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  • 在工作中从严要求自己
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    2018-12-29 10:09:00

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  • 01 从软考说起 从4月份开始,由于备考《系统集成项目管理工程师》的原因,博客没有持续更新,上半年考试结束之后,又对项目进行了一些收尾的工作...

    01  从软考说起

           

       

    640?


        从4月份开始,由于备考《系统集成项目管理工程师》的原因,博客没有持续更新,在上半年考试结束之后,又对项目进行了一些收尾的工作。下面就这段时间的学习作一个记录和总结吧。

        在学习的过程中,提炼了一些自己认为比较重点的内容进行整理,在项目管理的五大过程和十大知识领域中,其中所囊括的内容可应用到所有的行业中,项目管理的知识具有通用性和适用性,比如土建工程的项目可行性研究报告和信息系统的项目可行性研究报告其输出基本一致。

        从这些管理方法中,也期待能够思考一些对自己项目管理有用的体会,这篇文章抛砖引玉,希望能够对大家产生一丝共鸣。


    640?

    从立项开始,专家的支持很重要


        在一般的系统集成项目中,当一个项目启动后,要进行需求分析、评审、管理等过程,在政府性的采购项目中,这些集成工作都会按照正常流程在进行,一步一步的把项目进行持续交付,直到收尾,这是一个相对规范的过程。    由于目前我国互联网行业的迅猛发展,大量的系统集成项目人员大量进入了私营企业内部进行工作。并且,由于国家喊出“大力创新、万众创业”的口号下,千千万万的项目就此落地开花。

        互联网项目只争朝夕,时间就是生命,一个创意从灵感突现到写下第一行代码,可能就是在一天之内;市场,并没有留给创业者太多的思考时间,继而进一步挤压了项目管理的空间,仓促立项、野蛮开发、后期维护BUG不断,甚至导致项目流产。  

          由此可见,难道下毒的一定是程序员么?不少项目,从立项开始,就是一个毒药。  因此,从项目管理的角度来说,控制好项目的立项,就是控制这个毒药泛滥的源头。

        在五大过程和十大知识领域中,包含了一个很重要的工具和技术,就是“专家”支持,比如政府采购项目中,技术专家的评审必须占评标委员会成员席位的2/3以上,这是硬性指标。借助专家在系统集成项目管理领域的专业知识,确保项目高效、稳定、规范的进行运转。


    快速迭代的中国式笑话,从严治码全靠资深开发者


        快速迭代是把双刃剑,在庞大的资源面前,快速迭代就像装上了涡轮的汽车,其迭代能力得到进一步的提升,运转效率也更高,项目文档、报告、配置都得到了很好的提升和保障。但是依然存在许多问题。

         例如上面提到了仓促立项、野蛮开发,这种类型的项目通常通常会打着快速迭代的口号,大量的削减了项目执行过程,比如不作项目可行性研究详细报告,甚至不作可行性研究初步报告,仅凭脑子里面的灵光一现,就马上投入资金、项目强行上马。

    ---------这可能就是系统集成项目行业中自嘲的:我有一个很好的想法,就差一个程序员了!

        很多时候,上面的自嘲并非玩笑,比玩笑更可怕的是,这个玩笑是真实的存在。在这种背景下,系统集成项目管理具有非常迫切的现实需求意义。    在很多私营企业中,很多时候都是老板一言堂,说干就干,而且要大干快上;项目管理的过程在这些企业中就像笑话一般的存在,并且由于“全栈工程师”的原因,系统集成的开发人员通常身兼多职,既是裁判员也是运动员,少部分系统开发人员本身也并不具有项目管理的思想,他们一心只想着完成老板的要求(并非需求),然后拿到工资,至于是否规范、以后怎么样,天知道,大不了辞职一走了之。

        他们不知道什么叫CCB,换句话说,老板就是CCB,在这样的企业中工作,大海航行靠舵手,老板缺乏软件管理的基本知识,开发者们一味的为了完成自己的任务,拿钱,也不会自然而然不会顾及软件的质量。

        于是,在这样的开发过程中,代码质量显然是一个令人窒息的话题,各种不同的技术体系、各种毫无底线的技术缺陷层出不穷,也正是这样的项目,最终成为了开发者们秀代码质量下限的练兵场。

        这个时候,资深工程师就是企业的中流砥柱了。在项目过程中,具有优秀项目管理思想的资深开发者们,应该主动承担起排头兵的角色,尽力的控制软件项目的代码质量,确保项目开发的可控发展。


    沟通是一种艺术


        沟通是一门艺术。在图书馆里面堆砌了大量的关于人际沟通方面的书籍,用以帮助人们进行有效的沟通。    在系统集成项目中,沟通管理作为一项重要的内容被单独列出,一个运转良好的项目,必然是一个有效甚至是高效沟通的过程,这种对项目干系人的沟通管理,持续贯穿到整个项目的生命周期中,项目经理作为其中的纽带,负责将整个沟通过程进行无缝的连接;对干系人的沟通,又分为水平沟通和垂直沟通,其中最为有效的方式,就是面对面的沟通,在系统集成项目中,距离不会产生美,只会带来冲突和矛盾。    沟通的方式很多,比如常见的文档、邮件、即时通讯工具、会议、讨论、通知、访谈、专家指导,沟通的线路数量随着干系人的持续加入会成指数级上升,比如当前项目组中有5名成员,此时,沟通线路为25条,如果后续新加入4名成员,该项目组的沟通线路将会上升到61条,在如此复杂的沟通线路中,想要进行有效的沟通,就必须充分利用各种各样的沟通管理工具,以达到沟通管理的高效输出。    有效的沟通是解决冲突的重要途径,冲突的形成就是有障碍的沟通,在干系人信息不对称的时候,就会造成信息孤岛,冲突就无法避免;另外,有效的沟通一定是妥协的结果,妥协的力量来自方方面面,有可能是项目基线的调整,也有可能是资源的投入,无论是何种结果,都需要完整的记录到项目文档中,就像领导开会通常都是用脑子和嘴巴直接传递信息,但是作为领导的助理,则必须将信息文档化、流程化。


    收尾环节


         有一项非常重要的工作,在项目管理的过程中常常被弱化甚至被忽略,那就是项目收尾。

          有些项目的收尾工作非常复杂,有些则非常简单,但是无论如何,我们都可以围绕项目自身,去做一些必要的工作,千万不能就地解散,各回各家各找各妈;部分收尾工作内容具有普适性,根据项目干系人的不同,他们关注项目收尾的工作内容的重心也不尽相同。

         建设方关注的是项目的建设质量,是否如期按照项目基线和详细设计完成,承建方关注项目交付后资金交付,项目组内部需要进行项目总结、资料归档;有些项目还需要组产品交付后启动新的工作,比如项目后续维护管理,或者是一些长期的项目,需要持续交付,直到项目的终止。

        到了收尾环境,如果代码质量不佳,似乎已经病入膏肓,然而难道就这么不治了?

        显然不是,不管何时做好软件项目的代码质量,都是项目管理的重中之重。

    思考



       

        软件工程项目质量,看似是个老调重提的话题,但是却从来没有划下休止符的那一刻,似乎从软考《系统集成项目管理工程师》教材上来看,可以给我们带来一些方法,但是却似乎也更像是学术圈理想的美梦,最终该如何控制?


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  • 工作总结的不足与改进该怎么写?

    千次阅读 2020-12-22 07:02:51
    反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习存在的不足和缺点简要总结如下:01对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对...

    工作总结中的不足与改进该怎么写?

    下面给大家介绍一下工作总结中的不足之处怎么写,希望能够帮助到大家!

    一、工作总结中的不足之处

    透过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下:

    01

    对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力。

    02

    有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强;缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

    03

    业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。

    04

    对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

    05

    工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

    06

    全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司中作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。

    二、在今后的工作中如何进行改进

    通过资深反省检讨,总结出今后要加加强一下几项工作:

    01

    继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。提高个人业务素质。在日常生活中,要加强专业知识的学习,积累丰富的专业知识,从严要求自己,要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务。

    02

    在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。增强忧患意识,责任意识。时刻紧绷安全之弦,做到检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状。

    03

    在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。当好领导的参谋。要当好这个参谋就要善于和领导进行及时的安全生产沟通,工作中不断创新,并向领导及时提出安全生产合理化建议。

    04

    增强责任感,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况。要不断地调整自己的心态,不断地找寻工作中属于自己的那份快乐,用乐观、积极的工作态度,面对每一天的工作。

    《工作总结中的不足与改进该怎么写?》出自:百味书屋

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  • 要严字当头抓防控。...要突出目标导向、问题导向、效果导向,特别是广大党员和各级干部防控要有“硬核担当”,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。近一阶段,我市上下迅速行动、广泛动员、...

    要严字当头抓防控。大事难事看担当,危难时刻现本色。与疫情作战是一场输不起的战争,无路可退、无险可守,打好这场战争必须以更严的作风、更严的标准、更严的要求去全力争胜,一丝疏忽都可能成为疫情蔓延的通道,一点侥幸都可能给人民生命带来极大的隐患。要突出目标导向、问题导向、效果导向,特别是广大党员和各级干部在防控中要有“硬核担当”,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。近一阶段,我市上下迅速行动、广泛动员、扎实推进,疫情防控工作取得初步成效,我市目前未发现确诊病例或疑似病例,确保了我市疫情防控形势的平稳可控。但是面对来势汹汹的疫情,我们只有把困难想得更多一些,把风险想得更大一些,把措施定得更周密一些,才能跑得过疫情传播速度,把疫情的负面影响降到最小。

    要细处用功抓防控。防控疫情就是在同时间赛跑、与毒魔较量,等不得也慢不得,既要分秒必争、雷厉风行,也要细化举措、落细落小。华阳街道对进入小区人员管控实行“三证合一”,逢人必查、逢车必查,工作海量,程序繁琐,但正是这种传统的方法加上认真过细的工作,能在最大程度上控制住人员流动,排查出相关重点人员。防控工作点多线长、面广量大,但各项工作又环环相扣,来不得半点马虎,稍有不慎,就会给整个防控工作带来无法估量的后果。做好防控工作,既要有笨办法苦办法,又要下足绣花功夫,坚持外防输入、内防扩散、严防输出,切实做到疫情早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗。

    要实处入手抓防控。疫情就是军情,生命重于泰山。疫情防控既是一场遭遇战,也是一场攻坚战,取胜的关键在于抓落实。抓好防控,关键就是要一级带着一级去干,一环扣着一环去抓,切实把各项工作落到实处。在防控一线,社区和农村是人员流动的“最后一米”,连日来广大基层一线工作人员加强管控、严防死守,筑起一道道护佑生命的防线。我们要充分发挥基层社区和农村的动员能力,实行网格化、地毯式管理,求实务实落实,将防控措施落实到户、到人,使管控横向到边、纵向到底。防控工作是一项系统工程,我们必须坚持系统化思维,推进科学防控,科学地防、科学地控、科学地管,多一些提早规划,多一些主动应对,多一些周密安排。

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