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  • 复盘的思维导图
    2021-10-19 18:10:11

     

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  • 复盘思维导图, 项目总结

    千次阅读 2021-04-16 10:34:35
    我们一起通过本文的思维导图,看看项目复盘到底具有哪些逻辑上的根本优势吧! << 点击查看完整思维导图 复盘思路 GRAI名词解释 拆分解释就是:Goal(目标回顾)、Result(结果陈述)、Analysis(过程...

    一直觉得复盘这个词的力量要比总结来的要更大一些。为什么小编会有这样的主观判断呢?我们一起通过本文的思维导图,看看项目复盘到底具有哪些逻辑上的根本优势吧!

    项目总结复盘

    << 点击查看完整思维导图

    复盘思路

    GRAI名词解释

    拆分解释就是:Goal(目标回顾)、Result(结果陈述)、Analysis(过程分析)、Insight(归类总结)。

    复盘思路

    四部框架

    回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。当然这4个具体做法有可能太笼统,并不够细致。放心,我们接下来就是基本上涵盖了各个环节具体的方法。

    九步复盘法

    第一,要明确自己的复盘内容。

    其实各个岗位都会有不同的职责,每个人所担负的责任,享受的权力也各有千秋。那么选择自己能够涵盖的一些东西,或者自己能够看到的东西。这是很重要的。比如我是市场一线销售人员,你总不能让我去选择财务的内容来复盘吧?如果你有条件,有时间,有精力,也有那个心情的话,完全可以利用个人业余的时间来操作。但是你的那个复盘有可能连财务,专业人员两三句话的精髓都达不到。

    第二,整理材料。

    整个过程当中所需要的文件,都要分门别类的建立对应的文件夹。过程当中也最好能够提供一些佐证。比如像团队工作的照片啊,团队在工作之余进行一些团建的照片。千万不要忽视这些照片所能够带来的价值与意义。当某一天我们翻开他们的时候,他们将会成为历史珍贵的资料。

    复盘思维导图

    第三,列出当初的目标。

    当初制定的目标究竟是什么?已经完成的目标我们要整理归纳。不足的目标包含两个内容。一个是当初目标定的不合理,偏高或者偏低。一个是我们在达成这个目标的时候,没有接近所有的权力,没有利用好所有的资源。

    第四,列出完成目标的情况。

    这一条和上一条还是比较相似的。所以很多人容易把两条并为一。但是我们要通过细致的思维逻辑来进行详细的操作步骤。那么就必须把他们割裂开了。

    目标仅仅只是我们希望达成的。可结果却是我们实打实一步一个脚印干出来的。这个希望与现实之间的差距。就是我们这一步需要做到的事情。

    第五,叙述执行的过程。

    这个叙述过程我们最好能达到那种,非专业人士都能一听就懂得形式。这并不是说我们需要有多好的口才,多么震撼的演绎能力。仅仅需要像白居易那样,每次作诗都读给老太太听。老太太都能听懂这诗的意思,那么这事情就成了。

    工作日志在这里就十分的重要。所以很多时候,我一直建议身边的朋友要多写日记。为什么?就是能够重塑当天发生的事情。多年以后翻开这本日记,就能够感受到当时的情绪与状态。

    项目复盘

    第六自我剖析。这也是最最关键的。

    自我剖析的实质就是用今天的眼光和能力去审视昨天的做法,从昨天的行为当中学到对未来有用的信息。那让我们要注意的是,自我剖析一定要客观公正。一定不要给自己留情。

    复盘思维导图

    我们再来看一下自我剖析的4个参考角度。

    首先,连续追问找根源。

    失败的原因有哪一些成功的原因又有哪一些?小编在MindMaster思维导图当中已经列出了几个分析的维度。感兴趣的小伙伴可以到导图社区里搜索【项目复盘】,点击下载。

    其次,发现差异取原因。

    对比往期的结果。对比同行业其他公司的完成度。当然每一个里面都分横向与纵向。找到一个你对标的团队很重要。

    再次,分析原因明内外。

    哪些是自己努力带来的?我们可以看一下最典型的一个案例,就是流浪大师。他的成名有没有自己的努力呢?一定是有。但是他的成名真的仅靠自己的努力吗?当他在流浪的时候,他就是大师。但是一旦当他身份转换脱离了流浪的这个维度,那么别人对他的期待就会降低很多,而且他和那些真正大师相比,还是差了很多火候。

    哪些是外部环境造就的?就像现在有很多的土豪暴发户总认为自己的财富来源于自己转台一个张口赚他一个亿,闭口赚他一个亿。可实际情况是什么?使他们仅仅是顺应了时代发展的潮流,以及国家经济上升的趋势而已。这并不是他们自身有多努力带来的,而是外部环境造就的。

    最后,理清线索定可控。

    哪些是自己可以控制的因素,那是否做到了最好?哪些是不可控的因素,是否提前和相关人员进行了对接与沟通?在过程当中我们有没有严格的把控进程。哪些说不上是可控还是非可控的因素,那自己究竟有没有做到足够好的地步。

    第七,经得起设问。

    其实我们在做好自我剖析的时候,在这一步就几乎已经问心无愧了。但是话不能说的那么绝对。最初的目标设定?执行的情况?为什么一定会这样?基本分为这三大块的内容。

    复盘思维导图

    第八,总结规律。

    其实前期不都是为了这第8步来进行。找出其中的客观规律。客观规律一定要具有符合逻辑关系。一定也是有一般的通用性。能够具体解释。对实际工作有指导意义。这才能够成为客观规律。这也是为什么公。式模型能够在很多场合当中运用的原因。

    最后,整理归档。

    找到合适的案例进行佐证。如果仅仅是你一个人做成功的话,那只能是个案。但如果其他行业用类似的模式,类似的项目操作手法都取得了成功。那就说明这其中一定有成功的基因。

    保存起来。整个资料的文件,甚至你在复盘当中的思考过程。其中的内在经验是什么?蕴含的客观规律又是什么?都需要明确化的用文字固化下来。对的当然是便于以后更好的调取与运用。

    复盘总结

    内容比较多,要想体系化运作好一件事情一定需要付出很多。感兴趣的小伙伴可以使用MindMaster思维导图的导图社区将本文提炼出的重要内容或是保存在手机、平板等可以随身携带的电子设备,也可以打印出来随时翻阅查看。

    (本文由MindMaster用户@東門聖手创作,仅代表作者观点,不代表亿图立场。)

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  • 复盘思维导图

    千次阅读 2017-07-16 12:54:49
    最近看了《复盘》这本书,有些方法论不错,做了个思维导图,要原图的留邮箱。

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    最近看了《复盘》这本书,有些方法论不错,做了个思维导图,要原图的留邮箱。

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  • 这是全网最全的一份思维导图,拿回去可以直接做商业运营了。
  • 复盘方法论
  • 思维导图带你学习OKR

    2021-12-28 17:05:49
    一、什么是OKR? O表示目标Objective 目标就是你想做什么事情 KR表示关键结果(KeyResults) ... 关键结果就是如何确认你做到了这件事情 ... 把握节奏,所有成员需要一直明确努力达成目标,并相互支持,相互鼓励。...

    一、什么是OKR?

    • O表示目标Objective

      目标就是你想做什么事情

    • KR表示关键结果(KeyResults)

      关键结果就是如何确认你做到了这件事情

    二、用OKR干什么?

            实现团队最重要的目标

    三、如何定制OKR

    1. 设置有挑战性、可衡量的阶段性目标

    2. 确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰。

    3. 把握节奏,所有成员需要一直明确努力达成目标,并相互支持,相互鼓励。

    四、 确定目标,确保团队聚焦在目标上

    1. 和团队讨论确定我们是谁?我们要做什么?找到目标很重要!!!

    2. 聚焦重要的目标(有挑战、方向明确),同时设置3-4个明确且具体的结果指标

    3. 确定好目标,下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话:要想走得快一个人走,要想走得远一群人走,一群人有组织有计划的走。

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     最后的建议

    * 只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线,这就是聚焦。

    * 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。

    * 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心。

    * 每周盘点进度是,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。

    * OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的。

    * OKR不是唯一一个你要做的事,而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行,不要把每个人物都塞进你的OKR里。

    * 周一的OKR进度确认是一次谈话,而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。

    * 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施,也要有自下而上的成分,要让所有人都能参与其中。

    * 把ORK公之于众,把他们放在公司的内网上。

    * 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂,可以让团队保持乐观积极的态度。

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