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  • 一个Java程序员该有的良好品质

    千次阅读 2019-07-30 08:26:48
    多年来,在IT领域,从一个普通的程序员到一个技术主管,再到一个技术经理,再到一个技术主管,他们践踏了许多坑,劳累了许多课程,还背着许多罐子。在提高他们的技术和管理能力的同时,他们一直在考虑如何作为IT技术...

    一、前言

    多年来,在IT领域,从一个普通的程序员到一个技术主管,再到一个技术经理,再到一个技术主管,他们践踏了许多坑,劳累了许多课程,还背着许多罐子。在提高他们的技术和管理能力的同时,他们一直在考虑如何作为IT技术从业人员这样做。这个领域发展得更好。随着年龄的增长,我们可以平静地应付所谓的“中年危机”,或者IT技术人员的自我培养。我们该怎么办?本文不是关于所谓成功人士的经验(作者离他对成功的理解还有18万英里),而是从技术人员的角度所作的一些思考和总结,希望能给那些有经验的同事以参考。ADY从事该行业或愿意从事该行业。

    二、不断学习,建立自己的知识体系

    学习能力应该是一个人最重要的能力之一,因为我们的大部分技能需要通过学习来获得。所谓天才,就是它的学习效率或学习能力比普通人强。IT技术的更新日新月异。无论是更新的新版本还是新框架的出现,它们都在以非常快的速度前进,令人眼花缭乱,势不可挡。因此,对IT技术人员来说,持续学习和选择性学习尤为重要。

    那么,在和平时期,我们应该如何学习并不断提高我们的专业技能和综合能力呢?我总结了以下方法:

    1.买书,上网

    现在科技图书市场好坏参半,价格也不便宜。因此,建议有选择地购买技术书籍,介绍书籍的一般原则,如介绍JVM的基本原理、数据库的基本原理、设计模式、算法等书籍,在一定程度的保存下,可以不断购买修订版的书籍。电子战学习,虽然框架介绍书籍,个人不建议购买,因为盒子。帧更新迭代通常更快。有时当你买它们的时候,它们可能已经过时了,没有价值保护。因此,建议从官方文件、博客、公众号等渠道学习,也就是从网络科学中学习。从控制论中学习的最好方法是从官方文档中学习,因为信息在传播过程中会丢失,尤其是在英语文档中。不同的人有不同的语言和理解水平。对原文的分析或多或少有偏差。公文是最原始的,损失最小。其次,从一些知名的高质量的博客,从公众号,到最好的从头到尾,了解作者的整体技术体系(那些拼凑的,没有实践直接复制粘贴的最好不要去看)。

    2.向大佬学习

    三个人走路,一定要有我的老师,向比你好的人学习。在一个团队中,总是有一些很强的能力,而强壮的人总是有一些不同的特点和习惯。他们善于与这些人沟通。他们善于发现和总结他人的好性格和习惯,然后模仿、吸收,最后形成自己的性格和习惯。

    3. 从总结学

    任何组织或团队,总会有这样那样的问题,如果一个团队没有问题,那么这本身就是一个问题。在解决问题时,不应终止对问题的处理,也应及时总结,吸取教训,避免同一问题再次发生。当我第一次对除夕直播进行实时数据统计分析时,我工作的一家公司的数据部估计,由于缺乏经验,产品运营部的并发用户数约为50W。所以团队根据这个预测做了一个预测,准备了相应的服务器,结果是现场直播和当晚在线使用。250W+是家庭压力的五倍以上,直接破坏了整个实时分析环节。有趣的是,最初准备的大多数服务器磁盘都是几十GB的配置。滚动的日志在不到几分钟的时间内就填满了磁盘。一些人只是为了确保数据不会丢失而迁移日志文件,他们已经很匆忙了。只能放弃实时分析服务。幸运的是,数据已被保存,随后修复已创建连续工作36小时的记录。这是一个典型的失败教训。恢复后,我们总结了几点。一是预测不够,二是应急预案编制不到位,三是运行维护等部门不配合。第二年年底,我们的准备工作比预期多了三倍,每项服务都做好了镜像准备,做好了扩展准备,并协调运行维护部门实时监控各项指标,成功响应了5600万用户的直播。同时在线。因此,从问题和失败的回顾来看,中学是提高进步的主要途径,团队也是,个人也是。

    4. 知识管理

    据报道,有连续的技术专长,对于IT技术领域来说,真正的堆栈非常少,所有的熟练通常意味着所有的平庸。因此,选择自己的技术方向,并进一步开拓,IT软件技术领域的总方向是服务器、网络前端、移动、大数据、人工智能等。在学习和工作的同时,及时记录一些重点和难点。好的记忆力不如糟糕的写作。许多人在学校有记笔记的好习惯,但当他们参加工作的时候就失去了。对于IT技术人员来说,他们每天大部分时间都在面对计算机,因此他们可以使用一些笔记本软件(如印象笔记、OneNote等)来组织和记录他们在日常学习中遇到的一些知识点、问题和解决方案,这很容易被审查。和咨询。他们也可以使用博客和公共号码的形式。定期梳理自己的知识体系,不仅巩固了自己的知识,而且为人们学习提供了参考,何乐而不为呢。如果两者都不可用,请从今天开始选择一个。

    三、对待问题要刨根问底

    所谓求知,就是要了解事物背后的本质和根源,以此类推,互相举一反三。例如,如果你在博客文章中看到添加评论可以实现某种功能,你可以直接使用它或者分析为什么它可以实现这种效果;或者如果程序崩溃,你可以直接重新开始处理,或者在某些条件下收集必要的数据分析原因,或者gua先咆哮一下。在应用程序服务可用后继续跟踪定位。很多人都有过找人帮忙解决问题的经历,我也帮助过很多人找到和处理问题,但有不少人在你帮他解决问题后有了“牛叉”,然后就没有了。不要问问题的原因是什么,为什么可以处理它,如何避免它或类似的事情,然后下次你请求你的帮助,你会发现另一个类似的问题。我也看到过很多场景,在线服务失败,程序员通过重新启动服务来恢复,但很快又失败了,因此他每天都定期重新启动以避免故障的再次发生,但他过去从来没有想过找出故障的原因。他可能感觉不到相似。经验,不知道从哪里开始,但经验是积累的,没有人能从一开始就掌握所有的技能。这些都是表面上的坏习惯,不想被理解。

    获得更好理解的最简单方法是询问更多关于原因的问题,直到您知道问题的根源或知识点。我曾经和一个研究生一起工作,他现在在微软工作,在一家公司做项目需要研究。当时,公司组织了一次黄山之旅,我们在黄山脚下的酒店里整理了文件。晚上,我们一起吃晚饭喝饮料。当我们回到房间时,我只能躺在椅子上,但我发现了。我的同学毫不匆忙地把电脑从包里拿出来,打开电脑,然后打开Eclipse…后来,我知道他一直在考虑解决一个问题,晚餐时突然灵感迸发,所以当他回来时,他立即尝试了。这个例子并不是说我的同学在喝酒后写代码的能力有多强,而是说优秀的人之所以优秀的原因在于他们遇到问题时的习惯和理解能力。但另一方面,理解并不意味着你必须一路走下去,花很多时间和头脑风暴回到操作系统甚至硬件的底层,因为毕竟,工作不同于科学研究,需要有效的输出。一般来说,您了解框架设计的基本原则和关键源代码,或者问题的根源和最佳解决方案,以防止类似问题再次发生。

    四、做一个可靠的人

    我认为判断一个技师是否合格有三个标准:态度、技能和成就。在这里我把态度放在首位,责任感是态度的重要体现。技术人员的责任感体现在哪些方面?我认为也有三点:它是否具有自我驱动力,它是否具有契约精神,它是否具有主动承担责任的能力。自我激励就是把分配给你的任务当作自己的事情,按时保质保量地完成,积极跟进你对上游的依赖,积极反馈问题和团队的进步,积极学习和提高技能和工作效率;精神合同的内容是,如果有变化,就说什么做什么。他们也可以及时沟通和谈判,主动性是要勇于承担自己应该承担的责任或没有人可以承担的责任,为团队提出建议,并尽可能地帮助他人。要做到这三点,是一个负责人,是一个可靠人,这样的人无论是老板还是上级,还是同事都会信任和尊重人。

    五、增长见识

    经常听到一些同行的抱怨,这里每天都是添加、删除和修改,没有乐趣,没有增长。面对这样的抱怨,我想说的是,技术人员的视野不应该这么狭隘。任何Web项目都将涵盖从产品定位、需求分析到系统架构设计、数据库设计、前端和后端开发、测试到部署、在线操作和维护的所有内容。每一个相关的链接都包含了一本书无法解释的内容,你可以学到很多东西。有人可能会说我只是一个开发人员,你让我负责产品、架构、测试、操作和维护?面对这个问题,我可能会说,然后你继续写添加,删除和修改。

    我认为技术人员的价值不在于你能写出多漂亮(不是说代码不需要写得好),也不在于你能设计出多大、多好的结构,而在于你真正解决问题的能力,在于你能用技术手段为企业服务。除了添加、删除、修改和检查之外,您还知道得太多。例如,您是否知道您的项目的总体结构、系统的部署计划、整个业务流程、所有的关键和难点,如果您知道,您能否找出每个环节中存在的问题,并为这些问题提供解决方案?具体计划?所以,不要抱怨添加、删除、修改和扩展你的视野。从软件工程的角度,而不仅仅是从功能或模块的角度,提高你的认知和能力。因为只有扩展你的视野和拓宽你的知识,你才能真正提高你解决问题的能力。如果你坚持认为这不是我的责任,那么你的水平能力和发展空间将基本上停止那里。

    六、做事专注,提高工作效率

    有人可能会说你说得太轻率了,我每天都写不完代码。我怎么能有那么多时间去学习、理解和拓展我的视野呢?对于这类学生,你可能需要问问自己,为什么你这么忙,技术水平和岗位不匹配,或者工作效率太低?面试筛选后,一般来说,技术水平和职位应该相匹配,那么如何提高工作效率,我认为主要方法之一就是提高重点。当你阅读时,你会发现那些成绩好的人通常不会在课后或放学后带着书阅读,而那些整天带着书阅读的人往往会获得平均成绩。为什么?因为当他学习好的时候,他会非常专注和无意识,所以他很有效率。那些整天看书的人不能总是集中精力。因为人的精力有限,他们可以听一会儿音乐,放松一下大脑,长时间地培养这种懒散的水。很难低效地思考习惯。工作也是如此。

    以我自己为例,我属于那种能高度专注于工作,在工作繁忙时可能会忘记喝酒的人。当我从德国企业毕业时,我和同济的一个同学和复旦的一个同学进行了实习(这里没有学校偏见,只是一个案例研究)。每周,主管会给我们三个人分配相同的工作量任务。我通常可以在两到三天内完成,不需要加班,但两个同学不需要加班。但几乎每天加班都没有完成,最后通过我的协助按时完成。几天我特别关注他们的工作情况,发现他们会看一段时间的新闻刷微博,然后去喝一杯,戴耳机听音乐,不急,悠闲舒适。这种工作状态,除非能力很强,经验很丰富,否则能轻车熟悉道路三乘五分二处理事情,否则很难想到效率低下。
    因此,保持高度的关注是提高工作效率的有效途径。随着工作效率的提高,你可以有一些时间去了解和拓展你的视野,从而提高你的能力,促进工作效率的进一步提高,这是一个良性循环;相反,如果工作效率没有提高,你就不会有E。现在是学习和提高的时候,当任务来临时,你只会更加忙碌。这是一个恶性循环。

    七、软实力

    对于许多IT技术人员来说,技术管理是他们职业发展的一个方向。尤其是在国内环境下,40岁或以上的人很难编写代码(除非你不再需要靠薪水生活,否则编写代码纯粹是一种兴趣)。从普通程序员到技术经理,除了技术能力外,还具有一定程度的软实力,如沟通表达能力、组织协调能力、业务架构能力等。程序员通常性格内向,缺乏沟通和表达的欲望和技能。因此,在日常工作中,要自觉提高自己,更好地与他人沟通,主动承担更多的责任,对企业有更深的了解。机会总是有利于有准备的人。只有在和平时期积累它们,当机会来临时,你才能有足够的能力和信心去迎接它们。

    一般来说,寻找和把握技术管理发展机遇的方法有几种:1。去潜在的初创企业;2.对知名大型企业进行镀金,然后再对中小企业进行跳转;离开现有的上级;开设新的业务线;自己创业。任何方式都只是一个机会。我们能否把握它,不仅取决于机会,还取决于我们的积累和准备。

    八、做一下总结

    失败的原因是不同的,但成功人士的性格和习惯却大同小异。IT技术人员的自我修养可以从持续学习、理解、责任感、远见、高度集中、软实力等方面提高。只有沉稳稳步前进,逐步进步,才能在一个领域打好基础,冷静地应对所谓的“中年危机”。

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  • 1979年10月,年过半百的褚时健接手玉溪卷烟厂。当时的烟厂资金短缺、技术落后,褚时健严抓烟叶质量和生产技术,甚至不惜以烟厂...他仍然从质量和技术着手,用现代化的企业管理方式来经营果园,原先的荒地变成良田,种

    1979年10月,年过半百的褚时健接手玉溪卷烟厂。当时的烟厂资金短缺、技术落后,褚时健严抓烟叶质量和生产技术,甚至不惜以烟厂全部身家负债引入国外的先进设备,最终使玉溪卷烟厂成为亚洲乃至世界烟草行业的佼佼者,“红塔山”品牌享誉全球。

      2002年初,74岁的褚时健成立了新平金泰果品有限公司,转行当农民种起了橙子。他仍然从质量和技术着手,用现代化的企业管理方式来经营果园,原先的荒地变成良田,种植的“褚橙”名满中国。

      从农场、糖厂、烟厂,再到创业种橙子,褚时健每次都能将企业的利润最大化,创造了无数奇迹。万科董事长王石说,“我有很多粉丝,但我是褚时健的粉丝,他不仅是云南人的骄傲,更是我们这些企业家的骄傲。”

      褚时健为何能够触底反弹再次成功?在他眼中,企业家应该具备怎样的品质?

      关键词:利益

      谈起利益,褚时健毫不避讳,“做企业就是要将利益最大化,没有利润就不是好企业,资本不升值这个企业就不行。没利润,那你让别人去干吧。”

      但这也并非绝对,在褚时健眼中,放在第一位的永远是国家和社会的利益。他总说,“在处理企业的事情时,要先考虑这个事情对国家好不好,要顾及社会问题,不能影响社会。”这样的说法绝非矫情,而是那一代人内心深处的真实想法,总想为自己的民族、为国家做点事。用褚时健自己的话说,这是“我们这一代人逃不掉的一种责任感。”

      当年在玉溪卷烟厂时,由他主导的关索坝新厂区建立在一个小山沟里。曾经有人问他为什么要把厂址选在施工难度大的山里,而不是平原上。褚时健说,“我是农民出身,我知道土地对农民的重要性。我们宁愿多花5000万削山填沟,也要为后代子孙多留点儿好地。”

      种橙子也是如此,不仅为自己,也为国家。当初他租下的两片山头是别人眼里的荒山,但他投入400多万元解决水源和灌溉设施,多年努力下,荒山已变茂密的果园,生态环境大大提升。

      在褚时健的管理哲学中,“利益平衡”也是一项重要法宝。他知道,利益的产生是个相互作用的过程,与人合作必须给人利益,这个世界上并不存在只有一个人赚钱的生意。适当让渡利益,常常会获得更大的利益。

      他当烟厂厂长时,着力提高工人的生活质量和收入。由于多劳多得,工人们抢着干活,甚至有人半夜偷偷进去加班,工厂的利润也大幅提升。他种橙子,花钱为农民修水利、买化肥,农民的收入与果子的质量挂钩,不仅褚橙的质量遥遥领先,果园的农民也都真正脱贫致富。现在附近的农户排队要跟着“褚大爹”种橙子,“人太多了,不得不挑选一下”。

      关键词:靠谱

      云南人喜欢说“有谱气”,指的是靠谱、心里有底,褚时健便是一个有谱气的人。70多岁创业种橙子,问他有没有想过失败,他摇摇头,“不管做什么,我都是计划好了的,心里要有八九成的把握才去做。”

      最初褚时健说要种橙,听到的人都当他是心血来潮。当时不少朋友借钱给他,还说要是赔钱了就不用还了,但褚时健自己心里有谱,“我相信我能成。”

      事实上早在狱中,褚时健心里就有了打算。在监狱里爬山的时候,他开始用脚步丈量,估算多少平方米栽一棵树,一亩山地种多少棵树才合适。离开监狱后,他开着越野车上山下水、摸排调研,跑遍了自己租下的那两片地。“日照、水源、温度、各方面都分析好,这件事情也就有把握了。”

      褚时健的谱气还来自于对行业的了解,“做企业有一点很重要,你要了解你的企业。这个行业、业务涉及的问题,你懂不懂?不懂的话,学懂了再搞,没有人天生样样都懂,但是可以学。”在他看来,做决策的时候不能光听别人的,要自己心里有谱,不能乱点头,不然就会造成损失。

      在糖厂当副厂长的时候,厂里的锅炉坏了,谁都不会修。褚时健围着锅炉琢磨了两个小时,还爬进了带着高温的炉膛。几分钟后,浑身冒着热气的褚时健出来了,锅炉也修好了。十几年后,同样的场景在玉溪卷烟厂重演,褚时健也因锅炉事件在厂里竖立了威信,站稳了脚跟。

      种橙子的这些年,褚时健不断观察、发现问题、查资料、总结。他改良了土壤结构、发明了独特的混合农家肥、解决了灌溉问题、病虫害问题和口感差异问题等,成为了名副其实的橙子专家。农民们都说,“听褚老爹的总没错”,甚至有技术人员称,“褚老种果子才几年,懂得比我们专业出身种了十几年的人还多”。

      关键词:坚持

      每年都有不计其数的创业者和年轻人,跋山涉水前往玉溪和哀牢山,只为向褚老取经,讨教致富的方法。曾有一位来自南京的年轻人在褚老门外徘徊数天,他觉得自己一个月只有几千块工资,不知猴年马月才能发财。褚时健的老伴马静芬说:“我可以告诉你,找准目标,坚持干下去,只要吃得了苦,就能富起来。”

      褚时健自己也曾对慕名前来的年轻人讲过,“你创业才干了两三年就觉得没心情没勇气了?我们搞这个平台搞了十年。你觉得要做的事情就要坚持下去,不断地提高,你想一夜就发财是不可能的。”

      认真、坚持,这是褚时健一直信奉的原则,“我这一生的追求很简单,不管是给国家干还是为自己干,我都有一个不变的追求:沾着手的事情就要干好,大事小事都一样。我顽固地很,事情不干好不罢休,只要是有意义的事,我就一定要去干,撞了南墙再说。”

      这几年种橙子,褚时健遇到过不少困难。一开始是资金,后来是技术,他和老伴一起,慢慢摸索,逐渐改进。“种橙子这个事情,我真的是全身心地投入。经常半夜四五点钟醒过来,想到有个问题没有解决,可能会影响我们今年的效益,我就马上起来找资料翻,第二天找人过来交流,就这样坚持下来。”

      回顾创业经历,褚时健充满自豪。“刚做的时候银行不肯贷款,他们说你这个靠天吃饭,三五年后还不出钱怎么办。后来我们做的好了,银行又来找我们,说贷个三五千万也是可以考虑的嘛。我不想要,现在钱够了,我年纪也大了,慢慢搞压力也小一点。”

      褚时健总爱说,他和老伴都是属牛的,其实他们并不属牛,只是有牛的性格。他说“我一辈子都要干事情,任何情况下,我都要有所作为。只要活着,就要干事,只要有事可做,生命就有意义。”

      褚橙发展的越来越好,两位老人却并不满足于现状。他们想着要把现在的两千多亩地扩大到一万亩,除了种橙子之外,还要种沃柑、种苹果;褚橙触网之后反响热烈,褚时健还想着要通过电子商务,进一步扩大褚橙的市场;另外,两位老人和政府合作的褚橙庄园也将正式开业。

      多年来有不少人劝褚时健出传纪,但他一直不愿意。这几年褚橙火爆市场,他才开始觉得,“是不是这一生真的有些东西值得写一下。”问他怎么评价自己的人生,老人坦言从未想过这个问题,“这个事情应该由别人去说,我想十个人里总有八个人是公正的。过去的就过去了,过好今后的日子,干好最后的事情,这就是我现在想的。”


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  • 品质

    千次阅读 2020-07-28 23:39:45
    品质双开版 上架苹果TF商店 不掉证书 ①秒转长视频 ②跟随转发 ③群同步自动转发内容讲课 ④自动收钱 全球定位 ⑤突破限制(突破发九张图) ⑥修改转账金额 ⑦消息自动回复 ⑧艾特群里所有人 838315668 ...

    上架苹果TF商店 不掉证书

    TF上架模式是什么?有什么作用?

    TF上架模式中的TF上架就是TestFlight上架的意思,意思就是将开发者开发完成的App在苹果官方内测商店TestFlight上架的模式,一般被我们简称为TF上架模式。

    为什么要了解TF上架呢?为什么不直接在苹果应用商店Appstore上架?

    平时关注苹果动态的开发者应该知道,苹果公司针对上架Appstore的App,审核越来越严格了,不仅如此,还大批量的下架应用,很多开发者有苦难言。那我们开发的App要怎么还能安装到苹果用户的手机中呢?这个时候就要用到我们的TF上架了。

    TF上架有什么用?

    首先,TestFlight既然是苹果官方的内测商店,TF上架最初的作用就是用来给App进行内测的。一般来说,只要应用不违规,都可以通过TF上架的方式进行内测,可以有效排查App内部的Bug,在内测的过程中针对App进行不断的优化,提高用户的使用体验。

    不仅如此,TestFlight是官方认可的上架方式,如果开发者的应用无法上架Appstore,TF上架能够满足于大部分开发者对于App上架方面的需求。TF上架与Appstore上架一样,用户需要先下载TestFlight,然后再从TestFlight中下载应用。

    但是TF上架与Appstore上架还是有区别的,比如TF上架的链接有效期为90天,到期需要更新。

    TF上架与企业签名也是有区别的,TF上架不需要点击信任证书,并且安全稳定,永不掉签。

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  • Web快速开发:一套标准开发框架对企业有多重要   近十年,是中国互联网发展最为蓬勃的时期,互联网的快速发展颠覆了越来越多的传统行业,人们的生活随着互联网的发展,发生着天翻地覆的变化。 在这种互联网大潮...

     

    Web快速开发:一套标准开发框架对企业有多重要

     

    近十年,是中国互联网发展最为蓬勃的时期,互联网的快速发展颠覆了越来越多的传统行业,人们的生活随着互联网的发展,发生着天翻地覆的变化。

    在这种互联网大潮中,众多的新兴公司出现在人们的眼前,他们的业务成长有自己的独特性,规模也逐步超越传统公司,成为互联网时代的宠儿。不过,虽然公司的业务发展走在了前列,但是企业信息化的建设却如传统公司一般,停滞不前,严重影响着企业战略的实施。

     

    为什么会出现这种情况呢?

    传统的自我繁衍思维。

    在新兴企业的快速发展过程中,信息化建设链条依然遵循传统模式:新增一块业务 —> 招聘一位高级技术人员 —> 围绕这位同事组建一只技术团队 —> 该业务基本由这只团队负责,然后就逐步形成了一个闭环。当企业业务进行拓展,需要跟其他业务进行交互时,经常是技术负责人之间自行决定,这样一旦项目负责人离职或出现其他未知情况,项目便会一拖再拖,甚至停滞不前。

    那么会产生何种弊端呢?

    一、管控壁垒

    业务的发展伴随着人员的扩充,久而久之便形成了一个部门,部门的决策者通常从个人利益考量,会希望尽可能的减少对外部门的依赖,无论是技术选型,规范建立,组件选取,运行环境最好都能够自行掌控。

    二、断崖效应

    当这样的技术氛围一旦形成,单个员工对单个项目的影响就会变的非常巨大。一个产品经常会因为一两个核心员工的离职难以为继,最后不得不重新开发新的产品。

    三、资源浪费

    当几个团队都在试图构建自己完整的研发流程时,其技术研发成本便会产生叠加,运维管理就会出现看得到的资源浪费。

    四、难以考核

    现在的企业,KPI无处不在,但是你怎么去比较一个粤菜师傅和一个川菜师傅谁的水平更高呢?几个团队使用不同的技术栈,其规范和维护方式也会有所不同,这时候可能已经无法从生产效率来判断一个团队的绩效,那么通用考核标准也就难以设立。

     

    是否有破解之道呢?

    通常,公司在初期发展的时候,为了进行快速的业务拓展,对成本的控制不会那么的严格,运营维护及技术沉淀都是以业务发展为导向,以求尽快的占得市场先机,获得一定的用户基数。

    不过,随着业务的不断发展,市场会逐步趋于稳定,早期扩张留下的各种问题便会逐步产生。如果在早期能够未雨绸缪,在开始的时候就形成企业级的统一开发框架,会在很大程度上减少不必要的麻烦,从而节省开发成本,获得最大效益。

     

    统一开发框架的优势

    一、人力成本节约

    人力成本的节约,可以让项目组把更多的精力投入到业务之中。如果在项目组之下构建一个统一的架构平台,把技术共性问题提炼出来,交给一个团队统一负责处理,这样就可以避免每个项目都去独立解决复杂的技术难题,有效的把精力解放出来。

    二、项目质量提升

    框架的最终目的是要千人一面,而不是千人千面。采用了统一的快发框架后,在技术栈,技术组件,技术方案,甚至在代码规范上就能形成标准化的技术输出模式,其带来的不仅仅是开发效率的提升,还有产品品质的的提升,提升产品的稳定性。

    三、 持续的技术沉淀与积累

    技术的进步来源于不断的技术积累和沉淀。每个工程师都是站在别人肩膀上完成工作的。以项目为导向的技术团队,一般都会以实现业务需求为最重要的目标,技术只不过是完成业务的一种工具而已。基于此,业务开发团队就不可能把技术积累作为一项重要的工作。当一位核心员工构建了一些基础的平台工具后,往往随着他的离开把之前的技术积累全部丢弃掉,而更严重的情况会导致整个项目的持续运行都成了问题。

    当存在公司级别的统一开发框架(平台),项目团队基于该平台进行自身项目的研发,不再需要关注于底层技术实现,只需要关注业务即可。当存在核心同事离职时,平台的研发同事可以对新进入项目的同事进行相关培训,不会导致青黄不接的事情发生。而且,专注于平台的同事为了更好的满足项目组的技术需求,对平台进行不断的改进,从而达到技术积累和沉淀的目标。

    四、 可衡量的研发投入、管理考核标准

    当基于同一开发框架(平台)的标准化技术规范建立起来后,对业务功能的代码实现就可以进行相对有效的评估和考量,可以避免因为技术实现差异而出现的种种问题。这对 KPI 的制定和考核是一个巨大的帮助。

     

    统一开发框架的定位和目标

    统一开发框架(平台)定位于技术层面,其主要目的是为统一公司内相关产品研发和项目实施使用的技术架构和开发工具,有效提高统一技术支持力度,形成持续的技术积累手段,提升技术人员的利用率并降低对人员的依赖性,最终提升软件的规模化、流水线式的生产能力。

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  • MES在钢铁企业信息化中的作用

    千次阅读 2005-02-15 14:15:00
    武汉科技大学机械及自动化学院 谢良喜 e-works 李翔 2003-3-31 关键词:信息化 MES 钢铁 摘要: 信息...在管理信息化方面,以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。然而,在过程自动化
  • 企业应用若干非技术理解要点

    千次阅读 2014-11-13 09:56:43
    这两词并不对等,后者更具通用:无论是独立达成功能的程序,还是基于网络/云等复杂设施通过终端程序提供的功能服务,或是基于各种智能联网设备/传感装置达成的功能,都是某种形式的信息技术(IT)应用。...
  • 员工缺乏危机感,不能用主人公心态来看待公司发展,常常是管理者痛心疾首的件事情。其实,危机意识的关键是高管团队,基层员工更需要有安全感。 如果基层一直没有危机意识,那么他们就做不好本职工作,甚至影响...
  • 为了应对企业数字化转型中所面临的挑战,华为企业服务在过去一年间以客户为中心,左手抓高品质,右手抓能力建设,持续推动服务升级。回顾刚刚过去的2019年,作为华为中国企业服务的掌舵人,华为E...
  • 公司注册购买企业邮箱的意义

    千次阅读 2019-04-08 15:15:19
    企业邮箱具有树立公司形象,表现公司的专业,邮箱安全稳定,垃圾邮件过滤效果好,提高员工工作效率等作用。 【建立及推广企业形象】 以企业域名为后缀的企业邮箱,有助于企业建立先进的网络形象。与客户联系时,...
  • 一个高效率财务管理完整解决方案,确保公司在世界范围的周转,对财务资产结构实行盈利化组合,并限制风险。 CO 管理会计 :公司管理系统中规划与控制工具的完整体系,具有统一的 报表系统 ,协调公司内部处理...
  • BAT等企业如何面试?看这篇文章就够了!

    万次阅读 多人点赞 2019-08-11 12:46:17
    无论是程序员还是其他职业的面试,虽然都是提交简历、电话面试、面谈、拿到offer等系列过程,但是每一步都很重要!首先简历要精炼、漂亮、大方,尽量突出自己的优势,避开自己的劣势。电话面试还好,因为不用面...
  • 企业经常会听到一个词,叫做”用户体验“。举个例子,某款App使用起来很方便,用户体验感很好,某款餐厅上菜速度快,不需要顾客耐着饥饿等待,某游乐场安全措施做得很好,游客游玩时觉得很安歇,这些都是用户使用...
  • 必须拥有的品质是正直和高智商,这两项品质对任何想要成功的企业来说都至关重要,而且它们无法通过培训获得。4E和1P。1E是Energy(活力),充满活力干劲,必须坚持不懈,日复一日地保持活力。2E是Energize(激励...
  • 软件开发中团队的重要性

    千次阅读 2012-03-06 21:41:14
    今天的社会无论什么行业想要做出一番成就,靠一个人打拼天下已经不现实了。所谓人多力量大,三个臭皮匠顶个诸葛亮... ...同样,软件开发也是一样。不可否认,有相当部分牛人确实可以独自扛起大梁,独自完成一项任务...
  • 一个人是否靠谱,闭环很重要(有深度)

    万次阅读 多人点赞 2018-07-12 00:24:18
    来源:培训每日谈 (peixunmeiritan)作 者:张立志,专注学习设计和课程开发看了一篇文章,说《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》,文中提到:我所理解的靠谱就是你...
  • 完美程序员的10种品质

    千次阅读 2012-09-12 00:38:07
    完美程序员的10种品质 转载自:http://zhousir.net/ 谁是完美程序员?著名博客作家Alex Iskold在《明星软件工程师的10种特质》一文中给出这问题的答案:  1. 热爱编程  2. 完成事情  3. 持续重构代码 ...
  • 2012年度IT盘点:企业必备的五大软件

    千次阅读 热门讨论 2013-01-05 14:06:51
    随着信息化应用在企业中的日渐普及,企业IT部门的重要性势必将进一步提升。这听起来似乎非常诱人,然而IT部门仍需认清现实:时代正在飞速变化,技术时刻都在革新。对于企业IT人员而言,如果不顺应变化和革新,或许就...
  • 企业ERP选型,对于企业实施ERP项目是极为重要的、他直接影响着整个ERP项目的质量和成败!并有可能伴随企业一生,需要企业细心挑选!为ERP项目种下品质优良的种子! 、 ERP选型也要注意ERP与企业的规模和需求相...
  • 不提升服务品质,85 后的求职者会抛弃招聘行业 feng • 2015/03/09 15:08 ...第一个核心逻辑是交易。 本质上,招聘是人与企业的信息筛选,然后进行选择的过程。这时,就需要在以下方面注意

空空如也

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品质对于一个企业的重要性