精华内容
下载资源
问答
  • 品质管控计划.pptx

    2021-09-23 14:26:34
    品质管控计划.pptx
  • 品质管控资料.pptx

    2021-09-23 14:26:37
    品质管控资料.pptx
  • 制程品质管控.pptx

    2021-09-23 23:41:49
    制程品质管控.pptx
  • 品质管控过程培训教材.pptx
  • 全面的品质管控培训资料(英文版).pptx
  • 品质管控(PPT39页).ppt

    2021-09-23 14:26:30
    品质管控(PPT39页).ppt
  • 品质管控(PPT33页).pptx
  • 品质管控技法(PPT136页).ppt
  • 品质管控技法PPT课件.pptx
  • 现场品质管控.pptx

    2021-09-23 21:18:20
    现场品质管控.pptx
  • 如何做好园林施工品质管控.pptx
  • 品质管控流程(PPT32页).pptx
  • 上市物业管理公司,物业管理运营管控客服品质检查表。适用于体系制度建立初期的客服专业方向品质检查标准制定,有需要随时交流。
  • 精品教育教学资料
  • 品质管控QC七大手法

    2010-08-10 17:25:53
    QC七大手法, 品质管控
  • 品质管控要点

    千次阅读 2017-03-01 09:12:35
     品质管理包含:原材料质量控制,过程质量控制,出货质量控制。        

     

           品质管理包含:原材料质量控制,过程质量控制,出货质量控制。

     

     

     

     

    展开全文
  • SMT贴装品质管控流程

    2021-11-30 15:23:45
    SMT贴装生产工艺流程非常复杂,每个环节在生产流程中都占据着非常重要的地位,若其中某一环节产生错误,那么SMT贴装产品的品质无法得到保障,所以接下来就由快发智造小编来简单分享一下,我们在对SMT贴片生产的品质...

    SMT贴装生产工艺流程非常复杂,每个环节在生产流程中都占据着非常重要的地位,若其中某一环节产生错误,那么SMT贴装产品的品质无法得到保障,所以接下来就由快发智造小编来简单分享一下,我们在对SMT贴片生产的品质管理流程有哪些?

    1、来料检测

    对客户提供的物料以及我司购买的物料进行检验,对照客户提供的BOM进行核对,确保无少料、错料、多料现象。

    2、PCB检测

    对客户提供的PCB或者我司生产的PCB,都会进行PCB的质量检测,100%全部检测,保障PCB品质无误才会进行PCB组装。

    3、首件检测

    所有订单在进行批量生产前都需完成首件制作与确认,如首件有异常像物料移位、反向、错位、漏料、飞料、浮高、假焊、连锡等现象,我们会找工程师团队分析原因,然后重新制作首件,只有检测到首件没有问题,才会进行后期的批量生产。

    4、在线SPI

    锡膏印刷检测,及时发现印刷品质的缺限,在线SPI可直观的显示焊膏印刷的效果。

    5、在线AOI

    在线AOI自动检测时,机器通过摄像头自动扫描PCB,采集图像,测试的焊点与数据库中的合格的参数进行比较,经过图像处理,检查出PCB上缺陷,并通过显示器或自动标志把缺陷显示/标示出来。

    6、X—RAY检测

    通过X射线的高穿透能力,检测和分析元器件内部位移是否发变化,多用来检测BGA、IC芯片、CPU等。

    7、QC检验

    所有完成DIP加工的板子,QC需要进行检验,确认是否有漏贴,反向错件等问题。

    8、QA检测

    QA进行抽样检查,一旦发现问题,所有产品退回重检。

    快发智造作为在PCBA行业深耕20多年的企业,严格控制产品品质 ,经过9道工序层层把控品质,快发智造以一站式服务为核心,提供SMT贴片打样、PCB打样、 DFMA可制造性分析、PCBA组装、元器件采购等一站式服务。

    展开全文
  • PCB可靠性与品质风险管控交流会于广州赛宝顺利召开.pdf
  • 常见情况一个环节因为主观或者客观因素的延期,导致整个计划被打乱,后续每个环节和关联环节预期执行时间都被压缩,往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误,进入恶性循环。更糟糕的是在这个循环过程中,优先...

    502b5d7a8b36842f70cb2f58d7f35a05.png

    在企业进行项目化管理过程中,项目目标是每个人的共识,项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控,而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。

    导致项目质量被经常性忽视的原因有两点:首先从广义上讲,项目质量不容易辨识;其次,就算知道也很难衡量和控制;而对于我们来说,管理那些不太理解的事情总是很难的。

    所以,做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前,除了确定项目目标外,还要清楚这个项目的质量是什么,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。

    准确识别项目质量

    为什么说要准确识别项目质量呢?在很多情况下,我们自己都不知道这个项目或这项工作的质量是什么,所以,要想管理好质量首先要清楚的知道这个项目的质量是什么。项目管理协会给质量的定义是“满足需求,符合适用性”。从这个定义来看,质量就是能够明确定义和满足用户及利益相关者的要求。

    明确质量的定义后,还要注意项目目标和质量的区别。下面举例说明项目质量与项目目标的区别:

    1)以Worktile市场部举办的“OKR有话说”系列活动为例:

    71c9af84b94c10cd23c7f8d092e497f4.png

    2)以一个研发项目(或版本迭代)为例:

    c87f765a82be5cda04645b7e674a2284.png

    3)另外,以一次营销活动为例:

    59f7899af8ba01b4accebea1b9d9bad3.png

    以内容营销文章为例,一篇阅读人次2000,只有25个转化的文章和一篇阅读人次1000,有18个转化的文章相比,明显后者的质量要好一些;当然,内容质量的判断肯定不能只看转化率,文章打开率、停留时间、分享次数等也是需要考虑的因素,只是如果其他因素类似的情况下,转化率高的文章肯定质量要优于转化率低的文章。(需要注意一点:项目质量的衡量标准也是以项目的核心目标为基础来制定的。)

    质量管理中常见的问题

    1.项目执行节奏混乱

    一个项目从启动到落地执行往往涉及多个团队联动,每个部分环环相扣。常见情况一个环节因为主观或者客观因素的延期,导致整个计划被打乱,后续每个环节和关联环节预期执行时间都被压缩,往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误,进入恶性循环。更糟糕的是在这个循环过程中,优先牺牲的往往是最重要的体验打磨和优化环节(也就是这个项目的质量),以此来弥补时间成本。

    2.项目落地体验偏差不可控

    操作大型项目的人都有感触,一个项目方案考虑的再详细,一旦打散落到一个个团队开始执行后,项目落地偏差就开始了。当然,这个过程可能涉及的是目标和体验(质量)的双重偏差,只是目标相较于体验更理性一些,所以判断起来也会更容易,而项目体验(质量)更偏向感性,也没有特别明确的衡量标准,所以出现偏差之后基本就会是连锁反应而且很难控制。

    3.项目效果不好束手无策

    磕磕绊绊项目终于上线了,终于迎来实际考验。然后意料之中计划之外的项目效果完全低于了预期,眼睁睁看着用户各种吐槽无能为力。

    以上这些问题看似与项目质量无关,但实际上每个问题的出现都会严重影响到项目质量。因此,良好的质量管理在一个项目落地中起到的作用在于:

    • 对项目的执行落地进行完善的管理,保证有序推进
    • 对项目的实际体验进行有效的管理,保证落地一致
    • 对项目的最终效果进行提前的管理,保证临危不乱

    说了这么多,那么到底如何才能做好项目质量的管理呢?

    3..如何做好质量管理

    1)制定质量管理计划

    在计划阶段就要想好你怎么管理质量。项目质量管理计划大概包括以下几点:

    • 质量管理的角色和职责
    • 可以应用的工具和技术
    • 需要哪种类型的测试环境?
    • 团队何时、如何衡量质量?
    • 有哪些是需要检查和测试的?
    • 如何验证可交付成果?

    质量管理计划确定后,除去人为部分因素,其他方面可以最大限度的借助工具来完成,毕竟,项目经理的精力是有限的,不能将所有的节点都记得很清楚。

    例如:在软件工具中设置任务的关键性指标,当这些指标发生变动时,项目经理可以及时接收到变动通知。

    67b83f9eeb81263633591af3920cc89a.png

    2)定期检查和测试

    如果在整个项目生命周期中有定期的检查和测试,团队更有可能在起源点发现缺陷,后续会节约很多时间和费用。

    3)合理分配花费在质量管理上的精力

    花在质量上的时间应该与项目规模和项目复杂程度相匹配。要注意质量成本,成本不应该超过整体收益。

    4)进行适当的测试

    不要吝啬关键性测试。例如,有些研发团队在测试软件功能方面做得很出色,但却未能进行压力测试。软件被投入使用时,只要几个用户的时候,软件功能表现良好。但是,当成千上万的用户同时访问系统时,系统就会崩溃。此外,一定要确保端到端的测试。

    “质量是每个人的责任——爱德华兹·戴明”

    5)保障测试时间

    大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此,测试人员经常会陷入困境。如果开发人员落后于他们的项目进度,那么测试人员就会受到不利影响。例如,缩短测试时间。

    6)关键时间节点前置

    我们必须应用我们的知识、经验和创造力在客户期望时间内交付产品。但是,项目经理必须知道什么时候协商权衡进度、范围、质量、成本和风险。另外,为了让期中检查和测试发挥更大的作用,应该将项目中里程碑事件的时间节点前置,为项目最终上线预留更多的纠错时间。

    例如:我们可以将产品的内测时间前置,项目经理重点关注内测时间而不是上线时间,首先要确保内测一定要在规定时间点完成,这样就可以为正式上线留出更多的测试、改进时间,从而确保项目最终上线结果。

    880a5e4aa491f203d2080aa692148e16.png

    对于不同的企业来说,项目形式千变万化,质量管理涉及细节众多且复杂。如何精准判断识别质量指标并最终保证项目最终效果是每个项目经理需要思考的问题,希望以上几点能给各位一些参考。

    文章来自Worktile官方博客,想了解更多关于项目管理、OKR等方面的内容可前往查看。

    展开全文
  • 本文主要讲了PCB阻焊工序中常见品质问题及解决方法,下面一起来学习一下
  • 制造型企业,产品发生品质状况是不可避免的,一旦出现质量问题,除了需要快速清查问题来源,还需要进行产品品质管控,实时获取关联的物流,生产,库存等信息,及时处理异常产品,避免事态进一步扩大。 对于产品...

    制造型企业,产品发生品质状况是不可避免的,一旦出现质量问题,除了需要快速清查问题来源,还需要进行产品品质管控,实时获取关联的物流,生产,库存等信息,及时处理异常产品,避免事态进一步扩大。

    对于产品品质管控,主要涉及两个部门,他们有着不同的职责:

    品管部门职责:在生产过程中,发现某一批次产品有异常的,需要快速查询该批次产品的出、入库情况,掌握该批次产品的生产过程检验信息,以及分别使用了哪些原材料,来快速抑制企业损失的扩散。

    售后部门职责:当客户反馈产品有问题时,需要快速了解该批次产品的生产过程、检验情况,这样才能排查客户反馈的问题。

    在传统的模式下,对于产品品质管控,需要人工对产品生产过程信息、品质检验信息进行排查,导致耗费大量的时间,溯源工作效率低下。具体体现在:

    售后部门:售后服务人员需要电话咨询生产部门、品质部门,请他们提供该批产品分别领了什么材料、各工序对应生产记录、品质检验信息。

    存在问题:排查产品品质问题的沟通成本大,耗费时间长,无法快速定位品质异常来源以及追溯产品材料去向,这样就会导致品质出问题的产品继续外流,造成企业财产损失。

    品管部门:品管人员要打电话咨询仓管人员,该批产品发给了哪些客户,还有哪些预计发货的。

    存在问题:如果内部管理不细,仓管人员提供的信息不全,会导致排查问题不准确。

    而在现代化的产品品质管控模式下,上述问题可以迎刃而解。通过ERP系统,在发生品质异常时,可以快速罗列关联信息,定位问题来源,物料去向也能一键追溯,防范品质问题。具体可以通过以下操作来实现:

    ​ERP系统提供履历追溯一键快速查询,可以对产品关联信息实时查询,实现品质异常快速排查。当发生品质异常状况时,自动罗列出关联采购、检验、生产、物流等过程的所有资料,准确定位问题来源,为做好产品品质管控提供支持。

    ERP系统-履历追溯

     ERP管理系统提供去向追溯,材料关联信息可以一键调出,追溯物料去向。当产品出现品质异常状况时,快速查询产品的生产过程、检验信息,以及产品的发货去向,轻松防范品质问题。

     ERP系统:去向追溯

    做好了产品品质管控工作,在产品品质异常时,#制造业#企业可以快速准确定位问题来源,及时处理异常产品,避免产品品质异常事态进一步扩大,给企业造成财产损失。

    展开全文
  • 整理发布的XX贸易公司品质管理部品管主管职务说明书以实现多、快、好、省为目标,欢迎大家下载...该文档为XX贸易公司品质管理部品管主管职务说明书,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看...
  • 砌体施工质量管控重点.pptx
  • 药品经营企业质量风险管控培训课件.pptx
  • 特殊钢质量提升及稳定化管控.pptx

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 3,290
精华内容 1,316
关键字:

品质管控计划