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  • 现在在各个行业当中科技所发挥的作用越来越凸显,比如在工地当中就需要使用各种各样的传感器,从而打造智慧工地,对于各种类型的工地,它需要对各个方面进行全面的监管,那么它的管理内容都包括哪些重要的方面呢?...

    随着时代的快速发展,现在在各个行业当中科技所发挥的作用越来越凸显,比如在工地当中就需要使用各种各样的传感器,从而打造智慧工地,对于各种类型的工地,它需要对各个方面进行全面的监管,那么它的管理内容都包括哪些重要的方面呢?

    在这里插入图片描述

    1、日常工作管理

    在工地施工的过程当中,需要开展大量的日常工作,而除了主体建造以及各种施工工作之外,在智慧工地当中还会开办其他的一些工作,比如组织员工参加安全教育培训,另外一方面还能够进行劳务实名制管理,这也是这种智慧型工地的主要优势之一,与此同时在某一阶段的施工结束之后,还能够进行检查和验收,并且还能发出施工预警,帮助材料员完成文档管理,通过这种方式管理文档,会更加的井井有条,在查询的时候也更方便。

    2、质量管理

    在智慧工地的各项管理工作当中,首先要解决的就是质量管理工作,因为对于施工而言,如果施工质量得不到保障,建筑的使用寿命与安全隐患就得不到保障,所以智慧工地管理要将质量管理作为重要的内容,首先就是试验室设备管理,能够对试验结果以及测试数据进行直接记录并上传,另外还能够对搅拌站以及隐蔽工程进行管理,除此之外还能够进行路面摊铺监测。

    3、安全管理

    安全管理也是智慧工地的主要管理内容之一,因为在工程施工当中,国家越来越重视文明施工和安全生产,所以一定要做好安全管理。首先要做的就是人员定位的工作,通过相应的传感器就能获得人员的精确位置,这样一来才能更有效的管理工作人员,从而在出现意外时能够及时的救护,另外还能够进行人员考勤,这样就能够有效保证工程的施工进度,与此同时还能够对环境进行监测,并且管理一些特殊设备。

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    近期,我们聚焦门店人员,从招聘、管理、培养、激励等方面,看看老板们有哪些独特的做法。

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    今日话题:

    维修厂如何设置员工晋升机制?

    车百惠李金英:

    车百惠的晋升机制,一般普通员工半年考核一次,管理层一年考核一次。技术人员通过招聘或内部晋升,但是管理人员自己培养。

    对店长的考核,车百惠拥有一个详细而复杂的体系,其中盈利指标占50%-60%,其他指标包括:客户管理(新客户数量、老客户流失率、老客户复购率)、团队管理(主管培养数、人员流失率)、门店安全事故等。

    苏友汽修陆军:

    苏友的人员基本都是内部培养,人员更多是从学校招聘的实习生开始,我们给他们做好清晰的职业规划和发展空间,让他们带着想法和追求来上班。通常会给实习生2条职业发展路线——技师和门店管理方向,并且每个人都有专职师傅“传帮带”。苏友在内部新人培养上采取“积分制”,从洗车开始,保养、钣喷等项目上先学习,再考试,一定期限内拿到100分,就可以进行转岗。

    从“大师傅”到专职技师,反映出行业从技术到服务的转变,标准化越来越重要。将来,一个门店可能不需要太多能做大修的技师,而需要的是标准化保养、轮胎服务等操作人员,我们现在招的员工都会会先给他们做培训,让他们从标准化保养工作做起。

    金泰汽修马丹桂:

    员工的晋升主要看业绩和技能。比如从最基础的洗车工做起,可以学习抛光,学习镀金等等技能,随着技能的不断增加,会有相对应的薪资调整。我们有7大技能,每学会一项,保底工资增加100块。如果你既学会了技术,也具备了销售能力,那就可以有对应的岗位调整。比如洗美板块的晋升渠道,从洗车工到美容技师再到洗美车间主管。

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    近期,我们聚焦门店人员,从招聘、管理、培养、激励等方面,看看老板们有哪些独特的做法。

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    今日话题:

    维修厂如何设置员工晋升机制?

    车百惠李金英:

    车百惠的晋升机制,一般普通员工半年考核一次,管理层一年考核一次。技术人员通过招聘或内部晋升,但是管理人员自己培养。

    对店长的考核,车百惠拥有一个详细而复杂的体系,其中盈利指标占50%-60%,其他指标包括:客户管理(新客户数量、老客户流失率、老客户复购率)、团队管理(主管培养数、人员流失率)、门店安全事故等。

    苏友汽修陆军:

    苏友的人员基本都是内部培养,人员更多是从学校招聘的实习生开始,我们给他们做好清晰的职业规划和发展空间,让他们带着想法和追求来上班。通常会给实习生2条职业发展路线——技师和门店管理方向,并且每个人都有专职师傅“传帮带”。苏友在内部新人培养上采取“积分制”,从洗车开始,保养、钣喷等项目上先学习,再考试,一定期限内拿到100分,就可以进行转岗。

    从“大师傅”到专职技师,反映出行业从技术到服务的转变,标准化越来越重要。将来,一个门店可能不需要太多能做大修的技师,而需要的是标准化保养、轮胎服务等操作人员,我们现在招的员工都会会先给他们做培训,让他们从标准化保养工作做起。

    金泰汽修马丹桂:

    员工的晋升主要看业绩和技能。比如从最基础的洗车工做起,可以学习抛光,学习镀金等等技能,随着技能的不断增加,会有相对应的薪资调整。我们有7大技能,每学会一项,保底工资增加100块。如果你既学会了技术,也具备了销售能力,那就可以有对应的岗位调整。比如洗美板块的晋升渠道,从洗车工到美容技师再到洗美车间主管。

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  • 超过 20 年的研发管理经验,前阿里巴巴高级技术管理,阿里巴巴集团运维自动化研发第一人,其中成果就包括阿里巴巴集团的现运维核心系统 Armory。三次从 0 到 1 的创业经历,在企业文化建设、合伙人招募与团队建设,...

    杜仲

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    10分钟

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    杜仲,真名肖劲青。超过 20 年的研发管理经验,前阿里巴巴高级技术管理,阿里巴巴集团运维自动化研发第一人,其中成果就包括阿里巴巴集团的现运维核心系统 Armory。
    三次从 0 到 1 的创业经历,在企业文化建设、合伙人招募与团队建设,创始团队如何从 0 到 1,股权治理对公司的利与弊,如何设置最优的员工激励政策等方面积累了大量实操落地经验。
    担任壹康复联合创始人兼 CTO 期间,负责了壹康复公司从零开始的团队建设、产品建设等工作,一年时间组建好相对成熟的技术团队将近 40 人,并产生直接收益 350 万元/年,产品技术运维成本仅 3.5 万元/年(同一个投资人的类似公司,该成本为 50 万元/年),CEO 的评价:“杜仲超出了我对 CTO 的所有期望”。
    2017 年 8 月创立【找 CTO】项目品牌,旨在通过自身的经历和优势帮助企业解决 CTO 人选和技术问题。

    维基百科上的解释定义为:首席技术官(英语:Chief Technology Officer,英文缩写:CTO,又常称为技术官、技术总监)是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人。两个关键核心的词:技术Technology和指挥官Officer,技术和管理的结合体,而且是首席的

    在前面我已经有多篇文章涉及到了CTO的介绍,也简单提过一个合格CTO需要具备的一些基本素质和能力,大家可以先阅读以下这几篇文章。

    CTO在创业公司中的概念及作用CTO如何跟强势的业务型CEO沟通普通技术人员如何快速成长为合格的CTO

    今天我系统来梳理一下,做一个合格CTO需要具备的素质能力有哪些?

    CTO作为当下互联网创业必不可少的岗位人次,但全互联网都缺CTO,更缺优秀的CTO,我们今天谈的是合格的CTO,就是至少你在这个岗位的时候需要完成你基本的工作要求。CTO的培养和成长是非常长的时间,首先他必须是从技术基层干起来的,没有3-5年的积累是根本不用考虑这个岗位的。

    CTO的岗位职责,最核心的是组建团队,作为最高技术指挥官,不能光杆司令,招兵买马和团队建设是最基本的职责。带领团队完成复核公司业务期望的产品实现,这是CTO最基本的职责要求,所以在团队建设、文化建设、内部流程建设、提高团队协作能力、提高工作效率等等都是CTO要做的事情。

    先从专业技术能力方面来总结CTO需要具备的能力:

    1. 最基本的要求就是 CTO 至少要在技术的某一个领域能独挡一面,无论你是架构设计、性能优化、服务端开发等等,我个人认为在这任何一个领域中至少要有 5 年以上的实际经验,才有可能成为合格的 CTO。

    2. 合格的 CTO 未必要亲自去写代码(早期没人的时候 CTO 必须什么都干),但一定要懂得系统是如何通过代码实现出来的,懂得编程的原理,懂得程序员是如何去干活的,各种方法的优缺点必须心中有数,说的直白一点就是你的认知不能让团队成员可以忽悠你

    3. 合格的 CTO 不一定要亲自去做研发流程中的每个点,但一定要知道每个点的作用和成效,包括 CodeReview、单元测试、持续集成等等,在团队内部要主动去推动这些有助于研发质量的过程管理

    4. 架构设计也是合格 CTO 要关注的重点,未必是由 CTO 亲自设计的,但一定要了解架构设计的优缺点,以及当前选择这个架构的理由,结合公司业务发展的规划,知道如何进行架构规划

    除了这些必须具备的专业技能方面,我认为合格CTO还必须具备以下非技术的软性能力:

    1. 首当其冲的就是沟通能力,沟通能力表现在两个方面,第一是表达能力,能将自己的理解和观点准确地表达出来,在跟不同人沟通的时候能用不同的语言和表达方式讲出来;第二是理解能力,不管是在跟业务方、产品经理、运营或者 CEO 交流的时候,要能有办法准确捕获他们的真实意图,能够练就一双火眼精金,可以透过现象看到本质,拿到最真实的需求。

    2. 要有产品意识和商业意识,技术再厉害无法实现商业价值,可以说是一文不值。前一篇文章我在分析商业本质的时候提到,任何公司的目标都是要有盈利的,技术是一道非技术人员无法逾越的门槛,而 CTO 是公司的技术最高指挥官,所以 CTO 必须同时具备产品和商业意识,将业务和技术有机结合起来,才能为公司的商业目标作出最有利的决策和建议。

    3. CTO 中的 O,代表是 Officer,是一个管理职能,CTO 是技术的领导者,必须具备的管理能力,管理团队的能力。要能做到知人善用,激发团队的潜能。很多 CTO 都是由技术大牛升上来的,自己完成任务是没问题,但承担 CTO 职责后,要转变这个思路,是要带着技术团队来完成任务,让团队成功、让团队成长,才是 CTO 最大的价值。

    4. CTO 必须具备解决问题的能力,不管你个人能力有多强,相信也会有很多个人无法解决的领域问题。这时候 CTO 就必须有解决问题的能力,要能借助各种资源和力量,把问题解决掉,CEO 和公司要的是结果,当然过程也很重要。

    5. 作为公司最关键的几个岗位之一,CTO 必须要能跟 CEO 良好地沟通和互动,CEO 经常天马行空,会将公司愿景讲解的头头是道、兴高采烈,但 CTO 必须理解 CEO 的意图,并且用适当的方法实现它。讲一个概念是非常容易的,用技术去把它实现出来却没那么简单,CTO 必须建立跟 CEO 良好的沟通机制,让 CEO 也理解技术的难点,从而让技术及技术团队在公司有自由发挥的空间和机会,让技术的创新给公司带来更大的价值

    6. 作为公司的 CTO,还需要具备对外交流和输出的能力,当年丁香园的 CTO 冯大辉的能力和影响力,为丁香园在互联网圈带来了非常大的知名度和流量,从而让多年默默无闻的丁香园很快速地走到了前台,拿到了顺为基金、腾讯等的多轮巨额投资,我认为可以说没有冯大辉就没有现在的丁香园。

    当然,除了以上的各种硬性能力和软性能力,CTO还得为技术团队着想,技术人员的特性是非常特别的,CTO得在公司的“政治斗争中”保护团队的利益,促进团队成员的成长,甚至当有团队成员要离职的时候,也需要祝福他甚至协助写推荐信等等。

    CTO是一个稀有物种,作为CEO能找到一个合格中意的CTO,那将是你在创业路上的万幸,下回我再专门来分析一下创业公司的CEO如何找到合格中意的CTO。

    本文首发于公众号杜仲闲谈,摘录于肖劲青,罗志勇新书《破茧:从程序员到CTO的创业之路》

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       END     

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