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  • 00.传统的项目管理者这种按计划行事,尽量做到和计划没有出入;而敏捷项目领导者关注如何成功地区适应不可避免出现的变化。 01.以客户价值和质量为目标,计划就是实现这些目标... 《宣言》:响应变化胜过遵循计...

    00.传统的项目管理者这种按计划行事,尽量做到和计划没有出入;而敏捷项目领导者关注如何成功地区适应不可避免出现的变化。

     

    01.以客户价值和质量为目标,计划就是实现这些目标的方式。

     

    02.适应性原则声明

      《声明》:预测不确性,并设法通过迭代、预防、适应来应对不确定性

      《声明》:通过使用根据具体情况而定的策略、流程和实践来提高效率和可靠性

      《宣言》:响应变化胜过遵循计划

      《宣言》:即使在产品开发后期,也乐于接受变化的需求。敏捷流程充分利用变化以增加客户竞争优势

      《宣言》:团队定期繁盛如何做到更有效,然后响应调整团队行为

     

    03.适应可以看作是对变化做出的深思熟虑的回应。

     

    04.对于敏捷项目而言,这个集合包括核心团队成员、客户、供应商、高级主管和以及各种方式相互影响的其他参与者。

     

    05.创造变化,就是向对手展开竞争攻势。响应竞争对手的变化,就是在防守。

     

    06.伟大的探索者清楚表述出可以激发人们灵感的目标——让人们激动、自我激励的目标。

     

    07.团队需要有共同的目的和目标,也同样需要有人鼓励他们试验、探索、犯错误、重新编组和向前迈进。

     

    08.预测变化(不确定性)、然后做响应调整,而不是遵循过期计划。

     

    09.实施可重复流程已经是许多公司的目标,但是在产品开发领域,重复被证明是错误的目标,事实上,它还是及其反作用的目标。重复意味着按照同样的方式做同样的事情,并取得同样的结果;而可靠意味着无论在前进道路中遇到什么障碍,都能达到目标,也意味着为达到一个目标而不断改变。

     

    10.即使声称使用重复流程也能成功的组织,通常也不是因为那些流程而成功,而是因为使用那些流程的人的适应能力强罢了。

     

    11.有效的团队在回顾时涉及4个领域:

      产品——从客户的角度和技术质量的角度;

      流程——团队正在使用的优秀流程和做法;

      团队——作为高绩效团队,这个小组的工作情况如何;

      项目——项目按计划进行的如何;

     

    12.根据需要调整流程和做法。

     

    13.开发优质的产品需要探索,而不是遵循计划。探索和适应是创新的两个行为特质——拥有探索未知世界的勇气、拥有承认错误并适应形势的谦逊。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/articles/9997496.html

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  • 个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划(虽然右项也具有价值,但左项具有更大的价值) The Manifesto of the Agile Alliance We are ...

    敏捷软件开发宣言 :


     个体和交互        胜过   过程和工具
     可以工作的软件    胜过   面面俱到的文档
     客户合作
              胜过   合同谈判
     响应变化          胜过   遵循计划
    (虽然右项也具有价值,但左项具有更大的价值) 

    The Manifesto of the Agile Alliance

    We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

    • Individuals and interactions over processes and tools
    • Working software over comprehensive documentation
    • Customer collaboration over contract negotiation
    • Responding to change over following a plan

    That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

     

    敏捷宣言遵循的12个原则:


    1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
    2.即使到了开发的后期,也欢迎改变需求,敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
    3.经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。
    4.在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
    5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。
    6.在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交流。
    7.工作的软件是首要的进度度量标准。
    8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
    9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
    10.简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。
    11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
    12.每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

     

    The principles behind the Agile Manifesto

     

    • Customer satisfaction by rapid, continuous delivery of useful software
    • Working software is delivered frequently (weeks rather than months)
    • Working software is the principal measure of progress
    • Even late changes in requirements are welcomed
    • Close, daily cooperation between business people and developers
    • Face-to-face conversation is the best form of communication (Co-location)
    • Projects are built around motivated individuals, who should be trusted
    • Continuous attention to technical excellence and good design
    • Simplicity
    • Self-organizing teams
    • Regular adaptation to changing circumstances

    转载于:https://www.cnblogs.com/GaryFeng/archive/2010/04/13/1711190.html

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  • 1.2 初识敏捷

    2021-01-13 22:11:03
    敏捷宣言 个体与交互 胜过 过程和工具 可用的软件 胜过 完备的文档 客户协作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划

    敏捷宣言

    • 个体与交互 胜过 过程和工具
    • 可用的软件 胜过 完备的文档
    • 客户协作 胜过 合同谈判
    • 响应变化 胜过 遵循计划
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  • 响应变化 胜过 遵循计划 敏捷所遵循的原则 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意; 2、即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势; 3...

    敏捷宣言:

    个体和交互 胜过  过程和工具

    可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

    客户合作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划


    敏捷所遵循的原则

    1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意;

    2、即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势;

    3、经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好,

    4、整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作;

    5、围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作;

    6、在团队内部最有效并且最有效率的传递信息的方式就是面对面的交谈;

    7、工作的软件是首要的角度度量标准;

    8、敏捷过程提倡可持续的开发速度,责任人,开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度;

    9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力;

    10、简单,使来完成的工作最大化的艺术,是根本的;

    11、最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队;

    12、每隔一段时间,团队会在如何才能更有效的工作方面进行反省,然后相应的对自己的行为进行调整。



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  • 实战中的Agile开发

    千次阅读 2015-07-23 12:07:25
    Agile(敏捷)开发介绍 开始本篇之前先来大致看看敏捷开发的内容: ... 响应变化 胜过 遵循计划 再来看一下,敏捷开发需要遵循的一些原则: 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
  • 敏捷宣言

    2011-06-01 09:59:00
    敏捷软件开发宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划
  • 敏捷软件开发

    2007-11-23 15:17:57
    个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划
  • 响应变化胜过遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。   敏捷方法的12个原则 1 我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 2 欣然面对需求变化,即使在...
  • 敏捷开发

    2017-11-19 22:19:02
    个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值。 ps: 敏捷开发宣言的深层含义...
  • margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } -->“响应变化 胜过 遵循计划对于一个缺乏经验的管理着来说,创建一张优美的Gantt图并吧他们贴到墙上是很有诱惑力的。然而时计商计划将会遭受形态(shape)上的改
  • 敏捷联盟宣言

    2012-09-05 12:55:56
    敏捷联盟宣言: 1. 个体和交互胜过过程和工具 2. 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 3. 客户合作胜过合同谈判 4. 响应变化胜过遵循计划
  • 敏捷软件开发宣言

    2010-11-15 12:54:58
    个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 1.个体和交互胜...
  • 个体和交互胜过 过程和工具可以工作的软件胜过全面的文档 客户合作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 转载于:https://www.cnblogs.com/tufujie/p/5100422.html...
  • 敏捷开发流程总结

    万次阅读 多人点赞 2015-09-22 10:02:54
    Agile——敏捷开发,作为CMM...敏捷开发宣言——个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值
  • 对敏捷宣言的理解

    2019-07-10 10:27:02
    在此,简单地记录一下个人对敏捷宣言的理解,以备查阅。 敏捷软件开发宣言 敏捷软件开发宣言 官方宣言 个人总结 ... 响应变化胜过遵循计划 应变胜过计划 个人理解,敏捷的思想来自...
  • 敏捷测试Agile Testing 敏捷宣言 个体和交互胜过流程和工具 可用的软件胜过完备的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 敏捷方法 Scrum Crystal 极限编程XP 动态系统开发方法DSDM 特征驱动开发FDD 测试...
  • 敏捷软件开发宣言 我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践,揭示 更好的软件开发方法。通过这项工作,我们认为: 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 ...响应变化 胜过 遵循计划
  • 敏捷开发宣言 谈及敏捷开发不得不提到敏捷开发宣言,主要是四点: 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到...响应变化 胜过 遵循计划 在《敏捷软件开发:原则、模式与实践》的第一章中所提到的那...
  • 个人和交互胜过过程和工具 可工作的软件胜过面面俱到的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划
  • 一、 敏捷实践  1. 敏捷宣言 ... 响应变化 胜过 遵循计划  1.1个体与交互胜过过程和工具  合作、沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要。  工具要选用合适的,不要一开始就盲目选择...
  • 敏捷开发思维

    2019-10-02 07:45:16
    响应变化 胜过 遵循计划 1.遵循个人设计感觉,不断提出问题,与遵守预定的规则或使用特定的开发框架相比,建立起对流程思维的理解更为重要。 2.先建立起一个可以运行的简单原型,再反复修改至它变...
  • 响应变化 胜过 遵循计划 如何进行Scrum开发? 1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner 负责的; 2、Scrum Team根据Product Backl...
  • 敏捷开发宣言

    2013-02-19 14:19:13
    敏捷开发宣言—— 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 ...响应变化 胜过 遵循计划 虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值。 持续集成、单元测试、站会、迭代
  • 响应变化胜过遵循计划 敏捷的精神 一种以人为本、团队合作、快速响应变化和可工作的软件作为总之的开发方法; 快速响应 团队合作 开发需持续不断,切勿时断时续 持续注入能量 危机管理异同:危机管理是指问题...
  • 软件构造学习总结

    2018-06-17 21:17:24
    通过这项工作,我们认为:个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也具有价值,但我们认为左项具有更大的价值。...
  • 敏捷宣言和敏捷原则

    2020-03-04 21:38:32
    一 敏捷宣言的四个核心 ... 4 响应变化 胜过 遵循计划 二 敏捷的十二原则 1我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 2 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需...

空空如也

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