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    阿瑞斯 发自 凹非寺 
    量子位 报道 | 公众号 QbitAI

    你说闹心不闹心?

    在一份亮眼财报发布后,微软现任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella),心情愉快地参加了一场微软实习生的年度大趴。

    其中当然不乏“向CEO提问”这样的传统保留节目。

    于是就尴尬了,纳德拉立马被问到了最近最不想回答的问题:关于微软和ICE的合同,到底是怎么想的呀?

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     微软CEO萨提亚·纳德拉

    同时,一封30万人签名的实名请愿书,也被交到了纳德拉手中。签名者有公司外人士,还有500名微软员工。

    诉求只有一个:希望微软立即终止与ICE的合作,也不再为给ICE项目提供技术服务的科技公司“赋能”。

    或许是担心微软和纳德拉依然奉行“鸵鸟”政策,于是抗议者还聚集到微软公司门口——有微软雷蒙德总部、有微软纽约分舵等地方——凡有微软标识处,皆能看见#CancelTheContract(取消合同)的标语和呼吁。

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     聚集在微软总部的抗议者

    1914万美元订单

    可能你对这次抗议的前情概要,还不清楚来龙去脉。

    一切要从微软的一个1914万美元的合同说起。

    今年4月份开始,特朗普政府还是对移民实施“零容忍”政策,于是大批非法移民在美国和墨西哥边境被拘捕。他们中的许多人是举家迁移,移民中有大量的儿童。

    成人被关押起来后,随他们非法入境的儿童被送往临时收留所,未被妥善安置,这一情况引起众怒。

    紧随该政策,执行机构ICE(美国移民海关执法局)被送上舆论风口浪尖,民众普遍对如此非人道的处置方法感到不满。

    同时,跟ICE有合作的科技公司,也被一一找了出来。

    微软就是其中最知名的一家。微软旗下云业务Azure与美国空军和ICE签订云计算服务合同,帮助后者处理“敏感的未分类数据”,其中包括“深度学习加速面部识别”。

    在美国人民看来,提供大规模AI刷脸识别技术,无异于成为了特朗普帮凶。

    于是美利坚掀起了一股diss微软和纳德拉的声浪,认为这样的钱都挣,实在是太不人道了。

    后来彭博还进一步披露,微软跟ICE的合同的总金额是1914万美元。

    虽然也是千万美元的订单,但对巨头微软来说,实在算不上大钱。所以更多员工、外部人士都加入到反对者中,认为向来有道德标榜的微软,该立刻终止该服务。

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     抗议微软的请愿者还在发动支持

    微软有回应

    其实这么大的抗议声浪,微软CEO纳德拉,并非毫不知情。

    在6月份的时候,就有100多名微软员工给他写信,要求给出解释并停止跟ICE的合作。

    后来纳德拉也回信了,而且还是面向全员进行说明。

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     微软的声明

    纳德拉说,无论如何,特朗普政府实施的家庭分离政策为“道德上令人愤怒的”并且“残忍粗暴”。

    但这位微软掌舵者也解释:“我想明确一点:微软并没有同美国政府在任何有关拆散边境家庭父母与子女关系问题上有合作,我们目前与美国移民和海关执法局(ICE)的云业务合作仅涉及支持遗留邮件、日历、消息和文档管理等。”

    但这么说无法服众。

    因为在1月份事情还没发酵的时候,微软Azure全球基础设施负责人Tom Keane在官方博客上发文,宣布微软Azure云服务拿下了美国空军和ICE的合同。

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    博客中说,Azure会帮ICE处理敏感的未分类数据,还会帮他们运用深度学习来加速人脸识别和身份验证等

    甚至还表示:ICE“正在为国土安全和公共安全部署革命性技术,我们很骄傲,可以用我们的云服务来支持这些工作。”

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     微软被曝提供的3项技术

    proud,一时上了Twitter热搜。

    还有前Google的员工William Fitzgerald直接艾特纳德拉:从妻离子散中赚钱,你骄傲?

    William Fitzgerald认为,正是微软提供AI刷脸识别技术,让ICE做这些“妻离子散”的任务更高效了。

    然而,微软没有再进一步回应了。

    后来关于刷脸AI技术应用,微软总裁兼首席法务官布拉德·史密斯(Brad Smith)倒是近期发过博客,但内容避而不谈ICE,而是向美国政府呼吁:对人脸识别这样的AI技术应用进行监管。

    微软总裁先生,从技术应用现状,到正在及将来可能带来的社会问题,旁征博引,提出倡议:创建一个“两党和专家委员会”对该问题展开研究。

    但微软的门前雪,总裁先生只字未提。

    于是如今遭来30万人的签名抗议——这个人数在美国算很多了。

    枪打“出头鸟”

    然而微软说冤也有点冤。

    因为它并不是唯一一家与ICE合作的大型科技公司。

    在ICE这个项目里,戴尔、摩托罗拉和惠普都有提供基础设施和关键硬件服务。

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    比如戴尔,与ICE签署了超过2200万美元的合同,其中许多软件许可证和对微软产品的支持。

    还有摩托罗拉,与ICE签署了超过1500万美元的合同,主要用于无线电和其他战术通信设备。摩托罗拉解决方案部门还为警察机构制造随身摄像头。

    惠普则在2015年6月与ICE签署价值7600万美元的数据中心协议,其中公司公司已经获得超过4200万美元的合同。该合同目前由其子公司Perspecta提供服务。

    但相比微软,上述科技公司并没有被拧出来,舆论战火也暂时没有烧到他们身上,算是微软给扛了雷。

    倒是亚马逊,原本完全没有参与ICE项目,但因为旗下云服务AWS给ICE的大数据供应商Palantir提供支持,于是也有15万人写联名信给亚马逊CEO杰夫·贝佐斯,希望中止跟Palantir的合作。

    可能关于贝佐斯,你多少会有一点传闻印象——他是一个极度重视用户反馈的人。

    但对这封包含了股东及用户的联名信,贝佐斯一个字都没回应。

    微软和纳德拉,没有立马回应,多半也是觉得不好回应,毕竟都说了只是提供云基础的服务,而且不含AI刷脸识别之类的技术,但就此中断一个合同,恐怕不妥。

    微软云攻势

    刚才也说了,1914万美元的订单,对8000多亿美元市值的微软公司来说,算不上大合同。

    但这个风气一开,恐怕以后就一发不可收了。

    在这30万人签名的请愿书中,明确提出取消与ICE或CBP公司的合同,即不光要取消跟ICE的合作,也不能为任何向ICE提供技术方案的供应室提供云计算支持。

    这不是砸饭碗吗?

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     微软一路高涨的股价

    最新一季财报显示,微软的商用云业务(包括了Azure公共云计算服务、Office 365办公软件、Dynmics 365商用软件等)获得了69亿美元的收入,同比增长了53%。

    远超其他业务。

    一方面,跟政府合作、拿政府或相关的订单,原本就是云计算等业务主要的营收方式之一;另一方面,微软云现在正处凶猛攻势之际,营收赚钱势头汹涌,微软公司股价也一涨再涨。

    纳德拉在上一季财报发布后也说了,现在微软一年能赚1000亿美元,其中最令人振奋的就是云业务取得的回报。

    一切正是趁热打铁、高歌猛进的时候,未来超越AWS也并不是没有可能。

    更何况,云业务也是纳德拉在微软的掌舵基石之一。

    当初微软换帅,内部呼声最高的是华人高管陆奇,但最后比尔盖茨、鲍尔默综合种种因素,把CEO交接棒给到了印度裔的纳德拉,当时纳德拉能不能实现中兴,还是备受质疑滴。

    但现在结果说话,纳德拉确实实现了微软中兴,掌舵几年里,微软重回一线巨头行列,市值超过了老对手Google,而且也是华尔街预测的“万亿美元公司”的热门之一。

    对于纳德拉来说,一切正是潮平岸阔、风正帆悬的时候。

    如果对“白左”民意妥协,退让一次,恐怕先例一开,后续只会源源不断。

    所以也不难理解,纳德拉为何装“鸵鸟”。

    非不为也,实不能也。

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     微软纽约分舵也被抗议者包围

    考验执政智慧

    不过,这样的事情,也在考验纳德拉的执政智慧。

    在搞营收、梳理业务和公司转型战略方面,纳德拉已经证明了自己。

    但在科技、AI与政治、社会更加休戚与共的当下,如何处理科技公司技术应用和社会道德、人道主义等等之间的关系,也在成为巨头的新挑战。

    一旦处理不好,很容易内外交困。

    前车之鉴,比如Google。因为参与美国国防部的Project Maven项目,3000余名Google员工联名上书,400多名AI、伦理学和计算机科学学者联名劝诫。

    甚至还有数十名员工因此宣布离职。

    最后,Google CEO皮查伊(Sundar Pichai)公开发布了谷歌AI七原则和四绝不,其中包括不会将AI用于武器或其他直接伤害人类的产品上。

    事件才得到平息。

    现在,轮到微软和亚马逊了。

    假如你是微软CEO纳德拉或亚马逊CEO贝佐斯,你又会如何处理?

    作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者



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  • 问:电路设计中用0欧电阻还是来数字地和模拟地? 我做了个实验板,不太清楚应该用0欧电阻还是来进行... 人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,
  • 人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,板子上的电源终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面积直接相连,会导致互相干扰。不短接又...
  • 人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,板子上的电源终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面积直接相连,会导致互相干扰。不短接又
  • 人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,板子上的电源最终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面积直接相连,会导致互相干扰。不短...
  • 模拟地和数字地之间的连接方法

    千次阅读 2020-02-10 12:18:22
    人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的, 板子上的电源最终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面积直接相连,会导致...

    1、模拟地和数字地单点接地
    只要是地,最终都要接到一起,然后入大地。如果不接在一起就是"浮地",存在压差,容易积累电荷,造成静电。地是参考0电位,所有电压都是参考地得出的,
    地的标准要一致,故各种地应短接在一起。人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,
    板子上的电源最终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面积直接相连,会导致互相干扰。不短接又不妥,理由如上有四种方法解决此问题:
    (1) 用磁珠连接;(2) 用电容连接;(3) 用电感连接;(4) 用0欧姆电阻连接。
    磁珠的等效电路相当于带阻限波器,只对某个频点的噪声有显著抑制作用,使用时需要预先估计噪点频率,以便选用适当型号。对于频率不确定或无法预知的情况,磁珠不合。
    电容隔直通交,造成浮地。
    电感体积大,杂散参数多,不稳定。
    0欧电阻相当于很窄的电流通路,能够有效地限制环路电流,使噪声得到抑制。电阻在所有频带上都有衰减作用(0欧电阻也有阻抗),这点比磁珠强。
    2、跨接时用于电流回路
    当分割电地平面后,造成信号最短回流路径断裂,此时,信号回路不得不绕道,
    形成很大的环路面积,电场和磁场的影响就变强了,容易干扰/被干扰。在分割区上跨接0欧电阻,可以提供较短的回流路径,减小干扰。
    3、配置电路
    一般,产品上不要出现跳线和拨码开关。有时用户会乱动设置,易引起误会,为了减少维护费用,应用0欧电阻代替跳线等焊在板子上。空置跳线在高频时相
    当于天线,用贴片电阻效果好。
    4、其他用途
    布线时跨线调试/测试用:在开始设计时,要串一个电阻用来调试,但是不不能确定具体的值,加了这么一个器件后方便以后电路的调试,如果调试的结果不
    需要加电阻,就加一个0欧姆的电阻。临时取代其他贴片器件作为温度补偿器件 更多时候是出于EMC对策的需要。另外,0欧姆电阻比过孔的寄生电感小,
    而且过孔还会影响地平面(因为要挖孔)。
    1,在电路中没有任何功能,只是在PCB上为了调试方便或兼容设计等原因。
    2,可以做跳线用,如果某段线路不用,直接不贴该电阻即可(不影响外观)
    3,在匹配电路参数不确定的时候,以0欧姆代替,实际调试的时候,确定参数,再以具体数值的元件代替。
    4,想测某部分电路的耗电流的时候,可以去掉0ohm电阻,接上电流表,这样方便测耗电流。
    5,在布线时,如果实在布不过去了,也可以加一个0欧的电阻
    6,在高频信号下,充当电感或电容。(与外部电路特性有关)电感用,主要是解决EMC问题。如地与地,电源和IC pin间
    7,单点接地(指保护接地、工作接地、直流接地在设备上相互分开,各自成为独立系统。)
    8,熔丝作用

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  • 人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,板子上的电源最终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面积直接相连,会导致互相干扰。不短...
  • 三菱PLC程序解密 方法

    2020-10-12 13:15:38
    Code Review环节,它更加依赖于团队成员的主观能动性,只有团队成员对其认可,他们才会积极地参入这一环节,CR的价值才能最大化的体现。如果团队成员不认可CR,即使强制设置了CR流程,也是形同虚设,反而可能阻碍...

    许多团队没有Code Review环节,或者因为追求项目快速上线,认为CR浪费时间;或者团队成员缺少CR观念,认为CR的价值并不大。所以想要推动CR在团队中的实施,最最重要的一点便是增强团队成员对CR环节的认同感。

    Code Review环节,它更加依赖于团队成员的主观能动性,只有团队成员对其认可,他们才会积极地参入这一环节,CR的价值才能最大化的体现。如果团队成员不认可CR,即使强制设置了CR流程,也是形同虚设,反而可能阻碍正常开发流程的效率。那么如何让团队成员认可CR环节呢,自然是让他们意识到CR的价值,然后就会……真香!

    1.1 提升团队代码质量
    随着团队规模的扩大和项目的迭代升级,团队之间的信息透明度会越来越低,项目的可维护性也会越来越差,可能引发如下一系列问题:

    已有的utils方法,重复造轮子
    代码过于复杂,缺少必要注释,后人难以维护
    目录结构五花八门,杂乱不堪

    ……

    合理的CR环节,可以有效地把控每次提交的代码质量,不至于让项目的可维护性随着版本迭代和时间推移变得太差,这也是CR的首要目的。
    CR环节并不会降低开发效率,就一次代码提交来说,也许部分人认为CR可能花费了时间,但是有效的CR给后人扩展和维护时所节省的时间是远超于此的。

    1.2 团队技术交流
    Reviewer和Reviewee,在参与CR的过程中,都是可以收获到许多知识,进行技术交流的。

    有利于帮助新人快速成长,团队有新人加入时(如实习生和校招生),往往需要以为导师带领一段时间,通过CR环节,可以使导师最直接的了解到新人开发过程中所遇到的问题,作出相应的指导。
    通过CR环节,团队成员可以了解他人的业务,而不局限于自己的所负责的业务范围。项目发现问题时,可以迅速定位到相关业务的负责人进行修改。同时若有的团队成员离职后,也可以减少业务一人负责所带来的后期维护困难。
    学习他人的优秀代码。通过CR环节,可以迅速接触到团队成员在项目中解决某些问题的优秀代码,或者使用的一些你所未接触过的一些api等。

    1.3 保证项目的统一规范
    既然要进行CR,首先要对项目的规范制定要求,包括编码风格规范、目录结构规范、业务规范等等。一方面,统一的项目规范才能保证项目的代码质量,提高项目的质量和可维护性;另一方面,在大家熟悉了统一的规范后,能够提升CR的效率,节省时间。
    2. Code Review的实践
    关于Code Review的实践,要考虑的包括CR所花费的时间、CR的形式、何时进行CR等等。
    2.1 预留CR的时间
    首先不得不承认,CR环节是要耗费一定时间的,所以在项目排期中,不仅要考虑开发、联调、提测、改bug等时间,还要预留出CR的时间。包括担任Reviewer和Reviewee角色的时间都要考虑。

    另外如果遇到的需求比较复杂,为了避免因为CR过程导致代码需要大量修改,最好提前和团队成员沟通好需求的设计和结果思路。
    2.2 CR的形式
    我所见过的CR大多有两种形式。一种是设立一个特定时间,例如每周或者每半月等等,团队成员一起对之前的Merge Request进行CR;另一种是对每次的Merge Request都进行CR。

    我个人更偏向于后者。第一种定期CR,Merge Request的数量太多,不太可能对所有的MR进行CR,如果CR之后再对之前的诸多MR进行修改成本太大;而且一次性太多的CR会打击团队成员的积极性。第二种MR相对就轻松的多,可以考虑轮班每天设置2-3人对当天的MR进行CR即可。
    2.3 CR的时机
    CR的环节应该设立在提测环节之前。因为CR后如果优化代码虽然理论上只是代码优化,但很可能会对业务逻辑产生影响,如果在提测时候,那么可能会影响到已经测试过的功能点。

    当然也要分情况,如果遇到比较紧急的需求或者bug修复,那么也可以先提测,后续再做相应的CR。
    3. 对团队成员要求
    前面已经提到,要增强团队成员对CR环节的认同感。作为CR环节的参与者,还应该根据自己的团队特点,对团队成员做出相应要求,可以参考我们团队。
    3.1 Reviewer

    指明review的级别。reviewer再给相应的代码添加评论时,建议指明评论的级别,可以在评论前用[]作出标识,例如:
    [request]xxxxxxx       此条评论的代码必须修改才能予以通过
    [advise]xxxxxxxx       此条评论的代码建议修改,但不修改也可以通过
    [question]xxxxxx       此条评论的代码有疑问,需reviewee进一步解释

    讲明该评论的原因。在对代码做出评论时,应当解释清楚原因,如果自己有现成的更好地解决思路,应该把相应的解决思路也评论上,节省reviewee的修改时间。
    平等友善的评论。评论者在review的过程中,目的是提升项目代码质量,而不是抨击别人,质疑别人的能力,应该保持平等友善的语气。
    享受Code Review。只有积极的参与CR,把CR作为一种享受,才能将CR的价值最大化的体现。

    3.2 Reviewee

    注重注释。对于复杂代码写明相应注释,在进行commit时也应简明的写清楚背景,帮助reviewer理解,提高review的效率。
    保持乐观的心态接受别人的review。团队成员的review不是对你的批判,而是帮助你的提升,所以要尊重别人的review,如果review你感觉不正确,可以在下面提出疑问,进一步解释。
    完成相应review的修改应当在下面及时进行回复,保持信息同步。

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  • 1. 当一个重载的运算符时成员函数时,this绑定到左侧运算对象,成员运算符函数显式地参数量比运算对象地数量少一个。 2.我们把运算符定义为成员函数时,它地左侧运算对象必须是所属类地对象。 3.具有对称性的...

    第14章 重载运算与类型转换

    1. 当一个重载的运算符时成员函数时,this绑定到左侧运算对象,成员运算符函数显式地参数量比运算对象地数量少一个。

    2.我们把运算符定义为成员函数时,它地左侧运算对象必须是所属类地对象。

    3.具有对称性的运算符,一般定义为普通的非成员函数。比如算术和关系运算符。

    4.输入输出运算符必须是非成员函数。

    5.类如果同时定义了算术运算符和相关的复合赋值运算符,则应用复合赋值来实现算数运算符。

    6.赋值运算符必须是成员函数。

    7.下标运算符必须是成员函数,同时需要定义常量和非常量版本。

    8.递增和递减运算符应该是成员函数,并各自有前置和后置版本。

    9.后置运算符为了和前置区分,接受一个额外的不被使用的int形参。且返回对象的原值,不是引用。

    10.函数调用运算符,可以像函数一样调用对象,必须是成员函数。把这种对象称之为函数对象。

    11.函数对象通常作为泛型算法的实参。

    12.lambda是函数对象。lambda表达式产生的类不含默认构造函数等。

    13.在算法中使用标准库函数对象。sort的降序排列:sort(vec,begin(), vec.end(), greater<int>());

    14.无关指针的比较产生未定义行为。可以用标准库函数对象来实现目的。less<string*>(),关联容器map,set等用less<T>对元素排序。

    15.标准库function类型,解决相同调用形式的不同类型可调用对象存储问题。function<int<int,int>>;

    16.类型转换运算符负责把类类型转换为其他类型,是成员函数,无返回类型,形参列表为空,函数是const。

    17.对类而言,定义向Bool的类型转换是比较普遍的。

    18.为了防止异常情况产生,定义显式的类型转换运算符,explicit.必须显式地强制类型转换才可以用。但是用作条件时,不需要。

    19.while(cin>>value),其中cin>>value返回cin,cin被istream operator bool类型转换函数隐式地转换。

    20.表达式中运算符地候选函数集既包括成员函数也包括非成员函数。

    21.二义性错误。对一个类既提供了转换目标是算术类型地类型转换,也提供了重载地运算符,则会有重载运算符和内置运算符二义性的问题。

    22.只接受一个实参的非显式构造函数定义了从实参类型到类类型的类型转换。非显式地类型转换运算符定义了从类类型到其他类型地转换。

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  • 0欧姆电阻 ...人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,板子上的电源最终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地和数字地大面...
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  • 乍一看上去根本无法下手,由于翻转...于是无耻地参(zhao)考(chao)了题解区神犇的思路…… 题意 维护一个数据结构,支持区间翻转。 分析 【定理1】:二叉树的性质 将二叉树上某一棵子树上所有左右儿子...
  • 此前,由于处理核心的增加,实践中发现的问题不断地参入代码,某些模块的代码已经相对混杂,一直想找时间重构但是苦于没有时间。于是,由另一个同事重构后交至我手中。从大局上看代码,确实做到了高度的解耦,也引入...
  • 一、0欧姆电阻  电路设计中常见到0欧的电阻,大概有以下几个功能,其最重要且经常用的功能是:模拟地和数字地单点...人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发...
  •  一、0欧姆电阻 ...人们认为大地能够吸收所有电荷,始终维持稳定,是最终的地参考点。虽然有些板子没有接大地,但发电厂是接大地的,板子上的电源最终还是会返回发电厂入地。如果把模拟地...
  • 软件测试管理

    2015-09-20 20:54:07
    软件测试过程管理的理念  尽早测试: 含义 1、测试人员早期参与软件项目,及时开展测试的准备工作   2、尽早开始测试执行 ... 1、降低成本 2、规避风险 ... 2、软件开发及测试人员(有时包括用户)全面地参

空空如也

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