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  • 为了增强探索创新的精神,增强为人民服务的能力,保持真诚奉献社会的情怀,在实践中增长才干;为了甩脱书呆子气,确保理论联系实际,加强对自身的锻炼,磨砺塌实肯干、艰苦奋斗的品质,我校开展了暑期社会实践活动。...
  • 标题:在实践中培养和选拔干部(第1版)  任总第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话 作者:任正非 内容:  我认为华为公司QCC活动是搞得不错的,特别令我高兴的是今天会场坐满了人,相信以后会有更多的人...

    ——任总在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话

    刊号:82期

    标题:在实践中培养和选拔干部(第1版)

     任总在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话

    作者:任正非

    内容:

      我认为华为公司QCC活动是搞得不错的,特别令我高兴的是今天会场坐满了人,相信以后会有更多的人参加这一活动。

     

    “小改进”中提升企业核心竞争力

     

      大家应该认识到,“小改进、大奖励”对我们华为公司来说,将是一个长远的政策,而不是一个短期的政策。为什么呢?我们最近研讨了什么是企业的核心竞争力?什么是企业的创新和创业 ?创业,并非最早到公司的几个人才算创业,后来者就不算创业。创业是一个永恒的过程,创新也是一个永恒的过程,核心竞争力也是一个不断提升的过程。大家可以想一想,发错货少一点,公司的核心竞争力不就提升一点了吗?订单处理速度提高30%,我们的整个业务运行速度不就提高30%了吗?这些都有利于核心竞争力的提升。 对于我们这样一个公司,如果谁要来跟我谈一谈华为公司的战略,我都没有兴趣。为什么?因为华为公司今天的问题不是战略问题,而是怎样才能生存下去的问题。我们在座的都很年轻,都是向日葵。但是,年轻的最大问题就是没有经验。公司发展很快,你既没有理论基础,又没有实践经验,华为公司怎么能搞得好?如果我们再鼓励“大家来提大建议呀,提战略决策呀”,那我看,华为公司肯定就是墙头上的芦苇,风一吹就倒,没有希望。那么,怎么办呢?就是要坚持“小改进,大奖励”,为什么?它会提高你的本领,提高你的能力,提高你的管理技巧,你一辈子都会受益。小改进,大奖励,但重要的是“小改进”,大家不要太关注大奖励。我们现在要推行任职资格考评体系,因此你的每一次“小改进”,都是向任职资格逼近了一大步,对你一生是大奖励,让你受用一辈子,它将给你永恒的前进动力。我们坚持“小改进”,就能使我们身边的工作不断地优化、规范化,合理化。但是,在坚持“小改进”的进一步,如果我们不提出以核心竞争力的提升为总目标,那么我们的“小改进”就会误入歧途。比如说,我们

    现在要到北京去,我们可以从成都过去,也可以从上海过去,但是最短的行程应该是从武汉过去。如果我们不强调提升公司核心竞争力是永恒发展方向,我们的“小改进”改来改去,只顾自己改,就可能对周边没有产生积极的作用,改了半天,公司的整个核心竞争力并没有提升。那就是说,我们的“小改进”实际上是陷入了一场无明确大目标的游戏,而不是一个真正增创客户价值的活动。因此,在小改进过程中要不断瞄准提高企业核心竞争力这个大方向。当然,现在你们的每个QCC圈活动目的都是在为了提高公司核心竞争力的,围绕着这一总目标的。 “小改进、大奖励”将是我们华为公司在很长时间里要坚持的一个政策。

     

    坚持干部从实践中来

     

      我们还有个政策:凡是没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部,哪怕是博士也不能。你的学历再高,如果你没有这些实践经历,公司就会对你横挑鼻子竖挑眼,你不可能蒙混过关。因此,“从实践中选拔干部”和“小改进、大奖励”是两个相吻合的政策。我很害怕我们这个公司上层中有的人头脑发热,最后导致这个公司生命的终结。

      在《走出混沌》这本书里,黄卫伟老师的一篇文章中有一段话--我当时是看了报纸随手写给他的一段话,这本书一出来后,我才发现我这段话已给加进去了,就是讲万国证券公司失败的经验教训。万国证券公司,是非常艰苦奋斗的,他们艰苦奋斗那段历史、那种经历应该令世人都震惊的。他们不是一个坏公司垮掉的,而是一个好公司垮掉的。他们是很有业绩,很有成绩的,做得有声有色。但是,由于内外种种压力,他们的总裁违反证券市场的操作法规,突然孤注一掷,抛空国债。本来,判他不违法,他可以赢利四十个亿,判他违法,他就亏损20个亿。大家想一想,不要说他们亏损20个亿,就是华为亏损20个亿,我看日子也是很不好过的。他们很难过关,他们就垮掉了。那么,华为公司会不会垮掉呢?比如说我也会不会去孤注一掷呢?完全可能的。因此,我们必须

    要有一个《基本法》来确立华为公司的层层管理体系,确立层层动力和制约体系,这样,公司的发展才能有序有规则。然而,要实现这个有序有规则不是一天、两天就可以实现的,将是非常漫长,很艰难的。但实现了这种有序的动力与制约机制,我们就不会犯万国证券的错误,不管总裁有多大个人威望,不对的事,就会有牵制。

      现在我们需要大量的干部,干部从哪里来?必须坚持从实践中来。如果我们不坚持干部从实践中来,我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢?很多公司的历史经验证明,“空降部队”也是好的,但是其数量绝对不能太大。问题在于我们能不能把这支“空降部队”消化掉。如果不能消化掉,我认为我们公司就没有希望。那么,我们现在有没有消化“空降部队”的能力呢?没有。因为我们每级干部的管理技能和水平实际上都是很差的,对不对?我今天发现在这一次QCC活动中,市场部、研发系统参加者非常少,为什么? 我认为这两个部门在公司是有点骄傲自大了,不愿意参加公司的“小改进”活动。生产总部小改进积极性很高,在这一点上,我们要对生产总部进行表扬,对前面两个部门我们要给予批评。我们华为公司因为迫切需要大量的干部参加到我们的大发展中去,所以我们才坚持以“小改进”这种方法来改善我们干部的工作方法与作风。当我们的每个干部都只会唱高调,不会集体干活的时候,我们这个公司就掏空了,就很危险。所以,我说我们现在还没有消化“空降部队”的能力。比如说,从哈佛大学来的几个博士,他们做的那套东西我们适应不了,结果,我们既没有受到教育,他也没有发挥作用。如果我们把他用到负责岗位上,他那个指挥系统可能就会搞得乱得一蹋糊涂。但是,如果我们不用他呢,象我们这样的“农民”,何时才能革命成功呀。所以公司就确定了一条方针:从我们自己队伍里培养我们的骨干。就是依据公司一系列干部制度和政策,靠自己的努力来培养自己的跨世纪的干部。大家知道,我们现在推行英国的任职资格标准,但是英国的任职资格标准是一个僵化的体系。英国这个国家

    ,法制管制和它的企业管理条例是非常规范化的,在世界上应该是高水平的,你看看英属殖民 地,象新加坡呀、香港呀,发展都很好,都是来源于他有周密的、全面的法制环境与建设。英国的任职资格体系虽然是个非常好的体系,但就是缺少一个生命活力。我们已经把美国Hay公司的这个薪酬体系控制制度引入了任职资格体系,希望各级干部按照这个标准去比照比照自己,到底适不适合。我们最近考评了很多五级干部,仅用三级的标准考评他们,他们满头大汗,感到三级太难考了。他们说,那咋办?我说,给你三年时间,还是要达到五级,你自己去努力补这个课去。三年以后有一大批达到标准,那我们就可以制度化。所以我们高级副总裁一级的任命,只有二年有效期。所以,我们确定的干部路线是从我们自己队伍尽快产生干部,就是要在实践中培养和选拔干部,要通

    过“小改进、大奖励”来提升干部的素质。当你看到自己的本领提升,对你一生都有巨大意义,你才知道奖金是轻飘飘的了,另外,你才知道你后头的人生命运才是最关键的。

      我们确定了要自力更生,从自己的队伍里面来培养和选拔干部,但是我们并不排除外来的帮助。大家知道,Tower公司现在给我们做顾问,IBM公司正在全面充当我们的管理顾问。他们带来了很多好思想、好方法,经过我们消化以后,经过一次培训、二次培训、三次培训以后,我们就慢慢地传播到基层去。

     

     

    共享资源的创新才是真正的创新

     

      

      大家要多多读《华为人》报,多多读《管理优化》报,这里面有很多文章的字里行间将有对你人生的最大的启迪。我们能给你什么?我们什么都不能给你,唯有给你一个本事。你父母能给你什么?就给了你一个身体。我们给你什么?给你本事,让你有本领。如果你说,我现在有本领了,不愿在华为公司,可以。华为实行自由雇佣制嘛,你要离开华为公司,是因为你有了本领,你还是能够被 别人雇佣嘛,但是,你在华为工作的这段时间就应该认真工作,公司会给你一个应得的、合理的报酬。我认为,你在华为的大路上会得到不断的成长。华为今年的计划销售额是160个亿,去年我们完成了89.3个亿的销售额,实际回收货款是60个亿。按60个亿计算,我们交纳了4.7亿的增值税和所得税,交纳了2.6个亿的进口各项税款,应该说我们对国家有很大贡献。今年我们可能会达到1

    60个亿左右,因为我们已经有了几个新的增长点。如果,我们在今年“小改进、大奖励”中,一个是提高了我们产品的质量;二个是提高了我们的工作效率;三个是降低了我们的成本,那么,我们的市场竞争力就会进一步大大提高。如果我们把航空公司的机票拿来给大家发发工资、发发奖金,大家将会有多大收益?但是,由于你们产品质量不好,大家长工资的钱,都花在维修的机票、酒店的费用中去了。但是你们在这个QCC圈活动中漏下的那0.31个故障点,不知道需要有多少飞机票来补偿。我们飞来飞去地去修机,修的什么?就是当时因为你马虎的一个焊点。 正是这一个焊点使我们花出去将近一千倍、一万倍的价值。所以我们在工作中的每一项改进都直接关系到公司的生死存亡之命运。大家会想,这公司跟我没关系,我就是打工的。但是如果总以这种“打工仔”观念来想问题,你就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。我认为,这一点一定要向日本人学习,一定要向德国人学习,学习他们那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。不是有句口号:“车到山前必有路,有路必有丰田车”吗?人家怎么能不自豪呢?那么我们公司敢说一句:“有人的地方就有华为的产品”吗?我们现在还不敢。即使是在中国,我们现在还不是处于一个很好的状况,要到世界各国去,谁卖我们的帐啊?

      大家也很明确,华为的通信产品技术事实上好过西门子,但是为什么西门子没有我们这么多的销售人员,却有跟我们相差不大的销售额?他们产品稳定,问题少呀,而华为公司产品不够稳定,而且中央研究部不大愿意参加QCC活动呀。什么叫做客户满意度?客户的基本需求是什么?客户的想法是什么?他把客户的想法未经科学归纳就变成了产品,而对客户的基本需求不予理会,产品自然做不稳定。他盲目地自以为是创新,他认为做点新东西就是创新,我不同意这个看法。我刚才看了“向日葵”圈,他们就是创新呀,因为把一个不正确的东西,把它不正确率大幅度下降了。 他们付出了巨大努力,找到了里面的规律,就是创新。特别是我们研发系统,一个项目经理上台以后,生怕别人分享他的成果,因此就说所有这个产品的所有东西都是他这个项目组研究的。那我就给中央研究部的干部部说一句话,象这样的人不能享受创业与创新奖,不能因为创业、创新就给他提升晋级,而且他不能做项目经理,他实在幼稚可笑。华为公司拥有的资源,你至少要利用到70%以上才算创新。每一个新项目下来,就应当是拼积木,只有最后那一点点才是不一样的,大多数基础都是一样的。由于一些人不共享资源地创新,导致我们很多产品进行了大量的重复劳动,根本就不能按期投产,而且投产以后不稳定。上一次我看了中央研究部有一个组织 奖,这一次看来还有一个BOM清单(中试水晶)组得奖,所以我想,我们很快要开展什么叫做核心竞争力、什么叫做创业、什么叫做创新的大讨论。我希望每个人都要发言,特别是你们做了小改进的。你光看他搞了一个新东西那不是创新。我刚才讲了研发系统,有些项目研发的时候连一个简单东西都自己开发,成本

    很高,他不是创新,他是消耗、浪费了公司的宝贵资源。一个大公司,最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发的一个东西我照搬过来装进去就行了,因为没有技术保密问题,也没有专利问题,装进去就行了,然后再适当做一些优化,这样才是真正的创新。那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的,是没有希望的。我们非常多的高级干部都在说空话,说话都不落到实处,“上有好者,下必甚焉”,因此产生了更大一批说大话、空话的干部。现在我们就开始考核这些说大话、空话的干部,实践这把尺子,一定能让他们扎扎实实干下去,我相信我们的淘汰机制一定能建立起来。

     

     

    在学习与实践中增长才干

     

      我认为QCC活动滚动的范围会越来越大,也会越来越宽。但是,不要完全自己去发明创造QCC圈的活动,要多阅读一些国际书籍,多阅读一些参考书籍,你们在活动之前多看看书,不要光使用无穷逼近法去消灭故障。干活要会使巧劲。在这个问题上要向国际规范化的管理多学习。我曾经给市场部的人讲过一个故事:50年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么”?一个青年告诉他“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。50年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢?是阿塞拜疆科学院院长到我们公司访问的时候,他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在修教堂,为什么?我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在搬砖头、搬石头,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在修教堂,50年后你们可能就修成了,大家都成为哲学家,成为企业家,成为一个很好的管理者,很好的工人,很好的专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?回过头来你们想一想,在参加QCC活动之前,你们的能力强一些呢?还是参加QCC活动以后你们的能力强一些?如果你的能力强了又被人事部门所确认了,是不是你的工资就涨了一些呢?我想你的家人也应该很高兴,作为一个父母,作为一个亲人,他希望看到的是你的进步,所以你也在这个QCC活动过程中得到了进步。因此,除了为公司的发展大家要同心协力之外,更重要的是你个人也在塑造自己。跨过这个世纪以后,华为公司的发展速度,还会加倍的快,在海外市场上我们还会有比较大的成绩。我相信在今年下半年你们一定会听到很多好消息。因此,我们迫切地需要大量的干部,也迫切需要可靠稳定的产品,需要更多更好的产品,这涉及到公司每一个员工。你们今天在自己的锻炼中所付出的投资定会加倍地得到回报。我希望我们这个QCC活动不仅要继续发展下去,而且希望团结的人要越来越多。我认为,不一定要搞公司级的发奖,你们叫我来发奖,起了什么作用?没有作用。我想,各个部门都可以自己建立自己的QCC活动,要围绕公司核心竞争力的提升这个总目标,那么各部门的活动开展起来,得奖人的范围就可以大幅度扩大。我希望得奖和不得奖都应该给他们一个记录。现在我们讲任职资格考核要讲资历调查,我们的档案系统是太落后了,如果不把你们这些好的东西记进去,将来评级的时候,没有任何数据,评选靠领导印象,那是不公平的,你们亏了。当然,也不要计较这个小问题,磨

    难对你人生是最好的老师。但组织的公平、公正,要靠记录你们成绩的方式不断来考核你们,给你们的评价要得到不断提升。因为我们对干部的关怀就是实事求是地评价干部,而不是靠感情,我跟谁好,就给谁打分高一点。当我们这个任职资格的尺子不断落实下去,将会有所改观。我想,有3年时间华为公司的人力管理上就会好多了,南郭先生吹号就不会太响了。

     

     

    同心协力求公司大发展

     

      

      我认为大家在这个QCC活动过程之中是在锻炼自己,但是不要满足于这项活动对你的锻炼,要提升它,要多读些书,多看些书,提升自己的本领,扩大自己的知能范围--知识范围和能力范围,然后使自己能够迎接新时代的发展。我想未来新时代的总裁可能就在在座的人中产生,各级干部的接班人都会在你们中产生。所以你们也不要光顾自己进步就忘了别人,因为我们这里今天才坐了1200人,应该有8000人。现在你们还是少数派,当你们变成多数派的时候,我们就可以去欺负少数派,你可以说,你只要不搞改进我们就不让你升级,那么我们就胜利了。现在你们是少数派,禵当你们变成多数派的时候,我们就可以去欺负少数派,你可以说,你只要不搞改进我们就不让你升级,那么我们就胜利了。现在你们是少数派,多数派认为你们搞得太先进了,你们破坏了现有的秩序,让我们日子难受了,我们大家不投你的票。所以你们要增加你们的得票机会,就要团结更多的人一起参加这个活动。日本为什么搞得这么好?我曾经看到《华为人》报有一个关于品质 的故事,讲一个汽车的QCC(零件)圈,以前是100%的合格,被免检验收,后来是100%的不合格,原因就是零件上有一个毛刺,自己买一个锉刀,每次把毛刺挫掉,这个零件就很好了,产品就发走了,但他没有给别人交待,在他退休以后,这个零件就又100%不合格了。我希望大家要把自己的经验告诉别人。为什么呢?我们已经确定了,华为公司将来选拔干部要使用导师制,就是你培养别人你就是他的导师,导师要优先得到使用。比如说,一个组长大家考评他没有什么能力呀,但,你这个组怎么成绩这么大,做出很多成绩来呢? 我认为那就是他最大的能力,他就是一个胶水、浆糊,他把所有有用的要素都粘合在一起了,形成了新的成就。其实,他就是领袖呀,他就是管理天才,领袖不就是干这个事吗?我们哪一个领袖可能是什么都会呢?他就是把人用对了,把组织流程搞清楚了,把运行机制搞明白了,所以他就取得了很好的成效。你们不要小瞧你们的圈长,当然,我也不是主张你们圈员去篡权,你们圈长就在锻炼组织能力,因为当你在领导8个人的时候,有什么不可以领导80个人呢?当你领导80个人的时候,有什么不可能领导800个人呢?当你领导800个人的时候,有什么不可能领导8000个人呢?领导的才能是在实践中增长的。

      所以我主张你们在实干中不断提升自己的实际能力、管理能力,对人的团结能力。但是团结要讲原则,要加强原则性的团结。华为公司跨入新世纪以后,需要大量干部的时候,我们还是要在你们中间选拔优秀干部。但是即使有两个不优秀的,他们开后门上去了,不要怕嘛,我们都是有标准的,他干了一段时间干不了那活,他也得下来。一个人优点突出,缺点也会很突出,大家评议他的优点的时候,也常会评议他的缺点。结果这个有缺点,那个有缺点,都上不去。结果找了一个人,嘿,这个人大家都觉得没有意见,上来的却不是人才。怎么防止呢?就是要有多少年的记录,这些年走过的脚印是谁都不能否定和抹灭的。这样我们就能产生一大批优秀的干部。我们将来有根据拿出来,37年他打过日本鬼子,38年受过伤,42年的时候他还到敌后去钻过青纱帐。那么一步步记

    录下来,我们选拔干部的时候是一目了然。大家埋怨我们,说我们有时候是乔太守乱点鸳鸯谱。你说不点怎么办?8000多人能认识几个?要做好调查吗?精力很有限。因此我们现在使用干部的过程中,也缺乏很深刻的依据。我们通过各种管理活动,通过各种管理工作,大家的评价,将大家的活动作个记录,即使没有得奖,我认为也应该记录,只是得奖的人多了1%的退休金。我认为这些记录对你一生的成长是有帮助的,但是,千万不要为功臣所累,不要以为自己是功臣了,就得意忘形了,那好,你就可能栽在这个自满的基础上了。

      对公司来说,要避免对干部评价的片面性,也要求大家不要赶热潮 ,永远保持前进的态势,永无止境。公司的发展是阶段论的,是一个阶段一个阶段地发展,但是,核心竞争力的目标是不断论的。所以在你停留的那段时间,你已经 开始落后了,我们对你落后的那段历史进行记载的时候,你又亏了。那么你说,“我们什么时候能喘口气”?退休吧。

      谢谢大家!

     

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  • 另外,产品管理是一个相对较年轻的职业,并且仍不断发展。 新的模型和技术应运而生。 本文讨论了采用增长思维方式如何帮助您成功成为产品专家。 拥抱成长心态 学习新事物需要正确的心态或态度。 如果您认为自己...

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    学习对我们产品人员至关重要。 随着我们产品的变化并最终成熟,我们必须改变我们管理产品的方式。 随着工作的变化,我们必须成长为他们并获得新技能。 另外,产品管理是一个相对较年轻的职业,并且仍在不断发展。 新的模型和技术应运而生。 本文讨论了采用增长思维方式如何帮助您成功成为产品专家。

    拥抱成长心态

    学习新事物需要正确的心态或态度。 如果您认为自己缺乏才干或不够聪明,那么即使不是没有可能,您也会很难获得新的知识,技能和行为。 例如,我从不认为自己是擅长写作的人,而在学校也不是特别擅长。 但是通过努力,韧性和耐心以及其他人的指导,我设法成为一名技术熟练的作家。

    我的产品管理专业知识也是如此:获得它花了我很多年的时间,犯了很多错误,向其他产品人员学习,并且阅读了很多我不记得的书和文章。 我当然不觉得我已经完成了。 我继续学习新事物,加深我的理解。

    现在,您可能会说这只是我缺乏才华的信号。 但是成就需要付出努力,而我们越想成为某个事物,就需要付出更多的努力。 我记得曾经问过我的萨克斯风老师他如何变得如此出色,他只是回答说,“每天练习八小时”。 查理·帕克(Charlie Parker)是有史以来最著名和最有争议的最佳萨克斯管演奏家之一,他对此进行了进一步的练习, 每天练习长达15个小时

    我并不是说先天人才不存在,但它的作用常常被过分强调。 这导致了一种固定的心态 :人们认为自己在某件事上是好是坏,无论是写作,唱歌,绘画还是产品管理,他们都认为自己无能为力。 但事实恰恰相反:正如Carol Dweck所创造的“成长心态”一词一样,“一个人的真正潜力是未知的(并且是不可知的)”,并且“无法预见通过多年的热情,辛劳和训练可以实现的目标”在她得名的书“ 心态”中写道。

    不要将自己贴上标签并认为自己有才华,聪明或聪明(或可能相反),而要把自己看作具有韧性和适应能力的人。 通过正确的努力,您将学习新技能并加深现有技能,从而发展壮大。 这样,您就可以采用成长心态。

    认清失败并做出正确的努力

    学习新技能既有趣又容易。 但这也可能非常具有挑战性。 通常,这涉及到走出您的舒适区并犯错。 例如,想想学骑自行车的感觉。 我记得撞车了无数次,直到我能够保持直立,第一次起伏不定并尝试性地骑行,随着时间的流逝逐渐好转。

    产品管理也是如此:例如,当您第一次创建产品策略时,您可能会犯很多错误。 您可能没有使用正确的研究和验证技术; 您的目标群体可能太大而种类繁多; 价值主张可能不够简洁和令人信服; 您产品的杰出功能可能并不十分令人兴奋; 并且业务目标可能无法衡量。 但这没关系-只要您能够识别出自己犯了一个错误并且愿意从中学习。

    因此,不要让错误阻止您。 失败视为学习历程的必要组成部分,而不是应避免的坏事情。 要有耐心,不要让自己承受压力,不要试图强迫成功,如果不成功,也不要殴打自己。 例如,当我学习一种新技能时,我会变得很自我批评。 当我犯错和挣扎时,我可能会想到“我不擅长”和“我永远都做不到”。 尽管有疑问是很正常的,但根据这些想法采取行动将让人们产生固定的心态。 相反,要练习自我同情心,反思自己的学习方法,并对自己的发展和成长能力充满信心。 通过正确的努力,您会变得更好。 可能要花一点时间。

    开拓思想

    相信我们学习和成长的能力听起来像常识。 那么,为什么我们不总是表现出增长的心态呢? 一个重要的原因是我们对我们所知道的以及我们认为自己是谁的依恋。

    如果我们不知道,我们往往会喜欢我们所获得的知识和技能。 而且,我们知道的越多,我们在特定主题上拥有的专业知识就越多,通常我们对新的见解和变化的依恋就越多,也越不开放。 例如,如果您已经成功地完成了产品在不同生命周期阶段的战略工作,那么您可能会确信您的方法和工作方法是正确的。 如果同事使用新技术或不同技术,则很容易将其解雇。 毕竟,您知道哪种产品最适合您的产品。 那你呢

    要充分利用成长心态,请养成开放的心态 为此,请轻描淡写地掌握您的知识,观点和信念,不要太当真。 意识到学习新事物通常需要放开现有的思想,知识和行为。 而且,观点是相对的,没有正确的方法。 人们有不同的偏好和需求,不同的情况要求使用不同的方法。 对您的产品有效的方法可能不是针对其他产品或不同环境的最佳方法。 不要让您的知识,技能或信念来定义您的身份。 否则,它们会阻碍您前进,您将无法发挥真正的潜力。

    开阔的胸怀为您提供内在的敏捷性。 由于您不太在乎正确,因此它更容易利用错误并从困难的反馈中学习。 它可以消除心理上的偏见,例如寻找可证实您观点的数据的倾向(确认偏见); 并促进协作:开放的胸怀,您将更欣赏别人的想法和观点。

    培养学习能力

    培养成长型思维和开放思维的一种好方法是学习一种新技能,例如学习绘画或绘画,唱歌,弹奏乐器,练习瑜伽或其他形式的锻炼。 例如,在20多年没有演奏萨克斯风之后,我从(重新)学习演奏萨克斯风中受益匪浅。 这不仅教会了我如何弹奏吹奏乐器和音乐,更重要的是,教会了我自己,包括我能有多快和不耐烦。 它帮助我了解了失败的重要性,以求进步:在不挑战自己和犯错误的情况下,更好地演奏乐器是不可能的。 但是我也知道,如果我必须有耐心并且不想太快地实现目标。 否则,我会感到沮丧,并减慢学习过程。

    避免固定心态的另一种方法是与他人合作。 例如,邀请同事参加您的一个路线图研讨会或sprint审查会议 ,或一起对产品积压进行优先排序 这将挑战您的一些观点和信念,帮助您反思自己的实践,并提供选择新方法和新技术的机会。 这也是一个学习和了解自己的好机会。 例如,您是否批评对方的工作并Swift做出判断? 当同事擅长某件事时,您对个人感到满意还是羡慕?

    最后,尝试使定期反思成为您工作的一部分,并培养正念 这将使您更清楚地看到自己所持有的东西以及所拥有的东西。 它将帮助您更好地了解默认值,趋势和首选项。 这是发展您和您自己的产品管理实践的第一步。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/07/growth-mindset-product-management.html

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    千次阅读 2018-09-09 18:11:09
    ## 标题 ## 暑假社会实践心得 不知不觉暑假即将过去,快乐的时光...它使我们走出校园,走出课堂,走向社会,走上了与实践相结合的道路,让我们有机会到社会的大课堂去见识世面,增长才干,磨练意志,在实践中检验...

    暑假社会实践心得
    .不知不觉暑假即将过去,快乐的时光弥足珍贵,但那短暂的经历总是耐人寻味的。这短短三十天的社会实践有汗水,有欢笑,更有沉甸甸的收获。

    暑假社会实践活动已经结束,蓦然回首,虽然没有很长时间的锻炼,但却给我带来的影响远没结束。它使我们走出校园,走出课堂,走向社会,走上了与实践相结合的道路,让我们有机会到社会的大课堂去见识世面,增长才干,磨练意志,在实践中检验自己。

    有时候感觉工作还是有点辛苦,比较乏味,但我更多的感觉到的是我在成长,有意义的成长。而且在另一方面,我也感受到了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”意识到了自己的不足,因为自己没有什么实践经验,处理问题不够成熟,书本的知识又与实际结合不够紧密,没有与人交流的口才,而且有的东西以前没有尝试过,看起来很简单,做起来却并没有想象中的那么理所当然。但是在那一次又一次的实践中,我正渐渐把那些“错误”减少。

    我也从工作中学习到了人际交往和待人处事的技巧。在人与人的交往中,我能看到自身的价值。人往往是很执着的。可是如果你只问耕耘不问收获,那么你一定会交到很多朋友。对待朋友,切不可斤斤计较,不可强求对方付出与你对等的真情,要知道给予比获得更令人开心。不论做是事情,都必须有主动性和积极性,对成功要有信心,要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。

      这次的实践活动还让我懂得了,我们现在还处于学习阶段,没能真正了解到工作的难处和辛苦,和自己踏入社会所要面临的种种问题。想想现在的我能在这么好的环境下读书,我们就更应该要学会珍惜,而不应该整天在家无所事事。现在的社会需要的不仅仅是拥有知识的人,更加需要的是拥有各方面的能力、综合素质较强的人才。如果我们光靠在学校汲取知识,那是远远不够的,从现在开始,更重要的是注重自己能力的培养。

    在现今社会,招聘会上的大字板都总写着“有经验者优先”,可是还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢? 可见大学生参加社会实践是必要的,这能让我们更好地走进社会,适应社会。在人才市场上大学生已不是什么“抢手货”,而在每个用人单位的招聘条件中,几乎都要求有工作经验。所以,大学生不仅仅要有理论知识,工作经验的积累对将来找工作也同样重要。事情很简单,同等学历去应聘一份工作,公司当然更看重个人的相关工作经验
    我唯一庆幸的是我还是一名在校学生,我只有真正的把本领学好,才能在未来真正进入社会时不至于这样不知所措。参加社会实践,我明白大学生社会实践是引导我们学生走出校门,走向社会,接触社会,了解社会,投身社会的良好形式;是促使大学生投身改革开放,向工农群众学习,培养锻炼才干的好渠道;是提升思想,修身养性,树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动,有助于我们在校大学生更新观念,吸收新的思想与知识。

    在这次社会实践让我体会到,我们不应该是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵,社会实践的磨练,让我更加深深地认识到社会是一所更能锻炼人的综合性大学,只有我们正确的深入社会,了解社会,服务于社会,投身到社会实践中去,才能使我们更好的发现自身的不足,为今后走出校门,踏进社会奠定良好的基础;才能使我们学有所用,在实践中成才,在服务中成长,并有效的为社会服务,体现大学生的自身价值。所以我认为今后的工作就是在过去社会实践活动经验的基础上,不断拓展社会实践活动范围,挖掘实践活动培养人才的潜力,坚持社会实践与了解国情,服务社会相结合,为国家、民族、社会的全面发展出谋划策。社会实践是我们一笔巨大的财富。

    总之,这个暑假的社会实践是丰富而又有意义,一些心得和体会让人感到兴奋,但却决不仅仅用兴奋就能描述的,因为这是一种实实在在的收获。

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空空如也

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在实践中增长才干