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  • 1,产品定位:电商ERP管理系统、电商仓储管理系统、电商分销管理系统 2,对接了淘宝天猫、京东、拼多多等主流电商平台50+ 3,多租户 4,分布式 5,单客户日均100万数据处理能力 6,完整导入导出方案 7,前端...

    技术架构:后端C# .net 4.5 ORM WEBAPI 分布式REDIS ,前端:VUE AntDesign Aggrid(前后端完全分离)

    1,产品定位:电商ERP管理系统、电商仓储管理系统、电商分销管理系统

    2,对接了淘宝天猫、京东、拼多多等主流电商平台50+

    3,多租户

    4,分布式

    5,单客户日均100万数据处理能力

    6,完整导入导出方案

    7,前端界面自动生成(表格、搜索条件、编辑字段)

    8,完整开放平台

    9,微信小程序

    10,高度可定制的打印方案

    11,核心功能模块:订单管理、库存管理、仓库发货管理、账务管理、商品管理、价格管理、会员管理、采购管理、售后管理、权限管理、报表、赠品活动管理、门店会员价格开单账务发货管理、分销管理

    12,PDA仓库管理:库存、发货、拣货、盘点、入库、出库等等常规WMS仓储功能

    联系人:黄浦江13122447749

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  • WMS智能仓储系统电商仓储成长史

    千次阅读 2018-11-22 11:05:25
    根据2017《中国电子商务报告》指出:我国电子商务优势将进一步扩大,网络零售规模全球最大、产业创新活力世界领先。 数据显示,截止2017年底,全国网络购物用户规模达5.33亿,同比增长14.3%;...中国电商飞速...

    根据2017《中国电子商务报告》指出:我国电子商务优势将进一步扩大,网络零售规模全球最大、产业创新活力世界领先。

    数据显示,截止2017年底,全国网络购物用户规模达5.33亿,同比增长14.3%;非银行支付机构发生网络支付金额达143.26万亿元,同比增长44.32%;

    全国快递服务企业业务量累计完成400.6亿件,同比增长28%;电子商务直接从业人员和间接带动就业达4250万人。。

    中国电商飞速发展的背后离不开电商仓配系统的支持,而WMS智能仓储系统可以说就是仓配系统的“大脑”。

    总的来说,WMS智能仓储系统与电商平台成长史可以分为四个阶段。
    在这里插入图片描述

    第一阶段:起步

    中国的电商还是一个年轻的行业。

    2010年,各大电商平台都处于推广阶段,各种促销活动进行的如火如荼,但是其背后的物流系统非常零散和混乱,每逢大型促销活动,仓库和WMS系统会双双瘫痪,拣货人员只能靠纯粹的人力对货物进行分拣发送,没有流水线和条码扫描,更加不具备仓储路径优化,效率非常低下。

    这一阶段的WMS系统基本等同于进销存软件,这是电商WMS第一个阶段。

    第二阶段:信息实时更新

    随着商品品种的增加,加上订单的呈现几何级别的增加,库房的商品种类剧增,每月周转率达到300%以上,此时仅依靠人工已经不足以满足仓储需要,原有WMS亟待升级改造。

    当时WMS的改造主要解决的问题有两个,一是货位管理,二是信息实时更新。在这一阶段内,国产WMS不断进行自我升级改造。

    通过货位编码、出入库扫描、智能拣选等功能的实施,基本解决了以上问题,库房管理基本顺畅,库房仓储情况逐渐变好。

    第三阶段:分仓管理

    在电商发展到一定规模后,需要在全国建立分仓以便降低物流成本和提高配送时效,这一阶段WMS系统的任务是完善联网和分仓管理的功能。

    通过联网,电商ERP系统与各个分仓实现对接,公司根据历史销售记录做出预估,合理分配各个分仓的入库量,并及时下达出库指令,各个分仓之间后期需要根据销售情况进行商品调配。

    此时WMS需要展现的不只是库存和销售订单,电商要实现订单可视化,需要WMS与TMS (系统运输管理系统)的配合。在库房里商品按库存数量管理,经过分拣和打包后,形成一个个配送订单,该订单信息第一时间上传到TMS系统,经由TMS系统持续跟踪快递包裹。

    顾客通过APP可以第一时间知道自己的订单配送情况,就是大家在天猫、京东等APP上看到的“查看物流”选项。

    由于规模的扩大,自有库房远不能满足自身发展需要,因此公司就会引入第三方物流运作,俗称3PL。

    这些公司通过EDI与公司WMS实现数据共享,方式有两种,一是使用公司的WMS相当于分仓权限,二是第三方有自己的WMS其库存数据推送给公司WMS,但是看不到其操作过程。

    在这里插入图片描述

    第四阶段:物流云仓

    为了适应电商发展趋势,以顾客为导向,加快配送和退换货时效,最大化提高顾客满意度,各大电商平台和快递企业纷纷提出了物流云仓模式,比如菜鸟云仓、京东云仓、顺丰云仓等。

    其主要是以仓储为点,以互联网为基础,整合现有运营单一的仓库,形成全国性网络,开放给电商企业和快递公司入驻,并通过大数据、云计算等信息技术实现商品智能入库、智能化分单、优选派送、物流数据分析等。

    物流云仓的运作基础仍是WMS系统和TMS系统,比如顺丰云仓WMS系统目前管理总仓储面积超过100万平米,日均发货超过50万单。

    这对WMS系统提出更高要求,其交互性和包容性要求进一步加强,迫使电商WMS随着电商发展不断的进步,向着自动化、智能化和物联网等方向发展,这个姑且作为电商WMS的第四个阶段,相信会给电商界带来更多的惊喜和发展空间。

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  • 近年来,更多公司倾向于引进信息化,智能化系统来让企业降本增效,而不同系统起到的作用不尽相同,本文将ERP系统与仓储管理系统仔细讲述它们之间的联系与区别。 ERP与仓储管理系统的联系 ERP、仓储管理系统都包含...

    近年来,更多公司倾向于引进信息化,智能化系统来让企业降本增效,而不同系统起到的作用不尽相同,本文将ERP系统与仓储管理系统仔细讲述它们之间的联系与区别。

    ERP与仓储管理系统的联系

    ERP、仓储管理系统都包含仓库管理模块,这是这两个系统的最大共性。

    仓储管理(包括原料、半成品、成品管理)又恰恰是多数企业内部管理中最重要的部分:采购、生产、销售都是以库存管理为连接点,库存也是生产企业的最重要的成本。这也是两大管理软件让人产生混淆的原因。

    ERP与仓储管理系统的区别

    ERP

    ★注重财务的精细化管理。从财务角度规划企业资源,所以模块以财务为核心开发,管理数据也集中在财务报表上,目前很多ERP的财务模块都会经过国家财务部门的认证。

    ★管理范围广泛。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划等管理内容,在管理范围上大于仓储管理系统管理范围,仓库资源也属于ERP管理的范畴。

    ★面向结果管理。ERP系统管理全面,但功能不够深化,很难满足目前的仓库管理需求。

    仓储管理系统

    ★规范化作业

    通过专业的仓储管理系统,可简化仓库作业流程,规范员工操作。例如在拣货时,系统要求你拣A批次的货品,那么你就不能拣B批次的商品,哪怕是商品一样,批次不同也不行,这样一来,员工随意作业的情况大大减少,效率和准确率自然会更高。

    ★有效管控库存

    库存数据实时更新,在线可查,因此企业可以根据自己的生产销售计划及时进行相关商品的采购或者出售,把库存控制在合理的范围内,库存变得更健康,资金回笼速度更快。

    ★全程跟踪出入库记录

    对于日常出入库作业,系统都能自动实时记录,包括今天入库了多少件货品,哪个货品入库多;今天出了多少件货品,哪个货品出库少,这样一来,管理者可以根据这些数据,制定更为合理的生成、销售和采购计划,比如哪些需要多采购,哪些需要减少生成的,获取更多利润。

    ★强化业务管理

    wms-仓储管理系统基于业务流操作及仓储管理等实际应用场景出发,进行全新设计。支持集团企业多组织架构、多货主、多分仓、多管理模式,一次性满足多层级业务所需。从业务流到仓内作业流,全程提供图形化进度监控及预警机制,库存全时段在线可视。支持多角色不同需求,自定义设置报表、单据模板设置打印,满足不同应用场景下的单据管理需求。

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  • 先来分享几个数据:京东全国拥有7大物流中心,库房数量为123个,仓储面积超过250万平米,苏宁电商仓储全国8大物流中心,仓储面积超200万平米,唯品会全国五大物流中心,仓储面积超过120万平米,小米公司:全国10个...

    本文来自物流产品网的分享。先来分享几个数据:京东全国拥有7大物流中心,库房数量为123个,仓储面积超过250万平米,苏宁电商仓储全国8大物流中心,仓储面积超200万平米,唯品会全国五大物流中心,仓储面积超过120万平米,小米公司:全国10个物流中心,合计面积超过10万平米,三只松鼠:全国七个仓储,总面积超过3万平米-----电商所说的仓储WMS有什么业务模式?今天我们来一探究竟。

     

     一、电商供应链商品流:

    供应商---->仓储---->客户---->仓储---->供应商

    二、电商仓储WSM业务分类:   

    1、正常订单处理及流程:

      预  约---->收货---->入库(IQC)---->上架---->拣选---->分拣---->包装(OQC)---->出库---->配送;

     2、第一次退货处理及流程:

      预  约---->收货---->入库(IQC不合格)---->第一次退货---->供应商;

     3、第二次退货处理及流程:

      预  约---->收货---->入库(OQC)---->上架---->拣选剩余库存(负PO)---->下架---->退货---->出库---->配送---->供应商;

     4、第三次退货(客退)处理及流程:

     客户退货---->配送---->TMS收货---->IQC入库---->上架---->下架---->退货---->出库---->配送---->供应商;

    客户退货---->配送---->TMS收货---->IQC入库---->上架---->移库/上架 ---->正常库位---->售卖                                                    

    5、盘点及流程:

    建立盘点任务---->盘点作业---->盘点结果---->库存调整;  

     6、移库及流程:

    建立移库任务(将商品由A库位转移到B库位)---->移库作业---->移库完成;      

    7、转良残处理及流程:

    将商品由A库位转移到残次库位---->系统操作---->转残完成,转良反之;

    8、补货及流程: 

    补货任务(主动/被动)---->补货作业---->补货完成;

    9、调拨及流程: 

    系统调拨单(调拨PO)---->拣选/下架---->调拨操作---->包装---->出库---->配送;

    10、效期预警及流程:

    系统效期预警---->导出库位及商品明细---->效期核实---->系统及商品处理

    11、异常业务及流程:

    异常商品及订单处理;

     12、报表系统;

     上述流程为电商WMS系统下仓储基本业务及基本流程,如电商仓储已升级到自动化程度,其复杂性将大大增加。

    今天着重和大家分享下电商仓储正常订单处理及流程!

    1、正常订单处理及流程

    前端:准备阶段

    1.1  预约:

    包括:PO信息核实、到货及送货时间、收货月台分配、预约产能提报及预警等。预约制度的执行情况和电商仓储业务量波动大小和业务复杂程度成正比,业务量波动较大、业务越复杂,其预约制度越严格和严谨。

    预约就是为了平衡仓储上游工作量而设立的,预约的准确程度将对收货和上架生产产生直接的因果关系,预约可以是供应商或者负责第三方物流公司,预约的唯一凭证就是po信息。

    1.2  收货:

    包括:商品初检、卸货、数量清点及核实、收货确认、异常处理等。收货环节执行第一个任务是商品初检——主要是包装箱的破损程度的检查,核实的基本单位为箱;

    第二步骤是卸货,为方便入库环节操作,卸货会以po为单位进行装卸,并在相应托盘上表明收货信息;

    第三步骤就是数量清单及收货确认,核实po预约数量与实际到货情况,并进行收货确认,盖章签收;第四步骤既是收货异常处理,对不符合收货要求的商品进行拒收和退货等操作。

    1.3  入库:

    准确来说包括IQC(Incoming Quality Control来料质量控制)和WMS系统入库扫描。电商仓储WMS执行一件一检查,一件一扫描入库等操作,来货PO商品信息核实包括:来货实际商品与系统显示商品相符包括:颜色、大小、尺寸、包装类型、效期等(电商招商部门会在商品到货前会在系统进行商品资料输入)。

    收货环节的检查标准和操作准确性对电商企业与供应商结算起到一定影响,供应商与电商企业的送货数量一般是以收货IQC扫描数量为准,同时扫描的检查标准也客户满意度有一定影响,如果一家企业的收货仅核实SKU正确与否,那么在售卖过程中会有很多因为商品来货不准确导致的客户订单投诉。完成收货扫描后的商品会和固定容器(周转箱)进行绑定。

    1.4  上架:

    将商品与售卖库位进行绑定的过程。电商的售卖库位一般是根据售卖库位的库存进行售卖,也就是说如果电商在平台上线之前售卖库位没有对应的库存,那么售卖将无法进行,电商平台的售卖数量是根据库位库存而定,也就是说上架的多少将决定会产生的最大销售订单,上架的质量将直接决定商品售卖情况,再往下说:上架入库的准备率直接影响大库存准备率。

    在这里有第一个逻辑:如果上架数量大于入库扫描数量,WMS会提供报警信息,进行再次确认后才可以操作,这类情况属于(超po数量上架),由此可见上架对库存准备率及售卖数据会带来巨大影响。

    中端:生产环节

    1.5  拣选:

    包括:EIQ筛单、订单处理及打印、发票管理、波次运行、拣选操作、订单合流等。第一:EIQ筛单(E是指“Entry”,I是指“Item”,Q是指“Quantity”。

    既是从客户订单的品项,数量,订货次数等方面出发,进行配送特性和出货特性的分析)。EIQ筛单是仓储订单生产的指挥大脑,可以根据不同的筛选条件,最大化的提高订单处理效率,同时可以保证订单先进先出及特定业务处理。

    例如:集中特定时间段内特定目标城市的订单组成波次,由现场完成后在发货环节可以集中出库装车,大大缩短运配环节等待时间;

    第二个业务就是订单打印及发票处理,WMS系统同样支持后置打印发票和订单(在OQC包装环节),前置是集中打印、专人处理,使用的打印设备和发票机较少,后置:需要设备多,但可以满足更加精细的业务生产需求,这一环节会在接下来的仓储自动化及智能化WMS系统进行介绍;

    第三:波次运行。根据条件,筛选出符合条件的订单组成固定波次,指挥现场生产;

    第四:拣选操作。现场操作员根据移动端设备RF的系统指引,完成订单商品拣选工作。拣选环节中对于波次的运行涉及到拣货路径的设计逻辑,由于电商物流仓储面积过大,多数采用分区存放,也就是说一个波次的订单,会根据库存分配到不同的拣货物流分区,分别由不同的操作员同时拣选作业,然后在固定区域内完成订单合流,这样会大大缩短一个波次的拣选时间,但是如何进行库存分配设计出最符合现场作业的拣选路线,则是一个复杂的系统运算。多数电商WMS会将单品单件订单,进行独立组成波次完成拣选,原因是什么呢? 

    1.6  分拣: 

    订单分拣、异常订单拦截等。将一个波次订单商品,以一个订单为单位分配到相应的容器内。如果该波次订单都是一单一件类型,那么就不需要分拣了,所以也就回答了我们刚刚提出的问题,如遇单品单件订单组成的特定波次,不需要经过分拣操作,直接可以进行包装(OQC)作业,大大缩减了订单处理时间。

    由于分拣设备多数采用固定的设备来存放订单商品,固定设备就会有一定的物理容积及数量限定,同时也决定了一个波次组合中最大订单数,所以一个波次的最大订单数的设定是由于现场分拣设备的存放容器数量决定的,产品与现场要有紧密结合,相互制约。分拣作业过程中:涉及到另外一个业务就是取消订单的拦截功能。取消订单:客户下单后,因个人原因不想要了,也就成了取消单。

    取消订单的设定逻辑因各家电商仓储能力决定,为何这样说?

    我们根据仓储操作层次来简述,客户完成下单后,完成支付或者采用COD(到付)模式,该订单随即由OMS(订单处理系统)进入WMS系统,当取消单指令下达后,OMS系统告知WMS进行数据修改,因WMS的操作阶段不同,会影响到OMS的指令下单,

    第一:WMS未进行EIQ筛单,那么可以直接在系统中给与取消;

    第二:WMS已完成EIQ筛单,那么在后台系统中无法进行取消,只能通过现场作业进行取消,由于涉及到取消订单商品回库等操作(订单生产后,系统库存进行第一次扣除,取消指令下单后商品需要增加到原有状态),所以取消单的指令会集中到一个点上:分拣环节进行操作,如果该订单是单品单件,不走分拣过程,那么会在下一个环节OQC包装系统进行体现。

    1.7  包装(OQC):

     包括:订单复核、商品打包、张贴面单等。OQC(Outgoing Quality Control)是IQC的反向操作。第一步:订单复核,包括订单信息复核、商品复核,商品及订单信息核实无误后,进行商品打包作业,从而形成包裹。

    在这个过程中WMS需要分别输入订单号和扫描商品SKU条码,从上架开始后,所有设备的唯一识别指标就是商品的SKU条码。

    包装的环节完全要在监控下进行,当遇到客户投诉查验是,唯一的依据就是通过监控查看包裹包装过程;第二部:商品打包:打包需要专业的包装耗材,为达到企业宣传和商品在配送环节的安全性,耗材的标准和使用也有明确的规定,针对特定商品会执行分类的操作标准,一般自有配送业务的包装标准规定上会低于由第三方配送的包装标准,根本却别是:一个是自己家的东西,一个是别人家的东西,性质不一样。

    我经过收到京东买的易碎品和奶粉,有很多商品连基本的保护商品包装都没有,但是破损率极低,我想着不是仓储过程的疏忽,而了相信整个物流服务质量,且节约了耗材成本。

    包装环节的质量会直接决定着到客户体验度的高低,另外因包装环节手工操作复杂,所以决定着包装环节是整个物流仓储的最大瓶颈。

    1.8  出库:

    包括:包裹分类、出库扫描、运单交接等。商品包装完毕后,商品将更加具体的目的进行分类和出库扫描(系统上完成WMS向TMS传递),和运输公司运单交接确认。如果电商运配业务由第三方进行负责,那么出库环节相对简单些,现在的电商企业多数由第三方运配向自有配送业务转变,当然这种转变需要庞大的运输快递团队,物力及财力。但是可以从根本上解决“最后一公里”问题,配送业务向自有业务转变会反推仓储出库环节更多的要求,在这里不做过多陈述。

    通过上述环节的介绍后,订单完成了仓储WMS系统的正常订单处理流程。

     


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