精华内容
下载资源
问答
  • 第一职场网进行职业生涯规划的实际咨询过程中,有很多朋友不知道如何确立自己的目标,纷纷前来求助寻找目标的方法。大家不妨按照以下的14个步骤,反复实践,相信会对你的目标寻找有所帮助。 这是一个重要的练习,...

    不知道自己的未来在何方?这着实是一件令人苦恼的事情。在第一职场网进行职业生涯规划的实际咨询过程中,有很多朋友不知道如何确立自己的目标,纷纷前来求助寻找目标的方法。大家不妨按照以下的14个步骤,反复实践,相信会对你的目标寻找有所帮助。
    这是一个重要的练习,它能让你勇敢地去梦想,去了解自己。当我们不知我们要什么时,我们如何去要?所以,这个职业生涯规划的练习,是让我们去了解自己所要的,以及要如何去要。建议找一个时间,静静地坐下来,拿起你的纸与笔,一步一步来做。也许,你没有一次做完所有的步骤,没有关系,第二天再找一个时间,继续你未完的内心历程。建议,在一周内完成这个练习。然后经常拿起来看看,你会慢慢发现。你的眼光开始变得敏锐起来,你能在生活、工作、人际关系中快速地发现有助于自己目标实现的因素,并引为已用。几周内,你的内心会越来越稳定而有方向感。别人会开始注意到你的改变。几个月内,你会发现自己的一些目标在一步一步变在现实。你在无形中,走到一个令自己与他人惊讶的高度。
    步骤1.先开始编织美梦,包括你想拥有的,你想做的,你想成为的,你想体验的。现在,请坐下来,拿一张纸和一支笔,动手写下你的心愿。在你写的时候,不必管那些目标该用什么方式去达成,就是尽量写。
    直到你觉得没有什么可以写的时候,你可以看看下面几个问题并回答它们,这些问题会引导你去了解自已内心深处的渴求,这会花上一些时间,但你现在的努力,将是为下一步丰盛的收获作下基础。
    1)在你生活中,你认为哪五件事情最有价值?
    2)在你的生活中,有哪三个最重要的目标?
    3)假如你只有六个月的生命,你会如何地运用这六个月?
    4)假如你立刻成为百万富翁,在哪些事情上,你的做法会和今天不一样?
    5)有哪些事是你一直想做,但却不敢尝试去做的?
    6)在生活中,有哪些活动,你觉得最重要的?
    7)假如你确定自己不会失败(拥有充实的时间、资源、能力等),你会敢于梦想哪一件事情?
    回答完这些问题后,把你所列出的所有目标分成六个类——
    1、健康
    2、修养/知识
    3、爱情/家庭
    4、事业/财富
    5、朋友
    6、社会
    步骤2.审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。
    步骤3.选出在这一年里对你最重要的四(也可以增加到六个)个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件事,并把他们写下来。现在我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
    步骤4.核对你所列的四个目标,是否与形成结果的五大规则相符。
    1)用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而非不希望的;
    2)结果要尽可能具体,还要明确订出完成的期限与项目;
    3)事情完成时你要能知道完成了;
    4)要能抓住主动权,而非任人左右;
    5)是否对社会有利。
    步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好。
    步骤6.当你做完这一切,请你回顾过去,有那些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。
    步骤7.当你做完前面的步骤后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。
    步骤8.写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始,是什么原因妨碍你的前进?要达成目标,你得采取什么做法呢?如果你不确定,可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算,往你目前的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料做为你设计未来计划的参考。
    步骤9.现在请你针对自己那四个重要目标,订出实现它们的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的,千万不要好高鹜远。

    步骤10.为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你阖上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议,记下他们每一位建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点下记下他的名字。
    回想过去曾有过的重大成功事迹。用飚换技术将它与你新目标的图象置换。
    步骤11.使目标多样化且有整体意义。
    步骤12.为自己创造一个适当的环境。
    步骤13.经常反省所做的结果。
    步骤14.列一张表,写下过去曾是你目标而目前已实现的一些事。你要从其中看看自己学到了些什么,这期间有哪些值得感谢的人,你有哪些特别的成就。有许多人常常只看到未来,却不知珍惜和善用已经拥用的。所以我要告诉你,成功的要素之一就是要存一颗感恩的心,时时对自己的现状心存感激。


    如果你不知怎么做,看看下面的个案,或许会有些启发——

    一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休士顿太空总署的大空梭实验室里工作,同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
    我知道写歌词不是我的专长,所以在这段日子里,我处处寻找一位善写歌、词的搭档,与我一起合作创作。我认识了一位朋友,她的名字叫凡內芮(ValerieJohnson)。自从二十多年前离开德州后,就再也没听过她的消息,但是她却在我事业的起步时,给了我最大的鼓励。
    仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中,不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手,当时我们的确合写了许多很好的作品,一直到今天,我仍然认为这些作品充满了特色与创意。
    一个星期六的周末,凡內芮又热情地邀请我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有,但她的穿着、所开的车,与她谦诚待人的态度,更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而,面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场,我们一点管道都没有。此时,我们两个人坐在德州的乡下,我们哪知道下一步该如何走突然间,她冒出了一句话:
    Visualize What you are doing in 5 years?﹙想像你五年后在做什么?﹚
    我愣了一下。
    她转过身来,手指着我说:「嘿!告訴我,你心目中『最希望』五年后的你在做什么,你那个时候的生活是一个什么样子?」我还来不及回答,她又抢着说:「別急,你先仔细想想,完全想好,确定后再说出来。我沉思了几分钟,开始告诉她:「第一,五年后,我希望能有一张唱片在市场上,而这张唱片很受欢迎,可以得到许多人的肯定。第二,我住在一个有很多很多音乐的地方,能天天与一些世界一流的乐师一起工作。」
    凡內芮说;「你确定了吗?」
    我慢慢稳稳地回答,而且拉了一个很长的Yesssssss!
    凡內芮接着说:「好,既然你确定了,我们就把这个目标倒算回来。如果第五年,你有一张唱片在市场上,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。」
    「那么你的第三年一定是要有一个完整的作品,可以拿给很多很多的唱片公司听,对不对?」
    「那么你的第二年,一定要有很棒的作品开始录音了。」
    「那么你的第一年,就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲,排练就位准备好。」
    「那么你的第六个月,就是要把那些没有完成的作品修饰好,然后让你自己可以逐一筛选。」
    「那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。」
    「那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。」
    「好了,我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗?」凡內芮笑笑地说。
    「喔,对了。你还说你五年后,要生活在一个有很多音乐的地方,然后与许多一流的乐师一起忙着工作,对吗?」她急忙地补充说。如果,你的第五年已经在与这些人一起工作,那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年,可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年,应该不是住在德州,而是已经住在纽约或是洛杉机了。」
    次年(一九七七年),我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作,离开了休士顿,搬到洛杉机。
    说也奇怪:不敢说是恰好五年,但大约可说是第六年。一九八三年,我的唱片在亚洲开始销起來,我一天二十四小時几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手,日出日落地一起工作。
    每当我在最困惑的時候,我会静下来问我自己:五年后你『最希望』看到你自己在做什么?如果,你自己都不知道这个答案的话,你又知何要求別人或上帝为你做选择或开路呢?別忘了!在生命中,上帝已经把所有「选择」的权力交在我们的手上了。
    如果,你对你的生命经常在问「为什么会这样?」「为什么会那样?」的时候,你不妨试着问一下自己,你曾否很「清清楚楚」地知道你自己要的是什么?如果连你自己要的是什么都不知道的话,那么爱你的主又加何帮你安排呢?不是吗?而在你旁边的人,再怎么热心地为你敲锣打鼓,爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他,你要的是什么?那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢?不是吗?

    转载于:https://www.cnblogs.com/yayagamer/archive/2011/12/20/2294221.html

    展开全文
  • 项目中设立里程碑有哪些好处 帮助同步工作成果 使项目团队外的人员也能看到项目进展情况和质量情况 可项目进行纠正偏差 着重于评审项目目标和交付成果 增加阶段性的审批环节,只有审核通过后,才...

    在项目中设立里程碑有哪些好处

    帮助同步工作成果   使项目团队外的人员也能看到项目进展情况和质量情况   可在项目进行中纠正偏差   着重于评审项目目标和交付成果   增加阶段性的审批环节,只有在审核通过后,才进入下一个阶段
    一个成功的解决方案不仅需要开发代码,同样还需要开发基础架构。基础架构的开发中应包括的任务有
    开发解决方案配置   构造部署脚本和过程   自动部署工具和部署检查清单   制定疑难解答和解决问题的指导方针   备份、恢复以及回退过程  
    试运行的部署需要仔细地预演,从而将试运行发生混乱的可能性降至最小。在开始试运行之前应
    团队和试运行的参与者明确试运行的成功标准   反馈流程准备就绪  已通知试运行用户   使用检查清单确认试运行的技术支持流程和其他方面准备就绪 

    刚在csdn上看的几篇文章,虽然写的很简洁,但很有借鉴意义,所以收藏

    转载于:https://www.cnblogs.com/xh831213/archive/2006/03/08/345407.html

    展开全文
  • 提示:本人职业生涯规划的实际咨询过程中,有不少朋友不知道如何确立自己的目标。现在,你可以看看这篇文章,相信对你会有所帮助。 这是一个重要的练习,它能让你勇敢地去梦想,去了解自己。当我们不知我们要什么...
    提示:本人在职业生涯规划的实际咨询过程中,有不少朋友不知道如何确立自己的目标。现在,你可以看看这篇文章,相信对你会有所帮助。
    这是一个重要的练习,它能让你勇敢地去梦想,去了解自己。当我们不知我们要什么时,我们如何去要?所以,这个生涯规划的练习,是让我们去了解自己所要的,以及要如何去要。建议找一个时间,静静地坐下来,拿起你的纸与笔,一步一步来做。也许,你没有一次做完所有的步骤,没有关系,第二天再找一个时间,继续你未完的内心历程。建议,在一周内完成这个练习。然后经常拿起来看看,你会慢慢发现。你的眼光开始变得敏锐起来,你能在生活、工作、人际关系中快速地发现有助于自己目标实现的因素,并引为已用。几周内,你的内心会越来越稳定而有方向感。别人会开始注意到你的改变。几个月内,你会发现自己的一些目标在一步一步变在现实。你在无形中,走到一个令自己与他人惊讶的高度。
    步骤1.先开始编织美梦,包括你想拥有的,你想做的,你想成为的,你想体验的。现在,请坐下来,拿一张纸和一支笔,动手写下你的心愿。在你写的时候,不必管那些目标该用什么方式去达成,就是尽量写。
    直到你觉得没有什么可以写的时候,你可以看看下面几个问题并回答它们,这些问题会引导你去了解自已内心深处的渴求,这会花上一些时间,但你现在的努力,将是为下一步丰盛的收获作下基础。
    1)在你生活中,你认为哪五件事情最有价值?
    2)在你的生活中,有哪三个最重要的目标?
    3)假如你只有六个月的生命,你会如何地运用这六个月?
    4)假如你立刻成为百万富翁,在哪些事情上,你的做法会和今天不一样?
    5)有哪些事是你一直想做,但却不敢尝试去做的?
    6)在生活中,有哪些活动,你觉得最重要的?
    7)假如你确定自己不会失败(拥有充实的时间、资源、能力等),你会敢于梦想哪一件事情?
    回答完这些问题后,把你所列出的所有目标分成六个类——
    1、健康
    2、修养/知识
    3、爱情/家庭
    4、事业/财富
    5、朋友
    6、社会
    步骤2.审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。
    步骤3.选出在这一年里对你最重要的四(也可以增加到六个)个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件事,并把他们写下来。现在我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
    步骤4.核对你所列的四个目标,是否与形成结果的五大规则相符。
    1)用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而非不希望的;
    2)结果要尽可能具体,还要明确订出完成的期限与项目;
    3)事情完成时你要能知道完成了;
    4)要能抓住主动权,而非任人左右;
    5)是否对社会有利。
    步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好。
    步骤6.当你做完这一切,请你回顾过去,有那些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。
    步骤7.当你做完前面的步骤后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。
    步骤8.写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始,是什么原因妨碍你的前进?要达成目标,你得采取什么做法呢?如果你不确定,可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算,往你目前的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料做为你设计未来计划的参考。
    步骤9.现在请你针对自己那四个重要目标,订出实现它们的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的,千万不要好高鹜远。
    如果你不知怎么做,看看下面的个案,或许会有些启发——
    想像五年后的你
    让我与你分享一段小故事,或许在这个阶段,可以很实际地帮助你走出目前的困境。
    一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休士顿太空总署的大空梭实验室里工作,同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
    我知道写歌词不是我的专长,所以在这段日子里,我处处寻找一位善写歌、词的搭档,与我一起合作创作。我认识了一位朋友,她的名字叫凡內芮(ValerieJohnson)。自从二十多年前离开德州后,就再也没听过她的消息,但是她却在我事业的起步时,给了我最大的鼓励。
    仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中,不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手,当时我们的确合写了许多很好的作品,一直到今天,我仍然认为这些作品充满了特色与创意。
    一个星期六的周末,凡內芮又热情地邀请我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有,但她的穿着、所开的车,与她谦诚待人的态度,更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而,面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场,我们一点管道都没有。此时,我们两个人坐在德州的乡下,我们哪知道下一步该如何走突然间,她冒出了一句话:
    Visualize What you are doing in 5 years?﹙想像你五年后在做什么?﹚
    我愣了一下。
    她转过身来,手指着我说:「嘿!告訴我,你心目中『最希望』五年后的你在做什么,你那个时候的生活是一个什么样子?」我还来不及回答,她又抢着说:「別急,你先仔细想想,完全想好,确定后再说出来。我沉思了几分钟,开始告诉她:「第一,五年后,我希望能有一张唱片在市场上,而这张唱片很受欢迎,可以得到许多人的肯定。第二,我住在一个有很多很多音乐的地方,能天天与一些世界一流的乐师一起工作。」
    凡內芮说;「你确定了吗?」
    我慢慢稳稳地回答,而且拉了一个很长的Yesssssss!
    凡內芮接着说:「好,既然你确定了,我们就把这个目标倒算回来。如果第五年,你有一张唱片在市场上,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。」
    「那么你的第三年一定是要有一个完整的作品,可以拿给很多很多的唱片公司听,对不对?」
    「那么你的第二年,一定要有很棒的作品开始录音了。」
    「那么你的第一年,就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲,排练就位准备好。」
    「那么你的第六个月,就是要把那些没有完成的作品修饰好,然后让你自己可以逐一筛选。」
    「那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。」
    「那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。」
    「好了,我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗?」凡內芮笑笑地说。
    「喔,对了。你还说你五年后,要生活在一个有很多音乐的地方,然后与许多一流的乐师一起忙着工作,对吗?」她急忙地补充说。如果,你的第五年已经在与这些人一起工作,那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年,可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年,应该不是住在德州,而是已经住在纽约或是洛杉机了。」
    次年(一九七七年),我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作,离开了休士顿,搬到洛杉机。
    说也奇怪:不敢说是恰好五年,但大约可说是第六年。一九八三年,我的唱片在亚洲开始销起來,我一天二十四小時几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手,日出日落地一起工作。
    每当我在最困惑的時候,我会静下来问我自己:
    五年后你『最希望』看到你自己在做什么?
    如果,你自己都不知道这个答案的话,你又知何要求別人或上帝为你做选择或开路呢?別忘了!在生命中,上帝已经把所有「选择」的权力交在我们的手上了。
    如果,你对你的生命经常在问「为什么会这样?」「为什么会那样?」的时候,
    你不妨试着问一下自己,你曾否很「清清楚楚」地知道你自己要的是什么?
    如果连你自己要的是什么都不知道的话,那么爱你的主又加何帮你安排呢?不是吗?
    而在你旁边的人,再怎么热心地为你敲锣打鼓,爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他,你要的是什么?那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢?不是吗?
    步骤10.为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你阖上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议,记下他们每一位建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点下记下他的名字。
    回想过去曾有过的重大成功事迹。用飚换技术将它与你新目标的图象置换。
    步骤11.使目标多样化且有整体意义。
    步骤12.为自己创造一个适当的环境。
    步骤13.经常反省所做的结果。
    步骤14.列一张表,写下过去曾是你目标而目前已实现的一些事。你要从其中看看自己学到了些什么,这期间有哪些值得感谢的人,你有哪些特别的成就。有许多人常常只看到未来,却不知珍惜和善用已经拥用的。所以我要告诉你,成功的要素之一就是要存一颗感恩的心,时时对自己的现状心存感激。
    特别提示:每个人会在职场上平均发展30-35年左右的时间。很多人因为错误的职业选择,而导致终日在痛苦中挣扎,即使已经工作3-5年甚至更长的时间,也不得不面临职业重新选择的痛苦。而此时付出的机会成本和所要承受的压力,使得很多人望而却步。因此,这种未解的痛苦往往会伴随我们终生。在我们接手的职业规划咨询中,不乏这样的案例。一个又一个惨痛的事实告诉我们,一定要及早树立正确的职业规划意识,最好从大学就开始,否则,因错误的职业选择而带来的痛苦会让人生失去很多乐趣。而要排除这种痛苦,其实并不难。对于大多数人而言,只要投入一个月的工资,做一个科学的职业规划,这种痛苦就可以在很大程度上避免。相较持续35年的痛苦而言,一个月的工资投入实在算不了什么。而这种投入,其受益期限会是一生,比任何投资的回报率都高。因此,我们特意推出了《决胜职场的秘诀——“教练式”职业咨询》,希望借此帮助更多的人在职场上获得成功,并享受由此带来的人生乐趣。
    展开全文
  • 组织目标管理是一种组织自上而下系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动进行调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。 德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是...

    组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动进行调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。

    德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类,只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能。

     

    目标管理是一种有效管理,其主要作用有两个方面:

    • 一是调动人的积极性,为实现目标而不断努力
    • 二是调动资源和能力,为实现目标而创造未来

    目标管理的基本思想所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标。

    • who——谁?由谁来做?
    • what—是什么?目的是什么?
    • when——什么时间做?什么时机最适宜?
    • why——为什么要做?可不可以不做?
    • where——何处?在哪里做?
    • how——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?

    OKR和KPI都属于目标管理范畴,OKR是”我要做的事“,KPI是”要我做的事“。

     

    目标管理在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上,鼓励组织成员完成目标。

    OKR 主要强调的是对于项目的推进,而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。而智办事,更加注重OKR和KPI的结合,

    智办事管理流程 :P(Plan)--计划 D(Do)--实施 C(Check)--检查 A(Action)--行动

    目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理,帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况,数据全流程沉淀,方便后续查找和复盘处理。

    1、建立目标锁链与目标体系

    从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。

    2、责任清楚、分工合理

    责任清楚、分工合理,这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调,促进总体目标的实现。

     

    3、督促检查必须贯串始终

    作为管理者,随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施。

     

    4、复盘处理,重视成果

    目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。

     

    智办事融入了许多成熟的项目管理现代理论、方法和优化流程等,可以有效地帮助项目管理者实现时间、资源和成本等多维度上的计划、控制。对项目全流程进行管理,实时掌握项目进度。

    展开全文
  • 行业的每一次进步, 都源自科技的助力。 科技的每一次进步, 都源自企业的技术创新与蜕变。...“除北京和杭州两大总部之外,新华三成都、合肥、郑州、重庆和广州也设立了研发基地。”对于研发的重视...
  • 文本信息提取,则是文本提出三元信息,包括实体和关系的信息,实体和属性的信息,然后将这些关系设置成数据库的过程。 进行信息提取的主要环节介绍: 1、确定要进行信息提取的知识本体。 2、为每一个目标知识点...
  • 答:企业股份制改组应当符合《公司法》对于股份有限公司设立条件的规定,如改制目标是拟公开发行股票上市的,则还必须符合《上市公司治理准则》等有关上市公司的特殊要求,以及《证券法》、交易所上市规则等关于...
  • 所以,我目标是让每一章都讲述一种语言特性,或者只讲述少数几个相互关联的特性。这样一来,读者转向下一主题时,就能更容易地消化前面学到的知识。 下面列出对本书各章的一个简要说明,它们与我实际进行...
  • GDI对象调试器

    2017-07-25 16:08:14
    集成VS的插件;用于监视GDI对象创建、销毁过程。记录创建、销毁、使用GDI对象的栈帧和部分参数信息。根据GDI对象句柄复原目标进程的GDI对象图样。为目标进程设立对GDI对象的访问断点(类似VS的数据访问断点)...
  • 解决问题四步法

    2017-07-18 09:39:00
    做任何一件事,我们先设立预期目标,然后为实现预期目标制定行动计划,然后修正行动计划,然后行动、反思、总结。解决问题四步法:1.理解和明确理解,并不是按照我们固定的思维方式去...设定每个小目标过程中,...
  • 随想随记

    2015-11-25 19:56:46
    备忘:病症: 工作和学习中, 最忌讳的是同样的错误多次出现, 好多东西都想学习,学一点这个学一点那个没有目的性,有时候明明好多事要去干但有不知道如何下手....2 整理资料学习和解决问题的过程中.要把学到的东
  • A/B test流程

    2019-07-30 08:46:10
    这个过程中,我们建议大家一定要设立“可量化的、可以落实到某一个具体功能点的、可实施的小目标”。举例来说,如果一个目标不好直接量化,例如“将用户满意度提升15%”,那么就不好形成一个具体的A/B测试方案。...
  • 读《人月神话》有感3

    2019-02-23 16:44:00
    软件开发过程中,软件开发人员必须设立规模目标,控制规模,考虑减少规模的方法,规模预算时,明确所占内存空间、程序对磁盘访问次数、指明每个模块的功能。整个实现的过程需确保连贯的系统的完整性。编程需要...
  • 一、Binding对数据的校验与转化  在上一篇中有提到过绑定像是一座桥梁,桥梁两端要有源和目标以及... 软件设计过程中,数据的验证是经常要实现的。要实现Binding的数据验证,主要通过Binding的ValidationRo...
  • 软件开发过程中,软件开发人员必须设立规模目标,控制规模,考虑减少规模的方法,规模预算时,明确所占内存空间、程序对磁盘访问次数、指明每个模块的功能。整个实现的过程需确保连贯的系统的完整性。编程需要...
  • 集成VS的插件;用于监视GDI对象创建、销毁过程。记录创建、销毁、使用GDI对象的栈帧和部分参数信息。根据GDI对象句柄复原目标进程的GDI对象图样。为目标进程设立对GDI对象的访问断点(类似VS的数据访问断点)...
  • 项目管理过程中,每一个步骤都需要项目经理参加,作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门之间的协作,确保项目顺利、如期进行。 1、明确项目实施目标 就是为什么要做这个项目。做任何事情都是...
  • ·管理过程中对于设置组织质量目标的支持。 ·一个生存周期基本过程中的软件产品质量需求定义框架; ·生存周期支持过程中对于评审、验证和确认的支持。 ·对于设立质量目标的支持; ·对于设计评审、验证和...
  • 您通过平衡IT投资的风险和回报、设立有效的过程和实践、为部门确定方向和目标,并且确定人们部门扮演的角色来进行上面的工作。开发治理是IT治理的重要子集,它的范围包括软件和系统开发项目的控制。这个由3...
  • 找工作过程中,只笔试了几家公司,只有一家没有鄙视我。面试了几家公司,只有一家给我Offer。但自己很想去这家公司,之后就没有再找了。设立目标个人觉得设立目标非常重要,我身边几个工作找的比较好的人都是目标...
  • 假设检验一般要设立一个原假设而设立该假设的动机主要是企图利用人们掌握的反映现实世界的数据来找出假设和现实的矛盾从而否定这个假设 假设检验 多数统计教科书除了理论探讨之外,假设检验都是以否定原假设...
  • 项目里程碑

    2020-09-21 11:25:17
    项目里程碑 首先要知道里程碑是什么? 里程碑的定义特指道路两边指示公路里程的标志;...里程碑是项目中的重大事件,项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。 编制里程碑计划对项目的目
  • 英语面试“三字诀”

    2019-08-08 06:18:06
    面试求职过程中,可以说是压力最大的一个环节。面对外国老板连珠炮似的提问,如果能回答得从容不迫、简明扼要、恰当中肯,而且合乎老外的口味,那么肯定会大大增加你的录取机会。 事先三项准备 1、对目标公司所在...
  • 人月神话阅读笔记03

    2019-06-21 23:56:00
    软件开发过程中,软件开发人员必须要设立规模目标,考虑减少规模的方法,规模预算上,要明确所占内存空间、程序对磁盘访问次数、指明每个模块的功能。对项目开发和管理时,要写文档,比如对目标、用户手册、...
  • 登山的哲学

    2012-01-26 21:24:55
    登山过程中,你遇到的困难别人都曾经遇到过,困难面前退缩的,一定不会到山顶,只有不怕困难,迎难而上,找到解决困难的正确途径的人,才有资格登上山顶看到无限风光。 无限风光险峰 4、目标。登山的目标设定...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5
收藏数 86
精华内容 34
关键字:

在目标设立过程中