精华内容
下载资源
问答
  • 终于……和睦相处了。  中国_网管联盟bitsCN.com  当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。 bitsCN.nET*中国网管博客  有两处需要修改...
    导读: 
    
      
      相信很多人都可能用过SortTable这个对Table元素进行排序的JS类库。
      www@bitscn@com
      SortTable只需要设置Table的class就可以实现简单的应用。如果需要复杂引用,可以到下面的下载地址链接里面找到答案。这里就不再多说了。 中国_网管联盟bitsCN.com
      下载地址:http://www.kryogenix.org/code/browser/sorttable/[bitsCN.Com]
      可是如果在引用了SortTable同时用到了Asp.net Ajax.呵呵,这下绝对热闹。好像仇敌一样。 www@bitscn@com
      错误提示: bitsCN.nET*中国网管博客
      Sys.ArgumentTypeException: Object of type ‘Object’ cannot be converted to type ‘Array’ [bitsCN.Com]
      经过几个小时的努力,通过FireFox+FireBug的协力帮助,终于找到症结。主要是SortTable里面的forEach实现和Asp.net Ajax的forEach实现有冲突。
      [bitsCN.Com]
      当然,要让Ajax.net Ajax里面的forEach失效可不是什么容易的事情。只能让SortTable里面的forEach失效了。通过多SortTable里面的 forEach进行分析,最终舍弃了SortTable里面的forEach实现并且将实现代码去除,然后将forEach改成了for实现。终于……和睦相处了。
      中国_网管联盟bitsCN.com
      当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。 bitsCN.nET*中国网管博客
      有两处需要修改:
      中国_网管联盟bitsCN.com
      第一处:
      BBS.bitsCN.com网管论坛
      //原始代码
      // Array.forEach(document.getElementsByTagName('table'), function(table) {
      // if (table.className.search(//bsortable/b/) != -1) {
      // sorttable.makeSortable(table);
      // }
      // });
      // alert(document.getElementsByTagName('table').length);
      // //修改代码
      for(i=0;i<document.getElementsByTagName('table').length;i++)
      {
      // alert(document.getElementsByTagName('table').length);
      table=document.getElementsByTagName('table')[i];
      if (table.className.search(//bsortable/b/) != -1)
      {
      sorttable.makeSortable(table);
      }
      }; [bitsCN.Com]
      中国_网管联盟bitsCN.com
      第二处:
      bitsCN.nET*中国网管博客
      //原始代码
      //forEach(theadrow.childNodes, function(cell) {
      // if (cell.nodeType == 1) {
      // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse',');
      // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted',');
      // }
      // });
      //修改代码
      
      for(i=0;i<theadrow.childNodes.length;i++)
      {
      var cell=theadrow.childNodes[i];
      if (cell.nodeType == 1) { // an element
      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse',');
      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted',');
      }
      };

    本文转自
    http://www.bitscn.com/dotnet/xml/200709/109619.html
    展开全文
  • 终于……和睦相处了。 当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。 有两处需要修改: 第一处:  //原始代码 // Array.forEach(document....
    相信很多人都可能用过SortTable这个对Table元素进行排序的JS类库。

    SortTable只需要设置Table的class就可以实现简单的应用。如果需要复杂引用,可以到下面的下载地址链接里面找到答案。这里就不再多说了。

    下载地址: http://www.kryogenix.org/code/browser/sorttable/

    可是如果在引用了SortTable同时用到了Asp.net Ajax。呵呵,这下绝对热闹。好像仇敌一样。

    错误提示:
    Sys.ArgumentTypeException: Object of type ‘Object’ cannot be converted to type ‘Array’

    经过几个小时的努力,通过FireFox+FireBug的协力帮助,终于找到症结。主要是SortTable里面的forEach实现和Asp.net Ajax的forEach实现有冲突。
    当然,要让Ajax.net Ajax里面的forEach失效可不是什么容易的事情。只能让SortTable里面的forEach失效了。通过多SortTable里面的forEach进行分析,最终舍弃了SortTable里面的forEach实现并且将实现代码去除,然后将forEach改成了for实现。终于……和睦相处了。
    当然还可以有更好的改法,就是将forEach的方法改名,但是发现SortTable引用的forEach也就那么一点,于是用for了。
    有两处需要修改:

    第一处:
     //原始代码
    //    Array.forEach(document.getElementsByTagName('table'), function(table) {
    //      if (table.className.search(/\bsortable\b/) != -1) {
    //        sorttable.makeSortable(table);
    //      }
    //    });
    //        alert(document.getElementsByTagName('table').length);
           
    //      //修改代码
          for(i=0;i<document.getElementsByTagName('table').length;i++)
          {
    //        alert(document.getElementsByTagName('table').length);
                table=document.getElementsByTagName('table')[i];      
                if (table.className.search(/\bsortable\b/) != -1)
                {
                    sorttable.makeSortable(table);
                }
          };

    第二处:
    //原始代码
              //forEach(theadrow.childNodes, function(cell) {
                 //   if (cell.nodeType == 1) {
                 // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse','');
                 // cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted','');
               // }
             // });
               //修改代码
              
               for(i=0;i<theadrow.childNodes.length;i++)
               {
                   var cell=theadrow.childNodes[i];
                   if (cell.nodeType == 1) { // an element
                      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted_reverse','');
                      cell.className = cell.className.replace('sorttable_sorted','');
                    }
               };

    然后呵呵……好了

    下面是我改好的JS包,而且将编码规则改成了UTF-8,这样可以去除因为网页编码的问题。给大家都用用

    http://files.cnblogs.com/tishifu/SortTable.rar

    转载于:https://www.cnblogs.com/tishifu/archive/2007/08/02/840754.html

    展开全文
  • 婚姻学家认为:包容与感恩是夫妻间和睦相处的前提,更是幸福婚姻的基础。俗话说:“金无足赤,人无完人。”没有不犯错误的人,夫妻生活在一起,如果你的左口袋里装的是包容,右口袋里装的是原谅,那么今天会在...

    婚姻学家认为:包容与感恩是夫妻间和睦相处的前提,更是幸福婚姻的基础。俗话说:金无足赤,人无完人。没有不犯错误的人,夫妻生活在一起,如果你的左口袋里装的是包容,右口袋里装的是原谅,那么今天会在你的左口袋里收获幸福,明天会在你的右口袋里收获快乐,时间久了,身边充满着幸福与快乐。如果在你的左口袋里装的是埋怨,右口袋里装的是嫉恨,那么今天会在你的左口袋里出来痛苦,明天在你的右口袋里出来烦恼,时间久了,身边都是痛苦和烦恼了。妻子能包容丈夫的缺点,丈夫能原谅妻子的问题,这就是一种爱。

    现实生活当中,经常能够看到一些夫妻为一点点的小事而吵架,有的因为爱人回家抽烟吵架;有的因为爱人挖鼻孔吵架;有的因为爱人没有做好饭吵架;有的因为爱人没有收拾屋子吵架;有的因为与爱人教育孩子有分歧吵架;有的因为爱人上床没有洗脚吵架;有的因为忘记了爱人的生日吵架;有的因为爱人没有及时看望老人吵架;有的因为爱人没有接自己下班吵架;有的因为爱人丢了东西吵架;有的因为电视摇控器吵架……

    生活中还能看到一些夫妻因为一点小事大打出手,闹得天翻地覆,使家庭陷入痛苦的深渊。生活中还有一些夫妻,因为一个小误会而走上离婚之路。

    仔细分析这些吵架的原因,其实都不是原则上的大事,就是一些鸡毛蒜皮的小事,使得夫妻之间吵来吵去,究其原因就是夫妻之间缺乏包容与感恩。

    有人经常感叹自己的婚姻没有幸福,抱怨自己的爱人一无是处,其实这都是没有包容之心造成的消极心态。如果这种心态发展下去,恐怕永远也得不到婚姻的幸福。要寻找婚姻的幸福,怨恨、牢骚、指责都没有用处,一定要学会包容与原谅。有了包容与原谅,美好的事物就会多起来,幸福也会围绕在你身边。

    曾经看到一对夫妻,男的鼻子上贴着创可贴,女的头上缠着绷带,两个人谁也不理谁。原来前天晚上夫妻两人正在家看电视,丈夫一会儿用手挖鼻孔,一会儿用手抠脚趾。妻子在一边实在看不过去,就站起来厉声地说:多恶心呀!你妈怎么教育你的?丈夫一听急了,站起来大声地说:你妈怎么教育你的?你怎么这么跟老公说话?妻子看老公敢顶嘴,气的恼羞成怒,举起手中的遥控器就砸了过去,正好砸在丈夫的鼻梁骨上,当即鼻子出血。丈夫一看鼻子出血了,随手捡起遥控器就砸了过去,由于用力过大,正好砸在妻子的太阳穴上。扑通一声,妻子倒在地板上。丈夫慌了,急忙叫了救护车,这场战争才算结束。

    妻子手指着丈夫,哭着说:这日子没法过了。坏毛病一大堆,睡觉起来不叠被子,不爱按时起床,没有时间观念,不懂女人心,也没有经济头脑,不爱说话,总之,怎么看怎么别扭,真是不可救药了。怎么办呢?这日子没法过了。

    丈夫也有委屈,满腹牢骚,说妻子太苛刻、太挑剔、太较真、太霸道了,一点也不温柔。现在幸福感一点都没有了,很苦恼。

    夫妻双方究竟是怎么了?为什么没有幸福感呢?是什么问题呢?笔者认为夫妻双方都有问题。妻子的问题有三个:一是没有包容之心,眼睛里看的全是缺点,不能容忍丈夫的缺点和陋习,产生了厌烦感;二是没有原谅之心,心胸不宽广,越来越爱把不满的情绪发泄出来;三是说话刻薄,不尊重爱人,不尊重长辈。丈夫的问题是:没有良好的卫生习惯,妻子发火,自己不冷静,心胸狭窄,以怒对怒,以暴制暴,不懂得宽容妻子。

    试想一下,如果丈夫看到妻子发火,就承认自己不对,妻子也就消气了。妻子看到丈夫挖鼻孔、抠脚趾很生气时,当即躲进书房、卫生间,丈夫也会领会妻子的暗示,得以改正。如果当时妻子的口气轻柔一些,诚恳地说:为了你的健康,不要挖鼻孔,不要抠脚趾好吗?丈夫会觉得妻子有宽容之心,会更爱她。

    作为邻居,我认真地对他妻子说:难道你老公没有优点吗?妻子说:没有,他一点优点都没有。我说:你认真思考一下,如果他没有优点,你为什么要嫁给他呢?我这一问,她冷静了一下说:多少还有点优点,只是我想不起来了。我让她用笔认认真真地写下来丈夫的优点。让她吃惊的是丈夫的优点还真不少:热爱本职工作,孝敬父母,不抽烟,不喝酒,有家庭责任感,比较勤快,在外面尊老爱幼、在单位勤勤恳恳、任劳任怨。

    妻子看着纸上的优点,不好意思地说:他怎么有这么多优点啊?心理学上就把这个现象叫做漠视倾向心理。夫妻生活在一起习惯了,优点看不到,看到的都是缺点和错误,如此下去,夫妻之间就容易产生隔阂,发生矛盾,甚至彼此反感。

    笔者建议夫妻之间平时要经常记着彼此的优点,这样夫妻之间遇事就不容易产生强烈的摩擦,也不会因为一点小事打架了。经过一番劝解,夫妻两人互相道了歉,丈夫表示以后一定要改掉不良习惯,遇事多忍让妻子,妻子也表示,以后一定要多关心丈夫。

    如果你是一个有心的人,就要学会睁一只眼,闭一只眼。为了婚姻幸福,家庭团结,睁一只眼看爱人及全家人的优点,脑子里浮现的就都是爱人的优点,也就有幸福感了;闭一只眼不看爱人的缺点,直到在你的眼里看不见爱人的缺点为止,你就不会对爱人失望了。

    夫妻一起生活多年,难免为鸡毛蒜皮的小事生气,如何避免加剧矛盾,互相包容呢?要做到包容与感恩,记住一个字就可以了。因为里面它会容纳很多的事情。你的心态如果良好,你就是阳光的,那么你爱人在你的心里面就是阳光的,就是高大的。你的心里如果没有阳光,你就会觉得爱人哪儿都不好。

    一、常怀感恩之心

    包容与感恩是夫妻间和睦相处的前提,更是幸福婚姻的基础。妻子能包容丈夫的缺点,丈夫能原谅妻子的问题,就是一种最纯朴的爱。

    有这么两位年轻女士,她们同年结婚,同年生子,婆婆也都从千里之外来伺候月子。甲女士,她觉得婆婆能来,能大老远赶过来帮自己是幸福。她怀着一颗感恩的心来回报婆婆对自己的照顾。每当看到婆婆为自己端水、热饭,还半夜起来照顾她,更是觉得感激。她像对待亲妈一样对待自己的婆婆。孩子满月了,虽然婆婆家中有很多事离不开,但是婆婆还是主动提出要再帮她照顾一年小孩。


    而乙女士就不同了,她没有怀着感恩之心,也没有感激之情,她嫌婆婆做饭脏,洗不干净尿布,奶热得太烫,半夜起床慢,说话声音大,总之看婆婆什么都不顺眼。婆婆默默地忍耐着,等到了满月就失落地走了。婆婆这一走,麻烦事就来了,孩子没有人管。连续雇了几个保姆,但都觉得不合适,她后悔不该把婆婆气走,不该对婆婆百般挑剔。

    由此可见,有没有感恩的心,对于人的幸福感影响很大,只要把感恩之心装在脑子里,幸福就一个接一个出现。当你用善意的眼光看别人,你看到的都是美好,世界都是好的,和谐的。同理,夫妻生活在一起,你经常要怀着一种感恩之心,看待你的爱人,多想一想爱人的优点,幸福将永远长存。

    二、常怀宽广之心

    心胸宽广的人,能包容别人,他是快乐的,同时他也感染着周围的人快乐地生活。

    有一位企业家,拥有几千万的资产,在一次朋友聚会上,主持人请他发言。他拿起话筒声情并茂地说:我成功的重要原因之一,是我有一个非常能包容我、原谅我、心胸宽广的妻子。没有我妻子,就没有我的企业,也没有我的现在。十几年前,他因为赌博,把家里所有的钱都输光了,所有的亲戚都在指责他,而且还劝他妻子与他离婚,他也觉着对不起妻子。他认真地对妻子说:老婆,你离开我吧!找一个比我好的,现在你跟着我只能过苦日子。妻子认真地回答说:这时候我不帮你,谁帮你?只要你改,再大的困难我们一起扛。他拍着胸脯说:我一定改。妻子说:只要你有悔改的决心,我帮你去筹集资金。如今,他变成拥有几千万资产的企业家。他经常说:我妻子心胸宽广,对我恩重如山,我要是对她不好,天诛地灭。

    心胸宽广的人,能够用真心去原谅别人,用真情去感染对方,使对方得到爱的回报,得到信任的支持。实际生活中,一个心胸宽广的人,在别人的心目中也是特别高大。无论在家中,还是在单位,人们都愿意与一个心胸宽广的人在一起。心胸宽广对幸福婚姻非常重要。要想让你的婚姻幸福,心胸一定要先宽广起来,这样就能够包容很多事情,就能化解很多矛盾。

    怎么才能做到心胸宽广?如何做到感恩?答案很简单,就是用真心去爱对方,重情重义、尽责尽心。

    三、常怀包容之心

    夫妻之间生活在一起,为了幸福与快乐,拥有包容之心很重要。要有包容之心,就要学会用放大镜看优点,把优点牢记在心。在夫妻关系上,千万不要小看放大镜的作用。聪明的人会把放大镜的倍数调高,倍数越高,看到的优点越多、越大,甜蜜感越强烈,就会从内心对配偶产生敬意、尊重。有包容心体现在两方面:一要承认性格上的差异;二要原谅爱人犯的错误。

    要承认性格上的差异

    现实生活中,性格不同的人比比皆是,夫妻也不例外。很多性格不同的夫妻,日子甜甜蜜蜜,这是什么原因呢?很简单,就是夫妻之间能互相包容,能互相原谅。幸福的夫妻,在经过数年的磨合后,逐渐懂得一个道理:在夫妻关系中,试图扭转对方的性格是非常困难的,也是徒劳的,最终会使自己筋疲力尽,痛苦难耐。

    笔者有两个表姐,性格都比较内向,两个表姐夫却都是急性子。两个表姐来我家串门,大表姐一进门就发了一堆牢骚:你这个大姐夫,太没男人样子了,整天唠叨,一会儿嫌我出门慢,一会儿嫌我上卫生间慢,一会儿嫌我化妆慢

    ,一会儿嫌我做饭慢,总是说我慢。今天,他急匆匆地从楼上下来后,才发现车钥匙没带,又返回来,我正好下电梯,说:这不是钥匙吗?结果他还埋怨我说:都是因为你慢,我一急就忘了。’”

    二表姐进门坐下来慢慢地说:我老公真好,总知道让着我,我有时候梳头慢,他就静静地看着我说,慢点好,慢点我多看会儿美女。我做饭慢,他就说,做饭慢好,省得这个粥里面有沙子,省得做不熟。我出门慢,他说,出门慢好,出门慢安全,不是常说,宁停三分,不抢一秒,再快能快到哪里去呢?

    你看,情况相同的两对夫妻,一对是性格互不相融,一对是性格互补。由于他们有不同的包容心,他们过着不同的生活。

    因此,有包容之心,你就要承认性格差异,因为夫妻完全性格相同的几乎不存在,急性子与慢性子各有各的好处,你认识到了性格的不同,心里就有准备去接纳对方,容忍对方,容易用自己的优点去影响对方,感化对方,这样才能达到双方性格的统一和感情的和谐。

    原谅爱人犯的错误

    允许对方犯错误,这是婚姻美满的关键。夫妻双方哪有不犯错误的呢?夫妻之间无论谁犯了错误都不可怕,怕的是改正错误的大门被你无情地关上,婚姻幸福的大门也就无法开启了。爱人犯了错误,可以提出来,但一定要考虑爱人的心理承受能力。采取生硬、简单的办法,只会把问题激化。

    一次朋友聚会,笔者与一个朋友是打车去的,下车后发现我们两人的手机都丢在车上了。这个手机已经是第三个了,是妻子前几天刚买的,笔者心里觉得很不是滋味,暗怪自己太不小心了。硬着头皮走进那家餐厅。妻子她们是提前到的,进去以后,妻子就说:你怎么不接电话呢?就等你们两个人了。笔者无奈,承认说手机丢了。当时还以为妻子会当着众人的面生气,可她却说:手机丢就丢了,人不丢就行。妻子这么一说,大家都说,你老婆真是心胸宽广,能原谅你的错误。看着妻子没有生气,笔者长出了一口气。朋友的妻子却站起来大声地说:你这人怎么总丢三落四的?跟个孩子似的,家早晚得让你丢光了,气死我了。她这么一嚷嚷,这位朋友面子挂不住了,站起来就走了。

    前一段时间,笔者还犯了一个挺大的错误。我整理家里的古董柜子,蹬着凳子刚一打开柜子,有一个特别好的玉器,就摔了下来。当时特心痛,同时也怕妻子生气。结果妻子听到响声,立刻跑进来,一看玉器碎了,特别平静地说:人没摔下来吧?人没摔下来就好,东西碎了没事,岁岁平安。此后,笔者对妻子多了一份感激,感激她原谅我的过错。因此,为了使婚姻幸福,夫妻之间生活在一起,一定要尽可能地原谅对方犯的错误。


    容忍生活习惯不一样

    夫妻之间有包容心就要承认差异性。人与人的生活习惯不一样,南方和北方不一样,城市与农村也不一样。既然不一样,就会有差异,如何对待差异就是一个艺术问题了。

    笔者家以前有一个邻居,丈夫是南方人,妻子是北方人,天天能听到他们家因为吃饭吵架。怎么又吃馒头之类的话每天重复多次,好像不吵就没法吃饭似的。后来他们家搬走了,又搬来一个邻居,丈夫是南方人,妻子是北方人,从来没听到他们夫妻吵架。有一天笔者就问那个丈夫,你们两口子,地域有这么大的差距,怎么不见你们因生活习惯等问题闹矛盾呀?他说:男人心胸不宽广一点还行啊?她不给我做米饭,我吃馒头也挺好。我们小时候,抱着两个窝头,就着咸菜,吃饱了就不错了。现在能吃上馒头了,还挑什么呀!

    这些话很朴素,但让人听起来觉得很受启发。有时候幸福的婚姻,不是别人教给你的,也不是你去抢来的,就是通过在生活中的互相理解、互相包容,互相支持换来的,夫妻之间只要互相理解、互相包容、互相支持,那就把幸福包容到你心里面了。

    四、学会装糊涂

    生活中,夫妻之间的矛盾没有什么大的原则问题,如果你今天把一个糊涂装在心里面,你就能装来一个幸福;明天又把一个糊涂装在心里面,又装来一个幸福;天天把糊涂装进来,幸福就装满全身了。夫妻生活在一起,哪有那么多原则上的事情,都是一些磕磕碰碰的小事情。姿态高一点,什么问题都解决了。如果你是一个智慧的人,那么在现实生活当中,谁学会了装糊涂,谁就把幸福装到心里面。装糊涂可以避免发生很多矛盾和不该吵架的事情。

    前不久我去拜访一位书法家。看见他们家的书房里面挂着一个大条幅,上面写着三个字糊涂粥。我说:老师,您家这三个字是谁题的?郑板桥写的是难得糊涂,您这儿怎么写个糊涂粥啊?他说:这是伴着我跟我老伴儿幸福到现在的一个警示语。糊涂粥有好处啊,我们家从来没有吵过架。我特别爱喝粥,从结婚到现在每天必须喝粥,大米粥、小米粥都可以。可是我老伴儿既要带孩子,还要工作,既要收拾家务,又要照顾老人,忙着呢,哪儿有工夫熬粥呀。有时候老伴就只能把剩的大米饭加点水煮一煮,当粥喝。虽然不是真正的粥,可我喝着还挺香。

    书法家的话表明,夫妻之间,为了幸福,真的应该在小事上善于装糊涂,而且应该敢于装糊涂。装糊涂是一种境界的体现,更是一种夫妻恩爱的体现。什么叫爱?没有那么多jingtiantdongdi的大事,就是生活中点点滴滴的小事情。

    我有一位作家朋友,夫妻恩爱,令人羡慕。在处理家庭矛盾上,他认为,小事上一定要故意装糊涂,不要计较。他说了一件很有意思的事。十年前的春节,单位发了一箱带鱼,夫妻说好了,双方老人家各一半,妻子把大的带鱼悄悄地拿回娘家,小的给了婆家。他装看不见,一直没说这件事。如果双方都计较,就打起来了。一定要记住:幸福感是小的幸福积累起来的。

    那么,夫妻生活中,为了幸福,如何才能装好糊涂呢?第一思想品德高;第二心胸宽广;第三讲究艺术。

    五、金无足赤,人无完人

    追求完美没有错误,可是现实与想象毕竟有很大差距。夫妻之间的矛盾主要就在于此。世界上绝对完美的事情和绝对完美的人根本就不存在。夫妻之间的幸福生活,千万不能先把一个完美的框框套在双方的脖子上,这样永远会觉得没有幸福,因为完美的夫妻几乎不存在。妻子眼前的丈夫,丈夫眼前的妻子,十之八九是不完美的人。遇到问题以后,一定要学会换一个角度看人、看事,就容易想通了。

    在电视连续剧《激情燃烧的岁月》中,主人公石光荣打仗英勇,爱国正义,真是一个好男人,但在家庭生活方面却不是很完美。如果换一个角度看,他爱劳动、重情义,所以他的妻子虽然也与他闹矛盾,但是后来一件一件的事情都包容了他。因此,当你看爱人别扭的时候,看爱人特别烦躁的时候,你就调整一个角度看,这时候你可能就会对爱人有一个新的印象,有个新的看法。

    由此可见,换个角度看人看事,效果会截然不同。如何换个角度呢?一是不顺向思维,要逆向思维;二是不看过程,看效果;三是站在第三方看问题。

    向那些被包容者,经常被包容、被原谅的人,提几点建议:为什么你总被人家包容呢?你怎么总想着让人家原谅呢?那说明你还是有问题。比如说,你经常要反思自己的行为,是不是自己有些行为过火?思想上是不是有问题?是不是我不怎么讲究卫生?还要经常反思,原来特别追求事业,我现在是不是懒惰了?原来特别孝顺父母,我现在是不是不愿意看父母去了?原来对爱人特别有责任,我现在是不是没责任心了?反思一下,就看到问题的本质了。还有一点就是要反思自己的性格,反思自己的性格是否有缺陷?为了婚姻幸福,该稍微改变的就改变一点,不要死脑筋,那不是什么好事情。

    另外,要做到包容与感恩,就要把期望值降低。期望值高了,就容易产生失望,失望的事情多了,就容易生气。期望值高低对于人的幸福感影响很大,只要把期望值降低,幸福就一个接一个出现。

    如何降低期望值呢?一是配偶身体健康、对自己忠诚就好,而不管其有没有好工作、是不是企业家和官员;二是有房子住就好,不管大与小;三是有饭吃就行,不管好与差;四是能正常生活就好,不管钱多钱少。

    包容是美满婚姻的前提,感恩是美满婚姻的重要条件。当你明白了包容和感恩的道理,那么也就明白了婚姻的本质。夫妻之间生活在一起,如果存着一颗包容感恩的心,幸福将伴随着你。

    婚姻专家提示

    包容与感恩,需要理解、需要学习,包容就要用放大镜看爱人的优点,会包容的夫妻,才是会抓住幸福婚姻本质的人。原谅是一种境界,需要勇气,需要大度,需要超越自我,甚至需要牺牲。夫妻之间如果能做到相互原谅和包容,把握住现实婚姻的每一天,幸福婚姻就会展现在你眼前。
     

     

     

    展开全文
  • 3.良好的组织精神不在于“大家能否和睦相处”,强调的是绩效,而不是一致。 4.实践而非说教。企业必须通过5个方面的实践,才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织之中。 *必须建立很高的绩效标准,不能宽容差的或者...

    【组织的精神】
    1.良好的组织精神应该强调个人的优点,强调他能做什么,而不是他不能做什么。企业应该把焦点放在员工的长处上。
    2.必须不断的改进团体的能力和绩效。把昨天的优良表现当做今天的最低要求,把昨天的卓越绩效视为今天的一般水准。
    3.良好的组织精神不在于“大家能否和睦相处”,强调的是绩效,而不是一致。
    4.实践而非说教。企业必须通过5个方面的实践,才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织之中。
    *必须建立很高的绩效标准,不能宽容差的或者平庸的表现,而且必须根据绩效,给予奖励
    *每个管理职位本身必须有其价值,而不只是升迁的踏板
    *必须建立合理而公平的升迁制度
    *管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定,管理者必须有向高层申述的途径
    *在任命管理者的时候,必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求,是管理者原本就需要具备的特质,不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质
    5.安于平庸的危险。当管理者说“在这里,你不可能发发财,但也不会被解雇”时,对于公司和组织精神的伤害,莫过于此”。管理层所需要的安全感是建立在对于高绩效的认知和肯定上的。
    6.评估的需要。最大的错误是试图根据缺点来做评估。评估的首要目标必须是必须让每个人的能力能充分发挥。一个人不可能通过他所没有的能力来完成任何事情,也不可能什么都不做,而能达到任何成就。
    7.作为奖励和激励的酬劳。最糟糕的一种误导是告诉管理人员,他们必须平衡目标,以便保留企业长期获利能力,但是却根据目前短期利润发放他们的酬金。
    8.伟大的组织之所以有别于一般组织,正是因为其成员有奉献精神。
    9.不要过度强调升迁。过度强调升迁的做法会引发不当的竞争风气,为了自己能脱引而出,员工将不惜牺牲同事。为了避免过度强调升迁带来的坏处,薪资结构中应该提供特殊表现的奖赏,奖金几乎相当于因为升迁而增加的酬劳。
    10.不要过度强调升迁。单单靠金钱奖励还不够,每个人还需要另外一种奖励-声望和荣耀。在企业内部,这些头衔不会改变实质关系,但是却会对享受头衔的主管对外的身份地位和荣耀感,工作动机及组织精神,都产生莫大的影响。
    11.合理的升迁制度。必须有合理的升迁制度,才能塑造良好的组织精神和管理绩效。企业应该根据绩效来决定升迁。
    12.合理的升迁制度。企业不应该完全从内部升迁。内部升迁确实应该是企业的常态,但很重要的是,不要让管理层完全依赖近亲繁殖,结果变得自鸣得意,自我封闭。公司规模越大,就越需要局外人的参与。企业必须持续引进的外部人才,而不是碰到危机才寻求外援,才能避免危机,或未雨绸缪。
    13.管理者深切反身自己和上司的做法,往往有助于改善现状,为管理精神带来重大贡献,也让员工相信管理层并不是只爱说教,而且也决心有所作为。这样做将能形成一种精益求精的愿望,而这种不断完善的决心和意愿甚至比实际的绩效还要重要,因为动态的成长远比静态的完善能带来更丰厚的回报。
    14.什么人不应被任命担任管理工作。
    *最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质,因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。
    *如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确”这一问题更加感兴趣,这人就不应予以提拔。将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀作用。
    *在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德也不过分。

    【首席执行官与董事会】
    1.企业需要建立中央治理机制和绩效评估机制,这也是高层管理工作的内涵
    2.只有系统化的安排优先顺序,首席执行官才不会把时间和精力都浪费在不重要的琐事上,才不会忽略了重要大事
    3.单凭直觉行事的管理者无法胜任首席执行官的职务,无论他多么才智过人,反应灵敏都一样。首席执行官的工作必须有所规划,而且也必须根据计划来执行工作
    4.首席执行官的工作清单中主要都是和规划,分析,政策执行相关的工作
    5.除了非常小的企业,即使有再妥善的安排,都不可能由个人来承担企业首席执行官的所有工作,必须由好几个人共同努力,通过团队合作来完成
    6.公司最高管理层采取团队方式运作,也足以解决接班的问题
    7.应该如何组织首席执行官管理团队呢?
    *第一个要求是,这必须是个“团队”,而不是“委员会”。团队没有集体责任,每个团队成员在他所负责的领域中享受最终决策权,有事情大家集思广益,但各自做决定。
    *第二个要求是,团队成员之间不能互相推诿。无论是谁做的决定,都代表整个管理团队的决定。
    *团队中的成员应该越少越好,但至少要多于2人。
    8.大多数的大企业中,董事会成效不彰,管理团队早已取代了它的地位。“内部”董事可能是重要原因,也就是说董事会完全由管理团队成员组成,或者董事会完全是做做样子,将一堆名人安插在董事会中挂名。
    9.产生以上问题的原因在于
    *企业所有权和控制权已经分离,因此由股东代表来指挥企业运作,就变得很荒谬
    *今天的企业运营变得非常复杂
    *要找到有时间开董事会,而且严肃看待董事职务的优秀人才,变得越来越难
    10.董事会必须保持超然的立场,不介入经营管理。只负责企业审核,评估,申诉。只有在企业面临危机时,才会变成行动机构-撤换失败的现任主管或者填补离职,退休或者过世主管的空缺。
    11.如果董事会真的是个“外部”董事会,也就是大多数的董事从来不曾在公司担任全职主管,那么董事会将能发挥更高的功效。
    12.必须寻找出身背景和管理团队截然不同的人来担任董事。

    【培养管理者】
    1.培养管理者是对企业,对社会和对个人的责任
    2.培养管理者不能只是“升迁计划”,只针对“可以获得升迁的员工”来规划,希望为高层管理职位找到接替的“后备人选”。
    3.我们需要培养能够满足明日工作要求的管理者,而不是只能完成昨日任务的人。
    4.培养管理者计划必须纳入企业所有管理者,把目标放在激励每个人成长和自我发展上;强调绩效,而不是承诺;强调明天的要求,而不是今天的需要;必须是动态而重质的,而非机械化的强调轮调制度而进行的静态人事更迭。
    5.培养管理者的成效取决于管理管理者的所有要素:工作的安排,与上司和下属的关系,组织的精神以及组织结构。
    6.真正的分权化管理不需要额外增加任何培养管理者活动,就能培养,训练并检验出未来的管理者。
    7.真正重要的是自我发展,世上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任。真正应该承担这个责任的是个人,要靠自己的能力和努力才能成为好的管理者。
    8.公司应该有系统的提供管理者自我发展的挑战
    9.每位管理者应该彻底考虑部属各自具备什么能力,有没有把每个人放在能对公司产生最大贡献的岗位上,他还需要哪个方面的学习以及克服哪些弱点才能充分发挥长处和能力。
    10.对于企业来说,真正重要的计划是长期规划-考虑的是5年、10年后的管理者资源。

    第三部分 管理的结构
    【企业需要哪一种结构】
    1.组织本身不是目的,而是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是不可或缺的工具,错误的结构会严重伤害,甚至摧毁企业经营绩效。
    2.有3种方法可以找出达到经营目标所需的结构:活动分析、决策分析、关系分析。
    3.只有经过完整细密的活动分析,才能理清必须完成哪些工作,应该把哪些工作归位一类,以及每一项活动在组织结构中有何重要性。
    4.企业应该将决策权尽可能下放到最低层级,越接近行动的现场越好。分析可以预见的决策讲指出企业需要什么样的高层管理机构,以及不同层级的主管应该拥有哪些权责。
    5.在界定管理者职务时,
    *首先必须考虑的是他的活动对于所属的上级单位有什么贡献
    *其次,还必须理解管理者对其他单位管理者对贡献
    *在有关人员配置的关键决策上,分析关系也非常必要

    【建立管理机构】
    1.建立管理机构的三个要求
    *必须以绩效为目标。必须让企业有意愿,也有能力为未来打拼,而不是安于过去的成就。
    *必须尽可能包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链。
    *必须能培育和检验未来的高层管理者
    2.组织结构必须采取以下原则之一
    *依照联邦分权制的原则,尽可能整合所有的活动,将企业活动组织成自主管理的产品事业,拥有自己的市场和产品,同时也自负盈亏
    *或者可以采用职能分权制的原则,设立整合的单位,为企业流程中最主要的阶段,负起最大的责任
    3.联邦分权制和职能分权制是互补而非互相竞争的
    4.职能性组织中,企业难以聚焦在经营绩效上。每个部门主管都认为他负责的职能是最重要,试图强化这项职能,把自己单位的利益置于其他部门的利益之上
    5.联邦分权制通行于大型企业的原因
    *将管理者的愿景和努力直接聚焦在经营绩效和成果上
    *大大降低管理者自我欺骗,安于现状而怯于创新,或者赚钱的产品来养活亏损的生产线等危险
    *可以充分发挥目标管理的功效
    *对于培养未来管理者有重要影响
    *能及早在较低的管理层级上考验员工独立指挥的能力
    6.联邦分权制的优点就是一方面允许丰富的多样化,同时又不会破坏基本的一致性
    7.联邦分权制要见效,事业单位必须直接将利润贡献给公司,而不是仅仅是对公司整体获利有所贡献
    8.实施联邦分权制的规则
    *需要强大的分部和强有力的中央
    *单位规模必须强大到足以支撑所需要的管理结构
    *每个单位应该都富有成长的潜力
    *管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战
    *联邦单位应该并行,每个单位有自己的任务,市场和产品,同时彼此竞争
    9.职能性组织越接近联邦分权制,则效益越高,问题越少
    10.组织职能性工作的时候,应该赋予管理者最大上权责,来产出已完成或者接近完成的产品或者服务
    11.当组织需要2个以上职能性管理层级时,就表示企业的规模已经太大或太复杂,而不适合采取职能性的组织方式
    12.联邦单位之间是“平行”联结,职能性单位则是“序列”联结
    13.无论联邦或者职能分权制,管理层可以采用如下方法在企业中建立共同的公民意识
    *将影响企业整体及未来长期利益是重要决策权保留给中央主管机关。中央有权基于整体利益,驳回地方单位野心勃勃的计划
    *跨域部门和单位的界限,有系统的提拔管理人才
    14.组织不健全的特点
    *管理层级不断增加
    *员工喜欢“通过渠道沟通”,而不直接找掌握了信息,有想法或应该被告知目前状况的人沟通
    15.管理者必须密切注意管理层年龄结构失衡的问题
    16.通过尽可能强化联邦分权制,以及把分权制的原则应用到在职能性的组织活动上,以改善组织结构,总能提升企业的经营绩效。如此一来,优秀人才不会受到压制,公司也能借着提升他们的愿景和提高对他们的要求,让优秀人才脱引而出。表现不佳的员工也无所遁形,遭到撤换

    【大企业,小企业和成长中的企业】
    1.企业规模不会改变企业的本质和管理的原则。规模对于管理结构有重大影响。
    2.管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业。
    3.衡量企业规模唯一可靠的标准是管理结构,尤其是高层管理结构。公司需要的管理结构有多大,公司就有多大。
    4.企业规模的4个阶段
    *小企业和个人独资企业不同之处是,小企业的最高主管和员工之间隔着一个管理层
    *中企业和小企业有2个不同地方
    a.负责企业运营的工作已经变为全职工作,而且企业整体目标也不再由最高主管一个人决定
    b.中企业中必须好好考虑技术专家和各个部门及高层主管之间的关系,以及他们和企业目标的关系
    *大企业的特色是最高主管的一项主要职能必须以团队方式运作,不管高层的运营职能或设定整体目标,工作内容都太庞大,无法由一人独立承担,必须由不同的人分担。
    *超大企业特色
    a.高层主管的企业运营和目标设定工作必须以团队方式进行
    b.只能采用联邦制的管理结构
    c.高层经营团队必须优先把精力放在处理最高经营阶层和运营主管之间的关系上
    5.如果企业规模变得无法管理,就必须善尽对股东,管理人员和社会大众对义务,设法把事业分割成几个部分。
    6.企业规模小造成的问题
    *中小企业高层主管比大型企业更能干,更具备才华,但是企业无法给管理者提供足够的诱因(薪资,发挥空间)
    *中小企业高层主管容易变得视野狭隘,和外界接触不够,可能知识和能力都越来越退步,对决定企业存亡的社会趋势一无所知
    7.解决规模小问题的办法
    *将外部观点引进主管会议中,以扩展管理层的愿景—聘请外部董事
    *任何家族成员必须靠自己能力争取职位
    *必须确定不会在行动决策的压力下忽略了规划,思考,分析的重要性
    8.规模大造成的问题
    *ceo工作的组织与范围
    *经营团队喜欢近亲繁殖,因此很容易变得自命不凡,流于自满
    9.解决规模大问题的办法
    *建立真正的独立董事会,聘请工作勤奋,才干过人的圈外人担任董事
    *有系统的从外界引进人才,甚至让他们担当重要管理职位
    10.只为公司而活的员工对自己或公司而言都是一大危险,他可能变成一个长生不老的童子军

    展开全文
  • setjmp和longjmp很难和C++相处

    千次阅读 2013-08-15 08:57:21
    setjmp和longjmp很难和C++相处  C程序员唯有以setjmp和longjmp才能近似这样的行为。但是longjmp在C++中有一个严重的缺陷:当它调整栈的时候,无法调用局部对象的destructors。  这究竟是为什么?大家知道,C++...
  • 设计师和工程师如何好好相处? 摘自:http://developer.51cto.com/art/201208/352193.htm 作为一个在以工程为核心的公司里工作十余年的设计师,我绝大部分时间与工程师们一起工作。而这些合作无疑是我最具实用性...
  • 与老板和平相处的4个备忘录

    千次阅读 2006-09-21 20:46:00
    升官发财,也和你与老板的和睦程度有正向关联。 阳明海运全球运筹群副总经理暨运筹长林福添直言:部属要跟老板(亦指主管)多相处、多融洽,老板才有机会知道你的贡献、你的能力?这些问题将决定你的绩效。 不过更...
  • 同为设计师的你,也可以创建与工程师之间和睦的关系。你只需通过减少设计师与工程师之间的个人偏见,为彼此间的有效合作关系创造空间。如果你做到了,达到那一步的好处将远远大于偏见带来的困难。 在业界,我曾在...
  • 7月20日

    2010-07-20 19:54:00
    今天:继续用软件,查找错误,完成从excel导数据至mysql的代码的编写,开始c#的学习 感想: 1。在软件上点击点击,有错误就提提,...我总在思考,怎样和同事和睦相处,这里的办公桌都是隔板,要和他们
  • 是的,这种言行差异和趣味不投对将要和睦相处厮守终生的伴侣而言确实是个问题,所以才需要双方在互相忍耐的 氛围中加以磨合,夫妻一世就得磨合一生,这才是真真实实的婚姻状态。 人生在世在纷纷扰扰的社会参与中...
  • ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免...
  • 本人的本本上同时安装了VS2005和VB6.0,之前使用一直是和睦相处的.前几天,一个用VB开发的程序需要修改, 于是我屁颠屁颠的改了起来。问题来了,每当关闭VB6.0的时候就会提示VS2005需要调试,开始的时候没有理他,后来...
  • 第31章 寻找导师

    2021-05-05 21:35:02
    四:你能和他和睦相处吗?他充满智慧吗? 在哪四个方向可以找到导师? 一:朋友或家人介绍 二:本地社群或创业团体,可以遇到大牛 三:与高管做朋友 四:从书中找“虚拟导师” 作业:想想为了获取导师帮助,你能
  • [Submit][Status][Discuss]Description在很久很久以前,曾经有两个国家和睦相处,无忧无虑的生活着。一年一度的评比大会开始了,作为和平的两国,一个朋友圈数量最多的永远都是最值得他人的尊敬,所以现在
  • 501.(a) passion for 对……的热爱,热情  502.be patient with 对……耐心  ...505.(be) at peace with 与……和睦相处  in peace (=peacefully) 安静,平安  506.peculiar to... 特有的,独具的 
  • [MBTI]16种风格 – 第三篇

    千次阅读 2020-10-16 17:45:12
    Ø 说服他人接受自己的观点 Ø 直率、自信的领导方式 Ø 按最有利的路径进行组织工作 Ø 重视行动和即时结果 (3)学习模式 Ø 主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式 Ø 实际型,注意力集中在即刻能应用...
  • 事务,在数据库开发与应用中,发挥了重要的作用,但在Integration Services 包开发过程中,我们还一直没有提到过这个概念,它是不是还是如此,能让各数据库兄弟和睦相处,团结一致,同进退、共存亡呢?  没错,...
  • 而父母应该和睦相处,并尽量将这种融合气氛延伸到家庭之外,以让孩子感觉周围人跟家庭人都是一样值得信赖的。此外,学校如同家庭一样,应该让孩子将自己看作其中一员,同学之间能够友好相处、合作学习。家庭和学校...
  • ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以...
  • 1954年 出版《管理的实践》,奠定彼得·德鲁克大师的地位,并标志着管理学的诞生; 《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都...
  • 要知道,其他的机构具有不同的思考问题的方式,值得去阅读,严肃对待,并引用它们的工作,即使你认为自己明晓他们的错误所在。   经常会有人递给你一本书或者一篇论文并告诉你应该读读,因为其中有很闪光的...
  • 用得上的商学课-老路

    千次阅读 2019-05-12 18:19:32
    目录: 第一章:机会成本 第二章:比较优势 第三章:沉没成本 第四章:边际成本 第五章:交易成本 第六章:供需定理 第七章:需求弹性 第八章:凡勃伦商品 第九章:边际效用 ...第十九章:比...
  • 罗永浩万字求职信

    千次阅读 2018-05-26 22:45:09
     现在他的那本填空教程就在我手边,仅在No.4的52道题中,我就找到了18处错误,如果说翻译的错误对学生不重要,那么解题分析的错误也有10处之多。这也最终使得我改了主意,决定做填空老师,本来我想做词汇老师,那样...
  • 我的女儿现在一岁半,她是我们全家的生活重心,所以我要先学会如何平静地和女儿合作,有了这个基础,我就能和家庭的其他成员和睦相处。 《不吼不叫》这本书上说:“ 为人父母是一门需要即兴发挥的艺术,总在变化当中...
  • 程序员必备之沟通的艺术

    千次阅读 2017-10-22 09:46:18
    也作为一次分享吧,作为程序员来说,除了技术上面的东西,沟通也是必不可少的,因为我们在项目制作过程中,避免不了跟美术,策划去沟通,掌握一些沟通技巧更有利于你跟同事之间的和睦相处,多交到一些好朋友。...
  • 高薪就业面试题系列 人事篇三

    千次阅读 2017-06-16 10:23:31
    ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免...
  • 奇迹

    千次阅读 2016-04-17 16:57:01
    从初三直升那时侯起,我和高安就一直轮流坐年级第一的位置,高安是从初二下半学期突然窜上来的,至于我,从来就不曾为自己高人一等的智商骄傲过,那明摆着是老天的恩惠,为了弥补他创造我时不小心犯下的错误,对于我...
  • Swift与Objective-C API的交互

    千次阅读 2016-04-18 17:13:39
    Swift 的闭包与 Objective-C 中的 blocks 能够和睦相处,所以你可以把一个 Swift 闭包传递给一个把 block 作为参数的 Objective-C 函数。Swift 闭包与函数具有互通的类型,所以你甚至可以传递 Swift 函数的名字。 ...
  • 面试中如何“投机取巧”

    千次阅读 2015-09-16 01:11:13
    ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,741
精华内容 696
关键字:

和睦相处的错误