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    《供应商质量管理工作计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商质量管理工作计划.ppt(18页珍藏版)》请在人人文库网上搜索。

    1、供应商质量管理工作计划,制作人:熊援兵 日期:2007年12月,目录,一.我的供应商质量管理理念-第3页-第10页,二.我对目前公司对供应商质量管理现状的看法-第11页,三.我对供应商质量管理工作的实施方案-第12页-第17页,四.方案实施的推行进度-第18页,一.我的供应商质量管理理念,我们的工作任务:,基于与供应商相互信任的基础上,通过建立和保持一种互动的合作以确保合格的物料上拉使用; 建立一个长期有效的管理系统确保供应商主动持续的进行品质提升,引导和帮助供应商从品质改进的角度提升长期的竞争力; 作为一个重要沟通窗口和小组成员从品质的角度持续推进供应链优化和长期战略供应商关系建立;,供应商。

    2、质量管理部门架构,manager,供应商品质评估,供应商品质保证(电器类),供应商品质保证(五金类),来料检查,供应商评估工程师,驻外检查工作小组(SIT),驻外检查工作小组(SIT),来料检查员,包装类,驻外检查工作小组(SIT),接受物料,物料入仓,IQC,交货时间长,大量库存,增加检验成本,不能及时发现品质问题,在架构重组后实现STS (免检物料) 针对物料品质表现的异常情况采取相应的对策.,2.对供应商品质投诉没有形成一套严格执行的管理流程,包括零检科检验时发现的品质问题;生产线发现的物料品质问题;客户段反馈的物料品质问题.,3.批量性(100%不良)不合格导致代用,退货比率过高:以1。

    3、1月份为例,总代用35批次,退货34批(其中100%不良有11批),公司停产风险比较高.,4.供应商每月的品质表现评审标准不全面,不能准确,客观地反映供应商每个月的品质表现.,5.对主要供应商品质月度评分后缺乏规范的信息传递,要求品质表现较差的供应商提供有效的改善措施,对改善效果进行跟踪,验证的流程.,三.我对供应商质量管理工作的实施方案,实施方案1:利用公司详细的来料检验质量信息库,将每个供应商,每个类型的物料按照日,月,季度报告的方式,将目前的供应商品质状态和走势直观地反映出来,有利于我们利用这些数据做出准确的预测和判断,对品质状态超标的物料及供应商及时做出相应的对策.在此,我觉得可以引进。

    4、DPPM(不良数百万分比)的统计方法,实施效果请参考下图:,实施方案2:优化目前的品质投诉处理流程,对目前零检科,生产线,成检科包括市场对供应商进行的零件品质投诉都可以严格执行从客诉-原因分析-制定临时应急措施-指定长期预防措施-实施-效果确认的处理流程.建立各种物料的品质履历信息库,全面地记录以前出现过的物料品质状况,可供新人培训和预防. 优点:1,出现来料品质问题后能有效的保证生产线及时用上良品. 2,有效地隔离不良品(生产线,仓库,运输,供方生产线,供方仓库) 3,有效的从根本原因解决品质问题,预防同类品质问题的再次出现 方法:可以以发品质反馈跟进表,回复8D报告的方式执行,效果参考下表。

    5、:,实施方案3:优化零件检验程序,统一零检科,供应商成品检验项目和标准 优点:1,使零件检验方式规范话,数据话 2,使零件检验所有项目的结果具有可追溯性 3,统一供方的检验项目和标准,减少批量性不良出现的可能性. 实施效果可以参考下表:,实施方案4:细化对主要供应商月度,年度品质表现的评分标准,增加来料DPPM,生产线退料DPPM,品质投诉处理表现和市场表现. 优点:对重点供应商月度,年度的品质表现有更加客观,准确的评价,有利于对供应商的选择,取舍提供准确的依据. 实施效果可以参考下表:,实施方案5:规范对主要供应商月度,年度品质表现的信息传递流程,由专人以发函的方式向供应商通报每月,年的品质。

    6、表现,对月,年度表现不稳定的供应商跟踪其改善效果,对表现稳定的供应商,我们以报告的方式发给供方,同时知会采购部,建议其定单的合理分配. 实施效果可以参考下表:,实施方案6:优化对新进供应商评审的内容,使评审指标详细化,标准化,使评审结果更加客观,实际,建立对新进供应商评审达标率的目标管理和数据统计,促进采购部门引进新供应商时对其品质重视的程度. 实施效果可以参考下表:,实施方案7:建立对主要培养供应商的过程控制程序,推行对主要培养供应商的过程控制辅导,提升生产线品质合格率,降低品质成本,从本质角度提升竞争力. 优点:从供应商工艺过程开始控制我公司的来料品质,指导供应商将物料品质问题控制在源头.。

    7、降低我公司的品质成本,建立和供应商的战略合作关系. 供应商提供其产品生产流程图,制定工序品质关键控制点;对这些关键控制点采取适当的品质手法(FPY,CPK,QC7大手法等)进行监控;对监控点表现异常采取切实有效的措施,派驻技术管理人员联合供应商降低品质成本,提高生产效率. 实施效果可以参考下表:,实施方案8:推行驻厂检验(SIT) 优点:1.减少检验成本 2.节约我公司从研发-成品出货的时间 3.降低库存 4.降低品质风险 5.及时地从源头预防品质问题 向已经挑选好的具有长期战略合作意义的供应商派驻外检查小组,监控供应商的研发,生产,检查,出货状态,和供应商一起提高品质,生产效率.检查合格的物料,不经过零检科,直接入仓或者上线生产.具体实施方案从制定驻外检查程序-驻外供应商的选择标准-供应商沟通确认-派驻工作小组 来完成,实施方案9:推行物料免检,这是供应商品质管理的理想状态, 也是我们的目标!需要我们共同努力,四.方案实施的推行进度,时间,项目。

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  • 题主被驳回的原因,应该是“品牌影响力不够”,然后题主找到的代入驻服务商,应该属于玩概率的服务商,因为他们需要通过PPT以及运营方案,对你的PPT进行深度包装,来造成一种品牌影响力很大的假象,来在小二那里...

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    越来越多的商家,都意识到了拥有一个天猫店的必要性,但入驻天猫的难度越来越大,导致大多数商家的资料,都因多次被拒而无缘天猫。商家的入驻需求,催生了代入驻行业,这个行业又比较乱,让很多商家有一种“眼花缭乱”,不知该信谁的迷惑。 作为一个多年渠道代入驻服务商,了解整个行业的方方面面,我的每一个回答,每一篇文章,都采用阐述事实的方式,来为大家科普入驻相关的细节,关注我,你将少走很多入驻的弯路。

    题主被驳回的原因,应该是“品牌影响力不够”,然后题主找到的代入驻服务商,应该属于玩概率的服务商,因为他们需要通过PPT以及运营方案,对你的PPT进行深度包装,来造成一种品牌影响力很大的假象,来在小二那里蒙混过关,但这种操作在现在基本上已经行不通了。

    现在自己提交资料基本上没有通过的可能了,所以找代办也是不得已而为之的选择,代办这个行业之所以能够存在这么久,是因为靠谱的第三方的确能够帮助商家成功下店。是否能够找到靠谱的第三方,那就要看商家自己如何来区分了。

    第三方是否靠谱,最主要的前提,就是确定提交入驻是否要借助PPT运营计划方案,需要这些的,就说明他们明显是直接通过官方统一的资料提交后台提交资料的,无法绕开品牌影响力审核这一关,这不就是玩概率么?

    像我们这种内部渠道,除了基础资料外,什么都不要,只要资料干净,就能下店,因为无视品牌影响力这一因素,因此不需要PPT运营计划方案啥的,这种资料明摆着就是扣分项,会带来显著副作用。

    所以建议题主,慎重,换服务商吧。玩概率的今年通过率非常低,我们内部渠道服务商,欢迎想入驻天猫的商家朋友,在下方留言评论,或者私信与我沟通。

    相信我上面的科普,对看到这篇内容的你,会很有帮助。我是天猫入驻多年渠道入驻服务商,如果你对入驻天猫有啥疑惑,或者遇到了什么问题需要找人咨询,欢迎与我沟通交流,沟通,将会帮助你少入很多坑,缩短你拥有天猫店的进程。

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  • 其中,绿色发展,数字技术创新和循环经济可持续实践,以绿色制造业的发展为关键措施,已成为中国制造业转型升级和中国追求高品质,可持续发展的重中之重。 首先是专注于一致的管理模式。该模型由能源管理信息系统...

    改革开放40年来,创新和绿色发展的理念深深扎根于人民的心中。中国提供了从“世界工厂”到世界创新和质量转变的道路。其中,绿色发展,数字技术创新和循环经济可持续实践,以绿色制造业的发展为关键措施,已成为中国制造业转型升级和中国追求高品质,可持续发展的重中之重。
    首先是专注于一致的管理模式。该模型由能源管理信息系统(EMS)支持,以企业能源管理中心为核心,根据扁平化和集中管理的概念,对企业能源和能源控制进行能量收集,处理和分析的技术功能。 。预测和调度等管理功能有机,集成,基本实现了企业能源管理系统的集成管理和控制设计,系统和应用功能相对完善。第二是信息处理管理模式。该模型还建立了企业能源管理中心,但主要是一个数字平台,它将主要的能源消耗信息和一些设备信息收集到能源管理中心,并监控一些条件流程,基本上实现基于测量数据分析的能源。管理功能和离线优化与信息系统相结合。第三是数据分析管理模型。该模型的特点是企业的整体信息化水平不高。企业遵循传统的能源管理体系。信息平台的主要功能是收集电力测量信息,并通过软件编制能源管理报告,能耗分析,大屏幕显示等。简单的功能,无法实现在线处理和优化,本质上是基于电能计量采集和管理的基本应用,真正意义上的企业能源管理仍然存在很大差距。
    完善合同能源管理机制。合同能源管理是国家推行的一种新的市场化和新型节能机制。其实质是通过降低能源成本为节能项目的节能投资付出代价。能源管理合同由实施节能项目投资的企业与专业的盈利能源管理公司签订,有助于推动节能项目的发展。

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  • 随着环境质量差、水生态受损重、环境隐患多等问题日益突出,在新一代信息技术的推动下,计讯物联认真贯彻十三五精神,切实加强水环境治理,持续提升水生态品质,特别推出水环境综合管控方案,强化科技支撑,助力传统...

    随着环境质量差、水生态受损重、环境隐患多等问题日益突出,在新一代信息技术的推动下,计讯物联认真贯彻十三五精神,切实加强水环境治理,持续提升水生态品质,特别推出水环境综合管控方案,强化科技支撑,助力传统环保企业向数字化企业转型。

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    计讯物联水环境综合管控方案

    提质增效 综合管控

    计讯物联水环境综合管控方案适应各种水体环境,包括地下水(流域)环境、企业废水、治理设施工况环境、污水处理厂(站)、园区排口水、园区等环境的综合应用解决方案。

    该方案由信息传感设备、水质监测站、环保数采仪、云服务器等融合组成,经由前端水位计、流量计、高清摄像头等各种装置,结合水质分析仪,快速采集水位、水质、水量等各种信息数据,实时监控水环境中的高锰酸盐指数、CODCr、氨氮、总磷、总氮、透明度、pH、溶解氧、氧化还原电位、叶绿素、蓝绿藻等水质参数;借助计讯物联环保数采仪的4G、5G、WiFi等无线通信技术传输至水环境综合云平台进行研判分析,实现数据预警告警、远程管理维护等功能,从而形成智能化的信息感知、识别、定位、跟踪、监控与管理。

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    该方案广泛应用于水环境保护、污水处理、工业过程监控、水产养殖、食品发酵及制药等行业领域。

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    计讯物联水环境综合管控方案系统

    精细化、系统化管理

    计讯物联水环境综合管控方案系统采用层层管理的设计思路,将感知层、网络层、运营管理层、应用服务层实行四位一体化,汇集智能监测、自动控制、计算机应用和通讯网络等各个层面技术,配备视频监控、UPS电源、综合防雷等辅助系统,构筑智能化监管、数据远程监测、大数据分析、安全预警提醒、自动化控制、多点同步管理等优势,形成层级衔接、上下联动、部门协同的水环境发展新格局。

    实时监控系统

    该系统是感知层与运营管理层之间的关键系统,通过实时对设备运行状态、现场状况、水质、水量等信息进行监测,并可将数据信息实时反馈至可视化云平台,实行自动化控制。

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    可视化掌控发生水环境的状态,实时追踪处理事件全生命周期状态,并迅速发出智能化预警告警,提高系统的运营维护的效率。

    数据分析与研判子系统

    该系统为监管人员提供当前数据与历史数据,可自动化整理分析,并生成各类相关性分析图表,有助于监管人员直观地查看数据以及分析结果,为其采取的应对措施提供科学依据。

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    巡查管理系统

    该系统主要巡查水环境的记录、问题、统计、安全等。针对巡查异常,系统会自动发出报警,有效提升巡查效率,降低巡检投入的人力物力;专业提供丰富且大量的数据报表巡检,减少设备故障的问题。

    远程维护系统

    该系统有助于加强对水环境的智能化管理,包括对工艺、设备等参数的优化调整,设备的运行测试和启停开关、远程诊断调试现场的电控系统、远程上下载等,有效实现对水环境的智能监管,促使水环境的管理工作更加高效化。

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    水环境监管系统

    该系统监管水资源质量的状态、分布、变化规律等,并对各种水体实时监测值采用不同颜色标识,有助于监管人员直观地获取水体水质评价信息。

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