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  • 员工实践抓阄脚本

    2019-09-18 07:34:26
    员工实现抓阄:好消息,公司员工培训机会项目来了,但是,名额有限,员工限3人。因此需要挑选员工,因此需要一个抓阄的程序:要求:1、执行脚本后,想去的员工输入英文名字全拼,产生随机数01-99之间的数字,数字越...

    员工实现抓阄:
    好消息,公司员工培训机会项目来了,但是,名额有限,员工限3人。
    因此需要挑选员工,因此需要一个抓阄的程序:
    要求:
    1、执行脚本后,想去的员工输入英文名字全拼,产生随机数01-99之间的数字,数字越大就去参加项目实践,前面已经抓到的数字,下次不能在出现相同数字。
    2、第一个输入名字后,屏幕输出信息,并将名字和数字记录到文件里,程序不能退出继续等待别的员工输入。
    脚本如下:
    -bash-4.1# vim zhuajiu.sh
    #!/bin/sh
    #######################################################
    #ShellName:Draw lots
    #Author:zkg
    #Created Time:2019-09-02
    #Blog Address:https://blog.51cto.com/1009516
    #######################################################
    while true
    do
    LOG=/opt/shell/zhuajiu.log
    [ ! -f $LOG ] && touch $LOG
    read -p "please input your name:" name
    if [ -z $name ];then
    continue
    else
    while true
    do
    FLAG=0
    Number=expr $RANDOM % 99 + 1
    name_num=grep "\b${Number}\b" $LOG|wc -l
    if [ $name_num -ne 1 ];then
    echo "$name $Number"|tee >>$LOG
    FLAG=1
    fi
    [ $FLAG -eq 1 ] && break
    done
    fi
    done

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  • 内部通告格式.doc

    2021-01-18 14:30:40
    为此公司决定针对全体员工进行一场培训培训安排如下: 培训时间:3月13日12:30-14:30 地点:公司大会议室 人员:公司全体员工 主题:执行型人才必备特质—负责任 要求:自带纸笔记录,培训结束后3天内各写一...
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  • 银行作风建设的剖析与体会 一、作风建设方面存在的不足 一是少数单位个别班子成员缺乏有效的配合协调。往往只强调分管内的工作重要,分管外的工作过问... 四是给于员工技能学习培训的少。现就基层员工而言,每周进...
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  • 员工创造贡献的机会;3.用虚拟饱和配股吸引员工(1).怎样与奋斗者分享利益A.不按条文来区分;B.识别奋斗者与不奋斗的人;C.立足于劳动绩效的评估;(2).让期权真正覆盖到奋斗者身上A.完善日常管理机制;B.资源共享,...


    1.贯彻DGDX的分配体系
    (1).岗位标准工资;
    (2).岗位标准工资解读;
    (3).执行岗位标准工资制;

    2.始终按贡献大小拿待遇
    (1).居安思危;
    (2).给员工创造贡献的机会;

    3.用虚拟饱和配股吸引员工
    (1).怎样与奋斗者分享利益
    A.不按条文来区分;
    B.识别奋斗者与不奋斗的人;
    C.立足于劳动绩效的评估;
    (2).让期权真正覆盖到奋斗者身上
    A.完善日常管理机制;
    B.资源共享,确保评价准确;
    C.公示、培训掌握工作方法;
    (3).拒绝给懒惰者配股

    4.以动态分配机制扩大利益
    (1).价值分配的问题;
    (2).基于基本法分配价值;
    A.价值分配的原则;
    B.价值分配的依据;
    C.价值分配的对象;
    D.价值分配的实现形式;
    E.分配形式的确定依据;
    F.具体分配的政策;
    G.价值分配的评价标准;

    5.用职能工资制激活竞争
    (1).常见的工资制度;
    (2).华为的工资制度选择
    A.基于价值的考虑;
    B.基于人事管理的考虑;
    C.基于自身实际的考虑;
    D.基于管理水平的考虑;
    (3).华为的职能工资制度框架及运作

    6.分配逐步向优秀员工倾斜
    (1).实施差异化的分配
    工资分配实行基于能力主义的职能工资制;
    基于能力的薪资体系还需要三个配套体系:培训体系、建立学习型组织、简单可行系统;
    (2).建立三位一体的动态结构
    三位一体:绩效管理体系、薪酬分配体系、任职资格评价体系
    (3).报酬方面从不羞羞答答

    7.体贴入微的福利待遇
    (1).完善的员工保障体系;
    (2).货币化的“福利”;
    A.工卡现金补助;
    B.退休基金;
    C.外驻、外派补助;
    (3).驻外人员携带家属
    A.医疗费用及保险;
    B.驻外人员安家费;
    C.家属探亲;

    8.奉行“不让雷锋吃亏”的政策
    (1).不能忘记英雄;
    (2).奋斗者应当得到合理的回报
    A.普通劳动者;
    B.一般奋斗者;
    C.有成效的奋斗者;

    9.清理沉淀层,保障奋斗者利益

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  • 阿里大裁员!

    千次阅读 2019-03-30 20:24:30
    一个月前,阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上明确表示,阿里巴巴不会裁员,相反将继续开放招聘,加大对人才的培养培训计划,帮社会创造更多的就业机会。 当时一众程序员都觉得,你大佬还是你大佬,任你大环境...

    一个月前,阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上明确表示,阿里巴巴不会裁员,相反将继续开放招聘,加大对人才的培养培训计划,帮社会创造更多的就业机会。

     

    当时一众程序员都觉得,你大佬还是你大佬,任你大环境不太好,只要公司有底气,员工根本不用担心被莫名裁员的那些破事儿。

     

    但也可以说好景不长,继百度开年来宣布执行“高管退休计划”,开始对公司的高管动手,腾讯也开始着手辞退中层领导,在大家被一系列互联网巨头的大变动还没缓过神来的时候,阿里也扛不住了。

     

    网上很多媒体消息证实,阿里将会在3月底出清第一批裁员员工,首当其中的就是阿里大文娱优酷团队。而阿里一个财年结束是在每年的4月份,这个时间点走人也是够狠了。

     

    而这些被裁的员工,大多都是在低绩效或中等绩效之间,基本都能拿到"N+1",有股票的员工提前一个月解锁股票。此次大裁员行动包含前台中台后台几个端,包括产品、技术、运营、市场、影视剧集等多个优酷的业务线,涉及到在北京、上海、深圳等多个城市。

     

    人员结构的大幅调整往往不是突然发生的,最常见的就是和大部门的KPI挂钩。如今视频的用户基本都在腾讯视频、爱奇艺的池子里,优酷再难找到当年的辉煌,用户规模、DAU,用户月总使用时长等核心指标的表现,都显得过于落后。

     

    部门整体表现不好,投入产出比过低,集团也不会一味盲目支持,优化也是必然结果,加上阿里历来就有低绩效人员优化的习惯,环境刺激后只会加速其进行。

     

    马云曾说过:阿里是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。

     

    此次的裁员行动,或许很多阿里员工对此都会感触颇深。

     

    :网络

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空空如也

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