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  • 和睦相处的错误
    2008-03-05 13:17:00
    导读:
      
      相信很多人都可能用过SortTable这个对Table元素进行排序的JS类库。
      www@bitscn@com
      SortTable只需要设置Table的class就可以实现简单的应用。如果需要复杂引用,可以到下面的下载地址链接里面找到答案。这里就不再多说了。 中国_网管联盟bitsCN.com
      下载地址:http://www.kryogenix.org/code/browser/sorttable/[bitsCN.Com]
      可是如果在引用了SortTable同时用到了Asp.net Ajax.呵呵,这下绝对热闹。好像仇敌一样。 www@bitscn@com
      错误提示: bitsCN.nET*中国网管博客
      Sys.ArgumentTypeException: Object of type ‘Object’ cannot be converted to type ‘Array’ [bitsCN.Com]
      经过几个小时的努力,通过FireFox+FireBug的协力帮助,终于找到症结。主要是SortTable里面的forEach实现和Asp.net Ajax的forEach实现有冲突。
      [bitsCN.Com]
      当然,要让Ajax.net Ajax里面的forEach失效可不是什么容易的事情。只能让SortTable里面的forEach失效了。通过多SortTable里面的 forEach进行分析,最终舍弃了SortTable里面的forEach实现并且将实现代码去除,然后将forEach改成了for实现。终于……和睦相处了。
      中国_网管联盟bitsCN.com
      当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。 bitsCN.nET*中国网管博客
      有两处需要修改:
      中国_网管联盟bitsCN.com
      第一处:
      BBS.bitsCN.com网管论坛
      //原始代码
      // Array.forEach(document.getElementsByTagName('table'), function(table) {
      // if (table.className.search(//bsortable/b/) != -1) {
      // sorttable.makeSortable(table);
      // }
      // });
      // alert(document.getElementsByTagName('table').length);
      // //修改代码
      for(i=0;i<document.getElementsByTagName('table').length;i++)
      {
      // alert(document.getElementsByTagName('table').length);
      table=document.getElementsByTagName('table')[i];
      if (table.className.search(//bsortable/b/) != -1)
      {
      sorttable.makeSortable(table);
      }
      }; [bitsCN.Com]
      中国_网管联盟bitsCN.com
      第二处:
      bitsCN.nET*中国网管博客
      //原始代码
      //forEach(theadrow.childNodes, function(cell) {
      // if (cell.nodeType == 1) {
      // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse',');
      // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted',');
      // }
      // });
      //修改代码
      
      for(i=0;i<theadrow.childNodes.length;i++)
      {
      var cell=theadrow.childNodes[i];
      if (cell.nodeType == 1) { // an element
      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse',');
      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted',');
      }
      };

    本文转自
    http://www.bitscn.com/dotnet/xml/200709/109619.html
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  • 终于……和睦相处了。 当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。 有两处需要修改: 第一处:  //原始代码 // Array.forEach(document....
    相信很多人都可能用过SortTable这个对Table元素进行排序的JS类库。

    SortTable只需要设置Table的class就可以实现简单的应用。如果需要复杂引用,可以到下面的下载地址链接里面找到答案。这里就不再多说了。

    下载地址: http://www.kryogenix.org/code/browser/sorttable/

    可是如果在引用了SortTable同时用到了Asp.net Ajax。呵呵,这下绝对热闹。好像仇敌一样。

    错误提示:
    Sys.ArgumentTypeException: Object of type ‘Object’ cannot be converted to type ‘Array’

    经过几个小时的努力,通过FireFox+FireBug的协力帮助,终于找到症结。主要是SortTable里面的forEach实现和Asp.net Ajax的forEach实现有冲突。
    当然,要让Ajax.net Ajax里面的forEach失效可不是什么容易的事情。只能让SortTable里面的forEach失效了。通过多SortTable里面的forEach进行分析,最终舍弃了SortTable里面的forEach实现并且将实现代码去除,然后将forEach改成了for实现。终于……和睦相处了。
    当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。
    有两处需要修改:

    第一处:
     //原始代码
    //    Array.forEach(document.getElementsByTagName('table'), function(table) {
    //      if (table.className.search(/\bsortable\b/) != -1) {
    //        sorttable.makeSortable(table);
    //      }
    //    });
    //        alert(document.getElementsByTagName('table').length);
           
    //      //修改代码
          for(i=0;i<document.getElementsByTagName('table').length;i++)
          {
    //        alert(document.getElementsByTagName('table').length);
                table=document.getElementsByTagName('table')[i];      
                if (table.className.search(/\bsortable\b/) != -1)
                {
                    sorttable.makeSortable(table);
                }
          };

    第二处:
    //原始代码
              //forEach(theadrow.childNodes, function(cell) {
                 //   if (cell.nodeType == 1) {
                 // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse','');
                 // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted','');
               // }
             // });
               //修改代码
              
               for(i=0;i<theadrow.childNodes.length;i++)
               {
                   var cell=theadrow.childNodes[i];
                   if (cell.nodeType == 1) { // an element
                      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse','');
                      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted','');
                    }
               };

    然后呵呵……好了

    下面是我改好的JS包,而且将编码规则改成了UTF-8,这样可以去除因为网页编码的问题。给大家都用用

    http://files.cnblogs.com/tishifu/SortTable.rar

    转载于:https://www.cnblogs.com/tishifu/archive/2007/08/02/840754.html

    展开全文
  • 目标是让所有的鸭子都快乐,和睦相处。 从一个追随者开始,这项任务并不是很困难。 但是很快,玩家村就有游客来了,他们的心情特别不好,需要有人来给他们打气。 为了让所有游客满意,需要越来越多的资源,因此玩家...
  • 而父母应该和睦相处,并尽量将这种融合气氛延伸到家庭之外,以让孩子感觉周围人跟家庭人都是一样值得信赖的。此外,学校如同家庭一样,应该让孩子将自己看作其中一员,同学之间能够友好相处、合作学习。家庭和学校...

    这本书主要告诉我们两件事:

    1. 什么是自卑;

    2. 如何在自卑中获得补偿,并完成超越。

    阿德勒认为:「自卑情结是指一个人面对问题无所适从的表现」。我们每个人在不同领域或多或少都会存在自卑感,因为人总是不知道满足,总是和别人比较对比,很多极力显摆招摇的背后其实也是力图掩盖自卑的方式之一。产生自卑的真正原因没有克服,问题就会一直存在,所采取的每一个自欺欺人的行动都会让他的自卑感更加强烈。

    那么导致我们自卑的真正因素到底是什么呢?

    阿德勒通过无数案例研究得出,自卑感大多来源于三个方面:

    1. 家庭的溺爱或忽视;

    2. 学校的教育方法不当;

    3. 社交、职业、婚姻等方面的不如意。

    自卑种子总是防不胜防地种在我们心底。

    阿德勒认为,自卑并不可怕,它恰恰是我们人类改善自身处境的动力之源。因为只有当你发觉自己不如别人时,懂得感到自卑时,你才会有想努力成长的动力(知耻而后勇)。「从自卑中认识到自己的不完美,进而追求卓越,这也是心理学上所说的获得补偿」

    想要获得补偿,实现卓越,还需要解决好关于「生存、人际关系和婚姻」这三大问题。(个体心理学认为人类的所有问题都可以归于职业、交际和两性这三个问题)

    另外,阿德勒指出:「人生的真谛在于奉献与合作」

    关于奉献:阿德勒认为,个人意义没有任何价值(对他人的价值),真正的生命意义存在于个体与他人的交互作用中。。每个人都希望自己变得重要、有价值,但如若不能搞懂个人的成就建立在对他人做出贡献的基础之上,那就太容易走上歧途。人的理想和行为,同样遵从这一原则:「对于他人有意义的,才能算是意义」

    关于合作:人生在世无论做什么都会涉及到与他人的合作和连接,也就是我们所说的社会性。阿德勒认为,一个人在孩童时期就已经形成了自我相对稳定的生活态度(“三岁看大,七岁看老” 并非空穴来风),我们总会用自己特有的方式来处理问题,阿德勒将这种行为称为「生活风格」。每个人都会以自己特定的生活风格去看待世界,所以一旦你的风格形成,与社会大多数人都格格不入,那么在成长过程中就免不了多碰壁。大多数人合作精神的缺失很大原因要归咎于父母,因为如果父母不重视与他人的合作,那么他们的孩子也往往不擅于和别人交往,因此也更容易产生自卑情结。但实际上,合作精神也是可以通过后期的学习与努力培养出来的,简单来说就是:「帮助别人,接受别人的帮助,不拧巴,不封闭,积极乐观,悦纳自己」

    最后放一些原文摘录:

    • 我们感知到的事物从来不是事物原本的样子,带着我们的经验认知去感知事物,得到的是经过我们的思维处理后的事物。世界即如此。所以,我们感知的不是世界本身,而是我们主观解释后的世界。

    • 生命的意义在于乐于关注他人,渴望成为社会大家庭一员,梦想着为人类和社会贡献自己的力量。

    • 人性之所谓无法改变,是因为没有找到改变的正确方法。如果找到了人性曲解的初始端,并配以有效的治疗方法,那人性是可以改变的。这里所谓的有效方法即培养个体与人合作的勇气和精神。

    • 我们每个人都有不同程度的自卑感,因为我们都想让自己更优秀,让自己过更好的生活。如果我们勇往直前,便能通过直接、实际的方法改变我们的生活,逐渐摆脱自卑感。没有人能一生被自卑感折磨,人们可以寻求合理的解决方法来释放自卑感。

    • 自卑感本身并无可厚非,它是推动人类进步的动力。比如,只有人类认识到自己的无知,才会进一步学习,以便更好地在世界上生存。

    • 追求优越感正是我们人类不断进步的源泉,它激励着我们每一个人。人类的整个活动都建立在对优越感的追求上,无论从无到有、从失败到成功,还是从匮乏到富足。但是,在努力追求优越感的过程中,只有为了他人的利益而前进的人和那些为了社会的发展而奋斗的人,才是能够超越生活,从而顺利获得优越感的人。

    • 记忆是不会说谎的,记忆也是人的所有心理现象中最能反映真实自我的一个。记忆有助于个体更高效地认知自我,更准确地解决周围环境的意义。记忆不是偶然存在的,只要存在,就有意义。所以不管记忆清晰还是模糊,近或远,都可以给一个人的成长提供有价值的东西。

    • 所有的记忆都有启发性,但最有价值的要属一个人的最初记忆,就是一个人可以回忆起的最早的事情。最初记忆可以折射出他生活态度的雏形,让我们了解到他将什么作为自己的人生起点。

    • 女性对于母亲这一角色的态度影响着整个人类社会。所以,无论任何时候,女性的角色和地位都不应该被低等化。

    • 婚姻实质上两个平等的人在人生路上的陪伴和结合,在家庭地位上没有高低之分。家庭中所有的事情没有控制或权威可言。

    • 家庭责任是两人共同承担的,只是分工不同,父亲承担着赚钱养家的主要责任,而妻子承担着其他的责任,如此而已。

    • 我们要教会孩子自立并为他人着想。应该教他们关于文学、科学和艺术的知识,让他们为人类文明的发展做出自己的贡献,而不只是习得工作技能而已。我们要让孩子们在平等、尊重、和平的环境下共同创造人类的文明。

    • 一个人的生活模式是在小时候就形成了的。因此,这并不是能轻易改变的。只有自己了解到形成时所犯的错误,才有可能改变过来。

    • 孩子要把自己看作家庭中的一员,并对其他人怀有爱心。而父母应该和睦相处,并尽量将这种融合气氛延伸到家庭之外,以让孩子感觉周围人跟家庭人都是一样值得信赖的。此外,学校如同家庭一样,应该让孩子将自己看作其中一员,同学之间能够友好相处、合作学习。家庭和学校对于孩子的教育,都是为以后孩子步入社会做好准备。所以,家庭和学校的责任就是把孩子培养成社会中的一员,让他成为人类平等中的一员。只有这样,他才会有勇气和信心面对未来的挫折,才可以做有益于社会的事。

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  • 3.良好的组织精神不在于“大家能否和睦相处”,强调的是绩效,而不是一致。 4.实践而非说教。企业必须通过5个方面的实践,才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织之中。 *必须建立很高的绩效标准,不能宽容差的或者...

    【组织的精神】
    1.良好的组织精神应该强调个人的优点,强调他能做什么,而不是他不能做什么。企业应该把焦点放在员工的长处上。
    2.必须不断的改进团体的能力和绩效。把昨天的优良表现当做今天的最低要求,把昨天的卓越绩效视为今天的一般水准。
    3.良好的组织精神不在于“大家能否和睦相处”,强调的是绩效,而不是一致。
    4.实践而非说教。企业必须通过5个方面的实践,才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织之中。
    *必须建立很高的绩效标准,不能宽容差的或者平庸的表现,而且必须根据绩效,给予奖励
    *每个管理职位本身必须有其价值,而不只是升迁的踏板
    *必须建立合理而公平的升迁制度
    *管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定,管理者必须有向高层申述的途径
    *在任命管理者的时候,必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求,是管理者原本就需要具备的特质,不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质
    5.安于平庸的危险。当管理者说“在这里,你不可能发发财,但也不会被解雇”时,对于公司和组织精神的伤害,莫过于此”。管理层所需要的安全感是建立在对于高绩效的认知和肯定上的。
    6.评估的需要。最大的错误是试图根据缺点来做评估。评估的首要目标必须是必须让每个人的能力能充分发挥。一个人不可能通过他所没有的能力来完成任何事情,也不可能什么都不做,而能达到任何成就。
    7.作为奖励和激励的酬劳。最糟糕的一种误导是告诉管理人员,他们必须平衡目标,以便保留企业长期获利能力,但是却根据目前短期利润发放他们的酬金。
    8.伟大的组织之所以有别于一般组织,正是因为其成员有奉献精神。
    9.不要过度强调升迁。过度强调升迁的做法会引发不当的竞争风气,为了自己能脱引而出,员工将不惜牺牲同事。为了避免过度强调升迁带来的坏处,薪资结构中应该提供特殊表现的奖赏,奖金几乎相当于因为升迁而增加的酬劳。
    10.不要过度强调升迁。单单靠金钱奖励还不够,每个人还需要另外一种奖励-声望和荣耀。在企业内部,这些头衔不会改变实质关系,但是却会对享受头衔的主管对外的身份地位和荣耀感,工作动机及组织精神,都产生莫大的影响。
    11.合理的升迁制度。必须有合理的升迁制度,才能塑造良好的组织精神和管理绩效。企业应该根据绩效来决定升迁。
    12.合理的升迁制度。企业不应该完全从内部升迁。内部升迁确实应该是企业的常态,但很重要的是,不要让管理层完全依赖近亲繁殖,结果变得自鸣得意,自我封闭。公司规模越大,就越需要局外人的参与。企业必须持续引进的外部人才,而不是碰到危机才寻求外援,才能避免危机,或未雨绸缪。
    13.管理者深切反身自己和上司的做法,往往有助于改善现状,为管理精神带来重大贡献,也让员工相信管理层并不是只爱说教,而且也决心有所作为。这样做将能形成一种精益求精的愿望,而这种不断完善的决心和意愿甚至比实际的绩效还要重要,因为动态的成长远比静态的完善能带来更丰厚的回报。
    14.什么人不应被任命担任管理工作。
    *最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质,因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。
    *如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确”这一问题更加感兴趣,这人就不应予以提拔。将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀作用。
    *在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德也不过分。

    【首席执行官与董事会】
    1.企业需要建立中央治理机制和绩效评估机制,这也是高层管理工作的内涵
    2.只有系统化的安排优先顺序,首席执行官才不会把时间和精力都浪费在不重要的琐事上,才不会忽略了重要大事
    3.单凭直觉行事的管理者无法胜任首席执行官的职务,无论他多么才智过人,反应灵敏都一样。首席执行官的工作必须有所规划,而且也必须根据计划来执行工作
    4.首席执行官的工作清单中主要都是和规划,分析,政策执行相关的工作
    5.除了非常小的企业,即使有再妥善的安排,都不可能由个人来承担企业首席执行官的所有工作,必须由好几个人共同努力,通过团队合作来完成
    6.公司最高管理层采取团队方式运作,也足以解决接班的问题
    7.应该如何组织首席执行官管理团队呢?
    *第一个要求是,这必须是个“团队”,而不是“委员会”。团队没有集体责任,每个团队成员在他所负责的领域中享受最终决策权,有事情大家集思广益,但各自做决定。
    *第二个要求是,团队成员之间不能互相推诿。无论是谁做的决定,都代表整个管理团队的决定。
    *团队中的成员应该越少越好,但至少要多于2人。
    8.大多数的大企业中,董事会成效不彰,管理团队早已取代了它的地位。“内部”董事可能是重要原因,也就是说董事会完全由管理团队成员组成,或者董事会完全是做做样子,将一堆名人安插在董事会中挂名。
    9.产生以上问题的原因在于
    *企业所有权和控制权已经分离,因此由股东代表来指挥企业运作,就变得很荒谬
    *今天的企业运营变得非常复杂
    *要找到有时间开董事会,而且严肃看待董事职务的优秀人才,变得越来越难
    10.董事会必须保持超然的立场,不介入经营管理。只负责企业审核,评估,申诉。只有在企业面临危机时,才会变成行动机构-撤换失败的现任主管或者填补离职,退休或者过世主管的空缺。
    11.如果董事会真的是个“外部”董事会,也就是大多数的董事从来不曾在公司担任全职主管,那么董事会将能发挥更高的功效。
    12.必须寻找出身背景和管理团队截然不同的人来担任董事。

    【培养管理者】
    1.培养管理者是对企业,对社会和对个人的责任
    2.培养管理者不能只是“升迁计划”,只针对“可以获得升迁的员工”来规划,希望为高层管理职位找到接替的“后备人选”。
    3.我们需要培养能够满足明日工作要求的管理者,而不是只能完成昨日任务的人。
    4.培养管理者计划必须纳入企业所有管理者,把目标放在激励每个人成长和自我发展上;强调绩效,而不是承诺;强调明天的要求,而不是今天的需要;必须是动态而重质的,而非机械化的强调轮调制度而进行的静态人事更迭。
    5.培养管理者的成效取决于管理管理者的所有要素:工作的安排,与上司和下属的关系,组织的精神以及组织结构。
    6.真正的分权化管理不需要额外增加任何培养管理者活动,就能培养,训练并检验出未来的管理者。
    7.真正重要的是自我发展,世上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任。真正应该承担这个责任的是个人,要靠自己的能力和努力才能成为好的管理者。
    8.公司应该有系统的提供管理者自我发展的挑战
    9.每位管理者应该彻底考虑部属各自具备什么能力,有没有把每个人放在能对公司产生最大贡献的岗位上,他还需要哪个方面的学习以及克服哪些弱点才能充分发挥长处和能力。
    10.对于企业来说,真正重要的计划是长期规划-考虑的是5年、10年后的管理者资源。

    第三部分 管理的结构
    【企业需要哪一种结构】
    1.组织本身不是目的,而是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是不可或缺的工具,错误的结构会严重伤害,甚至摧毁企业经营绩效。
    2.有3种方法可以找出达到经营目标所需的结构:活动分析、决策分析、关系分析。
    3.只有经过完整细密的活动分析,才能理清必须完成哪些工作,应该把哪些工作归位一类,以及每一项活动在组织结构中有何重要性。
    4.企业应该将决策权尽可能下放到最低层级,越接近行动的现场越好。分析可以预见的决策讲指出企业需要什么样的高层管理机构,以及不同层级的主管应该拥有哪些权责。
    5.在界定管理者职务时,
    *首先必须考虑的是他的活动对于所属的上级单位有什么贡献
    *其次,还必须理解管理者对其他单位管理者对贡献
    *在有关人员配置的关键决策上,分析关系也非常必要

    【建立管理机构】
    1.建立管理机构的三个要求
    *必须以绩效为目标。必须让企业有意愿,也有能力为未来打拼,而不是安于过去的成就。
    *必须尽可能包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链。
    *必须能培育和检验未来的高层管理者
    2.组织结构必须采取以下原则之一
    *依照联邦分权制的原则,尽可能整合所有的活动,将企业活动组织成自主管理的产品事业,拥有自己的市场和产品,同时也自负盈亏
    *或者可以采用职能分权制的原则,设立整合的单位,为企业流程中最主要的阶段,负起最大的责任
    3.联邦分权制和职能分权制是互补而非互相竞争的
    4.职能性组织中,企业难以聚焦在经营绩效上。每个部门主管都认为他负责的职能是最重要,试图强化这项职能,把自己单位的利益置于其他部门的利益之上
    5.联邦分权制通行于大型企业的原因
    *将管理者的愿景和努力直接聚焦在经营绩效和成果上
    *大大降低管理者自我欺骗,安于现状而怯于创新,或者赚钱的产品来养活亏损的生产线等危险
    *可以充分发挥目标管理的功效
    *对于培养未来管理者有重要影响
    *能及早在较低的管理层级上考验员工独立指挥的能力
    6.联邦分权制的优点就是一方面允许丰富的多样化,同时又不会破坏基本的一致性
    7.联邦分权制要见效,事业单位必须直接将利润贡献给公司,而不是仅仅是对公司整体获利有所贡献
    8.实施联邦分权制的规则
    *需要强大的分部和强有力的中央
    *单位规模必须强大到足以支撑所需要的管理结构
    *每个单位应该都富有成长的潜力
    *管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战
    *联邦单位应该并行,每个单位有自己的任务,市场和产品,同时彼此竞争
    9.职能性组织越接近联邦分权制,则效益越高,问题越少
    10.组织职能性工作的时候,应该赋予管理者最大上权责,来产出已完成或者接近完成的产品或者服务
    11.当组织需要2个以上职能性管理层级时,就表示企业的规模已经太大或太复杂,而不适合采取职能性的组织方式
    12.联邦单位之间是“平行”联结,职能性单位则是“序列”联结
    13.无论联邦或者职能分权制,管理层可以采用如下方法在企业中建立共同的公民意识
    *将影响企业整体及未来长期利益是重要决策权保留给中央主管机关。中央有权基于整体利益,驳回地方单位野心勃勃的计划
    *跨域部门和单位的界限,有系统的提拔管理人才
    14.组织不健全的特点
    *管理层级不断增加
    *员工喜欢“通过渠道沟通”,而不直接找掌握了信息,有想法或应该被告知目前状况的人沟通
    15.管理者必须密切注意管理层年龄结构失衡的问题
    16.通过尽可能强化联邦分权制,以及把分权制的原则应用到在职能性的组织活动上,以改善组织结构,总能提升企业的经营绩效。如此一来,优秀人才不会受到压制,公司也能借着提升他们的愿景和提高对他们的要求,让优秀人才脱引而出。表现不佳的员工也无所遁形,遭到撤换

    【大企业,小企业和成长中的企业】
    1.企业规模不会改变企业的本质和管理的原则。规模对于管理结构有重大影响。
    2.管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业。
    3.衡量企业规模唯一可靠的标准是管理结构,尤其是高层管理结构。公司需要的管理结构有多大,公司就有多大。
    4.企业规模的4个阶段
    *小企业和个人独资企业不同之处是,小企业的最高主管和员工之间隔着一个管理层
    *中企业和小企业有2个不同地方
    a.负责企业运营的工作已经变为全职工作,而且企业整体目标也不再由最高主管一个人决定
    b.中企业中必须好好考虑技术专家和各个部门及高层主管之间的关系,以及他们和企业目标的关系
    *大企业的特色是最高主管的一项主要职能必须以团队方式运作,不管高层的运营职能或设定整体目标,工作内容都太庞大,无法由一人独立承担,必须由不同的人分担。
    *超大企业特色
    a.高层主管的企业运营和目标设定工作必须以团队方式进行
    b.只能采用联邦制的管理结构
    c.高层经营团队必须优先把精力放在处理最高经营阶层和运营主管之间的关系上
    5.如果企业规模变得无法管理,就必须善尽对股东,管理人员和社会大众对义务,设法把事业分割成几个部分。
    6.企业规模小造成的问题
    *中小企业高层主管比大型企业更能干,更具备才华,但是企业无法给管理者提供足够的诱因(薪资,发挥空间)
    *中小企业高层主管容易变得视野狭隘,和外界接触不够,可能知识和能力都越来越退步,对决定企业存亡的社会趋势一无所知
    7.解决规模小问题的办法
    *将外部观点引进主管会议中,以扩展管理层的愿景—聘请外部董事
    *任何家族成员必须靠自己能力争取职位
    *必须确定不会在行动决策的压力下忽略了规划,思考,分析的重要性
    8.规模大造成的问题
    *ceo工作的组织与范围
    *经营团队喜欢近亲繁殖,因此很容易变得自命不凡,流于自满
    9.解决规模大问题的办法
    *建立真正的独立董事会,聘请工作勤奋,才干过人的圈外人担任董事
    *有系统的从外界引进人才,甚至让他们担当重要管理职位
    10.只为公司而活的员工对自己或公司而言都是一大危险,他可能变成一个长生不老的童子军

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  • ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以...
  • 《管理的实践》读书心得&摘录

    千次阅读 2021-01-21 17:46:38
    1954年 出版《管理的实践》,奠定彼得·德鲁克大师的地位,并标志着管理学的诞生; 《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都...
  • [MBTI]16种风格 – 第三篇

    万次阅读 2020-10-16 17:45:12
    Ø 说服他人接受自己的观点 Ø 直率、自信的领导方式 Ø 按最有利的路径进行组织工作 Ø 重视行动和即时结果 (3)学习模式 Ø 主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式 Ø 实际型,注意力集中在即刻能应用...
  • 遇到差劲的测试人员怎么办 好的,你想和所有测试人员和睦相处。你先测试好自己的东西,你在写代码之前一定要知道要测试什么,甚至请整个测试团队去吃午饭,告诉他们你不是一个坏人。 但就是有差劲儿的测试人员,这...
  • 要知道,其他的机构具有不同的思考问题的方式,值得去阅读,严肃对待,并引用它们的工作,即使你认为自己明晓他们的错误所在。   经常会有人递给你一本书或者一篇论文并告诉你应该读读,因为其中有很闪光的...
  • 用得上的商学课-老路

    千次阅读 2019-05-12 18:19:32
    目录: 第一章:机会成本 第二章:比较优势 第三章:沉没成本 第四章:边际成本 第五章:交易成本 第六章:供需定理 第七章:需求弹性 第八章:凡勃伦商品 第九章:边际效用 ...第十九章:比...
  • Uncaught ReferenceError: XXX is not defined

    千次阅读 2018-05-02 11:52:23
    在写javascript函数的时候,JavaScript 写在哪里?通常有三种形式:  1....  2....  3.... (1) 写在<body></body>中  当浏览器载入网页Body部分的时候,就执行其中的...浏览器会返回错误.因为它们是按顺序加载对象。
  • 罗永浩万字求职信

    千次阅读 2018-05-26 22:45:09
     现在他的那本填空教程就在我手边,仅在No.4的52道题中,我就找到了18处错误,如果说翻译的错误对学生不重要,那么解题分析的错误也有10处之多。这也最终使得我改了主意,决定做填空老师,本来我想做词汇老师,那样...
  • 程序员必备之沟通的艺术

    千次阅读 2017-10-22 09:46:18
    也作为一次分享吧,作为程序员来说,除了技术上面的东西,沟通也是必不可少的,因为我们在项目制作过程中,避免不了跟美术,策划去沟通,掌握一些沟通技巧更有利于你跟同事之间的和睦相处,多交到一些好朋友。...
  • 我的女儿现在一岁半,她是我们全家的生活重心,所以我要先学会如何平静地和女儿合作,有了这个基础,我就能和家庭的其他成员和睦相处。 《不吼不叫》这本书上说:“ 为人父母是一门需要即兴发挥的艺术,总在变化当中...
  • 高薪就业面试题系列 人事篇三

    千次阅读 2017-06-16 10:23:31
    ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免...
  • 论语,阅读,翻译

    2022-02-17 15:51:28
    ” 孔子说:“小孩子在父母跟前要孝顺,出外要敬爱师长,说话要谨慎,言而有信,和所有人都友爱相处,亲近那些具有仁爱之心的人。做到这些以后,如果还有剩余的精力,就用来学习文化知识。” 子夏曰:“贤贤易色;...
  • ( A ) A、鲜味和茶香 B、滋味和花香 C、茶香和回味 D、滋味和回甘 55、【单选题】( )者,有祥和融洽,和睦友谊之意。( B ) A、和 B、融 C、睦 D、敬 56、【判断题】现代茶人认为“清、轻、甘、冽、活”五项...
  • Swift与Objective-C API的交互

    千次阅读 2016-04-18 17:13:39
    Swift 的闭包与 Objective-C 中的 blocks 能够和睦相处,所以你可以把一个 Swift 闭包传递给一个把 block 作为参数的 Objective-C 函数。Swift 闭包与函数具有互通的类型,所以你甚至可以传递 Swift 函数的名字。 ...
  • 文章目录一、re正则表达式的用法1、正则表达式实例二、使用正则表达式提取不让复制的网页的文本内容Reference 一、re正则表达式的用法 1、正则表达式实例 字符匹配 实例 描述 ...类似于 [012345
  • 奇迹

    千次阅读 2016-04-17 16:57:01
    从初三直升那时侯起,我和高安就一直轮流坐年级第一的位置,高安是从初二下半学期突然窜上来的,至于我,从来就不曾为自己高人一等的智商骄傲过,那明摆着是老天的恩惠,为了弥补他创造我时不小心犯下的错误,对于我...
  • 《原则》瑞·达利欧 1. 不管我一生中取得多大成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而是我知道在无知的情况下自己应该...3. 一个人肯定要犯下很多代价惨痛的错误,所以知道如何正确地犯错误对一个人的成功至关重要
  • 面试中如何“投机取巧”

    千次阅读 2015-09-16 01:11:13
    ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免...
  • 你的工作是激励这些人,并确保他们和睦相处。  我的目标永远是成为团队里最笨的人,我希望我的身边都是些真正有才华的人。这才是让人兴奋的事情,我们才能完成最艰难的挑战。   6)生活真的是反复无常的  倒霉...
  • 一、单选题 一、单选题 1、5-7岁儿童每天睡眠的总数要达到()。.11-12小时 1、5-7岁儿童每天睡眠的总数要达到( )。 2、护理出麻疹的学前儿童,以下哪项方法是不正确的?().为保持空气新鲜,可让风直接对着病儿吹 2、...
  • 年终总结(20-21)

    2021-02-18 19:50:40
    亲人之间减少正经的谈话,这样会疏远彼此的距离,在他们面前当一个孩子,他们也会相处的自然一些。成年人最最重要的就是大局观、整体利益吧。只有照顾到了方方面面,才能够稳步向前。不管压力怎么大,回到家一团和气...
  • c) A、 参考资料【 】 Translation (Test) 1、【填空题】他从来没有做过这种工作,我不知道他能否和他人和睦相处。He has never done this type of job before, so I am not sure how he will ______ others. A、 ...
  • 人性的弱点

    千次阅读 2022-08-07 22:53:20
    使用建议的方式 建议而不是下命令 与金钱和睦相处 不要总为金钱发愁 不再为金钱发愁的一个办法是:拟订一个花钱的计划,然后根据那个计划来花钱 提升财商 通过学习,提升财商 节俭意味着明智 养成节俭的习惯 节俭的...

空空如也

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