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  • SWOT 分析带案例文档

    2012-03-07 11:10:58
    因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
  • SWOT分析及其案例

    2015-12-29 21:10:20
    SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和...
  • 未来大数据就业情况分析

    千次阅读 2019-06-22 21:59:45
    随着人工智能、移动互联网和物联网的兴起,大数据越变越大...随着大数据基础设施的不断完善,数据分析和商业智能工具将逐渐成为大数据的主力军。因此,未来几年,大数据产业将朝着以下趋势发展。 大数据发展趋势 ...

    随着人工智能、移动互联网和物联网的兴起,大数据越变越大,也带来无限想象力和商业应用价值。

    在2017年,我国大数据产业保持高速发展态势,各级政府和企业大力推进,技术创新取得明显突破,大数据应用推进势头良好,产业体系初具雏形,支撑能力日益增强。

    随着大数据基础设施的不断完善,数据分析和商业智能工具将逐渐成为大数据的主力军。因此,未来几年,大数据产业将朝着以下趋势发展。

    大数据发展趋势

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    第一、理论与实际相结合

    大数据的发展十分快速,对于目前已经飞速发展并且极具影响力的互联网一样,对于社会的各个行业来说都是一个新的技术革命,其相关技术的普及,对于科学技术上的突破都是非常显而易见的。

    第二、设立专门的大数据分析学科

    在不久的未来,大数据将会成为一个专门的学科,会被更多的人所熟知和了解,并且,大数据相关职业也会逐渐普及,由于大数据的普遍使用,也会催生出更多的行业岗位,数据共享会在企业层面进行扩展,从而成为产业的核心。

    第三、数据形成资源化

    所谓资源化,就是社会和企业对于已经成为战略资源的大数据内容,给予了更多的关注的认识,从而使大数据成为了大家所关注和抢夺的焦点,所以,企业将会对大数据资源进行战略计划的制定,从而获得市场的主导。

    第四、大数据与云计算将深度融合

    云计算的存在为大数据的处理提供了强有效的支撑作用,大数据的运作与运处理是不可分割的,从2013年开始,云计算技术和大数据处理技术就已经有效的结合,其关系也非常密切,而随着大数据时代的不断发展,两者的关系也会更加的密切和契合。

    五、数据管理成为企业的核心竞争力

    企业对大数据处理有了更为明确的定义并且持续发展,从而能够影响企业的发展和决策。并且,大数据进行的数据处理活动,对于企业的经营业务和管理效率也都会产生直接的影响。

    大数据作为现今时代不可忽视的一种数据分析处理技术,是企业能够对自身充分认识和指导发展的有效手段,其发展趋势也是不可小觑的。

    大数据人才需求

    随着大数据的飞速发展,大数据相关人才的需求也在不断加剧,据职业社交平台LinkedIn发布的《2016年中国互联网最热职位人才报告》显示,研发工程师、产品经理、人力资源、市场营销、运营和数据分析是当下中国互联网行业需求最旺盛的六类人才职位。

    其中研发工程师需求量最大,而数据分析人才最为稀缺。领英报告表明,数据分析人才的供给指数最低,仅为0.05,属于高度稀缺。数据分析人才跳槽速度也最快,平均跳槽速度为19.8个月。

    根据中国商业联合会数据分析专业委员会统计,未来中国基础性数据分析人才缺口将达到1400万,而在BAT企业招聘的职位里,60%以上都在招大数据人才。

    大数据就业方向

    1. Hadoop大数据开发方向

    市场需求旺盛,大数据培训的主体,目前IT培训机构的重点

    对应岗位:大数据开发工程师、爬虫工程师、数据分析师 等

    2. 数据挖掘、数据分析&机器学习方向

    学习起点高、难度大,市面上只有很少的培训机构在做。

    对应岗位:数据科学家、数据挖掘工程师、机器学习工程师等

    3. 大数据运维&云计算方向

    市场需求中等,更偏向于Linux、云计算学科

    对应岗位:大数据运维工程师

    如果你准备入行大数据,关于2019大数据目前的

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    《评标办法》在技术部分要求投标人对所投项目进行需求分析和应答,该指标占投标书分值的10%,评标办法参见文章后面的附件。

    需求分析和需求应答分反映了投标人对投标项目技术需求的理解程度。评标办法要求在需求分析部分响应系统现状和建设背景、系统应用环境阐述、系统体系结构、系统功能和性能要求、系统实施要求、业务功能需求和应用模式指标。

    拿到标书到投标也就半个月的时间,在这半个月里,要对投标项目依据招标技术需求书进行完善地需求分析,基本是不可能的。如果有所投项目的研发经验,可以借鉴以往项目的需求分析,结合标书的技术需求书和行业经验,对所投项目进行较为完善地需求分析,分析的成果应该也比较接近于标书技术要求。

    如果没有所投项目的研发经验和行业经验,但如果写标人具备厚实的需求分析能力和系统分析经验,可以通过互联网搜集行业资料和类似项目的系统方案进行借鉴,快速熟悉所投项目的行业背景和业务背景,在较短的时间内合理地描述所投项目的系统现状和建设背景、体系结构、系统功能和性能等指标,还是比较靠谱的。如果上述要求都不能满足的话,基本上可以断定所投项目中标的可能性非常小,除非有特殊原因。因为,需求分析部分直接影响到后面指标的响应,如系统设计方案、技术应用方式等。

     

    系统现状和建设背景

    系统现状和建设背景主要是描述所投项目当前国内或国外的发展情况以及项目所处的环境状况。

    分析所投项目的现状,可以先从项目所在行业背景写起,重点描述行业当前处于什么状况、存在什么问题、有哪些类似所投项目的系统、这些系统的运营状况如何。

    项目所在行为业新闻出版行业,首先分析新闻出版行业当前处于什么状况,投标书对新闻出版行业当前状况做了如下分析。

    随着出版产业与计算机、互联网、无线通信、电子商务等方面新技术的融合,出版的载体、技术手段、传播方式、营销方式、管理概念等、都发生了革命性的变化,出版业进入了一个大变革、大调整、大发展的新时期。融入了信息技术后,出版产品的载体形态打破了纸质品的单一形态,它们即可以在线阅读、也可以对知识性内容重组或组合形成数据库产品、针对移动终端形成APP产品、针对第三方营销渠道形成符合第三方格式的产品。

    然后提出新闻出版行业当前存在的问题。

    当前,出版单位在数字化转型中遇到较大的技术瓶颈,面临不同的数字产品营销渠道,缺乏相应的技术和平台对产品内容进行整合,严重阻碍了数字化产品内容的销售和运营。

    最后,给出当前已经提出的一些解决方案或解决此类问题的系统。

    大型出版集团,如中国出版集团具备相当的技术和资金实力构建数字产品营销渠道,在电子商务方面有“大佳网”直接面对消费者开展在线阅读和销售、移动终端领域也建立了“大佳书城WAP”站,同时构建了“工具书在线”、“中国大百科”、“中华经典古籍库”等数据库产品,上述技术和产品增强了中国出版集团在数字出版领域的竞争力,拓展了数字出版市场,应该说中国出版集团在数字出版领域走到了前面。中国500多家出版社中,大部分属于中小型出版社,资金和技术方面都非常薄弱,缺乏相应的资金和技术实力开展数字出版业务,对出版社的未来发展构成严重威胁。有鉴于此,国家新闻出版广电总局于2013年启动了《中央文化企业数字化转型项目》,对中央所属出版社提供不同规模的数字化转型财政资金支持,出版单位通过实施财政资金支持的数字化转型项目,其出版业务及其产品内容数字化都有了质的提升,为更深一步开展数字出版业务奠定了数字技术和数字内容基础。

     

    系统应用环境阐述

    系统应用环境阐述主要是考查投标人对所投项目的运营环境、技术环境、资源环境的了解程度。

    运营环境是项目投入运行后,其产出的内容和产品,通过何种方法和途径对外营销和获得收入。项目的主要功能是完成内容的灵活组配并对外发布,内容组配的方式主要是主题数据库、数据打包方式。因此,项目投标书在运营环境方面描述如下。

    主题数据库产品在销售模式上既可以整体打包向机构用户销售,也可对外提供专业内容的检索服务,其本身也可包装成局域网版、互联网版及移动网版产品。互联网版和移动网版产品,需要出版单位提供安全、可靠、较高带宽的网络环境,才能给消费者提供最好的数据库产品消费体验。

    数据库产品营销相对传统,一是要具备一定规模的数据库,不但需要大量产品作为内容支撑,还需要强有力的营销团队来进行渠 道运营。据了解,施普林格为了加强自身的营销能力和规模实力,收购了在线广告公司,设立了一个拥有200名员工的网络部门,采用拉动式网络营销策略,与搜 索引擎公司建立技术合作关系,把终端读者拉到施普林格的出版平台上。

    技术环境是项目投入运行后,通过项目产出内容或运营内容所需要的技术支撑。例如:主题数据库产品的创建和销售具备很强的技术特征,主题数据库在销售模式上既可以整体打包向机构用户销售,也可对外提供专业内容的检索服务,其本身也可包装成局域网版、互联网版及移动网版产品,项目只能完成主题数据库产品的打包和生产。因此,主题数据库产品的部署、运营和维护还需要出版单位有较强的技术维护运营团队。

    资源环境是项目运行所依赖的出版社内容资源存量的丰富性。项目运行后产出的主题数据库产品还是面向机构的数据打包产品,都需要出版社内容资源存量和资源格式的支撑。投标书在资源环境方面描述如下。

    出版单位的积累的内容资源是否专业、质优、丰富,未来的内容资源是否能够低成本高效的获取,是数据库产品运营成功的关键环节。如社会科学文献出版社凭借社会科学研究院高质量的社会科学研究文献,出版了系列皮书数据库产品,逐步成为中国最具影响力的学术资源库。又如团结出版社凭借人物传记的出版特色,近期正在筹备建立“近现代中国文化名人音视库”“抗战著名将领音视库”等一系列特色鲜明的主题音视库,力图把真正优秀的人物传记收列进去,甚至做成繁体字和英文,努力挖掘人物传记音视库的商业潜力。

     

    系统体系结构

    系统体系结构主要是考查投标人对所投项目系统架构的合理性。系统架构可以通过技术体系、软件体系分别描述。

     

    技术体系

    对项目的实际用户出版社来说,系统越简单越好,最好不要每台计算机都安装,用浏览器就可以工作。

    对系统来说,易扩展、易维护、易安装是首选目标。

    项目采用B/S技术体系可以满足出版社和系统易扩展、易维护、易安装的需求。其业务逻辑完全在应用服务器端实现,功能构件相对独立,业务用户只需要浏览器即可完成业务处理。技术体系如图4-1所示:

     

    图 4-1 技术体系结构图

     

    软件体系

    软件体系给出了项目整体的组成结构,包括项目模块组成、模块间的连接、项目的层次体系和数据组织方式。

    软件可部署在云端为多个出版社提供出版物发布服务,出版单位可根据自身业务定制出版发布服务。也可以部署到出版单位,出版单位可选择性的部署相关出版业务,系统运行过程中可随时添加和删减业务,可动态控制系统租赁费用和运行费用。

    数据整合模块位于整个软件体系结构的底层,本模块的主要职责是为系统提供数据整合服务,从外源系统或本工程内其它系统获取必要的发布数据和资源,数据通过业务发布逻辑处理后,存储到产品库和发布到目标方。

    体系结构中间部分为业务逻辑引擎和SAAS(Software-as-a-Service)服务,业务逻辑引擎为基础框架和SAAS服务提供业务支撑。SAAS服务允许出版社通过互联网单独定制发布服务。

    体系结构右侧部分是系统基础组件,为系统其它部分提供公共技术支撑。软件体系结构如图4-2所示:

     

    图 4-2 项目软件体系结构

     

    业务功能需求和应用模式

    业务功能需求和应用模式主要考查投标人对所投项目业务场景的认知程度。技术需求书(参见附件5)给出了五个业务功能子系统,每个子系统对应不同的业务场景和应用模式,需要投标人分析其业务场景和应用模式。

    业务场景属于需求分析工作,需要需求分析人员通过访谈、会议、问卷调查等方式获取业务需求场景,并建立业务需求场景模型形,形成需求文档,并召开需求评审会,确保对需求理解的一致性。投标书的业务场景分析可以简化需求分析工作流程,写标人员可以按照以往项目经验、技术需求书、互联网调查资料对业务场景进行简单分析,如果有条件的话,对分析后业务场景最好找项目干系人(项目使用单位)进行场景验证。

    下面是项目五个业务功能子系统的场景分析:

    【数据库内容发布管理子系统业务场景】

    出版单位对部分待发布内容建立出版物之间、出版物与文字、图片、音视频之间的横向和纵向关联。基于上述关联关系:一是将内容及关联关系封装为机构可识别的数据包,导入机构的应用系统;二是创建数据库(MYSQL或SQLite),将内容的元数据和内容之间的关联关系存储到创建的数据库表中,内容存储到指定位置,形成以数据库为中心的数据集合,利用数据库支撑产品构成数据库应用系统;三是将内容的元数据以及关联关系发布出去,将内容部署到出版单位的服务器上,外部(如内容运营商)通过管理元数据简介间接管理已部署的内容资源,通过检索元数据而组织利用内容资源,外部读者通过元数据消费内容资源时将会通过链接关系访问位于出版单位服务器上的内容资源。

    【封装内容发布管理子系统业务场景】

    出版单位将多本手册资源封装为数据包,科技机构将数据包导入到科研机构设计工具或科研应用系统中,为机构的科研人员提供科研资料查询服务。

    某出版单位现有设计手册多本(EPUB、PDF等),与设计手册相关的图片、音视频文件若干,业务人员需要对上述资源组合打包。数据打包格式有两种方式,一种是按照接受机构指定的格式进行打包;一种是本系统遵循数字出版产品封装规范标准打包,接受机构系统能够解包入库。数据打包完毕(压缩为ZIP文件),审核通过后,业务人员将打包文件发送至渠道商,渠道商应用系统解包入库。

    【授权内容发布管理子系统业务场景】

    某出版单位现有设计手册多本(EPUB、PDF等),与设计手册相关的图片、音视频文件若干,业务人员需要对上述资源和授权信息组合打包。数据打包格式有两种方式,一种是按照接受机构指定的格式进行打包;一种是本系统遵循数字出版产品封装规范标准打包,接受机构系统能够解包入库。数据打包完毕(压缩为ZIP文件),审核通过后,业务人员将打包文件发送至渠道商,渠道商应用系统解包入库。

    【出版产品发布管理子系统业务场景】

    将图书、期刊等出版物产品元数据封装为CNONIX、MARC等需要的格式,发送到出版物发行商、渠道商、电商、零售商以及出版物发行中心,增强出版物产品的发布渠道和出版物产品信息展示。

    【APP客户端发布管理子系统业务场景】

    出版单位应用本业务将已制作好的APP客户端发布到出版机构运营平台以及第三方分销平台,如360软件市场,安卓市场等。要求能够获取到出版社已制作完成的APP安装包,存储到产品内容发布库中。APP版本发生更新时,本业务能够通过接口获取到更新状态,将最新的APP安装包获取后再次存储到产品内容发布库并及时更新第三方分销平台的APP版本。

     

    附件 评标办法

    评比办法分为商务部分、技术部分、项目实施与服务部分、价格部分四大指标。其中商务部分10分、技术部分50分、项目实施与服务部分30分、价格部分10分,评标总分为100分。

     

    商务部分

    (1) 投标人综合实力5分

    (2) 投标人财务状况/资信证明1分

    (3) 投标人资质实力1分

    (4) 投标人类似项目业绩3分

     

    技术部分

    (1) 需求分析和需求应答情况10分。具体要求是投标分包的需求理解和综合分析程度,包括对系统现状、应用环境、体系结构的需求、功能需求、性能要求等内容,描述清晰,评价为优的得8分,较优的得4-8分(不含8分),一般得0-4分(不含4分);能够清晰描述所投分包相关的业务功能和需求,提出符合当前和未来业务需求应用模式的,评价为优的得2分,一般得0-2分(不含2分)。

    (2) 系统设计方案32分。其中架构设计8分、功能设计10分、安全设计5分、数据流和逻辑关系设计5分、接口规划与设计5分、技术应用方式5分。

     

    项目实施与服务部分

    (1) 项目实施方案10分。其中计划编制和工作安排的合理性2分、费用预算是否合理2分、人员投入和研发环境2分、项目管理流程是否完善2分、成果安装和维护计划2分。

    (2) 项目实施团队5分。其中项目负责人的资质及经验2分、团队成员配置是否合理1分、团队实力2分。

    (3) 实施协作8分。其中与关联分包配合方案是否合理2分、与试点单位协作措施是否合理2分、配合工程应用示范需要的工作机制是否合理2分、配合总集合分集的工作方案是否合理2分。

    (4) 知识产权管理4分。其中,知识产权工作方案是否合理2分、知识产权共享承诺是否满足工程推广需要和科学可行2分。

    (5) 质保与维护方案3分。要求投标人明确承诺质保及维护期内对产品进行免费升级或更新一次以上。

     

    价格部分

    投标人报价得分的计算采用低价优先法,按如下公式进行计算:

    投标人报价得分=(所有评标价中的最低价/投标人评标价)X 10

    展开全文
  • 思维模型 SWOT分析

    千次阅读 2020-04-08 14:14:59
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 个人职业规划SWOT的应用:...SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和...

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


    1 模型故事

    一个技术岗位想转产品经理(个人职业规划SWOT的应用),做的SWOT分析,进而可以量化自己转型的成本:

    小王想在自己的居住小区门口开一个卖菜点,经过对 自己和对手的SWOT分析得出结论:尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战,但我的优势和机会要多于对手的,所以我决定马上支摊开业,否则就要错过机会了。SWOT分析如下:

    某公司人力总监对员工满意度做的一份SWOT分析,进而决定确立改进弱项,由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进(注意:这里不仅是对SWOT四个维度进行分析,还从 SO、WO、ST、WT四个视角进行了解决方案的确立):

    科尔尼公司 使用SWOT分析法做 战略分析与战略规划

    这里4个应用中 前面两个应用主要是“诊断”,后面两个应用是“诊断”+“开处方”。总之,SWOT可以通过分析帮助个人/团队/企业把资源和行动聚焦在自己的强项和有最多机会的地方,让自己/团队/企业 在竞争激烈的环境中处于有利地位。

    2 模型 SWOT分析

    SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。通过SWOT分析,可以帮助个人/团队/企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让个人/团队/企业的战略变得明朗。接下来我们详细解读下SWOT:

    • S (strengths)是优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势、充足的财政来源、良好外在的形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
    • W (weaknesses)是劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
    • O (opportunities)是机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品、新市场、新需求、竞争对手失误等。
    • T (threats)是威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、突发事件等。

    SWOT模型 符合MECE法则, S(优势、内部利好)和W(劣势、内部缺陷)主要受内部环境影响,O(机会、外部利好)和T(威胁、外部缺陷)主要受外部环境影响。同时,通过SWOT模型制定有效的解决方案也满足MECE法则,如下所示:

    其中 WO表示 内部劣势+外部机会,SO表示 内部优势+外部机会,WT表示 内部劣势+外部威胁,ST表示 内部优势+外部威胁,按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

    SWOT模型的局限性说明:SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,在运用SWOT分析法的过程中,会碰到一些适应性的问题,这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

    3 模型简图

     

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  • 手机市场SWOT分析.docx

    2020-09-06 06:40:24
    国产手机市场SWO分析 国产品牌于机企业的发展受到诸多因素的影响.... 对国产品牌手机企业的竞争环境实施全而的经济分析 从而将研究对象的发展策 略与其拥有的内部资源外部环境进行有机结合.据此.在确定研
  • 但是,该论证在论证方法 推理过程中都存在不妥之处,分析如下: 上述论证通过草率的分析,便得出如下结论__________。该论证是不足信的, 存在以下问题: 在上述论证中,作者试图从多个角度,用多个论据证明__________...

    成文整体格式如下:

    写作模板的四步如下:写标题->标准化开头->主体段->标准化结尾。

    1 标题

    @1 万能标题

    1. 《一段似是而非的论证》
    2. 《一段漏洞百出的论证》
    3. 《一段值得怀疑 的论证》
    4. 《一段值得商榷的论证》
    5. 《一段有失偏颇的论证》
    6. 《一段且慢草率下结论》
    7. 。。。

    @2 提出疑问型标题

    1. 《......吗》(表示对题干结论的质疑) 人类真的不必干涉自然吗?
    2. 如此真的可以赚钱吗?
    3. 洋快餐真的能成为饮食行业霸主吗?
    4. 。。。

    2 标准化开头

    @1 完整模式:简要分析论证方式+总结论点+提出质疑

    1. 上述计划(报告、评论、建议等)(或上述论证或论证者) 通过__________ 认为__________。该论证(结论,报告,建议)是值得商榷的/有失偏颇的/不 可信的。
    2. 论述者通过一系列的论证得出结论,认为__________。之所以得出这样的结论 是因为__________ 。然而,这一论证存在着以下几个方面的缺陷:
    3. 上述材料中,作者认为__________,论据是_________。该论证有一定说服力, 但仍有不够严谨之处,有待完善。主要问题如下:
    4. 上述材料认为________ ,这一结论基于以下几个方面的因素,一是_________, 二是_________,三是_________。不难看出,这一论证并非无懈可击,因为它 有几个方面的不足。
    5. 材料通过________ 的方式(举例、调查、说理、对比、类比) 得出_________的结论(如不确定原文总论点或者总论点不明显的可以不写具体论点)。其观点看似头头是道/逻辑严谨,实则存在缺陷,值得商榷。
    6. 文章通过________ 等论据得出________ 的结论这一推论看似头头是道,实则充满漏洞,其结论是不足为信的。
    7. 论述者通过一系列的论证得出结论,认为__________。之所以得出这样的结论是因为__________ 。然而,这一论证存在着以下几个方面的缺陷:

    @2 快速模式:简要分析论证方式+提出质疑

    1. 论述者通过一系列论证得出结论,认为 _________。然而,该论证是值得商榷的。
    2. 上述论证通过一系列分析,试图论证__________ 。但是,该论证在论证方法 推理过程中都存在不妥之处,分析如下:
    3. 上述论证通过草率的分析,便得出如下结论__________。该论证是不足信的, 存在以下问题:
    4. 在上述论证中,作者试图从多个角度,用多个论据证明__________。然而文 章中诸多论据和推理是经不起推敲的,在论证的逻辑上存在如下问题:
    5. 该材料通过举例、类比、说理等一系列手段试图论证....这一观点,但是 在论证中,上文还存在漏洞,结论值得商榷,具体分析如下。
    6. 原文通过一系列的分析 试图说明__________。但该论证本身存在多处缺陷和漏洞,分析如下:

    @3 万能模式:提出质疑

    1. 原文所给论证看似有道理,但细细推敲则可发现其在概念、论据及推理等方面存在诸多不足之处,具体分析如下。

    3 主体段

    @1 框架:一般改版部分 分4-5段,框架结构如下所示:

    1. 首先/其次/再次/最后,作者认为.....这一观点显然是武断的,因为,从A不能必然推导出B,因为....。因此也可能得出-B的结论。
    2. 第一/第二/第三/第四,文中.....的观点并不完善,作者在论证结论的过程中 存在不严谨之处,因为......,可见此结论不足为信。
    3. 其一/其二/其三/其四,由A未必得出B,这一推论同样是有问题的。作者使 用....作为论据有失偏颇,其结论显然也是值得怀疑的。
    4. 首先/其次/再次/最后,文章通过.....、......等论据得出......的结论是值得怀 疑的。因为......。因此,得出....的结论十分荒谬。

     

    @2 独立段:该部分 每一段 主要使用逻辑缺陷和相应的模板 来进行漏洞说明和分析,如下所示:

    (上述材料、上述论证、论证者、论述者)由__________,得出__________ 的结论。该论证过程显然是(值得商榷的\缺乏说服力的;有失偏颇\还需完善; 有待证明\不太恰当;不很确切\不太严谨;欠妥当\有点儿轻率;有些武断\难 以让人信服)。因为事实上__________,因此,论证者无法得出其提出的结论。 由__________,(未必、不一定、可能不、并不必然、不足以、很可能、完全 有可能)推出(推不出)__________,而日常的惯例告诉我们__________,显而易见,论证者没有提供足够的证据和合理的推理得出其结论。

    @3 案例分析

    参考材料如下:

    • 有一段时期,我国部分行业出现了生产过剩现象,一些经济学家对此忧心忡 忡,建议政府采取措施加以应对,以免造成资源浪费,影响国民经济正常运行。 这种建议看似有理,其实未必正确。
    • 首先,我国部分行业出现的生产过剩并不是真正的生产过剩。道理很简单, 在市场经济条件下,生产过剩实际上只是一种假象,只要生产企业开拓市场、刺 激需求,就能扩大销售,生产过剩马上就会化解。退一步说,即使出现了真正的 生产过剩,市场本身也会进行自动调节。
    • 再次,经济运行是一个动态变化的过程,产品的供求不可能达到绝对平衡状 态,因而生产过剩是市场经济的常见现象。既然如此,那么生产过剩也就是经济 运行的客观规律。因此,如果让政府采取措施进行干预,那就违背了经济运行的 客观规律。

    主体段写作(融合框架模板 和独立段模板)参考如下:

    • 首先,生产过剩未必是假象。只要生产企业开拓市场、刺激需求,就能 扩大销售,生产过剩马上就会化解的表述太绝对了。生产企业开拓市场、 刺激需求并非扩大销售的充分条件,因为销售还取决于市场饱和度、社 会购买力、社会消费心理等其他因素。
    •  其次,既说生产过剩“不是真正的生产过剩”,又说“出现了真正的生 产过剩”;既说“生产过剩实际上只是一种假象”,又说“生产过剩是 市场经济的常见现象”。“生产过剩”这一概念模糊不清,前后观点自 相矛盾。
    • 再次,说生产过剩可以增加物资储备以应对不时之需难以令人信 服。因为不知道过剩的产品是否为人所需要。实际上,生产过剩 是指某些商品的生产超过了社会需求,以致商品滞销,库存积压 增加,或者说,其产品已经超过了正常的消费需求和物资储备, 因此,这一结论缺乏成立依据。
    • 最后,生产不足未必一定造成供不应求,人们也未必缺衣少食。 需要了解人们对产品的需求量。此外,即便人们缺衣少食,也未 必一定会影响社会的和谐与稳定。此文的推导太过主观。

    4 标准化结尾

    常见的结尾如下所示,结尾的意义主要是再次总结:

    @1 快速模式:简要分析论证方式+收尾

    1. 综上所述,文章得出______的观点是经不起推敲的整篇文章从概念、论据及论证过 程等方面都存在不恰当之处,因此,原文的论断是值得怀疑的。
    2. 总而言之,论述者没有提供更充分的证据来证明______,要加强这个论证,还必须提供更为有力的论据。作者在论证过程中存在诸多问题,其结论不足为 信,该论证也是严重缺乏说服力的。
    3. 综上所述,原文看似有理有据,颇为紧密。但仔细推敲之下,在诸多方面均存在不妥之处。如果没有 更严谨的论证,不宜过早断定______的结论。

    @3 万能模式:提出质疑:收尾

    1. 总之,这段论述存在诸多的缺陷,其论据对结论的支持力度有限,结论并非有理有据,因此其结论是不足为信的。
    2. 由此可见,上述论证没有提供足够充分的论据证明论点的合理性,所以该论证是经不起推敲的,需要更多的论据予以证明。
    3. 综上所述,原文在概念、论据及推理等方面至少存在以上所分析的诸多逻辑漏洞,因此,该论证的有效性是值得怀疑的(/有待商榷的/难以令人信服的)。

    5 语言表达

    @1 常用逻辑结构词:

    • 段与段之间:首先 其次 再次 另外 最后;第一 第二 第三 第四 最后
    • 段落内部: 而且 还有 况且 更何况更重要的是等。 很可能真实情况是 比如 试想等。

    @2 常用的语气词:

    • 批驳逻辑缺陷:可能不成立 未必能推出 不一定 成问题 有些牵强 不 苟同 难以必然成立 值得商榷等。
    • 陈述观点或见解:可能 大概 或许 也许 一般来说 通常情况下等。

    6 真实案例

    案例1

    @1 题目

    现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督,只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。

    • 所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。 既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。
    • 同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施的有效性。因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责,也会受这一 机制的制约而得到纠正。
    • 再者,由于制衡原则的核心是权力的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此 权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。
    • 另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。

    由此可见,如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践,就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能够成功。这样的企业 一定能够成功。

    @2 官方答案

    1. “任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营 就不可能产生失误。”即使任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之 内,企业也不一定能避免失误,因为企业运营失误与否还取决于管理团队的管理水 平等其他条件。
    2. “监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。”事实上,即使有了监 督机制,也不能确保所有管理者不敷衍塞责。后文所说“万一敷衍塞责”,也和这 一判断相矛盾。
    3. “监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责”这一判断过于绝对,不 能成为论据,因而无法证明以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度能保证实施 的有效性。
    4. 企业管理权力的平衡未必能使整个企业运营平衡。整个企业的运营平衡,除了 企业管理权力的平衡这一重要条件之外,还取决于其他条件。
    5. “平衡”和“平等”概念不同,权力平衡不等于权力平等,两者不能混淆。
    6. 企业运营不失误、管理制度有效、日常运营平衡以及内部和谐稳定,这些还不 足以保证企业一定能够成功,因为企业的成功不仅取决于企业的内部因素,还取决 于市场等企业的外部因素。

    @3 案例好文

    难以信服的论证 纵观全文,作者分别从权利的制衡与监督两个角度进行论证,认为:只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。然而,文章至少存在以下逻辑漏洞,其论证有效性有待商榷。

    • 首先,即使权力的制衡与监督是现代企业管理制度的重要原则,然而除了权力的制衡与监督,企业发展计划的制定与执行和其他外界环境等因素都可能影响企业的经营。在这种情况下,企业实现了权力的制衡与监督,企业的成功未必就有了保证。
    • 其次,且不论使要分解的权力相互制约以达到平衡,能否保证任何人不滥用权力,除了企业内部因素,外部因素也可能影响企业运营。此外,即便企业运营的各个环节处于可控范围之内,也并不意味着企业经营不可能产生失误,因为各个环节可控不等于决策正确进取 坚韧 开放 影响。
    • 再次,权力平衡不等于权力平等。前者是指各权力相互制约达到平衡,后者是指各主体拥有平等的权力。此外,即便平等观念成为企业管理理念,这一理念能够践行,其践行的程度如何,文章并没有说明,因此得出“必将促成企业内部的和谐与稳定‘’的结论未免过于乐观。
    • 最后,基于以上分析,权力的制约和平衡未必能够使企业避免失误,保证管理制度有效、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定;即便能够实现以上三点,企业的经营是否成功,也可能受到战略决策、目标执行、外界环境等其他因素的影响,此时企业经营未必能够成功。

    综上,作者在论证制衡与监督能够保证企业成功的工程中存在或多或少的逻辑漏洞,论点不必然成立。

    案例2 

    @1 题目

    关于房价会不会一直涨上去的问题,一直争论不休。对于房价上涨的利弊 众说不一。有人说会出现周期性回归,有人说会出现断崖式的崩盘,甚至有 人说会出现持续性不稳定。土地的政府垄断属性和政府的强力干预能力使周 期性市场变得不可能,断崖式崩盘也不符合政府和开发商的长远利益,所以 房价最后会一直处于一个不稳定期。然而,房地产发展的不稳定性,將决定 经济发展也会出现不稳定。

    同时,经济的不稳定性是指,当社会盘剥处于临界状态的时候,系统中 的任何扰动都可能扩展到全局。比如,公民负债能力下降很容易扩展到金融 领域形成坏账。国际市场上原材料价格的变动影响国内价格变动,进而引发 社会风险。

    @2 官方答案

    1. 缺陷一:政府强力干预使周期性市场变得不可能结论的得出太过绝对了,实际上,周期 性市场是市场的基本规律。
    2. 缺陷二:文章对于房价未来的走势提出了三种推断,当排除其他两种后就理所应当将房 价走势归结为周期性不稳定是不太准确的,因为房价走势很有可能会出现其他情况。
    3. 缺陷三:房价不稳定并不一定代表房地产发展不稳定,事实上房价经常存在上下波动, 同时,即便房地产不稳定也并不代表经济发展会出现不稳定,文章有偷换概念的嫌疑。
    4. 缺陷四:国际市场原材料价格变动影响国内价格变动,并非一定会引发社会风险,事实 上,价格随着价值上下波动正是价值规律的一种体现。

    @3 案例好文

    似是而非的论证

    材料通过一系列的论据得出结论:房地产发展的不稳定性, 將决定经济发展也会出现不稳定。但是该论证过程存在诸多的 逻辑缺陷。具体分析如下:

    • 首先,文章作者对于房价未来的走势提出了三种推断, 当排除其他两种后就理所应当将房价走势归结为最后一种,即 周期性不稳定。这种结论的得出是不太准确的,因为房价走势 具有复杂性,很有可能会出现其他情况,比如长期稳定等,因 此作者的论证缺乏必然性。
    • 其次,由土地的政府垄断属性和政府的强力干 预能力进而得出周期性市场变得不可能的观点着 实太过绝对了。因为即便政府干预,且土地具有 政府垄断属性,然而市场经济规律仍然发挥着 “看不见的手”的作用,在市场规律的影响下, 房价也仍有具备周期性的可能。
    • 再次,文章有偷换概念的嫌疑。一方面,房价 不稳定并不一定代表房地产发展不稳定,事实上, 房价经常存在上下波动,而房地产产业的发展仍保 持一定的稳定。另一方面,即便房地产发展不稳定 也并不代表经济发展会出现不稳定,文章多次混淆 房价、房地产、经济等概念,得出的结论令人难以 信服。
    • 最后,作者对于经济不稳定及其表现的结论是值得 商榷的。作者认为国际市场原材料价格变动影响国内价 格变动,并且会因此引发社会风险。然而事实却并非一 定如此。事实上,价格随着价值上下波动正是价值规律 的一种体现,正常的价值波动又怎会必然带来风险呢?

    综上所述,本论证在概念、论据以及推理等方面存 在很多不足之处,由此得出结论是难以令人信服的。

     

     

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