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    2012-10-19 18:58:10
    ERP沙盘模拟教程,附录运营,表单监控,商业预测广告登记等
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  • 沙盘运行器

    2014-01-26 00:01:23
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    2011-12-03 19:56:14
    破解版创业沙盘V1.0。最适合新手的沙盘软件。
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  • 沙盘Sandboxie.4.12

    2014-09-02 09:43:48
    之前上传的一个不全面,这一个有教程,希望大家喜欢!
  • 近日,由中国商业联合会主办,新道科技有限公司福建分公司承办的第十六届全国大学生沙盘模拟经营大赛福建省决赛(线上赛)落下帷幕。本次比赛吸引了福州大学、集美大学、福建工程学院、闽南理工学院等33支福建省本科...
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    在2020年10月19日举办的

    全国大学生沙盘模拟经营大赛福建省决赛

    由庄伟鹏老师指导,吴威扬、李皙宇、陈林耀

    江雅萍组成的闽理代表队获得一等奖,

    并连续三年蝉联福建省一等奖!

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    近日,由中国商业联合会主办,新道科技有限公司福建分公司承办的第十六届全国大学生沙盘模拟经营大赛福建省决赛(线上赛)落下帷幕。本次比赛吸引了福州大学、集美大学、福建工程学院、闽南理工学院等33支福建省本科高校代表队参赛。经过一天历时14个小时的激烈角逐,最终由指导老师庄伟鹏,成员吴威扬(17经济学)、石煜钦(19人力资源管理)、李皙宇(17审计学)、陈林耀(17审计学)、江雅萍(18财务管理)组成的闽南理工学院代表队获得一等奖。至此我校已在该赛事上连续三年蝉联福建省一等奖

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    2018-2020年福建沙盘省赛奖状

    据悉,ERP企业沙盘模拟是一种新型的教育方式,它把创业设计与原有的企业经营模拟大赛紧密结合,是一场创新组合的比赛,旨在激发当代大学生的创意、创新灵感与对商业机会的把握,从而实现由创意到创业的过程。本次大赛重点考评学生的企业经营能力,采用新道新商战电子沙盘相结合的方式进行,以生产型企业为背景,以手工及电子沙盘工具为平台,让每个参赛学生置身商业实战场景,实地体验商业竞争的激烈性,激发学生的学习热情,锻炼学生全局观念以及规划能力,培养学生的综合应用与实践能力。

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    新商战电子沙盘V5.0软件平台

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    比赛期间的学生风采

    赛后本次参赛队的总经理吴威扬同学发表了此次获奖感言。他说道“作为我校ERP协会的第四任会长,很高兴此次比赛能再次获得福建省一等奖,首先要感谢学校和指导老师给予我这次参赛机会,特别是指导老师,在疫情线上授课期间和暑期积极组织我们进行内部训练和参加外校网赛训练,在多次的训练中不断复盘总结,才有的现在的成果。感谢他带我进入沙盘的学习中,让我体验到沙盘乃至创业的乐趣。相信通过沙盘模拟经营的学习和这两次省赛的参赛经验,也能为我将来步入社会奠定坚实的基础。”

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    ——  闽南理工学院MNUST  ——

    供稿 | 庄伟鹏

    排版 | 陈皇琴

    审核 | 许书烟

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    1fb1f0648d6dfa40db4488ab8ff90a3c.png为获奖师生们点赞和在看!2b59e84a6cba6191fefb06812dc918ae.gif
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  • 所以我们希望能构建一个“变更沙盘”,在真实变更之前,操作人员可以先在沙盘中进行试变更,若变更效果在预期内,再对真实环境进行变更,从而尽可能减少变更导致的机房故障。阿里妹导读:如何保障数据中心的稳定运行...

    摘要: 阿里妹导读:如何保障数据中心的稳定运行,是多年来一直困扰业界的难题。机房环境如果发生未预期变化,可能造成难以估计的损失。所以我们希望能构建一个“变更沙盘”,在真实变更之前,操作人员可以先在沙盘中进行试变更,若变更效果在预期内,再对真实环境进行变更,从而尽可能减少变更导致的机房故障。

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    阿里妹导读:如何保障数据中心的稳定运行,是多年来一直困扰业界的难题。机房环境如果发生未预期变化,可能造成难以估计的损失。所以我们希望能构建一个“变更沙盘”,在真实变更之前,操作人员可以先在沙盘中进行试变更,若变更效果在预期内,再对真实环境进行变更,从而尽可能减少变更导致的机房故障。

    近期,阿里巴巴-南大联合研究院联合实现并上线完成了一个高精度,可连接实时监控系统、基于CFD的变更沙盘系统。本系统在off-the-shelf CFD软件上实现了工业级精度的变更沙盘测试和验证。今天,我们就来观摩这个从零到一的尝试。

    项目背景

    随着阿里巴巴业务不断拓展,其数据中心规模也越来越大。相应地,数据中心内的日常演练、运营优化等变更操作越来越频繁;而规模增加导致环境的复杂程度呈指数增长,变更是否可能导致故障,仅凭专家经验,已经越来越难以判断。同时,数据中心变更故障可能造成的业务影响也越来越大,可能造成的损失已难以估计。所以,机房运营人员急需一个标准化的、可靠的机房变更安全验证系统,帮助他们获知变更产生的具体效果会是如何,是否影响生产安全,是否有更合理的变更建议。

    对于电力变更,可以从电力拓扑图着手构建变更沙盘。但暖通变更,涉及到气流组织变化、热力变化,这些东西看不见也摸不着,传统的方式难以模拟出现实世界中的变化。IDC运营优化团队对此进行了一系列调研工作,认为利用计算流体力学(ComputationalFluid Dynamics,简称CFD)进行机房仿真是较为可能达到生产标准的一种方式。

    现有的类似的解决方案

    利用计算流体力学(Computational Fluid Dynamics,简称CFD)进行机房仿真是检查不同变更对机房的热力学影响的通用解决方案。CFD建模可以通过搭建物理模型,载入现实中的热力学设置(冷热量,空调server风速等)来计算一个包间内部的气流分布和温度情况。CFD模拟有较为成熟的技术积累,并被广泛应用与热力学和空气动力学领域。在数据中心领域,也有从包间到芯片级的CFD模拟应用。但由于其精度限制,一般只用于前期设计和规划。

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    数据中心包间流线图

    应用CFD建立沙盘系统的挑战:

    1)现有商业CFD软件可以根据对包间进行仿真,得到机房的热力分布、气流动向。但该软件通常应用于设计阶段,采用设计阶段的粗略数据进行模拟,对真实操作情况的还原度较低,温度预测精度仅能达到3度或以上,不能满足用于变更沙盘的精度需求。

    2)当前CFD软件以人工交互为主,缺少对自动化操作的支持,不能满足自动获取数据和返回结果的需求。大量的操作只能通过人机交互进行,效率低下。

    3)建模所需要的数据真实性问题。由于模型的准确性与其所采用的模拟设置与实际是否一致息息相关,因此获取的模拟设置信息(如功耗,空调设置信息等)准确性非常关键。通常这些信息是在设计阶段确定的,也有部分是运行时获得的。这些数据只有进行精细的核实才能保证建模的精度(反过来建模的过程可以反推设计实施情况和数据的标准化过程)。

    我们的解决方案

    阿里巴巴联合新加坡南洋理工大学(NTU)计算机科学与工程学院文勇刚教授团队,依托阿里巴巴-南大联合研究院平台,通过接近1年的研究,开发和测试,实现并上线完成了一个高精度,可连接实时监控系统的基于CFD的变更沙盘系统。本系统在off-the-shelf CFD软件上实现了工业级精度的变更沙盘测试和验证。

    本次项目选定了某个机房包间作为技术试点,并在对该机房的物理建模,模型校准和工程落地上进行了紧密合作。

    1)物理建模:

    该过程主要将包间内各物理结构设置到模型,提供仿真基础。以达到最好还原度为准则,我们实现了下面所述方面的建模操作:

    结构建模:对机房结构、墙、通风口、天花板、管道进行设置

    IT部署建模:机列、机柜、机位设置

    环境建模:空调设备、传感器设置

    设备建模:按厂商型号导入服务器模型

    2)模型校准

    模型校准的主要原则需要达到下述3个方面的真实还原:

    机房冷热温度来源:校准中需要确认模型中冷热量与实际一致。

    机房气流变化原因:校准中需要保证冷热风气流与实际一致。

    温度测量数据:校准中需要保证模型预测温度与实际一致。

    为了保证模型可以到工业级精度,项目团队进行了大量的数据核准和模型调整工作。这些工作全方位地对整个机房的相关信息和设置进行了梳理和核实,并形成了完整的标准化校准文档,为以后建模推广打下了坚实的基础。这些校准操作可以分为2类:

    第1类:数据核准

    服务器核准(包含:少数服务器U位冲突、服务器功耗校准)

    传感器核准(包含:空调供风温度、转速和冷热通道传感器位置、数据)

    第2类:模型调整

    热气泄露设置调整,热气泄露会导致冷通道温度升高。

    机柜模拟模式调整,设置为细粒度模拟模式。

    Server风量设置调整,精确设置server风速以符合实际需求。

    依托大量的传感器数据,通过上述校准操作,最终模型达到了设计阶段CFD使用未有过的精度。这些精度来源于我们精确地还原各项硬件的布置,各个操作的数据核准和细粒度的server风速校准。

    3)工程落地

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    如图所示为沙盘系统的流程图。在模型达到预期精度后,团队进一步解决了CFD模拟的自动化问题。通过接入阿里巴巴自研的数据中心实时监控系统(DCIM),我们获取到实时的服务器功耗、空调出风温度和风机转速等数据,通过6Sigma开放SDK将数据写入CFD模型,从而使得模型能够实时模拟包间内真实情况。此外,一旦仿真计算完成后,我们将计算结果从模型中导出,回传到监控系统,从而完成一次仿真计算的闭环。

    如此,我们实现了将沙盘系统整合进入DCIM系统,并且全程操作可以自动化进行,为将来沙盘系统的应用和推广打下了坚实基础。

    最终成果:

    1)精度达标:模型采用真实的监控数据作为输入,并计算模拟的目标传感器测温与实际的传感器测温之间的平均绝对误差(MAE)来作为模型的准确性的测量依据。经过长时间观察(采用不同时刻的数据进行验证),模型模拟精度均能达到阿里巴巴数据中心建设标准要求。理论上可以替代冷热通道传感器,进行数据中心生产包间环境监控。

    2)成功落地:目前该模型已经成功接入DCIM系统,可以自动从DCIM中抓取数据,返回结果。当前模拟的时耗为大约1小时,通过升级6Sigma License规格未来有希望提升到10分钟。接入该实时CFD模拟系统意味着阿里自研DCIM系统成为世界上唯一有高精度实时CFD模拟模块的数据中心云维管理系统。

    变更沙盘系统的价值

    包间可视化:由原来的2D、数字的方式,升级为3D、图形数字结合的展现方式,包括实际布局、热力情况、气流情况,从而可以让机房经理与设施专家能更直观、全面、迅速地了解机房的整体情况,更快发现包间暖通环境问题,辅助优化现场供冷分配与气流组织。

    故障发现:可以厘米级别监测包间内的温度,快速发现温升(局部热点),从而具备更快、更强的风险识别能力,防止出现大范围的机房温升事件。

    设计验证:建模过程所需要的物理设置信息通常决定于设计阶段。建模过程中得到的误差反馈信息可以直接验证设计与实施的差别。

    设计优化(变更指引):沙盘系统可以模拟不同设计下数据中心的操作情况,从而可以用于设计上的优化和数据中心变更的先验平台。

    暖通控制推荐:可以通过尝试不同空调设置应用到当前环境,得到温度控制最佳、能耗最低的空调设置,实现包间内供冷可靠、智能的控制。

    业务调度推荐:根据详细的机房温度分布情况,结合功耗水位数据,可以向业务调度系统提供调度参考,使得业务分布更均匀,机房温度分布也更加均匀,降低制冷能耗,提升服务器健康度。

    未来展望

    未来合作的方向之一是对变更沙盘系统进行产业级推广和验证,目标是做出业界标准。使得变更沙盘系统可以应用与阿里数据中心的更多机房,去验证设计和优化管理控制。

    未来,我们希望将系统沙盘推广到整个暖通系统,覆盖到机房外的制冷设备,实现全链条模拟。从而实现整个制冷系统的设计验证和控制优化。

    综上,变更沙盘系统将可以显著促进数据中心设计到运维的自动化水平,为实现更稳定更高效的数据中心运维提供支撑。这是一次从零到一的尝试,我们构建了第一个可实时的、高精度的暖通变更系统,帮助数据中心运维人员能够判断一次变更是否可能造成故障,从而减少由变更导致的故障。进一步,我们可以给出具体的变更后环境变化,给出变更建议,甚至能够实现自动变更。如此,我们将离机房无人值守的目标越来越近。

    本文作者:阿里&NTU

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    实习时间:2009年7月4日——2009年7月7日 

    实习地点:西南科技大学ERP沙盘模拟实验室

     

    实习目的

    这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心! 汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

    实验过程与心得

    ERP是企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)的意思,ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应,它集成了供应链管理功能,强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤管理。

    ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现,通过学习,可以使受训者在以下方面获益。

    1、战略管理

        成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过几年的迷茫、挫折、探索,受训者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。

    2、营销管理

        市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源,无非是要满足客户的需求。模拟几年的市场竞争对抗,受训者将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场,制订并有效实施销售计划,达成企业战略目标。

    3、生产管理

        我们把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域,则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设一系列问题背后的一系列决策自然地呈现在学习者面前,它跨越了专业分隔、部门壁垒。学习者将充分运用所学知识、积极思考,在不断的成功与失败中获取新知。

    4、财务管理

    在沙盘模拟过程中,团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;通过“杜邦模型”解读企业经营的全局;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率;理解现金流对企业经营的影响。

    5、人力资源管理

    从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评,沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,完全进入协作状态。在这个过程中,各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优,学会了换位思考。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。

    6、基于信息管理的思维方式

        通过ERP沙盘模拟,使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验,受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点,合理规划企业信息管理系统,为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

     

    通过两天的学习,我的ERP模拟试验终于顺利的完成,虽然只有短短的两天时间,却让我们体验了一个企业正常的运作过程,获得了很多知识,但是因为第一次实际接触ERP,以前了解的这方面知识并不太多,以至我们每个人留下了不少的遗憾。就拿我来说吧,作为小组的CMO,一开始对市场状况的分析不是很清楚,产品的需求没有把握好,我们组第一年的广告费投入太少,获得P1产品的最少订单,对市场的掌控处于被动地位,导致前第一年商品大量积压,资金周转困难,使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙,通过和小组各个成员商议,变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款,甚至原材料的采购也使用赊购的方式,最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里,我们正确的分析市场状况,在广告费用的投入上,也吸取了第一年的教训,正确的利用有限的资金,取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中,我们获得了不少利润,但我们最终的综合评分不是第一,也算是小小的遗憾吧,不过我们在学习和实践中,积累了很多知识,假如进行后续的经营,我们会比现在做得更好。

    二、实验过程及实际执行:

    第一年:第一次接触ERP,受到实际情况的限制,我们没有其他市场的准入证,其它产品也在第一年暂时研发不出来,我们只能把广告重点放在本地P1产品上。但因为对市场了解的不够透彻,我们投入的广告费用偏低,没能取得P1产品的标王,且拿到了最少的P1产品订单,导致P1产品大量库存,没能为后面几年打下一个良好的现金流基础。所以为了让市场更广阔,我们第一年就向银行取得长期贷款,投资本地、国内市场。同时,我们研发P2、P3产品并且进行ISO的两个认证投资。但有限的现金流最终让我们决定放弃P4产品的研发与生产。

    第二年:基于去年P1产品大量积压的原因,我们把广告重点放在本地市场P1产品上,争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投了广告,希望获得一定数量的订单。而且我们很好的利用银行贷款,继续进行ISO的两个认证投资。同时,投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业进入了正常的运营轨道。

    第三年:我们预测P1产品在本地市场有下滑趋势,但仍占有大量份额,P2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例,于是我们广告重点放在本地市场P1产品,和国内市场P3产品。并继续投资开拓亚洲市场,投资生产线,增大企业产的生产能力。年末,我们开了重要的工作总结会议,并制定了企业战略目标。

    第四年:该年P1产品在本地市场依然有较大份额,P3产品在国内市场也有较大份额,可是因为前几年资金的利用不是很好,我们广告费用有限,我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位,同样,我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。所以我们以P2产品为主打产品进行广告投资。我们的生产规模又扩大了,投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。

    第五年:我们认为P1产品已经在本地市场上淡出,P2产品有较大的市场份额,但P3产品尚有市场,于是就重点把广告投到P2产品的两个市场,在前几年的基础上,我们有了闲置的资金,我们租用C厂房并投资了全自动生产线,虽然有点迟,但只要产能跟上,广告费用到位,我们还是能取得很好的收益。

    第六年:经营到了尾声,我们尽可能加大广告费用,拿到更多订单,获得最大市场份额,最终我们取得了丰厚的利润。同时我们继续租用了C厂房,并且拥有了两条柔性生产线,两条全自动生产线及一条半自动生产线,假如给我们更多的时间,我们一定能把我们的企业经营的更好。

    三、ERP沙盘模拟实验体会:

    通过这次ERP模拟实验,我对企业管理有了一个全新的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,它需要的更多。虽然在这次试验中,我只是一名营销总监,但我也深刻的认识到,想成为一名成功的CMO,要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化,争取有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,还要不断地提高业务素质和业务能力,同时还需要一个高绩效的管理团队相配合,才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验,让我学习到了很多知识,也明白一些管理理念:

    1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。

    2、市场调研。“知此知彼,方可百战不殆”,只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。

    3、工作总结。在实验中就可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行认真的调研与分析,结合各年情况,作出合理的决策。

    4、团队精神。通过ERP沙盘模拟实验的学习,我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。

    5、个性能力。在实验中,学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈:有的小组轰轰烈烈,有的小组稳扎稳打,还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

    6、共赢理念。在激烈的市场竞争中,学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的,市场并不是独赢、双赢,而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析,一个共赢的战略思路是可以找到的。

    7、诚信原则。ERP沙盘模拟试验中,具体体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等,虽然在实验中只表现为“游戏规则”,但在具体实践中意义重大,因为诚信是一个企业立足之本,诚信也是一个经济体系有效之本,因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。

    8、职业定位。这次试验让我们体会到,实际工作中,并不是“爱一行,干一行”,更多的是“干一行,爱一行”,否则,由于个人的喜好而影响工作的完成,这可能会影响到一个企业的生存。

    最后感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟实验机会,同时感谢我的指导老师和我的组员。ERP沙盘模拟实验运用独特的工具,融入虚拟的企业,结合不同角色的情景模拟,让我们感受真正的企业经营,为我们以后走入社会奠定了一定的基础。在六年的艰苦运营中,我明白了只有理论没有实践是不行的,成功之路在于不断的实践,同时,也明白了社会在时时刻刻关注着我们,复杂的工作在等待着我们,我相信此次ERP沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标。

    通过本次的实习我对ERP(企业资源计划)系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。 这也使我们这些面对工作难的现实面前加了一些比别人长处的地方了,他虽然只是实验但我很认真的对待他,我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着,我体会到了,企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。在工作中不是看个人的英勇,因为时间紧,个人的失误,和个人的力量会给公司及整个团队带来伤害,更何况这也是需要彼此尊重大家努力的事,现在的企业不欢迎个人的英勇而喜欢的是团队精神,即使我们不是第一,但如果还有以后的6,16年我们一定会有很大的转机,因为我们有很强的团队精神,和对市场的洞察力,通过实习我掌握了专业知识的重要性,一个企业的文化底蕴如果不够那永远也只是个小企业。文化底蕴的厚重会给公司未来的发展注入火力。

    实习只是个缩影,从中我们学到的真东西是我们以后工作,创业,生活中最宝贵的经验,相信拥有现代化技术的我们会在以后的工作中如鱼得水,相信有这样好的设备,及师资队伍的长春大学的明天也会更美好!最后希望带着梦来的学友们在以后的人生中重视知识,人生辉煌!谢谢这些天一直指导我们的老师们!

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    规划馆多媒体展厅就是城市未来的个发展情况,规划馆多媒体展厅需要体现的信息是非常复杂的,因此需要一个能够全面覆盖信息且直观展示的方式才能够将城市规划有效的展示出来,而规划馆多媒体展厅数字沙盘能够直观的将城市的所有信息都体现出来,如城市的交通、区位、周边环境、布局和未来规划等,让人们能够详细了解关于城市的所有信息,直观体现城市的规划和建设,从而能够更准确的制定出城市未来发展计划。

    数字沙盘如何展示城市规划?
     

    规划馆多媒体展厅数字沙盘与其他数字沙盘展示形式有些不同,它不只是用模型、投影技术来展示,左昂多媒体数字沙盘是在个独立的空间通过弧幕、环幕、直幕等屏幕投影系统结合个巨型的沙盘模型,呈现个三维立体的城市建筑道路、交通、商业、环境和自然地貌,让人们仿佛进入了个三维虚拟的城市,给人强烈的视觉冲击和震撼力,参观者可使用型触摸屏,体会城市从指尖触控引发的“真实感”。
     

    规划馆多媒体展厅数字沙盘特点

     

    1、直观性:沙盘模型上的每一处建筑都是以城市现有的结构等比例制作上去的,因此通过数字沙盘能够直观详细的了解到城市目前的规划和发展状况。

     

    2、数字化:在传统沙盘模型上加入数字化技术、多媒体技术、触控技术,能够让沙盘更加的生动形象,通过声音、动画、图片等同步配合展现,能够在视觉和触觉上都有不一样的感受。

     

    3、虚拟化:利用三维动画技术能够进行虚拟场景的模拟,模拟出未来城市的开发、工业的发展,让人们能够更加清楚的认知到城市的状态,从而能够准确的制定出城市发展策略。

     

    规划馆多媒体展厅数字沙盘优势

     

    1、重复利用:传统沙盘只能是一次性的,但是数字沙盘是可以重复利用的,只需要做一些改动,不需要整个都换掉,就能够呈现出一个新的沙盘了。

    2、展示形式:传统沙盘的展示形式非常单一,只是一味的静态呆板的展示,而左昂多媒体数字沙盘就能展示的非常直观生动,还能够提供人与沙盘互动的可能性,给人更加震撼的视觉效果。

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空空如也

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