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  • 因此,新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要,也是新员工第一次体会公司对他们的关怀和重视。 成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业之间架起了沟通和...
  • 本文首发于公众号「五... 题目来源于 LeetCode 690 号问题:员工的重要性。 题目描述 给定个保存员工信息的数据结构,它包含了员工唯一的id,重要度 和 直系下属的id。 比如,员工 1 是员工 2 的领导,员...
      

    本文首发于公众号「五分钟学算法」,是图解 LeetCode 系列文章之一。
    个人网站:https://www.cxyxiaowu.com

    题目来源于 LeetCode 第 690 号问题:员工的重要性。

    题目描述

    给定一个保存员工信息的数据结构,它包含了员工唯一的id重要度直系下属的id

    比如,员工 1 是员工 2 的领导,员工 2 是员工 3 的领导。他们相应的重要度为 15, 10, 5 。那么员工 1 的数据结构是[1, 15, [2]],员工 2 的数据结构是[2, 10, [3]],员工3的数据结构是[3, 5, []]。注意虽然员工 3 也是员工 1 的一个下属,但是由于并不是直系下属,因此没有体现在员工1的数据结构中。

    现在输入一个公司的所有员工信息,以及单个员工 id,返回这个员工和他所有下属的重要度之和。

    示例 1:

            输入: [[1, 5, [2, 3]], [2, 3, []], [3, 3, []]], 1
    输出: 11
    解释:
    员工 1 自身的重要度是 5,他有两个直系下属 2 和 3 ,而且 2 和 3 的重要度均为 3 。因此员工 1 的总重要度是 5 + 3 + 3 = 11。
          

    注意:

    1. 一个员工最多有一个直系领导,但是可以有多个直系下属
    2. 员工数量不超过 2000。

    题目解析

    利用哈希表来存储员工的信息,找到指定 id 的员工后,采用广度优先遍历算法来遍历编号为 id 的员工及其下属员工。

    动画描述

    待补充

    代码实现

            public int getImportance(List<Employee> employees, int id) {
            Employee emp = null;
            //重要度
            int sum = 0;   
            //存储员工信息
            HashMap<Integer,Employee> map=new HashMap<Integer,Employee>();  /
            for(Employee e:employees) {
                map.put(e.id, e);
            }
            //使用广度优先遍历员工
            ArrayDeque<Employee> queue=new ArrayDeque<Employee>();
            queue.addLast(map.get(id));
            while(!queue.isEmpty()) {
                emp=queue.removeFirst();
                sum+=emp.importance;
                for(int i:emp.subordinates) {
                    queue.addLast(map.get(i));
                }
            }
            return sum;
    
        }
          


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  • 员工满意度对企业的重要性

    千次阅读 2019-04-23 18:59:11
    员工满意度调查是企业管理活动基础...1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业,刚刚开始条件很艰苦,而员工一直保持不离不弃,同甘共苦让企业节约大量成本。管理者只能通过日常管理活动对人...

    员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束,管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念境。成功的企业都十分重视员工满意度的分析;反之,忽视员工满意度的调查,企业必然陷入困境。

    1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业,刚刚开始条件很艰苦,而员工一直保持不离不弃,同甘共苦让企业节约大量的成本。管理者只能通过日常管理活动对人的需要施加影响和引导,而不能凭主观臆想加以创造。所以我们要进行员工工作满意度调查。因为员工的满意是企业管理的起点也是归宿。

    2、企业的客户分为内部客户和外部客户,外部客户的价值实现是靠内部客户实施的。企业在同时创造两方面的价值,从时间和空间的角度来说企业首先为内部客户——员工创造价值。彼得•德鲁克(Peter F•Drucker)说:客户不是在购买某一种“产品”,而是购买需求的满意度。要满足客户的需求一定要通过员工的劳动,无论是制造产品还是提供服务。员工满意度决定着提供的产品还是服务的好坏。所以从说整个管理的提升来讲员工满意度调研是管理的基础。

    3、企业的利润不是来源于产品而是来源于人,也就是您的员工,没有他们的劳动就不会有企业,留住优秀的员工是企业人力资源管理的重要内容,而员工满意度的调查就是留住、培养他们的基础。员工满意度的调查是人力资源决策的基础和前提。它可以帮助企业对人力资源状况做出客观的判断,对其自身条件做出正确的分析,明确自身的优势和劣势,使企业的内部条件、管理目标与市场环境实现动态的平衡,为提高企业竞争力效果创造有利的条件。

    4、任何企业都要有目标无论是一个还是多个,是盈利还是满足客户,这个目标是由员工来实现的,他们是执行者,他们是否满意是企业达到目标的重要因素,企业的职能就是帮助许多人实现自己的目标,其中最为重要的就是企业里的员工,员工的思想脉络是我们实现企业目标的前提。是形成优秀企业文化的基石。

    5、企业核心竞争力,应该由员工来形成的,在企业中某一个人的能力是无法体现出企业的核心竞争力,而由员工组成的团队或组织才会形成企业的核心竞争力。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。而员工满意度是企业内部无形组织的关键,满意度的提升可以是潜在能力爆发出来有利于企业的成长和员工的进步,而对企业的满意度降低会直接影响这种潜在组织。

    6、员工工作满意度调查相对于其他管理方法要简单、专注。对于我们来说我们有专业的人员、强大的后台支持、多年的经验、同业的对比数据,同时我们会客观公正的处理数据和提交报告的。另外我们提交的报告中将会明确改进措施,这些改进措施是可实施的并且会给您带来价值的。

    7、员工满意度调研的价值还可以从三方面来体现,首先从研发角度,员工的满意带来很多益处,作为员工来讲一旦认可企业文化,对企业抱有感恩的姿态,那么就会有许多技术改进措施得以提出。实践证明在员工满意度高的企业,员工工作的热情要高。

    8、员工工作满意度调查是将复杂的东西简单化,简单的东西量化,量化的东西流程化,流程化的东西执行化。

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  • 690. 员工的重要性

    2018-08-18 16:58:52
    两种方法,第一种用广度收索,第二种是哈希表 class Solution { public int getImportance(List&lt;Employee&gt; employees, int id) { Employee boss=new Employee(); int imp=0; for(Employee e:...

    两种方法,第一种用的广度收索,第二种是哈希表

    class Solution {
        public int getImportance(List<Employee> employees, int id) {
            Employee boss=new Employee();
            int imp=0;
            for(Employee e:employees)
            {
                if(e.id==id)
                    boss=e;
            }
            employees.remove(boss);
            Stack<Employee>stack=new Stack<Employee>();
            stack.push(boss);
            while(!stack.isEmpty())
            {
                Employee p=stack.pop();
                imp+=p.importance;
                List<Integer>ids=p.subordinates;
                List<Employee>li=new ArrayList<Employee>();
                for(Employee e:employees)
                {
                    if(ids.contains(e.id))
                    {
                        stack.push(e);
                        li.add(e);
                    }
                }
                employees.removeAll(li);
            }
            return imp;
        }
    }
    public class Solution{
        HashMap<Integer,Employee> map;
        public int getImportance(List<Employee> employees,int id){
             map = new HashMap<>();
             for(Employee e:employees)map.put(e.id,e);
             return helper(map.get(id));
    
        }
    
        public int helper(Employee em) {
            int res = em.importance;
            for (int sub : em.subordinates) {
                res += helper(map.get(sub));
    
            }
            return res;
    
        }
    
    
    
    }

     

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  • 情绪控制对于员工和企业的重要性

    千次阅读 2004-11-27 11:08:00
    要想有巅峰成就,就要有巅峰情绪成功速度取决于情绪调整速度情绪由自己来控制持续保持巅峰状态很重要思考你如何理解成功速度取决于情绪调整速度?...成就与情绪有一定关系,这里介绍相关几个观念:第一
    要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪
    成功的速度取决于情绪调整的速度
    情绪由自己来控制
    持续保持巅峰状态很重要

    思考你如何理解成功的速度取决于情绪调整的速度?

      情绪是指人们对环境中某个客观事物的特种感触所持的身心体验。是一种对人生成功活动具有显著影响的非智力潜能素质。

      情绪控制,对人生有非常大的帮助和改变。一个人真的想有成就的话,就要有情绪调控的能力。成就与情绪有一定的关系,这里介绍相关的几个观念:

    第一个观念:要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪

      巅峰的情绪就是情绪的最佳状态,是一种积极向上的心态。领导者应该一直保持巅峰的情绪,以积极的形象和正面的语言沟通来激励他的下属。

    【事例3-1

      美国总统小布什,在9·11事件现场表现得镇定自若。不仅显示出对未来的信心,而且向全国人民发出了反恐的号召。这就是领导者应该表现的正面的情绪,用他积极正面的语言和每个人沟通,影响他的下属和国民,去表现他对国家和前途的一种信心。

      你情绪很好的时候,人际关系会变得很好,你情绪不好的时候,会影响到你的人际关系。情绪会造成生活当中的很多改变。比如说,有一天,你回到家里,气急败坏,说我简直是对这个家庭失去了信心,我觉得简直是糟透了。把这种伤害性的情绪带到了家里,你的家庭关系一定会产生严重的危机。

      人们在生活中总是愿意寻找消极的东西,会直接影响情绪,这是非常不好的习惯。要取得成功,我们应该学会调整自己的情绪,要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪。

    【事例3-2

      激励大师安东尼·罗宾在上课的时候,会让他的学员去走一条火路,什么叫做火路呢?是用红红的木炭铺成,并在上面浇上油,然后他让他的学员从火路上面走过去,有人开始尖叫,有人开始哭泣,有人开始腿发抖,有人根本就不敢走。安东·罗宾便开始激励现场的每一个学员,他告诉每一个人要用改变人生的力量。有人受他的激励,真的走过去了。为什么会走过去,因为在那一刻他的情绪达到了巅峰状态。

      第二个观念:成功的速度取决于情绪调整的速度

      一个很成功的销售冠军,跟一个根本就卖不出产品的业务人员,谁的销售量比较多?当然是销售冠军,谁遇到的挫折挑战比较多?当然也是销售冠军。销售冠军遇到的挫折挑战多,领导者遇到的问题更多。但是要正常工作,就要快速地调整自己的情绪,镇定自若地去面对一些挑战和问题。

      比如你是一个销售人员,面对顾客的拒绝,可以有两种选择,一种是被顾客拒绝掉,两个月不想起床;也可以对自己说,这只是一个玩笑而已,他拒绝的不是我,是我的销售方式。他不是不买,只是他还不够了解,他今天只是跟太太吵架,所以对我发了一点脾气,这没有关系。我在他心情好的时候来,也许就会成交。优秀的人不是没有情绪问题,只是一个让情绪停留多久的问题。

    【练习】

      有一种人,叫做上班是一条虫,下班是一条龙,上班的时候,他萎靡不振,简直是求生不得,求死不能。他站在公司打卡钟面前,还有两秒钟就要到下班了。到了两秒钟了,他就开始冲出去,你去观察他,他到保龄球场,拿那个球一打出去,满分出来。一踩油门,车子开得又快又稳。这个人到底有没有能力呢?

    【提示】

      他可以把每一个保龄球击倒,他也可以把工作当中每一件事情办好,关键是他那一刻有没有情绪达到巅峰状态。如果你的情绪达到巅峰状态,那你会比较容易做出显示能力的事情。世界没有没有能力的人,只有情绪未达到巅峰状态的人。


    情绪由自己来控制

      情绪控制可以帮助很多人,也可以改变很多人,有很多人情绪方面有问题,但是你知道吗?情绪完全可以由你自己来掌握。

      成功者控制自己的情绪,失败者被自己的情绪所控制。

    【事例3-3

      德国数学家高斯一生成果累累,其中一个重要原因,就是他非常关注调控情绪。在事业发展的顶峰时期,恰逢妻子病危,他抑制悲痛,以更加倍的努力工作来驱散情绪上的阴影。在妻子告别时,他告诉妻子他又攻克了一个难关。阿基米德面对外敌的刀剑,还说:等一等,让我把手头的题目解完

      所谓成功的人,就是心理障碍突破最多的人,因为每个人或多或少,都会有各式各样、大大小小的心理障碍。这么多的人心理有障碍,说明情绪控制理论的市场是很大的。一些有过情绪问题的人受到启发,在学会了情绪控制以后,更加热情地接受这些观念和做法,更积极地为自己的人生做一个决定,决定做一个掌控情绪的人,不再被情绪控制。

    持续保持巅峰状态很重要

      每一个人或多或少都会有情绪问题,包括帮助别人打破心理障碍的人,也会有情绪的问题,可是让自己情绪不好的状态很快消失,持续保持巅峰状态,才是解决问题的关键。

    那么人为什么会有挫折感呢?

      就是本来这件事情可以办得很好,可是却办得不够好,就开始有挫折感。但是当你发现了可以让事情变得更好的方法。挫折感便可以转化为成长感。

      什么叫成长感,就是你本来有一种挫折,但同时又发现了一个更好的方法。人生不如意之事
    十之八九,同时也意味着人生如意之事还有一二。反正不管怎么样,你的人生要继续进行,那你要去关注,把挫折感转化成为对你有利的成长感,你就觉得你又获得了成长。如果遇到同样的事情,你会可以把它做得很好。这就是一种转化。

    所谓成功的人,就是心理障碍突破最多的人。

      从现在开始,给自己一个10天的心理挑战,让自己在这10天之内,保持一个巅峰的情绪。当你有消极负面的情绪的时候,当你有对你有害的情绪的时候,下定决心,把它转化过来,转化成为对你有利的情绪,转化成为可以让你更有行动力的情绪,转化成为可以让你人际关系更好的情绪,转化成为可以让你获得更快速成长的情绪,转化成为可以让你达成结果的情绪。你会发现经过情绪的调整,你的确会达到一个巅峰状态。

    【练习】

      按本课中所讲,给自己一个10天的挑战,让自己的情绪在10天之内保持颠峰状态,并通过这项实验,掌握情绪转化的方法。有解决不了的情绪问题记录在下面。

      情绪控制对企业员工及企业都非常重要,巅峰情绪决定了巅峰成就,情绪调整的速度决定了成功的速度。成功者自己控制情绪,失败者由情绪控制。但保持情绪的巅峰状态更重要。

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空空如也

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