精华内容
下载资源
问答
  • 2018-08-01 17:59:45

    其实是四个点,时间、成本(资源)、范围、质量。

    1、这在四个点中,最重要的是质量,唯一不可变的也是质量,因此是一个以质量为中心的,三个点围绕的三角;

    2、基于第一点,在质量不变的情况下,考虑其它的三个点:时间、成本、范围,平衡也是在这三点之间平衡;

    3、具体的问题要具体的分析,比如时间是确定的,成本是不可变的,那就要考虑是否可以分批交付,先交付核心的需求,以这样的思想来平衡;

    4、质量是唯一不可以妥协的,但在现实项目中,很多时候是质量出了问题。

    思想如上,需要具体问题具体分析,相信99%的项目利益人是讲道理的,是要想高质量的项目交付的。

     

     

     

    前两名讨论的恒定三角形(时间、成本、范围、质量)已经是比较老的一种项目管理思路了。这个类似FIFA足球游戏的人物设定,以前是几个点来确定这个人物的能力值,但是现代足球可能是多维度的来确定人物值了(类似从三角形变成雷达图)。所以项目管理一样,从恒定三角形变成了多维度的分析,可能会加上风险,加上干系人管理等额外的重要因素,每个因素的变动哦给你都会导致这个系统的不稳定性。所以对当代项目管理经理要求更高。

    个人觉得最重要的一点就是干系人管理。从第五版的PMBOK开始,额外增加了干系人管理,就是很说明了这个问题。了解客户或者说干系人的需求,才是顺利完成项目的关键。一个不在乎钱的客户,你帮他节约钱而导致项目质量有问题或时间延长,这个项目顺利吗?所以最重要的其实就是满足干系人的需求。当然满足有很多种,不能一味的满足而达到不可能完成的地步。对于客户,引导比满足更重要。让你的思维变成他的思维,让他跟着你的思路走。在了解他根本需求的同时让他按照你设计的路走,这才是顺利完成的关键。

     

    更多相关内容
  • 在工作中遇到过印象深刻的困难是什么,你怎么克服的? 为什么我想聊聊这个问题呢? 因为我发现这个问题经常出现在各个技术交流群,大家聊到这个话题的时候大多都苦不堪言,纷纷表示不知道怎么去回答这个问题...

    你好呀,我是老猿。

    这期我想简单的聊一个面试中出现频率比较高的,但又没有标准答案的面试题。

    你在工作中遇到过印象深刻的困难是什么,你怎么克服的?

    为什么我想聊聊这个问题呢?

    因为我发现这个问题经常出现在各个技术交流群中,大家聊到这个话题的时候大多都苦不堪言,纷纷表示不知道怎么去回答这个问题。

    或者说之前就没有想过这样的问题,突然一下被问起来,由于没有准备,也是摸不着头脑的样子。

    匆匆的回顾一下自己的职业生涯,发现天天写的都是 crud,也没觉得有什么困难啊。

    一时间,竟然想脱口而出:我觉得吧,也没有啥特别大的困难,我做的就挺好的。

    面试官听了微微一笑:好了,那我们今天的面试就先到这里,请回去等通知吧。

    考的是什么

    你必须要知道正常情况下面试官在面试的过程中问的每一个问题,都一定是有他的目的。

    比如面试官上来就要求候选人做个简单的自我介绍,很多人说这个目的是为了在候选人自我介绍的时间内看一下他的简历。

    也许在早几年,要候选人自己带着简历去面试的情况下,确实是这样的。

    但是现在来说,都是无纸化面试了,你的简历的电子版早就到面试官手上了。

    正常来说,面试官会在面试之前已经看过你的简历了,不需要面试的时候借着你自我介绍的时间,浏览简历。

    我一般让候选人自我介绍的时候,我是在认真的听,我想要从他的自我介绍找挖掘到简历上没有体现的东西,也是在寻找面试的切入点,如果自我介绍中有让我感兴趣的地方,我就会从这个地方开始,围绕着简历往下问。

    再比如,问你项目的时候:

    说一下你最熟悉的项目。

    是问你项目是干啥的,业务场景有哪些吗?

    不是的。

    问这个问题的目的是想知道你所熟悉的项目的架构是怎么样的,是单体服务还是拆了微服务,拆了哪些模块,每个服务大概多大的体量,它们之间是怎么相互的,涉及到的技术栈有哪些。

    知道了这些,面试官才能从中找到讨论的点,从而展开技术面试。

    至于项目是干啥的,简单说几句,铺垫一个背景就行了。

    有的同学介绍项目的时候把领导在业务上给他画的饼,又给面试官描述一遍。如果不是同一业务线的话,面试官是不会关心你的业务的。

    你要知道,如果你要介绍业务场景的话,其目的必然是为了引出背后的一个比较复杂的技术解决方案。否则,面试官不会太感兴趣,多说无益,反而占用了面试的时长。

    还不如拿出纸笔,在上面画一下你们的服务交互,同时描述一下对应地方涉及到的技术栈。

    再说这个问题:

    你在工作中遇到过印象深刻的困难是什么,你怎么克服的?

    有的同学说他不会回答,我分析了一下,不会回答的原因其实就是因为不知道面试官考察的是什么方向。

    所以只能给出一些诸如查询慢了就加索引、热点数据加缓存、出了问题重启了就好了...这类泛泛地回答,找不到什么让面试官眼前一亮的东西。

    怎么能答的闪亮一点呢?

    一般来说,我认为这个题有两个回答的方向。

    第一个方向就是往技术的深度,对于技术的追求这个方向答。想看看你有没有碰到过什么棘手的技术问题,然后是怎么定位,怎么解决的。

    第二个方向就是往主人翁意识,体现主观能动性的方向答。面对一个项目或者领导给到的任务涉及到其他项目组、甚至其他部门的时候,自己是怎么去推动的。

    技术的深度

    如果你往这个方法答,就得自己平时工作中多积累,多观察相关的案例,然后记录下来。

    可以把观察的目光放的长远一点,不一定非得是自己所在的项目组遇到的问题,也可以是其他的项目组遇到的问题。

    这里就需要自己有一个情报收集的能力,和对于技术的敏感度。

    一听到这问题就应该要知道:这是一个好素材呀,可以深入了解一下。

    这个问题都不一定是你解决的,但是你要清楚的知道来龙去脉,就可以包装成自己的经历。

    面试官是察觉不出来的。

    而且我一直认为,适度的包装,也不算是面试造假。

    当然了,这个方向你也可以去背。

    但是不能纯粹的背诵,得适当的去扩展。

    这个案例从最开始 Dubbo 调用超时的这个表象,分别从数据库、GC、网络、链路追踪等各个角度去分析了问题,且是一个循序渐进的过程。

    你会发现大家对于超时这一类的问题的排查套路都无外乎这样,层层递进的排查,抽丝剥茧的寻找问题。

    这个案例你就是可以自己拿去用的,套一个自己工作相关的业务场景。

    我就不信了,你们接口调用没出现过超时的情况?

    网上这样的文章很多很多,但是作者写的只专注于面试问题的本身。

    如果你想要把这个案例套过来自己用,那么而这个问题能延伸出来的东西,你也必须得去研究。

    比如前面这个文章里面,为什么要说“失败策略是 failFast,快速失败不会重试”?因为如果是failover,会默认重试,且超时时间是重试时间之和。所以,他告诉我们,这里没有重试,超时不是因为请求重试带来的时间叠加导致的。

    文章提到的 ElapsedFilter 过滤器,“超过 300 毫秒的接口耗时都会打印”,是作者公司自己扩展的 Filter,基于Dubbo 的 SPI 实现的,并不是 Dubbo 官方的自带功能。所以,他才额外提了一句“ElapsedFilter是 Dubbo SPI 机制的(自定义)扩展点之一”。

    作者用的 Druid 连接池,猜测连接长时间不被使用后都回收了,那么关于 Druid 的配置文件中的有关时间的配置,你是否知道且清楚其作用?

    如果要观察 GC 日志,你是否大概知道应该配置什么参数,是否知道应该关注的信息是什么?为什么他这里要提到安全点?安全点和 STW 的时间之间的关系又是什么?

    等等后面的一些关于容器的、Arthas工具使用的、网络抓包工具使用的相关技能和知识储备。

    当我们把这些知识单独拎出来形成面试题的时候,也许你会觉得,为什么你老是问我 MySQL 的知识、问我网络相关的知识、问我一些用不上的垃圾回收的知识?

    问你,把你问的哑口无言不是目的。考察你知识的广度,让你学以致用才是目的。

    重要的是把你学的一个个孤立的点,通过某种方式,串联起来。

    而“你在工作中遇到过印象深刻的困难是什么”就是你把这些知识点串联起来的一种方式。

    除了前面的文章,我还分享这些类似的,你以为我只是单纯的给你分享吗?

    不是的,我自己也在收集,也在融会贯通,也想着“拿来主义”:

    另外,还有一个人尽皆知的面试小窍门。

    回答问题的时候尽量有意识的引导面试官到自己熟悉的领域中来。

    怎么引导呢?

    不可能别人问你:你给我说一下线程池吧?

    你回答说:这多没意思啊,我给你说一下 HashMap 吧。

    面试官一定当时就觉得自己的头大。

    我们可以在这些开放的问题上就可以去引导面试官。

    如果你对 kafak、RabbitMQ、RocketMQ 这一类技术了解的比较深入,又或者对于 Redis、MySQL 这一类存储的技术学习的比较多,你准备这类问题的时候就可以多讲这方面的原因。

    比如如果让我来讲,我可能就会选择回答一些由于 Dubbo 框带来的技术问题,让面试官进入到我熟悉的领域,让他在这里面和我展开博弈。

    再或者说往 JVM 方向引导,反正大家学这东西,看的都是同一份资料,就看你记得多还是我记得多了。

    又或者我们可以 battle 一下多线程领域相关的问题,但是现在多线程都烂大街了,我可能不太会去在这里面和面试官博弈太长时间。因为就算你回答的滴水不漏,面试官大多也会认为这只是需要掌握的基本技能而已,用的熟练,不足为奇,没有闪光点。

    总之一句话吧:如果你向往技术的深度这方面去回答,一定要言之有物,最终定位到的问题可以是一个很小的问题,比如配置的原因、网络的原因、框架的 bug,但是重点得体现出排查的过程。而排查问题的过程,有一定的方法论,提炼出来就好了。

    对于这个问题,上策是加工一下自己的亲身经历,实实在在的有解决问题的经验,只是如何把它包装的高大上而已。

    下策是包装别人的经历,要包的惟妙惟肖,以假乱真。

    如果你真的很无奈要选下策,那么我只能再送你一句话了:加入一些细节的描述,可以是点击工具的什么按钮、翻看了什么类的源码、参照了某个大牛的博客一类的。

    能不能过,就看你的造化了。

    主观能动性

    主观能动性这方面其实我没有什么特别想要说的。

    核心思想就是前面说的:主人翁意识。

    你所负责的任务,是别人分配给你的。但是你就是这个任务的主人翁,你要想着怎么去积极主动的去完成它。

    举个例子:

    你本来只是一个写着 crud 的快乐的程序员,每天等着领导分配任务,然后领任务写代码。

    突然有一天,领导给你说:小王啊,这边有一个项目很着急,但是我这边有更加紧急的事情要做,所以我把这个任务分配给你,你去全权负责一下吧。

    你当时就懵逼了,敲键盘的手一下就不快乐了。

    这意味着你不再是一个只写代码的程序员了,你还是一个项目的负责人。

    一个项目的负责人得统筹帷幄,去协调需求、产品、开发、测试、运维等各方面的资源。

    而这事儿,你之前从来没干过。要命的是,这事还挺着急。

    怎么办?

    这不就是你在工作中遇到的印象深刻的困难吗?

    场景框架都给你了,你就按照你们公司的流程往里面填内容就行了。

    你是怎么拆分任务的,怎么组织评审会的,最后项目成功上线自己的收获是什么。

    可以多讲点从程序员视野看不到的东西。着重体现自己协调资源和跨部门合作时遇到的困难和自己的解决方案。

    什么,你说你没有这个方面的经历?

    你就不能假设吗?

    你就不能观察你们公司的一个项目周期的全过程吗?

    得发挥你的主观能动性呀。

    然后再说一下,如果你往这个方向去回答,大概率会遇到一个追问的问题:

    如果让你再来一次,你会怎么处理的更好。

    这玩意考的又是什么?

    考的就是你的复盘的能力,考的就是有没有对于项目进行复盘。

    如果你回答说:由于是我第一次负责一个项目,并跟进了它一期需求的全过程,所以对我来说是一次非常宝贵的经历,于是在项目上线之后我对其进行了一次复盘,发现了其中还有一二三四点可以优化的地方...

    我觉得基本上朝着这个方法回答就十拿九稳了。

    你要说你不会复盘,好的,没救了,回去等通知吧。

    总结

    面试的时候对于这类开放性题目,其实并不是想象中的那么好回答,处处都是暗流涌动。

    所以一定要在面试前做好这类题目的准备,临场发挥肯定是效果很一般的。

    就拿我个人作为面试官的经历来说,特别是三到五年工作经验的朋友容易遇到这个问题。

    校招生我肯定是不问这个问题的。三年以下的经验还不够丰富,回答起来也很难有什么满意的答案,所以我也不问。问这个还不如多问几个技术问题,考察他的技术是否扎实。

    还有,前面说的两个方向,都得准备一下。

    如果是前两轮面试问题了,可以往技术的方法回答,因为这个时候一般都是在一线编码的程序员充当技术面试官,他更愿意在技术方面和你切磋。

    如果是后几轮面试,可以往主人翁意识的方向去回答,因为到后面的面试大多都是部门负责人一类的管理人员,已经很少在一线编码了,他们更愿意看到你除了技术之外的软实力。

    最后说一句

    好了,看到了这里了,转发、在看、点赞随便安排一个吧,要是你都安排上我也不介意。写文章很累的,需要一点正反馈。

    给各位读者朋友们磕一个了:

    展开全文
  • 想必看到这个标题点...创业是一件九死一生的事,要想创业成功,过程肯定会遇到各种各样的困难,即便是自己最熟悉和擅长的领域也不例外,那么创业过程中遇到困难我们需要怎么去解决呢?下面我就结合自己10年的...

    想必看到这个标题点进来的朋友都是在创业中遇到困难或者是害怕在创业中遇到困难的吧。其实这也是很正常的,既然选择了创业,那么就是一个自担风险、自负盈亏的决定,也是一种投资,只是创业这种投资自己的主观性要更强得多罢了。

     

    创业是一件九死一生的事,要想创业成功,过程中肯定会遇到各种各样的困难,即便是在自己最熟悉和擅长的领域也不例外,那么创业过程中遇到困难我们需要怎么去解决呢?下面我就结合自己10年的工作和创业经验给大家分析分析。

     

    遇到困难应该怎么做:

     

    1.首先要保持稳重和镇静,对于创业者而言,遇到困难是正常的事情,越是这个时候越需要自己保持稳重,保持镇静,给自己和团队增加信心。

    2.从多个角度分析遇到困难的原因。遇到困难不要害怕,不要着急,要懂得分析,认真的分析产生困难的原因,找到关键的地方,对于自己解决困难就会变得容易很多。

    3.找到困难的原因之后就需要认真思考该如何处理和解决,是钱的问题就解决钱的问题,是团队的问题就解决团队的问题,是产品和服务的问题就进行改善和升级等等。

     

    解决困难的方法如下:

     

    1.内部处理和解决,创业过程中有些困难和问题是可以内部处理和解决的,依靠自己和团队的力量来处理和解决,一方面可以尽快解决问题和困难,一方面还可以增加团队的战斗力。

    2.请求外援,创业过程中有些困难和问题是自己内部无法处理和解决的,那么就需要请求外援,比如资金方面的困难就可以求助于银行或者投资机构。但请求外援的时候,要谨慎一些,不要病急乱投医,切忌超出自己的承受能力。

     

     

    最后在遇到困难和问题时一定要保持耐心和信心,给自己一定的时间,也许过几天后苦难就变成了机遇,要对自己和团队有耐心,也要有信心,要给出一定的时间周期来处理和解决问题及困难,不要急于求成。

     

    如果困难是无法解决的话,就需要理性一下,不怕创业失败,就怕自己不够坚持,不够理性,当某个创业项目病入膏肓无药可救的时候,果断的放弃也是一种解决困难的好选择。

     

    尽管我帮助过许多的人成功创业,但还是不得不说,创业其实并不容易,因为你原先预想中的期望值很有可能在现实的严酷面前夭折,所以,认准方向,忍耐坚持就显得尤为重要。创业要不断的积累,也要好的机遇,只要你肯努力,朝着自己的梦想而奋斗,那么你就能把握机遇,尽量做自己喜欢做的事,只有这样在遇到困难遇到挫折的时候,才不会轻易放弃;做自己擅长做的事,只有你能够做得比别人好,你才有成功的道理。

     

    今天的内容就到这里了,欢迎大家关注公众号“创小董”我会继续分享更多更真实的创业经历、经验、解决办法。如果你有什么问题也可以直接与我交流。

    展开全文
  • 日常工作中遇到一些问题,这边整理下方便查询,会不断更新,都是亲测有效的方法,你值得信赖,嘻嘻
    问题1、vue路由history模式刷新页面出现404问题

    解决方法:在nginx中做如下配置,即可解决
    (vue-cli官方解决方案:https://router.vuejs.org/zh/guide/essentials/history-mode.html#html5-history-%E6%A8%A1%E5%BC%8F)

    location / {
      try_files $uri $uri/ /index.html;
    }
    
    问题2、如何退出git bash

    当该命令没有带-m参数时,会跳出commit change log (COMMIT_EDITMSG)界面,这个是vi编辑器(也有可能是vim编辑器),和linux的使用时一样的,因为涉及到是否要保存编辑内容,所以退出命令有多种。

    1 保存并退出:
    (1)按 Esc 键退出编辑模式,英文模式下输入 :wq ,然后回车(write and quit)
    (2)按 Esc 键退出编辑模式,大写英文模式下输入 ZZ ,然后回车

    2 不保存退出:
    按 Esc 键退出编辑模式,英文模式下输入 :q! ,然后回车
    按 Esc 键退出编辑模式,英文模式下输入 :qa! ,然后回车

    问题3、如何退出git log

    如果commit(提交)比较多,git log 的内容就会比较多;当满屏放不下,就会显示冒号,回车(往下滚一行)、空格(往下滚一页)可以继续查看剩余内容;退出:英文状态下 按 q 可以退出git log 状态。

    解决方法:按q就行啦

    展开全文
  • 前端日常工作中遇到的问题及解决方案ios系统浏览器禁止弹性滚动移动端触摸滑动总是不顺畅多行溢出显示三个点不显示的问题Chrome浏览器不能安装插件Chrome Canary 浏览器解决开发阶段跨域问题 ios系统浏览器禁止弹性...
  • 有时会遇到外层的子层使用margin-top不管用的情况;这里我们需要子层的前后加上一个 div{height:0;overflow:hidden;} 例 CSS样式表: #box {background-color:#eee;} #box p {margin-top: 20px;margin-bottom...
  • 软件测试工程师实际工作中常遇到的问题及解决方案
  • 错误1 无法搭建新的项目: 错误为Could not download auto-value.jar (com.google.auto.value:auto-value:1.5.2):...修改方式为project的build.gradle修改maven地址 mavenCentral() maven{ url'http://maven.ali...
  • 本文会把学习过程中遇到的一些小问题和解决办法放在这里,以便于大家能够更好地学习python。一、Python的异常处理因为想到自己不断尝试写小程序的话会用到抛出异常信息来判断哪里出现了问题:usage: raise [Exception...
  • java开发常见的问题及解决办法1、 索引越界异常。当访问某个序列的索引值小于0或大于等于序列大小时,抛出该异常, java.lang.IndexOutOfBoundsException。遇到该问题,需检查索引值是否正确2、空指针异常。这个是...
  • 在工作中遇到过什么棘手的问题? 你当时是怎么处理的? 通过这个事情你学到了什么? 我们今天来聊聊你在公司遇到过什么棘手的问题,先把问题列出来,后期在慢慢补,特此声明,部分问题来源于网络,部分问题来源于...
  • 2、Eclipse的坑 IntelliJ出来之前,Eclipse应该是唯一的事实IDE(虽然我用NetBeans比较多……)。但Eclipse的J2EE容器集成好像有点小问题。打开热编译替换的情况下,如果替换失败,Eclipse TMD不告诉你啊!!!...
  •  我的编程生涯,我总结出了几点: 1. 良好的编程习惯是对有效率编程最大的帮助。 2. 调试能力的高低是最能反映一个程序员水平的素质。  那我就分享一些我对调试的理解。我记得有一次项目需要将一个Ubuntu...
  • Java开发遇到的问题及解决方案

    千次阅读 2021-02-28 17:29:02
    (java.lang.OutOfMemoryError: PermGen space及其解决方法)解决:myeclipse内存溢出之后,可以通过修改虚拟内存大小来解决,步骤如下:1、设置Default VM ArgumentsmyEclipse,打开Windows->...
  • 2.确定存在难点,那么是技术上的问题,还是跨部门跨团队沟通协调的问题亦或其他各个方面的问题,这时候就是重点了,你解决的任何问题都可能是难题,面试的时候把握些尽量往自己驾轻就熟的点上靠,详述问题如何解决...
  • 遇到困难解决办法 1. 两个组件之间数据同步 描述:篇章加工和整书加工都是对篇章的处理,区别是角度不同,一个是从篇章的角度,一个是从整书的角度 原来做法:两个组件的数据互相独立,自己操作自己的,...
  • 浅谈实习过程中遇到的问题及解决方法这次的实习,通过课堂教学和中学生的接触,我学到了很多书本上学不到的知识,掌握了一些教学方法和技巧,慢慢学会了与学生的沟通交流,但实习的过程,也发现了一些问题。...
  • 项目中遇到哪些难点,如何解决

    万次阅读 2020-03-27 12:30:17
    亮点:高并发情况下的秒杀优化,我们知道当并发数达到一定量的时候,会对数据库服务器带来很大的压力,那么如何缓解这些压力以及提高并发的QPS就是整个项目的重点。(不断的提高QPS)。 亮点3个: 1.利用缓存...
  • java开发中遇到的问题及解决方法

    千次阅读 2020-12-01 14:21:18
    本文记录了java开发过程的一些细节问题,并给出了详细的解决方式,希望能帮助你解决你的问题...
  • 1. 提测质量差  问题描述:第一个提测版本差,有些均未通过冒烟测试  问题分析  A. 版本提测质量差,但基于发布时间已,因此,提测差时就开始... 解决方式:  明确版本提测要求,并且开发得到了足够的时间...
  • 前端工作中遇到的问题总结(一)

    千次阅读 2021-01-15 15:16:52
    解决:this.$set(this.form,'meetTitleName',res.data.meetTitleName); 2、当需要多选上传文件时,element-ui上传多少个文件就发送多少个请求,这样附带的表单会重复 解决:let formData = new FormDate(); ...
  • 开发过程中遇到问题怎么解决

    千次阅读 2019-03-19 22:59:25
    开发过程中遇到问题了怎么办 日常开发过程,总会遇到问题,那么遇到问题该怎么办呢? 首先我们把问题分成大的两类:业务问题、技术问题。 一、业务问题 这类问题一般跟你的需求和设计相关。大致分下列情况: 1、...
  • 1:vue项目中用v-for 循环本地图片, 图片不显示,解决办法:使用require动态引入图片,或将图片放static文件夹里面 <imgv-bind:src="require(item.imgurl)"> 2:合并多个对象并去重(es6) let ...
  • Java开发中遇到的问题以及解决方法

    千次阅读 2018-07-03 22:38:10
    问题1 :使用eclipse搭建SSM环境时,写好pom.xml文件后保存,出现以下错误:Failure to transfer javax.servlet:jstl:jar:1.2 from https://repo.maven.apache.org/maven2 was cached 类似这样的错误有10个。解决...
  • 1.客户投诉:接口报错 搭建sentry,实时业务监控,异常邮件告警。 2.如果是代码问题: 断点 思考 百度 google 试验 优化 提测 3.如果是业务逻辑问题 ...至于解决问题,下班后多看书,遇到问题,知道去哪个方...
  • 解决:设置sameSite为None,Secure(secure必须设置不然无效) 问题二:safari跨域不能设置cookie 原因:未知 解决:方法一:先打开页面,设置上有cookie,这时候再跨域设置就可以。方法二:window.open(url)。定时...
  • Java面试中常遇到的技术问题汇总

    千次阅读 2021-02-26 17:38:26
    Java面试中常遇到的技术问题汇总如果你正准备参加Java开发岗位面试,那么你会遇到很多有关多线程的面试问题。为什么呢?因为多线程和并发问题已经成为Java面试必不可少的一部分。大多数企业面试的时候都喜欢用...
  • 《国务院关于加强审计工作的意见》(国发〔2014〕48号)强调,要狠抓审计发现问题的整改落实:健全整改责任制,加强整改督促检查,严肃整改问责。被审计单位的主要负责人作为整改第一责任人,要切实抓好审计发现问题...
  • 前端开发中遇到的问题及解决方法

    千次阅读 2020-10-09 23:36:39
    开发中遇到的问题及解决方法 1,何为MVVM? view层: 视觉层;前端开发,通常是DOM层;主要作用是给用户展示各种信息; Model层: 数据层;数据可能是我们固定的死数据,更多的是来自服务器,从网络上请求下来的...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 223,328
精华内容 89,331
关键字:

在工作中遇到困难如何解决