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  • 雷帝网 乐天 12月13日报道腾讯日前召开2018腾讯员工大会,腾讯CEO马化腾在演讲中表示,过去一年最大的感受是责任,借助腾讯20周年的契机,腾讯反思了腾讯的使命和愿景。对此,马化腾有三个层面的理解:第一,腾讯要...
    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    雷帝网 乐天 12月13日报道

    腾讯日前召开2018腾讯员工大会,腾讯CEO马化腾在演讲中表示,过去一年最大的感受是责任,借助腾讯20周年的契机,腾讯反思了腾讯的使命和愿景。

    对此,马化腾有三个层面的理解:

    第一,腾讯要与时代同呼吸,与国家同命运;

    第二,腾讯的产品和服务改善老百姓生活的方方面面;

    第三,腾讯要跟生态中的开发者、产业合作伙伴和谐相处、共同发展。

    这三点做到了,腾讯才能真正成为“最受尊敬的互联网企业”,对未来20年的发展才更加有底气和信心。

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    马化腾说,互联网的下半场是产业互联网,未来20年,当互联网红利不再有的时候,产业互联网是我们连接一切的战略和愿景、使命的延展。

    产业互联网不是孤立存在的,正是我们在消费互联网有广泛的连接,才能更好地服务to B和to G的客户,这种能力也恰恰是我们在未来竞争中的法宝和利器。

    今年,腾讯还加大了对前沿科技和基础科学的研发,这些看似和互联网没有直接关系,但却是未来互联网企业赢得竞争中相当大的变量,对企业、行业、甚至国家,显得尤其重要。

    因此,今年腾讯联手20位顶级的科学家发起“科学探索奖”,希望感染更多企业加入。

    马化腾还说,对于管理干部,要做到能上能下,干部不是终身制。同时,在干部提升方面,我们会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部,希望未来有更多年轻人脱颖而出。

    “腾讯的价值观和文化恰恰是我们最珍贵和最要坚持的。我认为文化是当我们在日常做决策的依据。希望未来我们总结更多案例,让大家在文化理念认同中不会有疑惑。”

    刘炽平:内部创立更多开放性 推动开源、协同

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    腾讯总裁刘炽平说,当面对未来的不确定性时,要保持几个心态:

    第一,做好准备,面对和解决所有的问题;

    第二,面临压力的时候不要丧失信心,因为困难之后一定会迎来新一轮升级;

    第三,千万不要放弃这个机会,在冬天做好充足的准备,是为了在春天迎接更美好的绽放。

    当移动互联网出现,用户和服务无缝连接的时候,过程中产生的巨大数据量,可以被AI分析,为企业提供云服务,在小程序上接触用户的时候,其实各行各业的能力也提升了。

    “这和我们一直以来的使命一脉相承,也是公司连接战略非常自然的延伸过程。”

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    刘炽平指出,关于科技升级,在内部创立更多开放性,推动开源、协同。通过新成立的技术委员会,推动整个公司技术文化的落地与提升。同时,增强对前沿科技的探索欲。

    只要腾讯人心在一起,无论遇到未来什么困难,也可能开展未来更好的20年。“We Dream, We Strive.Through Good Times and Bad Times. 我们是腾讯人!”

    任宇昕:要不怕困难 勇敢直上

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    腾讯COO任宇昕指出,面对智能手机的普及,腾讯推出了史上最严的青少年防沉迷系统。

    这是一个长期的、对整个行业都非常有益的举措,也是我们作为行业领军者必须承担的责任。腾讯用行动告诉全社会,腾讯是一家有责任、有担当的公司。

    在游戏内容监管上,除了做符合社会价值观的游戏以外,今年,腾讯真正看重做出了品类创新和游戏独特性设计的游戏。

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    任宇昕说,过去,腾讯很多业务都是从困难中走过来,后来居上的,腾讯一直具备不怕困难、不怕挑战的精神。今天PCG聚合在一起,我们比过去任何时候都具备克服困难的能力。

    “对于PCG来讲,战略和组织结构固然重要,但最为重要的是团队和人。当PCG几千人凝聚在一起,未来,我们团队一定是一支有创业激情、不怕困难的、勇敢直上、能打硬仗的团队。”

    张小龙:善良比聪明更重要

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    腾讯高级副总裁、微信负责人张小龙表示,每年自己有两次公开演讲,一次是微信公开课、一次是公司的年会。

    “很多人都期待我讲段子,这样让我压力很大,但是为了满足大家的要求,我还是准备了满满两页的段子。”

    对于用户来说,他们更希望被诚实地对待,而不是去“套路”他们。让大家放下手机多和朋友见见面,虽然这只是一句口号,但是很多时候这些才是用户心里真正所需要的。

    腾讯高管员工大会演讲 马化腾:干部不是终身制 要能上能下

    张小龙说,自己一直强调微信是一个工具,而不是一个平台。只有工具才是对用户是最友善的,才是真正对用户来说是有意义的。

    微信一直努力要做好一个事情,就是把每一个用户当做他的朋友。

    “我认为互联网的本质是消除了信息的不对称,当信息充分的流通起来以后,相应很多行业的组织形式也会发生变化。”

    微信本身最根源的价值,是希望整个行业里,所有在创造价值的人能够得到价值的回报。

    张小龙引用贝佐斯的一句话——“善良比聪明更重要”,因为AI比你更聪明、更懂套路,但你可能比AI更善良。

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  • [摘录]第八章 坚守能上能下的职业通道 1.以素质模型为任职基础(1).何为任职资格 A.基于工作内容设计; B.基于工作分类;(2).任职资格激活竞争 A.指导员工实现职业路径; B.促使干部选拔规范化;(3).任职资格体系...

    [摘录]第八章 坚守能上能下的职业通道


    1.以素质模型为任职基础
    (1).何为任职资格
    A.基于工作内容设计;
    B.基于工作分类;
    (2).任职资格激活竞争
    A.指导员工实现职业路径;
    B.促使干部选拔规范化;
    (3).任职资格体系的建立
    (4).任职资格标准的建立方法
    A.确定工作单元;
    B.将工作单元分解为要素;

    2.干部首先要有基层经验
    (1).让听得见“炮声”的人做决策;
    (2).源于一线,也要走向一线;
    (3).实践出真知;

    3.以贤能选拔领导干部
    (1).任人唯贤;
    (2).虚心接受比自己高明的人;
    (3).让最有责任心的人担任最重要的职务;

    4.以干部负责制约绩效行为
    (1).用绩效承诺书约束;
    (2).鼓励干部身先士卒;
    (3).干部绩效责任书的结果应用;

    5.不断选派骨干进修
    (1).用进修提升骨干的综合能力;
    (2).用进修打造核心竞争力;

    6.机会均等,舞台无限大
    (1).能工巧匠是企业宝贵的财富;
    (2).学位及地位均消失;
    (3).保障机会均等的落实;

     本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6081532.html,如需转载请自行联系原作者

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  • 企业的发展需要员工的支持,员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,要想激励员工,又必须了解其动机或需求。企业管理中如何激励员工,主要有7种...

      企业的发展需要员工的支持,员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,要想激励员工,又必须了解其动机或需求。企业管理中如何激励员工,主要有7种激励方式。

      1、薪资激励。

      这个不用多说,提高薪资必然会提高员工的积极性。

      2、目标激励

      确定适当的目标,诱发员工的上进思维,达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个员工只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。当个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

      3、尊重激励

      我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”这样的话,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

      如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

      4、参与激励

      现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

      5、培训和发展机会激励

      随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对员工采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实员工的知识,培养员工的能力,给员工提供进一步发展的机会,满足员工自我实现的需要。

      6、荣誉和提升激励

      荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足员工自尊需要,激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

      7、反向激励

      激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。

      现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的员工,淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。

    转载于:https://www.cnblogs.com/yunyingxing/p/8193962.html

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  • 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其...

    企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。

    每个管理者首先要明确两个基本问题:

    • 没有相同的员工

    • 不同的阶段中,员工有不同的需求。

    那么,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,因而也不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

    1

    金钱激励

    金钱的价值不一

    相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。

    金钱激励必须公正

    一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。

    反对平均主义

    金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。

    2

    目标激励

    目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。

    每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

    当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

    3

    尊重激励

    我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。

    他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

    显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

    4

    参与激励

    现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

    通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

    5

    培训和发展机会激励

    随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

    他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

    6

    荣誉和提升激励

    荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

    对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。

    另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

    7

    反向激励

    激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

    淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。

    现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员,淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。

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空空如也

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