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  • 员工第一的重要性
    千次阅读
    2019-04-23 18:59:11

    员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束,管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念境。成功的企业都十分重视员工满意度的分析;反之,忽视员工满意度的调查,企业必然陷入困境。

    1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业,刚刚开始条件很艰苦,而员工一直保持不离不弃,同甘共苦让企业节约大量的成本。管理者只能通过日常管理活动对人的需要施加影响和引导,而不能凭主观臆想加以创造。所以我们要进行员工工作满意度调查。因为员工的满意是企业管理的起点也是归宿。

    2、企业的客户分为内部客户和外部客户,外部客户的价值实现是靠内部客户实施的。企业在同时创造两方面的价值,从时间和空间的角度来说企业首先为内部客户——员工创造价值。彼得•德鲁克(Peter F•Drucker)说:客户不是在购买某一种“产品”,而是购买需求的满意度。要满足客户的需求一定要通过员工的劳动,无论是制造产品还是提供服务。员工满意度决定着提供的产品还是服务的好坏。所以从说整个管理的提升来讲员工满意度调研是管理的基础。

    3、企业的利润不是来源于产品而是来源于人,也就是您的员工,没有他们的劳动就不会有企业,留住优秀的员工是企业人力资源管理的重要内容,而员工满意度的调查就是留住、培养他们的基础。员工满意度的调查是人力资源决策的基础和前提。它可以帮助企业对人力资源状况做出客观的判断,对其自身条件做出正确的分析,明确自身的优势和劣势,使企业的内部条件、管理目标与市场环境实现动态的平衡,为提高企业竞争力效果创造有利的条件。

    4、任何企业都要有目标无论是一个还是多个,是盈利还是满足客户,这个目标是由员工来实现的,他们是执行者,他们是否满意是企业达到目标的重要因素,企业的职能就是帮助许多人实现自己的目标,其中最为重要的就是企业里的员工,员工的思想脉络是我们实现企业目标的前提。是形成优秀企业文化的基石。

    5、企业核心竞争力,应该由员工来形成的,在企业中某一个人的能力是无法体现出企业的核心竞争力,而由员工组成的团队或组织才会形成企业的核心竞争力。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。而员工满意度是企业内部无形组织的关键,满意度的提升可以是潜在能力爆发出来有利于企业的成长和员工的进步,而对企业的满意度降低会直接影响这种潜在组织。

    6、员工工作满意度调查相对于其他管理方法要简单、专注。对于我们来说我们有专业的人员、强大的后台支持、多年的经验、同业的对比数据,同时我们会客观公正的处理数据和提交报告的。另外我们提交的报告中将会明确改进措施,这些改进措施是可实施的并且会给您带来价值的。

    7、员工满意度调研的价值还可以从三方面来体现,首先从研发角度,员工的满意带来很多益处,作为员工来讲一旦认可企业文化,对企业抱有感恩的姿态,那么就会有许多技术改进措施得以提出。实践证明在员工满意度高的企业,员工工作的热情要高。

    8、员工工作满意度调查是将复杂的东西简单化,简单的东西量化,量化的东西流程化,流程化的东西执行化。

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  • 中层领导的重要性

    千次阅读 2018-11-15 19:42:22
    在任何个行业,“辞职”是个比较常见的话题,很多人辞职报告上的辞职原因都是“职业规划、家庭原因、个人原因”。这些理由应该是字面的应付理由吧,真正的原因应该就是工作中与领导和同事的不合吧,长久的矛盾得...

           在任何一个行业,“辞职”是一个比较常见的话题,很多人辞职报告上的辞职原因都是“职业规划、家庭原因、个人原因”。这些理由应该是字面的应付理由吧,真正的原因应该就是工作中与领导和同事的不合吧,长久的矛盾得不到有效的解决,于是最终提出了辞职。

           我有一个朋友最近就辞职了,在原单位兢兢业业的工作了四年,后来公司的部门合并,高层洗牌,就遇到了一个碌碌无为的主管,于是就陷入了僵局,不表达意见被说成有所保留,表达意见又被说成倚老卖老,私底下给高层打小报告说不服管理。每天都整的心力交瘁,最后痛下决心:辞职!一天都不想再在公司待了。当她跟我说起来的时候我还是挺震惊的,兢兢业业四年换来这么一个结果,那会儿我问她辞职报告上怎么写,她说:随便写,反正已经无所谓了。

            那会儿突然很诧异,她为什么不说实话?仔细想了想,或许是因为她不是一个个例,这种事情太多了,说了也没什么用,员工已经把对直系上司的失望附加给了老板和企业。

    优秀的员工都是被资质平庸的管理者耗走的

           千里马常有而伯乐不常有。

           在管理过程中,很多优秀的员工都是被平庸的上司折磨走的,所以决定能不能取得卓越成绩的最大影响因素其实来自于他的直系上司。一个人在一个岗位上想要取得最佳成绩,有一个最基本的效益就叫“经理效应”,也就是说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,如果上司都是资质平庸,那么手下的员工又如何去优秀?

    一个人要想取得成绩有三个基本因素:

    1、他要具备相应的优势

            在一件事上他要有他自己的优势,比如:天赋。不得不承认有的人天生就可以很简单的做出一件事,比如刘邦,一个草鞋皇帝,如果没有与生俱来的领导才能,他一个混混怎么可能去开创汉朝伟业。但是有了天赋也不是说就可以不用去努力,天赋是成功的一部分,但不是全部,如果你天赋不够,那么后期的培养也是至关重要的,正所谓“百炼成钢”,就像铁,不提炼的话他永远是块铁,但是经过不断的去锤炼,它就会产生质的变化。所以,天赋和后天培养同样重要。

    2、他的优势要和他的工作岗位是匹配的

           光有优势没有用,优势还要发挥在合适的地方,比如刘邦和项羽,刘邦的优势是领导力,而项羽的优势是战斗力,你让刘邦和项羽单挑那肯定是项羽完胜刘邦,但是论起领导组织,那就是刘邦完胜项羽,因为两人的优势截然不同,这也就说明了优势发挥在合适的地方的重要性。在工作中,一个优秀的管理者其实就是催化剂,它可能不是内因,但它肯定是一个重要的推动力量。

    3、有一个优秀的人去挖掘他的潜力、培养他的强项

         如果你足够优秀又有背景那你肯定会成功,那么 有优势缺没背景怎么办呢?这时候就需要那个伯乐了,在这里我们说韩信,项羽大帐的看门的,几次提议都没被重视,于是来了刘邦这,后来被萧何举荐,最终成为大将军。萧何就是韩信的伯乐。这就说明了有识人天赋的管理者的影响力是多么的巨大。因此,优秀的管理者就是企业的“催化剂”。

            对一个人、一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。

            在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?答案是肯定的,就是员工的直接上司 ,他的一句话就能解决所有问题,如果没有即时处理好问题的话,那么这个团队的士气和能力都会迅速下降。

           团队合作中难免会发生各种摩擦,那么谁能第一时间解决矛盾?

          员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导?

          员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?

          员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?

          员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理?

         员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整? 

         员工违规时,谁能第一时间发现并制止?

           这一系列的问题的关键件就在于老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。 所以,在组织管理当中,中层管理是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层管理队伍,这是管理的关键点。

    在底层出现问题的时候如何去快速有效的去解决问题?

     

      一个木桶能装的水取决于长度中等的木板是多长

          中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。

          一个好的中层管理能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

      

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  • 过去,关于投诉的研究主要集中于员工与雇主的二分法,着重于员工投诉对员工绩效的影响。... 它还从三方感知的角度研究了员工投诉的溢出效应,对于指导一线服务员工的管理和可持续发展具有重要的指导价值。
  • (三)兴趣对于工作的重要性

    千次阅读 2020-02-25 18:23:59
    兴趣是人生最大的导师,不用关心这句话是谁说的~对于学习、生活、工作,有了积极的兴趣,那会起到至关重要的促进作用。 首先,对工作有兴趣,那将是非常幸福的件事情。因为人一生中几十年都是在忙忙碌碌的工作中...

    兴趣是人生最大的导师,不用关心这句话是谁说的~对于学习、生活、工作,有了积极的兴趣,那会起到至关重要的促进作用。

    首先,对工作有兴趣,那将是非常幸福的一件事情。因为人一生中几十年都是在忙忙碌碌的工作中度过,对工作不喜欢,甚至厌恶现在的工作,那怎么会有主动积极开展工作的热情,只能是得过且过,浑浑噩噩地度日,更谈不上会有良好的职业发展了。工作的积极也会传导到生活中去,营造更好的生活状态,所以说对于工作来说,有兴趣与没兴趣是多么的重要。

    其次,兴趣能够激发工作的积极性、创造性,能够使人在工作岗位上发挥最大的潜能,对于个人职业提升非常关键。对于一个公司的老板来说,都愿意给积极向上,兴致勃勃的员工以机会,而也只有这些人能够勇于承担,勇于突破,领导绝对不会把一个重要事情交给一个整天郁郁寡欢,惆怅彷徨,死气沉沉的人。

    那么问题来了?

    我怎么知道我喜不喜欢现在的工作?该如何培养自己的兴趣呢?

    先来分析第一个问题。能提出自己到底喜欢不喜欢现在工作这个问题的人,简直就是“耍流氓”,就像谈了一个女朋友,搞到手了,到头来问自己喜欢不喜欢这个女人一样。现实中很多人确实不知道喜欢什么样的工作,但目前选择了现在的工作,那么不要纠结,现在的就是最好的,抓住现在,才能拥抱未来!所以,请不要再问自己这样的傻问题了,你要找到自己的兴趣点,那么早就冲上去了,选择了既有原因,即为合理,好好把握工作机会,谋划布局个人职业发展!

    第二个问题,该如何培养自己的兴趣。发现现代的人尤其爱面子,一不合心意就提离职,裸辞,拜拜,勇气可嘉。我不反对,也没有意见,我只能说,这些同志有资本,还有依靠,有吃饭,有住房的本钱,当出现的情况是,你没有工作就意味没有吃饭的基础时,你会情绪化裸辞,拜拜吗。你有支撑2个家庭负担,上有老下有小的时候,你会为了面子不去赚钱吗?只是没有逼到这个份上,那时候,就别谈什么兴趣不兴趣了,能够养活一家子人的工作就是我的衣食父母,就是我的兴趣!所以,到那时候,工作就是我的兴趣,而不是某个工作是我的兴趣的问题了,问题本质是你不是不喜欢你的工作,而是你有其他选择,所谓培养兴趣,是自己要把自己逼到一个份上。我小时候的经历大家可以借鉴,比如我学习不好,我就不配给我喜欢的人好的生活,感觉自己配不上她,不配娶她,所以我要努力学习。这里没有小朋友啊,早恋咱不提倡,这只是一种心理暗示。

    兴趣有良好积极的兴趣,也有低俗的兴趣,我们要多培养积极高尚的兴趣。打牌、喝酒,除了应酬外,不要把它作为生活的必需品。读万卷书,行万里路,开拓视野,陶冶情操,是应当去践行的。我们都知道生活和工作应该区分,但是两者是相通的,良好的生活状态能正向引导工作状态,一个能把生活处理非常完美的男人,想必工作也是井井有条。所以,多培养生活中积极的兴趣对工作有很大裨益。

    哎~你看到这里是不是突然想到自己小时候很爱画画,或者吹笛子,或者书法,很想重新拾起呢,而不是每天晚上躺床上刷抖音,刷微博呢。

    自己的小兴趣,也许通过坚持,《第二篇坚持的重要性》,目前都是某一领域的大牛了,说不定,几十年如一日,从今日起,大家还来得及!

     

     

     

     

     

     

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  • 数据库设计的重要性

    千次阅读 2019-10-04 00:45:00
    、设计数据库的必要 1. 为什么要设计数据库 当数据库比较复杂(如数据量大,表较多,业务关系复杂)时,我们需要先设计数据库, 因为: 良好的数据库设计: 节省数据的存储空间 能够保证...

    一、设计数据库的必要性

     

    1. 1.   为什么要设计数据库

     

     

    当数据库比较复杂(如数据量大,表较多,业务关系复杂)时,我们需要先设计数据库,

    因为:

    • 良好的数据库设计:
      • 节省数据的存储空间
      • 能够保证数据的完整性
      • 方便进行数据库应用系统的开

     

    • 糟糕的数据库设计:
      • 数据冗余、存储空间浪费
      • 数据更新和插入的异常

     

    二、软件项目开发周期中的数据库开发

     

     

     

     

    1. 1.   数据库生命周期

    数据库的生命周期主要分为四个阶段:

    1. 1.  需求分析阶段:(此阶段在软件项目开发周期中的需求分析阶段进行)这个阶段主要是收集并分析用户的业务和数据处理需求
    • 收集信息(我们需要与数据的创造者和使用者进行访谈。对访谈获得的信息进行整理、分析,并撰写正式的需求文档。需求文档中需包含:需要处理的数据;数据的自然关系;数据库实现的硬件环境、软件平台等;)
    • 标识对象
    • 标识每个对象的属性
    • 标识对象之间的关系

     

    1. 2.  逻辑设计阶段:(此阶段在软件项目开发周期中的概要设计和详细设计阶段进行)

    使用ER或UML建模技术,创建概念数据模型图,展示所有数据以及数据间关系。最终概念数据模型必须被转化为范式化的表。

    1. a.    绘制E-R图
    2. b.    将E-R图转换为表格
    3. c.    应用三大范式规范化表格

     

    1. 3.  物理设计阶段

    根据特定数据库管理系统所提供的多种存储结构和存取方法等依赖于具体计算机结构的各项物理设计措施,对具体的应用任务选定最合适的物理存储结构(包括文件类型、索引结构和数据的存放次序与位逻辑等)、存取方法和存取路径等。这一步设计的结果就是所谓“物理数据库”。

     

    1. a.    数据库物理设计的目标是尽可能优化性能。
    2. b.    物理设计阶段,表结构可能需要进行重构来满足性能上的需求,这被称为反范式化。
    3. c.    反范式化的步骤包括:
      1.                                                           I.         辨别关键性流程,如频繁运行、大容量、高优先级的处理操作
      2.                                                         II.         通过增加冗余来提高关键性流程的性能
      3.                                                        III.        评估所造成的代价(对查询、修改、存储的影响)和可能损失的数据一致性

     

    1. d.  实现维护阶段
      1.                                                I.        当设计完成之后,使用数据库管理系统(DBMS)中的数据定义语言(DDL)来创建数据结构。
      2.                                              II.        数据库创建完成后,应用程序或用户可以使用数据操作语言(DML)来使用(查询、修改等)该数据库。
      3.                                             III.        一旦数据库开始运行,就需要对其性能进行监视。当数据库性能无法满足要求或用户提出新的功能需求时,就需要对该数据库进行再设计与修改。这形成了一个循环:监视 –> 再设计 –>  修改 –> 监视…。

     

     

    三、数据库设计实现步骤

    1. a.   需求分析阶段
      1.                  I.          收集信息

    与该系统有关人员进行交流、坐谈,充分理解数据库需要完成的任务

     

     

     

     

    1. b.     标识对象(实体-Entity

    标识数据库要管理的关键对象或实体

     

     

     

     

     

    1. 3.      标识每个实体的属性(Attribute

     

     

     

     

     

    1. 4.      标识对象之间的关系(Relationship

     

     

     

     

     

    1. 2.   逻辑设计阶段
      1.             1.        绘制E-R图

    实体关系图(Entity Relationship Diagram),是指提供了表示实体型、属性和联系的方法,用来描述现实世界的概念模型。

     

    ER模型中的基本元素

    基本的ER模型包含三类元素:实体、关系、属性

     

     

     

     

    元素说明:

     

    1. 1.  实体(Entities)实体是首要的数据对象,常用于表示一个人、地方、某样事物或某个事件。一般名称单词的首字母大写。

    辨别强实体与弱实体:

    • 在现实世界中,有时某些实体对于另一些实体有很强的依赖关系,即一个实体的存在必须以另一实体的存在为前提。前者就称为“弱实体”,后者称为“强实体”。比如在人事管理系统中,职工子女的信息就是以职工的存在为前提的,子女实体是弱实体,子女与职工的联系是一种依赖联系。
    • 强实体内部有唯一的标识符。
    • 弱实体(weak entities)的标识符来自于一个或多个其它强实体。弱实体用双线长方形框表示,依赖于强实体而存在。

     

    1. 2.  关系(Relationships)关系表示一个或多个实体之间的联系。关系依赖于实体,一般没有物理概念上的存在。

    关系最常用来表示实体之间,联系可分为以下 3 种类型:

    1. 一对一联系(1 ∶1) :例如,一个部门有一个经理,而每个经理只在一个部门任职,则部门与经理的联系是一对一的。
    2.  一对多联系(1 ∶N) :例如,部门与员工之间存在一对多的联系“所属”,即每个部门可以有多个员工,但是每个员工只能隶属一个部门
    3.  多对多联系(M ∶N) :例如,学生与课程间的联系(“学 ”)是多对多的,即一个学生可以学多门课程,而每门课程可以有多个学生来学。联系也可能有属性。例如,学生“ 学” 某门课程所取得的成绩,既不是学生的属性也不是课程的属性。由于“ 成绩” 既依赖于某名特定的学生又依赖于某门特定的课程,所以它是学生与课程之间的联系“ 学”的属性。

     

               关系的构图是一个菱形,关系的名称一般为动词。

     

    1. 3.  属性(Attributes)属性为实体提供详细的描述信息。一个特定实体的某个属性被称为属性值。Employee实体的属性可能有:emp-id, emp-name, emp-address, phone-no……。属性一般以椭圆形表示,并与描述的实体连接。

    属性可被分为两类

    1. a.    标识符(identifiers):Identifiers可以唯一标识实体的一个实例(key),可以由多个属性组成。ER图中通过在属性名下加上下划线来标识。
    2. b.    描述符(descriptors):多值属性(multivalued attributes)用两条线与实体连接,eg:hobbies属性(一个人可能有多个hobby,如reading,movies…)。复合属性(Complex attributes)本身还有其它属性。

     

     

     

     

    1. 1.  绘制实体对象及关系

     

     

     

     

    1. 2.  确定表之间的关系,完成E-R图

     

     

     

     

     

     

     

     

    1. 2.    将E-R图转换为表
    • 具体做法
    1.              1.     实体类型的转换
      1. a.    将每个实体类型转换成一个关系模式。
      2. b.    实体的属性即为关系模式的属性。
      3. c.    实体标识符即为关系模式的主键。

    标识每个表的主键列,需要注意的是:没有主键的表添加ID编号列,它没有实际含义,用于做主键或外键,例如用户表中的“UID”列,版块表中添加“SID”列,发贴表和跟贴表中的“TID”列

     

    注意:《database system concepts》里面提到主键的定义是表中唯一的标识,“应该选择从不变化或极少变化的属性”

    否则,建议大家根据实际情况使用没有意义的逻辑主键

     

    在表之间建立主外键,体现实体之间的映射关系

     

     

     

     

    • 实体间关系的转换

     

    1. a.    对于二元联系,按各种情况处理,如下面所示。

    二元关系

    ER图

    转换成的关系

    联系的处理

    主键

    外键

    1:1

     

    (2个关系)

    模式A

    模式B

    (有两种)

    处理方式1:把模式B的主键,联系的属性加入模式A

    处理方式2:把模式A的主键,联系的属性加入模式B

    (略)

    (依据联系的处理方式)

    方式1: 模式B的主键为模式A外键 

    方式2:表A的主键为表B的外键

    1:N

     

    (2个关系)

    模式A

    模式B

    把模式A的主键,联系的属性加入模式B

    (略)

    模式A的主键为模式B的外键

    M:N

     

    (3个关系)

    模式A

    模式B

    模式A-B

    联系类型转换成关系模式A-B;

    模式A-B的属性:

    (a)联系的属性

    (b)两端实体类型的主键

    两端实体类型的主键一起构成模式A-B主键

    两端实体类型的主键分别为模式A-B的外键

     

     

     

     

    转换步骤:

     

    (1)把三个实体类型转换成三个模式:

     ①系(系编号,系名,电话)

     ②教师(教工号,姓名,性别,职称)

     ③课程(课程号,课程名,学分)

     

    (2)对于1:1联系“主管”,可以在“系”模式中加入教工号(教工号为外键)。

     ①系(系编号,系名,电话,主管人的教工号)

         对于1:N联系“聘用”,可以在“教师”模式中加入系编号和聘期两个属性(系编号为外键)

     ②教师(教工号,姓名,性别,职称,系编号,聘期)

     

    (3)第三步:对于M:N联系“任教”,则生成一个新的关系模式:

    ①任教(教工号,课程号,教材)

     

    (4)第四步:转换成以下模式:

     

    关系模型

    主键

    外键

    系(系编号,系名,电话,主管人的教工号)

    系号

    主管人教工号

    教师(教工号,姓名,性别,职称,系编号,聘期)

    教工号

    系编号

    课程(课程号,课程名,学分)

    课程号

     

    任教(教工号,课程号,学分)

    教工号,课程号

    教工号,课程号

     

    1. b.    一元联系类型的转换

    和二元联系类型的转换类似。

     

    职工之间存在上下级联系,即1:N联系

     

     

      可以转换成以下模式:

     

    关系模型

    主键

    职工(工号,姓名,年龄,性别,经理工号)

    工号

     

     

    工厂的零件之间存在着组合关系(M:N联系)

     

     ①零件(零件号,零件名,规格)

     ②组成(零件号,子零件号,数量)

     

     

     可以转换成以下模式:

     

    关系模型

    主键

    零件(零件号,零件名,规格)

    零件号

    组成(零件号,子零件号,数量)

    零件号,子零件号

     

    1. c.    三元联系类型转换

    (1)若实体间联系是1:1:1,可以在三个实体类型转换成的三个关系模式中任意一个关系模式的属性中加入另两个关系模式的键(作为外键)和联系类型的属性。

    (2)若实体间联系是1:1:N,则在N端实体类型转换成的关系模式中加入两个1端实体类型的键(作为外键)和联系类型的属性。

    (3)若实体间联系是1:M:N,则将联系类型也转换成关系模式,其属性为M端和N端实体类型的键(作为外键)加上联系类型的属性,而键为M端和N端实体键的组合。

    (4)若实体间联系是M:N:P,则将联系类型也转换成关系模式,其属性为三端实体类型的键(作为外键)加上联系类型的属性,而键为三端实体键的组合。

     

     

    三元联系的ER图

     

     1:1:1关系                                技术员在项目中使用手册的关系

     

     

     

     

      说明:

     

    •  一名技术主管对于每一个项目使用一本说明手册
    • 一本说明手册对于每一个项目属于一名技术主管
    • 一个项目有一个技术主管一本说明书

     

     

    可以转换成以下模式:

     

    关系模型

    主键

    Technician(TechnicianID,TechnicianName)

    TechnicianID

    Notebook(NotebookID,NotebookName)

    NotebookID

    Project(ProjectID,ProjectName,NotebookID,TechnicianID)

    ProjectID

     

     

     

    1:N:M           经理管理项目与工程师的关系

     

     

    说明:

    • 一名经理手下的一名工程师可能参与多个项目
    • 一名经理管理的一个项目可能会有多名工程师
    • 做某一个项目的一名工程师只会有一名经理

     

    可以转换成以下模式:

     

    关系模型

    主键

    Engineer(EngineerID,EngineerName)

    EngineerID

    Manager(ManagerID,ManagerName)

    ManagerID

    Project(ProjectID,ProjectName)

    ProjectID

    Manages(EngineerID,ProjectID,ManagerID)

    EngineerID,ProjectID

     

     

     

     

     

       可以转换成以下模式:

     

    关系模型

    主键

           仓库(仓库号,仓库名名,地址)

    仓库号

            商店(商店号,商店名)

    商店号

            商品(商品号,商品名)

    商品号

             进货(商店号,商品号,仓库号,日期,数量)

    商店号,商品号,仓库号

     

     

     

     

    • 规范化关系模型表格

    仅有好的RDBMS并不足以避免数据冗余,必须在数据库的设计中创建好的表结构

    范式是具有最小冗余的表结构。这些范式是:

    1. a.    第一范式(1st NF -First  Normal Fromate)
    2. b.    第二范式(2nd NF-Second  Normal Fromate)
    3. c.    第三范式(3rd NF- Third  Normal Fromate)

     

     

    1. 1.  第一范式 (lNF)
    •  第一范式的目标是确保每列的原子性
    • 如果每列都是不可再分的最小数据单元(也称为最小的原子单元),则满足第一范式(1NF)

     

     

     

     

     

     

    1. 2.  第二范式(2NF
    • 所谓第二范式,首先要求满足第一范式,并且除了主键以外的其他列,都依赖与该主键,则满足第二范式(2NF)
    • 第二范式要求每个表只描述一件事情

     

     

     

    例如:

     

     

     

     

     

     

      表关系虽满足lNF,但不满足2NF,

     

       原因:因为它的非主属性不完全依赖于由教师代码和课题代码组成的主关键字。

     

                                              姓名,职称             部分依赖于              教师代码

                                             研究课题名称          部分依赖于              研究课题号

     

     

     

      导致问题

    这种关系会引起数据冗余

    更新异常,当要插入新的研究课题数据时,往往缺少相应的教师代码,以致无法插入

    当删除某位教师的信息时,常会引起丢失有关研究课题信息。

     

      解决办法

    将一个非2NF的关系模式分解为多个2NF的关系模式。

     

     

     

     

    表被分解为如下三个关系:

     

     

    ·教师表:教师代码、姓名、职称;

    ·课题表:研究课题号、研究课题名;

    ·教师与课题表:教师代码、研究课题号。

     

     

    这些关系都符合2NF要求。

     

          

     

     

     

     

    1. 3.  第三范式(3NF

    如果一个关系满足2NF,并且除了主键以外的其他列都不传递依赖于主键列,则满足第三范式(3NF)

     

    例如:

     

     

     

    表产品关系属第二范式,但不是第三范式。

     

    原因:由于生产厂名依赖于产品代码 (产品代码惟一确定该产品的生产厂家),生产厂地址又依赖于厂名,因而,生产厂地址传递依赖于产品代码。

    导致问题:

    存在数据冗余

    更新异常问题

    当删除一个产品记录时,可能造成所连带的唯一一条生产厂商信息连带删除掉,造成数据丢失。

     

       解决办法:

    消除传递依赖关系的办法,是将原关系分解:

     

     产品表:产品代码、产品名、生产厂名;

    生产厂表 :生产厂名、生产厂地址。

     

    3NF消除了插入、删除异常及数据冗余、修改复杂等问题,已经是比较规范的关系

     

     

     

     

     

     

    1. 4.    规范化和性能

    范式可以避免数据冗余,减少数据库的空间,减轻维护数据完整性的麻烦,但是操作难,因为需要联系多个表才能得到所需要数据,而且越高范式性能就会越差。要权衡是否使用更高范式是比较麻烦。

     

    为满足某种商业目标,数据库性能比规范化数据库更重要

    通过在给定的表中添加额外的字段,以大量减少需要从中搜索信息所需的时间

    通过在给定的表中插入计算列(如成绩总分),以方便查询

    进行规范化的同时,还需要综合考虑数据库的性能。

     

     

     

     

     

    1. 5.    案例

    假设某建筑公司要设计一个数据库。公司的业务规

    则概括说明如下:

    • 公司承担多个工程项目,每一项工程有:工程号、工程名称、施工人员等
    • 公司有多名职工,每一名职工有:职工号、姓名、性别、职务(工程师、技术员)等
    • 公司按照工时和小时工资率支付工资,小时工资率由职工的职务决定(例如,技术员的小时工资率与工程师不同)
    • 公司定期制定一个工资报表和项目工时表,如图

    工资报表

    工程号

    工程名称

    职工号

    姓名

    职务

    小时工资率

    工时

    实发工资

    A1

    花园大厦

    1001

    齐光明

    工程师

    65

    13

    845.00

     

     

    1002

    李思岐

    技术员

    60

    16

    960.00

     

     

    1004

    葛宇宏

    律师

    60

    19

    1140.00

     

     

     

    小计

     

     

     

    2945.00

    A2

    立交桥

    1001

    齐光明

    工程师

    65

    15

    975.00

     

     

    1003

    鞠明亮

    工人

    55

    17

    935.00

     

     

     

    小计

     

     

     

    1910.00

    A3

    临江饭店

    1002

    李思岐

    技术员

    60

    18

    1080.00

     

     

    1004

    葛宇洪

    技术员

    60

    14

    840.00

     

     

     

    小计

     

     

     

    1920.00

     

     

    项目工时表

    工程号

    工程名称

    职工号

    姓名

    职务

    小时工资率

    工时

    A1

    花园大厦

    1001

    齐光明

    工程师

    65

    13

    A1

    花园大厦

    1002

    李思岐

    技术员

    60

    16

    A1

    花园大厦

    1001

    齐光明

    工程师

    65

    13

    A1

    花园大厦

    1003

    鞠明亮

    工人

    55

    17

    A3

    临江饭店

    1002

    李思岐

    技术员

    60

    18

    A3

    临江饭店

    1004

    葛宇洪

    技术员

    60

    14

     

    表中包含大量的冗余,可能会导致数据异常:

    • 更新异常------------   例如,修改职工号=1001的职务,则必须修改所有职工号=1001的行
    • 添加异常------------  若要增加一个新的职工时,首先必须给这名职工分配一个工程。或者为了添加一名新职工的数据,先给这名职工分配一个虚拟的工程。(因为主关键字不能为空)
    • 删除异常------------ 例如,1001号职工要辞职,则必须删除所有职工号=1001的数据行。这样的删除操作,很可能丢失了其它有用的数据

    采用这种方法设计表的结构,虽然很容易产生工资报表,但是每当一名职工分配一个工程时,都要重复输入大量的数据。这种重复的输入操作,很可能导致数据的不一致性。

     

     

    应用规范化设计

    一张表描述了多件事情,如图

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    三、总结

    • 数据库设计必要性
    • 数据库在软件开发中的生命周期及各阶段任务
    • 数据库设计步骤
    1.             1.        在需求分析阶段,设计数据库的一般步骤为:
      1. 1.  收集信息
      2. 2.  标识对象
      3. 3.  标识每个对象的属性
      4. 4.  标识对象之间的关系
      5.             2.        在概要设计阶段和详细设计阶段,设计数据库的步骤为:
        1. 1.  绘制E-R图
        2. 2.  将E-R图转换为表格
        3. 3.  应用三大范式规范化表格
      6.             3.        为了设计结构良好的数据库,需要遵守一些专门的规则,称为数据库的设计范式 。
        1. 1.  第一范式(1NF)的目标:确保每列的原子性。
        2. 2.  第二范式(2NF)的目标:确保表中的每列,都和主键相关
        3. 3.  第三范式(3NF)的目标:确保每列都和主键列直接相关,而不是间接相关
      7.             4.        规范化和性能

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/jxgzCHforever/p/8473641.html

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