精华内容
下载资源
问答
  • 教学管理模式创新研究与实践课题计划书 一、研究题目 职业院校教学管理模式创新研究与实践 二、目的和意义 此课题研究过程,紧密结合本校教学实际 ,经过调查、统计、分析、实践 ,研究出各门课程教学标准...
  • 高中综合实践课程计划范文 知识经济的到来,不仅使得学校个人和社会生活中的作用更加凸显,而且也更加要求学校加强同社会、同生活的联系。下面是小编整理的高中综合实践课程计划范文,希望对大家有所帮助!高中综合...
  • 统计分析工作运输企业具有重要功能和作用,有利于正确评价运输企业生产经营活动成果,总结成功经验,找出薄弱环节,提出有力措施,促进企业不断提高生产经营管理水平,并对未来发展前景进行科学预测与展望。...
  • 为充分发挥调度管理在煤炭企业生产运营中的作用,通过对调度管理的作用分析,结合工作实践,提出了“5精”调度管理法,详细阐述了其具体内涵,即精心化安全预控、精准化计划管控、精细化生产组织、精益化运营管理、精确化...
  • 2018年教学管理模式创新研究与实践课题计划书范文 一、研究题目 职业院校教学管理模式创新研究与实践 二、目的和意义 此课题研究过程,紧密结合本校教学实际 ,经过调查、统计、分析、实践 ,研究出各门课程...
  • 一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现,离不开统计工作这个前提,也就是说统计工作是工程项目...随着企业对项目施工管理的进一步规范,统计工作加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用...
    一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现,离不开统计工作这个前提,也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范,统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现,尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十分重要的角色。那么,在实践中如何运用这一科学的方法实施对工程项目的有效管理和控制呢?这是值得我们认真探讨的一个现实课题。

    一、运用统计的方法编制实施性施工组织设计,加强对施工项目的总体管理和控制

    在工程项目管理控制中,首先而且最能直接反映统计工作作用的,莫过于编制实施性施工组织设计方案。采用统计的方法,在调查研究、宏观谋划和预测、决策的基础上,确定项目施工的目标,选择实现预定目标的方案,编制计划并以此来组织、指挥、协调、控制和监督项目生产经营活动。通过统计计划管理明确企业和项目的方针目标,便于日常管理的目标展开和员工按目标自我控制,促使项目各业务部门、各环节协调一致,为企业适应市场要求进行调整,提供有关依据和对策,这也是统计计划管理最基本要求。在实践中应该做到以下几点:
    一是在介入施工项目、接到设计文件以后,应立即组织有关部门和人员现场调查、了解掌握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等情况。既有线施工还要了解既有设备的产权,行车运输以及地下建筑物,通信信号和电力线路走向分布等情况。这些资料的获得相当一部分要来自于历史统计资料,实际上这种调查的过程既是对现场各种历史统计资料的利用,又是新形成的统计资料与历史统计资源的重新配置过程。

    二是组织工程技术人员对设计图纸进行汇审。进行现场勘察复测,计算工程数量,参加建设单位组织的技术交底、交接桩并进行贯通测量,及时增设护桩和布置控制网,在此基础上对工程项目作综合性评估,具实计算工作量,编制有针对性的实施性施工组织方案。

    三是依据工程件名组建项目部,按照工程工作量的大小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人员、技术力量、设备、材料等资源的配置。这些工作的进行和实现,无论从理论意义上来讲,还是从实践意义上来讲,都与统计工作息息相关,功不可抹。

    二、发挥统计手段在项目质量管理过程中的控制职能,确保施工质量有序可控

    只有知道想干什么,干到什么程度,才有可能把事情做好。这也正是做好统计工作实际价值意义之所在。施工项目的质量控制的好坏,不仅仅要依赖施工主体的质量意识或者某种管理体系,也离不开统计手段。在实际质量管理活动中,我们不难发现,实施质量管理的过程,就是一个统计管理的过程。而质量控制对于工程项目所要达到质量要求所采取的作业技术和活动的每一个目标、环节和数据,都是建立在对控制对象不断进行统计分析的基础之上的。生产过程是施工项目质量形成的重要基地,也是容易产生质量问题的环节。因此,生产过程的质量统计在施工项目质量控制中处于重要地位。在实践中应把握以下几点:
    一是制定施工项目工艺技术方案、作业指导书和关键工程质量控制计划。制定的工艺方案要明确工艺原则,提出主要件目录,明确控制点。编制作业指导书要明确作业内容、使用的设备、材料、装备、作业标准和检验方法等。制定关键工序质量控制计划,目的在于保证关键工序处于受控状态。

    二是要通过实地调查统计,鉴定相应工序作业指导书的正确性和可行性,鉴定其生产能力是否符合规范。要在生产工艺流程中设置必要的检验工序,以便对工序、工程构成部件和成品进行质量检验。

    三是进行生产过程控制。从原材料采购、进入施工现场到制成成品,必须按照设计图纸和工艺等技术文件的规定、控制影响质量的各项因素,以保证制造质量符合设计质量的要求。控制现场使用的技术文件,严防技术文件的混淆误用,并控制工艺文件的修改。

    四是质量检验验证和不合格品的纠正。通过检验把关,防止不合格品进入下道工序。对不合格品进行评审,确定质量的性质、并作出处理、调查分析质量问题产生的原因,进行质量问题等级评价,制定和实施纠正措施计划并组织鉴定措施的效果等。通过以上措施减少损失,降低质量风险和质量成本,以获取理想的质量效益。

    三、重视统计管理在建立项目安全保证体系和保证措施中的规范控制指导作用
    施工项目的安全控制实际上是一项系统的动态管理活动,从工程项目实施的发端到终端,无论是安全保证体系的建立、保证措施的制定实施,还是安全目标的确定和控制,统计管理始终都在其中发挥着重要作用。在实践中,我们至少能从以下几个方面可以找到统计管理在项目施工安全管理过程中的不可或缺的现实价值。一是项目安全目标的形成并不是简单的量化指标。比如企业每年制定的安全目标一般体现比较明确的量值目标和量化。那么这些目标和量化值是怎么来的呢?严格意义上的分析,它应来自于企业管理主体对企业生产的特性,项目施工的安全风险度、安全的规律性以及在对本单位历年安全统计资料的可行性和国家相关规范的基础上产生的。项目施工安全目标的制定确立也必须遵循这样一条规则,只有掌握了安全目标制定的科学性,才能把握规律性,实现可控性。这一点使每个项目管理主体应当认真对待和值得深入研究思考的问题。二是项目施工安全保证体系的建立和完善应具有开放性,这个体系的形成既不能是他人经验的照抄照搬,也不是对现有施工项目就事论事。而是在吸收别人安全管理体系的优点和长处,结合现有施工项目实际的基础上,建构具有适应自身实际情况需要的特色安全管理体系和管理制度。从这个过程中应该明白这么一个道理。有的人讲得好,我们的一切安全规章和制度,都是从历史的经验和血的事故教训中总结出来。由此可见做好统计工作在加强项目施工安全管理中的重要意义和作用。三是运用统计的手段强化现场安全管理和过程控制。施工项目的各道工序和不同阶段都有其不同的安全要求,不同的控制重点和规范,项目管理者必须在调查研究,掌握大量现场施工第一手资料的前提下,进行分析筛选、确定控制关节点、制定具有针对性措施加强预防,在我们的实际工作中,有一些管理者对这个问题常常不以为然,不作调查研究,抓不住重点,制定的措施只满足于纸上谈兵,与实际情况相去甚然,根本发挥不了措施的作用,使措施成为了“错施”。这种现象是抓安全生产中的一大禁忌,也是干部思想工作作风的一大败笔。

    四、施工项目的成本管理离不开统计工作的监督与控制
    施工项目的成本管理控制,实际上就是在生产经营过程中,对构成成本的各项费用进行严格监督和限制,及时纠正发生的偏差,使各项费用支出限制在规定的范围内,以确保成本目标实现的一系列活动。在这里发挥统计工作的监督与控制作用的意义是显而易见的。从我们现行实施的项目管理要求来看,项目责任成本形成的依据主要是实施性施工组织设计的工程量所构成的各种资源配置量。在实践中责任成本的编制应充分体现总量控制、要素控制和过程控制与实施性施工组织设计确定的目标相对应、相衔接、相制约、具有可操作性。

    1、强化责任成本总量控制。
    坚持成本最小化和效益最大化的原则。以《项目管理目标责任书》中的目标成本作为最高限额进行控制。目标控制是项目责任成本控制的关键,因此施工项目承担者必须在上级下达的责任成本目标的基础上,精心编制本项目实施性责任成本预算,形成责任成本总量控制目标递减的自我控制目标。自我加压,增大各要素责任成本的风险度。当然,这样做必须充分考虑控制指标的合理性和可行性,要对整个项目进行各种比较分析和综合统计评估,切不可主观臆断,一味追求降低责任成本而引发出的负面影响。从另一个方面来说,无论是自己的员工进行作业还是外用工作业,如果无利可图,这样的事谁也不会去干。因此,责任成本的扁平控制应限制在适度范围,保持一定的弹性是十分必要的。

    2、强化责任成本要素控制。
    构成责任成本的要素很多。如项目生产计划、工程分包、物资采购、设备使用、技术管理、劳力调配、财务管理等等。每一个要素都具有统计管理量的规定性。如劳动力和工费控制、干部、人事部门必须依据工程量的大小、强度、难易度、工期要求等因素计算所需的管理、技术、服务和生产劳动力定员,核定劳动工资标准。项目部要依次进行层层分解,细化指标,责任能落实到什么程度就细化分解到什么程度。工程分包是我们在项目施工中控制难度比较大,存在问题比较多的方面。内部分包控制还较易掌握,尤其是对外分包情况就比较复杂。要解决好这个问题,除在严格外包队伍资质、履行法定手续的同时,对需要外包的项目、工程量、质量、安全、工期等指标必须作认真的统计测算、提出明确的要求,实施严格的管理控制。以上诸要素控制的好坏,都直接影响到项目责任成本控制的成效和效益目标是否能实现,加强要素控制的统计监督不失为一种有效的管理手段。
    3、强化责任成本过程控制。现场施工组织管理是一个不断变化的动态过程,也是最容易造成损失和效益流失、弱化管理、消耗成本的重要环节。由于它是动态的,所以不易把握,也往往被人忽视,习以为常,见多不怪,我们很多人在这方面都吃了苦头。近两年,在开展“三项攻关”活动中总结了很多好的经验和做法,值得学习借鉴。如材料采购、通过归口和计划统一管理、集结批量、招标比价、比质、比工程包价的方法,节约了采购资金,降低了工程成本,避免了暗箱操作,遏制了违法违规,显见成效。在外用工使用上,一律采取招标或邀请议标、发包单位成立招议标和评标小组,监督部门参与全过程监督。确定队伍后,有关部门对合同进行复审,经行政主管领导签字加盖合同专用章后生效。合同总包价根据工程数量、劳动定额计算工日确定工费、按包清工方式一次包死。民工结算时经审计部门审计无问题后,财务部门方可付款,还有采取选点选项经济活动分析,过程动态考核监督,成本效益“一票否决”等方法,及时发现问题,制定措施,堵塞漏洞,进行纠偏。

    综上所述,统计工作在项目管理控制中的作用不是可有可无的,它作用于项目管理的每一个方面,每一个环节,贯穿于工作的始终。学习、掌握和运用统计的方式方法,有利于提高项目管理者的综合管理水平,有利于加强对施工项目的管理控制,有利于提高项目的经济效益。

    [@more@]

    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-941997/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

    转载于:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-941997/

    展开全文
  • 企业营销实践中加入项目管理理念,推动了企业员工市场营销理念转变,这就有助于更好进行市场营销分析与研究,从而制定科学营销策略,提升企业内部管理的整体质量,使企业运行更加规范,不断完善内部管理。...

    当PMP®项目管理已然融入了我们的生活和工作中,便寻求在工作中的更好运用,下面我就项目管理在市场营销中的实际应用与大家分享。

    一、项目管理在市场营销中的作用
    在企业营销实践中加入项目管理理念,推动了企业员工的市场营销理念转变,这就有助于更好的进行市场营销的分析与研究,从而制定科学的营销策略,提升企业内部管理的整体质量,使企业运行更加规范,不断完善内部管理。

    二、项目管理在企业市场营销中的应用对策
    项目管理中的计划性思想以及控制性工具,将整个营销活动视为一个项目,采用专业的方法进行控制管理。
    确定营销活动的项目管理目标方案。企业应当使用正确的营销指导战略,合理分配资源,通过市场调查、产品分析、竞品分析等手段把握消费者需求,挖掘潜在的商业模式以及未来市场,为企业带来更多直接的经济利润。为了适应激烈的市场竞争,一方面要加强对于营销活动具体流程的掌控与管理,如市场份额、市场扩张比例、市场销售额等,再将宏观的目标拆分到具体的渠道中,如通过广告的推广完成新品80%的销售,通过商场的推广完成剩下的20%,并根据渠道的特点分配相应的推广营销资金。另一方面,在进行具体方案的设计拟定前,必须要收集更多的市场以及竞争对手的资料,了解消费者对于该类产品外观,材质,功能,使用寿命等多方面的需求,结合当地相关的政治。经济法律制度,决定产品推广方案。

    制定详细的市场营销战略。在进行了第一阶段的市场调查以及资料收集后,企业需要对资料进行统计分析。根据“确定目标消费者群体”,“细分消费者市场”,“推出市场方案”的步骤进行项目化的管理。首先,通过分析市场上已有产品的优点,建立一系列优秀的产品组合方案,对产品组合的宽度、深度以及关联程度进行规范化的管理,综合竞品的情况,制定有竞争性的价格战略。其次,构建一支专业的营销团队,拓展现有的产品销售渠道,打通线上与线下的渠道,增加产品的曝光度,提高产品整体销售额。最后,在实施项目化的管理过程中,需要对市场营销的各个工作环节进行拆解,细分各个工作岗位的职责。在制定好市场营销项目管理计划之后,就要对其进行落实了,只有根据具体的要求和规范进行项目管理计划的落实,才能够推动计划得以有效运用,使得其发挥应有的作用。在具体的计划执行过程中,要对各个部门之间的关系进行明确,推动相关部门之间能够实现有效地沟通与交流,并根据具体的项目管理计划进行营销策略的选择。

    根据具体方案进行营销活动的开展实施。产品的研发以及制造生产部门需要参考详细的市场评估报告,对现有的产品进行修正,为不同产品的生产计划进行一定的调整。如果产品研发部门发现,现有的产品并不能满足消费者的实际需求,则应当要求研发部门重新进行开发,加强新产品的市场竞争力。市场部门则需要根据新产品的特点重新制定市场策略,划分新的客户群体,估算产品从研发到生产过程中的成本,制定合理的销售价位。销售部门则需要根据人群的消费特点,选择更加合适的销售方式,提高产品的市场占有率。采取有效的方法和途径企业项目管理计划实施的结果进行评估非常重要,只有做好评估,才能够明确项目管理计划的具体执行情况以及所发挥的作用,以便后期更好地进行经验吸收。
    减少营销项目风险。将项目化的管理思想应用到市场营销中来,需要规避营销活动中潜在的风险。对于项目中可能存在的风险,风险部门以及业务部门需要进行提前的梳理以及制定相关预防、处理措施,如在某个渠道中投入了大量的资金以及人力,但因为市场政策的变动导致渠道不能继续运营,则需要开启第二套方案,将渠道客户分流在其他的市场,或者导入其他产品线中,减少客户流失的风险。企业在运行中本身就面临着多种风险,只有做好风险的管理与预防,才能够为企业更好地发展做好保障,推动企业运行更加高效。同样,企业市场营销实践中项目管理的应用也面临着诸多风险,因此做好这些风险的管理势在必行。首先,要对具体的风险管理任务以及责任等进行明确,构建科学化的风险管理制度,推动风险管理水平的全面提升。其次,要根据企业的实际发展情况及时对营销项目管理计划进行调整和完善,使得其能够更加适应企业的发展,以便更好地降低风险。

    三、结语
    在项目管理过程中,一个合格的项目管理人应当注重如何在市场营销活动中提升分析问题的能力,结合项目管理的理论知识,形成一套完善的市场营销体系。对于企业而言,应当将市场营销的理论基础与项目管理进行整合,实现营销与项目化管理之间的转化,增加企业利润的同时,避免企业由于盲目投资带来经济损失。

    作者 | 巩春雪(才聚PMP201709期学员)

    展开全文
  • 小学2020年劳动实践活动实施计划 学校劳动教育型实践活动要紧密联系学校实际,坚持有计划、有组织、有目的地组织学生参加丰富多彩的劳动实践活动,积极探索劳动教育素质教育中的作用,增强学生的劳动观念,促使...
  • 综合实践活动课程实施计划 一、指导思想 以素质教育理论为指导,全面贯彻全教会精神,积极落实《基础教育课程改革纲要(试行)》中的有关目标,根据市教育局教研室工作要求,加大综合实践活动课程理念学习...
  • 该研究假设,孕妇护士/助产士的作用与BPCR的实践之间没有显着关系。 相关分析结果没有显示出来(r-cal = 0.67,r-crit = 0.58,df = 79,P> 0.05),因此拒绝了假设陈述,因为r计算的结果大于r临界的。 这表明...
  • 经过长期生产实践吸 收了许多国家先进制造业管理思想如日本看板管理等不断发展延伸 形成了一种以生产经营计划管理为主线辅以?CAD/CAMInternetGUI?和 EDI?功能当代企业管理方法ERP?系统中的主要功能模块均是...
  • 当前研究旨在检查有效策略和实践,以增强老年护理领域的管理和领导能力,以确保成功实施所有护理计划。 该研究研究问题集中用于促进​​住宅老年护理机构实施以消费者为中心护理领导和管理策略。 ...
  • 控制土壤侵蚀以及悬浮沉积物向接收水运输和沉积,尤其是与气候和土地利用变化影响和相互作用有关控制,对于有效流域管理至关重要。 下一世纪,由于气候变化,加拿大大西洋省—新英格兰地区降雨侵蚀力有望...
  • ERP系统BOM的作用

    千次阅读 2008-03-17 12:47:00
    ERP系统BOM的作用ERP的第一代诞生于1965年。数十年来,ERP经过长期的生产实践,吸收了许多国家先进制造业管理思想(如日本的“看板管理”等),不断发展延伸,形成了一种以生产经营、计划管理为主线,辅以CAD/CAM...
      
    
    ERP系统中BOM的作用
    ERP的第一代诞生于1965年。数十年来,ERP经过长期的生产实践,吸收了许多国家先进制造业管理思想(如日本的看板管理等),不断发展延伸,形成了一种以生产经营、计划管理为主线,辅以CAD/CAMInternetGUIEDI功能的当代企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块,均是针对企业级资源管理而设计。
      在ERP系统中,一般包括以下模块:
      ·BOMBill of material)物料清单;
      ·PPProduction Planning)生产计划大纲;
      ·MPSMaster Production Scheduling)主生产计划;
      ·RCCP( Rough Cut Capacity Planning)粗能力需求计划;
      ·MRP(Materiel Requirements Planning)物料需求计划;
      ·CRP(Capacity Requirements Planning)能力需求计划;
      ·PAC(Production Activity Control)车间作业管理;
      ·IM(Inventory Management)库存管理;
      ·CO(Controlling)管理会计(Management Accounting)
      ·FI(Financial Accounting)财务会计(GL总帐、AR应收、AP应付);
      ·COE(Customer order Entry)客户订单输入;
      ·HR(Human Resources)人力资源计划;
      ·SD(Sales and Distribution)分销管理。
      
      在ERP系统中有一些特点:如计划的一贯性和可行性,数据的统一和共享性,灵活的决策应变性,高度的模拟预测性,物流、资金流、信息流的统一等等。这些特点表明,ERP是一个完整的经营生产管理体系,是实现制造业整体效益、提升企业全面竞争力的有效管理模式。许多经验丰富的咨询顾问谈到ERP实施体会时说,要成功实施ERP系统,三分靠技术,七分靠人才,十二分靠数据。此话虽有些夸大,但计算机只有在数据准确、完整、及时的情况下,才能发挥作用,否则只能带来错误的结果。可以说产品数据库是ERP系统运行的依据,ERP实施的广度和深度取决于其覆盖面和数据内容。因此,建立产品数据库的准备和维护工作就极为重要。
      
      一般情况下,我们将各种管理数据分为三类——静态数据、动态数据及中间数据。静态数据包括物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、工时定额、仓库和货位代码、会计科目的设置等等;动态数据是指生产活动中发生的数据,不断发生、经常变动,如客户合同、库存记录、完工报告等;中间数据是在综合静态数据与动态数据,经过综合运算形成的各种报表,在ERP系统运行准备期及运行过程中这些数据都要定期或随时维护,保持数据的准确性。本文就静态数据中物料清单(Bill of MaterialBOM)的作用,结合CAD(Computer Aided Design,计算机辅助设计)CAPP(Computer Aided Process Planning,计算机辅助工艺编制)PDM(Products Data Management,产品数据管理)等系统作详细的描述。
      
      物料清单(BOM),又称为产品结构表或产品结构树;在某些工业领域,可能称为配方要素表或其它名称。在ERP系统中,物料一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等等与生产有关的物料的统称。BOM作用于计算机识别物料、接受客户定单、编制计划、配套(装配)和领料、加工过程跟踪、采购和外协、成本计算、报价参考、物料追溯、改进产品设计等等。系统可以采用多种方法描述物料清单,如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。
      
      1. CAD(Computer Aided Design)中的BOM
      设计部门既是BOM的设计者,又是BOM的使用者。单一零件诸如图号、物料名称(材料类型如45号钢)、重量、体积、设计修改审核号、物料生效日期等各种信息;组件或部件还包括外协件、外购件、通用件、标准件、借用件、各单一零件装配数量、部件图号等信息;总图(由零件、组件部件等装配而成)还包括包装、装件清单、技术文件、产品说明书、保修单等等信息,这些都是BOM信息的组成部分。在设计部门(CAD)中,通常所说的BOM实际上是零件明细表,是一种技术文件,偏重于产品信息汇总。
      
      设计部门按某种类型产品的图号来组织BOM信息。设计部门在接到定单后按照定单的要求,一般情况下有三种设计思路——自顶向下形式设计、自底向上形式设计、由中间向两头形式设计。无论那一种设计方式,在图号的组织上都是一致的,都是按照图号来合并产品信息,形成该产品的总明细表、标准件汇总表、外购件汇总表、外协件汇总表等,在需要的时候还能生成产品图纸目录(满足没有运行ERP系统的客户或外协工厂)。有时一个相同的零件由于属于不同的产品,也就有了不同的图号,因此不一定考虑企业物料编码的唯一性。需要说明的是,在形成物料清单后,每一种物料都有唯一的编码,即物料号。不要将零件明细表(CAD通称为BOM表)与ERP中的BOM信息混淆。设计部门中的零件明细信息表转化为ERP系统中的BOM信息,需要设计部门、工艺部门和生产部门的共同协作,以及PDM(产品数据管理)设计产品关系特性的管理来解决零件明细清单与BOM表之间的异同信息,特别是图号与编码号不一致方面(PDM产品结构模块通过其规则库、变量和零件表等功能来完成)。
      
      就使用而言,无论何时,当产品结构发生变化,或者客户更改技术文件、涉及质量问题或对某个零件进行重新改进设计时,为确保物料清单的准确性,都必须以设计变更通知为依据。在设计变更通知文件的指导下,设计部门通过BOM信息表中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息。只有得到这些信息,才能对其进行定义、描述或修改,从而使生产能正常地运行下去(特别是客户的紧急更改通知)。根据设计变更通知编号,在PDM支持下,可以方便地检索变更信息,指导生产、装运和售后服务等生产活动。
      
      在实际生产运行过程中,设计变更是导致数据不准确的重要因素,因此一定要有一套行之有效的设计变更通知管理方法来管理设计变更通知。由于要涉及销售、采购、生产、工程技术、财务等部门,因此一般由企业的副总直接管理设计变更通知。这一过程须经过设计变更通知确认、分析、审批、文件和监督五个步骤。
      
      设计部门(CAD)产生的部分数据经PDM处理后传输给ERP系统。
      
      2. CAPP(Computer Aided Process Planning)中的BOM
      产品经过设计部门设计完毕后,部分电子数据转交工艺部门制订工艺路线(CAPP),成为说明零部件加工或装配过程的文件。它不是技术文件,而是计划文件或指导生产文件。CAPP一般由工艺过程卡、加工工序卡、锻铸热处理卡、检测卡、工装材料工时等汇总信息组成;在一张加工工序卡中由工序(加工步骤)、工时定额(占用工作中心的负荷时间)、加工设备、检测设备、加工工具、工装夹具、材料等组成。
      
      在编制工艺计划时,除涉及设计的每一个细微之处外,同时还要涉及BOM中的主工作中心物料、材料物料、加工夹具物料、工装物料及辅料物料等。维护这些静态数据的准确性是保证生产按计划进行的前提。主工作中心的设备维护、备件管理、维修记录,材料采购与库存变化情况,加工夹具、工装设备、辅料等变化都要实时反映到工艺计划编制中去。在工艺计划编制过程中,要能随时(面向对象)地浏览BOM信息,输入BOM信息,报警BOM信息(工艺编制人员发现错误报警),实时反映更新的BOM信息等等。
      
      在没有ERP系统支持的情况下,对工艺编制人员就要提出很高的要求:不仅要求其熟知零件加工过程和加工设备的现行状况,还要知道技术参数、库存情况、加工夹具、工装设备等情况。一般情况下,企业培养一个类似人员需要20年时间。现在,工艺人员在ERP系统的支持下,可以方便地查询按BOM结构设计的典型工艺数据库、获取设计信息、查询机床设备等技术参数等,也能很容易地编制CAPP,保证工艺文档的完整性、一致性、正确性和执行可行性。
      
      工艺部门(CAPP)产生的数据经PDM处理后传输给ERP系统。
      
      3. PDM(Products Data Management)中的BOM
      PDM实际上是连接CAD/CAPPERP的核心模块,它管理与产品相关的信息(ERP过程(CAD/CAPP技术,起着由过程(CAD/CAPP技术向信息(ERP转化,信息(ERP过程(CAD/CAPP技术转化的重要中间过程,形成了双向的无缝传输数据,避免了大量重合数据的产生。
      
      由于不同部门有不同形式的BOM信息,企业经常要花费大量的人力和时间才能完成这些报表,而且还要不断维护BOM的一致性,避免产生严重的MRP运算错误。四川电器股份有限公司原来采用的手工录入方式,录入从CAD部门中统计的BOM信息,一个熟练的录入人员录入一个产品的BOM数据需要一周左右的时间,还不包括录入错误导致的返工时间和造成了恶劣影响;现在通过PDM,为ERP系统自动传输BOM数据,只需要几分钟时间。
      
      在产品整个生命周期,PDM以数据仓库(所有系统可共用一个数据库)为底层支持,以材料清单(BOM)为其组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织和管理,诸如产品配制管理、图文档管理、工作流程管理、设计变更管理、权限(角色)管理、版本管理、项目管理、维修记录以及日志管理等等。
      
      PDM系统根据各自的功能特点与可解决工程问题的不同,分为三大类,即:以文档、数据管理为重点的;以设计过程及产品结构管理为主面向CAD的;面向硬、软件异构系统集成平台的。其中第二类与BOM信息最为密切,经过转化处理,达到ERP所需要的BOM信息。今天,大多数流行的PDM系统都能与SAP R/3集成,Baan还有自己的PDM产品,有效促进了ERP系统中生产、设计、采购和销售等各个部门的沟通与交流。
      
      4. ERP(Enterprise Resource Planning)中的BOM
      除了前面所描述的系统与BOM有关外,生产部门、产品成本核算部门、物料需求计划(MRP)系统、销售部门也有很大关系,生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法,决定领取的物料清单;产品成本核算部门利用BOM中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终产品的成本和对产品成本维护,有利于公司业务的报价与成本分析;物料需求计划(MRP)系统中BOMMRP的主要输入信息之一,它利用BOM决定主生产计划项目时,动态确定物料净需求量,知道需要哪些自制件和外购件,需要多少,何时需要,标准用料与实际用料的差异分析;销售部门通过Internet访问数据源,可以方便地报价,提供准确的零件设计信息与追踪制造流程等自助服务,客户还可以自己下定单购买产品备件。
      
      通过BOM信息,还可以方便地考核各部门的业绩,可以方便地抽取信息进行统计与分析;如果有了新的BOM资料需求,还可以利用原来的BOM资料构造新的BOM资料,简化近似BOM资料的编制工作;如果对BOM信息深入研究,还可以通过不同的产品BOM资料来研究其它产品BOM资料的错误检查,以免计算机输入或认为修改带来的错误,将错误率降到最低。
      
      BOM是任何管理系统中的基础,它几乎与企业中的所有职能部门都有关系,如果没有BOM,就无法制造出同样的产品,直接影响到系统的处理性能和使用效果。为此,要想提高生产管理系统的效率,BOM准正确与否是十分重要的。尽管数据已经非常准确,但也不要忽视人的重要性,对于特殊变化,利用手工在系统中对BOM信息的内容进行增加、删除和修改等编辑工作,可以顺利完成任务。
      
      总之,通过建立企业信息(ERP管理和过程(CAD/CAPP技术两条主线,以BOM为信息纽带,以PDM为核心,再结合CAD/CAPPERP系统,辅以InternetEDI系统,就可以真正达到企业信息化建设的目标。
     
    展开全文
  • 早期传统项目管理实践中,对于项目计划都是高度重视,预测、评估项目中各种需要资源和活动,直至项目收尾时全过程,都要清晰的计划出来。后续项目执行与控制过程中,对项目计划也是非常敬畏,以项目...

    项目计划管理本来就应该是动态的。

    在项目管理知识体系当中,计划过程是一个非常重要的过程,项目计划对项目的执行有着直接的指导作用,是项目管理工作中的重要基线。

    在早期传统的项目管理实践中,对于项目计划都是高度重视的,预测、评估项目中各种需要的资源和活动,直至项目收尾时的全过程,都要清晰的计划出来。在后续项目执行与控制过程中,对项目计划也是非常敬畏的,以项目计划为依据,努力使项目的执行与项目计划相符,尽可能保证项目能够按照计划执行。虽然也允许项目计划的变更,但通常情况下都尽可能不动用这一手段,认为计划的变更,就意味着计划制定考虑不周,或者是在计划执行中管理上存在着缺陷

    项目计划中所有对未来的安排都是基于假设,哪怕是有100%的信心。随着整体项目环境的不确定性的加大,项目计划中所假设的各种条件越发变得不稳定,在项目实际执行过程中很可能发生或大或小比较大的变化,导致原有项目计划必须要相应的做出调整。这是不可回避的现实。因此,也时常能够听到项目计划无用的说法,因为反正以后也是不确定的,现在做了计划以后也要发生变化的。

    上面两种观点,都是对项目计划管理的片面理解。

    我们打个比方,制定计划后只能遵照计划执行的方式,我们把它比作传统的火炮,经过一番计算后瞄准目标就相当于制定出了计划,并假设在计算中已经把各种影响因素都已经考虑在内,一旦发射就无需人为改变。而现代带有制导能力的火炮,也需要预先设计好基本的轨迹,发射后可以根据出现的偏差及时进行调整,不断进行校正,从而保证最终命中目标。在这种情况下,即使目标发生了移动,也能通过及时调整炮弹的轨迹而跟踪目标的变化。

    因此,面对变化的外部环境,并非不需要制定计划,而是在所制定计划的基础上,加强后续的计划跟踪管理,根据条件变化及时修正计划。计划管理的动态性特点更加明显。如果项目因素与计划时的假设相符,那么就是按原计划执行,如果发生较大偏差,就修改项目计划,再按照新的计划执行。

    这一点在PMBOK中早已说的非常清楚:

     

     

      图中从控制过程返回到计划过程的箭头是有着深刻含义的。在项目的控制过程中发现偏差需要修改计划时,要重新回到计划过程调整计划,再按照新的计划进入执行过程。这是一个典型的反馈控制系统,理论上已经满足了对计划进行动态管理的要求,关键还是要看实践中如何运用。

    当然,在项目实际与计划发生偏差时,到底是通过执行过程调整偏差使实际重新与计划相符(比如加班赶进度),还是需要回到计划过程对项目计划进行调整,这要看具体实际情况而定。

    面对变化越来越频繁的这一趋势,实践中项目计划的管理思路也确实需要与之相适应,也可以采用“迭代”的方式来管理项目计划。比如可以按照WBS,把其中具备条件、相对稳定的分支内容先展开制定详细计划,其他不大明确的先有个粗略的计划,以后有条件时再逐步细化,在软件开发项目中,就经常会针对需求的不同部分安排不同的开发进度;或者先制定粗略的总体里程碑计划,再逐个阶段制定项目的详细计划,一个阶段完成后,根据实际情况再制定下一阶段的计划,这种方式在探索创新中会经常使用。

    实践中最容易出现的问题,一种就是机械的、静态的制定计划和执行计划,不能根据情况及时调整计划,另一种就是当发生变化需要改变计划时,没有能够回到计划过程去调整计划,而是“随机应变”的直接在执行过程做出调整,结果导致失去了可以作为基线的项目计划,从而失去了对项目目标的整体把握。后一种问题往往会被所谓的“创新”、“试错”所掩盖。

    对项目计划的动态管理,并不是对PMBOK中计划管理要求的突破,反而更加体现了PMBOK的知识经验的价值。我们应该更加深刻理解计划管理的原理和要求,能够根据复杂多变的情况灵活运用。

    要做到“敏捷”,首先要努力成为项目管理的高手。

    转载于:https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/10375977.html

    展开全文
  • 充分发挥自强路法律服务工作促进发展,维护稳定中的职能作用,为创建平安新城、平安自强提供有效法律服务保障。具体目标及措施如下: 1、采取多种措施,开展业务培训和职业道德教育活动,不断提高自强路法律服务...
  • 确定德育目标,寓德育于教学之中,做到有机渗透,的实践中实现德育工作新创新发展,以爱国主义教育为主线,以日常行为养成教育为基础,着力提高学生道德素质个性心理品质,为学生健康发展,主动发展奠定...
  • 对于三位一体教研机制创建的实践探索,将以“课堂教学师生行为”为研究对象、以“课堂观察”为手段、以发挥“讲学评价传导作用”为着力点,努力提高学校本教研效果。由于此项工作处于探索阶段,本年度将主要...
  • 充分发挥自强路法律服务工作促进成长,维护稳定中的职能作用,为创建平安新城、平安自强提供有效法律服务保障。具体目标及措施如下: 1、采取多种措施,开展业务培训和职业道德教育活动,不断提高自强路法律...
  • 实践项目提出了精细化人力资源管理的模型,将人力资源、软件项目、任务等抽象成具有状态、属性和操作实体,通过定义任务效率、效率奇点等指标,综合SPI、CPI指标进行项目成本进度偏差分析,为人力资源的计划、...
  • 因此,它们改善抗生素使用以及随后抵抗耐药性中的作用至关重要。 这项研究的目的是评估社区药剂师对抗生素使用和耐药性的知识,实践和看法。 方法:我们塞内加尔Guediawaye和Pikine部门的社区药房进行了横断面...
  • “发展”的主题下,以培养高素质人才为目标,以创新为动力,积极配合学校各部门工作,进一步加强思想教育,加强广大团员的先进意识,加强组织建设,继续深化社会实践活动,丰富校园文化生活,充分发挥基层团组织...
  • 无论从管理层级还是管理地位来说,企业管理者企业的管理实践中都起着重要作用。 作为企业管理者,其作用主要体现以下几个方面: 1、企业战略确定。企业未来发展中长期规划,远景规划决定了企业发展...
  • 结论:护士协助下,这种小组干预计划已被纳入日常实践中。 对护理管理的影响:学者,临床护士,护士经理和美容师之间研究合作关系可以改善常规实践中干预措施整合并提高对患者需求认识。
  • 作为案例研究,本文探讨了解决问题知识经合组织“技能”评估计划PISA和PIAAC中的运作方式,特别是所谓“认知能力”与劳动力市场绩效之间存在令人担忧联系。 它考虑了这种“转向认知”及其相关道德主义...
  • 2020企业财务下半年工作计划 财务工作是一般是指企业、事业、机关等单位财务管理实践活动。制定一份工作计划,财务工作人员可以更好开展工作。下面是小编整理关于企业财务下半年工作计划,欢迎阅读。 下...
  • 每周回顾具体实践

    2008-06-23 13:25:00
    每周回顾是GTD时间管理中重要环节,固定时间里静下心来对一周以来工作、生活、学习等各方面进行总结与回顾,同时对下一周工作进行安排与计划。这种规律性习惯对自身成长有非常正面积极地促进作用。许多...
  • 背景:坚持治疗是成功治疗哮喘不可或缺要素,这需要遵循以下管理... 结论:为了改善中国和旁遮普社区哮喘病结局,必须更好地了解患者需求,提供符合文化和语言要求教育以及将家庭护理人员纳入管理实践中

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 16
收藏数 305
精华内容 122
关键字:

在管理实践中计划的作用