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    中国农业银行员工行为守则》充分体现了农行的核心价值观,是员工行为的基本遵循,是员工行为管理的基本制度。开展《员工行为守则》学习教育活动,对加强员工队伍建设、规范员工日常行为、保障业务稳健发展发挥着积极作用,更有助于员工牢固树立“我的合规我负责、他人合规我有责”的理念,严格自律,形成全行依法合规经营人人有责的良好氛围。即日起推出《员工行为守则》学习教育活动之谈心得体会系列报道,由全行员工畅谈心得体会,分享工作经验,进一步促使全行员工知《守则》、学《守则》、用《守则》。

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    畅谈《员工行为守则》

    学守则  知准则  守规则

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    江东分行党委委员、副行长 陈为

    2019年11月25日起施行的《中国农业银行员工行为守则》(以下简称守则)是在原施行的守则基础上,结合内外部监管新形势要求及农业银行业务发展和经营管理的需要,作了进一步修订完善。在这次开展的全行员工学习守则活动中,我认真学习守则,结合实践和个人岗位工作思考,谈谈在学习中的一些体会。

    守则开篇明义指出,“守则是指导中国农业银行员工正确做事的基本准则。”全行上下从总行高层直至基层员工都应自觉践行守则的要求,从自身做起,从岗位做起。

    一、学守则,处理好个人与农业银行的契约关系

    守则在总则中明确要求,全行员工要“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”。在实践中,仍有有章不循,屡有违规行为的发生,仍有因未履职或未正确履职造成失职、渎职者,甚至还有背信弃义者,与不法分子内外勾结,损害农业银行和国家利益。作为农业银行的一名员工,恪守契约精神,是践行守则的最基本要求。

    首先,农业银行作为国有控股大型金融企业,面向社会招聘任用的每一位员工都是双方自愿、平等、协商达成的用工协议。从这点来说,每一位员工与农业银行的关系都是契约关系。我们每一位员工都应恪守契约精神,全心全意、尽心尽力、尽职尽责地做好各自的岗位工作,正确做事,把农业银行的工作当作自己的事业,努力完成好各项工作任务,不给农业银行添乱,不做有损农业银行和国家利益的事。其次,作为员工个人,学识能力、岗位资质、个人潜质等各有差异,农业银行按照人岗适配、人尽其才的原则,为每位员工提供晋升通道与机会,引导员工不断加强学习,勤奋工作,争先创优,勇于担当,在新的更高的岗位为农业银行做出更大的贡献,更好的展现个人的人生价值。根据工作需要,员工都应珍惜自己的岗位工作,爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职,把各自的岗位工作做好,以良好的工作业绩回报组织,体现良好的契约精神。第三,每位员工应热爱农业银行事业,把个人职业生涯与农业银行发展有机结合起来,树立终身学习理念,与时俱进,不断更新知识储备,提升自身职业素质,以适应不断变化的形势和岗位要求,以及更高层级岗位工作要求,在干中学,在学中干,忠于职守、担当作为,正确做事,做正确事,成正确事,展现自己的价值,成就自己,回报农业银行和社会,从而实现个人职业发展与农业银行发展相一致,相向而行,相伴成长。

    二、知准则,处理好个人与农业银行的利益关系

    守则在分则“利益冲突”中明确:“员工应遵守国家和农业银行防止利益冲突的规定,有效识别现实或潜在的利益冲突,主动避免个人与农业银行利益可能发生冲突的各种行为。”

    我作为分行高管,在工作中以制度为准绳,能正确履职和行使手中权利,当个人利益与农业银行利益发生冲突时,能正确处理,主动回避。比如,我本人和配偶或其他近亲属等没有在农行办理过授信融资、资产处置、集中采购、基建装修、干部选拔任免等经营管理活动,以及其他关联交易和内部交易。没有利用职务和工作便利进行利益输送。对于我本人及配偶有购房购车等大额消费,我本人都能按规定报告,并在年度民主生活会上向党委如实报告。

    三、守规则,处理好业务发展与依法合规的辩证关系

    “违规就是风险、合规创造价值”是农业银行的合规理念。依法合规是我们一切经营管理活动的前提,只有依法合规,才能保障农业银行的业务持续健康有效发展。

    合规和发展相辅相成、相互促进。合规为业务发展提供良好的制度保障,创造良好的氛围。业务的不断发展,也对合规提出新的要求,需要建立新的规章制度,与之相匹配。二者不是矛盾的,而是和谐统一的。只有把业务发展与防范风险放在同等重要的位置,坚持两手抓,两手都要硬。哪个都不懈怠,才能既防范经营中的风险,又推动业务的持续、快速、稳定、健康发展。

    没有合规的业务发展,虽然业务暂时发展了,但存在巨大的风险隐患,若出现一个案件,影响到的不仅仅是单项业务,重要的是品牌,最终会影响业务发展的。近些年发生在我们身边的案例,都是重业务发展、轻风险防控酿成的恶果。这些案例给我们深刻启示,任何时候都要坚持依法合规。

    作为内控、运营、信用管理、安全保卫等工作的分管行长,我深感自己肩上的责任重大。结合我近期的工作调研,我认为,首先从加强自身学习,特别是分行领导班子和网点管理团队要转变经营观念;二是通过多种渠道、多种方式开展员工案防警示教育和行为管控;三是重点抓好信贷、运营、安保和员工行为管理四大风险源的案防工作,狠抓重点业务、重要部位、关键环节的流程管控,使执行制度成为每位员工的行为自觉;四是注重制度执行的细节落实。高度重视上级行通报和日常检查中发现的问题,积极运用积分、处罚和“三线一网格”等管理手段,做好责任追究,认真整改并做到举一反三,督促员工合规操作,使正确履职成为习惯。

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    本期编辑|萤火虫

    审核编辑|小黑妹

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    1.6S精细化管理的具体内容

    实行全方位精细化管理,就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4E)都实行精细化管理。全方位精细管理,是从4E基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式,将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。

    2.执行机构

    为加强此项工作的组织领导,保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6S精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长,人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员,具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。

    3.工作步骤

    活动分为三个阶段:

    第一阶段:宣传发动阶段。

    利用各种形式,宣传学习推广、推行绩效考核+6S管理模式的重要性和目的意义,组织员工学习并吃透6S管理精神。要让大家明白,推行6S管理是提升标准化作业,,确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此,必须运用多种形式的宣传发动,在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力,确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。

    第二阶段:细化方案,筹备起动阶段。

    要按照总体要求完成《企业管理大纲》,同时,结合各部门工作特点,迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》,定期补充大纲内容。

    根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理,全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪,为全面启动作好一切准备。同时,分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。

    第三阶段:全面推行,组织实施阶段。

    从年月日起,在全公司全面推行绩效考核+6S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求,具体抓好落实工作,确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

    4.几点要求

    1、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义,在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范,做“推行”工作的带头人。

    2、要做好组织实施工作,切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6S管理考核办公室时,要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员,具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度,切实做好本职范围内的日常考核工作,确保日结日清,考核闭合。

    3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点,选树自己的“推行”典型,确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。
    转自:华天谋企管咨询http://www.chinatpm.com/

    转载于:https://blog.51cto.com/13988639/2300085

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空空如也

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员工基本行为规范