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  • 很多小企业面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项不错,恨不得一下子把所有的功能搬到企业来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢...

      很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错,恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。

       广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集团有限公司三方共同投资组建的国有控股的合资公司。广州金莱冷轧带钢有限公司长期以来被列为冶金部冷轧钢带定点生产企业,是华南地区轻工业出口产品的原材料主要供应基地。主要生产碳素结构冷轧钢带和深冲钢带、发蓝包装钢带、高强度钢带等八个品种,全部产品获得冶金部质量认证和部优、省优产品称号。产量和销量雄居华南之首,产品遍布全国,远销东南亚,钦誉海内外。

      “第一刀”初见成效

      1999年以前,冷轧带钢厂还只是传统的老国营企业。随着市场经济的深入,管理落后、人员臃肿、产品跟不上市场需求的变化,加之销售乏力等问题导致其前身广州带钢总厂连续几年亏损,企业被逼到了生死存亡的边缘。传统的体制严重阻碍了冷轧带钢厂的发展,面对窄带钢市场需求的日益扩大,如何才能把握市场良机、起死回生,改革成为了企业最迫切的需求。广钢集团针对冷轧带钢厂的问题,认真研究对策,最后坚决将带钢厂的优质主体资产剥离出来与国外先进的钢铁企业合资成立了现在的广州金莱冷轧带钢有限公司。

      机制的转变首先迫使金莱人必须向市场要“饭碗”,而产品质量和成本无疑是企业能否占领市场的保证。近几年来,钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变,客户对钢材的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量和交货期要求也越来越高。金莱通过引进先进的生产线,通过技术创新、小改小革,不断提高产品质量、降低生产成本,同时加大产品产量来降低固定费用。而当技术革新和产量扩大来降低成本的作用在一段时期内达至最大限度时,管理出效益就变得越来越重要。此时,金莱公司的管理层也意识到了增强管理的重要性,而信息化无疑是企业迅速提升管理水平的最佳良药。因此在2001年,金莱的管理层决定通过引入信息化手段来增强企业在市场上的竞争力,并采用了广州本地一家软件公司的MRPⅡ系统,开始了信息化建设之路。

      随后在不到一年的时间内,金莱上马的那套MRPⅡ系统便让企业初步品尝到信息化带来的甜头:到2002年,金莱窄带钢的成本比99年下降了差不多30%,极大提高了市场竞争力。而这一成绩,也让金莱公司上下对信息化更加的充满了信心。

      “第二刀”从成本管理入手

      不过,随着企业的发展和扩大,对于成本管理要求更加准确和精细,此时原系统已越来越不适应发展的需要,最重要的原因是该系统只提供了“品种法”来计算成本。“品种法”按产品品种归集成本,虽然计算和核算简单,但只适合大批量、单步骤的生产企业,随着金莱产品规格的增加,要求建立各级成本考核中心,对部门、车间、工序等生产环节提出了成本考核要求,因此需要有满足大批量多步骤生产的“分步法”来计算产品成本。由于“分步法”的复杂性,原软件供应商解决不了,迫使金莱人把目光投向了其它软件厂商。

      有了上一次MRPⅡ系统的应用经验,金莱深知选择一个合适的软件对于企业发展的重要性,金莱的老总多次开信息化规划会时都强调:实施ERP系统,对企业的管理,特别是人员素质的提高,以及企业竞争力的提高,应该说是有很大的帮助,但对金莱这样一个基础管理还比较薄弱的企业需要有一个循序渐进的过程,要实施ERP系统,首先要把基础工作做扎实,不能把ERP当作一个摆设,所以金莱要根据公司的实际情况,逐步来推行。也正是由于对企业自身的清醒认识,金莱在软件选型方面并没有好高鹜远,而是从企业的现状出发,针对企业自身的实际需求,采取了非常务实的策略。

      在确定了软件选型策略之后,选择合适的战略合作伙伴就成为金莱的另一个重要议题。其间,金莱先后考察了多家软件供应商,最终选择了金蝶。

      “K/3 ERP成本管理系统功能的全面性和灵活性打动了金莱。” 金莱信息化项目负责人说,他们通过深入分析,了解到K/3成本管理系统是围绕“费用对象化”的科学理论,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素等重要成本概念来描述整个过程,并集成出入库业务、生产计划、车间管理、工资、固定资产等来构建一个完整的成本管理体系。这样就能使金莱顺利解决了从品种法到分步法核算的过渡,能更准确地计算出产品各生产步骤的成本,为公司的决策提供了更为科学的核算依据。

      很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错,恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。

       “手术”成功 效果明显

      选型只是一个开始,实施才是软件能否成功应用的最重要因素。对于这一点,金莱人十分清晰。因此在ERP实施过程中,金莱并没有盲目追求“大而全”,而是针对企业最迫切需要解决的会计核算和成本管理下功夫,这样就极大降低了ERP工程的风险,保证了实施效果。对于金莱ERP软件的实施效果,其ERP项目负责人颇为骄傲:通过ERP软件的应用,金莱建立了一个科学的成本管理、分析体系,促使财务管理工作走上了正轨。金莱老总称赞道:“过去,财务部门在成本分析方面做得很不规范,报表不能及时得到,且做得不细,如今财务的水平提高后,对生产和经营的指导作用就更加明显。我们可以随时分析成本明细表,看出产品的成本变化和通过评估效益的高低来调整生产及销售策略。”他认为经过多年改革的作用和信息化的实施,目前金莱在产量、销量、效益等各个方面都比过去前进了一大步。同时,改革和信息化也不断促进金莱人转变观念,树立了竞争意识,市场意识,管理意识。通过强化基础管理,理顺了机构职能,精简了冗余人员,加强了管理人员的培训,特别是信息化和现代管理方法方面的培训。“通过两三年的人员调整,提高了整个干部和员工队伍的素质,有近三分之一的具有先进管理思想的中层干部都是近几年走上领导岗位的,年轻而有活力。通过信息化,公司按扁平化原则设立事业部制,公司领导下设八部一室,财务部成为公司核心职能管理部门,有更多的精力参与财务管理工作。”

      金莱成本管理负责人认为ERP软件对金莱公司最大的帮助是在成本分析上。“目前我们已初步建立了成本预测、控制和分析模型,实现了财务与成本管理的一体化,但预测和控制的深度还不够,离全面预算和目标管理还有不小距离,这仅仅是ERP工程的第一步。因为从信息化建设角度看,这仅属于起步阶段,如果下一步我们能把ERP全面实施起来,通过更多借鉴和运用西方先进的管理思想,为企业经营管理带来更大效益,我想这才是我们的目标和愿望。”

      “事实上,一个企业要核算和管理好成本,绝对不仅仅是财会部门自己的事,而是一个企业级的,需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。金莱目前的成本管理系统还没有完全实现各部门的全面应用,更多的是局限在财务部门的主导和体现。”对此,金莱公司的老总看得很清晰,“财务和成本管理只是ERP的两个子系统,要达到ERP全面运用的最终目标还需一个长期过程,特别是最终的决策系统。但我们企业也应该看准这个方向,如果想在管理方面,效益等方面有进一步提高的话,必须有个基础,这个基础就是财务和成本管理,只有这两个基础扎实了,我们才能够在公司全面实施ERP,才能够建立以ERP为核心的管理数字神经系统。”

      很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错,恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。但是这些企业却很少仔细的考虑过自身的管理基础、应用环境等是否成熟,是否能够让所上马的模块和功能发挥作用。而缺乏考虑盲目上马的最终结果就是企业的ERP系统有50%以上的功能处于闲置状态,企业还不得不为其投入人力、物力去进行维护。这无疑是一种资源的浪费,而对于中小企业而言,资源本就有限,这种无谓的资源浪费就显得更加的可惜。相比之下,广州金莱冷轧带钢有限公司的信息化建设可以用“有的放矢”来形容:先从成本管理这一个点入手,在这个点得到成功以后,再以这个点为中心,逐渐的向外扩散,最终形成一个面。这样做,不仅避免了无谓的浪费,同时也规避了企业在信息化实施方面的风险,很值得中小企业借鉴。另外就是切入点的选择,一定要从企业最急需解决的问题入手,这样产生的效果才会明显。

     
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  • 几乎所有对客户服务存在负面看法。大多数消费者不希望和客户服务团队打交道。通常我们与客户服务代表沟通时发现他们没有掌握完整信息,也没有识别出我们的消费者身份,并且没有解决问题!这一切令人非常烦恼...

     

    几乎所有人都对客户服务存在负面看法。大多数消费者都不希望和客户服务团队打交道。通常在我们与客户服务代表沟通时发现他们没有掌握完整信息,也没有识别出我们的消费者身份,并且没有解决问题!这一切令人非常烦恼!

    无论是与企业中的哪些人员进行沟通,客户都希望获得更好的服务体验。出色的客户体验依赖于针对客户及其关系的360度视图。满意的客户会成为回头客。众所周知,获得一个新客户的成本要比保留一个老客户高出5-25倍。而出色的客户服务一直是客户再次购买的最主要原因。有调查显示,如果获得满意的客户服务体验,62%的B2B客户以及42%的B2C客户会购买更多产品;如果获得糟糕的客户服务体验,66%的B2B客户以及52%的B2C客户将不再购买产品。

     

    可信、相关和经过治理的客户数据

    如要快速解决客户问题,企业需要能够使用集中的可信客户信息,包括客户历史、互动和偏好信息。如果企业拥有360度客户关系视图,可以避免客户遇到以下常见情景:

    1、只能浏览多个应用,才能获取完整的客户视图 

    2、跟不同的客服人员重复同样的信息 

    3、为了一个问题多次联系公司 

    4、没有被识别为回头客

    5、因为缺少完整的客户视图,客服人员提供了错误的建议 

     

    如何维持客户参与度和忠诚度

    根据相关、经过治理的牢固数据基础构建可信的客户资料,这是一种可行方法。这些客户资料不仅包含基本客户信息,同时还揭示了客户家庭、员工以及业务范围之间的关系;客户的位置和互动偏好;以及基本历史信息,包括所拥有的产品、消费活动以及服务查询。

    一旦公司拥有可靠的客户数据,就可以实施全方位客户支持策略,以创造无缝衔接、综合完整的统一客户体验。客户服务中心、在线客服、社交媒体客服、电子邮件客服以及一线客户服务人员将获得更好的客户背景信息,从而相互协作,提供出色的客户体验。

     

     

     

    Informatica MDM-Customer 360利用单一的可信关键业务数据来源,能够简化客户信息管理流程,体现出不同人群、地点和事物之间的关系,从而实现增值。为员工配备基于员工角色的可配置仪表盘,通过集中管理和共享关键业务信息,包括客户状况、联系信息、历史记录、偏好、拥有的产品、关系以及从应用中收集的其他信息等等,建立更有效的对话,发掘机会,加强业务成效。

    如果公司能够创造良好的客户体验,将拥有更多竞争优势。要创造出色的客户体验,首先需要客户服务团队能够快速、高效地解决客户问题和需求。借助Informatica MDM-Customer 360,企业可以利用可信、相关的权威数据构建完整的客户关系视图,从而提供出色的客户体验,降低客户流失。

     

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  • 两种可变生产要素的生产函数_经济学原理在长期内,所有的生产要素的投入量都是可变的。在两种可变投入生产函数下,生产者经常要考虑的一个问题是如何使生产要素投入量达到最优组合,以使一定产量下的生产成本最小,...

    两种可变生产要素的生产函数_经济学原理

    在长期内,所有的生产要素的投入量都是可变的。在两种可变投入生产函数下,生产者经常要考虑的一个问题是如何使生产要素投入量达到最优组合,以使一定产量下的生产成本最小,或使用一定成本时的产量最大?西方经济学家运用了与无差异分析、等成本分析类似的方法,即等产量线与等成本线的分析。

    一、等产量曲线

    等产量曲线是在技术水平不变的条件下,生产同一产量的两种生产要素投入的所有不同组合点的轨迹。与等产量曲线相对应的生产函数是:

    Q=f(L,K)=Q0

    式中Q0为常数,表示等产量水平,这一函数是一个两种可变要素的生产函数;这一函数在坐标轴上的曲线叫等产量曲线。

    图4-4 等产量曲线

    等产量曲线的特点:第一,距原点越远的等产量曲线表示的产量水平越高,反之,则低。第二,同一坐标平面上的任何两条等产量曲线不会相交。因为每一条产量线代表不同的产量水平,如果相交,则与上述说法相矛盾。第三,等产量线向右下方倾斜,凸向原点。主要原因是等产量曲线上任何一点的边际技术替代率为负,意味着在产量水平一定时,增加某一要素的投入量,会减少另一要素投入量。这样的调整才是有意义的。

    为什么等产量曲线向右下方倾斜并凸向原点?主要原因是边际技术替代率为负。我们必须认识它。

    边际技术替代率与边际产量的关系

    边际技术替代率是研究要素之间替代关系的一个重要概念,它是指在维持产量水平不变的条件下,增加一单位某种生产要素投入量时所减少的另一种要素的投入数量。以MRTSLK表示劳动对资本的边际技术替代率,则:

    式中,ΔK和ΔL分别表示资本投入量的变化量和劳动投入量的变化量,式中加负号是为了使MRTSLK为正值,以便于比较。边际技术替代率等于两种要素的边际产量之比。边际技术替代率是建立在等产量曲线的基础上,所以对于任意一条给定的等产量曲线来说,当用劳动投入代替资本投入时,在维持产量水平不变的前提下,由增加劳动投入量所带来的总产量的增加量和由减少资本量所带来的总产量的减少量必然相等。

    边际技术替代率是递减的,是因为边际产量是逐渐下降的。其一,当资本量不变时,随着劳动投入量的增加,则劳动的边际产量有递减趋势;其二,当资本量也下降时,劳动的边际产量会下降得更多。

    二、等成本线

    等成本线是在既定的成本和既定的生产要素价格条件下生产者可以购买到的两种生产要素的各种不同数量组合的轨迹。其表达公式称之为成本方程,也称为厂商的预算限制线,表示厂商对于两种生产要素的购买不能超出它的总成本支出的限制。设w为劳动的价格,r为资本的价格,则有C=w·L+r·K。对上式进行恒等变形,可导出K=

    3d2e86be9d8022bc9d11c518b9673125.png,由此式可得出等成本线。如图4-5所示。图中等成本线在纵轴上的截距

    1a1d60cae6f24f6bc4b17b8058779aa0.png表示全部成本支出用于购买资本时所能购买的资本数量,等成本线在横轴上的截距

    1f19699f78337a7f8b042fe59cc71c25.png表示全部成本支出用于购买劳动时所能购买的劳动数量,等成本线的斜率为

    98339673bae1f88ab2de3f2fafa97329.png,其大小取决于劳动和资本两要素相对价格的高低。

    图4-5 等成本线

    在图4-5中,在等成本线以内的区域,其中的任意一点(如A点)表示既定的总成本没有用完;等成本线以外的区域,其中的任意一点(如B点)表示既定的成本不够购买该点的劳动和资本的组合;等成本线上的任意一点表示既定的全部成本刚好能购买的劳动和资本的组合。

    三、最优的生产要素组合

    在长期生产中,任何一个理性的生产者都会选择最优的生产要素组合进行生产,从而实现产出的最大化。所谓生产要素的最优组合是指在既定的成本条件下的最大产量或既定产量条件下的最小成本。生产要素的最优组合也称为生产者的均衡。下面分两种情况来分析。

    图4-6 既定成本下产量最大的要素组合

    (一)既定成本下最大产量的要素最佳组合(www.guayunfan.com)

    成本既定、价格既定、技术既定,要求最大产量,如何选择最优生产要素组合?

    如图4-6,假定厂商的既定成本为C,劳动的价格为w,资本的价格为r,把一条等成本线和3条等产量线画在同一个平面坐标系中。从图4-6可以确定厂商在既定成本下实现最大产量的最优要素组合,即生产的均衡点。

    逻辑分析:

    (1)Q3曲线上的任何一点都不是最优的生产要素投入组合点。图中等产量线Q3代表的产量水平最高,但处于等成本线以外的区域,表明厂商在既定成本条件下,不能购买到生产Q3产量所需的要素组合,因此Q3代表厂商在既定成本下无法实现的产量。

    (2)Q1曲线上的任何一点都不是最优点。因为在A点至B点之间虽然可以购买得起。但是不是最大的商品数量组合,所以效用没有达到最大化。

    (3)Q2曲线上的E点是最优的生产要素投入组合点。等产量线Q2与等成本曲线相切于E点,则此时等成本线斜率的绝对值与等产量线斜率的绝对值相等。即:MRTSLK=

    1d45b5aab4cb819d60570eff2e194804.png,此时无论厂商减少劳动投入量或减少资本投入量,在维持产量不变的情况下,都不可能多得到另一种生产要素的投入量,因此也不能使总产量增加,所以此时厂商不再变动生产要素组合,实现了生产者均衡,也达到了生产要素的最优组合。

    所以达到生产要素最优组合的条件是:

    0a0e5caf0b6aec0f16cbc1b92b7f894a.png

    (二)既定产量下最小成本的要素最佳组合

    产量既定、价格既定、技术既定,要求最小成本,如何选择最优生产要素组合?

    假设厂商的既定产量为Q,则可用图4-7来分析既定产量下的最优生产要素组合。

    图4-7 既定产量下成本最小的要素组合

    图4-7中有一条等产量线Q,三条等成本线AB、A′B′、A″B″。等产量线Q代表既定的产量,三条等成本线斜率相同,但总成本支出不同:CAB>CA′B′>CA″B″。

    逻辑分析:

    (1)A″B″等成本线上的任何一点都不是最优的生产要素投入组合点。图4-7中等成本线A″B″与等产量线Q没有交点,等产量线Q在等成本线A″B″以外,所以产量Q是在A″B″的成本水平下无法实现的产量水平。

    (2)AB等成本线上的任何一点都不是最优的生产要素投入组合点。等成本线AB与等产量线Q有两个交点a、b,在a、b之间的产量虽然可以达到,但是此时所花的成本不是最小成本。沿着a点往下走或者沿着b点往上走都可以使成本变小,所以厂商不会在a、b点达到均衡。

    (3)A′B′等成本线上的E点是最优的生产要素投入组合点。等成本线A′B′与等产量线Q相切于E点,按照上述相同的分析方法可知:厂商不会在a、b点达到均衡,只有在切点E,才是厂商的最优生产要素组合。因此厂商最优生产要素组合的约束条件是:

    0a0e5caf0b6aec0f16cbc1b92b7f894a.png

    该式表示厂商应该选择最优的生产要素组合,使得两要素的边际技术替代率等于两要素的价格之比,从而实现成本既定条件下产量最大,或产量既定条件下成本最小。

    上式说明如果劳动和资本可以实现替代,那么生产要素最优组合比例不仅要视它们各自的生产力,而且要视它们各自的价格而定。既定成本条件下的产量最大化与既定产量条件下的成本最小化所推导出的两要素的最优组合原则是一致的。

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  • 对于应用程序开发人员来说,gRPC是一种越来越普遍...但是gRPC建立HTTP/2之上,并且HTTP/2设计为具有单个长期TCP连接,所有请求都在该TCP连接上进行多路复用(多个请求可以同一时间同一连接上处于活动状态)。 ...

    对于应用程序开发人员来说,gRPC是一种越来越普遍的选择。与诸如JSON-over-HTTP之类的替代协议相比,gRPC可以提供一些显着的好处,包括大幅降低(反序列化)成本,自动类型检查,格式化的API和更少的TCP管理开销。

    b42db10e2f8721eed9d118ee077c4772.png

    但是gRPC建立在HTTP/2之上,并且HTTP/2设计为具有单个长期TCP连接,所有请求都在该TCP连接上进行多路复用(多个请求可以在同一时间在同一连接上处于活动状态)。 但是这也意味着 gRPC 需要特殊的 load balancing。

    本文主要介绍4种解决方案实现部署在Kubernetes中的gRPC服务的load balancing。

    1)客户端lb + Name Resolver + Headless Service

    该解决方案实现的是客户端负载均衡。实现gRPC客户端负载平衡需要两个主要组件: name resolver 和 load balancing policy。

    761db016ba5636f7825c2e5ee794bdb9.png

    当gRPC客户端想要与gRPC服务器进行交互时,它首先尝试通过向 resolver 发出名称解析请求来解析服务器名称,解析程序返回已解析IP地址的列表。

    第二部分是负载平衡策略。 比如gRPC-Go库中的两个内置策略是roundrobin和grpclb策略。grpclb策略通常与外部负载均衡器一起使用。还有一个base策略,通常用于构建更复杂的选择算法。 对于解析器返回的每个非负载均衡器地址,负载均衡策略都会创建一个到该地址的新子连接。然后,该策略返回一个选择器,该选择器为客户端提供一个接口,以检索用于进行RPC调用的子连接。

    默认gRPC 使用 dns 作为其 resolver。所以我们需要为我们的应用创建Headless Service 。关于Headless Service,我们这里不作详细介绍,大家可以参阅官方文档。 创建 Headless Service 的服务,Kubernetes将在该服务的DNS条目中创建多个A记录,而每个A记录与之对应的是一个Pod IP。

    2)集中式Proxy

    通过集中式的代理来解决gRPC 负载均衡也是一种流行的解决方案。比如当我们的客户端处于公网,我们出于安全的考量,不可能将 server 配置为公网可访问,此时集中式LB就非常适合这种场景。

    64c14e88c881ce47c82593a7e9b7ea24.png

    而如果我们的服务是部署在 kubernetes 中,那么选择一个支持gRPC的Ingress Controller 就可以完美解决问题。

    目前基于 Envoy 实现的 Ingress Controller 均支持gRPC的负载均衡。比如 Contour,Ambassador, Gloo等。Envoy 是一个开源应用层(第 7 层)代理,提供许多高级特性。可以可以使用它来终止 SSL/TLS 连接并将 gRPC 流量路由到适当的 Kubernetes 服务。

    比如我们在生产环境就是使用Contour来解决gRPC 服务负载均衡的问题。

    1f03e802a15504d1bd9a78f5b0294294.png

    而如果你恰好运行在Aws上,那么你可以选择ALB ingress Controller。

    该方案优势是客户端无需复杂的配置,而 ingress 又是 kubernetes 本身的概念,没有其他概念的引入。

    3)Service Mesh

    目前所有的Service Mesh 解决方案都支持gRPC服务。包括Istio等以Envoy作为数据面的 Mesh 解决方案和 Linkerd 等非Envoy作为数据面的Mesh。

    Mesh方案本质上依旧是Proxy。和集中式Proxy对比,只是将Proxy下沉到每个Client,以Sidecar的形式存在。

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    该方案比较复杂,不过Mesh解决方案是一个完整的服务治理方案,可以实现除了负载均衡之外的其他功能,比如故障注入,限流,熔断等,而且具备丰富的可观察性和扩展性,以及一个零信任的网络。如果你恰好在生产环境落地了Mesh,那么该方案是你最佳的选择。

    4)无代理 xds 负载均衡

    xDS 本身是Envoy中的概念,现在已经发展为用于配置各种数据平面软件的标准。最新版本的gRPC已经支持 基于xDS的负载平衡,目前为止,gRPC团队增加了对C-core,Java和Go语言的支持。

    在xDS API流程中,客户端使用以下主要API:

    • Listener Discovery Service (LDS): 返回监听器资源。基本上用作gRPC客户端配置的root。指向RouteConfiguration。
    • Route Discovery Service (RDS): 返回RouteConfiguration资源。提供用于填充gRPC服务配置的数据。指向集群。
    • Cluster Discovery Service (CDS): 返回集群资源。配置诸如负载平衡策略和负载报告之类的内容。指向ClusterLoadAssignment。
    • Endpoint Discovery Service (EDS): 返回ClusterLoadAssignment资源。配置一组端点(后端服务器)以实现负载均衡,并可能告诉客户端丢弃请求。

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    为了利用xDS负载均衡,gRPC客户端需要连接到xDS服务器。客户端需要在用于创建gRPC通道的目标URI中使用xds解析器。下图显示了API调用的顺序。

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    xDS服务器负责发现gRPC服务器的端点并将其传达给客户端。然后,客户端会定期请求更新。

    我们使用 Envoy go-control-plane库来实现xDS server。对于部署在Kubernetes中的gRPC的服务,我们可以使用k8s client-go来发现目标EndPoints。

    b3255b61768558822250d62c4ad12c71.png

    相对于 客户端lb + Name Resolver + Headless Service,目前xds 负载均衡支持的语言不够丰富,这是我们选择该方案时,不得不考虑的问题。

    这是一种无proxy的客户端负载均衡方案。对比Mesh方案,性能更好。但是该方案初衷是作为Service Mesh 方案的一种补充,并不是用来替换Mesh。

    在以下的场景中,你可以考虑使用无Proxy的方案:

    • 高性能 gRPC 应用,你不想承担引入Sidecar带来的延迟。
    • 无法部署 Sidecar 代理的环境
    • 异构服务网格
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  • 身份认证与访问控制

    2021-05-06 23:28:58
    身份认证 什么是身份认证? 身份认证是信息安全最前沿的一道防线,其他...长期有效、简单和低成本、存在严重的安全问题。 动态口令: 用户每次登录系统的口令不一样, “一次一密”、有效保证用户身份的安全性。.
  • 每个企业的网络目标都是在迎接变化的同时提高效率和成本效益。市场上有几种网络可视性解决方案/供应商。但是,每个网络都有不同的要求,解决方案并不适合每个网络体系结构。 Gartner其报告提到,由于企业与许多...
  • 身份认证是信息安全最前沿的一道防线,其他的安全服务主要依赖于他。一旦身份认证系统被攻破,那么系统的所有安全措施将形同虚设。它的是对实体身份的证实,用以识别合法或者非法的实体,阻止非法实体假冒合法...
  • 后金融危机时代,要想激烈的银行业竞争立于不败之地,管理的精细化已经摆在所有国内商业银行面前,它主要包括客户关系管理、风险定价与管理、全面成本管理、战略人力资源管理和盈利性分析等内容,这些都是基于BI...
  • 如今,电动马达无处不在,从洗衣机和健身跑步机到商业建筑的加热和冷却系统等各个方面都在推动着运动。不幸的是,所有这些电机消耗了相当多的能量。一些估计,美国产生的所有电力约有60%是由电动机消耗的。设计...
  • 当规划一个多云部署时,一定要考虑...虽然大多数公司都是长期的多云计算候选人,他们所有的云选择,很少会平衡他们的应用程序和规划。 有效多云规划的第一步是为自己的企业选择主要的云计算模式。 如果你已经有...
  • 哈佛商业评论2013年第4期封面文章《王者3法则》,作者利用统计学对上千家公司进行了研究,从中找出了几百家长期表现突出的卓越公司。研究发现这些公司其成功的数十年间采用的战略始终符合以下三个基本法则: ...
  • 现在的社交软件发达,沟通方式多样,一般来说,稍有规模的公司,开始使用企业邮箱,但还有部分企业让员工客户沟通及内部管理时使用员工个人邮箱、微信等,导致离职时造成企业的客户流失。为助力小企业,TOM...
  • 未来的光刻工艺挑战

    2020-12-09 12:35:59
    所有半导体制造商采用相同的光刻工具,但使用工具的方法则根据制造商的专业技术及相关要求而有所差异。德州仪器 (TI),我们光刻技术方面长期开展创新工作。我们的专业技能帮助我们开发了领先的工艺,为客户...
  • 答:1项目结构是员工持续的变换工作的项目小组,此结构不设正式的职能部门,所有的工作活动都是由员工团队承担的,并且这些项目团队的组建解散和再组建,都是依工作需要而定,根据该结构的特点,管理者此类型...
  • 但是,并不是所有的企业都会对IT类型的业务十分专业,更受到规模以及成本的制约,将自身不擅长的IT领域交给专业人士打理,给公司长期发展提供更多助力。一般IT外包都会签订合同,根据合约进行IT项目服务,包括内容与...
  • Assurance-源码

    2021-03-16 21:52:29
    该基金会的核心目的是改善长期健康,减少成本和减轻痛苦,并持续支持DCN货币价值的增长。 DENTACOIN(DCN)货币 “牙科的比特币” Dentacoin(DCN)是一个基于以太坊的,作为激励嵌入Dentacoin工具。 它可以很...
  • 目前中国整体的经济环境令人满意,今年所有行业都在繁荣发展,这使得企业更加关注运营和产量,而忽视了设备创新,提高质量和生产率来提高竞争力,劳动力成本的增加也促使投资转向自动化。提高设备的自动化程度,降低...

空空如也

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在长期中所有成本都是