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  • 2017创业计划书范文800字
    2021-07-28 01:32:56

    2017创业计划书范文800字

    21世纪的今天,创业是大多数人最终选择的,他们不甘于只为别人打工,那么,创业计划书怎么写?下面推荐的是2017创业计划书范文800字范文,欢迎阅读参考。

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    2017创业计划书范文800字篇一

    一、目标概述

    (一)企业目标与计划的关系

    企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。

    (二)目标内容

    一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标:

    (1)市场方面目标;

    (2)技术改进与发展方面目标;

    (3)提高生产力方面目标;

    (4)物质和金额资源方面目标;

    (5)利润方面目标;

    (6)人力资源方面目标;

    (7)职工积极性发挥方面目标;

    (8)社会责任方面目标。

    (三)制定目标应注意的问题

    1.目标应具体

    一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:“销售额比上年增长5%”,“到1997年市场占有率应达到15%”等。

    高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。

    2.目标应可衡量

    如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”,这一目标是可衡量的,它使管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期目标相对照;

    3.目标不应强调活动,而应强调成果。

    4.目标既应切实可行,又应具有挑战性。

    (四)如何有效制定目标

    1.了解目标的目的

    制定目标一般有两个基本目的:

    (1)给组织树立一个“射击目标”;

    (2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

    2.正确阐明目标的内容

    内容要具体,但要简明扼要,并要有明确的时间幅度。

    3.各种目标的一致性

    一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。

    4.有效的奖励制度

    在目标的制定过程中,应注意建立相应的奖惩制度,有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。

    二、目标管理

    目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准,有效地实现组织目标和个人目标。

    (一)目标管理的过程

    总结目标管理工作在实践中取得的成功经验,会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下:

    1.初步在最高层设置目标

    设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内,他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。

    在设置目标的时候,主管人员也要建立衡量目标完成的标准,如果制订的是可以考核的目标,销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准,一般都要制订到目标中去。

    2.明确组织的作用

    在达到目标的过程中,所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视,这一点应注意。例如,在设置一种新产品投产的目标中,研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。

    3.下属人员目标的设置

    在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后,上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。

    上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括:你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的'工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做,可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决,而且可以从下属人员的经验和知识中,吸收到许多建设性的意见。

    2017创业计划书范文800字篇二

    一、店址选择

    商业运作过程中,第一关键要素就是店址选择问题。对此,沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称,而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者,如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此,对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说,店址的选址就更加的重要了。

    二、商品管理

    商品管理是店面运营的一项非常重要的工作,其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性,以实现销量最大化。

    三、价格管理

    制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性,又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。

    四、物流配送

    高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障,世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒,其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说,其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能,但必须满足两个基本的目的:其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调。

    五、导购管理

    导购是企业和顾客之间的纽带,是制造企业直接面对顾客的形象代表,他们通过诠释顾客利益,解决顾客疑虑,成功引导销售实现。一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键,但导购学本身是一门很深奥的学问,一批高素质的导购员更是难求。为此,店面运营导购管理的关键在于两个方面:一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。

    六、促销管理

    促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势,并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理,本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言,它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。

    七、店面管理

    店面管理涉及店面运营的所有工作,包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节,其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容,除此之外,店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序,包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等,实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。

    开饮品店,要真正从思想认识到这些情况,正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力,才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。

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    千次阅读 2021-03-17 17:23:17
    平台研发部计划按岗位划分成立4个小组:产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组,4个小组分别设立组长(主管),组长需在本周提出小组管理思路,要求如下: 思路 小组工作任务管理:组员任务分配、任务...

    目录

     

    第一部分 序

    目标

    第二部分 团队建议

    一 小组划分

    第三部分 小组计划

    一 小组任务管理

    二 小组工作氛围

    1 组员能力成长

    3 组员幸福感提升

    三 小组工作协同

    四 小组建设规划

    第四部分 2021目标和计划

    附件


    第一部分 序

    目标

    平台研发部计划按岗位划分成立4个小组:产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组,4个小组分别设立组长(主管),组长需在本周提出小组管理思路,要求如下:

    思路

    1. 小组工作任务管理:组员任务分配、任务跟踪管理、工作效率提升、交付质量提升、组员绩效评估
    2. 小组工作氛围管理:组员能力成长、小组工作气氛、组员幸福感提升思路
    3. 小组间的工作协同:小组间的协同管理思路、争端解决机制、任务协同,涉及到对外协同的需要有对外协同管理思路
    4. 小组建设规划:小组建设方向、2021年建设目标与执行计划、需要部门提供的支持

    第二部分 团队建议

    一 小组划分

    1. 平台研发部门根据人员职能划分4个小组,4个小组归属于部门,由部门直管。

    产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组,4个小组分别设立组长(主管)归属于部门直管。

    1. 同时根据产品业务线条设立itmg 底座, dvp ,dip 业务组,分别设立业务组技术经理(技术主管),归属于部门直管。
    1. 职能部门和业务线同时存在,根据团队情况可一实一虚。

    按照职能部门划分团队适用于团队规模小,团队技术力量薄弱,需要提高团队或部门凝聚力和某些任务战斗力。

    按照业务线划分团队适用于团队规模较大,团队技术实力强或者可以快速建设起来,需要在业务线深耕并且有高质量交付验收要求的或者业务是其生命线的情况。

     

    业务线/职能部门架构图

     

     

    第三部分 小组计划

    一 小组任务管理

    根据月/季度规划任务列表,按照敏捷开发模式快速迭代。

    1. 组员任务分配

    首先,任务拆分

    任务拆分遵循smart原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正公开与公平。下边简单介绍smart原则具体内容:

    1. 具体的(Specific)

    所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。

    1. 可以衡量的(Measurable)

    衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。

    1. 可以达到的(Attainable)

    目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。

    1. 相关性(Relevant)

    目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。

    1. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

    目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。

    其次,任务顺序合理

    任务前置依赖和后置顺序逻辑遵循连贯性,持续性,可迭代。

    最后,任务粒度大小适中

    任务可根据月/季度任务列表中选取优先级最高的任务进行里程碑规划,原子任务等,原子任务建议3-5天;里程碑任务建议2-4周。

    1. 任务跟踪管理

    从产品PRD评审,预计工期,预计交付约束,质量等;到UI设计稿交付;然后架构设计,任务拆分,详细设计,开发交付代码,自测,CODEREVIEW审核,集成测试,联调测试,版本合并,部署,提测等;再然后到测试,测试报告,产品人员验收和交付。任何一个环节跟踪,预警,危机处理机制等均会对产品整体质量,交付工期有不可估量的影响。

    总体分三大环节跟踪管理:

    1. 产品,UI设计端

    首先,交付件包括业务/产品PRD,原型,任务功能清单,UI设计搞,切图,样式等。

    其次,需求或者已审需求变更大必须评审。

    然后,评审参与人员研发负责人和测试负责人必须参与达成一致,最好参与研发和测试工程是,UI设计师也参与评审。

    最好,经过反复评审的需求通过后,方可交予UI设计师,研发和测试方。

    1. 研发,测试

    首先,接收到产品和UI交付件后,快速沟通和考虑产品设计逻辑,预计质量,条件约束,预计工期和研发实力和现状匹配程度等,一般情况是没啥问题的。

    然后,进行架构设计,设计评审,任务拆分和讨论,详细设计和评审,这个过程必须有研发设计评审,架构师参与评审来保证降低返工次数和返工。

    最后,进入开发阶段,开发完成,自测,代码走查或者评审(评审前开发责任人必须通过工具走查完成),开始集成,联调,联调完成后,发起提测,测试冒烟测试,功能测试,性能测试,总结测试报告,交予产品验收。

    在研发工作开展和持续过程中技术经理或者架构师需要把握和推动研发进度顺利进行,预测技术难点,开发工作量大小,同时保障风险预警,风险升级,风险处理渠道畅通无阻。

    1. 验收,交付

    验收,和交付主要有产品方完成。

    1. 工作效率提升
    1. 产品需求环节设计明确,交付件齐全,降低需求返工,临时变更,反复沟通和低效沟通次数和几率。
    2. 培训,团队之间培训,业务培训,技术培训,组内临时技术讨论会;后续考虑组织导师带领辅导机制。
    3. 任务,顺序设计合理,并且交付时间点固化,并且提取里程碑节点交付和验收。

     

    1. 交付质量提升
    1. 加强产品用户体验,用户行为,竞品分析,预测和规划,根据现实研发难易程度情况进行平衡。
    2. 增强研发团队整体实力,通过聘请高端技术人员,组织团队培训,激发员工自我提升,引导和奖励导师跟带模式等提升团队单兵作战和协同,团队作战和团队协同工作能力。
    3. 提升测试覆盖面,场景测试,主要功能频次测试,逐步规划和实施压力测试,性能测试,极限测试。
    1. 组员绩效评估

    以激励为主,对应配备惩戒机制辅助。

    1. 首先根据任务完成情况数量和完成质量。

    激励任务完成数量多,并且质量高的员工;惩戒任务完成数量少,并且bug多的员工。

    1. 其次根据团队协同支撑数量,工作方式匹配度,态度衡量。

    奖励团队协同获得要求方好评,并且工作方式匹配多高,效率高,太多好的员工。

    1. 最后参考纪律和考勤。

    二 小组工作氛围

    1 组员能力成长

    1. 任务分配科学

    主要任务分配因人而异,指导和协助,激励和惩戒因时因人而异,针对不同组员分配具有不同挑战的任务;在不同时间段分配技术难度和工作量大小不同,给予指导和帮助不同;对任务执行结果和质量好坏给予不同激励和惩戒。

    1. 建立可持续长效业务分享,技术分享机制以周/月为单位
    2. 根据月/季度任务量匹配员工,帮助,促使员工达成和成长

    引导和协助员工自己职业计划和工作任务统一匹配,帮助员工达成任务预计目标,让员工自己从中感受到成就感。

     

    1. 组内工作气氛
    1. 固化团建活动

    月/季度一次团队聚餐,逐渐固化团队之间工作,业务,技术,沟通交流机制,以一方为主导负责,另一方积极响应配合,避免临界地带出现和扩散。

    1. 员工福利建设

    扩大员工福利范围和已有福利分量(根据实际情况而定)

    1. 简化报销流程

    晚上加班10点后,企业微信打车回家;简化晚上加班晚餐报销流程,或者统一报销。

     

    3 组员幸福感提升

    1. 制造激励和奖励仪式感
    2. 建设和宣传团队文化氛围
    3. 组内创造惊喜机会和次数


     

    三 小组工作协同

    1. 组间协同

    以业务线,产品和职能两个维度划分和建设团队;一实一虚建立起小组员工,组长,部门之间对应的底层网络,中层组长和顶层部门的立体的协同的金字塔结构。

     

    1. 争端解决

    首先,任务组员负责制,如果出现停止,延期,质量预警,需由组员发起预警告知直接组长,组长保证预警和预警上升通道顺畅。

    然后,任务之间有依赖关系的,并且发生预警,需由任务责任人推动和跟进保证任务预警上升通道畅通。

    最后,任务依赖关系各自责任方必须保证阻塞任务及时解决并且跟进。

    1. 任务协同
    1. 任务归属责任人,两个和两个以上人负责必须有一个主leader主导负责,可以由任务执行部分的责任人担任并且跟进和转换。
    2. 前置任务完成情况必须有相应的审核,追责制度,定义清晰边界,边界只能是一条线,不能是一个区域。
    3. 协同任务在任意时间点必须归属于一个责任方,不能是多方,可以在不同时间点归属不同责任方。

     

    1. 对外协同
    1. 定义任务优先级,对外协同工作范围
    2. 安排合理人员
    3. 及时跟进关键节点交付物
       

    四 小组建设规划

    1. 小组建设方向

     

    2021年第一季度

    1. 主要保证基本的后端研发工作顺利推进
    2. 主要保证后端工程师人员稳定
    3. 提升工程师对技术兴趣心里认知和预期

    2021年第二季度

    1. 重点打造团队整体研发实力
    2. 逐渐培养业务线条技术核心骨干
    3. 思考研发团队内部的层次梯队建设
    1. 需要部门提供的支持

    1 增补后端工程师数量不足的现状

    2 考虑团队建设经费预算(可以考虑组内筹集)

    3 需要部门根据后端人员数量现状考虑团队支撑业务线任务量的大小,并且保证在合理区间内。

     

    第四部分 2021目标和计划

    序号

    团队稳定性

    团队技术实力

    业务支撑能力

    协同能力

    1

    激励员工,积极参与任务,并且从中获取成就感

    共同配合,适当迎接有些小挑战的任务

    支持顺利完成基本业务规划

    协助部门达成基本目标

    2

    安排团队聚餐和娱乐健身活动

    培养团队向心力和鼓励支持创造其参与业界业务技术论坛会机会

    指导帮助员工完成有挑战的任务

    对跨部门协同工作,激励员工积极参与和主动配合完成

    3

    考虑和指定奖励机制,营造奖励仪式感。

    考虑和保证优秀员工职级晋升渠道畅通和按时晋升甚至提前晋升。

    激发和安排业务,技术分享

    培养和组建组内最小核心员工,普通员工梯队

    引导激发员工主动去承担业务支撑研发工作。并且项目完工后积极复盘,发现盲区,亡羊补牢,提升员工认知。

    引导和创造协同完成后总结和复盘。发现不足和总结经验。

     

     

    附件

    1 PRD:描述产品需求的文档

    2 CODEREVIEW:检查代码中是否存在代码的一致性、编码风格、代码的安全问题、代码冗余、是否正确设计以满足需求(功能、性能)等等。

     

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    创业背景

    在大学的时候,关于食堂的问题一直都备受大学生所诟病。在现如今的这个社会里面,大学生的饮食质量不高已经成为一个公认的现实问题。大学食堂存在的目的似乎只是为了满足学生们的温饱问题而已。可是在质量方面却远远达不到学生们的要求。甚至有相当一部分的大学饮食状况令人非常担忧。几乎每年都会出现大学食堂集体中毒的事件。我们的这一份创业计划书就是根据这一点,为了保障大学生的饮食质量安全,提高他们的饮食质量,特意成立了大学饮食联盟。我们的主旨就是为了能够给高校大学生们提供价格低廉并且富有特色安全的一些饮食产品,同时也可以给一些高校的学生们提供勤工俭学的岗位。

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    创业机构

    大学饮食联盟为总部在一些高校通过考核招收大学毕业生,并且首次就要签订一年的工作合同,培训之后在所在的大学设立饮食分布。联盟在当地都会挑选一些土地作为蔬菜种植基地,水果种植基地以及牲畜养殖场,并且建立相关的配送车队。争取为各个高校分布统一生产配送蔬菜水果这些原材料。并且和相关的农业机构合作,提高这些食品的质量,降低成本。在高校联盟,总部还会设立专门的管理培训部门,各个分部。也会在各自所在的院校招收大四非考研学生,作为管理人员。总部也会从专门的厨师培训学校招收一些厨师,进行适当的培训,之后送到各个分部担任厨师这一职务。同时也会招收学校里面的贫困生作为窗口服务员。

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    创业细节

    大学饮食联盟的经营范围是各具特色的地方菜色。因为在高校里面的学生基本上都是来自全国各地的学生,甚至还有国外的学生,口味总是不一样的。我们也会以提供助学岗位,缴纳一定的租金为条件和各个高校进行洽谈,为联盟的发展做出贡献。食品的原材料由总部统一负责生产配送,在降低材料成本的同时也能够保障食品的安全。

    展开全文
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    其中:企业自筹55000万元,国内银行15000万元,其它资金0万元。建设主要内容:本项目不涉及新增用地,使用生产车间及附属配套设工艺流程:外购原材料—注塑—组装—成品。主要设备:注塑机,电动螺丝刀。建设起止年限:2017年05月至2017年09月总投资:50万元,其中:企业自筹50万元,国内银行0万元,其它资金0万元。建设主要内容:该项目占地30亩,主要生产矿山。输送设备研发及制造组装、环保设备研发及制造组装等。生产工艺:原材料—下料—焊接装配—拼装—成品入库。主要设备:自动化切割、焊机、数控机床、起重机、行吊。建设起止年限:2017年05月至2018年05月总投资:5000万元,其中:企业自

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空空如也

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