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  • 一、项目背景似乎是一夜之间,共享单车遍布大街小巷,方便市民出行的同时,它所获得的资本巨头青睐和用户体验、社会争议、管理争议等一起成为社会瞩目的焦点。根据调查,共享单车是基于这样的用户使用生活情景而设计...

    一、项目背景

    似乎是一夜之间,共享单车遍布大街小巷,方便市民出行的同时,它所获得的资本巨头青睐和用户体验、社会争议、管理争议等一起成为社会瞩目的焦点。

    根据调查,共享单车是基于这样的用户使用生活情景而设计:

    乘地铁上班的你,走出地铁口,发现离公司还有1公里,这不长不短的距离,打车浪费,走路太远,一部自行车便成为了最好的选择。但当你来到车桩前,总发现没车了,或者当你到了公司附近,却发现车桩停满了车,你借的车还不了。于是,“共享单车-解决最后一公里的概念”应运而生:通过不设桩实现单车的随时随地随借随还、用大数据实现车辆合理分配来代替公共自行车的定点配置,最终实现车源共享,提升效率。

    共享单车,更多的是以公益为目的,商业目的为辅助手段,其主要消费人群锁定为学生以及刚工作不久的白领,他们消费能力一般,但不可否认是一个具有庞大潜力的市场。OFO单车是国内首个实现无桩停放的共享单车系统。出于对国民素质的担忧,曾有许多人质疑共享单车能否玩得下去?但事实证明,骑OFO单车出行已经成为近期白领群体一种潮流方式。其独特的手机APP找车,扫码开锁,拍照停车这种产品体验本身,甚至超过了其填补的饱受诟病的城市交通“最后一公里”问题本身的意义,骑共享单车晒照甚至也一度成为朋友圈的主角。而共享单车也成为澎湃、一财、虎嗅、36Kr以及众多互联网科技自媒体人报道话题中的常客。

    一辆辆造价3000元酷炫的单车穿梭在大街小巷,加上“节能环保”、“共享经济”等标签,摩拜单车火了。OFO以300元每辆造价的单车出现在各大城市高校附近迅速占领市场并成为膜拜最具竞争力的对手。但是膜拜与OFO都存在很大的弊端,

    首先:我们说这种模式资金门槛就让想在这个市场分一杯羹的人“望尘莫及”,通俗的说想“玩得起”就得砸好几十亿(详见图表1);

    其次:

    1、膜拜每辆单车的造价与收费使我们有些“看不懂”,很多人在电脑前精明地替摩拜单车算起了账。大概的逻辑是这样的,摩拜自己造车刚开始6000元一辆,按照现在3000元一辆车来算,平均一辆车一天使用2次,一次1元,在4年不维修的设计标准下,算上其他运营成本,盈利并不乐观。此外,除了收使用自行车的费用,摩拜并没有证明自己拥有差异化的盈利空间,场景缺乏足够的想象力,商业模式已经见顶。

    2、OFO盈利模式虽然透明、易见,但是ofo市场定位太过于低端,轮胎容易破,电瓶没电也没人充,造成了盈利模式没有执行性。所以当一种产品上市,那么市场配套,和市场维护要跟进。

    基于以上行业内的基本情况,2016年12月由某某公司打造的“互联网+共享自行车众筹项目”横空出世,项目规避了行业内的弊端,并使用分销代理众筹模式、抱团取暖、定位准确、企业创新管理的优势立志在2018年内迅速内抢占上海、深圳、杭州、厦门、福州市场。

    二、项目总体描述

    项目是垂直于“共享自行车”产业的B2C平台,平台专注服务每个立志在共享自行车市场分一杯羹的企业、投资者与创业者,项目有效规避了行业资金门槛壁垒,以十辆自行车为加盟起点(每辆自行车定价700元),前期所有投放企业或个人对应自行车的70%销售额以天为单位返还给客户指定账户,剩余30%为平台运营费(含税收),目前某某公司微信公众号平台已上线,智能锁已经研发并随时能投放使用,投放地点以上海为中心,未来五年内必将占领全国华南、华中地区一线城市,打造自膜拜、OFO以来的又一个共享自行车业内的大品牌。

    三、项目主要财务指标

    序号

    项目名称

    计量

    单位

    设计预算

    序号

    项目名称

    计量单位

    设计

    预算

    1

    项目总投资

    万元

    0.7

    7

    平均年利润

    11,993.80

    8

    5年总利润

    59,969.00

    9

    年销售收入

    24,410.00

    2

    资金规划周期:

    5

    10

    BEP

    %

    27.20

    11

    IRR(税后)

    %

    --

    3

    职工人数

    0

    12

    NPV(IC=12%)

    万元

    --

    4

    综合折旧年限

    5

    13

    动态投资回收期

    0.84

    5

    投资利润率

    %

    171.34%

    14

    净态投资回收期

    0.84

    6

    投资利税率

    %

    171.34%

    15

    建设周期

    0

    四、项目总投资

    项目总投资500万进行平台的搭建与后期的运营,前期已耗时3个月,投入80万进行平台的搭建与技术的开发,目前微信公众号、智能锁已开发并随时能投放上线使用:

    序号

    费用名称

    估算资金(万元)

    1

    项目投入总资金(1=2+3)

    500

    2

    建设投资(2+2.1+2.2)

    300

    2.1

    建设投资静态部分

    280

    2.1.1

    微信公众号渠道建设

    5

    2.1.2

    APP、加盟官网等开发费用

    25

    2.1.3

    智能锁等技术开发费用

    50

    2.1.4

    品牌宣传

    200

    2.2

    不可预见费用

    20

    3

    流动资金

    200

    五、目录

    第一章 摘要 5

    1.1 项目背景 5

    1.2 项目总体描述 8

    1.3 项目投资亮点 8

    1.3.1 项目规避了行业资金门槛 8

    1.3.2 项目产品定位符合市场 8

    1.3.3 消费者理念已成熟 9

    1.3.4 消费者选择多样化是项目成功的又一保证 10

    1.3.5 单车使用频率的保证 10

    1.4 项目平台提供服务介绍 11

    1.4.1 对于投资者 11

    1.4.2 对于平台用户 11

    1.5 主要财务指标 12

    1.5.1 投资者财务指标 12

    1.5.2 项目平台方财务指标 13

    第二章 公司基本情况及未来发展战略 15

    2.1 公司基本情况 16

    2.2 核心管理团队介绍 16

    2.3 宗旨与使命 16

    2.4 发展蓝图规划 17

    2.4.1 第一阶段(2017-2018年) 17

    2.4.2 第二阶段(2018年) 17

    2.4.3 第三阶段(2018年-2021年) 17

    2.5 发展规划 17

    第三章 项目目标市场分析 18

    3.1共享自行车市场发展现状分析 19

    3.1.1 目前共享单车企业占比分析 19

    3.1.2 共享单车市场规模分析 19

    3.1.3 共享单车盈利模式分析 19

    3.2 竞争对手分析 20

    3.2.1 竞争对手基本情况分析 20

    3.2.2 主要竞争对手营销模式分析 20

    3.2.3 竞争对手市场占有率分析 21

    3.2.3.1 竞争对手投放数量对比 21

    3.2.3.2订单量对比 22

    3.2.4 竞争对手产品造价分析 22

    3.2.5 竞争对手运营模式与押金收取分析 23

    3.3 项目目标市场定位 23

    3.3.1 定位原则 24

    3.3.2 价格定位 24

    3.3.3 押金定位 24

    3.3.4 投放市场定位 25

    3.3.5 用户体验 25

    3.3.5 项目定位可行性总结 25

    3.4企业竞争力分析 26

    3.4.1 在整个行业中的地位 26

    3.4.2 和同类型企业对比分析 26

    3.4.3 竞争策略 26

    第四章 产品/服务介绍 27

    4.1 项目方案 28

    4.1.1 项目建设规模 28

    4.1.2 产品/服务特点 28

    4.1.3 项目盈利模式 29

    4.2 项目业务描述 29

    4.2.1 经营业务 29

    4.2.2 服务对象(客户定位) 29

    4.3 产品/服务的竞争优势 30

    4.3.1 市场优势 31

    4.3.2 项目运作优势 31

    4.3.3 渠道优势 31

    第五章 项目建设计划 31

    5.1 项目建设主要内容 32

    5.1.1 建设规模与目标 32

    5.1.2 项目建设内容 32

    5.1.3 项目进度安排 32

    5.2 投放计划 33

    第六章 运营管理及经营模式 33

    6.1 公司管理 34

    6.1.1 组织形式 34

    6.1.2 人力资源管理 34

    6.2 营销策略 36

    6.2.1 营销综述 36

    6.2.2 目标市场细分 37

    6.2.3 市场开发策略 38

    第七章 投放单车估算与市场需求 38

    7.1 项目投资估算 39

    7.1.1 项目估算范围 39

    7.1.2 投放依据 39

    7.2 投放需求及投放区域规划 39

    7.2.1 项目总投放量 39

    7.2.2 一期投放模分析 40

    7.2.3 一期项目投资 40

    7.2.4 流动资金 40

    7.3 资金筹集方式 41

    7.3.1 本项目融资方式 41

    7.3.2 项目融资方案 41

    7.4 详细使用规划 42

    第八章 财务分析 42

    8.1 基本财务数据假设 43

    8.1.1 财务评价基础数据与参数 43

    8.1.2 财务和会计政策 43

    8.2 财务预测 44

    8.2.1 销售收入预测 44

    8.2.1.1 预测指标与说明 44

    8.2.1.2 五年期销售收入预测 44

    8.2.2 成本费用预测 45

    8.2.2.1 预测原则 45

    8.2.2.2 项目成本预测 45

    8.2.3 营业利润预测 46

    8.3 相关财务指标 46

    8.3.1 投资利润率、投资利税率 46

    8.3.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期 47

    8.3.3 项目财务现金流量表 47

    8.4 盈亏平衡分析 48

    8.5 投资可行性 48

    第九章 资金退出 48

    9.1 融资方案 49

    9.1.1 资金进入、退出方式 49

    9.1.2 退出方式可行性 50

    9.2 投资退出方案 50

    9.2.1 股改上市 50

    9.2.2 兼并收购 50

    9.2.3 资本重组 50

    第十章 风险分析 51

    10.1 风险因素及识别 52

    10.1.1 市场风险 52

    10.1.2 竞争风险 52

    10.1.3 投放风险 52

    10.1.4 组织管理风险 53

    10.1.5 政策风险 53

    10.1.6 其他风险 53

    10.2 风险评估 54

    10.3 风险防范对策 55

    第十一章 结论及建议 55

    11.1 结论 56

    11.2 建议 56

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    40套高端大气的、各行各业都能通用的商业计划书PPT模板,以及10份国内公司的商业计划书范文,希望能够帮到需要做商业计划书的朋友。

    PS:资料详情及领取方法见文章底部。

    一份好的商业计划书(BP)包含全方位的项目计划,同时梳理了公司的发展状态、发展战略和资本部署,因此,它不仅是给投资人看的,更是给自己看的。

    商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。除内容外,绝大部分投资人更喜欢PPT而不是WORD

    那么,一份优质的商业计划书PPT的关键点是什么呢?

    1、亮点

    千篇一律的故事那么多,投资人凭什么认定你的故事就是最好的呢?这个时候你就得展示出你与别人相比最大的亮点是什么、在哪里

    2、要点

    除开亮点,你还必须呈现出投资人所想知道的所有要点,例如公司用户数、产品分析、竞品情况、未来发展方向以及发展前景等等。

    3、简短

    我相信你已经不止在一篇文章中看到过要求商业计划书PPT控制在10页或者15页以内这一要求了吧?许多人怕问题阐释不清楚,于是洋洋洒洒写了数十页的PPT。

    但这反而是不可取的,投资人看商业计划书就如同HR看简历一样,一旦多了就会厌烦,从而主观上就带上了否认的情绪。

    4、关键词

    需要花时间挑重点的BP都不是一份优质的商业计划书,一份好的BP不会带有过多感情色彩的描述性语言。

    5、数字与图表

    相较于大段文字,投资人是最喜欢看数字和图表的,数字与图表是对公司境况最简洁明了的概述。

    “只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

    1、资料包括第一部分

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    2、资料包括第二部分

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          2020年5月20日,中国人民大学2020年春季大学生创业训练课程第九课《商业计划书的撰写八个要点》线上开讲,本次课程邀请到创业邦董事总经理、天使基金合伙人方平潮老师为同学们授课。方老师在创业投资领域有十余年的工作经历,每年洽谈超过1000个创业项目,投资方向主要集中于前沿科技、企业服务、泛娱乐领域,目前已投资五十余家公司,主要投资案例有Insta360、水滴互助、礼物说、宜花、活动行、易思汇、冻品在线等,其丰富的实战经验和投资人的专业角度为创业者撰写商业计划书提供了梦寐以求的“千金方”。本次课程共计60位同学参与学习,通过线上学生分享、导师点评等多个互动环节,让学生们充分了解到如何去撰写商业计划书。

          方老师首先提出了大学生创业者在撰写商业计划书最容易犯的三大问题,大而全、重点不突出以及缺乏社会经验、视野不够宽方老师强调说,投资人要在几百份的商业计划书中快速筛选,同时要去不断评估创业者的资质、创业项目的前景、未来能获得的回报,所以一份简单明了的商业计划书非常的重要,而如果你的商业计划书不能在短短的20页当中呈现出来,那投资的机会就会非常渺茫。

          方老师着重讲述了撰写商业计划书的八个要点项目描述六个关键点

    商业计划书的八个要点

    01

    公司的愿景和使命

    02

    商业计划书概要,包含投资亮点等

    03

    产品及服务介绍(解决什么样的问题/痛点)

    04

    项目的独特点、卖点、竞争分析、市场状况分析

    05

    项目进展情况及未来展望

    06

    商业模式

    07

    融资规划及财务规划

    08

    团队介绍(包括创始人背景、以往工作经历及学习经历)

    项目描述的关键点:

    01

    做什么

    产品/服务解决什么样的问题/痛点

    02

    还有谁

    市场竞争分析及竞争优势

    03

    怎样做

    市场策略/运营策略

    04

    做的怎样

    项目进展情况、运营数据、客户情况等(注:产品还在开发中的企业,应该进行目标市场的需求分析)

    05

    如何挣钱

    商业模式

    06

    谁在做

    团队介绍(包括创始人背景、工作经历及学习经历)

          方老师不仅讲述有关商业计划书对于创业的重要性,在课程的最后阶段,方老师从自身投资案例来做介绍,让同学们深入地了解商业计划书的重要性,同时带领大家从投资人的视角去学习商业计划书的撰写。方老师也强调商业计划书是创业的基础,但创业并不是撰写商业计划书之后就结束,创业是一个不断遇到问题,不断解决问题的过程。

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  • :lipstick:百变口红 ...该项目计划作为Canvas2新书的案例。 进度 1.核心功能 实现游戏整体ui 实现商店ui 实现购买逻辑 实现金币生成和记录 实现升级逻辑 实现回收逻辑 2.网络功能 移植微信小游戏 实现用户系统
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  • 每当遇到好项目或者好的想法时,我都希望这些项目能变成好的产品,多一些创业成功... 他们写了一份商业计划书,到国内寻找投资人,也找了各地的政府有关部门,希望得到支持。跑了一圈之后,结果很沮丧,没搞到初始资金
  • 精益创业.mobi

    2017-09-22 18:37:44
    内 容 提 要 本书融合了精益创业法 客户开发 商业模式画布和敏捷/ 持续集成的精华 讲解精益创,业实战法 作者以自己的创业项目为主线 结合大量真实案例 并融入一些伟大创业者的智慧 。创建了一套思考 验证和发布产品...
  • 在这篇文章中我们就来赏析这份来自美丽奇机的美妆自助售卖机项目商业计划书。如需PPT可编辑版本,可至>>PPTBOSS作品案例<<获取。以面膜为切入点:面膜作为化妆品,已经是8090后的刚需,而且面膜具有单价...
  • 软件工程教程

    热门讨论 2012-07-06 23:10:29
    软件工程ppt 建议没有基础或者兴趣的...无积累(无技术--红宝) 资金(前期约1年,后欠工资) 环境(有市场,政策无支持) 一拍脑袋:“豁出去,干!” 可行性分析-案例3 联想集团柳传志 没钱赚的事我们不干; ...

空空如也

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