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  • 1.办公室工作职责图书馆办公室主要负责协助馆领导开展图书馆工作,协调馆内、外关系,保障图书馆各项工作的正常开展。具体职责包括:(1)协助馆长制定和实施本馆发展规划、工作...(5)负责全馆日常的财务报销、业务统...

    1.办公室工作职责

    图书馆办公室主要负责协助馆领导开展图书馆工作,协调馆内、外关系,保障图书馆各项工作的正常开展。具体职责包括:

    (1)协助馆长制定和实施本馆发展规划、工作计划、规章制度等,并组织检查、总结和报告执行情况;

    (2)做好本馆与有关单位的联系与协调及内、外接待工作;

    (3)安排有关会议,作好记录,督促实施;

    (4)负责组织检查全馆纪律、安全、保卫、卫生等工作;

    (5)负责全馆日常的财务报销、业务统计、各类报表等工作;

    (6)负责固定资产(仪器设备及家具)的计划编制、购置验收、分配发放、登记入帐等管理工作和设施、设备维护维修的组织实施及协调;

    (7)组织协调好宣传报导工作;

    (8)负责临时用工和勤工助学工作;

    (9)完成馆领导交办的其他工作。

    2.资源建设部工作职责

    资源建设部主要负责采集馆藏文献资源和师生教材资源,并对这些资源进行分编、加工,予以充分揭示,方便读者利用。具体职责如下:

    (1)根据本校的性质、任务和教学科研的需要,研究制定图书馆资源建设的发展规划和工作方案,提出文献资源建设的建议;

    (2)负责组织开展校内读者资源需求的调查研究工作,做好各类文献图书和数字资源采集的意见征询工作,确定合理的文献图书收藏结构,做好馆藏规划和馆藏工作方案,有计划、有目的、有系统的征集、收集、采购和交换各种文献资料,不断提高馆藏质量;

    (3)负责提出图书、期刊、报纸、数据库等资源的年度采购计划和经费预算,经学校批准后严格执行采购项目招标、签约、验收等事务,编制订购目录,办理报账结算;

    (4)负责图书的分类、编目、加工、送交典藏,并负责制定相关的工作细则。负责各类文献信息资源书目记录的质量控制,对书目数据进行审核、校对,以及著录、分类、MARC数据转换及主题标引等各项业务。完成数据库日常维护和资源信息更新,提供数字资源各项数据统计分析。

    (5)组织安排教材采购及发放工作,数据及时录入教材管理系统。监控和反馈教材质量,严格教材的出入库管理,定期结算教师教学用书,做好积压教材的调剂和废旧教材的报废工作;

    (6)配合学校相关部门,做好书刊及外包加工的采购招标、合同签订、审计等工作;做好外包纸质图书加工业务的指导、监督、检查、验收工作,

    (7)负责捐赠文献的交接、登记整理及分流工作;

    (8)做好本校各二级学院资料室建设的业务指导和数据管理工作;

    (9)协同读者工作部做好纸质图书期刊等资源的馆藏清点工作,编制图书期刊剔除目录,提请研究图书期刊剔除工作计划,妥善处理被剔除图书期刊;

    (10)做好期刊的催缺工作、书目数据库回溯建设等工作;

    (11)积极开展本部门业务学习和工作研究。

    3.读者服务部职责

    读者服务部是图书馆的服务窗口,承担着为全校师生员工和社会读者提供文献资源保障职能,具体职责如下:

    (1)做好全校师生员工文献资源检索、借阅和书刊管理工作;

    (2)负责读者宣传工作,引导读者文明使用图书馆;

    (3)负责图书流通工作,履行图书借还手续,做好图书上架、架位调整、维护工作;

    (4)负责处理读者违章、遗失赔偿等读者管理工作;

    (5)负责报刊阅览、咨询、导读工作;

    (6)负责报刊上架、维护工作,定期查缺并反馈采访人员;

    (7)负责年度报刊整理送装订,装订后入藏、流通工作;

    (8)负责各类数据的统计分析工作,并定期上报馆办;

    (9)负责完成上级交办的各项临时性、阶段性任务。

    4.推广培训部职责

    图书馆推广培训部主要负责文献资源的宣传推广、校园阅读文化建设及用户培训工作,具体职责如下:

    (1)开展常规参考咨询、原文传递,查收查引等服务;

    (2)编印二次文献《新视窗》,并做好发放工作;

    (3)开展数字文献资源的宣传推广工作;

    (4)推动校外资源访问机制建设,提升数字资源服务的便利性;

    (5)整理、规范图书馆网站“文献资源”的内容介绍,制作相应的数据库检索指南;

    (6)负责电子资源使用情况的统计与评估等工作;

    (7)做好新生入馆教育培训工作,帮助新生尽快了解图书馆的各种文献资源,学会使用图书馆各种资源;

    (8)负责本校文献信息用户的教育,开展文献检索课教学;

    (9)策划和开展图书馆的各种阅读推广及培训活动;

    (10)指导、管理和推动学生社团各项工作,推进校园阅读活动开展;

    (11)建设和维护图书馆微信公众平台,做好图书馆资源宣传推荐服务;

    (12)加强图书馆交流平台建设和资源推送服务,维护图书馆相关社群;

    (13)负责读书节活动的整体策划工作;

    (14)追踪馆际文献服务联盟事宜,具体执行相关申请申报及服务开展;

    (15)完成上级交办的各项临时性、阶段性任务。

    5.技术支持部工作职责

    技术支持部主要负责图书馆各业务部门和读者查询的技术支持、保障网络畅通、设备维护等工作,具体职能如下:

    (1)协助馆领导做好图书馆的网络规划、实施和优化工作,保证网络畅通;

    (2)承担全馆计算机管理系统的布局和设计工作,向馆长提供自动化和网络化方面的建议;

    (3)不断开发和完善现行的文献管理集成系统,增强其功能;

    (4)负责全馆自动化子系统的技术操作的培训和指导工作;

    (5)负责图书馆计算机系统、网络系统的建设、维护及使用工作;

    (6)负责汇文数据库系统的维护、升级及资源建设等工作;

    (7)负责图书馆各类服务器、光盘塔及其它重要设备的管理、维护和优化;

    (8)负责图书馆所有工作用计算机、公共查询计算机及电子阅览室计算机软硬件的安全、维护及升级工作;

    (9)负责图书馆网页的制作、更新、维护等工作;

    (10)做好学位论文等馆藏文献的数字化建库及发布利用工作。

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  • 何谓“二上二部门预算机制?  这原本是机关为了规范执法部门“收支两条线”管理,节约开支,建始县结合实际,对部门预算采用了“二上二”的编制程序。“二上”即各部门部门预算编制要求,向财政部门...

    何谓“二上二下”部门预算机制?

         这原本是机关为了规范执法部门“收支两条线”管理,节约开支,建始县结合实际,对部门预算采用了“二上二下”的编制程序。“二上”即各部门按部门预算编制要求,向财政部门报送本部门年度收支预算草案;各部门按财政下达的预算控制数,重新调整本部门年度收支预算草案,上报财政部门审核。“二下”即财政部门对单位上报的预算进行初审汇总,并提请县委、政府审定下达支出控制数;财政部门将各部门的预算汇总后报政府审批,并提请人大审议,审议通过后,按《预算法》的有关规定,批复各部门执行。这是一种普遍的做法,如果弄得好点的话,则采用“三上三下”部门预算机制。何谓《部门预算概述》?且听我细细道来:

        《部门预算概述》也缘于随着改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,特别是面临全面加入WTO之后,政府职能、活动范围的重大变化,财政的职能也需要做必要的调整。如何合理调整财政的职能,充分发挥其提供公共服务、调节收入分配、促进经济稳定增长的作用?如何建立适应社会主义市场经济要求的有中国特色的公共财政框架,切实做到依法行政、依法理财,成为新时期亟待解决的重大课题。1994年开始的分税制财政体制改革,从收入方面初步理顺了各级财政之间的分配关系,实现了各级财政收入的稳定增长。但是,在财政支出管理方面,旧体制所造成的预算体系不够统一、规范,预算约束不力、监管不严,财政支出效益不高等问题却日益突出。为此,党中央、国务院决定,从2000年开始进行部门预算改革,这是自实行分税制以来我国财政管理制度改革的又一项重大举措。随着中央部门预算改革的不断推进,财政部明确提出将其作为新时期我国政府预算管理改革的基本方向,河北、黑龙江、天津等一些省、市已在这方面进行了积极的探索与实践。可以说,当前以部门预算改革为核心的全国预算管理改革大形势已经初步形成,并正在积极稳妥地向前推进。
      一、什么是部门预算

      (一)部门预算的内涵

      部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。

      具体而言,部门预算包括以下几个方面的内容:

      1、从编制范围看,部门预算涵盖了部门或单位所有的收入和支出,不仅包括财政预算内资金收支,还包括各项预算外资金收支、经营收支以及其他收支;既包括一般预算收支,还包括政府性基金收支,体现了“大收入、大支出”的原则,也就是通常讲的“一个部门一本预算”。

      2、从支出角度看,部门预算包括部门或单位所有按支出功能分类的不同用途的资金,无论是基本建设经费,还是各项事业费,或是其他经费,全部按规定的格式和标准统一汇总编入一本预算,可以全面地反映一个部门或单位各项资金的使用方向和具体使用内容。

      3、从编制程序看,部门预算是汇总预算,它是由基层预算单位编制,逐级审核汇总形成的。具体编制时,由基层预算单位根据本单位承担的工作任务、部门发展规划以及年度工作计划测算编制,经逐级上报、审核并按单位或部门汇总形成。

      4、从细化程度看,部门预算既细化到了具体预算单位和项目,又细化到了按预算科目划分的各支出功能。经部门或单位汇总后,预算既反映了本部门所有收支预算总额,还反映了收支按单位和项目的具体构成情况,以及单位及项目的收支按支出功能分类的具体构成情况。

      5、从合法性看,部门预算必须在符合国家有关政策、规定的前提下按财政部核定的预算控制数编制,预算在呈报上级部门前,必须经单位领导同意;财政总体预算在上报全国人大前必须报经国务院批准;全国人大按法定程序批准年度预算后,由财政部门将预算批复到部门,部门再逐级批复到基层预算单位。根据现行的预算分类方法,部门预算由一般预算和基金预算构成,两类预算之下又分为收入预算和支出预算。其中,一般预算收入包括财政预算拨款、预算外收入、其他收入;一般预算支出包括基本支出和项目支出。

      (二)部门预算与传统预算的区别

      传统的预算,也称为功能预算。功能预算的编制方法是采取收入按类别、支出按功能编制的,其特点是在编制预算时,不以预算部门作为划分标准,而是根据政府的职能和经费性质对开支加以分类进行编制。部门预算是按部门分类编制预算,预算在部门下又根据部门行使的职能不同安排不同功能的支出。由此可见,部门预算继承了功能预算便于财政收支结构分析和政府宏观调控的优点,同时又具有以下优点:一是一个部门行使各项职能所需要的经费保障全部在一本预算中反映,改变了部门按不同支出功能分类的经费分别编制预算的状况,从而使预算在形式上更加完整;二是一个部门所有资金全部编入一本预算,改变了部门利用财政预算外资金和自有资金行使职能时,其经费脱离预算管理的状况,使预算在内容上更加全面;三是预算从基层汇总形成,汇总后的预算不仅包括收支总数,还包括全部部门收支的单位构成,在单位分类下还有功能分类构成,使预算反映的内容更加细化。

      部门预算与功能预算的区别主要在于:

      1、预算编制的分类基础不同。功能预算是将预算按支出功能分类,分别测算,最后汇总形成按支出功能分别列示的总体预算。部门预算则是将预算按部门或单位分解,部门或单位将涉及本部门或单位的所有按功能分类的资金统一编入部门预算,财政部门将各部门的预算审核汇总后,形成按部门列示的本级部门预算,并在此基础上形成传统的按功能列示的本级财政总体预算。

      2、预算涵盖的范围不同。功能预算的编制范围仅限于财政预算内资金收支预算,没有涵盖部门依据国家法律组织的基金收支预算、预算外资金收支预算和其他资金收支预算。部门预算的编制范围则涵盖了预算部门的全部收支,既包括一般收支预算,又包括基金收支预算,在一般收支预算中,既包括财政预算内资金收支,又包括预算外资金收支和其他收支。

      3、预算管理的侧重点不同。功能预算侧重于财政收入、支出结构分析和财政宏观情况分析,强调预算分配的计划性,有利于国家宏观经济政策和财政调控政策的实施。部门预算则侧重于反映细化的某一部门的全部收支情况,强调部门行使职能过程中各项预算的全过程管理,突出预算的事前控制作用,实现了预算向微观管理层次的延伸。

      4、预算管理的方式不同。功能预算是一个部门不同功能的经费在财政和各部门均分别由不同的机构进行管理,在财政部门是一个机构管理若干部门同一性质的经费,同一部门的不同功能的经费预算分别由不同的主管机构审核和批复;部门预算则是一个部门不同功能的经费在财政和部门均由同一机构管理,对财政而言是一个机构管理一个部门的所有经费,同一部门所有经费的预算全部由一个机构审核和批复。

      5、预算编制的方式不同。功能预算编制过程是自上而下,即由财政部门根据政府目标的需要,先确定财政总体收支规模和支出构成,再把按功能分类的预算控制指标分解给部门,主管部门代基层单位编制预算,层层代编。部门预算编制过程是自下而上,即从基层编起,逐级审核汇总,最后由财政部门审核汇总形成财政总体预算。

      6、预算的细化分类不同。功能预算是将预算按功能细化;部门预算则是以部门为基础,对部门内的各项资金再按功能、按预算科目把各项支出内容细化分解到具体支出项目。

      二、部门预算改革的必要性、指导思想和基本原则

      部门预算是与市场经济体制相适应的现代政府预算管理方式,也是市场经济国家的通行做法。我国过去长期采用的预算编制方法是在计划经济体制下建立起来的,它在一定的历史时期曾经发挥过积极的作用。但是,在新的形势下,这种预算编制方法已经不能适应实际需要,弊端不断显现。要彻底解决这个问题,就必须按照市场经济体制和公共财政的总体要求,充分吸收国际先进经验,积极采用新的、更为科学的部门预算编制方法。

      (一)部门预算改革的必要性

      1、实行部门预算有利于实现政府预算管理的统一性。传统的预算是按支出功能编制,分配存在着层层切块、层层分配、层层留机动,预算资金管理分散、混乱等问题。财政部门和各预算部门预算管理效率不高,资金在部门之间的分配不透明,部门资金管理的责任不清。财政部门内部一个处室管理一个或几个预算支出科目、而一个部门可能对应多个支出科目的“分块”管理模式,使得内部处室都只负责部门由自己安排的那块资金,无法准确掌握一个部门全部预算资金使用情况;部门在资金分配中按照资金用途“条条”分配到基层与项目,层层都预留机动;部门预算资金来源渠道五花八门,一个部门的预算要对口若干个资金分配部门,预算工作十分困难、矛盾十分突出。实行部门预算,有利于克服这种条块分割管理模式造成的弊端,实现预算的统一管理,也有利于提高预算的透明度,增强部门管理资金的责任心。

      2、实行部门预算有利于保证政府预算的完整性。在传统的预算管理中,大量财政资金滞留在预算外,脱离预算的监管,导致财政预算约束软化、部门之间重复建设、大量经济资源被浪费,财政提供社会公共服务、加强宏观调控能力削弱等问题,实行部门预算,有利于将所有政府财政性资金全面纳入预算管理的范围,建立完整、全面的政府预算收支管理体系。

      3、实行部门预算有利于统一预算编制标准,采取科学的预算分类方法,细化预算编制。传统的预算编制由于资金管理不统一,资金范围不完整,管理不透明,很难在预算编制中采取统一的预算编制标准和科学的分类方法,无法真正达到细化预算编制的要求。实行部门预算,由于各项政府性资金统一纳入部门预算的编制范围,按照统一标准,一个部门编制一本预算,从而使预算的科学分类和充分细化成为可能。

      4、实行部门预算有利于提高预算编制的科学性。我国传统的预算编制方法主要采用基数加增长的办法,简称“基数法”。即年度支出预算以上年支出为基数,考虑本年变化因素,作适当调增或调减。这种方法形式简单,便于操作,但因缺乏科学依据,在实际执行中往往形成只增不减的“增量预算”。这种编制方法不仅导致部门、单位之间分配不公,预算监督不力,而且还会严重影响财政支出的效率,造成财政资源的大量浪费。部门预算采用按具体支出因素逐项据实核定的方法,可有效克服“基数法”存在的问题,使预算分配更加科学、合理。

      (二)部门预算改革的指导思想

      部门预算改革的指导思想是,要通过部门预算改革,逐步建立符合社会主义市场经济体制要求的,具有中国特色的财政预算管理体制;要通过部门预算改革,充分提高预算管理水平,增强预算透明度,提高预算管理的法制化程度,实现预算管理公开、公正、公平的基本要求。

      (三)部门预算改革的基本原则

      一是体现政府职能的原则。一方面要根据政府的职能正确界定支出预算的范围,另一方面要根据政府的职能合理安排财政支出结构。

      二是依法理财的原则。依法理财是依法治国、依法行政的重要内容,所有预算编制的环节都必须依法行事。

      三是公平与效率原则。与市场经济体制相适应的规范的预算编制体系的核心原则就是公平与效率。要求预算既科学合理、公开透明,又能优化资源配置。

      四是综合预算的原则。规范的预算管理要涵盖政府、部门的所有收支活动,依靠行使国家权力而形成的预算外资金要通过综合预算纳入预算管理与监督的范围。

      三、部门预算改革的总体思路及实施步骤

      (一)部门预算改革的总体设想

      部门预算是市场经济国家比较通行的预算编制方法,但是,不同国家、地区在编制部门预算时所采取的具体编制方法却不尽相同,各有特色。我国实行部门预算改革,财政部对各地市的要求是从本地区实际情况出发,同时相互学习借鉴不同的做法,尤其应从国外好的做法中吸取适合本地情况的做法,加以学习利用。财政部对部门预算改革的总体设想是:经过改革,建立起以部门预算为主导的预算编制和执行更加公正、透明的管理体制,规范、细化预算,提高预算的科学性,增强预算的约束力。具体设想是,将各部门在预算年度内行使职能所需要的全部开支纳入统一的部门预算,改变按照支出功能分别编制预算的做法。并且要求各部门在编制统一的部门支出预算时,同时编制部门收入预算。在统一的部门预算中,将各项行政事业费分解为“基本支出预算”和“项目支出预算”两部分,分别按定员定额和项目评审的方法编制预算,改变按基数编制预算的做法。

      (二)部门预算改革的实施步骤

      从总体步骤上讲,部门预算改革应坚持“坚定目标,积极稳妥,充分试点,分步实施”的策略,适宜采取先易后难、循序渐进的步骤,实施有计划、有步骤,既积极又稳妥的部门预算改革。从当前情况看,改革大体按以下三步进行:

      一是在形式上将各部门的各项支出统一在一本预算之中,改变原来由各部门按照不同功能支出分别编制不同预算的传统做法。之所以把这一步作为部门预算改革的突破口,主要考虑这样做不会影响到各部门的既得利益,实施的难度小,阻力小。而从机构设置上看,财政部门内设机构基本上是按照支出的用途设置的。在各部门中,相当一部分部门的经费也是按照不同用途由不同单位管理。这些都不适应部门预算的需要,只能逐步调整。

      二是在统一汇编部门预算之后,按照基本支出预算和项目预算编制部门预算。在一个部门编制一本预算和财政部门内设机构按照部门预算的要求进行适当调整之后,需要对部门预算进行实质性改革,改变按基数编制预算的办法。同时,要进一步细化预算编制。

      三是完善、巩固部门预算。要不断改进和完善部门预算改革方案,及时解决改革中陆续出现的新问题。特别是部门预算改革实际上与政府机构改革、政府职能转变等等密切相关,随着政府机构改革和职能转变的逐步到位,部门预算也要相应调整。实行规范的部门预算,有利于政府机构的改革和职能的转变,而政府机构的改革和职能的转变也有助于巩固部门预算改革的成果。

      虽然部门预算改革大体分三步进行,但在具体实施过程中,可视不同情况,穿插进行,不应截然分开。此外,还有一些具体的改革措施,如对政府收支分类的改革,也有可能贯穿于整个部门预算改革过程之中。

      四、部门预算编制的原则

      在编制部门预算过程中应遵循以下原则:

      (一)合法性原则

      部门预算的编制要符合《预算法》和国家其他法律、法规,充分体现国家的有关方针、政策,还要在法律赋予部门的职能范围内编制。具体来讲:一是收入要合法合规。组织基金收入要符合国家法律、法规的规定;行政事业性收费要按财政部、国家计委和价格管理部门规定的收费项目和标准测算等。二是各项支出要符合财政宏观调控的目标,要遵守现行的各项财务规章制度。支出预算要结合本部门的事业发展计划、职责和任务测算;对预算年度收支增减因素的预测要充分体现与国民经济和社会发展计划的一致性,要与经济增长速度相匹配;项目和投资支出方向要符合国家产业政策;支出的安排要体现厉行节约、反对浪费、勤俭办事的方针;人员经费支出要严格执行国家的工资和社会保障的有关政策、规定及开支标准;日常公用经费支出要按国家、部门或单位规定的支出标准测算;部门预算需求不得超出法律赋予部门的职能。

      (二)真实性原则

      部门预算收支的预测必须以国家社会经济发展计划和履行部门职能的需要为依据,对每一收支项目的数字指标运用科学合理的方法加以测算,力求各项收支数据真实准确。机构、编制、人员、资产等基础数据资料要按实际情况填报;各项收入预算要结合近几年实际取得的收入考虑增收减收因素测算,不能随意夸大或隐瞒收入;支出要按规定的标准,结合近几年的实际支出情况测算,不得随意虚增或虚列支出;各项收支要符合部门的实际情况,测算时要有真实可靠的依据,不能凭主观印象或人为提高开支标准编制预算。

      (三)稳妥性原则

      部门预算的编制要做到稳妥可靠,量入为出,收支平衡,不得编赤字预算。收入预算要留有余地,没有把握的收入项目和数额不要列入预算,以免收入不能实现时造成收小于支;预算要先保证基本工资、离退休费和日常办公经费等基本支出,以免预算执行过程中不断调整预算。项目预算的编制要量力而行,有多少钱办多少事。

      (四)重点性原则

      部门预算编制要做到合理安排各项资金,本着“一要吃饭,二要建设”的方针,在兼顾一般的同时优先保证重点支出。根据重点性原则,要先保证基本支出,后安排项目支出;先重点、急需项目,后一般项目。基本支出是维持部门正常运转所必需的开支,如:人员基本工资、国家规定的各种补贴津贴、离退休人员的离退休费、保证机构正常运行所必需的公用经费支出以及完成部门职责任务所必需的其他支出,因此要优先安排预算,不能留有缺口;项目支出根据财力情况,按轻重缓急顺序原则,优先安排党中央、国务院交办的事项,符合国民经济和社会发展计划、符合国家财政宏观调控和产业政策的项目。

      (五)完整性原则

      部门预算编制要体现综合预算的思想。各种预算外资金要严格执行收支两条线管理,所有收入和支出全部纳入预算管理,改变预算内外资金“两张皮”的状况,取消收支挂钩的预算核定方法,除单位的经营性收支外,对单位的预算内、外各项财政资金和其他收入统一管理,统筹安排,统一编制综合财政预算。编制预算时,要将部门依法取得的包括所有财政性资金在内的各项收入以及相应的支出作为一个有机整体进行管理,对各项收入、支出预算的编制做到不重不漏,不得在部门预算之外保留其他收支项目。

      (六)透明性原则

      部门预算要体现公平、透明原则。对于单位的经常性支出,要通过建立科学的定员定额体系,以实现预算分配的标准化。对于部门为完成特定行政工作任务或促进事业发展而发生的各类项目支出,要通过填报项目文本、建立项目库和科学论证,采用择优排序的方法确定必保项目和备选项目,并结合当年的财力状况与财政支出重点,优先安排急需、可行的项目,从而减少预算分配中存在的主观随意性与“暗箱操作”,使预算分配更加规范、透明。

      (七)部门参与性原则

      部门预算应为各单位提供一种规范的模式,使部门可以将其所有收支情况通过法定预算的形式进行编制和使用。部门应根据本部门职能、事业发展规划制订年度预算框架。根据历年收入情况和对下一年度增减变动因素的测算,逐项核定自己的收入;应在理清本部门的资产和人员等情况的基础上,测算本部门的人员经费和公用经费;对于项目支出,应在进行充分的项目论证的基础上,科学合理地提出各项支出需求,使得部门能够结合国民经济和社会发展计划,对本部门的各项支出进行分类排队,制定滚动项目计划,并把经费需求落实到各个具体项目,充分发挥各部门在编制部门预算中的主导作用,真正实现自主编制“自己”预算的目标。但是自主编制不能变成“自由”编制和随意编制。上报基础数据要真实准确,不得弄虚作假。自主编制预算时不得留缺口。

      (八)绩效性原则

      部门预算应建立绩效考评制度,对预算的执行过程和完成结果实行全面的追踪问效,不断提高预算资金的使用效益。在项目申报阶段,要对申报项目进行充分的可行性论证,以保障项目确实必需、可行;在项目执行阶段,要建立严格的内部审核制度和重大项目建设成果报告制度,以对项目进程和资金使用情况进行监督,对阶段性成果进行考核评价;在项目完成阶段,项目单位要及时组织验收和总结,并将项目完成情况报主管部门,主管部门要将项目完成情况汇总报财政部门。主管部门和财政部门要将项目完成情况和绩效考评结果分别记入部门项目库和财政部门项目库,并作为财政部门以后年度审批立项的参考依据,以强化对部门预算资金使用过程的监督和使用效益的考核分析,促使预算资金的安排由“重分配”向“重管理”转变。

      五、部门预算的编制流程

      部门预算编制程序分为“一上一下”、“二上二下”、“三上三下”等很多种,但目前大多数地方都实行“二上二下”的基本流程。现就这一流程的具体内容作一下说明。

      (一)“一上”:财政部门印发部门预算编制的有关文件、通知,明确部门预算编制工作要求。部门从基层预算单位起按财政要求编制单位年度收支预算建议计划,逐级报送给主管部门。部门对各基层单位的预算建议计划进行审核、分析、汇总,并编制部门收支预算建议计划上报给财政部门。

      (二)“一下”:财政部门内部有关业务处室会同有关部门审核预算建议计划,并提出审核意见报财政预算主管处。财政预算主管处审核汇总后,根据财力情况提出总量支出建议控制指标,报同级政府同意后下达给部门。

      (三)“二上”:各部门按财政预算控制数重新调整本部门预算草案,上报财政部门审核。

      (四)“二下”:财政部门内部有关业务处会同有关部门进一步审核汇总部门预算,提出意见报财政预算主管处。财政预算主管处汇总本级财政收支预算草案,上报同级政府批准,并提请同级人代会审议。部门预算草案经人代会通过后,财政部门直接将预算批复给部门,再由部门逐级批复给基层单位。

      在二上、二下的过程中,各部门与财政部门随时可就预算问题进行协商、讨论,及时、充分地交流有关预算信息。

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    (一)总则

    1、为了加强师资管理,及时发现人才培养人才,不断搜集、积累教师业务水平情况,对教师教学科研水平进行考核,必须建立健全教师业务档案,充分发挥业务档案在对教师进行考核、评估、晋升、奖惩方面的作用,特制定本办法。

    2、教师业务档案主要收集和记载教师在教育教学、科研活动中形成的主要成果材料(教学任务完成情况、教学水平、教学效果、科研论文、专著、教材等以及对这些材料的评价,专家的学术鉴定材料、图片等)。

    3、对教师业务档案的认真收集、整理是加强教学,科研管理的重要举措之一。

    (二)业务档案搜集

    1、建立健全业务档案材料的搜集整理制度,材料要全面、完整、准确,由专人负责管理。

    2、通过各种渠道收集教师任课、进修、观摩教学、改革教学方法、科学研究等成果、学术活动、外语状况、计算机情况、学术水平鉴定及参加有关会议总结等材料。

    3、对归档材料要验证真伪和完整与否,要求用黑钢笔或黑水笔填写,书写字迹工整,不得用铅笔、圆珠笔填写。

    (三)业务档案材料的管理

    1、对材料收集整理时档案管理的基础工作,是政绩材料向档案转化的重要步骤,这是项经常性的工作。对接收来的材料,按理卷的要求进行分类、编目、登记、统计和必要的加工整理,大致分为六类;

    (1)个人基本情况:包括登记表、学历及职称复印件、奖惩复印件等;

    (2)教学活动,包括任课、进修、观摩、改革教学方法、更新教材、改进实验方法、设备、措施等;

    (3)学术活动,包括参加学术研讨会议、学术交流,学术任职等(具有复印件)。

    (4)科研活动,包括教学资料编写,科研论文,著作科研成果的登记及复印件;项目的立项运作,完成的情况;

    (5)计算机、外语考试、培训学习情况(证书复印件);

    (6)教学竞赛获奖证书、教案、反思及专家评课资料,业务上的工作奖励、鉴定、评语等据实记载(证书复印件);

    2、对档案材料的整理工作要求及时准确,利于考核、考查材料的准确程度及学术价值;

    3、业务档案的使用,要确定阅档人员范围,建立业务档案传阅制度。

    教师业务档案管理制度范文

    加强对专业技术人员业务考核档案(以下简称业务考核档案)的管理,充分发挥业务考绩档案在教育、教学工作中的积极作用,现就业务考核档案建立归档,收集,传递,传阅,保管等制度提出如下意见。

    一、每个专业技术人员都必须建立业务考核档案,作为对本人考察、使用,晋升、奖励的主要依据。业务考绩档案由学校领导指定专人负责建立和保管。

    二、业务考绩档案范围

    1、任职资格申报表。

    2、考核材料。

    3、成果材料。

    4、其他有关活动中形成的各种有价值的表册和材料,如指导培养青年教师上公开课、作辅导报告、优秀教案、先进班主任工作小结等方面。

    三、业务考核材料的收集。

    1、按归档材料的范围,形成收集归档材料的网络,将专业技术人员在日常工作中形成的己办理完毕的有关材料经负责人审核后,及时送交业务考绩档案的负责人。

    2、业务考核档案的负责人应在每年6――7月份到到有关部门收集一次,拾遗补缺,经清理后利用暑假分类归档。

    四、业务考核档案的传递和借阅

    1、专业技术人员调动工作时,其业务考核档案应及时转入有关单位组织人事部门,转出时须办理登记注销手续,不得个人自带。

    2、部门借阅,一般在档案室进行,特殊情况,经学校分管领导批准后方可借出,但不得超过借阅期限,如本人要求查阅,须经单位领导同意,但只能借阅不得将档案带出档案室,有关的组织推荐意见,鉴定、民意测验一般不允许查阅。

    3、借阅档案一般不超过一周。如确因工作需要超期借阅,应办理续借手续。

    4、任何人不得涂改、增删档案材料,归还时要清点核对。如发现问题,将追究责任,严肃处理。

    五、业务考核档案的保管和保密

    l、保管人员要模范地执行国家、机关上级机关和单位制定的档案工作法规、制度,忠干职守.积极地做好本职工作。

    2、保管人员要定期将收集的材料讲行清理、分类和归档,对已形成的档案定期进行检查。

    3、对业务考核档案要进行科学的管理,按照便于利用、便于管理的要求进行分类编号,要定期做好业务考绩档案的统计工作。

    4、保管人员必须自觉遵守《中华人民共和国档案法》中的保密法规按照要求办事,做到万无一失。

    5、档案室要健全防火、防盗、防潮等设施,特别每年雨季要做好防潮措施,并定期检查,如发现问题要及时处理。

    教师档案管理制度范文

    (一)、要明确一位副校长分管档案工作,应建立综合档案室合和建综合室档案专柜。配备政治素质好、业务能力强、热爱档案工作的专(兼)职人员,并保持相对稳定。

    (二)、要将档案工作和档案上等级工作纳入学校工作的议事日程;纳入分管领导和档案员工作职责;纳入教职工范围和考核奖惩制度。

    (三)、档案人员的主要任务:

    1、负责单位文书、教学、教育、会计、后勤材料的收集、整理、保存、统计、利用和鉴定销毁工作。

    文书档案:是指学校党、政、工、团(队)在实际工作中形成的文件材料。

    教学档案:是指学校及教师个人在全部教学活动中形成的文件材料。

    教育档案:是指学校对学生进行教育管理中形成的文件材料。

    会计档案:是指学校的财务工作中形成的帐、表、凭证等材料。

    后勤档案:是指学校的基础建设、生产、科研等方面形成的材料。

    2、凡学校工作中形成的具有保存价值的文件材料,均由各部门进行收集、整理、立卷、归档。任何部门和个人不得擅自处理。

    3、学校综合档案的归档时间:文书、会计档案材料每年四月份进行立卷归档;教学、教育档案材料每学年结束后立卷归档。后勤档案和设备、仪器档案材料均在工作结束后和设备、仪器安装试用后立卷归档。

    4、学校档案分为永久、长期、短期三个保管期限。

    5、卷内文件应齐全完整。收文应有正文、附件、办理结果;发文应有定稿、印本、附件;来往文书应有请示、批复;处分材料应有综合、旁证、个人交待和处理结果。

    6、卷内文件排列要正文在前,附件在后;印本在前、底稿在后;批复在前,请求在后。各类案卷均要填写卷内目录。卷内文件要编写张次号。归档的文件材料字迹清楚,纸质优良、签署完备。不准用铅笔、圆珠笔和复写纸书写,并拆除卷内金属物。

    7、案卷装订要整齐美观。标题一般应有作者、问题、名称,能反映卷内文件内容,政治上无误,文词上简明确切。封面要用毛笔正楷字填写,字迹要工整清洁。

    8、文件材料归档后,档案人员应本着便于保管、方便利用的原则对案卷进行必要的加工整理、编目、登记和统记,做到排列有序,并按年代和保管期限编号。

    (四)、综合档案室要做到有专室、专柜、专(兼)职人员负责,切实做好防火、防盗、防虫蛀、防鼠、防潮等“五防”工作。

    (五)、借阅制度

    1、外单位人员查阅本校档案必须持组织介绍信。

    2、严守档案材料机密,不准随便转借档案。未经许可不得擅自摘录和复制。

    3、爱护档案,不得拆卷、涂改、撕毁、圈点、划道、拆叠等。

    4、经批准摘录的材料,要经档案室工作人员审查。证明性材料,必须校对无误后盖章。

    5、外借档案必须经主管领导同意,并向档案人员办理借阅登记手续。借出时间,一般不得超过七天,超过时间另行办理手续。

    (六)、档案工作人员要熟悉档案,了解需求,积极主动地做好档案的提供利用工作。档案室应根据工作编制大事记、组织沿革、基本情况、数字汇集、专题概要及综合档案室简介等有效的检索工作和参考资料,为提供利用档案创造条件。

    (七)、学校档案的鉴定与销毁。学校综合档案室应按上级教育行政部门和档案管理部门有关档案鉴定的规定。认真做好档案的鉴定工作。对超过保管期限,失去保存价值的档案,可提出销毁意见,并填写销毁清册,报本单位领导和上一级档案管理部门审批后方可销毁。销毁时应指定二人监销,并在销毁清册上签字,防止失密。

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    1、负责市行党委和纪委的领导,贯彻落实国家的方针、政策、法律法规,制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施;  2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规,特别是金融...

    监察室工作职责    

    1、负责在市行党委和纪委的领导下,贯彻落实国家的方针、政策、法律法规,制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施;   

    2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规,特别是金融方针、政策、制度的实施情况;检查指导全行监察工作;    

    3、负责按照干部管理权限,组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件;

    4、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查;   

    5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报;   

    6、负责按照干部管理权限,受理全行监察对象不服行政处分的申诉;

    7、负责在权限范围内,审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议;    

    8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育,深人持久地开展纠正行业不正之风工作;   

    9、负责调查研究全行监察工作状况;    

    10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训,不断提高队伍素质;  

    11、负责行领导交办的其他工作。 

     

    监察室主任工作职责    

    1、负责在党委和纪委的领导下,主持监察室全面工作。    

    2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法,并组织实施;   

    3、负责指导和检查全行监察工作,检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议,遵守国家法律、法规、法令,执行银行内部各项规章制定的情况;    

    4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等,研究议定重要事项;    

    5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理;    

    6、负责签署和批阅上级来文及信访件,负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理;  

    7、负责审查执法监察的立项,经批准后组织实施;    

    8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见,经批准后负贵落实;  

    9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况,并组织政治和业务学习,提高监察室人员的政治和业务素质;    

    10、负责搞好部门协调,及时向上级监察部门和本行领导报告工作;   

    11、负责行领导交办的其他工作。

     

    审计部工作职责    

    1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施;    

    2、负责监督内部控制制度的执行,对各业务主管部门的自律监管进行再监督;   

    3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作;   

    4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督;   

    5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计;    

    6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动;    

    7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作;    

    8、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议;  

    9、负责内部监督委员会办公室的日常工作;   

    10、负责行领导交办的其他工作。     

     

    审计部经理工作职责    

    1、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度,加强审计人员政治思想教育,不断提高审计人员的政治素质和业务素质;   

    2、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责,认真进行考核,不断强化审计人员贵任愈识,增强全行审计人员工作动力和压力;    

    3、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点,制定全市农行审计工作目标和年度工作计划,安排布置各项审计工作;  

    4、负贵合理设计审计架构,明确业务分工,将各项审计工作落实到组、落实到人;   

    5、负贵围绕全行工作中心,组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计;  

    6、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核,报主管行领导批准后实施;    

    7、负责加强调查研究,总结交流审计工作经验,及时解决审计工作中出现的新情况、新问题,不断提高审计工作水平;   

    8、负责行领导交办的其他工作。

     

    会计结算部:

    负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露,组织结算业务的产品研发和市场推广,推进会计电算化进程,组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务,包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查;负责基金销售登记与注册。

     

    资金营运部:

    负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作,按照安全性、流动性、效益性的原则,科学编制资金营运计划,通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段,统一配置全行资金,实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作,集约化经营资金,提高资金使用效率,促进全行经营效益的提高。

     

    投资银行部:

    负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案,负责中间业务的牵头管理工作。

     

    票据中心工作职责    

    l、负责全行票据贴现业务管理工作;   

    2、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理;   

    3、负责票据贴现业务市场调研、发展规划制定;   

    4、负责票据贴现资金、规模的调剂;   

    5、负责票据贴现业务的培训;    

    6、负责全行票据贴现业务经营指标的分配和执行;   

    7、负责行领导交办的其他工作。    

     

    票据中心经理工作职责   

    1、负责票据中心管理工作;   

    2、负责重点客户的营销和维护;    

    3、负责编制票据中心业务发展规划,落实和完成票据业务经营指标;    

    4、负责贴现资金、规模的合理调剂;   

    5、负责制定风险控制措施,确保安全经营;   

    6、负责管理及培训票据中心员工队伍;   

    7、负责定期提交全行票据业务经营情况报告;   

    8、负责行领导交办的其他工作。   

     

    财务计划部: 

    编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划,监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理,负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。 

     

     财务会计部工作职责    

    1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度;    

    2、负贵全行财务收支计划的编制,日常财务收支的组织,国有资产的核算与管理,审查资金和财产多缺的处理,参与业务经营和管理,实施财务检查和监督;    

    3、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用,负责全行零星固定资产的晌建与管理;    

    4、负责组织开展全辖财会监管工作;负贵全辖委派会计制度的制订和实施;负责全行会计出纳人员的业务培训;   

    5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导;    

    6、负责采集、加工全行会计荃础数据,编制会计报表,撰写财务分析报告;   

    7、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账;   

    8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理;    

    9、负责全辖ABIS操作管理及辅导;负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理;    

    10、负责呆账准备金的计提和管理;    

    11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记;    

    12、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作;   

    13、负责全辖的纳税审报工作;    

    14、负责行领导交办的其他工作。对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导;      

     

    财务会计部经理工作职责    

    1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度,维护财经纪律;  

    2、负责根据省行的年度计划,拟定全行年度固定资产计划和成本、利润计划,经市行行务会审定后监督执行;    

    3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度,并负责组织检查、考核执行情况,完善内控管理体制;    

    4、负责全行的会计核算、监督和管理工作;   

    5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作;   

    6、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作;    

    7、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展;   

    8、负责行领导交办的其他工作。 

     

    现金调运中心工作职责    

    1、负责中心金库现金业务管理工作;   

    2、负责金库、监控、押运的安全管理工作;   

    3、负责运钞车辆的使用及安全管理工作;   

    4、负责守库、押运枪支使用及安全管理工作;   

    5、负责城区支行及营业网点现金计划的收集工作;   

    6、负责到市人民银行的现金缴、取及押运工作;   

    7 、负责现金供应和回笼工作;   

    8、负责城区营业网点的现金调运工作;   

    9、负责城区营业网点的款箱接送工作;   

    10、负责各支行上缴现金的清点工作;    

    11、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作;    

    12、负责城区支行上门收款的武装押运工作;   

    13、负责行领导交办的其他工作。     

     

    现金调运中心主任工作职责    

    1、负责现金调运中心的全面工作,具体负贵市区现金调运、车辆管理工作;   

    2、负责抓好本部门政治思想、法律法规和业务培训学习,努力提高员工的政治觉悟和业务素质;    

    3、负责完善各项规章制度,落实各项安全防范措施,拟定防暴预案,管好武器弹药和车辆,建立各岗位工作职责;    

    4、负责协调各基层行的业务关系,搞好现金调拨供应和网点服务工作,加快现金流通速度,提高资金效益;    

    5、负责本部门员工的思想和防治工作,做好经常性的思想政治工作,努力发挥员工的工作织积性;    

    6、负责经常检查本部门执行纪律、遵守制度和库款情况,检查枪支弹药及车辆的管理、保养情况,制止和纠正违章违纪行为,认真搞好安全防范、库款凭证无案件、无差错工作; 

    7、负责组织开展业务竟赛和争先创优活动。   

    8、负责行领导交办的其他工作。 

     

     

    信贷管理部:    

    资产负债管理部工作职责    

    1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划;   

    2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析;    

    3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划,并对执行情况进行监测分析和监督检查;    

    4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定;   

    5、负责各支行备付金的管理和考核;    

    6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理;   

    7、负责结售汇业务中人民币资金的清算;    

    8、负责传导和执行总、分行利率政策,并制定本外币存贷款利率管理制度;   

    9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪;    

    10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整,并对执行情况进行监测、分析;    

    11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报;    

    12、负责代理凭证式国债的发行工作;    

    13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测,并依法进行统计管理和统计检查;    

    14、负贵制定全行的业务经营考评办法,并定期通报各支行的业务考评结果;   

    15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项;   

    16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理;   

    17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作;   

    18、负责行领导交办的其他工作。     

     

    资产负债管理部经理职责    

    1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策;   

    2、负责资产负债管理部的日常管理工作;    

    3、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标,负责组织制定资产负债管理计划;

    4、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理,做好全口径资金监测、分析、考核工作;    

    5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段,实现全行资产负债的结构性调整,优化资产负债结构,实现盈利性、流动性、安全性的有机统一,促进全行各项业务的稳定发展;    

    6、负责资产负债管理委员会的日常工作,按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析,对全行的经营管理提出合理化建议,为领导决策提供依据:    

    7、负责对全行的贷款定价提出指导意见,在风险控制的前提下实现贷款效益最大化;

    8、负责本部门工作什划的制定与安排,确保各项工作职责落到实处;    

    9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习,并组织相应的考核;    

    10, 负责行领导交办的其他工作。

     

    信贷管理部

    负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控,包括组织信贷政策研究,制定行业信贷指导意见,负责全行信贷审批、监测分析和授信管理,并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

     

    信贷管理部工作职责    

    l、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查;    

    2、负责信用等级的审查、认定、上报,统一对外公布客户信用等级;   

    3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作;   

    4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作;   

    5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作;   

    6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作;   

    7、负责信贷业务的报备和备案管理工作;   

    8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧;    

    9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作;   

    10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用;    

    11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用,向人民银行传输数据;   

    12、负责信贷在线的监控,发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况;    

    13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作;    

    14、负贵对重点管理客户的监测,定期发布风险分析报告;   

    15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定;   

    16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作;    

    17、负贵收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈;   

    18、负责管理市行信贷档案库,负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作;    

    19、负贵行领导交办的其他工作。     

     

    信贷管理部经理工作职责    

    1、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查;    

    2、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作;

    3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作;    

    4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测;    

    5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名   

    6、负责贷审会办公室日常工作.按规定组织、召集贷审会;   

    7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作;    

    8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作;    

    9、负责收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反债;   

    10、负责行领导交办的其他工作。

     

    资产风险管理部:

    责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策,对资产质量进行分类监测,组织不良资产的清收、转化,负责全行债权管理和呆坏帐核销。 

     

    资产风险管理部工作职责    

    1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控,制定资产风险预警办法,建立健全全行资产风险控制体系;    

    2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报;    

    3、负责全行不良资产的综合管理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各类不良资产的处置;    

    4、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作;    

    5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作;    

    6、负责投资性资产(不含国债项目)、自办经济实体资产的管理与处置工作;  

    7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作;   

    8、负责承办各类资产损失的核销事宜;   

    9、负责资产风险管理委员会办公室日常工作;   

    10、负责资产经营部的一切事宜;   

    11、负责行领导交办的其他工作。     

     

    资产风险管理部经理职责    

    1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控,制定资产风险预警办法,建立健全全行资产风险控制体系;    

    2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报;    

    3、负责全行不良资产的综合管理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各类不良资产的处置;    

    4、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作;    

    5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作;    

    6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作;   

    7、负责承办各类资产损失的核销事宜;   

    8、负责资产风险管理委员会办公室日常工作;   

    9、负责行领导交办的其他工作。

     

    国际业务部:

    负责全行国际业务系统管理;负责国际结算和对外融资业务管理;建立和发展国外代理行关系;建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理;管理全行的外事工作。 

     

    国际业务部工作职责    

    I、负责拟定全行年度外汇业务发展规划,组织落实外汇业乡发展规划,监督发展规划执行情况;    

    2、负责全行国际结算、外汇资金结算、外汇资金运营的集中操作和管理,负责国际收支申报、结售汇业务操作与管理;    

    3、负责全行外资管理,外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制,负责国际贸易融资的上报与审批;    

    4、负责组织国际业务部门的各项管理活动,负责外汇业务的电子化建设,BIBS系统的维护、升级改造和管理;    

    5、负责指导全行外汇业务的开展,包括市场准人与退出的管理,履行国际业务部门自律监管职能,保证外汇业务的健康、迅速发展;    

    6、负责外汇业务产品的营销与推广,密切关注外汇产品及相关法律法规及政策变动,保证产品合规合法,定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况,开展外汇产品的推广和培训工作;    

    7、负责外汇业务从业人员的业务培训工作;    

    8、负责行领导交办的其他工作。     

     

    国际业务部经理工作职责    

    1、负责拟定全行年度外汇业务发展规划;    

    2、负责全行外汇业务的营销和管理,组织落实外汇业务发展规划,监督发展规划执行情况;    

    3、负责全行国际结算、外汇资金清算、外汇资金运营的集中操作和管理;负责国际收支申报、结售汇业务的操作与管理;    

    4、负责全行外资管理,外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制;负责国际贸易融资的上报与审批;    

    5、负责组织国际业务部门的各项管理活动,制定、完善岗位职责,监督岗位职责的履行情况;开展外汇业务从业人员的业务培训工作;负责全行外汇业务发展中与内、外部的协调、沟通;   

    6、负责全行外汇业务系统监管,包括市场准人与退出的管理;负责组织、安排全行外汇业务现场或非现场检查,保证外汇业务的健康、迅速发展;    

    7、负责外汇业务产品的营销与推广,密切关注与该类产品有关的法律法规及政策变动,保证产品合规合法,定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况;    

    8、负责行领导交办的其他工作。

     

    个人金融业务部 负责全行个人金融业务的统一开发与管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

     

    公司业务部:负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理,组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务,负责协调行内相关资源,为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

     

    住房金融业务部:负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理;负责住房按按揭证券化工作。 

     

    营业部:负责总行本外币业务的直接经营,主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

     

     法律事务部:主管全行的法律事务工作,处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。 

    14 信贷评估部:负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。 

    15 信息科技部:负责全行电子化建设的组织和管理,制定全行信息科技发展规划和制度办法,组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行,包括:计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。 

    16 稽核监督局:负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法,组织对总行本部有关部门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查;负责对总行管理的干部进行离任稽核,组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。 

    17 人事部:负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度,负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划  18 教育部:负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。 

    19 城市金融研究所:开展经济、金融理论研究,编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。

    20 电子银行部:负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

     

    21 资产托管部:主管全行资产托管(包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管)业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。 

    机构业务部:负责全行机构客户业务管理和市场营销,主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。 

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在上级业务部门的指导下