很多的国企事业单位会选择人事外包，随着人事外包的发展越来越多的民营中小企业也开始将员工外包给人事公司，这样对于企业来说的确是解决很多的用工难题，但是企业怎么协调好外包出去的员工呢？

 

首先员工都是有归属感的，面临着外包员工的心中是忐忑的，特别是对于工资、福利待遇等等，有很多企业选择人事外包后也面临着人员的流失，如果不做好协调工作也会带来不很多的隐患。

人事外包的话企业的员工是和人事外包公司之间签订劳动合同的，有很多企业为了人员的稳定并没有告诉员工外包的事情，等到员工发现的时候心里或多或少会有落差，所以在一开始企业就应该告诉员工关于人事外包的种种，并且明确工资福利待遇这些，让员工安心工作。

如果公司员工和派遣员工之间薪酬福利有差别，那么在其他方面就应该一视同仁，对其采取其他任何不同的管理方式和文化影响都是不公平的； 这种情况下如何使员工有对于公司的归属感，关键在于HR经理是如何做事的，HR不能因为是外包员工就不同对待，HR应该起到一个桥梁的作用，把公司的运作和目标传达给员工，同时把员工的深层想法传达给公司。 

圈子里外包员工似乎永远处于尴尬角色，姥姥不爱，舅舅不疼~

正式员工>外聘>外包！！甚至有时候还会被正式员工鄙视~



对于外包看看前辈们是建议的~~














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目的：

1.在外包的过程中，接到过甲方的offer，薪资也不错，但是没有去，因为感到迷茫，所以写了此文，本文可以更好的看清外包同学的方向，并且了解自己，能力与薪资应该是怎么样的呢？

2.以后自己不干外包了，加入甲方，留下文章也可以帮助公司的外包同学参考

 

福利

1. 公积金缴纳比率，甲方员工比率一般都是按最高缴纳的，乙方员工缴纳比率按最低缴纳

2. 年终奖奖励，外包员工固定一个月，而甲方员工的年终奖只要不是很差2个月起的，如果部门效益比较好，奖金也会比较高

3. 补贴，甲方员工有饭补

4. 部门旅游，虽然不是每个公司都有，但是部分公司有这种福利的，对于长期工作，远游是一个不错的选择

5. 薪资，在部门中，甲方员工的工资比乙方员工的工资是高

 

发展与管理

1. 发展，公司为什么去招聘呢，难道是招聘一个劳动力，填补人手短缺吗，显然不是的，公司招聘是谨慎的，更希望在有限人数下，填补某块技术的短缺

2. 管理 ，甲方员工对于项目模块的管理更强一些，话语权也比较高，外包同学占的比分真的比较可怜

 

外包团队

1.流失率和稳定性，专业外包公司一直在做的事情就是培养人，社招来的小朋友直接来这里几年就去了大平台和甲方公司，但是外包平台的问题就是长期在做一个招来人+培养人+送走人的循环过程，流失率极高，稳定性较差

2.升职与涨薪，聊一些自己的所见，大部分it外包公司没有升职情况，干得好转甲方，不好就一直待着，甚至淘汰掉，而软通、中软偏华为的项目比较多，华为的人数很庞大，于是有了tl、经理等多个层级的升职空间。薪资方面，求职者需要明白一个事情，老板是赚钱的，

外包员工就等同于租赁的商品，商品卖的越多，质量越高，老板就越赚钱，因此想要涨薪，提高质量，而且需要客户愿意出钱（有点铜臭味，没有归属感）。

3.技术发展，测试外包发展靠得其实是项目及周围人。

 

自己的规划

福利、发展与管理讲的是甲方员工享受到的福利，相信很多人在工作中或多或少也会感受到，从而产生向甲方靠拢的意向（通俗的讲：向钱靠拢）。虽然互联网的发展速度很快，但是凡事不能求急，需要考虑清楚，自己分了3个阶段：开始考虑-可以考虑-考虑选择。

开始考虑：当外包同学在了解甲方员工的福利、发展与管理后就已经在开始考虑阶段了

可以考虑：面试肯定不止一个，工作2年，会有很多面试等着，此时优秀的人（不一定就很优秀）拿到了大厂的offer，相信很多人只是拿到了小部分的offer，而且薪资和工作意向与自己的职业规划有出入。此时个人觉得应该可以考虑自己究竟可以为公司带来什么价值，不要求急，如果求职者想要拿到一份不错的薪资，发展也符合自己的职业规划，再次沉淀。很多外包同学其实缺乏一种特质，遇到难题，考虑解决方案，正常情况下应该要有3个解决方案。

考虑选择：自己还不在这种状态，大概就是自己的技能到了一定水平，虽然不是大牛，但是时间不等人，选择出击

 

认清自己

目前我处于拿到过高新的offer，也拿到过测试开发的岗位，但不能兼得，可以兼得的岗位也不要我，说明自己需要沉淀，在此立下原则：100篇博文，编写java testng自动化框架，理解性能测试，编写shell脚本，业务非常熟悉后，在此出山，自此闭关修炼。

 

 

 

最近有好多人讨论外包，前几天看到一个帖子说就是有一个外包吃了公司的的零食,遭到HR当场批评， 搞的整个IT界备受关注，那么外包公司和非外包公司有什么样的不一样呢？我今天也说说我的看法！


什么是外包？
外包是一种业务实践，在这种实践中，服务或工作职能被外包给第三方。在信息技术方面，与技术提供商合作的外包举措可能涉及从整个IT职能到离散的、易于定义的组件(如灾难恢复、网络服务、软件开发或QA测试)的一系列操作。
公司可以选择在境内(在本国)，近岸(邻近国家或同一时区)或离岸(到更远的国家)外包IT服务。传统上近岸和离岸外包是为了节省成本。
雇主公司会在什么情况下雇用外包人员呢？
1． 项目很急
一般这些公司的入职手续非常繁琐，如果通过正常途径招聘一个员工的时间大概需要1周的时间，而这1周对于项目是比较关键的时间。所以就找外包公司，找到一个有经验的程序员来做，这样做既可以保证质量，有可以跟上进度。
2． 想节约成本
一般的外包开发和测试人员的工资应该是比雇主公司的同档次的员工工资要低。
3． 项目为短期项目
很简单，目前的项目可能是老项目的改造，维护等等，如果完成，外包人员就失业了。
外包员工和内部员工真的不是一家人
从下面的图可以看出来：


她说自己被外派到一家大公司上班，因为那家公司是大公司，在休息的时候还提供零食和下午茶。大家都知道女生爱吃，有回这个外包的女员工就吃了一些公司的零食。结果当天就收到那家公司领导的信息，说她是外包员工，不是正式员工，麻烦不要随便偷吃公司零食。并且还要她注意自己素质。

目前外包公司有哪些？

软通动力
东软
中软国际
文思海辉
博彦科技

外包的好处和成本
外包的商业案例因情况而异，但外包的好处通常包括以下一项或多项：

较低的成本(由于规模经济或较低的劳动费率)
提高效率
可变的产能
更加关注战略/核心竞争力
获得技能或资源
增加灵活性以适应不断变化的业务和商业条件
加快上市时间
降低对内部基础设施的持续投资
获得创新、知识产权和思想领导力
将资产转移给新的提供者可能导致的现金流入

外包的一些风险包括：

周转时间较慢
缺乏业务或领域知识
语言和文化障碍
时区差异
缺乏控制

其实现在去外包公司的人，我分析无非三种人：
1、完全不知道外包怎么回事的人。
2、为了多拿一点点钱的人，有些人如果去非外包公司可能只能拿到6000元，但去外包公司可能拿到7000元，这种人，我想提醒你们，去非外包公司，只要你好好干，这6000可能会变成10000，但去外包公司你那7000元，两年后撑死变成7500。
3、就是完全找不到工作的人，因为外包公司做的是量，大量外派人员到其他大公司，就是卖人，这里就会有捆绑销售的情况了，他们会和其他公司说，你要想买我们这几个人，就还要买我们那几个人，呵呵，这就可以把非常非常便宜买进来的垃圾，捆绑销售出去了。

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为什么不建议去外包？
为什么不要去外包公司？总体原因如下：
1、没有归属感
想想工作周围大部分不是自己的同事，想找人说个话都难。今天给这个甲方干活，下个月给那个甲方干活，跟个临时工似的，东奔西跑。
2、待遇差
没有自己的工位，大部分都是临时工位，甚至是一个大长桌子。工资就更不用说了，能跟上行业工资的的八成，算我输。加班费？没听说过。
3、技术成长慢
给甲方服务，大部分都是些古老的系统。新项目也只是做个前台系统，根本接触不到核心业务，一辈子增删改查调接口。
所以，有能力，谁会选择干外包呢？
网友对于外包什么看法呢？
1、网友一:五险一金都是按最少交的。

五险一金
2、网友二：除了增删改查调接口，还能不能有一些更高级的操作？

很多外包公司，除了增删改查好像并不能提高多少
3、网友三：参与的项目大部分都是些政治任务或者面子工程，能有什么成长。

我们打工者在一个公司能待下去的理由无非两个：

钱，工资高
有发展空间。如果钱给的不多，难以活下来，没有好的技术提升，对后期的职业发展不太友好。

大家知道早些年，搞IT的人的工资待遇相对来说还是比较高的，一个公司，如果没有那么多项目，光养这些技术人员，实际的经营成本确实不低，但是这些 技术人员又不能不养，因为如果一旦来项目了，没人做那也不行，那单纯为这个项目找一批技术人员，一旦项目结束了，下个项目不知道什么时候才来的时候，这些人怎么办呢？这样就形成了一个找不到归属感的感觉，所以，我们在选择外包之前，还是要去多多的考虑！
总结
最后，无论你处于怎样形式的外包，做外包并不是长久之计，除非你是老板，小编还是建议你提升自己，早日脱离外包，找到一份合适的公司， 慎重选择自己的职业，别过两年之后对自己说“年轻不懂择业”之类的话。同时希望在技术这条道路上走的更高，更远！