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  • 复盘 陈中 阅读笔记

    2019-09-29 01:30:06
    1什么事复盘、2为什么复盘、3复盘的三种类型、4复盘中的三种角色、5复盘的两种方法、 6复盘的内容、7复盘的步骤、8如何判断复盘结论是否到位、9柳传志:做事的PDF方法 关于复盘,回顾、反思、探究、提升,一个都...
     
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    1什么事复盘、2为什么复盘、3复盘的三种类型、4复盘中的三种角色、5复盘的两种方法、
    6复盘的内容、7复盘的步骤、8如何判断复盘结论是否到位、9柳传志:做事的PDF方法
     
    关于复盘,回顾、反思、探究、提升,一个都不能少。
    复盘的三种类型,自我复盘、团队复盘和复盘他人。
    复盘的三种角色:引导人、设问人和叙述人,分别目的按照正确流程、设问引发思考、情景重现。
    复盘两种方法:情景重现法和关键点法。
    关键点法,确定关键点,围绕关键点进行回顾、反思、探究、提升

     

     

    回顾就是回顾过程,反思就是反思原因,探究就是探究规律,提升就是提升能力。回顾、反思、探究,是复盘的动作;提升,是复盘的结果。
    复盘的关键是推演,通过推演这个动作,复盘就不仅仅是对过去的复制呈现,而是可以对各种可能性进行探讨。
    什么时候可以去复盘?
    1、小事及时复盘;2、大事阶段性复盘;3、事后全面复盘。
    任何时间、任何地点,任何事件,只要你觉得有必要,都可以进行复盘。
     
    工作做到什么程度才算结束?
    当我们做完一个项目,完成一个工作,提交一个成果后,一般来讲,事情就结束了。真的吗?
    没有!我们才做到了事情的一半,还有另一半,那就是复盘。
    如何对项目进行复盘:
    回顾,1、目标,2、结果,3、做了什么,4、与计划有什么出入,5、产生了什么以外的结果
     
    人学习有三种途径,一种是自书本上学前人的知识,一种是自身边的人身上学其先进,一种是向自己过去的经验和教训学习。
    我把复盘总结四个步骤,即目标—结果、情景再现、得失分析和规律总结。
     

     

     
     
     
     
     
     

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  • 在生活中,你可能会看到两种人,一种隔了段时间没见,无论是在技术上,还是为人处世上,各个方面都有快速的进步,而另一种人,还是老样子。 其实这就是有没有做复盘的区别。 今天这篇文章就来讲讲,如何做个人的...

          前言:复盘,是一个人或者是一个公司成长最快且最重要的方法,如果没有复盘的意识,那么你可能一直在原地踏步,甚至还自我感觉良好,这是个人成长最致命的错误。  在生活中,你可能会看到两种人,一种隔了段时间没见,无论是在技术上,还是为人处世上,各个方面都有快速的进步,而另一种人,还是老样子。  其实这就是有没有做复盘的区别。  今天这篇文章就来讲讲,如何做个人的自我复盘。 


            一、何为复盘 在讲如何做之前,我们先谈谈,什么是复盘。  其实最初可以追溯到2000多年前,也就是我们小学肯定背过的《论语》当中就有相关记述。  曾子曰:吾日三省吾身,为人而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?  这就是一个最最简单的并不完善的模型,也称作反思。在今天来看,反思只是整个复盘行动中的一个小点。  而真正让“复盘”一词带入大家眼中的,其实是一个围棋术语,也叫“复局”。  一般是指在对局完成之后,复演该盘旗的记录,检查招法的优劣得失,加深印象,避免下次下棋的时候陷入同样的套路,同时提高自己的办法。  后来这个方法被首先带入金融业、证券市场,分析师们用以分析每日股票市场走向,判断市场规律。接着就向各个行业各个领域,甚至是个人扩散。  

            那么,我们现在所谓的“复盘”,究竟指的是什么?  这里不讲什么高深理论,说白了,就是在事后,对过去所做的事进行回顾、反思、总结、推演。  注意,这里有一个词:“推演”。这是复盘与传统反思总结不同的一点,是一种升级版。  一般在推演的过程中,我们会找出所做事情的关键点,对各种可能性进行深刻的模拟与探讨,更看重的一点是代入感和大局观,是以一个旁观者的角度,对自己进行剖析。  用柳传志先生的话,是这么说的:  做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么,回过头做完了看,做的正确不正确,边界条件是否有变化,要重新演练一遍。  与总结的不同之处在于,总结是对上一阶段的回顾和归纳,而复盘,是一种目标驱动型的学习,有很清晰的目的性和结构,是一种演练。  这种方法不单可以用在自己身上,也可以用在别人身上。  我们可以复盘别人所做过的事,来获取别人的经验,而不用自己去试一遍,也可以把自己当成别人来审视,因此,这是一种把“经验”转化为“能力”的方法途径。

            
            二、复盘的四个主要步骤 那么,该如何做复盘呢?  这里介绍一种广为人知的方法,也就是GRAI复盘法。  即按照时间线,将复盘细节分为四个步骤进行推演 ——

    • G(goal 目标定位)
    • R(result 结果检验)
    • A(analysis 原因分析)
    • I(insight 规律总结)

            接下来我将用自身经验做一个示范。  


            G目标定位 复盘的时候,要问清楚,当初自己做这样一件事的目标是什么。  而对于比较复杂的事,可以分解为几个小目标。  比方说,我对自己的账号在今日头条的发展做个复盘,那么目标就是半年内成为今日头条职场领域的头部账号。  这个目标也挺大的吧,所以呢,需要拆分为几个小目标:增大高质文章数、青云计划拿奖数、微头条发文数、涨粉数、付费专栏读者数。  你看,一个大目标分为5个小目标,大目标是成为头部账号,而要达到大目标则必须完成5个小目标。    目标拆解|图:言念  这样拆分开来是不是很清晰,复盘就可以围绕这5个小目标逐个进行分析,不至于手足无措,把自己弄晕了。  


            R结果检验 把目标弄清晰之后,接着我们就进入结果检验。  结果的检验是以目标为基础的,我们要做的就是比较自己目前所做的与目标有何差距,列出做的好地方与不足之处。  上面我们说,我的目标是半年内成为头条的头部账号。那么,现在我才做了一个月,也就是总时间的1/6。  如果我的目标是以时间线为主线分小目标进行的(比如说,第一个月完成什么,第二个月完成什么......),那么这时候就只需按照时间线进行比较。  但在我的这个目标当中,小目标并不是以时间线进行衡量的,那应该怎么办?  到了这里,聪明的你一定看出什么问题来了。  对,也就是我上面所做的目标,还不够清晰,没有考虑时间线!  因此到了这里,就发现了一个问题:目标不够清晰。之前以为的清晰是自以为的清晰。  你看,这就是复盘的一个好处,在后面的一步可以发现前面一步的问题。  因此,我们现在修改一下目标,因为上面的小目标都是可以用数量衡量的,那么我们可以把目标设定为:在一个月内完成多少数量的增长。比方说,我们这个月的目标是文章5篇,拿奖5个,微头条10篇,涨粉1000,付费专栏在最后两个月内开启。  这时候就可以进行结果检验了。    结果检验|图:言念  结果呢,一目了然。没有完成任务。  那有没有哪些亮点,当然有。就是有一篇文章质量特高,达到了1/3的收藏数据,涨了很多粉。  对于没有完成的任务怎么办?不用慌,接着进入原因分析阶段。


            A原因分析 做原因分析的时候,需要分为主客观因素,分析事情成功和失败的根本原因是什么。  来,继续按照上面的例子来讲。  上面我们说到,有一个成功就是拿青云奖的那篇文章质量特别高。    青云奖文章数据  高到什么程度呢?收藏量是阅读量的1/3,转发量是阅读量的1/10。对于干货文章来讲,这个数据是非常成功的,可以排在整个头条体系中,干货文章的前部了。  那么,这篇文章成功的根本原因是什么?  质量高,写这篇文章足足用了我两天的时间,根据我以往的经验,结合查阅了十几万字的资料,浓缩为精华。而大家都喜欢读高质量文章,所以这是客观原因。  那主观原因是什么?其实也就是文章的结构安排,语句安排等技巧性的东西,哪些技巧用得好了,下次继续用,这就是分析主观原因的好处。  当然,我们的分析不仅仅是这么简单,需要更深层次的,包括心理、技巧、时间等各方面的因素,这里只是做个示范,就不详述了。  接着分析一下失败的地方。  肉眼可见,失败的根本原因就是发文数量不足。是的,我才发了一篇文章和5条微头条,客观原因是没时间,主观原因是懒惰。(深层次的分析需要相关专业知识,这个分析只是简化版,做个示范,重要的是学习思维)  到了这里,我们的原因分析基本完毕。接着进入最后一个步骤。

           I 规律总结 规律总结,就是总结我们上面分析原因得出的结论,有什么规律,需要实施哪些新举措,继续哪些措施,叫停哪些项目。  如上面所说,我们分析出了文章成功的因素,那么这时候就要把成功的因素列出来,结合后台的数据,写一篇分析文档,在接下来的文章中使用相同的因素和规律,看看是否具有普适性。  如果具有普适性,后面我们的所有操作都可以按照这个规律来,可以帮助我们少走很多弯路。  而对于失败,我的原因就是没时间和懒惰,宁愿躺着刷剧也不愿动笔。那么新的举措就是规划一下时间,提高时间的使用效率,鞭策自己,减少娱乐时间。  一句话总结,就是在原有基础上进一步加强改进,突破原有的思维羁绊,推动进一步发展。  到了这里,我们的第四步就做好了。  那么,做完这四步复盘的步骤就可以高枕无忧了吗?  不是,为了保证科学性,还要进行最后一步,也就是进行可靠性判断。


            三、可靠性判断 在上一步的规律总结中,我们得出了一定的结论。结论是有了,但如果结论是错误的,而我们自以为正确,那么后续的行动就会受到很大的影响。  因此做可靠性判断也是非常重要的一步。接下来就来讲讲,如何判断结论是否可靠,分为三个点进行。  结论落脚点是否发生在偶然事件上? 这里我们一定要记住两句话:  当一个复盘的结果是落脚在偶然因素上的时候,那么这个结果一定是错误的。  复盘没有进入到逻辑层面,没经过逻辑验证,结果一定不可信。  生活中的偶然因素特别多,比方说,你买彩票中奖了,这就是一个偶然因素。如果你自己复盘自己的中奖经历,那么就是建立在偶然因素上的推演,无论结果是什么,一定不可信。  复盘结论是指向事还是指向人? 别忘了,复盘就是为了总结客观规律,在这个过程中,人是变量。  如果指向事,那么所得出的规律正确的可能性则更高。因为复盘的结论是从事物的本质去理解分析。  怎么理解?还是打个例子。  比方说,你复盘拼多多这个企业的成功因素。如果你的结论偏向于,是因为拼多多的创始人很厉害而成功,那么就是指向于人。如果你的结论偏向于,是因为拼多多整个团队做了哪些关键的事,那么就是指向事。  你看,这两者的区别不言而喻。  是否经过交叉验证得出结论? 在司法领域里,有一个原则,叫做:“孤证不能定案”。在史学领域,也有“孤证不立,偏难概全”之说。  什么意思呢?也就是说,做出一个结论,要看多个方面的证据来推论,如果仅有一个证据,那么立论是不严谨的。  这时候我们就需要进行“交叉验证”,从多件事多个方面多个角度证明同一个结论,这样得出的结果更具说服力。  还是打个例子。  延续上面我对自己账号进行分析的例子,如果仅通过一篇文章的数据,就得出一些方法技巧,那么这时候的结果可信吗?答案很显然,并不。如果通过接下来的多篇文章,加上其它账号的多篇文章,共同得出结论,那么这个结论就经过了交叉验证,这时候你觉得呢?

     
            写在最后 最后总结一下,整篇文章我们讲了,什么是复盘,怎样做复盘,怎样判断复盘得出的结果。你记住了吗?  这些都是方法论。方法论有了,接下来最重要的是什么?  当然是实践。实践是检验真理的唯一标准。这里提一个建议,不要看了一篇方法论,收藏之后就抛之脑后。  我更希望我的读者,能够建立长期的复盘意识,拒绝三分钟热度,这需要持之以恒才能够收到复盘的效果。在不断自问、剖析的过程中提升认知。  我们看那些武林高手,不都是在得到秘籍之后,苦练而成的,对不?  学会知行合一,才是复盘的现实意义。
    ————————————————
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  • 项目复盘

    2019-01-08 10:03:21
    如何做好项目复盘?     人有三学习的方法:从书本中学习,向身边的人学习,向自己学习。其中向自己学习最靠谱。 ...向自己学习最有效的方法,就是复盘。...就像感情永远都是个人的事,...可以根据你复盘的内容,...

    如何做好项目复盘?

     

     

    人有三种学习的方法:从书本中学习,向身边的人学习,向自己学习。其中向自己学习最靠谱。

     

    如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法,就是复盘。

     

     

    复盘需要哪些人参加?

     

    就像感情永远都是两个人的事,项目也是一样。复盘会议,其实是项目各相关方达成共识的最好时机。项目经理作为复盘会的主持人,需要找哪些人参加呢?

     

    可以根据你复盘的内容,找到与此有关的相关方参加。

     

    比如,如果要复盘项目具体执行过程,就需要项目团队成员参与;如果是整体项目复盘,涉及到成本、质量、风险等管理,则需要公司的技术经理、职能经理、PMO等相关方参与;如果是组织战略层面的项目复盘,那发起人可能就不是项目经理而是公司高层领导了。

     

    项目复盘需要哪些人参与,要视复盘内容而定。复盘会议并不是人越多越好,关键要有代表性,要起作用。

     

     

     

     

      复盘4步走  

     

    复盘为了优化未来的行动策略,方法有多种,但要说最简单方便的,还是联想柳传志所推崇的四步复盘法,也叫GRAI复盘法,即Goal(回顾目标)、Result(评估结果)、Analysis(分析原因)、Insight(总结规律)

     

     

    01

    回顾目标

    做项目过程中,我们常常会忙得忘记了项目的目标和初衷,因此在复盘时,我们要对项目目标进行回顾:

     

    • 项目整体目标是什么?

    • 绩效目标是什么?

    • 里程碑是什么?

    • 沟通管理计划是什么?

    • 预算、资源有多少?

    • 客户/用户需求是什么?

    • 风险识别和控制措施是什么?

    • ……

     

    回顾目标是客观地把目标再拿出来看一遍,可以检验当初定的目标是否存在问题,也可以试着让团队成员来回顾,看是否每个人都对项目目标足够清晰

     

     

    02

    评估结果

    将项目产生的数据结果呈现在复盘会议中,让每个团队成员都明确知道。同时将项目结束后产生的数据结果与目标进行对比,有四种可能产生的情况:

     

    1. 结果和目标一致,完成所设目标;

    2. 结果超越目标,完成情况比预期还更好;

    3. 结果不如目标,完成情况比预期要差;

    4. 在做事的过程中新添加了预期没有的项目目标。

     

    第1种结果是最完美的,然而在项目中很少存在,第3、4种结果是最常见的……所以分析原因就显得尤其重要。把每一个目标的达成情况记录下来,为后续的分析原因做准备。

     

    评估结果的目的不是为了发现差距,推锅甩锅,而是为了发现问题

     

     

    03

    分析原因

    分析原因是复盘的最重要环节,也是制定改进措施的关键。分析原因可以根据各关键节点的得失,思考并设计不同的优化方法。在分析原因时,可以用鱼骨图 5W的方法寻找问题根源。

     

    • 是什么原因导致了延期?

    • 质量控制没做好的原因是什么?

    • 绩效目标没有实现的原因是什么?

    • 风险控制失效的原因是什么?

    • 为什么需求总是要改?

    • 为什么团队效率低?

    • ……

     

    任何问题都可以进行原因分析,但是,不能总让项目经理一个人在说,把复盘会搞成批斗会。项目经理当然想说的内容最多,但其他角色也要参与进来,为自己代言,说出自己对于问题的看法。你不说,项目经理/领导怎么知道呢?

     

     

    04

    总结规律(改进计划)

    这一步是复盘中很重要的一环,不进行规律总结的复盘是不完整的,复盘效果也会减弱很多。

     

    总结规律是为了确定改进计划,比如需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施等。改进计划不能罗列过多,否则团队人员有限无法全部落实,改进计划也要列出优先级。

     

    复盘后的改进计划都要有反馈,不断优化,形成螺旋上升态势。如确实有效,则可以进一步整理,作为内部知识库。 

     

     

    让复盘更高效的3个要点

     

    经过上面的步骤我们终于学会了复盘,但如果加上这3个要点,可以让复盘更高效!

     

    • 在项目结束后,最短时间开复盘会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目,做复盘的可靠性比较高。

       

    • 彼此坦诚剖析。既不推卸责任,也不妄自菲薄,而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。

       

    • 要有专人控制时间和记录要点。控制会议时间是按时下班的基础,记录要点是会议的必备步骤。

     

    复盘就像一面镜子,照出事件真实的样子。

     

    我们都忙着往前跑,偶尔也需要回头看看走过的路。

     

     

     

     

     

     

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  • 复盘的两种操作方法是什么?请看下文。 学习发展领域有一个公认的“70∶20∶10”人才培养法则: 成人学习最重要的来源是在岗工作实践(约占70%),其次是与他人的交流(约占20%),正式的培训与教育只占很小的比例...

    项目经理,尤其是作为一个成功的项目经理,基本上没用不会复盘的,那么复盘的作用是什么?目的是为了提升领导力,不少领导力都是通过复盘来进行提升的。那么对什么事情进行复盘?复盘的两种操作方法是什么?请看下文。

    学习发展领域有一个公认的“70∶20∶10”人才培养法则:

    成人学习最重要的来源是在岗工作实践(约占70%),其次是与他人的交流(约占20%),正式的培训与教育只占很小的比例(10%)。

    与此类似,美国创新领导力中心基于一项长达30多年的研究发现,成功的领导者主要从三个方面的经验学习,包括挑战性任务(70%)、发展性关系(20%)以及正式的培训课程或项目(10%)。因此,管理者从经验中学习的意愿和能力是有效领导的基石。

    特别是在新的、多样化的、高风险的环境中发展领导力,基于经验的学习是重要推动力。

    从本质上看,任何人要想把从他人(包括书本、同事、课堂、网络等)那里得到的信息,转化为自己的能力,为我所用,都离不开个人主动地理解、设计、实验及其之后的分析、总结,也就是“复盘”。因此,可以说,复盘是个人学习与能力提升的必经之路。

    对什么进行个人复盘?

     

    我们每天会遇到许多事情,大多数情况也可能比较正常,按照惯例、规定或经验处理即可,有些事情则需要当机立断。

    因此,不是所有事情都要花专门的时间、按照标准流程进行复盘。

    但是,对于一些重要问题、例外情况或者按照规范、惯例处置不太奏效的事件,以及对自己学习、成长有价值的事情,要特别留意,认真复盘。

    复盘,你真的会?不会的赶紧学习(附张小龙4小时直播思维导图)

     

    下列情况可以进行个人复盘:

    1. 新的事

    如果某件事对你来说是新的,你和团队第一次做,那么,在做完之后,无论是做成了,还是未达预期,你都可以迅速地对其进行复盘,从中摸索经验教训,找到下次做类似事件时可以改进的地方。

    2. 重要的事

    对于重要的事情,无论是所需资源多、需要协调的部门多,还是事件的结果影响大,都需要我们格外慎重。

    为此,不仅需要事前的精心筹划与准备,也离不开事后复盘,及时总结,以期摸清规律、提高成功的概率。

    3. 有价值的事

    因为复盘是一种行之有效的学习方法,如果你觉得某些方面是你需要提升的能力,或者对你有价值的事,你可以在事后及时复盘,从而促进个人成长与自我发展。

    例如,你想提高自己的公开演讲能力,那么,在参加了一次公开演讲活动之后,你就可以进行复盘。

    通过复盘,找出自己的成功之处与不足之根本原因,逐渐摸清公开演讲的诀窍,并制订有针对性的改进计划,以便尽快提高自己的公开演讲能力。

    4. 未达预期的事

    如果某件事情未达预期,或者出现了一些偏差或缺陷,就说明你或团队对这类事件的规律掌握程度还不高,应对能力可能还存在一定欠缺。

    这正是你需要提升的地方,或者是你可以从中学习的机会。因此,要及时进行复盘。

    同时,通过复盘,还可以迅速制定改进或补救的行动措施。

    通过复盘结果的分享,也可以让组织内其他团队不犯此类错误。这对于组织学习是至关重要的。

    当然,除了上述事件,对于个人参与的一些重要项目以及个人的主要工作任务,也需要定期进行复盘。

    复盘,你真的会?不会的赶紧学习(附张小龙4小时直播思维导图)

     

     

    个人复盘的2种操作手法

     

    复盘作为一种个人学习和成长的方法,可以随时随地进行。

    依据事件本身的大小、重要性与复杂程度,个人复盘操作起来也可能差异很大:

    ● 对于一些重要而复杂的大事、难题,可能得花较长时间来梳理,甚至按照复盘的结构一步一步地进行,并总结成书面材料;● 而对于一些相对简单的事件,可能只是像曾文正公一样,做完一件事情之后,点一炷香,默默地在心里把整个过程回想一遍。

     

    例如,组织完一次会议之后,你可以复盘一下会议的过程和结果,以便下一次会议能够更有成效;

    参加一次商务谈判之后,你可以复盘一下自己使用的策略,以便以后的谈判会更胸有成竹。

    可以说,在任何时间、任何地点,对任何事件,只要你觉得有必要,都可以进行复盘。

    基于我个人的实践经验,个人复盘的操作方法包括以下两类:

    1. 简易复盘

    如果你有要复盘的事项,首先预估一下复盘大致所需的时间。

    ● 如果是相对简单或明确的事件,可能10~15分钟就能梳理清楚、完成复盘;● 而对于一些长期(如一个月或季度)的工作,或者重大的项目、复杂的问题,则可能需要留出半天甚至一天的时间进行系统的复盘。

     

    之后,找一个不受打扰的时间和空间,按照复盘的基本逻辑与一般过程,逐步进行个人回想和分析。

    为了让你的思绪不至于乱飞,你可能需要一个简易复盘模板作为框架指引,或者用笔写下自己的思考。

    例如,我个人每个月都会花1小时左右,复盘一下当月的工作;每年年初,会花半天时间进行上一年全年的工作复盘。

    对于个人参与的一些新活动,如2015年6月,我和团队一起“重走玄奘之路”,这对于我是一种全新的体验,每天到达营地之后,我都会花10~20分钟进行当日复盘。

    复盘,你真的会?不会的赶紧学习(附张小龙4小时直播思维导图)

     

    2. 找一个教练

    因为个人复盘难免陷入思维盲区,有时候找一个学习过复盘引导的教练,让他通过结构化提问的方式,帮助自己进行复盘,也是一个明智的选择。

    实践表明,合格的教练在保持中立的同时,能够聚焦过程,并有助于激发思考、给予支持,从而提高复盘的效率与效果。

     

    虽然个人复盘操作起来并不复杂,但要想做到位,仍需要注意一些实施要点。

    1. 坦诚地面对自己

    有时候,我们对自己“不够狠”,容易把成功夸大或者把失败或不足看得不那么严重,甚至经常找出一些外部原因或无关紧要的因素,来“文过饰非”。

    同时,个人复盘因为没有和他人探讨,容易陷入个人的思维定式,从而导致复盘效果不佳。

    因此,在个人复盘的过程中,应坦诚地面对自己,冷静、客观、实事求是,以开放的心态、批判性思维,多问几个为什么,多想几种可能性,并学会换位思考。

    2. “先僵化,后优化”

    如果你还没有养成复盘的习惯,或者没有一套自洽的逻辑,不妨先参照复盘的一般步骤,按部就班地进行(甚至一开始可能需要写出来)。

    等你已经对复盘的逻辑和问题非常熟悉,则可以根据自己的实际情况,有选择地进行适当取舍。

    3. 记录要点并定期回顾、提醒自己

    俗话说:好记性不如烂笔头。如果对复盘不做记录,可能因为事务繁忙而冲淡记忆,从而影响复盘的效果。但是,如果只是记下来,而不定期回顾、提醒自己,那复盘的效果也有限。

    所以,不仅应该把复盘记录下来,还要定期回顾、梳理一下。

    把相同或相关联的事件联系起来看,发现共性的问题,以及深层次的问题,以便让自己获得更大的成长。

    4. 保持开放的心态,避开“经验陷阱”

    如上所述,复盘是以学习为导向的,要想让学习发生,在复盘过程中,就必须始终保持开放的心态。

    不要过快得出结论,或以一时一事的分析得出的结论作为天经地义的“真理”或规律。

    同时,不要让自己过往的经验成为“经验主义”,陷入“经验陷阱”,即过往的经验限制了自己对新领域或新的可能性的探索,从而变得僵化。

    在这方面,乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼演讲时提到的“Stay Hungry,Stay Foolish”(求知若渴,虚怀若谷),这值得我们每个人共勉。

    其实,在2000多年前,荀子提出的“虚壹而静”以及《周易》乾卦中提到的“夕惕若厉”,都是这个道理。

    那么,在个人复盘时如何防止跌入“经验主义”的陷阱呢?在我看来,有两种方法:

    第一,深入反思,对自己推论过程中用到的一些既有规则、假设,保持警惕。

    问自己“它们是否依然有效”,不要对此“习而不察”或认为它们就是“天经地义”的。

    第二,如有必要,参照“第一性原则”思考,从最基本的规则开始梳理,不要借助已有的经验或规则。

    5. 习惯成自然

    虽然偶尔进行自我反思和复盘也是有益的,但先贤教育我们,“吾日三省吾身”。

    如果能够持续地进行自我反思,形成习惯,无疑会学习得更多、成长得更快。

    事实上,联想集团创始人柳传志先生在选拔干部时,标准之一就是看这个干部有没有很强的总结反思能力。

    在日常工作中,利用业余时间,对当天或近期的工作快速地复盘,甚至不需要专门写出来,也有助于形成习惯,逐渐成为下意识的自然动作,对于个人能力提升会有很大帮助。

    转载于:https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/10256525.html

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  • 快速排序实现与复盘

    2019-06-06 01:25:09
    前几天再次看了下快速排序,然后也看了下网友们实现,基本看到了两种方法,一种是“挖坑法”,一个萝卜一个坑,找到元素和基准元素互换,还一种是“指针法”,找到两个需要交换元素,进行交换,最后将基准元素...
  • 学习了半个月“需求”,今天来做个小复盘。挖掘需求是打磨产品第一课,主要包含了六大关键点和四种方法。一个有魔力产品,必须满足用户个需求——产品功能和情感诉求,产品功能满足用户理性...
  • 士兵突击HTML问题HTML含义是什么?什么是XHTML?CSS问题什么是盒模型?什么是CSS预处理器?...HTML(HyperText Markup Language)即超文本标记语言,是一用于创建网页标记语言。HTML经历过多个版本,包括H
  • 位管理策略制定一般有两种方式:一是在交易前确定总仓位规模,设定总保证金占账户资金比例,然后分配各交易品种占用资金量。通过计算各品种波动性,可以得到单个品种风险,最后加上所有仓位风险; 第...
  • 大概在2015年,我进入大学学习,开始逐渐了解计算机科学与技术专业出路有开发与算法两种。当时我凭着自己朦胧臆断与不甚丰富资料,觉得不会从事普通开发岗位,算法岗毕竟高大上。 三年后我参加了学校本...
  • 关于TS在React-Redux-Hooks中使用问题

    千次阅读 2019-10-31 00:58:32
    上一篇文章我们通过介绍三不同实现计数器的方法简单讲了react,redux,hooks几个重要特性和基本用法,因为我创建脚手架时使用是TS写法,所以在写代码时候还额外遇到了一些问题,前个例子因为没涉及到...
  • 同样还是面试被问到问题,经过这的复盘,发现之前对其了解只是冰山一角,这天也学到了不少新知识,不得不说面试的确能帮我们弥补一些不足。本文将从基本概念、两者之间区别以及几个常见问题来进行介绍...
  • 然后我还是用的经典的backtracking的模板,最后有remove操作的,但是我最近做题目发现好多那种最后没有remove的backtracking,我知道这种也叫做backtracking,但是我建议复盘的时候两种方法都去自己看一下,实现一下...
  • 使用新版PowerPoint提供平滑切换,我们能够...本期,老黑来介绍3实用性极强的方法。不仅能够复盘以上平滑切换效果,还能够做出更多更棒动效来。01平滑过渡精致动画关键在于精确。必须要有一些工具,让我们...
  • 重势不重价,是趋势交易的核心理念,而在分析工具上,趋势线与均线系统是过滤趋势波动最有效的方法,最好主动放弃波段交易的机会,不然看得对不一定做得对。...复盘和实战是我们学习交易的两种主要途径,但这两种方...
  • 怎么读好一本书

    2020-02-04 18:37:20
    首先我们应该明确我们读这本书目的,其实无非两种目的: 想通过这本书解答我们一些问题或者困惑,其实带着这种目的读书效率最高 通过别人介绍、推挤,或者被这本书某种东西(作者、噱头等等)吸引,总之...
  • 下面给出代码,但是复盘不建议看我的代码,没意义,后面介绍的两种方法才是这道题真正让我学习到的东西: class Solution { public boolean containsNearbyAlmostDuplicate(int[] nums, int k, int t) { Map[] map...
  • 文章目录DeepQA论文概要网络结构与算法流程实验结果摘要重写与复盘下一篇论文计划 DeepQA DeepQA作者是延世大学Kim ...本质上感觉两种方法应该是一样,我在看论文过程中就使用了六句扩展法。PPT截图来自...
  • 专栏原创出处:github-源笔记文件 ,github-源码 ,欢迎 Star,转载请附上原文...Condition 定义了等待/通知两种类型的方法,当前线程调用这些方法时,需要提前获取到 Condition 对象关联锁。 Condition 对象是由 ...
  • Spring Cloud Feign的两种使用姿势 Spring Cloud Eureka Server高可用之:在线扩容 Eureka Server 开启Spring Security Basic认证 Eureka Server启用 https服务指北 Docker容器/集群 利用ELK搭建Docker容器化...
  • 利用连续不断冲四或嵌五绝对先手,直至形成四三后变活四而取得胜利种方法。33、百局满珠:五子棋一种赛制。即在规定时间内,盘面以满100珠棋子,仍不能连五或迫下取胜,则算和棋。34、黑方定局:五子棋...
  • chinese-ner - 用预训练语言模型ALBERT做中文NER 、基于GPT2特定主题文本生成/文本增广、开源预训练语言模型合集、多语言句向量包、编码、标记和实现:一可控高效文本生成方法、 英文脏话大列表 、attnvis:...
  • 1小时起步)</li><li>反复回忆要点算法</li><li>....</li><li>之后的复盘自我感觉,不会太用多少时间。</li></ul> 当然这么琐碎学习路径,一定是要配上经典题目~。到这里就不得不感谢下老师精心挑选...
  • funNLP_fighting41love.tar.gz

    2019-10-20 15:05:11
    开源多域端到端对话系统平台、中文自然语言处理数据集、基于最新版本rasa搭建对话系统、基于TensorFlow和BERT管道式实体及关系抽取、一个小型证券知识图谱/知识库、复盘所有NLP比赛TOP方案、OpenCLaP:多...

空空如也

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复盘的两种方法