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  • 问题:项目中对发包过程没有使用DPDK,而且此时的多个队列要同时往一个网卡上进行发包。大致问题就是这样,虽然如果使用DPDK会好很多,但这个算是历史遗留问题吧,只能就现在这种情况,尽可能来提高性能。 这里场景...

    2019/07/21
    问题:项目中对发包过程没有使用DPDK,而且此时的多个队列要同时往一个网卡上进行发包。大致问题就是这样,虽然如果使用DPDK会好很多,但这个算是历史遗留问题吧,只能就现在这种情况,尽可能来提高性能。

    这里场景还是没有说清楚,项目中使用的发包函数是libnet提供的,也就是说我如果是发包的话,必然是要走系统网络内核的。


    我来仔细梳理一下,针对这个问题的几个难点。
    (只考虑多个进程发包,不管别的)

    1. 利用什么工具来衡量发包的性能,除了在程序内部记录相关数据,还有什么别的方式吗
    2. 从哪些角度来发现发包的瓶颈。
      现在比较尴尬的地方,就是也不知道从什么地方来验证,也不知道从什么来地方来查看。
      目前为止能用的手段就是一个查看系统的中断数;我还是希望能知道,就是如果采用这种发包方式,怎么样才能尽可能保证性能最优。

    其实说到现在都没有说到重点,还是说自己对这部分的性能调优不太理解。
    既然找不到可说的内容,说明对这部分的内容的确很薄弱,就把能有的一些想法都列举出来,尝试这种这些名目中找到一些可以优化的内容。

    • 本次发包过程中使用的函数,libnet_write底层是用的sendto,这个函数默认是阻塞的。但是尝试了修改这部分代码,并没有什么效果,所以这也是很尴尬。(但要说明的情况是,当时是为了减缓丢包的数量进行的修改,修改后丢包情况并没有减少,所以说到底是不是呢,也不好说)
    • 多个线程同时发包(底层用的是同一个网卡),是不是存在抢系统调用的情况,但这种情况怎么来看
    • 多个线程同时发包,网卡可以实现多队列,是不是可以从这个地方进行优化

    上面的说法还是不够具体,来从函数调用的流程来说明下这个情况。

    1. 一个线程调用sendto这个系统调用;
    2. sendto调用一些底层的函数,包括什么我就不管了,但是他到了底层网卡驱动的时候,是什么情况
    3. 多个线程,同时发包,是否调用多个队列,那么多个队列是否是不同的终端?
    4. 如果队列和发包线程数量不太对称怎么办?

    如此说来,我应该重点关注的是,在网卡发包部分的这个系统调用是怎么分配的,是不是说他们有冲突。


    多线程多队列单网卡发送

    上午简单翻了一下网卡模块那本数,发现这里面的关系远比我想象中的要复杂的多,所以要从中找出关键的部分:系统调用的过程、网卡队列的分配。


    当前的运行状态是配置的单队列,但是是十多个线程同时利用这个网卡进行发包,在中断部分的统计数据上看只有一个核在工作一样,所以这里的数据又说明了什么信息。

    这样看来,我需要进一步了解的信息,包括发包过程是利用了什么过程,按理说中断过程应该只为收包服务的。

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  • 一个解决方案可以包含多个项目,但 ClickOnce 部署存在这样的约束:一次只能发布一个项目。对于包含许多项目的解决方案而言,逐个发布项目很麻烦。本过程演示了如何使用一个宏自动发布一个解决方案中的所有项目。 ...
      
    

    一个解决方案可以包含多个项目,但 ClickOnce 部署存在这样的约束:一次只能发布一个项目。对于包含许多项目的解决方案而言,逐个发布项目很麻烦。本过程演示了如何使用一个宏自动发布一个解决方案中的所有项目。

    创建发布宏

    1. 打开宏资源管理器。从“工具”菜单上单击“宏”,然后单击“宏资源管理器”

    2. 创建一个新的宏模块。在宏资源管理器中选择“MyMacros”节点。从“工具”菜单上单击“宏”,然后单击“新建宏模块”。将该模块命名为 PublishAllProjects

    3. 在宏资源管理器中打开“MyMacros”节点,然后通过双击“PublishAllProjects”模块打开该模块(或从“工具”菜单上单击“宏”,然后单击“宏 IDE”)。

    4. 在“宏 IDE”中,将以下代码添加到该模块中 Import 语句的后面:

      Public Module PublishAllProjects
          Sub PublishAllProjectsInSolution()
              ' Before using this macro, the certficate and security zone must be set.
              ' You can do this by publishing the projects using the VS IDE.
              Dim slnbld2 As SolutionBuild2 = CType(DTE.Solution.SolutionBuild, SolutionBuild2)
      
              'Save changes to all projects and clean.
              For Each proj As Project In DTE.Solution.Projects
                  proj.Save()
              Next
              slnbld2.Clean(True)
      
              For Each proj As Project In DTE.Solution.Projects
                  'Verify project is a windows application or console application before continuing
                  Dim outputType As Integer = proj.Properties.Item("OutputType").Value
                  If outputType <> 0 AndAlso outputType <> 1 Then
                      Continue For
                  End If
      
                  'GenerateManifests and SignManifests must always to true for publishing to work. 
                  proj.Properties.Item("GenerateManifests").Value = True
                  proj.Properties.Item("SignManifests").Value = True
                  proj.Save()
      
                  slnbld2.BuildProject(proj.ConfigurationManager.ActiveConfiguration.ConfigurationName, proj.UniqueName, True)
      
                  'only publish if build was successful.
                  If slnbld2.LastBuildInfo <> 0 Then
                      MsgBox("Build failed for " & proj.UniqueName)
                  Else
                      slnbld2.PublishProject(proj.ConfigurationManager.ActiveConfiguration.ConfigurationName, proj.UniqueName, True)
                      If slnbld2.LastPublishInfo = 0 Then
                          MsgBox("Publish succeeded for " & proj.UniqueName)
                      Else
                          MsgBox("Publish failed for " & proj.UniqueName)
                      End If
                  End If
              Next
      
          End Sub
      End Module
      
    5. 关闭“宏 IDE”。焦点将返回到 Visual Studio。

    发布一个解决方案中的所有项目

    1. 创建一个 Visual Basic Windows 应用程序项目。在“文件”菜单上单击“新建项目”

    2. “新建项目”对话框中,从“Visual Basic”节点选择“Windows 应用程序”。将该项目命名为 MultiProj

    3. 将另外两个 Windows 应用程序项目添加到 MultiProj 解决方案中。将它们分别命名为 Proj1Proj2

    4. 首先发布解决方案中的每个项目。宏要求对 ClickOnce 清单进行签名并为每个项目设置安全区域。在使用宏之前,使用集成开发环境 (IDE) 发布每个项目;发布过程将对 ClickOnce 清单进行签名,并会设置安全区域,要运行宏就必须执行这些操作。

      “解决方案资源管理器”中选择 MultiProj。从“项目”菜单中选择“属性”。在项目设计器中单击“发布”选项卡。在“发布”页上指定发布位置 publish\,然后单击“立即发布”

      针对解决方案中的其他项目重复该过程。

    5. 在 Visual Studio 命令窗口中调用宏,再次发布 MultiProj。若要查看命令窗口,请从“视图”菜单上单击“其他窗口”,然后单击“命令窗口”,或按“Ctrl+Alt+A”。在命令窗口中键入 macros;自动完成功能将提供可用宏的列表。选择以下宏并按 Enter

      Macros.MyMacros.PublishAllProjects.PublishAllProjectsInSolution

    6. 当每个项目的发布过程成功完成后,您将收到一则消息指出“MultiProj\MultiProj.vbproj 发布成功”。在每个消息框上单击“确定”。

    7. 查看每个项目目录中的发布子目录。您应看到清单、setup.exe 和发布网页文件。

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  • PMP项目管理13计划

    千次阅读 2019-06-14 09:57:50
    所属过程:制定项目管理计划 含义:定义管理项目变更的过程,用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导,记录变更控制委员会的情况。 内容:当项目需要变更的时候,如何进行变更。 2、配置管理计划 ...

    1、变更管理计划

    • 所属过程:制定项目管理计划
    • 含义:定义管理项目变更的过程,用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导,记录变更控制委员会的情况。
    • 内容:当项目需要变更的时候,如何进行变更。

    2、配置管理计划

    • 所属过程:制定项目管理计划
    • 含义:定义配置项,定义需要正式变更控制的内容,并为这些配置项和内容规定变更控制过程,用来明确如何开展配置管理。
    • 内容:
      • 如何管理配置。
      • 配置管理系统:
        • 整个项目管理系统的一个子系统,它由一系列正式的书面程序组成,用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征;
        • 控制对上述特征的任何变更;
        • 记录并报告每一项变更及其实施情况;
        • 支持产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求。
        • 该系统包括文件和跟踪系统,并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

    3、范围管理计划

    • 所属过程:制定项目管理计划
    • 含义:在进行项目范围管理的5个过程之前,项目管理团队应先进行规划工作,是制定项目管理计划过程的一部分,产生一份范围管理计划,可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
    • 内容:用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。

    4、进度管理计划

    • 所属过程:制定项目管理计划
    • 含义:在进行项目时间管理的6个过程之前,项目管理团队应先进行规划工作,是制定项目管理计划过程的一部分,编制进度管理计划,进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法。
    • 内容:在进度管理计划中,确定进度计划的编制方法和工具,并为编制进度计划,控制项目进度设定格式和准则,记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术,应包括合适的控制临界值。

    5、需求管理计划

    • 所属过程:收集需求
    • 含义:描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系,并记录在需求管理计划中。
    • 内容:
      • 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动。
      • 配置管理活动:如何启动产品、服务或成果的变更,如何分析其影响,如何进行跟踪和汇报,以及谁有权批准变更。
      • 配置识别:选择与识别配置项,为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础。
      • 配置状态记录:为能及时提供关于配置项的适当数据,应记录和报告相关信息,包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。
      • 配置核实与审计:能保证项目配置项组合的正确性,保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施,确保配置文件所规定的功能要求都已实现。
      • 需求排序过程。
      • 产品测量指标及使用这些指标的理由。
      • 需求跟踪结构:哪些需求属性将列入跟踪矩阵,并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求。

    6、成本管理计划

    • 所属过程:制定项目管理计划
    • 含义:在开始成本管理的3个过程前,项目管理团队需先行规划,是制定项目管理计划过程的一部分,形成一份成本管理计划,为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术,通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录与成本管理计划中,成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的。
    • 内容:
      • 精确程度:应根据活动范围和项目规模,设定活动成本估算所需达到的精确程度(如:精确至100美元或1000美元),并可在估算中预留一定的储备金。
      • 计量单位:对不同的资源设定不同的计量单位。
      • 组织程序链接:WBS为成本管理计划提供了框架,使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户,每个控制账户都有唯一的编码或账号,并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。
      • 控制临界值:为监督成本绩效明确偏差临界值,通常用偏离基准计划的百分数表示。
      • 绩效测量规则:制定绩效测量所用的挣值管理规则:定义WBS中用于绩效测量的控制账户;
        • 选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法);
        • 规定完工估算(EAC)的计算公式及其他跟踪方法。
      • 报告格式:定义各种成本报告的格式与频率。
      • 过程描述:对3个成本管理过程分别进行书面描述。

    7、质量管理计划

    • 所属过程:规划质量
    • 含义:说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策,它是项目管理计划的组成部分或子计划,为整体项目管理计划提供输入,可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于项目的具体需要,应该在项目早期就对质量管理计划进行评审,以确保决策是基于准确信息的,这样做的好处是减少因返工而造成的成本超支和进度延误。
    • 内容:质量控制、质量保证、持续过程改进方法。
    过程改进计划
    • 所属过程:规划质量
    • 含义:是项目管理计划的子计划,详细说明进行过程分析的各个步骤,以便识别增值活动。
    • 内容:
      • 过程边界:描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人。
      • 过程配置:过程的图形表示,其中会标明界面,用于辅助分析。
      • 过程测量指标:与控制界限一起,用于分析过程的效率。
      • 绩效改进目标:用于指导过程改进活动。

    8、沟通管理计划

    • 所属过程:规划沟通
    • 含义:是项目管理计划的一部分或子计划,基于项目的需要沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。
    • 内容:
      • 干系人的沟通需求;
        • 需要沟通的信息,包括语言、格式、内容、详细程度;
        • 发布相关信息的原因;
        • 发布所需信息的时限和频率;
        • 负责沟通相关信息的人员;
        • 有权发布机密信息的个人或小组;
        • 将要接收信息的个人或小组;
        • 传递信息的技术或方法:备忘录、电子邮件和/或新闻稿等;
        • 为沟通活动分配资源:时间和预算;
        • 在下层员工无法解决问题时的问题升级流程,用于规定问题上报时限和上报路径;
        • 随项目进展,对沟通管理计划进行更新与优化的方法;
        • 通用术语表;
          • 项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等;
          • 沟通制约因素,通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。

    9、人力资源计划

    • 所属过程:制定人力资源计划
    • 含义:是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南。
    • 内容:
      • 角色和职责:
        • 角色:说明某人负责项目某部分工作的一个名词,如土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员。应该清楚地界定和记录各角色的职权、职责和边界;
        • 职权:使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力,如下列事项都需要由具有明确职权的人来做决策;选择活动的实施方法、质量验收以及如何应对项目偏差等。当个人的职权与职责相匹配时,团队成员就能最好地开展工作
        • 职责:为完成项目活动,项目团队成员应该履行的工作
        • 能力:为完成项目活动,项目团队成员所需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力,就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配,就应主动采取措施,如安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作范围。
        • 项目组织机构图:
          • 以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目的需要,项目组织结构图可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,如一个3000人的灾害应急团队的项目组织机构图,要比仅有20人的内部项目的组织机构图详尽得多。

    10、人员配备管理计划:

    作为项目管理计划中的人力资源计划的一部分,人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求,基于项目的需要,人员配备计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。应该在项目起见不断更新人员配备管理计划,以指导持续进行的团队成员招募和发展活动。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异,但都用包括:

    • 人员招募:
      在规划项目团队成员招募工作时,需要考虑一系列问题,如组织内部招募还是从组织外部的签约供应商招募?团队成员必须集中在一起工作,还是可以远距离分散办公?项目所需各级技术人员的成本分别是多少?组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供多少帮助?
    • 资源日历:
      - 人员配备管理计划需要按个人或小组来描述项目团队成员的工作时间框架,并说明着魔活动何时开始。
      - 可用于人力资源管理的一种绘图工具是资源直方图这种柱形图显示,在整个项目期间每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。
      - 可在资源直方图中画一条水平线,代表某特定资源最多可用的小时数。
      - 如果柱形图超过该水平线,就表明需要采用资源平衡策略,如增加资源或修改进度计划。

    11、人员遣散计划:

    事先确定遣散团队成员的方法与时间,对项目和团队成员都有好处。一旦把团队成员从项目中遣散出去,项目就不再负担与这些成员相关的成本,从而节约项目成本,如果已经为员工安排好向新项目的平滑过渡,则可以提高士气,人员遣散计划也有助于减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险。

    • 培训需要:
      如果预计到团队成员不具备所要求的能力,则要制定一个培训计划,并将其作为项目的组成部分。培训计划中也可说明应该如何帮助团队成员获得相关证书,以提高他们的工作能力,从而使项目从中受益。
    • 认可与奖励:
      需要用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度,来促进并加强团队成员的优良行为。应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励,如,因实现成本目标而获奖的团队成员,就应该对费用开支有适当的决定权。在奖励计划中规定发放奖励的时间,可以确保奖励能适时兑现而不被遗忘,认可与奖励是建设项目团队过程的一部分。
    • 合规性:
      人员配备管理计划中包含一些策略,以遵循适用的政府法规、工会合同和其他现行的人力资源政策。
    • 安全:
      应该在人员配备管理计划和风险登记册中规定一些政策和程序,来包含团队提前与滞后离安全隐患。

    12、风险管理计划

    • 所属过程:规划风险应对
      • 含义:描述如何安排与实施项目风险管理,是项目管理计划的子计划。
      • 内容:
      • 方法论:
        确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。
      • 角色与职责:
        确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者,以及风险管理团队的成员,并明确其职责。
      • 预算:
        分配资源,估算风险管理所需的资金,将其纳入成本绩效基准,并建立应急储备的使用方案。
      • 时间安排:
        确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率,建立进度应急储备的使用方案,确定应纳入进度计划的风险管理活动。
      • 风险类别:
        提供一个框架,确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险,并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用预先准备好的分类框架,它可能是一个简易分类清单或风险分解结构(RBS),RBS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构,用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。
      • 风险概率和影响的定义:
        需要对风险的概率和影响划分层次,来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中,应该根据具体项目的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义,供实施定性风险分析过程使用。
      • 概率影响矩阵:
        应该根据风险可能对项目目标产生的影响,对风险进行优先排序,进行风险优先排序的典型方法是,使用查询表或概率影响矩阵,根据概率和影响的各种组合,把风险划分成高、中、低级别,以便进行相应的风险应对规划,通常由组织来设定概率影响矩阵。
      • 修订的干系人承受力:
        可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进行修订,以适应具体项目的情况
      • 报告格式:
        包括风险登记册的内容和格式,以及所需的其他风险报告的内容和格式,用于规定将如何对风险管理过程的结果进行记录、分析和沟通。
      • 跟踪:
        应该规定将如何记录风险活动,这些记录可用于本项目或未来项目,可用于总结经验教训,还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计。

    13、采购管理计划

    • 所属过程:规划采购
      • 含义:描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程,根据每个项目的需要,采购管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,它是项目管理计划的子计划。
    • 内容:
      • 拟采用的合同类型;
      • 风险管理事项;
      • 是否需要编制独立估算,以及是否应把独立估算作为评价标准;
      • 如果执行组织设有采购、发包或采办部门,项目管理团队可独自采取的行动;
      • 标准化的采购文件;
      • 如何管理多个供应商;
      • 如何协调采购工作与项目的其他工作:制定进度计划与报告项目绩效;
      • 可能影响采购工作的制约因素和假设条件;
      • 如何确定采购工作所需的提前时间,以便与项目进度计划相协调;
      • 如何进行自制或外购决策,并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起;
      • 如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期,以便与进度计划编制和进度控制过程相协调;
      • 如何识别对履约担保或保险合同的需求,以减轻某些项目风险;
      • 如何指导卖方编制和维护工作分解结构;
      • 如何确定采购/合同的形式和格式;
      • 如何识别预审合格的卖方;
      • 用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。

    14、干系人管理计划

    • 所属过程:规划干系人管理
      • 含义:干系人管理计划是项目管理计划的组成部分,为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要,干系人管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
      • 内容:
        • 干系人登记册中的资料
        • 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度;
        • 干系人变更的范围和影响;
        • 干系人之间的相互关系和潜在交叉;
        • 项目现阶段的干系人沟通需求;
        • 需要分发给干系人的信息,包括语言、格式、内容和详细程度;
        • 分发相关信息的理由,以及可能对干系人参与所产生的影响;
        • 向干系人分发所需信息的时限和频率;
        • 随着项目的进展,更新和优化干系人管理计划的方法。
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  • 数据发包工具(anysend)是一款专业的数据发包工具。...现在,新项目多了,SMB资源更紧张了,要测试一些东西可真难!在网上网下寻寻觅觅很久,都没有找到理想中的工具,CommView构造报文比sniffer方便了许多,但气人的
  • Xcode 一个项目下创建多个Target

    千次阅读 2019-05-31 18:26:36
    在实际项目开发的过程中,可能会存在一个项目中,需要打包多个类型,比如,你要发包一个AppStore,还发包一个企业环境的,你就可以创建多个Target,每一个Target配置一个证书环境。 创建Target有两种方式: 在...

    在实际项目开发的过程中,可能会存在一个项目中,需要打包多个类型,比如,你要发包一个AppStore,还发包一个企业环境的,你就可以创建多个Target,每一个Target配置一个证书环境。

    创建Target有两种方式:

    1. 在XCode工具栏 

    1) 在Xcode工具栏 选择Xcode->New->Target 

    2)选Application中的Single Application 

    点击输入创建的Target的名字,对于勾选是否勾选单元测试,可以自己考量。

    在新的项目中你会发现,新创建了一个Target和Scheme,你会发现在工程中,新建了一个Target配置,还有初始化。

    2.在原来Target的基础上复制

    1)选择原来的Target 右击 出现Duplicate ,点击会出现xxxx copy ,你可以双击修改名字,

    比如你修改新创建的Target的名字为 TargetTestTwo,

    在Scheme中,也会有新建的scheme值,如果想要修改Scheme值的话,可以使用Manage Schemes , 双击进行修改

    然后还有一个就是有一个plist文件,你可以修改.plist配置文件,也可以移动配置文件的位置。在创建之后,产生的文件名都是,

    在更改.plist配置文件之后,描述文件无法对应,

     

    解决办法:可以重新选择配置文件,Command+B编译一遍,如果还是显示不出来,可以重新打开工程。

    每一个Target都可以配置自己的 项目展示名 Display Name ,版本,以及打包的证书文件。

    学习博客:https://www.jianshu.com/p/dc4a7740039c

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  • 利用Jenkins玩转Android自动打包发包

    万次阅读 热门讨论 2016-09-27 14:12:59
    废话不说,程序员就哪需要看这么文字,直接干代码(一下是项目中部分代码): gradle.build: def getDate() { def date = new Date() def formattedDate = date.format( 'yyyyMMddHHmm' ) return ...
  • Gradle之多项目与混合构建

    千次阅读 2017-09-15 15:17:18
    多项目构建的结构如下:包括一root顶层项目(包括build和setting脚本),之下再包含一个子项目(包含build脚本):root-project ├── build.gradle ├── gradle │ └── wrapper │ ├── gradle-...
  • java并发包原理及使用场景

    千次阅读 2018-10-20 14:20:17
    java并发包下有很内置的处理线程安全问题工具类,在集合中就有2种线程同步的类,比如:Vector较ArrayList线程安全,但是效率较低,同样的还有Hashtable和HashMap,在实际项目中常用ArrayList与HashMap,因为前者...
  •  外包完成的任务往往质量都很差劲,接包者也往往是抱着应付一下心态的比较,不会当成自己的事情来仔细认真干活,更不会仔细认真测试,这时候往往会是一尴尬的局面发生,我们发包的不只是给辛苦钱,还要承担免费...
  • 前几天遇到一问题,领导让我改几小问题,然后立马上线,但是我已经做了其他需求但是还没完成,也不能发布到线上,这时怎么样才能做到,自己的修改能解决领导的任务,同时又自己修改的其他需求不影响到即将要发的...
  • 如何发包到npmjs上

    2019-04-27 09:50:14
    一 准备工作 1.node环境 安装nvm 安装nodejs 2.注册npm账号 npm账号需要经过注册邮箱认证,... ...二 创建项目 ...3.根据命令行指引一路回车后,可以创建一初始的npm项目,只包含一package.json文件 如上mai...
  • 多个开源项目Bintray一键发布环境部署 我们发布到Bintray上共享的一般是一些库,而不是完整的App,而这些库是依附在我的主项目之中,如果我们主项目只维护一个共享库,那没什么问题,但维护多个开源库呢?...
  • libnet发包过程

    2019-08-13 20:47:04
    2019/08/12 (这篇文章更像是解释原生socket发包的...首先要明确的一问题,他们都需要通过系统调用来实现功能,那么都不可能通过驱动层面的内容来进行发包,所以发包的过程,最后终究应该是和socket这种编程的方式...
  • 但依然有不少的商家在做这类快速排名的服务,2019年SEO快速排名发包技术及原来又是怎么样来实现的呢?打击恶意点击及快速排名目前最有效果的助力网站排名的方法有两种,分别为权重转移法和点击效果法。什么是SEO快速...
  • 背景一天,一位同学打电话给我说,让我帮忙开发一基于WinPcap工具的UDP发包工具,还特地叮嘱是基于WinPcap,不要原始套接字Raw Socket。而且,时间只有一白天,它晚上就要,而打电话给我的时候,已经临近中午了...
  • 项目接包与发包知识

    2012-03-28 15:07:50
    1. 项目描述不清楚。为了让大家了解项目内容,最好项目描述更清晰一些,或者可能的话,自己将需求文档整理好,即使是很简单的文档,也可以大家的沟通效率。2. 诚信交易开发者接到项目的时候总是会很开心吧,但是一定...
  • 一直想写一个线程发包基于104电力规约通信基于WinSokect连接,这段时间正好有个项目,所以写了一个该程序练手。今天给大家一起分享一下,如果运行不起,需要我的数据环境的可以通过邮箱ydwcowboy@163.com,QQ:...
  • 这是一不小的野心,自然也是一不小的工程,好在前面顺利完成了操作系统,编译器两门课程的实现,这给了我极大的信心。整个互联网系统分为三大支柱,分别是操作系统,编译器,和网络协议,我们完成了前面三者,还...
  • java项目如何发布

    2021-02-12 21:55:09
    项目打包1、在项目pom.xml所在的目录打开命令窗口,打开命令行的窗口是按下shift同时点击鼠标右键就有这选项。2、执行命令 mvn package就会在target目录中生成一jar包或者war包,执行mvn clean 就会将原来的...
  • 接口测试之发包工具介绍

    千次阅读 2017-10-20 16:13:35
     Poster为Firefox浏览器的一插件,主要用来模拟发并HTTP请求。随着Chrome浏览器的流行,它也出了chrome版本:Chrome Poster  在Fiefox浏览器中的安装非常简单。首先,打开Fiefox浏览器,菜单栏“工具”--> ...
  • 众所周知,我们每天上网都会有很数据包需要发送,然后处理在接受在发送,这样一循环往复的过程, 这里就显示了很数据包的发送接收数据。那么,什么是包呢?下面一起看看。 包(packet)是网络通信传输中的...
  • Jenkins远程发包配置小结 准备前置环境:maven、JDK、Git 一、下载及环境配置 1.下载组件 https://jenkins.io/download/ 这里我们选择war包,有JDK环境的推荐使用。 2.运行与解锁 由于Jenkins默认端口8080...
  • 承包、发包、分包各是什么意思?

    千次阅读 2020-12-28 19:23:27
    展开全部"承包"准确的说应是"承包经营管理",是指企业与承包者间订立承包经营合同,e5a48de588b...发包是指建设工程合同的订立过程中,发包人将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一工程总承包单位完成或者...
  • 发包技术实现SEO快排原理解密

    千次阅读 2019-10-05 19:23:58
    什么是快排发包技术?2019年SEO快速排名发包技术及原理,百度的《惊雷算法》明确的说到了禁止点击排名,对点击作弊大力度的打击。但依然有不少的商家在做这类快速排名的服务,2019年SEO快速排名发包技术及原来又是...
  • pypi发包教程

    2021-03-19 11:29:44
    pypi发包教程 一.在pypi上注册账号,此处省略.百度教程很(https://pypi.org/) 二.项目结构 1.准备python模块代码 2.编写setup.py 3.编写README.md和LICENSE 4.安装一些模块(setuptools 和 wheel,twine) 5.生成 ...
  • 每一位前端人肯定都想做点组件上传上去,然后在以后的项目里就可以复用,直接拉依赖就可以了。 今天我们就一起探讨npm发包一条龙,以备每次健忘时翻看使用。 1.注册npm账号 登录官网:www.npmjs.com 注册账户...
  • 一哥们反应自己的测试机器总是关机,联系云主机客服得知服务器总是大量发包,导致技术关停该机器。 排查过程 Last查看登录记录 查找到一可疑IP [root@i-9kp9tipm dpkgd]# grep "1.180.212.21" /...

空空如也

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多个项目同时发包