一、项目背景
似乎是一夜之间，共享单车遍布大街小巷，方便市民出行的同时，它所获得的资本巨头青睐和用户体验、社会争议、管理争议等一起成为社会瞩目的焦点。
根据调查，共享单车是基于这样的用户使用生活情景而设计：
乘地铁上班的你，走出地铁口，发现离公司还有1公里，这不长不短的距离，打车浪费，走路太远，一部自行车便成为了最好的选择。但当你来到车桩前，总发现没车了，或者当你到了公司附近，却发现车桩停满了车，你借的车还不了。于是，“共享单车-解决最后一公里的概念”应运而生：通过不设桩实现单车的随时随地随借随还、用大数据实现车辆合理分配来代替公共自行车的定点配置，最终实现车源共享，提升效率。
共享单车，更多的是以公益为目的，商业目的为辅助手段，其主要消费人群锁定为学生以及刚工作不久的白领，他们消费能力一般，但不可否认是一个具有庞大潜力的市场。OFO单车是国内首个实现无桩停放的共享单车系统。出于对国民素质的担忧，曾有许多人质疑共享单车能否玩得下去?但事实证明，骑OFO单车出行已经成为近期白领群体一种潮流方式。其独特的手机APP找车，扫码开锁，拍照停车这种产品体验本身，甚至超过了其填补的饱受诟病的城市交通“最后一公里”问题本身的意义，骑共享单车晒照甚至也一度成为朋友圈的主角。而共享单车也成为澎湃、一财、虎嗅、36Kr以及众多互联网科技自媒体人报道话题中的常客。
一辆辆造价3000元酷炫的单车穿梭在大街小巷，加上“节能环保”、“共享经济”等标签，摩拜单车火了。OFO以300元每辆造价的单车出现在各大城市高校附近迅速占领市场并成为膜拜最具竞争力的对手。但是膜拜与OFO都存在很大的弊端，
首先：我们说这种模式资金门槛就让想在这个市场分一杯羹的人“望尘莫及”，通俗的说想“玩得起”就得砸好几十亿(详见图表1);
其次：
1、膜拜每辆单车的造价与收费使我们有些“看不懂”，很多人在电脑前精明地替摩拜单车算起了账。大概的逻辑是这样的，摩拜自己造车刚开始6000元一辆，按照现在3000元一辆车来算，平均一辆车一天使用2次，一次1元，在4年不维修的设计标准下，算上其他运营成本，盈利并不乐观。此外，除了收使用自行车的费用，摩拜并没有证明自己拥有差异化的盈利空间，场景缺乏足够的想象力，商业模式已经见顶。
2、OFO盈利模式虽然透明、易见，但是ofo市场定位太过于低端，轮胎容易破，电瓶没电也没人充，造成了盈利模式没有执行性。所以当一种产品上市，那么市场配套，和市场维护要跟进。
基于以上行业内的基本情况，2016年12月由某某公司打造的“互联网+共享自行车众筹项目”横空出世，项目规避了行业内的弊端，并使用分销代理众筹模式、抱团取暖、定位准确、企业创新管理的优势立志在2018年内迅速内抢占上海、深圳、杭州、厦门、福州市场。
二、项目总体描述
项目是垂直于“共享自行车”产业的B2C平台，平台专注服务每个立志在共享自行车市场分一杯羹的企业、投资者与创业者，项目有效规避了行业资金门槛壁垒，以十辆自行车为加盟起点(每辆自行车定价700元)，前期所有投放企业或个人对应自行车的70%销售额以天为单位返还给客户指定账户，剩余30%为平台运营费(含税收)，目前某某公司微信公众号平台已上线，智能锁已经研发并随时能投放使用，投放地点以上海为中心，未来五年内必将占领全国华南、华中地区一线城市，打造自膜拜、OFO以来的又一个共享自行车业内的大品牌。
三、项目主要财务指标
序号
项目名称
计量
单位
设计预算
序号
项目名称
计量单位
设计
预算
1
项目总投资
万元
0.7
7
平均年利润
元
11,993.80
8
5年总利润
元
59,969.00
9
年销售收入
元
24,410.00
2
资金规划周期：
年
5
10
BEP
%
27.20
11
IRR(税后)
%
--
3
职工人数
人
0
12
NPV(IC=12%)
万元
--
4
综合折旧年限
年
5
13
动态投资回收期
年
0.84
5
投资利润率
%
171.34%
14
净态投资回收期
年
0.84
6
投资利税率
%
171.34%
15
建设周期
月
0
四、项目总投资
项目总投资500万进行平台的搭建与后期的运营，前期已耗时3个月，投入80万进行平台的搭建与技术的开发，目前微信公众号、智能锁已开发并随时能投放上线使用：
序号
费用名称
估算资金(万元)
1
项目投入总资金(1=2+3)
500
2
建设投资(2+2.1+2.2)
300
2.1
建设投资静态部分
280
2.1.1
微信公众号渠道建设
5
2.1.2
APP、加盟官网等开发费用
25
2.1.3
智能锁等技术开发费用
50
2.1.4
品牌宣传
200
2.2
不可预见费用
20
3
流动资金
200
五、目录
第一章 摘要 5
1.1 项目背景 5
1.2 项目总体描述 8
1.3 项目投资亮点 8
1.3.1 项目规避了行业资金门槛 8
1.3.2 项目产品定位符合市场 8
1.3.3 消费者理念已成熟 9
1.3.4 消费者选择多样化是项目成功的又一保证 10
1.3.5 单车使用频率的保证 10
1.4 项目平台提供服务介绍 11
1.4.1 对于投资者 11
1.4.2 对于平台用户 11
1.5 主要财务指标 12
1.5.1 投资者财务指标 12
1.5.2 项目平台方财务指标 13
第二章 公司基本情况及未来发展战略 15
2.1 公司基本情况 16
2.2 核心管理团队介绍 16
2.3 宗旨与使命 16
2.4 发展蓝图规划 17
2.4.1 第一阶段(2017-2018年) 17
2.4.2 第二阶段(2018年) 17
2.4.3 第三阶段(2018年-2021年) 17
2.5 发展规划 17
第三章 项目目标市场分析 18
3.1共享自行车市场发展现状分析 19
3.1.1 目前共享单车企业占比分析 19
3.1.2 共享单车市场规模分析 19
3.1.3 共享单车盈利模式分析 19
3.2 竞争对手分析 20
3.2.1 竞争对手基本情况分析 20
3.2.2 主要竞争对手营销模式分析 20
3.2.3 竞争对手市场占有率分析 21
3.2.3.1 竞争对手投放数量对比 21
3.2.3.2订单量对比 22
3.2.4 竞争对手产品造价分析 22
3.2.5 竞争对手运营模式与押金收取分析 23
3.3 项目目标市场定位 23
3.3.1 定位原则 24
3.3.2 价格定位 24
3.3.3 押金定位 24
3.3.4 投放市场定位 25
3.3.5 用户体验 25
3.3.5 项目定位可行性总结 25
3.4企业竞争力分析 26
3.4.1 在整个行业中的地位 26
3.4.2 和同类型企业对比分析 26
3.4.3 竞争策略 26
第四章 产品/服务介绍 27
4.1 项目方案 28
4.1.1 项目建设规模 28
4.1.2 产品/服务特点 28
4.1.3 项目盈利模式 29
4.2 项目业务描述 29
4.2.1 经营业务 29
4.2.2 服务对象(客户定位) 29
4.3 产品/服务的竞争优势 30
4.3.1 市场优势 31
4.3.2 项目运作优势 31
4.3.3 渠道优势 31
第五章 项目建设计划 31
5.1 项目建设主要内容 32
5.1.1 建设规模与目标 32
5.1.2 项目建设内容 32
5.1.3 项目进度安排 32
5.2 投放计划 33
第六章 运营管理及经营模式 33
6.1 公司管理 34
6.1.1 组织形式 34
6.1.2 人力资源管理 34
6.2 营销策略 36
6.2.1 营销综述 36
6.2.2 目标市场细分 37
6.2.3 市场开发策略 38
第七章 投放单车估算与市场需求 38
7.1 项目投资估算 39
7.1.1 项目估算范围 39
7.1.2 投放依据 39
7.2 投放需求及投放区域规划 39
7.2.1 项目总投放量 39
7.2.2 一期投放模分析 40
7.2.3 一期项目投资 40
7.2.4 流动资金 40
7.3 资金筹集方式 41
7.3.1 本项目融资方式 41
7.3.2 项目融资方案 41
7.4 详细使用规划 42
第八章 财务分析 42
8.1 基本财务数据假设 43
8.1.1 财务评价基础数据与参数 43
8.1.2 财务和会计政策 43
8.2 财务预测 44
8.2.1 销售收入预测 44
8.2.1.1 预测指标与说明 44
8.2.1.2 五年期销售收入预测 44
8.2.2 成本费用预测 45
8.2.2.1 预测原则 45
8.2.2.2 项目成本预测 45
8.2.3 营业利润预测 46
8.3 相关财务指标 46
8.3.1 投资利润率、投资利税率 46
8.3.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期 47
8.3.3 项目财务现金流量表 47
8.4 盈亏平衡分析 48
8.5 投资可行性 48
第九章 资金退出 48
9.1 融资方案 49
9.1.1 资金进入、退出方式 49
9.1.2 退出方式可行性 50
9.2 投资退出方案 50
9.2.1 股改上市 50
9.2.2 兼并收购 50
9.2.3 资本重组 50
第十章 风险分析 51
10.1 风险因素及识别 52
10.1.1 市场风险 52
10.1.2 竞争风险 52
10.1.3 投放风险 52
10.1.4 组织管理风险 53
10.1.5 政策风险 53
10.1.6 其他风险 53
10.2 风险评估 54
10.3 风险防范对策 55
第十一章 结论及建议 55
11.1 结论 56
11.2 建议 56

高效CdTe薄膜太阳能二期项目可研报告乙酰螺旋霉素项目可研报告纺织机绣产业园项目合作计划书。废矿物油回收项目项目申请报告综合楼生产工程建设项目稳评报告数码影像胶片生产线项目可研报告。
渭南代写商业计划书策划书案例多
公司介绍：
环建工程咨询有限公司(以下简称“环建咨询”)注册资金2000万元，总部位于中国重要的中心城市—商都郑州，是经河南省郑州市工商管理局审批注册的专业从事工程项目咨询、项目概念规划设计、效果图设计、商业文案编撰、招投标咨询等服务的具有独立法人资格的综合企业。
环建咨询致力于为全行业各类企业和创业群体提供工程项目申报咨询、概念性规划设计、立体及平面图设计、项目投咨询以及产业规划等立体化业务服务。主要经营范围包括：工程项目咨询，项目投资咨询，项目概念性规划设计、平面图鸟瞰图设计、招投标咨询，企业营销策划，商业文案撰写等。jkhus6sdw
雕饰艺术品项目商业策划书农光互补产业基地建设项目项目建议书红薯休闲食品项目计划书。己烷油扩能改造项目可研报告水利工程质量检测楼建设项目资金管理实施细则优质葡萄种植基地项目商业企划书。
生物工程项目项目策划书家庭农场项目项目策划书花岗岩项目可行性研究报告太行屋脊服务设施升级改造项目资金统筹方案。γ-副产氢气综合利用项目资金统筹方案搅拌站IOT远程监控控制系统项目项目计划书。
仓库1500平方米，办公生活用房500平方米。生产工艺为：配料-搅拌-布料控制-板材真空压制-烘干固化-双面定厚-磨抛加工-大板成品-裁切-成品入库。生产设备有配料机4套，搅拌机8台，收尘抽风系统8套，布料控制机8套，压制成型机10套，冷却输送机8套，破碎机2套(DT-800)，装载机2台，加热燃烧机1套。项目建成后，年可生产人造石英石150万平方米，营业收入可达3500万元，利税300万元，产品销售市场前景广阔，经济和社会效益可观建设起止年限：2016年10月至2017年12月总投资:8000万元，其中：企业自筹6000万元，国内银行申请资金2000万元，其它资金0万元。【备案成功项目举例】企业名称：**市龙轩园林陶瓷销售有限公司建设主要内容：该项目计划占地15亩，改造燃煤倒焰窑，改造后年产300万块青瓦。
主要经营芝麻油生产。建设起止年限：2016年07月至2017年06月总投资:11000万元，其中：企业自筹11000万元，国内银行申请资金0万元，其它资金0万元。【备案成功项目举例】企业名称：**市博顺摩托车配件厂建设主要内容：该项目计划占地10亩，建设厂房及业务用房4000平方米，每年加工8万套三轮摩托车车厢。生产工艺：外购钢材-切割-冲压-折弯-焊接-打磨-成品。主要设备：冲压机、剪板机、焊接机、圆盘锯、折弯机。建设起止年限：2016年08月至2016年12月总投资:2200万元，其中：企业自筹1700万元，国内银行申请资金500万元，其它资金0万元。【备案成功项目举例】企业名称：**金湖建设实业有限公司建设主要内容：项目土地使用权面积15000㎡，绿地面积3000平方米。容积率，绿地率20%。
环建公司有多年可行性研究报告编制经验，成功案例遍及全国。环建公司的专家库中拥有数百名各行业专家，和他们形成了畅通的沟通渠道，环建公司的信息分析优势使环建公司在可行性研究报告领域一直遥遥，成功跻身为全国有实力的项目咨询团队之一。并可以出具建筑、机械、农业、化工、医、有色冶金、轻工、建筑材料、市政交通、生态建设和稳定工程等多个专业工程咨询甲、乙、丙级资质。
建筑密度。拟建总建筑面积㎡，其中地上建筑面积平方米，地下建筑面积平方米；建筑结构为框架剪力墙结构，配套设施包括电梯、消防、二次供水系统、安智能化设备等。建设起止年限：2016年09月至2019年08月总投资:24500万元，其中：企业自筹24500万元，国内银行申请资金0万元，其它资金0万元。【备案成功项目举例】企业名称：**晟置业有限公司建设主要内容：该项目总投资约160000万元，项目总用地面积平方米，绿地面积约平方米，绿地率约为。拟建总建筑面积约147743平方米，地上建筑面积约105846平方米，地下建筑面积约41897平方米(含人防)，地上建筑面积包括住宅用房约101446平方米、邻里商业用房约1500平方米、物业及其他配套用房约900平方米、幼儿园约2000平方米。

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 4、关键词
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 申明：文章部分内容根据网络公开资料整理，如有侵权，请联系删除

	

      2020年5月20日，中国人民大学2020年春季大学生创业训练课程第九课《商业计划书的撰写八个要点》线上开讲，本次课程邀请到创业邦董事总经理、天使基金合伙人方平潮老师为同学们授课。方老师在创业投资领域有十余年的工作经历，每年洽谈超过1000个创业项目，投资方向主要集中于前沿科技、企业服务、泛娱乐领域，目前已投资五十余家公司，主要投资案例有Insta360、水滴互助、礼物说、宜花、活动行、易思汇、冻品在线等，其丰富的实战经验和投资人的专业角度为创业者撰写商业计划书提供了梦寐以求的“千金方”。本次课程共计60位同学参与学习，通过线上学生分享、导师点评等多个互动环节，让学生们充分了解到如何去撰写商业计划书。
      方老师首先提出了大学生创业者在撰写商业计划书最容易犯的三大问题，大而全、重点不突出以及缺乏社会经验、视野不够宽。方老师强调说，投资人要在几百份的商业计划书中快速筛选，同时要去不断评估创业者的资质、创业项目的前景、未来能获得的回报，所以一份简单明了的商业计划书非常的重要，而如果你的商业计划书不能在短短的20页当中呈现出来，那投资的机会就会非常渺茫。
      方老师着重讲述了撰写商业计划书的八个要点及项目描述六个关键点：
商业计划书的八个要点
01
公司的愿景和使命
02
商业计划书概要，包含投资亮点等
03
产品及服务介绍(解决什么样的问题/痛点)
04
项目的独特点、卖点、竞争分析、市场状况分析
05
项目进展情况及未来展望
06
商业模式
07
融资规划及财务规划
08
团队介绍(包括创始人背景、以往工作经历及学习经历)
项目描述的关键点：
01
做什么
产品/服务解决什么样的问题/痛点
02
还有谁
市场竞争分析及竞争优势
03
怎样做
市场策略/运营策略
04
做的怎样
项目进展情况、运营数据、客户情况等(注：产品还在开发中的企业，应该进行目标市场的需求分析)
05
如何挣钱
商业模式
06
谁在做
团队介绍(包括创始人背景、工作经历及学习经历)
      方老师不仅讲述有关商业计划书对于创业的重要性，在课程的最后阶段，方老师从自身投资案例来做介绍，让同学们深入地了解商业计划书的重要性，同时带领大家从投资人的视角去学习商业计划书的撰写。方老师也强调商业计划书是创业的基础，但创业并不是撰写商业计划书之后就结束，创业是一个不断遇到问题，不断解决问题的过程。