄改变历史一般,总会有不同的答案。

    但我觉得对于绝大多数人,尤其是刚毕业的孩子来说,一定平台成就我们,

    能在一个更大的平台工作,就如站在巨人的肩膀上,你的视野和格局都会不一样。

     

    比如你去了阿里,可能你面对的就是日访问量千万级以上的项目,接触的该领域上的牛人专家,

    而你如果去一个初创公司,可能首要对面的就是搭建一个能上线的系统,以及面对不断反复来回更改的需求,

    久而久之,自然在于技术的深度、视野的宽度等会产生较大的差距。

    几年后,两者简历中项目背景和技术栈上将会有很大差别,对自己今后的职业道路的影响也会越来越大。

     

    平台给自己的影响肯定是很大的,雷军曾说过:站在风口,猪都能飞。

    就像我的同一篇文章,在我的公众号上发表,阅读量也就刚刚过百;而被一些大号转载后,就可以轻松上万,甚至十万。

    富书签约作者霍辉曾举个例子:

    他一位朋友在一家60多人的企业做总经理助理,每天的工作就是核对发票、订机票和酒店,跑腿打杂。

    而他们公司的总助,干的是策划组织上千人参加的大型活动,与政府、合作伙伴维护关系的大事。

    两者的差距,一目了然。

     

    选择和努力

    在心灵鸡汤泛滥的自媒体时代,经常会看到类似的观点。

    比如:“你想要成为什么样的人。就得和什么样的人在一起,而接触的人首先你得拥有一个好的平台。”

    这话听起来好励志,好鸡血。观点有错吗?没有。

    比如:“第一份工作,让我明白,选择比努力更重要,选对很重要。”

    是呀,男怕入错行,女怕嫁错郎。选工作确实很重要,这个观点也很正。

     

    其实我们绝大多数人来说都是希望能毕业后进大公司,大平台,

    做一份符合自己职业方向,能实现自己人生理想,薪资不低,社会地位较高的工作。

    可问题是,有些平台是你想进就能进的吗?有些人是你想接触就能接触的吗?有些选择是你想决定就能实现的吗?

     

    不是!

     

    每个人所遇到的环境不同、机遇不同、经历不同,作出的选择也不同。

    甚至更残酷却又无法回避的现实是:你可能根本就没得选择!

    我们经常听到别人说,他XXX同学去了百度,他XXX师兄去了腾讯,他XXX朋友被美团录取了,

    当轮到他的时候,然后就语焉不详,最后不了了之。

    其实对于我们绝大多数人来说,这才是现实,找工作容易,但找一个“合适”的工作,难!

     

    所以我觉得对于所有人来说,努力比选择重要,努力决定能力,而在就业过程中,一定是能力决定选择。

    对于个人而言,有选择的时候,选择才重要;没有选择的时候,有工作比没有工作重要。

    对于应届毕业生来说,最重要的是,在自己能够选择的范围内选择一份适合自己的工作,

    然后再考虑酬劳、工作观、人脉、平台格局。

     

    最后引用一段话作为结尾吧:

    第一份工作形成的工作经验(包括企业文化、工作方法、工作习惯、工作态度、思维方式),将会成为你职场中的一个标杆,从而影响你对新工作机会的判断,甚至未来职业发展的定位。

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  • 我给出 老雾blog的连接:http://blog.sina.com.cn/u/1454884585《做最好的员工》——文/雾满拦江 目录: 开篇:好员工缄言 第一章:好员工才会成功 (1员工有麻烦 (2)老板也有麻烦 (3)员工替老板解决...
    警告:本文全部转自老雾的blog,我只是整理收藏,大家如有需要,请不要从我这里转贴。
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    《做最好的员工》——文/雾满拦江
      
      目录:
      
      开篇:好员工缄言

      第一章:好员工才会成功
      (1)员工有麻烦
      (2)老板也有麻烦
      (3)员工替老板解决麻烦
      (4)大家都想做老板
      (5)老板是稀缺物种
      (6)老板的过人之处
      (7)千万别和老板斗
      (8)其实你就是老板
      (9)先做一个好员工
      (10)再做一个好老板
      
      第二章:好员工擅长合作
      (1)卖掉自己赚大钱
      (2)糊涂是生意成交的不二法门
      (3)学习婴儿的拍马艺术
      (4)马屁股决定你的脑袋
      (5)石破天惊的秘密
      (6)偷偷给你一刀
      (7)女人不好惹
      (8)员工到底和谁合作
      (9)老板准备好了
      (10)让老板舍得出高价的东西
      
      第三章:好员工明白事理
      (1)人不能无耻到这种地步
      (2)天下第一大蠢牛
      (3)老板座下的烧火童子
      (4)好印象就是好品德
      (5)谁比谁傻多少?
      (6)千万别让老板看错你
      (7)都是你的错
      (8)坚决不认错
      (9)有先见之明的狗
      (10)人格萎缩不得
      
      第四章:好员工掌握规律
      (1)过犹不及的赞美
      (2)好员工获得好机会
      (3)你有一张藏宝图
      (4)说破人生大秘密
      (5)走出人生的灰色地带
      (6)护住你的罩门
      (7)思维半径决定人生成就
      (8)闭上嘴吧就成功
      (9)正视你心中的失败欲望
      (10)不做成功的失败者
      
      第五章:好员工人人需要
      (1)不做别人人生中的丑角
      (2)不做你自己人生中的看客
      (3)我的地盘我做主
      (4)良马并槽不做驴
      (5)别笑你自己
      (6)千万别装熊
      (7)你就是一头熊
      (8)拨下狮子头上的鬃毛
      (9)水性杨花的成功原则
      (10)好员工人人需要
             第一章:好员工才会成功
      
      (1)员工有麻烦
      
      衡量一个人的幸福程度,就看他处理麻烦的能力。
      
      在这个世界上,有老板,也有员工,不管大家是否喜欢这个角色,但为了吃饭,大家都在自己的位置上各干各的事。老板的事儿,员工未必都知道。员工的事儿,老板也未必全清楚。
      往抽象里说,老板心里想什么,员工猜不透。员工心里琢磨的事,老板同样弄不太明白。谁也不是别人肚子里的蛔虫,人心又被肚皮上的一层厚厚油脂给隔着,自己那点油盐酱醋这辈子还捣腾不明白呢,谁有那闲工夫跟你玩猜谜大赛啊?
      往具体上说:老板正在干的事儿,员工不知道,但老板却认为员工应该知道——做为一个员工你还不知道公司是干什么的吗?而员工正在忙的事情,老板同样不清楚,可是员工却以为老板清楚——你自己交待下来的工作,自己还记不住吗?
      总归起来就是这么一句话:员工的事,老板不知道;老板的事儿,员工不知道,但大家都不知道自己的不知道,以为自己都知道。
      明明不知道,却以为自己已经知道了,于是这世上的事,就变得麻烦起来。
      麻烦并不可怕,这世上的事再也没有比女人生孩子更麻烦的事了,可我们连出生这么麻烦的事都不怕,还怕别的麻烦吗?更何况,人类的历史本来就是一部麻烦史,麻烦创造事件,事件构成历史——如果没有麻烦,哪来的人类这辉煌灿烂的文明?
      麻烦激发人类的创造力,你必须要用智慧去解决这些麻烦。但并不意味着麻烦是件好事。这世上什么东西都有市场,都能够找得到买家,只有麻烦这玩艺卖不出去,不只是卖不出去,而且是人人避之唯恐不及。
      因为麻烦这东西消耗人的生命,降低人的价值,让我们的生活变得苦恼多多,索然无趣。一句话,麻烦往往意味着花钱,最低限度也意味着少赚了钱,无论怎么说都不是一件好事。
      但是人与人之间,就是一个麻烦的关系,与其说社会是人类关系的总和,还不如说社会是人类麻烦的总和的好。因为一个人关起门来是没有麻烦的,你可以关起门来睡觉,也可以关起门来躺在地上打滚,没人闲得无聊非要进来打搅你。但你一旦走进人群之中,麻烦也就如影随形,接连不断。婚姻有危机,事业有对手,爱情是消费,工作有难度,连走在街头都有小贩强塞给你春药小广告,好象他比你还清楚你的麻烦一样。
      具体到一家公司里,那麻烦就更是层出不穷,上班要打卡,月季要考核,未位要淘汰,主管要进度,老板要业绩,客户要欠款,消费者要索赔,税务要查帐,工商有年检,就连行业都跟着凑热闹,动不动就闹不景气。应付这样的人生,实在是有点太麻烦了。
      麻烦让我们烦恼,让我们压力重重,所有的压力都是来自于麻烦,生活没有麻烦,也就没有压力。没有压力的生活是人人都希望的,但肯定不是人人都能够得到的。
      只有妥善处理麻烦的人,才能够有效的消除工作的压力,所以衡量一个人的幸福程度,就看他处理麻烦的能力。同样的事情大家都会遇到,都在这么一颗小行星上吃饭,你遇到的麻烦,同样也会落在别人的头上,如果别人没有因为麻烦而产生压力,那么你也能。
      要想消除压力,解决麻烦,关起门来逃避现实不是一个办法,那样只会让麻烦越来越大,小麻烦变成大麻烦,大麻烦酿成大烦恼。我们真正应该做的是寻求一种能力——一种解决麻烦、解决问题的能力,除非我们具备了这种能力,否则的话,我们就不会获得一个快乐的人生。
           
           (2)老板也有麻烦
      
       凡是老板的麻烦,最后都会转成员工的麻烦,这就逼迫着我们理解老板,学会和老板的合作,让自己做一名好员工。
      
      西方心理学家马斯洛,搞了个人类需求层次,现在已经被应用到许多社会性学科之中,但还有专家继续提出新的分类方法,可是在别的分类方法获得公众认可之前,大家都还是拿着马斯洛的心理需求层次说事。
      马斯洛把人类的基本需求分成了五个层次,最低一层的是温饱,第二层则是安全,这两层是可以理解的,管子也早就说过:仓禀足而知礼节,人吃饱了就要制定游戏规则了,没吃饱之前顾不上这个,饿着的时候填饱肚子就是最实用的游戏规则。而在吃饱了之后,就得看好了自己饭里的饭菜,捂严实了不许别人碰,这个就叫“礼”,说透了就是安全感。
      吃饱了,喝足了,雇了家丁把仓库看好了,人的第三层基本需求就出现了,这个需求叫“得到关心”的需求。就是领导要重视我,老板要爱护我,一句话,你就拿我还当幼儿园的小朋友得了。如果没人重视我不说,还天天要求我去关心别人,那我就跟你撂挑子。几年前都市的女孩子们忽然流行起挎奶瓶含奶嘴,当时媒体跟了好一阵子风,只可惜媒体没好好研究马斯洛,不知道这种“返少还幼”实在是年轻人缺乏被人重视的郁闷体现,结果错过了一次很有价值的社会现象研究,实在是可惜。
      等到领导重视你了,拿你当乖宝宝了,你又有新的花样出来了,这个花样就是第四层的基本需求,叫做受人尊重的需求。就是说光关心我,爱护我还不成,别人还得尊重我,拿我当大人物看待才行。很显然,这个层次的需求是针对群众去的,因为领导是不可能拿你当大人物看的,拿你当大钱包还差不多。
      等到群众也拿你当个人物了,这时候你才有可能忙点正事,这个正事就叫“自我人生价值的实现”。可要是仔细琢磨琢磨就觉得事情明显有点不大对头,你来到这个世界上,就是为了这个来的,不是为了你的人生价值实现,你费那么大劲跑地球上来干什么?火星上不是挺好的吗。可你来了之后,先得老板哄,群众夸,等把别人累得满头是汗你才打起精神来干活,这未免有点太不象话了。
      可是没办法,这就是人性的弱点,没这个弱点固然是我们所愿,可连人性的弱点都没了,那人性多少也有点靠不住了。人性靠不住的两足灵长类有两种,一种是“觉悟者”,就是蹲在西天的莲花宝座上的佛,另一种就是冷酷无情的大人物了。但包括绝大多数老板在内,我们还是凡夫俗子,还得食人间烟火,还有靠这个规律的制约,这是实在没办法的事情,你抱怨也没用。
      提到马斯洛,是为了说明白我们的老板们正处在哪一个需求状态上,这个很容易判断,第一层需求老板基本上都解决了,没听说过饿着肚皮给员工发工资的老板,卷款潜逃的老板倒是不少见。第二个层次的需求老板也基本上解决了,毕竟是法制社会,夜无蒙面大汉轻轻叩门,昼无明火执仗入室抢劫,你的安全感有多大,老板的安全感觉就有多强,大家基本上都差不多。
      接着是第三个层次的需求,有人关心老板吗?有句广告语叫男人更需要关怀,可哪位老板要是敢说“老板更需要关怀”,敢说这话的人非得让唾沫星子淹死不可。
      你那么有钱,还用得着别人来关心你?
      没人关心老板,但每个人都关心老板的钱,千夫所指,十目所视,指的全都是老板的钱包。员工等着发工资发奖金,税务等着查帐收税,行政部门等着收点不痛不痒的小费用,环保部门卫生部门甚至包括了计生部门也各有各的费用要找老板收取。例外的情况也不是没有,遇到个旱涝洪灾,老板们就有人关心了,哄到台下看看歌星对口形假唱,掏钱吧你呐。
      大多数老板到了第三层次的需求就卡住了,没人关心,没人爱护。不久前,高速公路上出现了一起令人发指的劫杀案,两个缺心眼的劫匪不知有何依据,断定开私家轿车上高速公路的人肯定都有钱——就算是他们有钱也不会全塞轿车里拉着满世界跑啊?这俩笨家伙连这么个简单道理都弄不明白,就抱起块大石头上了高架桥,看到轿车经过就乱砸一气,结果有位房地产老板不幸中标,车毁人亡。发生了这么大一起悲剧,透射着劫匪的无知与弱智,尽管他们杀起人来是一把好手,但他们的脑子却连最基本的事理都不明白,实在是让人叹息。
      这则悲剧在网络上公布了之后,有些人竟然没有意识到那两个劫匪的弱智,反而为他们的行为叫好。有关这种心理还有一个专有名词,叫做“仇富”。
      仇富也好,弱智也好,总之是老板没人关心,你想老板们烦不烦啊。
      老板的麻烦就从马斯洛这儿开始了,不受领导重视,不受群众拥护,这个第三和第四层的基本需求老板们是不敢指望了,他们只能发狠咬紧牙关,跳跃式超常规的发展,直奔第五层次——自我的价值实现而去。这让我们颇为疑心,最早提出超常轨跳跃式发展这个词的那位仁兄,是不是他就是这样咬牙走过的自己的人生?要不然他怎么就琢磨出来这么恰当稳妥绝妙之致的好词呢?
      这么说起来我们就有点明白了,经常有员工抱怨说老板缺乏对员工的关心——这是第三层次的需求——连员工的需求都上升到第三层次了,可老板们的需求还蹲在第二层次呢,你想老板有多郁闷?
      老板的郁闷是员工所无法想象的,员工坐在那里等着老板发工资就成了,但老板得绞尽脑汁琢磨弄钱进来,一旦公司经营出现问题,这是企业的常态,可员工才懒得理你,一大帮员工找上门来,老板吓得两腿发抖,只能是硬撑着。从来没听说过一群老板合起伙来找员工的麻烦,这就是老板的难处了。
      除此之外,老板还和员工一样承受着生活的夹磨,老板也有婚姻危机,也有三灾六难,也有三亲六眷,家里也有一本难念的经。凡是员工遇到的麻烦老板也都有,可员工有了这些麻烦,就会全心的指望着老板多发点钱来解决麻烦。可是老板有了麻烦,他还得一边麻烦着一边去琢磨弄钱来解决员工的麻烦,你说老板麻烦不麻烦?
      麻烦也没办法,谁让他是老板来着?
      你可以不同情老板,但是你可不要忘了,老板郁闷的时候,还可以找找员工的别扭,说到底,凡是老板的麻烦,最后都会转成员工的麻烦,这就逼迫着我们理解老板,学会和老板的合作,让自己做一名好员工。否则的话,老板麻烦,员工也麻烦,大家都麻烦,这样下去人与人的合作关系就成为怨怼关系了,再也没人能够过得开心。
          
           (3)员工替老板解决麻烦
      
       你要解决自己的麻烦,就一定先要解决老板的麻烦。理由非常简单,你不替他解决麻烦,他不会付钱给你,这才真叫麻烦。
      
      员工有麻烦,老板也有麻烦。但是员工却比老板更麻烦,因为员工是被老板花钱雇来解决麻烦的人。
      老板可以把他的麻烦转移到员工身上,而员工一旦成为老板的麻烦,那老板就会毫不客气的把你轰出门去。因为人家老板是花钱的,没人花钱买麻烦,老板更不会干这种傻事。
      所以相对来说,员工比老板更麻烦。
      员工不仅要解决自己的麻烦,还要想办法解决老板的麻烦,替老板卖货、替老板管理、替老板追帐、替老板生产产品,有时还要成为老板心情不好时候的出气筒。总之,上班是工薪族最不喜欢的事情之一,但却是老板最喜欢的事情,许多老板整日整夜的泡在公司里不肯走开,就是因为他的麻烦会在这里解决。而许多员工每天早晨起床时想到上班就头疼,因为他们会在那里遇到麻烦。
      一个不善于解决麻烦的人,在这种情况下就会感到极度的痛苦,他自己的麻烦还解决不了,又怎么能有办法解决老板的麻烦?
      但如果你不能替老板解决麻烦,你就会遇到更大的麻烦。至少,老板可以扣你的奖金,降你的工资,这些都会造成你生活中的麻烦——供你支配的钱越来越少,你的麻烦也就越来越大,因为钱向来是解决麻烦的最有效工具,自从金钱发明以来,它最大的作用就是这一点——更严重的是,老板可以炒你的鱿鱼。一旦你连工资收入都没了,这绝对是你生活中所能遭遇到的最大麻烦。
      人对于金钱的需求是有上限有下限的,上限是舒适而有尊严的生活,超过了这条上线,再多的金钱就没什么意义了。所以东晋的王戎因为家里的钱太多,称之为“阿堵物”,也就是堵心的玩艺儿。钱多到了堵心的程度,肯定是件麻烦的事,这是毫无疑问的。
      需求的下限是最基本的温饱,如果收入低于这个限,那麻烦可就大了。安徒生童话《卖火柴的小女孩》就是因为没有一分钱,只能靠划火柴解决她遇到的麻烦,但她的麻烦最终只能在天国里解决,人世间是没办法解决没钱的麻烦的。
      所以你必须要赚到超过温饱线以上的钱,这样才能解决自己的麻烦。
      你要解决自己的麻烦,就一定先要解决老板的麻烦。理由非常简单,你不替他解决麻烦,他不会付钱给你,这才真叫麻烦。
      并不是每一个人都能替老板解决麻烦的,但老板不管有多么善良,但说到底他不是个慈善家,就算老板是个慈善家,可他的公司也绝不是什么慈善机构或是社会救济站。那怕是一个再好心肠的老板,那怕他心肠好到了连一只蚂蚁都不肯踩死的程度,但他绝不会把他的好心肠搬到公司里边来。
      如果有老板真的这样做了,他不仅不让员工替他解决麻烦,还热心的替员工们解决麻烦,这样的老板固然是好,固然是每一个员工都希望的。但是,这样的好老板所开的公司,百分之百会在市场竞争中被挤到破产,然后好心的老板就会和他的员工们一起流落街头,共同面对他们人生的大麻烦。
      所以,我们在市场上遭遇到的,多半是严格的遵循竞争法则开办公司的老板。就算是你一时幸福,遇到了无视竞争法则以替员工解决麻烦为乐的好老板,但这样的日子也长不了。说到底你毕竟不是老板的爹娘,就算是老板愿意养你,又能养多久?
      老板不养不会解决麻烦的员工。在老板的心目中,能够替他解决大麻烦的员工,是最好的员工;能够替他解决一般小麻烦的员工,是一般的员工;不能够替他解决任何麻烦的员工——这样的员工任何老板都不会需要。企业招人要面试,看就看你是否有解决麻烦的能力,尽管这个能力全凭了老板的主观感觉和印象,但标准一定是这个,即使是公司只是招收“贮备干部”,暂时把你招进来让你逍遥自在,并美其名曰“和公司一起成长”,但那也是要让你解决以后的麻烦,这是没有任何疑问的。
      所以,任何人,只要你是一名员工,就一定要考虑着替老板解决麻烦。
      你非这样做不可,不管你喜欢不喜欢。
      而且,你不仅要考虑替老板解决麻烦,还要考虑替老板解决大麻烦。
      只有你替老板解决了大麻烦,老板才会付你大价钱,你才能用这些钱解决生活中的大麻烦。
      如果你不想做卖火柴的小女孩,让安徒生把你写进童话里的话,那么你就必须要考虑这个问题,非要做一个能够让老板满意的员工不可。而让老板满意的员工,就是最好的员工,最能够替老板解决麻烦的员工。
         
           (4)大家都想做老板
      
       格调却是用钱堆出来的,所以想弄出格调出来,非得花钱不可。
      
     
      有家杂志社公布了最新的一项数据调查。
      在被调查的3000人中:
      有12%的人希望闲暇时带着老板孩子去旅游胜地观光。
      有7%的人希望能够在家里赤着脚只穿拖鞋或是不穿鞋
      有4%的人希望在家里的楼梯上玩滑梯
      有11%的人想再要一个孩子
      有16%的人希望没人打扰他的懒觉,最好是睡到日光过午才起床
      有41%的人只想和他们最心爱的人在一起
      ……
      杂志社根据以上调查得出结论:100%的人都希望做不干活只拿钱的老板。
      这个调查有点怪,但却又是非常的现实,至少它表明了这样一种情况:几乎所有的人都希望能够过着一种富有诗意的田园生活,在自家院里的草枰上摆一张摇椅,小桌边是一杯温馨的下午茶,穿着睡衣,赤着脚,惬意的看着一本自己喜欢的消遣小说,那本书多半不是我们现在正在看的《做最好的员工》一类的玩艺,阿加莎●克里斯蒂的小资侦探最适合于这种格调。
      这种格调蛮好,但这种格调却是用钱堆出来的,所以想弄出格调出来,非得花钱不可。
      但员工的薪水一般来说比较低,用来吃饭穿衣还凑乎,再想堆个象样的格调出来,那就有点困难。正因此大家都想做老板,做老板多好啊,看看人家万科的大老板王石,人家想爬珠峰就爬珠峰,想不爬就不爬,而员工只有想不爬就不爬的资格,却不敢有想爬就爬的非份之想。
      所以大家都羡慕王石,都渴望一种腰缠十万下扬州,立马吴山第一峰,那气势,要多来情绪就多来情绪,那才是真正的人生,不白活这一辈子。
      做老板除了有钱,最重要的是不受别人的脸色,还可以给别人脸色看。而员工呢,在家里看老婆的脸色,上班看老板的脸色,连去商场逛一逛,还要看比自己还穷的售货员的脸色,没钱人家就不正眼瞧你。
      最近有条新闻,有位先生逛商场,不经意的在化妆品专柜多看了两眼,促销小妹们就殷勤推荐,奈何这位先生享受了半晌推荐服务,却什么也不肯买,不肯买的原因是兜里没那么的钱,有钱还要留着买青菜豆腐呢。可能是促销小姐认为自己的殷勤服务花得有点不值吧,就脱口挤兑了该先生一句,目的无非是把先生兜里的钱挤兑出来。
      可这位薄眼皮的促销小姐也不琢磨琢磨,谅他一个员工先生,连他老婆日日夜夜在他耳边挤兑,都把他挤兑成了森林里的小矮人了,立不起架式挺不直腰,就这都没挤兑出钱来,你那三言两语,又能起到什么作用?
      虽然促销小姐没能把这位先生的钱挤兑出来,却把他的自尊给挤出来了。感觉到自尊受到伤害的先生顿时和促销小姐吵了起来,结果跑出两个很可能新聘的保安,这从他们那么急切的出手表现就能证明这一点。保安的努力工作让这位先生的脑袋成了一只水葫芦,在医院里足足躺了半个月。
      接下来的事态发展就更有戏剧性了——但却真是一出人生悲剧,要不怎么说贫贱夫妻百事哀呢——先生的老婆愤然提出离婚,因为她嫌这个男人太没出息了,如果他兜里能再多仨两崩子,至于让那位刚从乡下进城的促销妹给欺负成这样吗?再然后是这位先生愤然起诉商场,要求商场赔他老婆,正是商场保安的优秀表现让他家庭中积累的矛盾形成了一个总爆发,所以他认为这两件事之间存在着直接的因果关系,因此商场必须要赔一个老婆给他。
      逛商场丢老婆,这就是没钱的员工们的悲哀了。
      但是商场回答说:商场的柜台是出租的,保安的行为是为了维护商场的正常运行,无可厚非,如果消费者有意见,可以去找租柜台的商家理论吗。
      租柜台的商家说:让这位先生的脑袋成为水葫芦的保安是商场从保安公司雇的,而那位促销小姐根本不是他们厂子里派出的正式员工,如果这位先生有不同意见的话,可以拿出证据来吗。
      合着这位先生要想让商场再赔他一个老婆,还得先去茫茫的人海中把那位挤兑他的促销小姐找到,这可比再找个老婆还要难上百倍。有打官司的功夫,还不如再找个新老婆呢。
      瞧瞧,这就是大家都想做老板的原因了,做老板好啊,人家的老婆跑了,他连个面也不露,还让受害的消费者替他去找跑掉的促销小姐,这种要求也只有老板敢提出来,员工连想一想都没资格。
      所以大家都想做老板,许多人尽管眼巴巴的盼着老板月底发的那点钱糊口,心里却有一个老板的梦。
      如果有一天我当了老板……哼!
        
           (5)老板是稀缺物种
      
       大公司有大麻烦,小公司有小麻烦,只要公司有了麻烦,老板百分之百的要找你的麻烦
      
      老板是这世界上较为稀缺的物种,他们只占到我们全部人数的不足五分之一。
      即使在这占总数不足五分之一的老板之中,还有着八成是真正的小老板,他们的生意小到了不能再小,无非是夫妻们开一个小门脸,有的门脸都开不起,就在街头弄一个小摊,摊子虽小,老板却是实实在在的。但这样的小老板比之于一般企业中的员工境遇还不如,风吹日晒,起早贪黑,干的实在是苦营生。不是到了万不得已走投无路,谁也不会放着写字楼的空调不享受非要跑到街上摆小摊的。
      这样一来,真正意义上的老板数量就更稀少了,算起来他们只不过占我们总数的不足半成,和员工的比例是一比两千五。
      凑足两千多人的队伍,才能够从里边拨拉出一个够资格做老板的料子。所以在人才市场上,黑压压耸动的人头全都是打工者,他们拼命争取的就是员工的这个位置,接过他们求职简历的也都是刚刚坐稳了员工位子的员工们,大老板们压根不会在人才市场出现,即使出现也多是小老板,比摆地摊的老板大不了多少,基本上是处于惨淡经营的状况。如果求职者还有资格挑挑捡捡的话,这些创业初期的小老板多半进不了他们的视线。
      确实有很多人不愿意去小公司,不愿意陪小老板玩。这看起来绝对是一个聪明的选择,因为小公司资本不足,有许多小公司甚至还没有走出资金积累的初级阶段,工资低,奖金少,事情多,业务杂,干来干去也干不出个眉目来。相比之下,大公司就不同了,大公司架子大,人员多,环境好,待遇高,总之一句话,大公司比小公司好混,至少工资奖金有保证。等闲大公司一天的流动资金,往往是许多小公司的经营目标,这当然不可同日而语。
      但是,这样想的人却忘记了我们刚刚说过的基本事实,那怕一家再小的公司,哪怕一个只不过十几个人七八条枪的小老板,却也是从两千五百多人的人堆里拨拉出来的,他既然能够成为一个老板,虽然是小老板,肯定有他的过人之处。至少他比很可能包括你在内的两千多号人马都要强。
      小公司的小老板,肯定不如大公司的大老板,大多数情况下的确是这样。可是你要想一想,如果你连一个小老板都对付不了,跑到人精扎堆的大公司里去,到了那种地方谁都比你精明百倍,你说你能占到什么便宜?
      凡是想搭大公司的顺风车的员工,在公司里多半境遇不佳,不仅不是什么好员工,而且基本上都是末位淘汰的最佳人选,企业裁员的优先对象。
      以为大公司好混的人,无非是认为大公司员工较多,替老板解决麻烦的人也多,自己能躲就躲,只要不沾到麻烦,月底工资奖金拿到手,就可以混个酒足饭饱,过着自己幸福的酒囊饭袋的生活。但这种想法注定了只是你的一厢情愿,大公司有大麻烦,小公司有小麻烦,只要公司有了麻烦,老板百分之百的要找你的麻烦,因为混日子的员工的最大作用仅限于此,你不能存有侥幸心理。
      最关键的是,小老板有其过人之处,大老板就更有其过人之处。如果你以为老板的过人之处就是单枪匹起早贪黑奔波劳累绞尽脑汁的解决公司经营问题,然后拿你当大爷哄着给你发工资让你过舒服日子,那你就错了。
      不论是大老板,还是小老板,他们真正的过人之处就是最擅长于利用员工替他们解决麻烦,大公司用员工来解决大麻烦,小公司用员工来解决小麻烦,但绝对不存在自己动手解决麻烦的老板——除非是摆地摊的小老板。
      我们说凡是老板必有其过人之处,这个过人之处就在这里
          
           (6)老板的过人之处
      
       老板就是擅长于利用别人的智慧和能力来赚钱的人。  
     
      我们遍查大小老板的创业历史,最经常见到一个词就是“抓住了机会”,比如说用友的老板王文京,他早年曾在北戴河海边的沙滩上卖过爆冰,这样就迅速的淘到了他的第一桶金。而盛大的陈天桥在对大学做报告时,大学生压根不听他认真做人好好做事的胡嘞嘞,提出的最关键的问题就是他是如何淘到的第一桶金的。这样的事情我们见得多了,听得熟了,久而久之就形成了这样一种认识:
      只要淘到你的第一桶金,你就可以成为老板了。
      据此推理,得出结论:老板们的过人之处,就是他们比我们更麻利的淘到了第一桶金。
      听起来做老板就如同火中取栗,如果你手快,从火堆中迅速的将栗子抢出来,那么你就是老板了。如果你的动作迟缓,看到别人已经抢出了栗子再动手,这时候的栗子多半已经烤得透透的,栗子抢不到不说,还烫你两手血泡。
      难道不是这样吗?
      难道真是这样吗?
      当然不是这样。
      实际上,有这种想法的人并不多,但在这个问题上犯糊涂的人却比比皆是,这个糊涂就是犯在了把老板和发财两个不同概念弄混淆了。
      平时我们说起老板的时候,脑子里就会立即浮现出一幅画面,一个肚皮鼓得比八个月的孕妇还要隆重的大胖子,走路的时候下巴跷得比芭蕾舞演员还要高,因为老板有钱,所以就有资格鼓肚皮跷下巴,没钱的人多半是缩肩搭背,愁眉苦脸,就算是鼓鼓肚子跷跷下巴也会遭到不测之险。早年有个笑话,说是有位身板瘦瘦的老板带着肚皮鼓鼓的司机去谈判,到了地方对方一看司机肚皮如此之鼓,当即请上座,再看老板小鸡子一样的干瘦,就视为闲杂人等不予理会。到了第二天,瘦老板就换了一个比他自己更瘦的司机。
      司机是普通员工,连鼓鼓肚皮跷跷下巴的权利都没有,这实是太没天理了。可现实这东西讲的不是你的道理,现实就是最大的道理。现实就是:肚皮鼓鼓下巴跷跷的老板形象在我们心中已经雷打不动了,等闲是动摇不了的。如果我们眼前冒出一个不是这种形象的人,声称他是老板,那我们心里就会好长时间的犯嘀咕,总觉得这个老板有点不对头。
      但实际上,这世界上的绝大多老板并不是这个模样,而且绝大多数老板并没有钱。
      老板没有钱,那是因为老板弄到的钱都给了员工了,说到底,老板其实是给员工发工资的人。你可能觉得自己拿到的不多,可一个一个员工发下去,积年累月不停的发钱,就算老板家里有金山银山也早就发光了。所以老板一定要想办法从公司外边弄来钱,不管是卖货还是服务,只要是挣钱的营生老板就不肯放过。
      我们常听到有员工愤愤不平的掰着手指头计算,自己干的活值多少多少钱,老板才给自己多少多少钱,怎么计算都觉得老板占了员工的便宜。其实员工这么算帐是明摆着欺负老板,因为你干的活只有到市场上发生了交换才能够形成价值,没有交换发生的工作是很难估量价值的。更何况,即使是交换即时发生,老板赚到了大大一笔,可这一笔钱绝不是单凭你一个人的工作就能换来的,如果你真有这本事干吗还跑来给老板打工?
      你之所以来到公司里,就是因为老板已经搭建起了一个经营平台,可以把你的工作摆在这个平台上出售,老板的这个平台可是每天都要花钱运行的,你要是把你那份工作的利润全部抽走了,老板的这个平台靠什么来运行?要知道,客户买下你的产品是因为老板搭建的这个平台,至于这个活是你干的还是别人,客户才懒得理会这么多。
      别告诉我说老板的资本平台不创造价值,说这种没良心的话人最好不要去银行存钱,资本不创造价值,银行干吗要付利息给你?
      这样说起来我们就明白了,老板——不论是大老板,还是小老板——都是社会活动的组织者。说得通俗些,老板就是擅长于利用别人的智慧和能力来赚钱的人。如果一个人没有这点能力,就算是他不管从什么地方淘到第一桶金,那他最好还是把这一桶金藏在家里坐吃山空的好,如果他不擅长于运用别人的智慧与能力赚钱,却拎着他的第一桶金跑到市场上开公司,那么他这一桶金很快就会成为别人的第一桶金,这种事情,在市场上是屡见不鲜的。
      早年深圳的市场上就曾有这么一位纪老板,他在内地市场淘到了第一桶金,然后他就拎着这桶金坐飞机跑到了深圳,雄心勃勃的要施展拳脚大干一番。干之前他还以打工仔的身份进入一家公司做了两年,目的就是想弄清楚行业的规律和规则。但是最后的结果告诉他:仅有业内的专业知识并不是成为一个成功老板的充要条件,做一个员工倒是马马虎虎。他的新公司开张之后,就面临着市场拓展和内部管理的诸多麻烦,这些麻烦在他做员工的时候是不会考虑到的,那时候他就是这些麻烦的一部分,而现在,他即要赚钱,还有解决这些麻烦,就有些手忙脚乱了。
      于是纪老板就从外边聘请来一个姓苏的市场拓展,苏拓展的能力很强,不负纪老板所望,他来到之后三拳两脚就把市场打开了局面,但这时候纪老板的公司里却是麻烦越来越多,员工不停的和他闹别扭,不是偷偷背了他的电脑跑掉,就是上班时候聊QQ玩游戏,纪老板每天只是炒员工的鱿鱼都炒到手脖子发酸,只好把市场全部交给苏拓展来负责。就这样苏拓展负责了半年多之后,公司里的订单却悉数失踪,原来是都跑到苏拓展自己开的小公司里去了,纪老板还没明白过来是怎么一回事,苏拓展这边已经拿着劳动法跟他算起帐来了,合着他把纪老板的订单全都撬走了,纪老板倒还欠了他的。
      最后的结果可想而知,纪老板坐着飞机到深圳,走的时候两手空空,连火车硬板都买勿起。为什么他会混到这份上呢?原因很简单,就是因为捞第一桶金和开公司不是同一个概念,捞第一桶金是需要机遇的,但当老板靠的却不是机遇,世界上的绝大多数老板活一辈子都不知道机遇长什么模样,所有的老板靠的都是他们的过人之处——利用别人的智慧和能力赚钱的本事。业内对这一本事也有一个冠冕堂皇的说法,叫做:规范经营。
      这就是问题的最后答案了。
      不论是大老板,还是小老板,只要他还在老板的大班椅子上坐着,那么他肯定会有这种本事。正是这种本事让他成为替这个社会解决就业的人,让他成为替员工发工资的人,没有这个本事的人,不管你有多少钱,也做不成老板,至少做不成一个成功的老板。
      或者你希望学习掌握能够成为老板的这种生存技术,虽然这并不困难,但这种东西是一种行为知识,其中所涉及到变量过多,没办法采用现代技术的模式粗枝大叶化却得到精确的结论。所以大多数老板都知道怎么做才是对的,但却无法说出个子午卯酉来。
      真正明白这个道理的肯定是一个好员工,因为他知道老板需要什么,也知道自己应该做些什么。所以他们看起来花费的力气远比普通员工要少得多,但他们在公司里的地位与拿到的薪资却高于普通员工。
      最重要的是,所有的老板都是从员工开始的,没有哪个人生下来就是老板,那怕是老板的儿子,也要从头开始,这才是对我们来说相对公平的一个现实。
           
            (7)千万别跟老板斗
      
      老板对员工的心理洞若观火
     
      所有的老板都是从员工做起的,这句话是什么意思呢?
      这话的意思是在警告你:千万别跟老板斗,你肯定玩不过老板的。
      成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,但在这种本事让他稳当当的坐在大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的。
      你玩的花样不仅是老板玩过的,而且老板正是这方面的专业玩家,如果他不是,那么他根本就没有可能成为老板。
      正因为老板比员工更会玩,所以老板对员工的心理洞若观火。员工在老板面前,就如同一个初学的剑手在成名的剑客面前一样,不等你拨剑老板就知道你要出什么招术。所以你想谋杀老板的时间,在上班的时候溜个神跑个号,这些都是枉费徒劳。
      虽然老板对你的花样看得明明白白,但绝大多数老板都不会计较,谁见过成名的剑客跟一个初出茅庐的新伙计计较?这太掉价了。最重要的是老板心里的麻烦事多多,暂时顾不上理会你,但老板看在眼里,记在心头,等到了他有心情跟你计较的时候,那后果绝对不是你想要的。
      老板们都有点成名剑客的风范。成名剑客讲究的是一击必杀,如若不中,则耻于再出手。老板们讲究的则是把你的铺盖卷往门外一推,不跟你玩了。你如果觉得愤愤不平,还想跟老板理论一番,老板心里的帐本早就翻出来等着你呢,你八百年前犯的错误早就忘掉了,可老板没忘,他会一桩桩一件件跟你算个清楚。
      老板不忘你的过错,不是老板心眼小,而是老板的思维模式所决定的。已经说过多次的了,老板是运用你的智慧与能力来赚钱的人,可你提供的智慧和能力掺杂了水份,有着伪劣假冒的嫌疑,那老板这笔生意明显的亏大了,你想他能忘记吗?
      寻常人等连在菜市场买到块伪劣豆腐都要记三年,你却要求老板忘掉他在你身上的这么大一笔亏空,这岂不是太难为老板了吗?
      跟你翻帐本算总帐的是小老板,而且小老板也只有在你找他理论的时候才跟你翻一翻帐本。大老板连帐本都没有,人力资源部养着一群人等在那里对付你呢,那么多的人精专找你一个人的麻烦,你想你能讨得了好吗?
      有些员工年轻气盛,经事不多,对公司的经营一无所知,总是认为老板太过于抠门,认为自己的付出与老板付出的薪水极不相称,一句话,这种员工对老板有着一种强烈的抵触情绪,有意无意的会和老板斗斗气。
      这样想的员工麻烦可就大了,有过这种心态的员工可以想一想,你偶尔在辛苦工作了一天之后,看到老板不在办公室,就想给自己放个小假,轻松一下,打开游戏玩一玩,你不用回头,这时候按理说已经出门的老板却神秘的出现在你的身后——以前你或许会认为这是自己运气不好,俗称“点背”,实际上根本不是这么一回事。
      即使是从专业的角度上来讲,你所干的工作是公司整体的一部分,你有多大的工作量,工作的难易程度如何,什么时候能够结束,这个老板心里也有一个流程图,但大多数老板都会把完成的时间放得宽松一些。没别的原因,老板非常希望你能够让他惊喜一下,如果没有喜只有惊,接下来的事情可就不好办了。
      所以你既然给老板打工,那就不能存有丝毫的侥幸心理,干活的时候就要认认真真的干,多动脑筋做一名好员工。
      好员工是绝不会跟老板斗气的,好员工寻求的是合作方案,跟老板一块合作,一块分钱。这就象打麻将时要傍着手气好的高手,那赢钱的机会就大了,不跟老板合作,只找输家搭档,这游戏肯定是玩出了毛病。
          
           (8)其实你就是老板
      
      只有人自己才能支配自己,自己才是自己的最终主人。
      
      其实你就是一个老板,一个你自己人生的老板。
      佛经上有个故事:曾有一个富人的奴仆去见晦藏法师,对法师说:法师,我一身不得安。
      晦藏问:为何不得安?
      奴仆回答道:我一无所有,一无所凭,苦无生路,求死不能,所以不得安。
      晦藏说:你有手有脚,可以役使,如何一无所有?你有身体,可以依靠,如何一无所凭?你若生,谁能劝得了你死?你若死,谁能劝得了你生?
      奴仆回答:法师啊,我只是一个奴仆。
      晦藏对他说:你只是你自己的奴仆。
      于是这个奴仆明白过来,说:法师指点的是,只有我自己才是我自己的主人。
      晦藏法师却道:不,你只不过是一个奴仆。
      奴仆说:我虽然是一个奴仆,但我有所依,有所凭。
      晦藏法师摇头道:你是你自己的奴仆。
      奴仆顿时大彻大悟。
      按道理说,一个奴仆连自己的人身权利都归属于他人,但这只是社会形态上的,是经济关系上的,而在一个人的心中,只有人自己才能支配自己,自己才是自己的最终主人。
      但是,如果役使这个奴仆的只不过是心中最低级的欲望,那么他就是欲望的奴仆,终究还不是一个自由人。
      这个道理就在这里,如果你心无所依,那么你就是你自己的奴仆,终生营营役役,不得安宁。如果你心有所凭,那么你就是你自己的主人,可以支配别人,调度别人,享受一下做主人的威风。
      对我们来说情形也正是这样,如果我们是被动的役使自己的智慧与能力,那么我们就是我们自己人生的员工,终其一生处于被支配的位置上,永远也别指望扬眉吐气的哪一天。可如果我们是主动的役使自己的智慧的话,那么我们就是自己人生的老板。
      一会做自己的员工,一会儿再做自己的老板,说来说去都是自己和自己玩。什么事情让佛家这么一搅和,马上就会因为把道理说得太透而让我们糊涂起来。那么我们到底是自己的员工还是自己的老板呢?这个问题,还要从一位索斯法拉纳德先生说起。
      这位索斯法拉纳德先生生于美国经济的大萧条时期,那时节整个美国的经济充满了晦涩与暗淡的气氛,没人能够看到希望在哪里,经济危机就是这个样子的,能看到希望就称不上危机了。经济危机的经典表述是生产力过剩与相对购买力不足的矛盾,就是大家都没得钱买东西了,所以企业唯一的选择就是关门一途。企业关了门,满街游晃着的就是失业人士了,这些人士很希望能够弄到一份工作,藉以养家糊口,虽然在当时的美国失业是主流,但侥幸能够弄到一份工作的人,也还是有的,这位索斯法拉纳德先生就是一位。
      索斯法拉纳德先生任职于一家小企业——这家企业居然没关门,真是怪事。说过了,市场购买力不足,所以企业开工也是马马虎虎,有一搭没一搭,这样大家干起来也就很难打起精神来。但是索斯法拉纳德先生却比别人精神头长,他比老板上班的时间还要早,走的则比老板还要晚,起初大家都不跟他一般见识,以为他是刚刚找到份工作要卖力表现一下,也就原谅了他。可是日子一天天过去,这位索斯法拉纳德先生却坚持不改初衷,仍然保持着刚刚找到工作时的新鲜劲,这下子大家可就不乐意了,于是就有几位员工找到索斯法拉纳德先生,与他进行了一番隆重的谈话。
      员工代表们说:索斯法拉纳德先生,你的表现真令我们难堪。
      索斯法拉纳德:这从何说起?
      员工代表:我们是在为老板工作,你没必要那样卖力,你这样做事实上是在指责我们工作不勤奋,是对我们全体员工的羞辱。
      索斯法拉纳德:不,先生,你错了,我不是在为老板工作,我是在为自己工作。
      这次谈话就这么不欢而散,猜猜后来怎么样?
      后来这位索斯法拉纳德先生买下了他的老板的破摊子,经过一番艰苦经营,成为了美国加州的电器业巨掣。
      这个故事比佛家的经典还浅显一些,它告诉我们:如果你是为老板支付给你的那几个薪水而工作,那你当然是员工。可如果你是为了自己的人生目标而工作的话,那么你就是自己的老板。
      这么看起来老板还是不难当的,这首先是一个心态的问题,事实上,老板们之所以能够成为老板,不是他们的肚子比别人更为凸起,只不过是他们都有一种自己主宰自己命运的冲动,一种要对自己人生负责尽职的本能。
      除非你不想让你的人生有点成就,否则,你就必须要认真的考虑一下这个问题。
     
      (9)先做一个好员工
      
      钱是我们替公司解决了麻烦的结果。

      我们生活在这个世界上,要吃饭,要穿衣,不做卖火些的小女孩,还要结婚,买房子,买车子,生孩子,做月子,闲暇时还要泡泡吧,关心一下非洲人民的苦难问题,要讨论美国总统的下一届人选,关注波黑,关注科索奥、关注阿富汗,关注伊拉克,还要思考我是谁?我从哪儿来?我跑这个星球上干什么来了等人生的重大问题。我们要关心的重大问题很多,看起来每一个都是非常的困难。
      实际上,解决这些重大问题并不难,只要你做好一件事就一切OK了。
      这件事就是你要先替老板把问题解决,先做一个好员工。
      如果你这件事没有做好的话,那么就轮到非洲的难民也要来关心你了。
      如果你没有能力帮助老板把问题解决,被冷酷的老板一脚踢出门去,成了卖火柴的小女孩,那么全世界都会关心你,而且世世代代,永远永远的把你关心下去,并不惜为你掬一捧泪水。
      而且,把你踢出门外的老板有可能是流泪最多的一个,他一边流着泪,一边毫不客气的一脚踹你出门。
      你可别说老板流的是鳄鱼的眼泪,我向你保证,那眼泪绝对是真诚的,同踢你出门那一脚同样的真诚。
      谁让你不能替老板解决麻烦来着?
      总之一句话,这个好员工你非做不可,你别无选择。
      不管你是否有这个能力,但自古华山一条路,生存先做好员工,从一出生那天这个结果就已经注定,谁让你在那几千亿个精子中你是跑得最快的一个呢?你当时要是跑得慢一点,这个美差肯定会落到另一个家伙的头上了。但你既然是在几千亿个竞争者之中最优秀的一个,解决这么点小小的麻烦,还能难得住你吗?
      但我们确实经常面对麻烦时愁眉不展,无计可施。没别的原因,在和几千亿个竞争者赛跑的时候,那只是预赛,直到你隆重庄严的出生,这才不过是进入了决赛阶段。在预赛的时候你只要咬紧牙关狂奔着乱钻乱挤就成了,但决赛开始的时候,你只会乱挤乱钻就行不通了,规则变了,你要拿出点别的本事来。
      我们得拿出点解决麻烦的本事来。
      先解决老板的麻烦,再解决自己的麻烦。
      这就是人生的决赛,我们现在都在这条跑道上狂奔。
      麻烦,这真是麻烦。
      除非我们成为一个解决麻烦的高手,成为我们人生的好员工,否则我们就会输掉这场比赛。
      我们不能输,任何时候也不能够输,认输就意味着我们要成为卖火柴的小女孩,那光景实在是太可怜了。
      实际上,我们的压力,都是来源于这个现实。
      现实总是让我们头痛不已。
      如果你也为这个问题感到头疼,认为自己不是一个解决麻烦的天才的话,那是因为有些事情你不知道。我们已经说过的了:员工的事儿,老板不知道;老板的事儿,员工不知道。
      我们都知道自己的麻烦,一个字儿:钱。
      我们也都知道老板的麻烦,还是一个字儿:钱。
      很明白的一件事,钱是我们在这个世界上生存的具体资源体现,有了钱虽然未必就有一切,但没有了钱,肯定会失去一切。
      老板花钱雇我们,看起来是花钱解决麻烦,实际上却是为了企业扩张,说明白了就是要赚更多的钱。
      许多人的愿望都是赚钱,赚大钱。但是,钱是人生行为的结果,不是目标,世界上只有两个行业是直接以钱以目标的,一个是抢银行,另一个是偷盗。如果你不是这两个行业的专业人士的话,那么就应该明白,任何时候金钱都是我们付出劳动之后的所得,是我们做了某些事情之后的结果,是人生的结果。
      具体到公司里来说,钱是我们替公司解决了麻烦的结果。
      如果你认为自己的薪水过低,那肯定是你替老板解决的麻烦还不够,你还不是一个好员工。
      任何一个老板面对一个好员工的时候,都不会吝惜金钱的。如果这一个老板小气抠门的话,这世上自有其它的大买家,只要你有了这个解决麻烦的本事,还愁找不到老板吗?
      怕就怕你不知道老板的麻烦是什么,这才是一切问题的关键。
      许多人,并不是缺乏能力,而是缺乏发现问题的眼光。如果你不知道公司真正的麻烦在哪里,那么你所解决的都只不过是小问题,甚至是毫无价值的问题,想让老板为此付给你大价钱,这种可能性实在小到了不能再小,远比你在几千亿个竞争者的狂奔竞技中胜出的可能性更小。
      所以你一定要能够知道老板的麻烦在哪里。
      所以你一定要知道一些你不知道的事情。
      所以你一定要知道那些你以为你已经知道了实际上你根本不知道的事情。
      总之,你必须要知道你的不知道,你不能不知道自己的不知道。
      这就是你成为一个好员工的开始,也是你人生成功的契因。
     
      (10)成为一个好老板
      
       除非你让老板满意,让他愿意帮助你,把他的市场资源过渡给你,否则的话,在现在这个激烈竞争的社会里,那怕你有天大的本事,少了市场资源这一块,你也做不成老板,最多做个失败的老板。 
      
      我们说老板是最擅长运用别人的智慧与能力赚钱的人,这是从老板的社会角色定位上来说;然后我们又说老板其实是给员工发工资的人,这是从老板的社会职能定位上来说。那么一个是从员工这里弄钱的人,一个是把钱发给员工的人,这两个人到底是不是一个人呢?
      表面上看起来,老板是社会化大生产的组织者,他把有智慧有才能的人拼凑在一起,用一些条条框框约束着大家统一行动,去实现老板的“理念”,又或者更干脆点说就是替老板多多的赚钱,然后老板再按工论酬的给大家发工资,羊毛出在羊身上,大家拿到的钱,实际上不过是自己的劳动所得。这么说起来,这两个说法虽然在定位上不同,一个是角色的,一个是职能的,但老板应该是同一个。
      更何况,这两个不同的社会定位原本是从同一个老板身上抽出来,再按原路把定位安装回去,怎么也不可能组装出来两个老板吧?
      实际上,很多人在这个组装中还真是出了点问题,问题就出在在从老板的身上提取“社会角色定位”和“社会职能定位”的要素的时候,必然的要忽略到一些其它方面的要素,所以你再将这些要素安装回去,得到的绝对不是一个老板,也不是两个老板,而是一个失败的老板。
      这又是怎么一回事呢?
      这就好比我们把羊的特点从山羊的身上抽出来,我们说山羊是长胡子的,山羊是吃草的,可你只用长胡子和吃草这么两个要素,是绝对克隆不出来一只山羊的,很有可能你弄出只绵羊出来。
      好象这没什么难度,好象不会有谁对此有异议。然而,偏偏就在这么一个简单的小问题上,我们有些人的脑子不够用了,这些人虽然没把绵羊克隆出来,倒是克隆出好多失败的老板来。
      真有这么一回事吗?
      这个不妨从一个想做老板而失败的案例说起。
      这样的案例其实在市场上有很多,甚至可以说是多如牛毛,什么东西一多就不新鲜了,说起来就没什么意思了。但不新鲜也得说,不说明白了这个,这个好老板应该从何做起,大家还是弄勿懂,说不定搞到最后好老板没有做成,连好员工都没得做,而是弄出来一个笨员工,出死力干了活还不受老板欢迎,所以还得说,不仅要说,还要说得明明白白。
      说的是就在今年的就业市场上,就业行情火爆——火爆的是员工,老板可一点也不火爆,大量的毕业生涌入就业市场,争夺相对数量严重不足的就业岗位——这再一次证明了老板的价值和作用,如果我们这个社会再多几万个老板,那就能够解决几十万人的就业问题。明明是老板数量严重短缺,可大家还不肯去关心一下他们,这又能怪得了谁?有这种想法的人不只是作者一个,有两个大学毕业生,他们就和作者持相同的看法。
      这两个大学毕业生在就业市场上转了一圈,越看越觉得中国的老板实在是太少了,简直比大熊猫还少,大熊猫那玩艺儿再值钱,也没说给你发一分钱的工资啊。而老板虽然没有大熊猫那么讨人喜欢,但好歹,他们能够让就业市场上那些海量的求职者弄口饭吃啊。
      在这个想法的支配下,两个勇敢的大学生果断做出决定:既然就业市场上最缺的不是员工,而是老板,那么我们干吗不自己做老板呢?
      要做老板,首先得需要本钱,也就是大家做梦都想的第一桶金。那么这桶金应该如何一个淘法呢?学校里好象没教过这门课,课本上讲的全是怎么替老板花钱——就连MBA也讲的都是这么个玩艺,什么项目管理经营战略,什么新品开发管理创新,这些玩艺哪一个不是花大钱的营生?合着大家倾家荡产读你个大学,就学了个怎么花钱,这不是明摆着坑人吗?
      可是没办法,只知道怎么花钱的两个大学生左思右想,终于想出来一个傻瓜都能想到的好办法,既然第一桶金咱们淘不来,那咱们就借钱吧——由此可见这二位的大学真是白念了,就算是不识字的文盲遇到这种情形下也知道该怎么做,他们却琢磨了好长时间才想到这一点,这脑袋可真是秀逗了。
      东挪西借,连蒙带唬,两个大学生还真搞来几千块钱,绝大部分付房租,一小部分买台电脑,准备开张营业吧。公司门一开,就有客户登门来了,来了就贴封条,拉电脑——非法营业,没收!
      这两位大学生哪受得了这个?平时上课都得老师求着才去听,当然不肯罢休,当即吵闹起来:不是说政府扶持大学生创业吗?不是说……瞧这两孩子的脑袋有多浑,扶持大学生创业是银行的业务领域,这跟你非法营业有什么关系?虽然这两个学生单纯幼稚,但基本的社会规则还是懂得的,找熟人说情,把电脑再拉回来,门上的封条扯下来,重新再开张,这过程中免不了要产生“业务经费”,那么算算他们手里还剩下多少钱?
      钱早就花光了,还营什么业?等不到客户登门,这两个大学生只好草草收了摊,乖乖的到人才市场排队递简历去了。
      说到底还是钱的事,如果这两位大学生手里有足够的钱的话……
      如果你要是这么想的话,那么你就得先计算一下,这两位大学生要花多少钱才能等来一个客户?他们又有多少钱去搞什么营销宣传?最重要的是,很多人的思想观念仍然停留在经济开放的初期,那时候全中国人都不懂得开公司是怎么一回事,只要你搭起一个门脸,人们就跟疯了一样冲进去抢购。而现在呢,多少实力型公司已经进入朝不保夕的惨淡经营状况,你新来乍到的一个新面孔又哪来的什么市场客户?
      不要说这两位学生根本没什么钱,就算是他们有天大的本事拎一桶金来——前提是,必须是他们自己挣到的,如果有谁真的能够掏到他的第一桶金的话,他才不会搞什么公司当什么破老板呢。大学里有一个笑话:MBA课上,教授严肃的问了大家一个问题:如果你去ATM机取款,你输入取款两千元,AIM机却给你吐出五千元来,你会怎么做?针对这个问题,学生们八仙过海,各显神通,从社会的诚信讲到职业经理人的职业道德,答案就一个,这钱得给人家银行还回去,占小便宜的心理绝对不能有,钱财如粪土,仁义值千金,君子不欺暗室,吾日三省吾身,一日克已复礼,天下归仁焉,金钱的考验面前正是彰显一个人磊落品德与风骨的关键时刻……诸如此类。大家都说完了,然后仰脸看教授,猜猜教授会怎么说?
      教授说:要是我的话,我会再试一次提款机的。
      瞧瞧,这就是答案了。
      如果有谁自己掏到第一桶金,他是绝对不会忽发奇想去开什么狗屁公司的,他会蹲在那个地方再淘第二桶金,然后是第三桶,然后是第四桶,然后是……总之,他打谱这辈子就蹲在那儿不挪窝了,只有傻子才肯从金矿上挪开。除非金矿被掠夺开采光了,又或是那原本就是一锤子买卖……听明白了吧?只有找不到地方淘金的人,才不得不考虑开公司当老板,才会拿别人的智慧和能力当金矿滥砍滥采!
      也就是说,没钱才去开公司,有钱就关起门自己偷着乐了,所以你千万别把老板看成大财主,这是一。此外就是我们在这里所讲的,那些借钱开公司而失败的人,他们除了不明白这个道理之外,还不明白在这个时代第一桶金的实际意义。
      对于开公司来说,第一桶金并不是钱,而是资源。
      让你赚到钱的资源。
      现在我们把话题再扯回去,长胡子加吃青草克隆不出一只山羊来,但如果再加上山羊的基因,你绝对得不到其它物种。
      运用员工的智慧与才能赚钱,然后再把这些钱以工资的形式发给员工,只能得到一个失败的老板。而成功的老板则意味着,除了这两条之外,你还得有着让你公司持续赚钱的市场资源。
      是这个资源让公司源源不断的进钱,所以老板才能利用员工的智慧与才能,也才能发工资给员工。没有了这个资源,员工的聪明智慧就派不上用场,要不怎么管理学上有一句话,叫做人才只有到了合适的位置上才称得上人才,这说得就是不管什么张三李四,只要你把他放在资源的启动点上,他非得成为人才不可,就算是他想不成人才都办不到。
      在前面的章节我们说过,正是因为老板搭建了这么一个运行平台,员工的才干才能够做为商品摆在上面出售,这个平台并非是资本,而是资源。
      那么这个资源又是个什么东西呢?
      说到这里还得再给大家讲一个故事,一个深圳创业成功者的故事。
      这个故事的主人公叫韩龙,一个老实巴脚的农家孩子,他别的本事没有,就知道给老板好好的干活,他的老板开了一家电子器件公司,主要是给上游的家电产品提供零部件,那几年家电正火,公司里的订单很多,业务非常繁忙,说不出名目的杂活也多,活一多,老板就跟催命一样的催着大家工作,坐办公室的员工们就琢磨出花样来善待自己的生命。
      员工们善待自己的方式之一就是去厕所,去的时候手里还要拿着张报纸,在隔间一蹲就是好半天,经常憋得老板捂着肚子在楼道里急得团团乱转,但这活只有韩龙没干过,他养成了在家里去厕所的习惯。
      就连韩龙自己都没有想到,就因为自己习惯在家里上厕所,后来竟因此而混了个老板。
      就这样韩龙在公司里打工整整两年,据他自己说他还出过几次大的差错,挨了老板好一顿骂,后来他考虑换家公司干,但是老板执意挽留他,他只好又硬着头皮又给老板干了三个月,然后说什么也不干了,毅然决然的辞了职。可他辞职还没两天,老板忽然打电话给他,问他愿意不愿意自己也开家公司。老板的这个建议让韩龙半信半疑,世上会有这么好的事吗?
      当然有,有许多老板就是这样做起来的。
      那么老板何以建议韩龙自己也开公司呢?原因很简单,当时公司的规模不大,公司一旦接到大一点的订单,就不得不寻求同类的企业帮助,把订单外派出去,但这个外派也非同小可,派不对公司,搞出来的产品不合格,连累到老板会赔到跳楼的。大订单明明吃不下,也得硬着头皮吃,这就是所有公司老板的难处了。所以老板就琢磨着找个放心的下家,而韩龙,正是让他放心的人选。
      选择韩龙,就是因为他宠辱不惊,挨了老板的骂也不见有什么情绪性反应,还有——最关键的是他从来不在上班的时候谋杀老板的时间,所以老板对他的印象特别好,既然有这样一个机会,当然要帮他了。
      这就是只有好员工才有机会做老板的道理之所在了,除非你让老板满意,让他愿意帮助你,把他的市场资源过渡给你,否则的话,在现在这个激烈竞争的社会里,那怕你有天大的本事,少了市场资源这一块,你也做不成老板,最多做个失败的老板。
      即使你的老板不肯帮你,也会有别的人愿意帮,老话叫“贵人相助”,但贵人不是逮谁助谁的,贵人只会帮他愿意帮的人。
      贵人愿意帮什么人呢?当然是德品拿得出手的好员工,如果专门帮投机取巧不懂得合作的人,那就不叫贵人了,叫贱人。
      如果你想成为一个成功的好老板,那么千万别把牌压在自己有幸遇到一个贱人的机会上,这种机会可是千年不遇。但好员工遇到贵人的机会,却在所多有,那些“贵人”们天天就拿眼珠子盯着员工们琢磨,这个美差给谁最好呢?
      你想得到这份美差吗?那你最好让自己准备妥当,以一个最好的员工身份,等待这个机会的到来。
     

     

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  • 入职第一天,跟我交接后马上离职的旧员工,晚上跟我聊天,说出了她离职原因,并且吐槽公司,我该不该离职? https://www.wukong.com/answer/6945678314082205990/ 入职第一天,跟我交接后马上离职的旧员工,晚上...
  • http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f9ee0740102vngw.html...1.如果你足够努力,你可以成为个“精神灵魂”。每个公司、每个社区,都需要不止个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用
  • 如何激励员工

    千次阅读 2006-05-21 15:41:00
    其实,动力来自于员工内心,更重要的是创造个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。而营造这样的氛围,需要用认可和奖励来点燃员工心中的“动力之火”。 你是否正在苦思如何才能激发员工动力,让他们保持愉快...
  • 字字珠玑的百度员工离职总结

    千次阅读 2014-07-19 15:08:59
    这是第一次,我不是和老板闹翻而离职;这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职;这是第一次,我带着满满的收获而离职。我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想...

空空如也

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员工第一的重要性