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        1.1项目名称
    

        大学生生活消费综合解决方案项目商业计划书

        1.2项目摘要

        本商业计划是以中国高校校园一卡通“金龙卡”及1500万持卡大学生为核心,通过建立基于公网的金龙卡运营管理系统,对接金龙卡高校用户校园网,激活大学生校内存款帐户走向社会消费以及网络支付,为持卡师生提供生活消费综合解决方案。

        项目需要4100万元人民币融资,用于金龙卡运营平台建设及市场拓展。公司具备庞大的持卡群体、稳固的高校关系、强大的技术实力等项目关键成功因素。通过校园一卡通“金龙卡”的品牌知名度,聚合大量跨行业的商业资源,在满足广大持卡师生日益增长的消费需求的同时,有效减少各加盟商户实施客户忠诚度计划的成本投入,实现产业链的多方共赢。

        1.3项目背景

        金龙卡运营项目是以中国高校校园一卡通“金龙卡”及持卡大学生为核心开发的金龙卡运营平台项目,将金龙卡原有金融功能以及身分识别功能进一步拓展,为大学生生活消费提供综合解决方案,从而改变大学生生活方式,提升金龙卡“省、便利、信息对称服务”附加值。通过建设金龙卡运营管理平台,对接各种拓展服务,使持卡人掌握各种消费信息,使用金龙卡实现生活消费支付,为大学生营造全新的生活方式,打造针对金龙卡持卡群体小众市场的运营系统平台品牌。

        截至目前,金龙卡持卡大学生超过1500万人,每年新增持卡大学生300万人,具有持卡人数多、使用频次高、持有时间长等特点。大学生入学即被指令性持有,使用贯穿整个大学时代,具有充分的使用依赖性。

        金龙卡具备有金融功能,用于校园内就餐、购物等校内消费;具备身份识别功能,用于门禁、考勤、图书证、学生证等身份识别。大学生四年的校园生活消费80%靠金龙卡来完成,很少带现金。一直以来金龙卡的消费支付只限于校园内,学生在校外消费时需要使用现金以及各种各样的优惠卡等,给学生造成了很大不便,因此很多学生希望金龙卡能具有更加丰富的功能,能实现日常生活的消费支付,能走进社会消费领域,从而实现更广泛的一卡通用功能。

        金龙卡运营项目正是在这种市场背景下应运而生,其宗旨是提供大学生生活消费综合解决方案,将传统营销渠道和互联网及电子技术紧密结合,提升金龙卡服务附加值,集消费信息、消费打折、积分通兑、促销宣传、会员互动、身份识别于一身,为大学生营造全新的生活方式。持卡人通过使用金龙卡可以进行社会消费支付、网络购物、消费信息查询、消费打折、积分通兑、身份认证等。通过金龙卡运营服务促进社会消费和商品流通,使消费者生活简单化。

        1500万的金龙卡持卡大学生,每年校外消费额可达150亿元以上,随着学生毕业及社会持卡人的增加,这个群体的消费量不断膨胀,广阔的市场空间,必将使金龙卡运营项目在发展中获得巨大成功。

        感谢大家对本文的支持!

        本文章由可行性研究报告编写机构编写发布,欢迎阅读转载,给予建议。

       

        

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  • 但事实上,许多项目经理没有意识到一个项目中挑战最大的事情之一就是确保你选择了正确的项目管理方案。 如果没有选对正确的项目管理方案项目可能会变的像蜗牛一样慢慢爬行,遇到很多的障碍,或者完全脱轨,并且...

    很多的项目经理会去识别项目中挑战最大的工作和任务。但事实上,许多项目经理没有意识到一个项目中挑战最大的事情之一就是确保你选择了正确的项目管理方案。

    如果没有选对正确的项目管理方案,项目可能会变的像蜗牛一样慢慢爬行,遇到很多的障碍,或者完全脱轨,并且永远不会看到终点线。选择错误的项目管理方案,就像你把柴油加到了汽油车里面,即使发动机启动,你也不会走得太远,剧烈抖动,顿挫,加速无力的现象,很多老司机应该可以想象的到。

     

    下面,我们将介绍项目管理的主要方法。它们包括广泛使用的或者特殊用途的,但至少为作为项目经理的你提供了更多的选择。仔细阅读每种方法以了解更多相关信息,或直接浏览我们的动图福利直观地了解这些项目管理方法。

    1、敏捷项目管理

    敏捷项目管理系统最初由敏捷宣言(下次跟大家一起好好学习下敏捷宣言)于2001年创建,旨在解决旧瀑布方法的不足之处。

    敏捷项目管理不是一个精确的需要遵循的具体管理方案。相反,它是一个广泛的项目管理理念和精神,其特点是帮助团队在具体情况发生时的解决关键任务,并创造价值。它可以作为其他几种项目管理方法的精髓所在,包括Scrum,Kanban和Lean。

    敏捷项目管理的价值观:

    1. “个体和互动”优于“流程和工具”
    2. “工作的软件”优于“详尽的文档”
    3. “客户合作”优于“合同谈判”
    4. “想用变化”优于“遵循计划”

    敏捷项目管理的好处

    • 强调适应性
    • 来自最终用户的持续反馈
    • 多次迭代进行调整
    • 团队协作的机会

    敏捷项目管理最适合具有一定程度的不可预测性或频繁更改的团队。Agile系统通常用于软件,游戏开发或数字协作工具,可以动态响应不断变化的需求,并为团队提供与客户,跨职能部门和客户的持续沟通。

    何时使用敏捷项目管理

    敏捷项目管理在以下情况下效果最佳

    • 客户没有明确定义要求或可交付成果。
    • 客户或利益相关者高度参与工作流程。
    • 工作流程的频繁变化是可能的。
    • 团队成员经常有效地协作。
    • 系统故障不会伤害或损害一群人。
      • 例如,医院环境中的系统故障可能导致数百名患者接受不适当的护理或不当治疗,即便快速的解决问题修复Bug,也无法避免产生的遭难后果。(有经验的项目经理一定会避免在医疗,交通等社会群体性影响程度大或者安全性要求高项目中采用敏捷方案)!!!感叹号多代表正在敲黑板!

    2、Scrum项目管理

    Scrum系统是最流行的敏捷项目管理形式之一,通过跨职能团队合作来改善沟通和发展速度。但是,Scrum项目管理的独特之处在于它专注于完成工作的短时间。

    Scrum项目管理的重要价值包括:

    • 专注于Sprint(当前任务)和团队目标。
    • 在团队中实践透明度。
    • 允许独立解决问题。

    Scrum项目管理的独特之处在于它以特定的顺序流程为中心,以完成工作并实现团队目标。

    Scrum“事件”或工作阶段:

    1. Sprint计划:在每个Sprint之前,Scrum团队开会计划任务。
    2. Sprints:快速迭代,这些时间(通常是两到四周)用于完成团队目标。
    3. Daily Scrum :每天举行15分钟的会议,讨论和审查目标。
    4. Sprint Review:Sprint评审 在Sprint结束时举行的会议用于客户反馈,评审阶段成果。
    5. Sprint回顾:Scrum团队对之前的Sprint进行了反思,并计划对下一个Sprint进行改进。
    6. Product Backlog:此待办事项列表按团队重要性的顺序突出显示任务。

    Scrum项目管理的好处

    • 强调灵活性
    • 来自客户的定期反馈
    • 频繁的质量检查

    Scrum系统最适合那些喜欢灵活运营的小型跨职能团队。与其他敏捷项目管理方法一样,Scrum工作具有很强的适应性,并且依赖于一个有凝聚力的团队。一般来说,Scrum可以运行在项目周期不到一个月的项目中。

    何时使用Scrum项目管理

    Scrum Project Management在以下情况下效果最佳:

    • 项目通常需要不到一个月的时间就能完成。
    • 团队规模不超过八至九人。
    • 项目要求没有明确定义。
    • 项目期间发生变化的可能性很高。
    • 个人团队成员是独立工作者。(有别于被很多项目占用的公共开发者)

          Scrum项目管理受员工欢迎,可以改善团队协作。一个案例研究发现,Scrum提高了团队的积极性和满意度,并将一家巴西制药公司的开发时间缩短了75%。

    这对于小企业主来说尤为重要,他们知道保持员工士气高涨对成功至关重要。(如果你的项目团队无法坚持一个月以上的15分钟站立早会,那么请忽略这章内容 :-),有益您的身心健康)

    3、看板项目管理

    与Scrum类似,看板项目管理是敏捷系统的一种形式。然而,在Scrum关注时间的地方,看板项目管理侧重于组织。

    看板项目管理方法的总体目标是以较低的生产时间实现更高的产量。该方法起源于20世纪40年代在日本的丰田生产线上,旨在更好地与美国汽车生产竞争。

    看板方法的核心原则如下

    • 不对当前进程进行任何更改。
    • 追求小的,渐进的变化。
    • 不对当前角色或标题进行任何更改。
    • 鼓励在各级的领导力。

    看板方法有六个基本步骤:

    1. 使用看板的可视化工作流程
    2. 限制在进行中(WIP)任务。
    3. 管理流程并进行小幅调整。
    4. 为所有团队成员制定清楚的流程规则
    5. 添加反馈循环以加快更正错误,避免问题转移到下一个环节
    6. 协作并尝试继续改进。

    实施看板项目管理方法的重点是看板。这可以是真实的白\黑板或电子数字面板,用于准确跟踪系统中的任务流。

    看板委员会的三个主要部分是:

    1. 待办事项:团队尚未完成的任务
    2. 进行中:当前正在处理的任务。
    3. 完成:最近完成的任务。

    看板项目管理的好处

    • 对当前流程没有破坏性
    • 渐变
    • 缩短周期时间

    看板方法的主要好处是它可以应用于几乎任何行业的任何工作流程,而不会破坏当前的做法。它不是用于软件创建的传统项目管理方法,而是一种改进个人或团队工作流程的方法。

    何时使用看板项目管理

    看板项目管理在以下情况下效果最佳

    • 目前的流程无法轻易改变。
    • 项目或优先事项经常变化。
    • 项目通常很大,需要一个多月才能完成。

          看板项目管理可以帮助公司管理占用大部分资源的项目。Teradata()天睿公司)是一家数据分析和咨询服务公司,在注意到Scrum Management不适应大型项目后,发现看板项目管理比Scrum更受欢迎。实施看板方法后,Teradata团队曾提前一个月完成预算项目。

    4、精益项目管理

    顾名思义,精益项目管理侧重于效率。这种敏捷项目管理的目标是为客户和客户创造最大价值,同时减少浪费并减少资源使用。

    精益项目管理的五项原则是:

    1. 为客户或最终用户定义价值
    2. 识别价值流并消除浪费。
    3. 创建流动性以消除中断。
    4. 让用户按需要拉动生产(消费者需求)。
    5. 尽善尽美,用户满意,无差错生产,持续改进。

    精益项目管理所描述的浪费:

    • Muda 是浪费。指任何不会为客户和客户增加价值的活动。这包括运输,等待时间,生产过剩,过度处理和缺陷。
    • Mura 指的是不均衡。工作流中的差异可能会减慢或阻碍生产时间,包括在一项任务上花费太多时间。
    • Muri 指的是超负荷。管理者对他们的团队施加不必要的压力,包括组织不良,期望不明确和标准不合理。

    对于需要尽可能省钱的小企业主而言,精益项目管理方法可以成为占用大部分公司资源的项目首选方案。(各种抠门,老板自然喜欢)

    精益项目管理的好处

    • 专注于提供价值
    • 效率
    • 精简
    • 提高客户满意度

    通过消除系统中的“浪费”,精益项目管理可以让团队和经理更好地控制他们的流程,并使他们能够更密切地关注为客户增加价值的因素。

    何时使用精益项目管理

    精益项目管理方法在以下情况下效果最佳

    • 该项目相对较小,寿命较短。
    • 过去的项目已超出预算或预计寿命。
    • 该项目完成起来相对简单。

          精益项目管理适用于希望从竞争对手中脱颖而出的金融机构。波士顿咨询集团发现,通过缩短客户服务的等待时间,银行使用精益方法可将效率提高15-25%。事实上,一家银行能够更有效地处理客户交易30%。(一边抠门,一边还能提高客户满意度,为客户创造价值)如果您的小型企业需要提高整体效率,精益项目管理方法可以帮助您减少不必要的任务,并专注于对客户真正重要的任务。

    瀑布项目管理

    瀑布项目管理方法于1970年首次引入,它使用顺序模式来贯穿软件开发生命周期。

          瀑布项目管理是一个简单的循序渐进过程,遵循六个阶段:

    1. 要求:创建概述应用程序应执行的操作的文档。
    2. 分析:生成模型,团队开始构建应用程序。
    3. 设计:创建技术设计元素,包括编程和编码。
    4. 编码:编写源代码以实现所有设计元素。
    5. 测试:Beta测试人员发现并报告应用程序中的故障或“错误”。
    6. 操作:团队部署,支持和维护应用程序。

    瀑布项目管理的好处

    • 结构化的顺序
    • 组织分工明确
    • 可预测的过程

    有人认为,瀑布方法对于当今软件开发公司和代理商的快节奏环境来说过于僵化,导致了敏捷项目管理方法的出现。(目前行业中普遍采用,却又被普遍“不承认”,打死都不会承认,以及被鄙视的项目管理方案)

    何时使用瀑布项目管理

    瀑布项目管理最适合:

    • 项目要求很明确。
    • 该项目必须满足严格,不灵活的期限。
    • 技术组件简单易懂。
    • 该项目简短,相对简单。
    • 涉及的团队很大或可能会发生变化。
    • 系统故障会损害或损害一群人。

          当系统故障可能对最终用户有害时,瀑布项目管理不应与其他方法结合使用。2013年10月1日,HealthCare.gov首次推出了他们的网站。在推出后的2小时内,该网站出现故障,数百万美国人陷入了新的医疗保险范围。

    该网站的项目管理系统试图将敏捷和瀑布原则结合起来,这对于一个有数百万用户同时尝试访问的网站来说是一个致命的错误。网站用户无法访问该网站,无法注册可能挽救生命的健康保险。该网站的成本从9370万美元急剧膨胀到17亿美元,这对HealthCare.gov来说是一场灾难。

    小企业主要注意:尝试使用敏捷原则调整瀑布项目管理对最终用户,客户和客户来说可能是危险的。(瀑布+敏捷装13的后果就是遇到泥石流)然而,瀑布法仍然是世界各地普遍使用的一种有效的项目管理方法。事实上,一项研究发现它仍然比敏捷项目管理更广泛使用,53%的项目使用瀑布。(不管你认不认,使用的占比数据摆在这里)

    六西格玛项目管理

    六西格玛项目管理侧重于提高产出质量。最初由摩托罗拉在20世纪80年代创造的六西格玛项目管理已经成功地用于各行各业,通过使用统计和经验原则来管理质量,从而简化操作。它可以添加到其他项目管理技术中,以改善业务的整体流程。

    六西格玛项目管理由DMAIC路线图定义,概述了完成项目所需的步骤:

    1. 定义:此步骤标识问题,目标,资源,项目时间表和范围。它可能包括一个项目章程文件,其中保留了供团队使用的详细信息。
    2. 测量:此步骤收集当前系统的数据,以便为将来的改进建立基准。
    3. 分析:使用收集的数据,此步骤可识别系统中的问题和差异,以确定要解决或改进的问题的优先级。
    4. 改进:此步骤测试已识别问题的解决方案,包括针对可能的替代方案进行头脑风暴,并实施改进系统的计划。
    5. 控制:监控,维护和调整解决方案和改进,以确保持续控制系统。

    六西格玛项目管理的好处

    • 以客户为中心
    • 减少浪费
    • 质量改进

          六西格玛项目管理的目标是持续改进。该方法使用统计原理来寻找改进领域并在这些领域实施解决方案。

    何时使用六西格玛项目管理

    • 客户忠诚度和保留率正在下降。
    • 项目有严格的期限。
    • 有关项目或流程的数据随时可用。

          超过一半的财富500强企业都使用六西格玛项目管理。在将重点转向产品质量后,通用电气于1995年实施了六西格玛项目管理。经过五年的实施,通用电气报告节省了120亿美元。福特,波音,亚马逊和三星等公司现在将六西格玛纳入其流程中。随着大公司在六西格玛框架下取得巨大成功,小企业可能也会从这一过程中受益。(六西格玛是一个款四平八稳的项目管理方法,就跟很多大企业病一样,无法提高流程周转速度,不鼓励创新和变革,如果你在大企业中做项目管理,你不会六西格玛你会比较惨,如果你敢采用敏捷项目的方式推进项目,那么你会更惨)

    PRINCE2项目管理

          PRINCE2,受控环境中项目的首字母缩写,使用基于产品的方法来定义项目并将其划分为可管理的阶段。它主要由英国政府和英国的私营部门使用。

    PRINCE2流程有七个步骤

    1. 准备项目:向项目委员会提交项目的详细概要,项目委员会确定项目是否是公司的可行选择。
    2. 定义风险:在此阶段,确定并记录范围,风险,策略和计划等因素。
    3. 启动项目:此步骤包括项目生命周期的开始和项目的所有阶段。说明项目交付什么?目标是什么。
    4. 控制阶段:项目经理委派工作并监督项目,寻找潜在问题和质量问题。
    5. 阶段边界管理:项目经理与项目委员会一起审查绩效,然后项目委员会审查并批准项目的下一阶段计划。
    6. 管理产品交付:在此步骤中,产品已完成,打包和交付。
    7. 关闭项目:项目收尾评估项目以确保在交付给最终用户或客户之前已满足所有目标。

    PRINCE2项目管理的好处

    • 灵活性
    • 明晰
    • 标准化

    无论规模大小,范围或行业如何,PRINCE2都可以应用于任何项目。它明确定义了团队中的角色,确定了如何管理项目,并使管理层对项目的成功负责。

    何时使用PRINCE2项目管理

    PRINCE2项目管理在以下情况下效果最佳:

    • 项目可以很容易地分成较小的任务
    • 团队成员已定义角色
    • 有项目委员会或顶级管理人员

          PRINCE2可以帮助企业将当前流程中的风险和错误降至最低。VocaLink在英国处理国内和国际支付,每天支付近9100万美元,每年支付90亿美元。该公司采用PRINCE2项目管理来帮助最大限度地降低风险并消除业务系统中的潜在错误,取得巨大成功,减少错过的交易并更好地控制小任务。

    如果您的小型企业难以保持对细节的控制,采用PRINCE2项目管理方法可以帮助消除错误。

    正确的项目管理方法如何帮助您的小企业

    对于小型企业,项目管理可能是一项挑战。虽然大公司拥有几乎无限的资源和员工可用于监控部门和任务,但小企业主可能独自或只有一个小团队来帮助他们达到目标,满足最后期限并让客户满意。

    这就是为什么正确的项目管理方法对于您作为小企业主的目标的成功至关重要。那么你怎么知道哪一个适合你呢?

    如何选择项目管理方法

    每个小企业都是不同的:团队,目标,文化和客户都对高度独特的环境有所贡献。那么您如何选择适合您特定需求的项目管理方法呢?

    在评估不同的项目管理方法时,请考虑以下因素

    • 战略目标
    • 核心价值
    • 商业司机
    • 约束
    • 利益相关者
    • 风险
    • 项目复杂性
    • 项目规模/范围

    这些因素在项目管理方法中发挥着重要作用,可以满足您的需求。一旦您评估并记录了这些,就该测试一个方法了。

    请按照以下常规步骤查找并实施项目管理方法:

    1. 确定项目的目标和优先事项。
    2. 请注意每种项目管理方案可能影响的所有因素。
    3. 确定哪些方法最相关。
    4. 比较和对比您项目的每种方法。
    5. 确定哪种方法以最小的风险提供最佳结果。
    6. 告知利益相关者并获得反馈。
    7. 记录所选方法和选择理由。
    8. 实施该方法所规定的步骤。
    9. 监控项目并根据需要进行调整。
    10. 检查项目完成。
    展开全文
  •  大数据时代的到来,人们容易先入为主,认为大数据就等于BI商业智能,大数据也不过是传统商业智能的简单升级,认为商业智能分析解决方案的功能和大数据处理软件类似,就是对数据进行捕捉、管理和处理。
    大数据时代,每个追求发展,与未来接轨的企业都会希望做好信息管理,让数据驱动成功。但你真的了解大数据时代吗?真的认识商业智能了吗?真的清楚商业智能分析解决方案的意义及作用吗?真正做到了数据管理了吗?

      大数据时代的到来,人们容易先入为主,认为大数据就等于BI商业智能,大数据也不过是传统商业智能的简单升级,认为商业智能分析解决方案的功能和大数据处理软件类似,就是对数据进行捕捉、管理和处理。

      不管定义如何不同,大数据与传统BI是社会发展到不同阶段的产物。时代变革如此迅速,我们的思维也要及时更新,保持清醒的认知,才能帮助企业跟上时代趋势调整策略。

      大数据 ≠ 商业智能分析解决方案

      大数据侧重于解决某一类问题的方法,比如全网用户画像,对网络、传感器等非结构化海量数据的分析。其内涵更广,倾向于刻画个体,更多的在于个性化的决策。而商业智能解决方案,它是企业数据化管理的一整套的方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策,解决的是管理运营战略的问题。相比而言,商业智能分析解决方案更倾向于决策,对事实描述更多是基于群体共性,帮助决策者掌握宏观统计趋势,适合经营运营指标支撑类问题。


      让数据落地,其中的关键在于与行业应用的深度融合


      另一个认知上的误区,在于人们认为商业智能分析解决方案仅仅是一种工具,一种软件。新型的商业智能分析解决方案已经发展到从定位到运营四大步骤缺一不可的项目建设高度上,规划+软件+实施,多个方面齐头并进才能构建出良好的商业智能解决方案。长期的持续性的项目跟踪才能实现数据管理以外的分析决策作用。而且每个企业面临的数据环境、业务内容和决策需求都是不同的,针对不同行业,不同企业,还要规划与重新构建。充分认识到这些,对商业智能厂商和企业客户都会有所帮助。


      那么企业应该青睐大数据还是商业智能?建议先分析企业特性吧。大数据应用不是每个企业都需要的,还需要有人专门开发和探索。而商业智能分析解决方案的优点在于便捷的操作、数据管理和决策分析,不仅传统大企业,中小企业也适用,更具有普及性。
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  • 对企业的保值增值率、主营业务收入、利润、现金流、项目概况、资金使用情况、销售完成率等分析要素,以平衡计分卡或者领导驾驶舱等丰富的图表交互形式呈现给企业管理者,使其实时了解公司运营情况。 5、人力...

    一、项目建设背景

    经过持续推进,ERP系统、OA协同办公系统、财务软件等系统都充分发挥出了各个系统应有的功能,优化了公司的业务流程,但是随着公司业务越来越壮大,对内部管理要求也越来越高,在上述系统的应用中暴露出一些问题。

    从宏观角度来看,这些问题主要分为如下几方面:


    1. 上述业务系统存着信息孤岛的情况,如何对这些信息进行整合分析,最大限度地发挥数据价值,没有解决方案

    2. 业务系统运行若干年后,沉淀了大量信息。然而,管理人员在需要决策信息时,业务系统无法直接提供相关决策支持信息,从而形成了这样一种局面:基层工作人员认为某个系统很好用,中高层管理人员却认为该系统无应用价值,长期不使用该系统。如何挖掘数据潜在应用价值,为管理人员提供有效的决策支持,逐渐摆到管理人员面前

    3. 尽管业务系统能够提供许多报表,但管理人员仍然需要更多的报表,并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。毕竟,市场是变幻莫测的,不同时间点分析重点必然不同,也就需要不同的报表。如何满足经常变化的报表需求
    4. 有些关键业务系统报表速度较慢,如何提高报表展示速度
    5. 基础信息的不完善,但是同时,不完善的点知道的不全面,也没有完善的处理方法、处理机制来应对

    从业务系统具体功能来看,现有业务系统很难有效解决如下问题:


    • 1.目前公司所有的系统都只有简单的报表功能(基本都只是EXCEL处理),但是没有专业的报表工具。

    • 2、企业各级管理人员无法也不可能通过ERP或业务管理软件系统掌控和管理企业,无法及时、正确、完整的获得关键业务信息并针对关键业务信息进行分析和研究,进而优化和掌控企业。

    • 3、无法准确地了解到各类业务数据的变动情况与变动影响程度,例如当一个因素变化时整个公司的成本及利润是如何变化的。
    • 4、影响利润或成本变化的因素很多,无法通过分析识别哪些是关键因素,导致不能采取有效措施扩大和创造利润。
    • 5、虽然有着准确的库存数据,但还是很难判定库存与销售、计划之间的关系。
    • 6、ERP、财务等业务系统中积累了大量业务数据,但这些数据除了查询、跟踪外基本属于休眠状态,无法得到有效利用,很难分析和报告这些数据,管理人员依然很难得到需要的决策信息。
    • 7、ERP、财务等业务系统是联机业务处理系统,而非联机分析系统。他们重在流程管理,业务流程按照固化的模式进行运作,但无法知道怎样优化才能更好地提高效率。
    • 8、无法实现对公司销售运营数据的及时、有效、便捷的监控、对比、分析和预警、预测,实现对关键业务信息监控,并且统一和整合现有的业务系统软件数据为公司领导决策提供准确、及时、有效的数据知识。

    二、项目建设范围

    在BI实施项目中,按照需求,将公司的结构框架划分为三层:战略层、运营层、操作层。项目实施期间由底层往上层逐步推移,在第一阶段中着重于解决操作层、运营层的报表需求,兼顾战略层。

    这里写图片描述

    三、建设总体目标

    商业智能平台的建设必须不断地与公司的发展战略保持一致,围绕企业发展战略是成功部署企业商业智能平台的先决条件之一。

    部署企业商业智能平台,真正发挥企业商业智能的价值,提供完善的辅助企业决策支持信息,是一个复杂的系统工程,不能一蹴而就,需要分阶段去实施。在企业商业智能的建设长跑中,从初期的企业策略和目标蓝本,到最终体现满意的成效,是一个反复实践的过程,也是一个可持续优化的流程。

    根据上述BI特点及结合我们公司的实际情况,特拟定 “一个平台、两个统一、三个层级”特有的建设部署规划:


    • 一个平台就是指利用帆软FineBI商业智能产品,构建统一的商业智能分析平台。
    • 两个统一就是保证在整个系统建立过程中,统一基础数据来源、统一分析报表规范。
    • 三个层级就是分三个层级来实现建设目标,规划实施企业的商业智能平台:

    • 第一层级:主要是指基础业务层级,收集当前各个业务部门报表,解决目前各部门无报表系统的现状,结束大量手工制作报表,将业务人员从报表数据的泥沼中释放出来。并在此基础上,提供可供业务人员分析的数据。
    • 第二层级:指部门级报表,在第一层级的基础上,总结归纳,实现部门报表数据的分析,通过对库存数据、销售数据、财务数据等分析,提供给部门管理人员,供部门会议分析,提出预警,展现业务增长点等特性。
    • 第三层级:指公司级报表,在相应基础报表定制完成后,根据公司运营策略、公司业务方向,制定模型,提供可供公司进行参考决策的报表。

    四、项目建设模块

    1、财务主题:

    这里写图片描述

    2、经营指标

    这里写图片描述

    3、销售主题

    这里写图片描述

    4、综合分析预测

    对企业的保值增值率、主营业务收入、利润、现金流、项目概况、资金使用情况、销售完成率等分析要素,以平衡计分卡或者领导驾驶舱等丰富的图表交互形式呈现给企业管理者,使其实时了解公司运营情况。

    5、人力资源主题

    帆软FineBI的应用,能够更好的帮助企业进行人力资源分析,能定量的分析人才在投资上的输出、贡献、关键性指标,帮助企业深入了解当前人力资本的状态。

    人力资源管理者面临的挑战是,企业很难定量说明如何在人才上投资才能导致具体的业务成果。进行人力资源规划和分析可以帮助人力资源领导在人力的投资方面,以事实为基础进行正确的决策。

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    6、项目主题

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    摘要 中国的ERP系统应用发展十几年来,国家对该项目的投资已接近10亿,然而迄今为止,真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局都说明了一个道理:ERP系统的建设...
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空空如也

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