精华内容
下载资源
问答
  • 研究品质功能展开(QFD)的产品优化设计问题。考虑产品设计过程中的设计预算, 通过引进计 划可达水平、实际可达水平等概念, 提出了产品优化设计的用户总体满意模型。该方法综合考虑了设计 预算和各设计...
  • 研究品质功能展开(QFD)的产品优化设计问题。考虑产品设计过程中的设计预算,通过引进计划可达水平、实际可达水平等概念,提出了产品优化设计的用户总体满意模型。该方法综合考虑了设计预算和各设计属性的实际可达...
  • 质量策略之QFD质量功能展开.pptx
  • 质量功能展开QFD成功案例解析

    千次阅读 2019-09-18 07:21:25
    质量功能展开QFD成功案例解析,质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把消费者或销售市场的规定转换为设计构思规定、零配件特点、加工工艺规定、生产制造规定的多层面演译统计分析方法。 企业在引入这项...

    质量功能展开QFD成功案例解析,质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把消费者或销售市场的规定转换为设计构思规定、零配件特点、加工工艺规定、生产制造规定的多层面演译统计分析方法。

    企业在引入这项针对企业的存活和发展趋势至关紧要的新品或服务项目时,是不是遭遇战略的挑选难题?可以构想有一种方式,在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能,可以协助你减少从设计开发到生产制造的30%時间,并且可以提升产品品质和减少项目资金投入成本费。

    制药业公司质量管理经典案例:

    该新项目与HZMSD制药业有限责任公司(下称H企业)协作,根据品质作用进行(QFD)的应用,剖析探索该方式 在制药业制造行业供应链层面的可接受性以及运用的实际意义,致力于改善H企业在供应链管理中的质量管理流程,一起也为在我国别的制药业公司健全供应链管理的质量管理出示有利的参照。

    该新项目与HZMSD制药业有限责任公司(下称H企业)协作,根据品质作用进行(QFD)的应用,剖析探索该方式 在制药业制造行业供应链层面的可接受性以及运用的实际意义,致力于改善H企业在供应链管理中的质量管理流程,一起也为在我国别的制药业公司健全供应链管理的质量管理出示有利的参照。

    根据本新项目,最先能够看得出,QFD适用供应链管理方式下H企业的质量控制,一起它为H企业的产品和服务的改进质量出示了有利的协助。H企业传统式的质量控制方法更重视于对政策法规的严苛遵照,或许合规是十分关键的,可是考虑除政府部门以外的别的消费者的规定针对

    H企业在当今的市场竞争自然环境下获得并维持竞争能力也十分重要。与H企业传统式的质量控制方法对比,根据此次VOC新项目,QFD的核心理念与方式 的优势关键反映在下列好多个层面:

    (1)QFD有利于立即系统化掌握消费者要求,进而考虑消费者的要求

    (2)保证消费者的真实要求可以被合理地传送并反映在产品和服务设计构思中。

    (3)出示了科学研究的管理决策小工具来协助制订出最可以提升商品或服务项目的使用价值的方案设计。

    (4)推动了跨职责精英团队的协作,保证在产品和服务的设计构思全过程中可以系统软件全方位地考虑到各层面要素。

    根据QFD在H企业运用的项目,能够看得出该工具应一样适用别的制药业公司,包含中国公司与外资公司,在供应链方式下,除开可协助公司掌握消费者要求以外,也可协助公司应用场景消费者的要求与经销商一块儿开展产品和服务的设计构思,进而更强的考虑消费者的要求。

    从QFD在H企业运用的项目,能够看得出该工具应一样适用别的制药业公司,包含中国公司与外资公司,在供应链方式下,除开可协助公司掌握消费者要求以外,也可协助公司应用场景消费者的要求与经销商一块儿开展产品和服务的设计构思,进而更强的考虑消费者的要求。

    展开全文
  • 品质管理常用英语

    2020-07-20 21:40:43
    品质管理常用英语 QC quality control 品质管理人员 IQC incoming quality control 进料品质管制人员 IPQC in process quality control 制程品质管制人员 PQC passage quality control 段检人员 FQC final quality ...

    品质管理常用英语
    QC quality control 品质管理人员
    IQC incoming quality control 进料品质管制人员
    IPQC in process quality control 制程品质管制人员
    PQC passage quality control 段检人员
    FQC final quality control 终点品质管制人员
    OQC output quality control 最终出货品质管制人员
    TQC total quality control 全面质量管理
    QE quality engineering 品质工程人员
    CQE customer quality engineering 客户品质工程人员
    SQE supplier quality engineering 供应商品质工程人员
    QA quality assurance 质量保证人员
    OQA output quality assurance 出货质量保证人员

    品质保证类
    FAI first article inspection 首件检查
    FAA first article assurance 首件确认
    TVR tool verification report 模具确认报告
    3B 模具正式投产前确认
    CP capability index 能力指数
    CPK capability index of process 模具制程能力指数
    SSQA standardized supplier quality 合格供应商品质评估
    OOBA out of box audit 开箱检查
    QFD quality function deployment 品质功能展开
    FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析
    8D 8 disciplines 8项回复内容
    FA f inal audit 末次审核
    CAR corrective action request 纠正行动要求
    corrective action report 纠正行动报告

    FQC运作类
    AQL Acceptable Quality Level 允收质量标准
    S/S Sample size 抽样检验样本大小
    ACC Accept 允收
    REJ Reject 拒收
    CR Critical 重大的
    MAJ Major 主要的
    MIN Minor 轻微的
    AOQ Average Output Quality 平均出厂品质
    AOQL Average Output Quality Level 平均出厂品质
    Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务
    MIL-STD Military-Standard 军用标准
    S I-S IV Special I-Special IV 特殊抽样水准等级
    P/N Part Number 料号
    L/N Lot Number 批号
    AOD Accept On Deviation 允收偏差
    UAI Use As It 特采
    FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告
    PPM Percent Per Million 百万分之一

    统计过程控制专类
    SPC Statistical Process Control 统计过程控制
    SQC Statistical Quality Control 统计品质控制
    R Range 全距
    AR Average Range 全距平均值
    UCL Upper Central Limit 管制上限
    LCL Lower Central Limit 管制下限
    MAX Maximum 最大值
    MIN Minimum 最小值
    GRR Gauge Reproducibility& Repeatability 量具之重复性及再现性判断量可靠与否
    DIM Dimension 尺寸
    DIA Diameter 直径
    FREQ Frequency 频率
    N Number 样品数

    其它品质术语类
    QCC Quality Control Circle 品质圈
    QIT Quality Improvement Team 品质改善小组
    PDCA Plan Do Check Action 计划-执行-检查-总结循环
    ZD Zero Defect 零缺陷
    QI Quality Improvement 品质改善
    QP Quality Policy 质量方针
    TQM Total Quality Management 全面品质管理
    MRB Material Reject Bill 退货单
    LQL Limiting Quality Level 最低品质水准
    RMA Return Material Audit 退料认可
    QAN Quality Ameliorates Notice 品质改善活动
    ADM Absolute Dimension Measurement 全尺寸测量
    QT Quality Target 质量目标
    7QC Tools 7 Quality Control Tools 品管七大手法

    通用文件类
    ECN Engineering Change Notes 工程变更通知(供应商)
    ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)
    PCN Process Change Notice 工序变更通知
    PMP Product Management Plan 生产管制计划
    SIP Specification In Process 制程检验规范
    SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范
    IS Inspection Specification 成品检验规范
    BOM Bill Of Material 物料清单
    PS Package Specification 包装规范
    SPEC Specification 规格
    DWG Drawing 图面

    不同的QA职责(2009-04-01 17:58:54)转载标签:qait 分类:Software Quality
    简单务实的回顾一下我经历过的QA的职责定义,工作内容以及人员要求的不同。
    QA=quality assurance,质量保证,为了精确区分,有时候也会在前面加上定语,比如SQA,S=software,也就是软件质量保证。对应到角色的话,还隐藏了一个Engineer,也就是还在工程的范畴内,工程师的一种。
    质量不用多言,定义虽然不统一但概念个个清晰,不过保证这个词就不好理解了,质量要怎么个保证法?正因为所见所需不同,各家公司对QA的非官方定义才精彩纷呈各有侧重。
    1,QA近似于外审
    QA完全独立于研发之外,偏重管理而非工程,对项目来说,除了在启动,结束和里程碑这些key point进行review和audit外,基本不干预研发过程,项目经理很可能是项目的唯一接口,基本不和工程师接触。QA对产品质量无关联责任,专注组织级过程资产库的建立维护,流程推行主要教化到项目经理。另外负责质量相关外联,比如外审接待和认证过程等。QA亲近核心管理层,所以被赋予很高的权利,比如里程碑评审不通过费用就受到限制。对于项目成员来说,QA工程师是天边飘来的一片云,遮一下就过去了;对于项目经理来说,QA工程师是上面派来滴,没必要得罪,问题都应下,有则改之,改不了化之。
    因为偏重于标准和过程的管理,要求QA工程师对规范的标准和过程要非常了解,达到学院派的水平,对项目研发的需求和技术要求很低,文案的工作比较多。
    这样出身的QA,我知道有的就去了专门的做标准认证或者咨询的公司。
    2,QA是研发一分子
    QA就是研发的一个团队,QA工程师是把研发总监的非技术需求实现的工程师,一切行动听部门最高领导指挥,无论业界怎么做而是研发总监想怎么做,在某些时候某些领域,QA和总监助理的职责有些分不清。QA工程师和研发团队的各种角色尤其是工程师沟通紧密,常常involve到研发过程的细节中。
    因为行政权利和质量要求高度统一,QA和项目团队都是自己人,所以推行流程相对容易得多,也没有太多繁文缛节,但更多是关门做事,不关心业界的最佳实践,QA可以不熟悉外面流行的模型却不能不熟悉内部用的技术和过程。
    在QA从研发团队剥离出来并入质量部门后,问题就出来,研发总监护犊的行为比较明显,不再像原先那样支持QA的工作,因为QA代表的更多的不再是他的需求。
    QA会成为不同部门总监角力的棋子。
    3,QA是项目经理之一
    在复杂的大项目中,QA工程师是质量部门出具的项目经理,代表身后若干支持团队,更多的参与到项目管理和实践中,要对质量相关的事务和结果负责。
    QA工程师常成为program manager或者product manager制衡R&D项目经理的棋子,所以需要和很多层面的manager打交道,对于向上沟通的能力要求比较高。这一点其实隐含了对QA工程师的要求是全面的,如果他理论不清或者技术不熟或者人格有所瑕疵,在Engineer那里不过是let it be,在manager或者director那里却会成为被反击的致命弱点。
    4,QA就是测试
    这种定义的理解就是通过测试来保证质量,QA过程是研发过程中的一个环节,要求的是对业务需求的理解和测试能力。我没有这种定义下的岗位服务经历,且这样的定义也不是我辨析的针对,所以不做多说。

    展开全文
  • 品质持续改善系统

    2014-10-14 17:17:33
    IQMS改进管理系统支持8D、DMAIC、纠正预防措施表、PDCA等改进模式数字化协同管理,基于质量管理信息系统实现改进表单、流程的标准化固化,展开改进过程跟踪管理及按时完成率统计。支持“质量阀”管理理论的实现异常...
  • 将顾客要求 转换成产品特性,确定产品设计质量,然后经过各功能部件的质量及工序要求,对其中关系进行系统地展开。QFD的职能就是把顾客要求始终贯穿整个产品开发过程。 QFD质量机能展开有如下作用:...

    QFD质量机能展开,了解一下呀!

    QFD质量机能展开是最重要的现代管理方法之一,QFD质量机能展开被认为是日本式质量管理最大的特点,已成为世界上许多著名公司定量地实现顾客满意、取得竞争优势的一个强有力的工具。将顾客要求 转换成产品特性,确定产品设计质量,然后经过各功能部件的质量及工序要求,对其中关系进行系统地展开。QFD的职能就是把顾客要求始终贯穿整个产品开发过程。

    QFD质量机能展开有如下作用:

    1.它是一种顾客驱动的产品开发方法;

    2.它也是一种目标明确的工作协调方法;

    3.它也是一种新产品开发的质量保证方法;

    4.它也是一种有效的资源优化方法;

    5.也是一种先进的设计技术方法;

    6.也是一种集成的系统工程方法;

    7.一个强有力的竞争决策手段;

    8.有利于降低成本和提高技术创新;

    9.有利于支撑并行工程。

    QFD质量机能展开的原理可以归纳为展开的原理、细分化与统合化的原理、多元化与可视化的原理、全体化与部分化的原理、变换的原理和面向重点的原理。

    QFD质量机能展开在日本的兴起,主要是因为日本企业制度同中国的国企有相类似之处,多属于层层串行分级管理,需要一种机制打破条条框框的壁垒。而在西方,现代企业制度,管理相对比较扁平化,这种需求,并不十分强烈。

    对于大公司来讲,要定义一个公司的顶层品质管理制度很不容易。QFD是成熟的理论,相对来讲,比采用6SIGMA操作容易得多,所以尽管很少有公司明确正式采纳QFD,但实际上采纳类似客户导向型策略的企业,特别是美资企业,还是相当多的。

    展开全文
  • 因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标,而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。品质管理的现状分析: 1、企业的资源不够,忽略质量保障工作,以牺牲部分品质来获取时间、...

    本文不对CMM和ISO 9001做过多的评论。只是个人对如何提高项目软件品质谈谈自己浅薄的认识,起到抛砖引玉之效。

    企业的根本目的是获取最大利润。因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标,而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。

    品质管理的现状分析:
    1、企业的资源不够,忽略质量保障工作,以牺牲部分品质来获取时间、降低成本。
    对于项目而言时间、资源、品质总是不可得兼,项目管理者的目标也是参考项目各干系人均衡这三者。对于一个企业来讲,当一个项目合同签订下来,截至时间就确定。因此针对项目而言时间是一个常量。剩下的就是资源和品质,要提高品质就意味要投入资源。假如在无须提高品质的条件能拿下项目,多投入资源就等于利润减少(这是比较短见的认识)。因此可怜的品质总是在最低水平线处徘徊。

    2、没有一个明显的软件品质度量,投入资源不能立竿见影。
    软件质量属性包含很多,健壮性、可靠性、性能、安全性、可扩张性、易用性等,而影响这些因素的内在原因却是深厚的技术积累和良好的管理流程,甚至可涉及到企业文化层面,不是一朝一夕可见效。针对不同的客户对软件要求不一样,比如有些要求易用性,要求将所有的操作都可以在键盘完成,不要使用鼠标;有些要求系统的性能良好,具备良好的优化功能,承载大用户量。而这些都没有一个统一的标准来衡量,以主观为主,因此资源的投入具有风险。

    3、企业对质量管理的关注程度不高。
    因为单个项目的质量高低不能直接给企业到来利润来源,企业的出发点更多从功能上满足客户的需求即可,将注意力转移到销售部、项目部、研发部。没有站在长远的角度和建立良好品牌效应上分析。软件质量保障,需要投入人力资源和时间资源,加大项目短期的成本。

    4、软件质量人员缺少发展的土壤。
    由于社会环境和企业的认识如此,就缺少了质量人员成长的土壤。如果项目取得成功,主要功劳都归功项目经理和开发人员,质量人员被边缘化。一旦项目出现了问题,质量人员却负有不可推卸得责任。而且质量人员是对软件来“挑刺”,里外不讨好。因此有“志气”的人都不愿意干这活。企业一般也就是用测试人员来承担质量管理工作。

    5、能真正做好软件质量保证的能力要求高,合格的质量管理人员稀缺。
    能控制一个项目的产品质量,至少要求具备以下的基本能力:能顺利从需求规格说明书中提取软件质量的关键点;能站在客户的角度分析软件产品;能对项目管理有较好的把握,在项目流程和项目进度上进行监督;有必要的技术背景,对存在的问题给出建议;能展开测试工作和测试汇报。

    如何正视品质问题分析
    然而客户总是挑剔的,没有谁会因为企业质量保证不容易做好而接受一个质量恶劣的软件产品。相反,在这个一切从客户需求出发的时代,服务不好客户就意味着被淘汰。因此在软件质量方面上进行解套,对于企业发展壮大有着重要意义。中小企业软件质量保障环境如上分析,依据这个环境企业如何正确对待提高软件质量这个问题呢?

    1、针对中小企业的具体发展阶段来正确看待软件质量。
    中小企业在不同的发展阶段有不同的战略目标,在前期,市场业务的拓展和技术能力的积累首当其冲。正如马斯洛的需求理论一样,当企业处于温饱边缘时,它的目标就是拓展业务以及通过技术积累来更好的拓展业务。在这个阶段企业对软件的质量需求自然就是以满足功能的要求为标准。在该阶段由开发人员和测试人员共同来控制软件的产品质量。
    然而当企业处于发展阶段,它所面对的竞争对手就不在是“小米加步枪”,应该是行业中有一定声誉的企业,为了建立一个良好的企业形象,加入“正规军”行列,软件的品质就不仅仅是体现在功能的层面,更多的体现在产品质量的稳定性、可靠性。可以通过采用软件设计技术,加强软件过程管理,实施软件测试等方法改进软件质量。但更重要的是对软件质量和测试的思想观念正确树立。只有把提高软件质量上升到企业战略发展的高度,才能从根本上解决问题。

    2、不要盲目追求有关软件质量标准,建立适合自己企业环境的质量保证规范。
    “质量保证(标准)并不能保证质量,它是一个美丽的谎言”。软件质量保证的目标是为管理者提供当前软件项目进行过程与最终产品的可视性。即使过程达到既定的规范,未必就能使产品质量达到要求。重要的是人按照适合自己的可执行规范来跟踪和度量生产过程和产品。规范只有形成良好的执行效果,才是质量保障的出路,否则就是一纸空文。

    3、提高软件质量要循序渐进,会涉及到流程再造,不是短期行为,不可一蹴而就。
    影响软件产品的质量因素众多,有客户需求,过程控制,文档规范,组织结构以及对质量控制的态度等多种因素。通过企业的实践与相关的软件质量标准结合,规范软件人员的行为。只有在各种规范都融合到人的行为中,规范才有作用。而要让人的行为发生变化,有两种途径:改变人的思想,让思想来指引行为;多次重复相同的行为。这个过程是一个系统而复杂的过程,会涉及到企业的流程改造,甚至企业文化调整,需要仿佛的磨练和重复。因此要提高软件质量不只是质量人员和测试人员的事情。与项目相关的人员,从高层到基层都要对软件质量负责。

    4、软件质量不良,会给项目带来巨大的风险和潜在客户流失。
    不成熟的软件产品是把测试成本交给了用户:企业往往是出于项目周期安排不当,项目周期紧,缩减专门测试的时间,或者匆匆完成编码设计就将产品交付使用了。不要因为时间紧而放弃软件质量保障工作,否则后果自然是用户觉得产品漏洞百出,项目执行过程也遥遥无期,最后,项目双方都筋疲力尽,用户觉得受骗,而企业则毁了声誉,流失潜在客户,失去竞争力,追加大量项目实施费用,可谓是“赔了夫人又折兵”。

    纵上所述,软件质量的提高是一个系统而复杂的过程,需要企业根据自身的能力作出不同的软件质量策略,质量的提高需要付出代价但会给企业带来巨大的隐性价值。软件质量提高了一点面对的风险就会降低一点,这是一个不变的真理。

    如何提高软件品质分析
    前面从意识形态的角度分析了如何提高软件质量。下面将结合上文的分析,从行为准则、执行控制这两个层面继续阐述如何在资源不充足而又急需提高软件质量的矛盾中进行解套。
    一、行为准则
    1、做好需求调研分析和分析设计(如何做好需求分析设计是另外一个主题,在此不深入)。
    需求分析和设计是后继工作展开的基础,没有好的基础软件质量保障就会形同虚设。从测试的角度来看,设计文档比需求规格说明书更重要。测试用例与需求规格说明书用例对应,但是用例的具体描述,逻辑处理,输入和输出在设计文档中描述的更加详细。测试的依据更多来源于设计文档。在人力不足的情况下,如果测试人员熟悉设计文档,设计文档可以直接替代测试文档使用。测试人员如果直接使用需求规格说明书或者没有测试文档进行测试,将费力不讨好,只能找出一些低级的错误,一旦系统上线再发现系统的漏洞百出,那就专门分派技术专家(一般人是不行的)给客户调整数据吧,这就是一个最简单的因果关系。

    2、为了能让测试人员减少熟悉系统需求的时间,在调研后的需求评审会议强烈要求有测试人员参加。
    测试人员通过评审会议应该要了解到系统的核心模块是哪些,并给项目经理提出测试时间和测试方面的建议。从整理需求规格说明书至开发工作结束之际,测试人员必须根据项目经理制定出来的整体项目计划提出《系统测试计划》,与项目成员一起编写测试用例。

    3、对在开发过程中需求变更或者设计调整,项目经理要及时将变更情况告知测试人员,或者让测试人员参加变更评审。
    保证测试人员头脑中的系统模型是最新、最完整的。如果测试人员拥有良好的系统信息,就可以主动测试,对质量保证非常有帮助。如果发现软件少了功能,或者多了功能,都要报告项目经理,并在测试报告中做好记录。

    4、相关人员要重视文档的书写,这是软件质量提高的前提。
    项目经理和开发工程师在系统设计阶段完成系统设计文档,最迟在实现阶段开始之初,给测试提交测试用例,最好让测试人员参与测试用例的编写。如果项目时间紧,至少要通过设计文档使测试人员知道用例的详细情况,目的只有一个,让测试人员充分了解系统。

    5、尽早测试,连续测试。
    在整个项目过程中合理安排时间,在此给出一个参考指标:需求调研、分析设计40%,开发实现20%,系统测试30%,实施10%。测试应该循序渐进,不要企图一次性干完,因此尽量将测试时间提早。

    二、执行控制
    1、规划测试汇报对象,提高质量保障(测试)地位。
    质量人员、测试人员要对软件质量负责,当然就要有相应的权利,对软件质量的评估要有绝对的话语权。如果质量人员(或者测试人员)在前期对项目软件有一个整体而细致的了解,就可以对项目过程进行监督,或者提出建议。一旦发现项目与预期有差异情况,如进度落后,软件实现与设计有出入等,就要将情况汇报给项目部和项目经理。项目部除听取项目经理汇报之外,还应听取质量人员(第三方人员的角度)的汇报,以尽量客观的项目进展对项目作出决策。汇报流程对于质量控制起着关键性的作用。

    2、建议项目部主管人员应该在项目在现场实施之前的一个星期,听取项目经理和质量人员的项目进展汇报,如果有必要,还可以开项目进度评估会议。如果评估项目软件不合格,则要采取紧急预案,做一些补救。

    3、一个项目至少要有一个质量人员(或者测试人员),从开始需求分析至项目测试完成,全程跟踪。
    只有这样对项目的进度监督,质量控制才会有效。要达到这个要求,质量人员要提高自身的素质。在质量人员力量薄弱的情况下,需要项目部带领或者指派第三方人员来控制。

    4、项目经理对整个项目是最清楚的,要划分好各个阶段的工作任务和花费时间,充分考虑软件质量问题可能给项目实施带来的困难,对软件质量负有全面的责任(有关项目经理职能在此不深入探讨)。

    总结
    本文分析了软件企业在产品质量上的现状和应对措施。针对项目管理中的质量管理,本文涉及到只是冰山一角。企业如果要真正做好质量保证,一是改变软件质量观念;二是制定适合自己质量规范;三是执行好规范,在执行中完善规范。
    (本文来自“思步网”,转载请注明文章出处:http://www.step365.com/article-1668-1.html

    展开全文
  • 此次论坛围绕HMS生态及HMS Core应用服务领域展开深入探讨,助力开发者高效开发,打造高品质应用。 HMS Core使能开发者快速构建高品质应用 论坛中,华为消费者云服务HMS Core平台部部长望岳发表了《HMS Core使能...
  • 在计算机产业发展的70年时间里,每一次的 IT 革命,无不带来:更低廉的价格、更完善的功能、更便捷的使用、更广阔的市场! 大数据经过10年发展,现在已经到了一个重要的分水岭阶段:通用性和兼容性能力成为大数据...
  • 针对物业管理服务,成功的物业公司都会有一个专门的品质管理部门,帮助企业下属的各个项目展开有效品质工作。微小区通过调研,总结出80条提升物业服务品质的小措施,不妨拿去对照一下自己的项目,看看哪些已经做到了...
  • 主流方法有中性层展开、三维软件钣金展开等,两者常用于典型成形件,对于不规则曲面就显繁琐,需后期优化,甚至可能无法实现。还有一种非常规一步成形展开法,属粗犷型,虽然快速、适用范围广,但尺寸偏差较大,一般...
  • 丰富多彩的德育活动能培养学生良好的道德品质,更能锻炼学生坚强的意志,养成良好的行为习惯。要想学生的思想品德得到良好发展,真正做到言行一致,仅仅靠宣讲规章制度、靠课堂教学显然是不够的。因为思想品德是一个...
  • 这种幸福感来源于“中国质造”背后的深层涵义:它代表着品质、创新、功能、服务的全面升级,唤起文化亲切感与成长记忆的共鸣,更流露出行业领先的国家自豪和民族自信。 更多的高品质、高价值的中国家居品牌受到消费...
  • 昨日,华为消费者业务CEO余承东对外公开表示,华为和奔驰展开合作,华为的HMS for Car快应用服务将上车梅赛德斯-奔驰S级。余承东表示:“大家在驾驶休息之余可以享受到读新闻、听故事、...
  • 微波作为一种新型加热技术,在食品领域得到广泛的应用。...作者围绕微波对蛋白质及其衍生物各级结构的影响以及微波引起的蛋白质功能的改变展开综述,希望为研究微波对蛋白质等食品大分子的作用机理提供参考。
  • 印度的竞争委员会(Competition Commission of India,CCI)在本周,已指派总干事针对Google的Play Store展开反托拉斯调查,且预计于60天内调查完毕并交出报告。 CCI认为,Google的Android行动作业系统与Google ...
  • Adobe Technical Services 发布了一款称为 FlexPMD 的工具,该工具允许您审核 ActionScript 3.0 代码的品质。 FlexPMD是一种 ActionScript 工具,类似于 JavaPMD。FlexPMD 通过审核 ActionScript 3.0 或 Flex 源...
  • 为保证应用在不同机型都能以最优的状态运行,给用户带来更好的体验,安卓绿色联盟联合华为终端开放实验室,通过deveco...为帮助开发者更深入了解各检测项功能,本文华为自动化测试专家郑鑫将对相关技术点展开...
  • 爱立信日前宣布将爱立信云管理器与爱立信SDN控制器集成,旨在协调服务云基础设施管理,并通过单一解决方案同时提供网络功能虚拟化(NFV)管理和SDN控制。目前爱立信与韩国无线运营商LG Uplus合作试验该解决方案,而...
  • VC6功能增强插件TabBars介绍

    千次阅读 2005-09-05 19:07:00
    输入您的搜索字词 提交搜索表单 Visual C++ 6.0的集成开发环境对项目文件的管理功能比前几个版本有了很大的增强,但是对打开文档窗口的管理和普通的MDI编辑软件一样,只能通过窗口菜单切
  • 摘要:目前,我国大米品质的多数外观指标的检测仅停留在肉眼观测阶段,缺乏客观性和可重复性,致使垩白率,碎米率高,含有未熟粒,病斑粒和霉变粒的大米流向市场.这样一来不仅严重地损害了消费者的健康和权益,同时降低了...
  • 结合HMS Core游戏解决方案及优势能力,开发者可快速构建高品质游戏应用,提升游戏体验,实现用户高质量增长。 当前,随着移动互联网的普及,移动游戏行业拥有巨大的消费市场。伴随5G、AR、AI、3D图形图像等技术的...
  • 互联网教育行业风起云涌,而高品质在线授课平台是每个互联网教育公司的核心和基石。本文是tutorabc前端负责人和君在LiveVideoStackCon 2017上的分享整理,主要介绍了在线授课系统Tutormeet+前端开发实践,包括技术...
  • 多个可执行文件中存在多份的相同代码: 有时候在写代码的时候为了实现一个简单的功能就引入了一个很大的库。而这个库是采用静态链接的方式被链接到可执行文件中时。如果不同的可执行文件都用了这个库那么这个库将...
  • 我们曾经为大家介绍了预计算实时GI的必要性、如何定义一个适合场景的光照分辨率、光照图的概念以及使用光照探针优化光照的方案。您可以点击下面的标题对之前的教程进行回顾... (一)介绍 (二)实时分辨率 ...UV展开
  • 后处理(Post-Processing),在图形学和游戏开发等领域是提升最终画面呈现品质的重要渲染技术。后处理渲染技术的好坏,往往决定了游戏画面是否能够达到令人惊艳的级别。 图像模糊算法在后处理渲染领域中占据着重要...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 7,459
精华内容 2,983
关键字:

品质功能展开