由上面9个商业模式构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础，这种工具称为商业模式画布。通过完善其中9个构造块，来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。

这9个构造块具体为：

客户细分（CS，customer segments）

客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。为了更好地满足客户，企业可以将客户划分成不同的细分区域，每个细分区域中，客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。企业必须做出合理决议，到底该服务哪些客户细分群体，又该忽略哪些客户细分群体。再根据对服务的客户细分群体需求的深入理解，设计相应的商业模式。

可以通过以下要点来划分客户细分群体：

需要和提供明显不同的提供物（产品/服务）来满足客户群体的需求；
客户群体需要通过不同的分销渠道来接触；
客户群体需要不同类型的关系；
客户群体的盈利能力（收益性）有本质区别；
客户群体愿意为提供物（产品/服务）的不同方面付费；

价值主张（VP，value propositions）

价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务

价值主张能够回答下列问题：

我们该向客户传递什么样的价值？
我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？
我们正在满足那些客户需求？
我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？

渠道通路（CH，channels）

渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张

渠道通路包含以下功能：

提升公司产品和服务在客户中的认知；
帮助客户评价公司价值主张；
协助客户购买特定产品和服务；
向客户传递价值主张；
提供售后客户支持。

客户关系（CR，customer　relationships）

客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型

企业应该弄清楚希望和每个客户细分群体建立的关系类型。客户关系范围可以从个人到自动化。商业模式所要求的客户关系深刻影响着全面的客户体验。
收入来源（R$，revenue streams）

收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）

如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。企业首先需要回答这样一个问题：什么样的价值能够让各客户细分群体真正愿意付款？只有回答了这个问题，企业才能在各细分群体上发掘一个或多个收入来源。

一个商业模式可以包含两种不同类型的收入来源：

通过客户一次性支付获得的交易收入；
经常性收入来自客户为获得价值主张与售后服务而持续支付的费用。

核心资源（KR，key resources）

核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必须的最重要因素。

核心资源使企业能创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借或从重要伙伴那里获得的。
关键业务（KA，key activities）

关键业务构造块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。

关键业务是企业得以成功运营所必须实施的最重要的动作，和核心资源一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。关键业务也会因商业模式的不同而有所区别。
关键合作（KP，key partnerships）

关键合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴的网络。

企业会基于多种原因打造合作关系，合作关系正日益成为许多商业模式的基石。可以把合作关系分为以下四种类型：

在非竞争者之间的战略联盟关系；
竞合：在竞争者之间的战略合作关系；
为开发新业务而构建的合资关系；
为确保可靠供应的购买方——供应商关系。

成本结构（C$，cost structure）

成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本.

创建价值和提供价值、维系客户关系以及产生收入都会引发成本。存在两种商业模式成本结构类型：成本驱动和价值驱动。成本驱动侧重于在每个地方尽可能地降低成本；价值驱动则不太关注特定商业模式设计对成本的影响，而是专注于创造价值。

1 商业模式画布，关心的：
   1） 重要伙伴
   2）关键业务
   3）核心资源
   4）价值主张
   5）客户关系
   6）渠道通路
   7）客户细分
   8）成本结构
   9）收入来源


2） 精益画布
   1）问题
   2） 解决方案
   3) 关键指标
   4） 独特卖点
   5） 门槛优势
  6） 渠道
  7）客户群体分类
  8） 成本分析
  9） 收入分析

 

#用来描绘为特定用户创造价值的系列产品和服务

#用来描绘公司是如何勾同接触客户细分而传传递其价值主张
 

#用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系类型

#用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入（创收扣除成本）

#用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素

#用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情

#让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络关系
比如百度网盟推广 底下的网址链接

#运营一个商业模式所引发的所有成本
 
#完整商业画布

#ROI：收入产出比
比如APP的榜单都是需要成本买的 
 

#全世界用户可以通过互联网联系
 

#作业：选择一个比较新的互联网产品，用商业模式画布做一个分析？
 
转载于:https://www.cnblogs.com/newt/p/9190196.html

商业模式画布

用户细分（以用户为中心，谁是最重要的客户）
价值主张（正在提供的产品和服务？正在满足用户的那些需求？该向用户传递什么价值主张）
渠道（哪些渠道接触用户细分群体？哪些渠道有效，收益好？如何接触目标用户）
用户关系（例如论坛，哪些关系已经建立。返现活动，抢红包。百度搜索：好的搜索结果，好的广告位置）
收入来源（什么样的价值让用户愿意付费，已有的付费产品，如何支付）
核心资源（品牌，软件，开发人员）
关键业务 （开发，售后）
重要合作（例如网盟广告，淘宝的卖家卖家，支付）
成本结构 （固有成本：服务器，域名，研发。运营，资金，时间，人力）


常见商业模式：开放API，广告，搜索广告（竞价，排名），虚拟物品，数据信息营销（图片，字体，音乐，内容付费），增值服务，会员，线上线下的佣金服务费。