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  • 01 从软考说起 从4月份开始,由于备考《系统集成项目管理工程师》的原因,博客没有持续更新,上半年考试结束之后,又对项目进行了一些收尾的工作...

    01  从软考说起

           

       

    640?


        从4月份开始,由于备考《系统集成项目管理工程师》的原因,博客没有持续更新,在上半年考试结束之后,又对项目进行了一些收尾的工作。下面就这段时间的学习作一个记录和总结吧。

        在学习的过程中,提炼了一些自己认为比较重点的内容进行整理,在项目管理的五大过程和十大知识领域中,其中所囊括的内容可应用到所有的行业中,项目管理的知识具有通用性和适用性,比如土建工程的项目可行性研究报告和信息系统的项目可行性研究报告其输出基本一致。

        从这些管理方法中,也期待能够思考一些对自己项目管理有用的体会,这篇文章抛砖引玉,希望能够对大家产生一丝共鸣。


    640?

    从立项开始,专家的支持很重要


        在一般的系统集成项目中,当一个项目启动后,要进行需求分析、评审、管理等过程,在政府性的采购项目中,这些集成工作都会按照正常流程在进行,一步一步的把项目进行持续交付,直到收尾,这是一个相对规范的过程。    由于目前我国互联网行业的迅猛发展,大量的系统集成项目人员大量进入了私营企业内部进行工作。并且,由于国家喊出“大力创新、万众创业”的口号下,千千万万的项目就此落地开花。

        互联网项目只争朝夕,时间就是生命,一个创意从灵感突现到写下第一行代码,可能就是在一天之内;市场,并没有留给创业者太多的思考时间,继而进一步挤压了项目管理的空间,仓促立项、野蛮开发、后期维护BUG不断,甚至导致项目流产。  

          由此可见,难道下毒的一定是程序员么?不少项目,从立项开始,就是一个毒药。  因此,从项目管理的角度来说,控制好项目的立项,就是控制这个毒药泛滥的源头。

        在五大过程和十大知识领域中,包含了一个很重要的工具和技术,就是“专家”支持,比如政府采购项目中,技术专家的评审必须占评标委员会成员席位的2/3以上,这是硬性指标。借助专家在系统集成项目管理领域的专业知识,确保项目高效、稳定、规范的进行运转。


    快速迭代的中国式笑话,从严治码全靠资深开发者


        快速迭代是把双刃剑,在庞大的资源面前,快速迭代就像装上了涡轮的汽车,其迭代能力得到进一步的提升,运转效率也更高,项目文档、报告、配置都得到了很好的提升和保障。但是依然存在许多问题。

         例如上面提到了仓促立项、野蛮开发,这种类型的项目通常通常会打着快速迭代的口号,大量的削减了项目执行过程,比如不作项目可行性研究详细报告,甚至不作可行性研究初步报告,仅凭脑子里面的灵光一现,就马上投入资金、项目强行上马。

    ---------这可能就是系统集成项目行业中自嘲的:我有一个很好的想法,就差一个程序员了!

        很多时候,上面的自嘲并非玩笑,比玩笑更可怕的是,这个玩笑是真实的存在。在这种背景下,系统集成项目管理具有非常迫切的现实需求意义。    在很多私营企业中,很多时候都是老板一言堂,说干就干,而且要大干快上;项目管理的过程在这些企业中就像笑话一般的存在,并且由于“全栈工程师”的原因,系统集成的开发人员通常身兼多职,既是裁判员也是运动员,少部分系统开发人员本身也并不具有项目管理的思想,他们一心只想着完成老板的要求(并非需求),然后拿到工资,至于是否规范、以后怎么样,天知道,大不了辞职一走了之。

        他们不知道什么叫CCB,换句话说,老板就是CCB,在这样的企业中工作,大海航行靠舵手,老板缺乏软件管理的基本知识,开发者们一味的为了完成自己的任务,拿钱,也不会自然而然不会顾及软件的质量。

        于是,在这样的开发过程中,代码质量显然是一个令人窒息的话题,各种不同的技术体系、各种毫无底线的技术缺陷层出不穷,也正是这样的项目,最终成为了开发者们秀代码质量下限的练兵场。

        这个时候,资深工程师就是企业的中流砥柱了。在项目过程中,具有优秀项目管理思想的资深开发者们,应该主动承担起排头兵的角色,尽力的控制软件项目的代码质量,确保项目开发的可控发展。


    沟通是一种艺术


        沟通是一门艺术。在图书馆里面堆砌了大量的关于人际沟通方面的书籍,用以帮助人们进行有效的沟通。    在系统集成项目中,沟通管理作为一项重要的内容被单独列出,一个运转良好的项目,必然是一个有效甚至是高效沟通的过程,这种对项目干系人的沟通管理,持续贯穿到整个项目的生命周期中,项目经理作为其中的纽带,负责将整个沟通过程进行无缝的连接;对干系人的沟通,又分为水平沟通和垂直沟通,其中最为有效的方式,就是面对面的沟通,在系统集成项目中,距离不会产生美,只会带来冲突和矛盾。    沟通的方式很多,比如常见的文档、邮件、即时通讯工具、会议、讨论、通知、访谈、专家指导,沟通的线路数量随着干系人的持续加入会成指数级上升,比如当前项目组中有5名成员,此时,沟通线路为25条,如果后续新加入4名成员,该项目组的沟通线路将会上升到61条,在如此复杂的沟通线路中,想要进行有效的沟通,就必须充分利用各种各样的沟通管理工具,以达到沟通管理的高效输出。    有效的沟通是解决冲突的重要途径,冲突的形成就是有障碍的沟通,在干系人信息不对称的时候,就会造成信息孤岛,冲突就无法避免;另外,有效的沟通一定是妥协的结果,妥协的力量来自方方面面,有可能是项目基线的调整,也有可能是资源的投入,无论是何种结果,都需要完整的记录到项目文档中,就像领导开会通常都是用脑子和嘴巴直接传递信息,但是作为领导的助理,则必须将信息文档化、流程化。


    收尾环节


         有一项非常重要的工作,在项目管理的过程中常常被弱化甚至被忽略,那就是项目收尾。

          有些项目的收尾工作非常复杂,有些则非常简单,但是无论如何,我们都可以围绕项目自身,去做一些必要的工作,千万不能就地解散,各回各家各找各妈;部分收尾工作内容具有普适性,根据项目干系人的不同,他们关注项目收尾的工作内容的重心也不尽相同。

         建设方关注的是项目的建设质量,是否如期按照项目基线和详细设计完成,承建方关注项目交付后资金交付,项目组内部需要进行项目总结、资料归档;有些项目还需要组产品交付后启动新的工作,比如项目后续维护管理,或者是一些长期的项目,需要持续交付,直到项目的终止。

        到了收尾环境,如果代码质量不佳,似乎已经病入膏肓,然而难道就这么不治了?

        显然不是,不管何时做好软件项目的代码质量,都是项目管理的重中之重。

    思考



       

        软件工程项目质量,看似是个老调重提的话题,但是却从来没有划下休止符的那一刻,似乎从软考《系统集成项目管理工程师》教材上来看,可以给我们带来一些方法,但是却似乎也更像是学术圈理想的美梦,最终该如何控制?


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  • 学习的过程,提炼了一些自己认为比较重点的内容进行整理,项目管理的五大过程和十大知识领域,其中所囊括的内容可应用到所有的行业,项目管理的知识具有通用性和适用性,比如土建工程的项目可行性研究报告...

    从4月份开始,由于备考《系统集成项目管理工程师》的原因,博客没有持续更新,在上半年考试结束之后,又对项目进行了一些收尾的工作。下面就这段时间的学习作一个记录和总结吧。

    在学习的过程中,提炼了一些自己认为比较重点的内容进行整理,在项目管理的五大过程和十大知识领域中,其中所囊括的内容可应用到所有的行业中,项目管理的知识具有通用性和适用性,比如土建工程的项目可行性研究报告和信息系统的项目可行性研究报告其输出基本一致。

    在一般的系统集成项目中,当一个项目启动后,要进行需求分析、评审、管理等过程,在政府性的采购项目中,这些集成工作都会按照正常流程在进行,一步一步的把项目进行持续交付,直到收尾,这是一个相对规范的过程。

    由于目前我国互联网行业的迅猛发展,大量的系统集成项目人员大量进入了私营企业内部进行工作。并且,由于国家喊出“大力创新、万众创业”的口号下,千千万万的项目就此落地开花。

    互联网项目只争朝夕,时间就是生命,一个创意从灵感突现到写下第一行代码,可能就是在一天之内;市场,并没有留给创业者太多的思考时间,继而进一步挤压了项目管理的空间;从而导致仓促立项、野蛮开发、后期维护BUG不断,甚至导致项目流产。当初的团购网站,从一夜之间百花齐放、蓝天碧海,到最后万象俱灭、一地鸡毛,留下美团一家独大,这为我们从项目管理的角度进行研究提供了很好的素材和经验。

    快速开发迭代的能力背后是庞大资源的支持,人力资源管理、成本管理、质量管理、干系人管理,在独角兽的背后,是贪婪的资本运作。

    但是无论如何,成功的项目的背后都是借助于庞大的资源,获得大量的工具支持,然后提供强劲的输出结果。在五大过程和十大知识领域中,包含了一个很重要的工具和技术,就是“专家”支持,比如政府采购项目中,技术专家的评审必须占评标委员会成员席位的2/3以上,这是硬性指标。借助专家在系统集成项目管理领域的专业知识,确保项目高效、稳定、规范的进行运转。

    快速迭代是把双刃剑,在庞大的资源面前,快速迭代就像装上了涡轮的汽车,其迭代能力得到进一步的提升,运转效率也更高,项目文档、报告、配置都得到了很好的提升和保障,但是对于上面提到了仓促立项、野蛮开发;这种类型的项目通常也打着快速迭代的口号、由于缺乏资源的支持,大量的削减了项目执行过程,比如不作项目可行性研究详细报告,甚至不作可行性研究初步报告,仅凭脑子里面的灵光一现,就马上投入资金、项目强行上马,这可能就是系统集成项目行业中自嘲的:我有一个很好的想法,就差一个程序员了!

    很多时候,上面的自嘲并非玩笑,比玩笑更可怕的是,这个玩笑是真实的存在。在这种背景下,系统集成项目管理具有非常迫切的现实需求意义。

    在很多私营企业中,很多时候都是老板一言堂,说干就干,而且要大干快上;项目管理的过程在这些企业中就像笑话一般的存在,并且由于“全栈工程师”的原因,系统集成的开发人员通常身兼多职,既是裁判员也是运动员,少部分系统开发人员本身也并不具有项目管理的思想,他们一心只想着完成老板的要求(并非需求),然后拿到工资,至于是否规范、以后怎么样,天知道,大不了辞职一走了之。

    他们不知道什么叫CCB,换句话说,老板就是CCB,在这样的企业中工作,老板就是狂风暴雨的大海上漂泊的一叶小舟,风雨飘摇,顾不了太多,该扔的不该扔的都得先扔掉了。而有经验的,具备良好的系统集成项目管理经验的开发人员,他们会把这一叶小舟上的物品收拾得井井有条、在船头漏水的时候,知道在舱底存放着修补工具,按图索骥、临危不乱。

    沟通是一门艺术。在图书馆里面堆砌了大量的关于人际沟通方面的书籍,用以帮助人们进行有效的沟通。

    在系统集成项目中,沟通管理作为一项重要的内容被单独列出,一个运转良好的项目,必然是一个有效甚至是高效沟通的过程,这种对项目干系人的沟通管理,持续贯穿到整个项目的生命周期中,项目经理作为其中的纽带,负责将整个沟通过程进行无缝的连接;对干系人的沟通,又分为水平沟通和垂直沟通,其中最为有效的方式,就是面对面的沟通,在系统集成项目中,距离不会产生美,只会带来冲突和矛盾。

    沟通的方式很多,比如常见的文档、邮件、即时通讯工具、会议、讨论、通知、访谈、专家指导,沟通的线路数量随着干系人的持续加入会成指数级上升,比如当前项目组中有5名成员,此时,沟通线路为25条,如果后续新加入4名成员,该项目组的沟通线路将会上升到61条,在如此复杂的沟通线路中,想要进行有效的沟通,就必须充分利用各种各样的沟通管理工具,以达到沟通管理的高效输出。

    有效的沟通是解决冲突的重要途径,冲突的形成就是有障碍的沟通,在干系人信息不对称的时候,就会造成信息孤岛,冲突就无法避免;另外,有效的沟通一定是妥协的结果,妥协的力量来自方方面面,有可能是项目基线的调整,也有可能是资源的投入,无论是何种结果,都需要完整的记录到项目文档中,就像领导开会通常都是用脑子和嘴巴直接传递信息,但是作为领导的助理,则必须将信息文档化、流程化。

    有一项非常重要的工作,在项目管理的过程中常常被弱化甚至被忽略,那就是项目收尾。

    有些项目的收尾工作非常复杂,有些则非常简单,但是无论如何,我们都可以围绕项目自身,去做一些必要的工作,千万不能就地解散,各回各家各找各妈;部分收尾工作内容具有普适性,根据项目干系人的不同,他们关注项目收尾的工作内容的重心也不尽相同。

    比如建设方关注的是项目的建设质量,是否如期按照项目基线和详细设计完成,承建方关注项目交付后资金交付,项目组内部需要进行项目总结、资料归档;有些项目还需要组产品交付后启动新的工作,比如项目后续维护管理,或者是一些长期的项目,需要持续交付,直到项目的终止。

    零零散散的写了一大堆心得体会,大家将就看看。

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  • 为了进一步加强学院学风建设, 3月25日下午,我院吕志和礼堂召开学风建设动员会,学生处许皓处长、计算机学院党总支书记高宏宾,党总支副书记黄应忠、学院教师代表及学生1000余人参加了会议。会上,党总支高宏宾...

    为了进一步加强学院学风建设, 3月25日下午,我院在吕志和礼堂召开学风建设动员会,学生处许皓处长、计算机学院党总支书记高宏宾,党总支副书记黄应忠、学院教师代表及学生1000余人参加了会议。

    会上,党总支高宏宾书记首先指出抓学风建设就是为大家创建一个好的学习环境,学风正,班风就正,同时提出五点好的学风、好班风的重要标志。接着回顾了2014年我院开展一系列活动,成效显著,学生挂科率大幅度下降,参加广东省挑战杯实现零突破。最后提出学院以“依法治院,从严治学”作为加强学风建设的要求,希望学生与老师共同努力,遵守纪律,端正思想,让学院在新的一年学风建设再上一个台阶。

    接着,学生代表、学风较好班集体代表分别作了经验分享。党总支黄应忠副书记解读学院学风建设方案,指出学风建设以“依法治院,从严治学”为工作理念,以“严肃学生纪律要求”、“提升任课老师授课水平”、“强化班导师工作职责”、“开展第二课堂活动”为抓手,明确班导师、任课老师、辅导员老师、学生干部、班干部等工作职责,建立奖励和处罚两大保障机制,强化学风建设。

    最后,学生处许皓处长对动员会作了总结讲话,强调了学风建设的重要性,指出学风建设最终的收益者是学生本人,希望同学们以满腔的热情积极参与到学风建设活动中来,树立正确的学习观、成才观,并以优异成绩为校庆30周年献礼。

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  • 今年工信部等多个部委组成的专项工作组将把化工园区评估认证作为重要工作推进,严格制定化工园区建设和准入标准,要求完善基础设施。此之下,一些化工企业将面临减产或关闭,还有些化工企业从东南沿海向...

      从中央到地方,化工产业正迎来最严厉的整治风暴。《经济参考报》记者从近日举行的2019中国化工园区与产业发展论坛上获悉,80%以上的危险化学品生产企业要在2020年底前完成搬迁改造,化工园区是主要的承接载体。今年工信部等多个部委组成的专项工作组将把化工园区评估认证作为重要工作推进,严格制定化工园区建设和准入标准,要求完善基础设施。在此之下,一些化工企业将面临减产或关闭,还有些化工企业从东南沿海向中西部和东北部迁移,整个产业格局生变,产业链或面临重新洗牌。

      中国石油和化学工业联合会数据显示,截至2018年底,全国以石油和化工为主导产业的工业园区共有676家,其中国家级化工园区57家,省级化工园区351家,地市级化工园区268家。从产值分布来看,500-1000亿的大型化工园区33家,100-500亿的中型园区224家,产值小于100亿的小型园区405家。

      “化工园区已经进入高质量发展的新阶段。”中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出,在肯定化工园区取得成绩的同时,也应当充分认识当前我国化工园区发展面临的严峻挑战,国际环境、安全环保的不确定性,创新能力的制约性,以及我国化工园区高质量发展的突出矛盾,即产业特色不突出、管理不规范、集聚效应不显著、社会责任需强化等问题。

      早在2017年8月底,国务院办公厅便印发了《关于推进城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造指导意见》,提出到2025年,城镇人口密集区现有不符合安全和卫生防护距离要求的危险化学品生产企业就地改造达标、搬迁进入规范化工园区或关闭退出。其中,中小型企业和存在重大风险隐患的大型企业2018年底前全部启动搬迁改造,2020年底前完成;其他大型企业和特大型企业2020年底前全部启动搬迁改造,2025年底前完成。

      “经过我们摸底排查,80%以上的都属于在2020年底前搬出的。”工信部原材料工业司石化处调研员韩敬友介绍说,截至目前,除北京、上海、宁夏、海南等4个省份没有搬迁改造之外,其余21个省和新疆生产建设兵团均陆续建立了相应的工作机制,编制完成了《搬迁改造实施方案》,确定了搬迁改造企业名单和搬迁改造方式。绝大部分企业已启动搬迁改造工作,截止到2018年底有20%左右的企业完成了搬迁改造。

      他表示,化工园区是承接搬迁改造企业的重要载体,搬迁入园、园区建设规范与否等将影响搬迁改造企业的成长与发展。要求企业搬迁入园首先要告诉企业可以搬迁的园区,今年危险化学品生产企业搬迁改造专项工作组将专门把园区评估认证工作作为一项重要的工作进行推进。同时,要完善基础设施,在园区内和园区周边要给企业留下足够的防护距离,并结合园区发展情况加快完善供水、供电、供气等必要公用工程设施建设,尽快配套建设污水处理厂、危化品、废弃物处理设施。

      值得注意的是,现在中小企业普遍面临找不着承接园区的情况。韩敬友希望省级人民政府有关部门在开展园区评估论证时,能够结合区域相关行业的发展,设置部分专业园区,或在大型化工园区设置中小企业的发展区域。有条件的园区不要对投资强度、规模设要求,在细分市场上处于领先优势的企业也要给予一定支持,允许它安家落户。

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空空如也

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