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  • SAP生产计划管理.ppt

    2020-08-25 16:33:09
    SAP自带ERP计划排程讲义。课程讲义。SAP先关aps模块讲义。 SAP自带ERP计划排程讲义。课程讲义。SAP先关aps模块讲义。 SAP自带ERP计划排程讲义。课程讲义。SAP先关aps模块讲义。
  • SAP系统生产计划控制课程.doc
  • SAP生产计划PP.pdf

    2021-03-19 10:20:30
    SAP计划模块
  • SAP 计划策略详解

    2018-11-09 16:58:15
    详细介绍了SAP计划策略,介绍了需求类的应用,详解了SAP中按单和按库生产计划策略如10,11,70……并展示了一些系统的截图
  • SAP计划生产订单执行,培训PPT,很实用的
  • SAP在生产订单进行领料时,一般是依据生产订单产生的预留号进行发料,移动类型为261。当领用的物料发生质量问题或其它原因需要退料时,一种操作是使用MB1A,选择移动类型262,依据生产订单进行反冲。这样操作因为...
  • SAP生产计划(MPS)

    万次阅读 2018-07-01 09:55:25
    制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种:...主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)确定每一个具体产品每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开...

    制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种:综合计划、主生产计划、与物料需计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。

    一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它的来源是什么?

    主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划,即先由主生产计划驱动物料需求计划,再由物料需求计划生成车间计划与采购计划,所以,主生产计划在ERP系统中启到承上启下的作用,实现从宏广到微观计划的过渡与连接 同时,主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。

    主生产计划的来源:

    1、客户订单

    2、预测

    3、备品备件

    4、厂际间需求

    5、客房选择件及附加件

    6、计划维修件,

    二、什么是粗能力计划(rccp)

    主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划,它的计划对像中针对设置为"关键工作中心"的工作能力,计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致,即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的。

    主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡:

    1、改变负荷:重新制定计划,延长交货期,取消客户订单,减少订货数量。

    2、改变能力:更改加工路线,加班加点,组织外协,增加人员和机器设备。

    三、什么是时段、时区、和时界?

    时段:时段就是时间段落,间隔、时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定的时间段的间隔汇总计划量,产出量与需求量, 便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分越细越能体现出各个计划批次的优先级,便于控制计划,同时有效地利用企业资源。

    时区:时区是说明某一计划的产品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位置。

    各时区与时界的意义:

    时区1:是产品的总装提前期的时间跨度,即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。

    时区2:在产品的累计提前期的时间跨度内,超过时区1以外的时间跨度为时区2,

    时区3:超过时区2的为时区3

    需求时界:(dtf)时区1与时区2的分界点为需求时界。

    计划时界: (ptf)时区2与时区3的分界点为计划时界。

    计划确订时界:(fptf)也即计划时界,实际提前期。

    四、批量规则?

    批量规则表示做MPS或MRP计划时,计算物品的计划下达数量所使用的规则分静态批量规则与动态批量规则;

    批量规则:

    最大批量:当计划下达数量大于此批量时,系统取此批量作为计划下达量。

    最小批量:当计划下达量小于此批量时,系统取此批量作为计划下达量。

    固定批量:每次订货计划数量按一个固定值下达,一般用于订货费用较大的物品。

    直接批量:完全根据计划需求量决定的订货量。

    固定周期批量:固定周期批量指每次订货的间隔周期相同,但批量数不一定会相同。

    倍数批量:如果需求量小于批量,则按批量计算;如果需求量大于批量,则按批量的倍数计算;

    批量周期:批量周期指如果物品按周期批量订货时,订货的周期。

    批量:批量物品按批量时的数量,系统在做计划生成时,可根据批量规则和批量自动计算订货数量,批量的增量是此位数。

    毛需求量(gross requirement):毛需求量指初步的需求数量,系统会根据计划参数的设置进行计算。

    计划接受量(scheduled receipts):计划接受量指前期已经下达的正在执行中的订单,将在某个时段的产出量。

    预计可用库存量(projected available balance pab):预计可用库存量指在某个时段的期未库存量,要扣除用于需求的数量,平衡库存与计划;

    公式:预计可用库存量 = 前一段末的可用库存量 + 本时段计划执接受量 --本时段毛需求量 + 计划产出量;

    净需求量(net requirements):计算净需求量要综合毛需求量和安全库存量,并考虑期初的结余与本期可能计划产出的数量,公式:净需求量 = 本时段毛需求 - 前一时段末的可用库存量 - 本时段计划接收量 + 安全库存量。

    计划产出量(planned order receipts):当需求不能满足时,系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量称为计划产出量,些是的数量是建议数量,不是计划的投入量。

    计划投入量(planned order releases):根据计划产出量,物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入量称为计划投入量,可供销售量(available to promise );在某一个时段内,物品的产出数量可能会大于订单合同数量,这个差值就是可供销售量,公式: 可供销售量 = 某时段的计划产出量 - 该时段的订单总合.

    装配提前期:主生产计划的提前期是产品的装配提前期,它小于时区1的时间跨度。

    五、主生产计划计算流程

    1、计算毛需求量->位于时区1时:毛求量等于订单量;

    2、计算毛需求量->位于时区2时:毛需求量等于订单量与预测量的最大值;

    3、计算毛需示量->位于时区3时:毛需求量等于预测量;

    六、确订MPS

    在制定了初步的MPS后,再进行粗能力平衡,最后提出MPS方案,经过相应的审核批准,经保证MPS符合企业的经营规划,

    1、提供对初步的MPS分析。

    2、向负责部门提交初步的MPS及其分析。

    3、批准MPS, 将正式的MPS下达给有关部门。

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  • SAP生产模式和计划策略

    千次阅读 2020-03-05 14:36:09
    一、SAP生产模式的主要计划策略 A、MTS(Make To Stock 按库存生产) 生产订单与销售订单无直接关联,一般根据预测适时安排生产或提前备料,这种预测企业里常叫Forecast,对应SAP中的计划独立需求(简写PIR)。 ...

    一、SAP生产模式的主要计划策略

    A、MTS(Make To Stock 按库存生产)

    生产订单与销售订单无直接关联,一般根据预测适时安排生产或提前备料,这种预测企业里常叫Forecast,对应SAP中的计划独立需求(简写PIR)。

    SAP提供的常用计划策略:10、11、40、52

    B、MTO(Make To Order按订单生产)

    生产订单与销售订单直接关联,产品一般根据客户的需要来定制,完工收货到销售订单库存,发货时从销售订单库存过账。该模式下可根据物料和工单进行成本估算和结算,也可根据销售订单进行成本估算和结算。

    SAP提供的常用计划策略:20、50、60

    C、ATO(Assemble To Order 按订单装配)

    属于MTO的一种特殊模式,在接到客户订单之后,用库存的通用零部件装配成满足客户订单需求的产品,这些通用的零部件是在客户订货之前就通过设置安全库存或计划独立需求提前备料的, 产成品销售订单创建时无需运行MRP即自动生成生产订单,并对子部件进行ATP检查,并根据检查结果确定产成品的确认数量和可用交期。

    SAP提供的常用计划策略:82

    D、ETO(Engineer To Order 按订单设计)

    一般用于项目管理式的产品,与PS项目管理模块结合使用。

    特点:船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表,因产品结构的复杂,边设计边生产的情况存在,无法实现MRP的处理流程(参考:《项目型制造解决方案之一:解析ETO企业的管理特点》网址http://articles.e-works.net.cn/production/article103699.htm)

    由于其复杂性,及与通常的MRP流程的差异也比较大(例如根据PS模块使用经验,所需下层原料的采购申请可能不是从MRP运行出来,而是从PS项目中产生),SAP没有现成的相关策略可以直接使用,可能需要根据实际情况配置及开发。

    二、策略对比

    MTS按库存生产

    策略10(按库存生产/净需求计划)

    净需求计划,考虑库存,按计划独立需求生产,销售订单不影响MRP、不消耗独立需求,仅在MD04显示,上层产品的计划独立需求可触发下层半成品生产及原料采购。销售订单在发货过账时,会削减独立需求(客户需求参数中需求减少有勾选,物料MRP3视图中设置了消耗模式和消耗期间)。

    附:净需求计划 = 毛需求 + 安全库存 – ( 当前库存 – 已被占用的库存 ) - 需求日期内计划收货数

    其中,当前库存减去已被占用的库存相当于当前可用库存,被占用库存例如已分配给其他订单但还未出库的库存数

     需求日期内计划收货数,例如在需求日期之内有生产订单计划会完工收货,如果是在需求日期之后的计划完工收货数则不会考虑。

     该策略下对库存及未来供需考虑比较细,适用于生产和计划比较稳定的情况,否则可能出现需求无法及时被满足或者计划过多导致库存积压的问题。

    策略11(按库存生产/总需求计划)

    毛需求计划,不考虑库存,按计划独立需求生产,销售订单不影响MRP,不消耗独立需求,仅在MD04显示,上层产品的计划独立需求可触发下层半成品生产及原料采购。工单完工收货时会削减独立需求(独立需求参数中计划标识符为2总需求计划,结合物料MRP3视图综合MRP栏位选择2总需求计划,即决定了完工收货时会削减独立需求)

     该策略主要用于简单大量的重复生产中,如水泥、电力行业,不会轻易停产。

    策略40(具有最终组装的计划)

    净需求计划,考虑库存,按计划独立需求和销售订单生产,销售订单影响MRP,消耗独立需求,上层产品的计划独立需求和销售订单都可触发下层半成品生产及原料采购。交货单发货过账时削减独立需求。

       该策用起来比较灵活。

    策略52(不带有最终组装和定做的计划)

    单项计划,计划独立需求不考虑库存,销售订单需求考虑库存,独立需求可触发半成品生产及原料采购,客户需求触发成品生产,独立需求产生的计划单被标识为INDR(不能转为工单)。具体的来说,独立需求触发的是通用了解的生产和采购,销售订单触发的是成品和专用了解的生产和采购。下层原料和半成品的MRP4视图“独立/集中”:A、设为1代表单独需求,即接到销售订单后才进行采购或生产,用于专用物料,其相关需求生成的计划订单不能转为采购申请或工单。B、设为2代表汇总需求,即可根据独立需求进行采购/生产,一般用于通用物料,也表示按库存,这时可配合MRP1视图中的批量大小来设定按周、月等生成采购申请。C、设为空,代表根据上层物料而定。因为有些专用部件的需求或型号可能无法预测或者价值比较高,只能收到订单后才开始采购或生产。交货单发货过账时削减独立需求。

      该策略的成品和专用料件部分类似按单生产,通用料件部分类似按库存生产。但库存均不关联销售订单。

    MTO按订单生产

    策略20(按订单生产)

    成品需求不可预测,没有计划独立需求,半成品和原材料的计划可以根据销售订单运行出来,也可对半成品或原料设置安全库存或单独做计划进行提前备料。库存与销售订单关联。

    策略50(没有最终组装的计划)

    成品需求可预测,可以设置计划独立需求提前备料,但产品的主要附加值在最后装配环节,所以等到客户下销售订单后才能组装,销售订单影响MRP,消耗计划独立需求,半成品和原料的需求可以根据成品计划独立需求提前备料或根据销售订单需求触发。

    策略60(具有计划物料的计划)

    成品需求可预测,但成品某些特性不可预测或个别部件客户经常会有特殊要求不可预测,则设置单独的料号作为具体最终成品的计划物料(物料MRP3视图计划物料栏位),对计划物料创建计划独立需求,对下层通用料件进行备料,而下层专用料件后续按销售订单做计划(通过物料MRP4视图“独立/集中”标识来区别通用料件或专用料件)。销售订单影响MRP,消耗计划独立需求。

     该策略的类似按库存生产中的52策略,但库存与销售订单关联。

    三、相关事务代码

    OVZG:定义需求分类

    OMP1:定义需求类型并分配需求分类

    OMPO:维护计划独立需求的需求分类

    OPPS:定义计划策略

    OPPT:定义计划策略组

    OPJJ:可用性检查控制

    OME9:账户设置类别配置

    MD73:显示计划独立需求被消耗、领料情况,分配数量就是被销售订单消耗的数量,领料数量就是被工单完工收货所削减的数量。

    定义策略类型的后台配置过程分为三个步骤:

    l  定义需求分类:

    相关字段及用途解释:

    A:销售相关(OVZG)

    B:独立需求相关(OPMO)

      定义需求类型(OVZH):

    给不同的需求类型分配对应的需求分类

    l  定义计划策略

    计划策略即为上述独立需求相关和销售相关配置的组合,通过给计划策略分配不同的销售和独立需求相关的需求类型来完成计划策略的配置。独立需求的需求类型可选项只能是分配的需求分类为独立需求相关的。

    四、其他相关参数

    1、销售订单的ATP检查默认是检查计划独立需求,如果没有做计划独立需求,则应该在OPPS中勾选“ATP检查”,并在OPJJ中去掉“检查不考虑补货提前期”的选项,因为按订单生产是确认不到库存的。

    2、特殊库存的评估类别与科目分配类别:OVZG需求分类的参数

    评估类别:空白为无库存评估(销售订单库存无价值);M为销售订单/或项目相关的评估(销售订单库存价值的评估基于销售订单成本);A与销售订单无关的评估(销售订单库存价值的评估基于物料成本)。

    科目分配类别:E有KD-CO的客户(需对销售订单结算),M没有KD-CO的客户(不对销售订单结算),OME9配置中E的消耗记账为E(销售订单的会计核算),M的消耗记账为空。按销售订单结算时需维护相应的结算规则。

    3、可通过MD73查看当前独立需求的分配和消减情况,其中三个字段的意义如下:

    计划数量(Planned quantity):剩余独立需求数量。

    领料数量(withdrawal quantity):生产订单收货的数量,此数量减少计划数量。

    分配数量(assigned quantity):销售订单消耗的独立需求数量,消耗数量不减少计划数量。

    4、销售订单如何消耗独立需求:

    是否消耗独立需求由前面所提的分配标识和消耗标识决定,如何消耗由MRP3视图中的消耗模式和消耗期间字段决定。

    5、计划策略对下阶组件的影响因素:

    通过控制独立需求和采购订单的是否产生需求来决定是否影响到下阶组件需求,需求通过计划订单传递。针对计划标识符为单独计划的策略组物料,可通过对组件或原材料的MRP4视图的“独立/集中”字段进行设置来决定是否可根据独立需求生产。

    当设置为1,代表接到订单才能生产。独立需求产品的计划订单不能转为生产订单或采购订单。

    当设置为2,可根据独立需求采购或者生产。

    6、主数据中MRP4“独立/集中”字段的作用:

    当计划策略中对应的生产类型类MTS,此字段决定此物料是否专用物料,在计划标识为3(单独计划)时可以影响计划订单的状态。

    当计划策略中对应生产订单类型为MTO,此字段决定相关的需求是否为订单专用。

    7、计划物料的使用

    当物料A设置了计划物料为B的时候,则当销售订单需要消耗独立需求的时候,A物料的销售订单会消耗B物料的独立需求,且影响B的计划订单数量。

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  • SAP PP配置详解之五:生产计划编制

    千次阅读 2019-12-23 19:38:21
    生产计划编制>需求管理>计划策略>定义策略 业务示例 冰河世纪此分配置使用SAP标准配置。 配置步骤 双击策略52,以52为例说明 独立需求的需求类型屏幕 • 独立需求的需求类型:...

    1.计划策略

    功能说明
    计划策略包含了产品生产、采购的方法,采用何用方式进行计划、调度、制造和采购。计划策略由计划独立需求类型及客户需求类型共同控制消耗过程。
    配置路径
    IMG>生产>生产计划编制>需求管理>计划策略>定义策略
    业务示例
    冰河世纪此分配置使用SAP标准配置。
    配置步骤
    在这里插入图片描述在这里插入图片描述
    双击策略52,以52为例说明
    在这里插入图片描述
    独立需求的需求类型屏幕
    • 独立需求的需求类型:独立需求类型
    • 需求分类 :需求分类
    • 消耗标识 :消耗策略标识
    • 计划标识 :独立需求计划标识
    客户需求的需求类型屏幕
    • 客户需求的需求类型 :客户需求类型
    • 需求分类: 需求分类
    • 分配的标识 :客户需求类型分配标识
    • 没有MRP :客户需求是否与MRP有关
    • 科目分配类别 :科目分配类别
    • 结算参数文件: 结算参数文件
    • 结果分析码 :
    • 装配类型 :处理动、静态订单

    此部分配置是PP模块核心,另外篇章在详细讲解

    2.定义策略组

    功能说明
    计划策略包含了产品生产、采购的方法,采用何用方式进行计划、调度、制造和采购。计划策略由计划独立需求类型及客户需求类型共同控制消耗过程。
    配置路径
    IMG>生产>生产计划编制>需求管理>计划策略>定义策略组
    业务示例
    冰河世纪此分配置使用SAP标准配置。
    配置步骤
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    冰河世纪使用52策略,以52为例,双击此行,进入如下屏幕:

    在这里插入图片描述
    一个策略组可以分配1个主计划策略和7个计划策略。
    主计划策略是分配给MRP组的,间接定义到物料主数据;一个策略组可以定义多个辅计划策略,它们之间没有优先级之分;系统在运行计划时,会默认带出主策略,但可以在前台业务中修改计划独立需求的需求类型,从而修改其计划策略。

    3.MRP组分配给策略组

    功能说明
    在这一步骤,需要以工厂为单位给MRP组分配策略组
    配置路径
    IMG>生产>生产计划编制>需求管理>计划策略>将MRP组分配给策略组
    业务示例
    为冰河世纪工厂MRP组分配给策略组

    配置步骤
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    在这一步骤,需要以工厂为单位给MRP组分配策略组。
    以P010工厂为0000-外部采购的MRP组为例,双击此行,进入如下屏幕:
    在这里插入图片描述
    需求类、需求类型、计划策略、策略组、MRP组等与物料的相互关系如下图:
    在这里插入图片描述
    MRP组需要事先进行定义,下面将详述。

    4.执行MRP的组总体维护

    功能说明

    配置路径
    IMG>物料管理>基于消费的计划>MRP组>MRP组的总体维护
    业务示例
    为冰河世纪工厂进行MRP组的总体维护
    配置步骤
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    点击概览使用复制标准0001工厂方式维护 P010 P753 P755

    在这里插入图片描述在这里插入图片描述
    • MRP组:MRP组代码
    计划运行屏幕
    • 创建采购申请:MRP运行时是否创建PR
    • 计划协议:MRP运行时是否自动创建计划行
    • 创建MRP清单:是否创建MRP清单
    • 可用安全库存:MRP运行是否包含安全库存
    • 计划直接采购/生产:MRP运行或创建生产订单是否直接触发采购
    • 订单类型-生产订单:生产订单类型
    • 订单类型-采购订单:流程订单类型
    • 最大的MRP间隔:物料计划运行间隔天数
    • 计划信息记录/协议:计划是否参考采购信息记录或协议中的计划交货时间进行调度
    • 确认传输计划行:与计划时界相关,当计划运行后发生变化时,是否将新确认的计划行传递给供应商
    • 发货仓储地点选择:发货库存地策略选择
    计划间隔屏幕
    • 重计划周期:计划范围的一部分,重新计划的天数
    • 容差值传递:系统创建接收晚于需求的计划建议的容许天数
    • 替代容差值:系统创建将接收调整到需求之前出计划建议的天数
    • 计划周期:计划范围的一部分,在计划周期出净变计划
    • 计划时界:计划时界是指不会自动更改主计划的周期。可以维护在物料主数据中,也可以维护在MRP组中,并给每个MRP组维护计划时间
    • 主计划的前卷期间:是主计划更新的周期,在前卷期间里,系统会删除所有已确认的订单,并会调整主计划。可以设置为正负数。如果设置此项,则要与MRP类型的控制参数中的“前卷期间”的“1-删除公司计划订单”组合使用。
    消耗屏幕
    • 消耗模式:计划独立需求的消耗模式
    • 逆向消耗期间:逆向消耗的天数
    • 向前消耗期间:向前消耗的天数
    • 计划独立需求的调整期间:计划独立需求不被计算在净需求计划中的天数,只有客户需求才与此期间的计划运行相关
    需求管理屏幕
    • 计划策略组:选择计划策略组
    可用性检查屏幕
    • 检查规则:选择ATP检查规则

    下一篇:SAP PP配置详解之六:物料需求计划

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  • 重复制造生产计划编制流程中,最开始需要根据计划成品的计划独立需求,由MRP来跑出计划订单的建议,然后MF50中,针对系统己经生成的计划订单建议进行调整。这种调整包含,时间,数量以及生产版本(生产线)。同...

    在重复制造生产计划编制流程中,最开始需要根据计划成品的计划独立需求,由MRP来跑出计划订单的建议,然后在MF50中,针对系统己经生成的计划订单建议进行调整。这种调整包含,时间,数量以及生产版本(生产线)。同一个成品有可能具有多个生产版本,即该成品可以在不同的生产线上生产。这时,在排产时就需要考虑生产线产能的情况下,尽可能的合理安排在多个生产线上的时间和数量。

    在默认情况下,具有多个生产版本的成品。,其计划独立需求跑出的计划订单中,系统并不会去主动分配生产线。而是会优先选择排在首位的生产版本中的生产线。然后,排产人员在MF50中排产时再去做生产线的分配。其实,系统还是提供了前端的选择控制方法。即在计划独立需求时,就可以选择生产线,这样MRP运行出的结果就是完合按照计划独立需求中选定的生产线来给出计划订单的产线决定(而不用是采用默认生产线)。比如,成品在某周需要生产1000件,假如成品有两个生产版本,可以在两个生产线上生产。那么在做计划独立需求时,就可以在A生产版本中指定500件,B生产版本中指定500件。运行MRP后,其针对需求产生的计划订单中就会自动按照计划独立需求的安排确定生产线。

    在简介并了解了以上逻辑后,做个简单的测试。

    某成品物料A62603-110有两个生产版本,分别对应两条生产线A404和A406。由于A404排在首位,所以系统会默认选择A404生产线;

    针对该成品,给出计划独立需求,在本月生产999件,但不指定生产版本,但PVer字段其值为空。

    MD02针对单独物料A62603-110运行MRP,这里就不截图了。运行MRP后,进入MD04观察其结果,发现计划订单己产生,其生产版本默认选择了A404。这就证明了在不指定生产版本的情况下,系统会自动使用排在首位的生产版本。

    再次进入MD62,修该计划独立需求,这次将需求的生产版本手动指定为A406后保存并重新运行MRP。

    在MD04中观察结果,新的MRP结果显示,计划独立需求和计划订单的生产版本己经变更为A406.

    进入MF50重复制造生产计划编制中,其结果当然和MD04中是一致的。在A406线产生了999件的计划订单。而不是A404线。

    至此,测试结束。该结论可以指导生产计划编制者,在计划独立需求阶段就给出由哪条生产线生产的建议,当然采用默认生产线也没有问题,后期在MF50中还是可以对产线(生产版本)进行调整。

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    千次阅读 2019-12-26 14:55:55
    计划订单 MRP自动产生 手工创建MD11—计划订单 修改计划订单-MD12 显示计划订单—MD13(个别);MD16(集中)---按照条件... 计划订单转成生产订单的方式: 单个转化—CO40 部分转化---CO48 集中转化---CO41 ...
  • SAP LO210 - 生产计划

    2010-11-09 11:53:23
    讲述非配置产品的生产计划, 长期计划及物料需求
  • SAP的PP模组操作手册(BOM、工艺路线、工作中心、生产订单、MRP),一整套PP的流程
  • 4.1) Then LB01 to create TR by manually, with WM movement type 997(or SAP standard movement type 319),       TR 271123,   4.2) Convert this TR to TO document, ...
  • SAP已经成为全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中...
  • sap生产订单成本核算 实践篇
  • SAP PP生产计划体系

    千次阅读 2012-12-12 09:21:31
    一,计划的分类 (1), 预测及SOP(销售与运作计划)  ... 生产计划有各种类型,从预测和SOP开始,主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将下面说明。 1.预测及SOP(销售与运
  • BOM生产计划分解及需求计算例子 行号 层级 物料编码 品名 数量 单位 1 0 A001 游戏型电脑 1 台 2 .1 B001 游戏主机 1 台 3 ..2 C001 Intel I9 CPU 1 块 4 ..2 C011 金士顿内存 2 条 5 ..2 C021 华硕Z490-A主板 1 块 ...
  • SAP-PP-生产计划详解.docx
  • NETCORE SAP ERP 操作手册 生产计划和控制模块 版本 15 又件名 580363221.doc 贝小~ 1 / 15 '拥有者 SAP ERP项目组 生成日期 错误未指定书签 编写者 修改日期 SAP ER颅目 PP模块转计划订单为采购申请操作手册 作者: ...
  • sap 销售计划

    2013-06-01 15:34:36
    SAP销售预测与生产运营计划,PP模块预测功能

空空如也

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