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    2020-12-11 07:09:01
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  • 阿米巴经营管理模式

    千次阅读 2018-05-02 09:21:46
    阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一...
    阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
    通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

    背景:

    1959 年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为“阿米巴经营”的经营手法。
    “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。
    在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。
    京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司,后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,于是得名“阿米巴经营”。

    本质:

    阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。
    阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。

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  • 阿米巴管理模式适合什么类型的企业?什么样的企业更适合阿米巴管理模式,这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行阿米巴管理模式,相对来说成功率更高。 ​...

    阿米巴管理模式适合什么类型的企业?什么样的企业更适合阿米巴管理模式,这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行阿米巴管理模式,相对来说成功率更高。

    ​阿米巴管理模式

    阿米巴经营形式表现在两个方面:

    第一个方面,就是企业发展到一定规模,要“大企业做小,小企业做活”。“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。

    当一个组织当中有五个人的时候,其中有一个人想偷懒的话,很快就会被别人发现;当一个组织有二三十人的时候,其中有一个人想偷懒的话,就会很难发现。进行独立的核算,然后每一个经营单元独立核算以后,自主经营,全员参与,每一个人都要发挥智慧。

    第二部分是阿米巴经营的哲学,这种经营哲学关注人心,强调人性,强调人的自主意识。核算体系不能叫阿米巴经营,只是阿米巴经营其中的一块。这一块如果没有经营哲学的话,会产生很多负面作用。

    只有把这两者结合起来,才是阿米巴经营。

    阿米巴管理模式适合什么类型的企业:

    第一

    实施阿米巴管理模式的企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。

    第二

    在实施阿米巴管理模式的企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升,而强势的领导可以直接决策,从而减少这种现象的发生,或者遇到以上情况的时候快速决策,从而避免时间上的损失。

    第三

    组织内部管理机制完善,包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范,甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化,在管理上的成本增加相对可控,员工也有管理基础,容易接受。

    阿米巴管理模式

    第四

    经营管理人才相对充裕,不会导致本来拮据的人才,由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘,影响到企业对外的整体竞争力。

    第五

    形成卓越的企业文化,整个管理团队彼此之间有深厚的了解,对于事业有共同的追求,或者管理者具有较高的职业素养,大家都会以公司利益为重,不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。这对于阿米巴管理模式的实施还是比较有益的。

    总体来看,实施阿米巴管理模式成功的企业,都是在以上5个方面的某些部分特点突出的企业。

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  • 6种常用的项目管理模式

    千次阅读 2015-06-15 06:02:49
    6种常用的项目管理模式2011-08-27 09:56:30 THLDL培训 新浪博客字号:T | T 项目管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是项目建设全过程的管理,...
    
    
    2011-08-27 09:56:30    THLDL培训   新浪博客
    字号:T | T

      项目 管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统 管理活动。从内容上看,它是 项目建设全过程的管理,即从 项目建议书、可行性研究分析、设计、施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 

       一、传统的项目管理模式

      传统的项目管理通常具有几个固定的阶段:

      第一项目启动阶段,第二 计划阶段,项目的规模、项目的需求、项目的估算,第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图),第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段,编程开发。同时fixbugs.第六控制阶段,对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。 

      启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式thldl.org.cn在业界使用的比较普遍。

       二、eXtremeProgramming(XP)

      由KentBeck,WardCunningham,RonJeffries提出和倡导.特点:

      1)使用故事卡进行项目的计划规划

      2)要求在开发过程中一直有客户的参与

      3)很短的开发周期:任何一个开发分段都不超过3个星期

      4)群体式负责制:任何人可以参与任何部分的开发

      5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计

      6)采用TDD和连续性整合

      7)要求每周40小时工作时间

       三、Crystal

      由AlistaireCockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点:

      1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章,强调在完成目前的开发项目的同时,要将眼光放在开发团队和企业未来的位置

      2)使用几个不同的管理方式:透明、黄色、桔黄、红色等模式

      3)采用轻型化的规章制度

      4)比较注重项目文档的用途,要求管理人员使用各种文件来帮助管理

       四、MSF-MicrosoftSolutionsFramework

      由RandyMiller,PaulHaynes提出,微软倡导.是基于传统项目管理模式的基础上发展起来的.特点:

      1)加入了使用者角色(Personals)的概念

      2)推行一个从角色到使用方案的设计流程

      3)开发过程采用循环型的3星期的周期

      4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交

      5)要求100%的原代码执行测试(Codecoverage)

       五、DynamicSystemsDevelopmentMethod(DSDM)

      是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分:可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的项目管理模式特点: 

      1)开发的计划和设计采取渐进式的

      2)类似RUP,但是有明确的风险管理指南,能达到较好的灵活性

      这个方法不是很常用,与其他几种方式相比知名度较小,使用较少。

       六、RUP-RationalUnifiedProces

      RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程

      对于所有的关键 开发活动,RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导,并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解,无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理,均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。 

      RUP的关键点在于6方面:

      1)采用迭代式而非瀑布式的开发方法

      2)强化需求分析管理,准确地描述用户需求

      3)使用基于Component的体系结构

      4)充分利用可视化软件建模工具

      5)既要提出验证软件质量的标准,也要在适当的时机进行验证

      6)严格控制 软件的变更,缩减变更的影响范围,同时能够追溯每一次变更
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  • 6 种常用的项目管理模式

    千次阅读 2015-07-12 16:19:11
    6 种常用的项目管理模式 项目管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、设计、施工到竣工...





      项目 管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统 管理活动。从内容上看,它是 项目建设全过程的管理,即从 项目建议书、可行性研究分析、设计、施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 

       一、传统的项目管理模式

      传统的项目管理通常具有几个固定的阶段:

      第一项目启动阶段,第二 计划阶段,项目的规模、项目的需求、项目的估算,第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图),第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段,编程开发。同时fixbugs.第六控制阶段,对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。 

      启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式thldl.org.cn在业界使用的比较普遍。

       二、eXtremeProgramming(XP)

      由KentBeck,WardCunningham,RonJeffries提出和倡导.特点:

      1)使用故事卡进行项目的计划规划

      2)要求在开发过程中一直有客户的参与

      3)很短的开发周期:任何一个开发分段都不超过3个星期

      4)群体式负责制:任何人可以参与任何部分的开发

      5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计

      6)采用TDD和连续性整合

      7)要求每周40小时工作时间

       三、Crystal

      由AlistaireCockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点:

      1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章,强调在完成目前的开发项目的同时,要将眼光放在开发团队和企业未来的位置

      2)使用几个不同的管理方式:透明、黄色、桔黄、红色等模式

      3)采用轻型化的规章制度

      4)比较注重项目文档的用途,要求管理人员使用各种文件来帮助管理

       四、MSF-MicrosoftSolutionsFramework

      由RandyMiller,PaulHaynes提出,微软倡导.是基于传统项目管理模式的基础上发展起来的.特点:

      1)加入了使用者角色(Personals)的概念

      2)推行一个从角色到使用方案的设计流程

      3)开发过程采用循环型的3星期的周期

      4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交

      5)要求100%的原代码执行测试(Codecoverage)

       五、DynamicSystemsDevelopmentMethod(DSDM)

      是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分:可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的项目管理模式特点: 

      1)开发的计划和设计采取渐进式的

      2)类似RUP,但是有明确的风险管理指南,能达到较好的灵活性

      这个方法不是很常用,与其他几种方式相比知名度较小,使用较少。

       六、RUP-RationalUnifiedProces

      RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程

      对于所有的关键 开发活动,RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导,并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解,无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理,均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。 

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空空如也

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