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  • it新员工入职培训总结

    千次阅读 2018-08-07 13:58:19
    转眼间,公司为我们这些新员工组织的入职培训已经结束。虽然时间很短,但是课程安排紧凑,培训内容十分丰富。使我在有限的时间内对公司的组织机构与企业文化有了初步了解,同时对各个部门的相关专业知识主要工作...

    转眼间,公司为我们这些新员工组织的入职培训已经结束。虽然时间很短,但是课程安排紧凑,培训内容十分丰富。使我在有限的时间内对公司的组织机构与企业文化有了初步了解,同时对各个部门的相关专业知识和主要工作职能进行了系统的学习。今天我要将我在这次培训所获得的收获记录下来,希望可以时刻牢记本心,在今后的工作中能够不断地激励自己,让自己更快的成长。

    培训的一开始,是由我们公司的副总经理xxx讲话,虽然只有短短的半个小时,却使我的人生观发生了改变。x总并没有像之前我所见到的领导一样,只是应付了事,而是设身处地的为我们这些新员工提出来相关意见。他首先欢迎了我们来到xxxxx这个大家庭,然后和我们详细的介绍了公司的企业文化,并且为我们这些刚刚从大学步入社会的新人提出来意见:

    首先,要时时刻刻保持正能量。一个正能量的人才会是一个可以不断进步的人;

    其次,关于薪资的正确看待方式。一个职场新人,如果只拿薪资作为一个人发展的好不好的因素是不对的,我们更应该看中的是公司的潜力和相对应的福利待遇,就如同我们公司,虽然薪资不是同行业里最高,但是公司给我们这些员工所提供的学习与可实践的机会也是其他公司所无法给予的;

    最后,想要成功,那么好的习惯就是必不可少的。当你拥有良好的工作习惯,那么你的工作效率就可以事半功倍,并且可以更加容易的分析出自己所存在的问题,并且加以改正,更快的进步。当你拥有良好的学习习惯,那么你就可以潜移默化的提升自己的技术高度。当你拥有良好的生活习惯,那么你就可以结识更多出色的同事和朋友,大家可以共同进步。

    x总结束讲话后,就进入了正式培训的环节。培训的老师都是公司各个部门的精英,他们分别向大家介绍了公司各部门的职能,以及着重讲述了公司的核心业务:

    首先人事部的x老师向我们介绍了公司业务所涉及到的领域,公司主要领导人和入职、离职等的相关流程。然后和我们讲解了考勤制度的具体规定和工资条的打印等。综合部的x老师给我们讲解了公司办公环境,公司图书借阅管理规定,固定资产和低值易耗品的申请流程和用餐时间等相关流程。保密办的x老师和我们讲解了关于保密文件的相关制度规定,使得我也对保密协议等也有了相应的了解。财务部的x老师给我们说明了报销制度与流程。还有其他老师也给我们讲解了许多我在学校从未了解过的知识,如:工作计划与总结的编写要求,邮件的编写要求,公司培训制度和软考相关,oa的使用和职场礼仪等各个方面。也让我从一个什么都不懂的职场新人快速的了解了一个大公司的相应流程。在这次的培训中,公司也准备了自我介绍和团队合作等环节,不但给原本沉闷的课堂赋予了活力,也让我们可以更快速的认识新同事,也增强了大家的合作意识等。

    在这里我对这次培训所产生的心得进行一下简单的总结。

    1、重新进行自我定位和角色转换

    对于刚毕业的我们来说,进行角色定位是我们进入公司最重要的一个问题。在踏上岗位的第一刻起,我们的身份就不再是一名学生,所处的环境和生活习惯等方面都发生了极大的变化。我们不应该把自己当成学生来看待,总是依赖同事,依赖领导来给你规划自己的每一步,而是以一个职场人的身份来看自己,形成自己独立的工作人格。不要一有问题只会询问别人,而是自己的任务自己想尽一切办法完成,承担起我们的责任,为自己、同事、公司负责。只有这样,才能够快速的进步,给公司创造更多的价值。

    2、虚心学习,尽快熟悉本职工作

    在大学,我们掌握的绝大部分都是理论方面的知识,但是实践动手的经验不足。所有,我们应当要有从头开始的信心,时刻保持着谦虚的态度,向部门的同事和老师虚心请教,认真学习。从最基层的工作做起,不断地积累经验,争取最快的熟悉自己的工作,并快速成长。

    3、有责任心和执行力

    既然来到哈工大软件这个大家庭,我们就应该具有主人翁意识,不做偷奸耍滑的事,以公司和部门的发展为己任,不断提高自己的工作热情。在有责任心的同时,我们也应该锻炼自己有一个更好地执行力,不断提高自己的工作效率,给自己,给公司提供更多的价值。

    4、敢于沟通

    我们有的人因为自身性格的原因,在大学期间基本很少与人沟通,但是到了工作岗位上,我们应该锻炼自己的语言表达能力,要敢于沟通,有想法时一定要提出来,因为沟通才是让一个团队更快凝聚的最好方法。

    5、做好职场规划

    我们在保证工作的前提下,也要为自己做一份详细的职场甚至是人生规划,这样可以保证我们不会因为没有目标而浑浑噩噩,我们至少要为自己的未来指引出一个明确的方向,并且怀揣着对这份目标的向往,不断地进步。

    最后,非常感谢公司能够为我们这些新员工组织这一次的入职培训,它不仅仅让我们了解了公司的文化,也让我们对自己有了一个更好地认知,为自己今后的发展道路指明了方向。少年辛苦终身事,莫向光阴惰寸功,也希望我们这些新员工可以找到自己的职场方向,早日达成自己理想的目标。也祝愿公司越来越好!

                                                                                                                                                               xxx项目组   夏天

                                                                                                                                                                      2018年 7月 28号

    大家如果有喜欢一起讨论技术或者思维方面问题的可以加我的微信 a1024271896 ,我是夏天,和大家一起探索未来的旅途。

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  • 计算机员工培训总结

    2021-06-23 06:19:33
    在11月份有幸参加了广东省中小学计算机管-理-员为期四天的培训,非常感谢学校提供我外出学习的机会,在这短短的四天中,对我来说却收益匪浅,有学习的快乐,有收获的喜悦,有不懂的遗憾,还有离别的不舍……作为一名...

    在11月份有幸参加了广东省中小学计算机管-理-员为期四天的培训,非常感谢学校提供我外出学习的机会,在这短短的四天中,对我来说却收益匪浅,有学习的快乐,有收获的喜悦,有不懂的遗憾,还有离别的不舍……作为一名信息技术教师,我应以这次培训为契机,积极接收新的计算机管理概念,更新教育教学理念,开阔教学研究的视野,

    本次培训分为基础班和提高班两个培训板块,根据自己在机房管理维护以及校园网管理维护的工作需要,我选择了相应的基础班的学习内容。主要包括计算机实验室和校园网的规划、建设与维护,以及信息化教学平台的使用和多媒体技术等四个模块的内容。通过专家讲座和操作训练、课堂讲授、参观学习等学习形式,我对机房管理以及校园网维护等都有了一定的了解,并简单地学会了运用。点点滴滴,以下是广州此行的一些心得体会:

    适应角色转变

    自从走出大学的`校门,作为一名教坛的新手,一直就在属于“一亩三分地”上默默耕耘着。没有时间,没有心情,也少有机会,能够好好坐下来如当初求学般静静地学会聆听。培训第一天,早早起,进入偌大课室,竟有点像慌张失措的小孩子,好不容易找到位置坐下来。广二师计算机学院的领导对我们的到来表示了热烈的欢迎。

    第一节课上,“你们知道爱迪生的请举手!” 罗老师说完,台下一片安静,谁都没有举手。罗老师说“你们是觉得这个问题太简单了,不愿意举手是吧?”,“谁知道爱迪生发明电灯的请举手!”罗老师又问,台下还是没有人举手,我们却都不约而同地笑了。发笑的不是问题本身,而是我们自己心态本身。来培训的学员都是在职任教的老师,我们习惯了教师的权威的角色,习惯站在讲台上,习惯于俯视的姿势,殊不知,坐在台下,我们都是求知若渴的学子,需要仰视,需要适应角色的转变,这是我们进入学习的第一步。

    知不足,促进步

    作为一名担任信息技术学科的女教师,无疑,我是幸运的,工作中大多时候与硬件维修、校园网维护等繁杂的工作接触不多,更多的是教学上的工作以及计算机运用等。而通过学习,重新认识到自己在维修维护上经验的不足,有太多的计算机硬件方面的知识不懂,比如:程序操作、计算机理论、计算机室的建设与维护……课堂上,老师授课讲解与学员实际操作做到了通俗易懂,由浅入深,计算机员工培训总结》(https://www.unjs.com)。我认真听讲,做好笔记,老师们精心的讲解,专家们的技术讲座,如一股股沁人肺腑的暖流,滋润心中那片知识的田野。知自己不足,促我成长进步,在以后的教学活动和管理中更应熟练运用所学的知识,不断提高自己的专业水平。

    少抱怨,多踏实

    11月18日我们一起去了南海市桂江一中参观学习。一路上雨天堵车,匆匆忙忙的桂江一中之行却让我受益良多。苏乔红老师是桂江一中普通而不平凡的计算机老师。她从2015年起多次在全国中小学生电脑制作活动中带领学生参加国家赛,而且获得了优秀的成绩。一直觉得,做一名计算机老师,又累又苦不说,还很没有认同和归属感。然而她精神的脸上,我看到了积极上进,看到了工作的热情,看到了对教书育人的孜孜不倦,也看到了计算机老师少有的自豪和荣誉感。她说,“做计算机老师,就是要少一些抱怨,多一点踏实……”她不是仅仅为我而说,而我心中却有一棵慢慢在发芽的种子,那是工作的责任心。因为一份热爱,一份责任,一份不懈,计算机教师这条路上才有那些耀眼的光辉,如我,应学习这一些。

    善沟通,多交流

    这一次计算机管-理-员的培训,不仅是一次技术的学习,更多的是思想上的交流。由于我们学员来自全省各地,通过培训使自己从原来的小圈子里跳出来,有了难得的沟通、交流的机会,开阔了视野,结识了很多计算机相关专业的朋友。学员们自发组织建立公共邮箱和QQ群,在上面发布信息,交流经验,分享心得,互帮互助,氛围和-谐而融洽;短短的四天时间,我们收获了友谊,在分别的时候,我们一起在留念合影前留下快乐的“茄子”……

    在学习到知识、技能的同时,我收获了许多温暖和难得的相互沟通交流的好机会,一起搭建了计算机教师相互学习,相互交流的平台,使大家在相互交流和合作中不断提高和成长。

    活到老,学到老

    古人云,“活到老、学到老,还有三分学不到”。不管是现在还是将来,信息技术日新月异,我们计算机老师需要不断地给自己“充电”,才能不断地开拓进取,勇于创新,才不至于被社会淘汰。

    在培训的这段时间,让我走过了忙碌而充实的日子,这难忘的经历,将永远存储在我记忆的光盘上,促我成长进步……

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  • 企业实训心得体会.doc

    2020-12-30 15:29:48
    企业实训心得体会企业实训心得体会公司实习心得体会王依依文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司...

    企业实训心得体会

    企业实训心得体会

    公司实习心得体会

    王依依

    文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等,他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚 力量,它不仅仅能给企业带来一种企业,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业心得精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。

    下面我从几个方面对如何宣讲公司企业文化来谈谈个人的心得体会

    (一)作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向,发展是我们的第一培训心得,具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

    (二)诚信文化是企业文化的重要组成干部,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。诚信:诚,就是忠诚、老实;信,就是守信用、重信誉。诚信 作为企业核心价值培训大家网尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

    (三)创新,就是抛开旧的,创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的发展,创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水 平和经营业绩,去拼搏,去干部;视质量为企业的生命,积极参与企业干部培训心得竞争,努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心 得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心,我们要教育每一位员工遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为,如果企业的企 业能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易培训大家网,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和 影响。

    (四) 公司提倡“让用户满意,以共赢谋求可持续发展”经营理念,提倡“靠前服务,超前服务,超值服务”的服务理念,其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导 干部,在日常管理中宣贯培训大家网企业理念,积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等,使员工尽快熟练本 岗位规范的操作,具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中,把企业 理念作为我们的行动指南,是我义不容辞的工作职责,一切以用户为重,为用户所想,为社区居民提供最满意的服务。

    篇二:模拟企业实训心得

    从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。

    沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟(来自:WwW.zaiD 在点网:企业实训心得体会)经营,通过实战演练完成培训和学习。

    2009年12月20号到21号,我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组,每六人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。到最后要看谁赚的多,谁就是第一。我在小组中扮演的是CEO,角色很重要, CEO做不好,整个企业的运营也会不好。

    在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。

    这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:

    1、起初,广告费投资太多了,浪费了大量资金。

    2、产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。 3、年度大会计划不周,第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。

    结果接手企业后连续两年亏损,第2年竟然到了总资产价值只有10个币的地步,濒临破产。不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原

    因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支。

    分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整:我觉得如果继续经营,我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。

    首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量的资金。

    其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接

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  • 人力资源管理实训心得体会

    千次阅读 2020-12-21 07:48:45
    三 人力资源管理与人事管理的区别联系是什么?四 人力资源管理与人力资源开发的区别联系是什么?五 不同规模的企业,人力资源管理部门是如何设置的?六 我国目前企业人力资源管理存在的问题是什么?今后发展的...

    第1篇:人力资源管理实训

    黄皮书《人力资源管理》第一章学习题

    一 列出本章的名词

    二 人力资源管理的发展经历了哪几个阶段?各阶段有什么特点?有哪些理论?有哪些代表人物?

    三 人力资源管理与人事管理的区别和联系是什么?

    四 人力资源管理与人力资源开发的区别和联系是什么?

    五 不同规模的企业,人力资源管理部门是如何设置的?

    六 我国目前企业人力资源管理存在的问题是什么?今后发展的趋势是什么?

    七 管理领域对人性的看法有哪几种?对不同人性的看法相应地有哪些管理模式?

    八 分析本章的案例

    第2篇:人力资源管理模拟实训心得

    佛山科学技术学院2012—2013学年第一学期

    《人力资源管理模拟》课程论文

    人力资源管理模拟实训心得

    一、引言

    我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展,并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室,特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立,帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业,其计算机模拟实验资源相对匮乏,有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具,可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程,熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。

    二、实训的目的

    通过这次实训,我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容,体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识,弄清楚人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参与不同模块的实验,既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训,又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会,使人力资源管理的理论得到验证。

    三、实训的内容

    通过这次人力资源管理模拟实训,让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。简单来说,就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终实现企业发展目标的一种管理。

    人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新 1

    员工,使其认真工作,达到工作目标,其核心是激励员工,使其能时刻保持良好的工作状态。在对企业员工进行测评时,要对员工的态度、绩效、能力进行综合的考评,不能单凭一项来进行,尽量减少个人主观意见的影响对员工进行打分测评。人力管理战略也有利于使企业明确在未来相当长的一段时间内,人力资源管理的重点,即那一项工作是真正值得投入,需要密切关注的。

    在这次人力资源模拟实训中,我们一共要进行是十九个理论实践模拟,其中如下:1.招聘广告的撰写;2.找出招聘广告中的问题;3.选择招聘渠道;4.筛选简历;5.人才测评;6.面试;7.调查背景;8.录入人事资料;9.入职管理;10.离职管理;11.离职手续;12.绩效管理;13.设计考评方案;14.绩效考核结果的统计与分析;15.绩效访谈;16.福利制度;17.计算薪酬;18.培训管理;19.人力资源规划;

    四、实训中的收获与感受

    在这次实训中,我了解到人力资源的招聘、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的,是一系列的相关过程,和企业的财政实力和经营状况密切相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上,为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最后总结过时通过对人力资源进行获取、保持、评价、发张和调整等一系列的活动以提高劳动生产率、员工劳动生活质量和企业经济效益。人力资源管理的目标战略层在于组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。做好人力资管理工作,不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势,而且有利于增强领导者的战略意识。

    在这次模拟中,最让我印象深刻的是对员工薪酬的计算。企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看,薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面:

    1.决定着人力资源的合理配置与使用

    薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数,来引导人力资源向合理的方向运动,从而实现组织目标的最大化。

    2.现代的薪酬管理三种机制的综合运用

    一是物质机制,它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧,来提高劳动效率,获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位;二是精神机制,它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现,从而体现人本主义观念,并使劳动者明了,只有好的敬业精神,才能实现个人的价值;三是团队机制,它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系,来鼓励劳动者参与组织的利润分享,并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力,使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明,薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性,反之,则会挫伤劳动者的积极性和创造性。

    3.直接关系到社会的稳定

    在我国现阶段,薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源,从经济学角度看,薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域,进入消费领域。作为消费性的薪酬,保障了劳动者的生活需要,实现了劳动者劳动力的再生产。因此,在薪酬管理的意义中,如果薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标准确定过高,又会对产品成本构成较大影响,特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时,还会导致成本推动型的通货膨胀,加剧经济结构的非合理化。

    在计算职工薪酬时,我们要时刻谨记劳动法内职工工资的计算规则。按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的十一天法定节假日。第三十六条规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。正常工作日延长工作时间的,应当支付不低于150%的工资;休息日安排加班而没有补休的,应当支付不低于200%的工资;法定假日安排加班的,应当支付不低于300%的工资。制定合理的薪酬体系能够较好的激励员工、控制企业人力成本,从而降低企业的综合成本,增强企业在市场上的竞争力量。

    五、总结

    总而言之,“人是第一生产力”,如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事,是企业文化的核心。在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,资源被使用在生产过程中就转化为企业的资本,即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的,实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用,扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,就成为人力资源管理的一大目标。在企业的日常管理中,人的最大使用价值就是最大限度地发挥人的有效技能,而人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率,人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润最大化的目标。

    “实践出真知”,实践是学生接触社会,了解社会,服务社会,运用所学知识实践自我的最好途径。亲身实践,而不是闭门造车,通过人力资源管理模拟,使我实现了从理论到实践再到理论的飞跃,增强了认识问题,分析问题,解决问题的能力,为认识社会,了解社会,步入社会打下了良好的基础。另外,通过这次实训,发现了自己的对理论知识掌握程度还有欠缺,专业实操能力有待加强。这使我对自己的未来有一个正确的定位,意识到急需增强了自身理论知识,并将之与实践相结合,才能成为社会需要的人才。

    第3篇:人力资源沙盘模拟实训心得体会

    人力资源沙盘模拟实训心得体会

    本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组,模拟形成相互竞争的企业,整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动,在这次的模拟中,最终我们小组以第二名的成绩结束。在这个过程中各种决策有成功的,也有失误的,体会到很多。

    在这次的实训中,小组组好之后人员安排好,真正进入企业的角色中,开始好好的经营自己小组的企业。在这个过程中,首先要看好人员规划,制定好公司的整体发展战略。在人员招聘与配置这个方面,首先要根据自己企业的状况以及规划的未来发展方向要制定好自己的招聘计划,比如说,是第一期或招人、或培训或不招,这都与以后的生产经营有关,所以计划制定很重要,制定好计划之后还要选择招聘渠道,另外一个重要的是,有一些是紧缺人才,各个相互竞争的企业也会争抢人才,所以这就需要考虑如何保证成功的招到自己企业所需要招聘的人才。然后员工的培训与安置也需要斟酌好,会影响到生产的进度。而在此过程中,自我感觉很重要也很难准确掌握好的就是薪资的制定,薪资水平对人才招聘、产品销售等方面都有很大的影响,同时还要考虑的成本问题,成本过大又会直接导致企业经营利润的降低。

    在整个经营过程中需要作出很多与经营有关的决定,需要整个小组成员进行很好的交流与沟通,在这个过程中,我们也有意见不一致的时候,也有过很多的讨论,大家参与其中,群策群力,这也更使我认识到团队合作的重要性,在整个实训的过程中,采用小组的方式,可以促进同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识,对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助、包容,只有大家齐心协力才能得出最优方案,获得最佳结果。

    总之,经过这次的实训,不仅使我们对企业的整个经营过程有了一定了解,知道整个企业的各种经营决策的重要性,同时,也更加的了解到团队合作的重要性,一个团队的成员积极参与,好好合作,才能达成更好的结果。

    第4篇:人力资源管理实训报告

    人力资源管理上机实训报告

    专业班级:

    姓名:

    学号:

    指导教师:

    实验地点:

    学号:指导教师:实验日期:

    一、实训目的

    通过实习,掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力,了解人力资源的各个模块,在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来,培养实际的工作能力与分析能力,已达到学以致用的目的,从而增加对人力资源的了解。

    二、实训平台

    奥派人力资源管理实践教学平台 http://192.168.1.5/allpahr/

    三、实训内容

    实训主要是为了加深对人力资源管理的认识,通过系统的学习,从而更熟悉和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。但由于课程时间的限制,在上机过程中我们重点学习了一下几个方面,其他部分则根据教材内容理解。

    3.1创建模拟公司

    我们是以每个人为单位建立公司,并且由自己担任人力资源部经理,就我公司为武汉新讯咨询公司,主要定向于对武汉的各个行业进行咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任公司。公司成立于2012年,公司初步拟定为人力部,财务部,运营部(信息部,后勤部 ),规模并不是很大,正在不断的完善和发展中。下一步就是对我公司进行人事管理,做公司的人力规划,对我公司的所有部门中设定职位,编写其岗位说明书,把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚,进而挑选员工。例如:公司总经理,他主要是制定公司的总体战略与年度经营计划;人力资源经理,规划协调公司的人力资源管理与组织建设,开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。

    3.2个人管理

    主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理,公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在实验室中在指导教师指导下,我们就假期的申请,消息的查询都认真的熟悉了一遍,这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数,在对假期发出给管理部门后,管

    理部门都会对其进行处理,就该假的批准与否都将会有个人信息提示;我们也能接收到公司中发布的消息,这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安排工作,安排自己的工作。

    3.3招聘管理

    这是我们学习的重点,有招聘信息管理和面试信息管理。试验中我们需要对公司招聘的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写招聘信息,包括拟定的招聘人数和给应聘者的应聘要求,选择是用内部招聘还是到外部招聘,招聘的渠道把握清楚后,其次试验中主要让我们操作了网络招聘(现今最常用的招聘渠道)的程序,过程是在系统的人才市场申请注册,在人才市场发布信息,在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历,于是公司就会将这应聘的简历全部做处理:当这人符合公司的要求,公司将会给他发面试通知单,面试后如果录取他将会受到录用单,没有录用也会给他发送未录单;当这人有很大的前途但又不符合需要招聘的职位,公司会将其导入人才库。

    3.4培训管理

    在试验中培训管理由培训计划、培训实施和培训材料三方面组成,缺少的是培训需求分析。培训计划是指我们通过制定培训任务(可以设置多个任务),选择培训方式,设置培训课程,和要求选择的培训对象以及培训时间安排的几个要素,在考虑后由该培训部门向培训对象通过系统发送信息,并且让决策部门批准。例如:人力资源部向所有员工提供企业文化价值观的培训,财务部门也可以对所有运营部的所有员工进行如何节约公司成本的技能培训。培训实施则操作的难度大和具体的公司运用的工具亦不同就没有进行操作。培训资料主要包括选择培训的教材,和对员工培训的一些协议规范,对员工的培训过程和结果存档。

    3.5考勤管理和绩效管理

    1、考勤管理对待很多公司来说是有大的相同点,它涉及到所有员工,对员工的工作时间,以及在进行明确的规定,做到有章可循,。

    2、绩效管理则是在人力资源部的领导下对公司的所有人进行考核管理,在试验中我们采用的是360度考评法和指标法俩种方法,我们的360度考评法过程是利用考评者的上级,下级,同级,和客户对一些具体指标打分,将结果分析对考评者综合考评,最后把KPI个人一览表发给考评者,并交决策者审批,给出绩效评估的结论,决定考评者晋升还是降职还是轮岗等,还有附加意见处理。

    3.6薪酬管理

    1、我们以制定薪酬策略为出发点,对各个部门的工作项目名称、项目说明、绩效挂钩与否等细节做布置,平且制定了薪酬细项,熟悉制定考核奖金的额度,制定薪酬额度。

    2、薪酬的发放,将我们在个人管理中进行的考勤成绩查询迁入,对一定时间范围内的薪酬查询,和对各部门的薪酬进行汇总,于是在后面把个人薪酬一览表给显示出来;在试验中同时我们也可以对其他员工,对已有薪酬进行修改的操作。

    3.7人力资源管理信息系统的辅助功能

    1、系统管理对公司的资料进行设定,包括企业资料管理,人力资源资料的管理,辅助的修改资料类别。权限设定,修改人员编组,添加小组权限,修改小组权限。

    2、简单的学习了人员测评、人力资源下载和知识库德使用等基本知识和技能。

    四、实训总结和体会

    4.1对该套系统的认识,我们在人力资源的这个模拟系统中认为其每一个环节都是相辅相成的,在最开始进行的设置将会为以后的工作进行有很大的影响,如在对工作分析的时候,对考勤的设置中都会为招聘、绩效考核与薪酬管理有影响。对于我们虚拟的公司,很多的东西都是在凭空的想象,对于在一些具体公司的部门设置都不太熟悉,加之对工作分析时并不能把它的性质任务、职能权限、岗位关系理顺,也难以对岗位的任职资格作系统的阐述。在这个模拟板块中缺少了人力资源中的职业生涯规划,职业生涯规划很重要,它告诉人们一个职业选择的真确与否,就直接影响员工的个人职业生涯的成败,所以我觉得应该在该系统增加一些这方面的内容。

    4.2对学习这个系统后对专业的认识,人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些

    什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。

    4.3对以后将如何学习该专业的认识,也许看来我们学习人力资源管理很大限制的是我们很难结合实际,毕竟很大程度上人力资源只有在公司的业务开展和公司运营中才可以体现它的价值。在真正的公司我们才能了解如何用我们的智商和情商以及搜商来完成对公司的战略做分析,对公司的人力资源做配置,为企业培训与员工流动的关系研究和对人力的成本做规划。

    这次专业实习就现在而言我觉得自己专业知识还相当欠缺,所以这次受益蛮大的,实习中我消除了一些学习的误区,认识以后的日子里会去系统的去熟悉人力资源的各个板块重要性,思考面临着毕业我该起码因该具备的技能,同样让我增长了以后如何去网上应聘,如何看待网上招聘的时效性和其招聘的效率,减少到以后的应聘出现走弯路。

    总之,专业实习让我受益颇多,给了我以后学习抓重点,注意细节通过这次的实习也发现了自己的一些不足之处,使自己能在以后的学习和工作中克服这些错误,提高自己的各方面的综合能力。

    第5篇:人力资源管理实训报告

    专业班级:

    姓学名:号:指导教师:、实训目的 实验日期:

    结合在一起,学生通过对系统实践操作和学习,接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练,掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。学生在实验时,将所学的理论与实际应用的过程对比,更加深刻地了解人力资源管理的工作流程,真正将所学的理论知识与实践结合起来,让学生能够更好的掌握所学知识。

    二、实训平台

    奥派人力资源管理实践教学平台

    http://192.168.1.5/allpahr/

    三、实训内容

    在本次实训中,我们主要涉及的模块有组织设计,工作分析,人力资源规划和职业生涯规划。

    (1)组织设计功能模块

    该模块是是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构(组织结构)是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。其功能模块分为以下几方面内容:

    1.影响组织设计因素

    组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成,组织中需要设立哪些岗位和部门,并规划这些岗位和部门间的相互关系。组织的目标不同,为实现目标所需进行的活动不同,活动的环境和条件不同。企业中需要设立不同的岗位,这些岗位又在不同的部门,这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特性,从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。

    2.工作流程

    3.组织结构形式

    4.设定部门

    实验学生通过对企业概况的了解,从而来设定企业当前所需要的部门,确定各部门所应具备的功能以及对这些做好编制工作。

    5.职能分析

    实验学生通过对现有企业情况的了解,从而对企业进行职能分解。

    6.组织结构框架

    常见的企业组织形式有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。

    7.人员配备

    实验学生根据前面确定的部门信息,维护所需的相关职位,同时进行岗位人员的配备.

    (2)工作分析模块

    该模块对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析,最终编制出工作说明书。奥派人力资源管理实践平台中的工作分析功能模块主要包括以下内容:

    1.制定目标

    实验学生通过对企业现有问题的分析和总结,从而确定工作分析目标。制定目标包括分析类型(全面/部分)、企业现有问题、工作分析目标等。

    2.确定人员

    确定人员就是对即将参与工作分析的研究人员进行确定。工作分析人员的类型分为:工作分析专家、岗位在职人员、上级主管。

    3.确定对象

    实验学生根据可供参考的资源来确定需要分析的岗位信息。

    4.信息调查

    信息调查中包含了问卷调查法、访谈法、现场观察法三种调查方式。实验学生通过这三种方式的信息调查,可以了解到企业员工的日常工作状况,以及员工在工作环境中所遇到的问题,以便得到及时反馈信息。

    5.工作描述

    工作描述是关于一种工作中所包含的任务、职位以及责任的一份目录清单。实验学生通过对职位名称分析、工作任务分析、工作职责分析、工作关系分析、劳动强度分析、工作的自然环境分析、工作安全分析、社会环境分析等信息的收集。从而了解某个岗位下的员工的实际工作情况。

    6.任职资格要求

    7.工作说明书

    工作说明书是实验学生根据前面的详细调查信息,主要是根据工作描述和任职资格要求这两个大方面来编制特定部门下的工作说明书。

    (3)人力资源规划模块

    其功能模块包括人力资源需求分析,人力资源供给分析,人力资源供需分析,人力资源规划与预算,人力资源规划方案。

    人力资源需求分析的内容包括需求部门,需求职位,编制数量,需求数量,发布人和需求预测法等。

    人力资源规划与预算是对人力资源规划过程中的人员计划包括退休解聘计划,劳动关系计划,培新开发计划及它们的预算进行分析。

    人力资源规划方案包括总规划,人员补充规划,人员分配计划,人员接替计划等。

    (4)职业生涯设计模块 职业生涯设计的内容包括自我定位、目标设定、目标实现和目标修正等四个方面。所谓职业生涯自我评估,实质上就是自我认识的过程。自我认识是职业生涯规划的基础,是关系到职业生涯发展的成功与否。要通过自我评估,正确认识自己在性格、意志、知识水平、技术能力、工作经历与经验等方面的优势与劣势,为制订职业目标和选择职业路线提供依据。

    四、实训总结和体会

    尽管实训所用的系统并不一定是今后在实际工作中企业所运用的系统,只是单纯的教学模拟系统,但是从中我们仍能体会到整个人力资源管理的思路,系统与理论知识只是这一学科的内容,真正需要我们掌握的是整体的思维方式以及这其中所体现的现代企业管理方法,我们在日常生活中也更多的注重实际工作中人力资源问题的解决方法。

    学习后我认识到,人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。人力资源只有在公司的业务开展和公司运营中才可以体现它的价值。在真正的公司我们才能了解如何用我们的智商和情商以及搜商来完成对公司的战略做分析,对公司的人力资源做配置,为企业培训与员工流动的关系研究和对人力的成本做规划。它让我去了解,思考面临着毕业我应该起码因该具备的技能,同

    样让我增长了以后如何去网上应聘,希望能在以后的应聘中少走弯路。

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