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  • 多部门信息共享机制
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    2020-12-31 08:11:15

    360安全云盘多人共享完整版是一款免费的网络存储硬盘。软件提供无上限的网盘存储空间让你可以非常方便安全的储存文件。同时软件安全、便捷、快速、自动同步,需要将文件拖入本地360云盘文件夹里便可实现。全方位保障用户的文件安全隐私。有需要的朋友快来下载吧。

    软件功能

    1、随时随地查看、管理文件

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    3、文档预览,移动办公用户首选

    4、备份原始视频文件

    5、便捷分享文件给亲朋好友

    软件亮点

    1、企业用,协同更便捷

    2、成员管理:管理部门、团队,按需分配空间,随时增删成员

    3、文件共享:成员间共享文件,灵活设置文件夹权限

    4、在线编辑:共享文件在线编辑自动加锁,高效协作

    5、数据安全存储,加密存储,采用分块加密存储技术,保障数据安全

    6、安全传输:采用SSL加密传输,多重身份校验

    7、数据管理:异地备份,多机房容灾机制,安全可靠

    使用说明

    1、自动同步:选择一个电脑本地的文件夹,云盘文件自动下载至这个文件夹,文件夹内的文件自动上传至云端,本地、云盘始终保持一致;文件修改、删除也会自动同步。

    2、同步进度:可在传输列表查看同步进度,随时暂停、恢复同步;

    3、云查杀:下载可执行文件时,可设置自动查杀病毒;

    4、同步设置:可选择同步的文件夹;可过滤同步的文件类型。

    5、暂不支持共享文件夹的同步。

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    转自公众号:电子政务智库 

    摘要:随着互联网的快速发展, 在我们还没有弄明白什么是云计算, 什么是互联网的时候, 大数据时代来了。大数据时代带来的变革影响着我们生活和工作的方方面面。而政府部门信息资源共享作为一种先进的管理模式, 在大数据时代背景下对政府部门信息的资源管理就变得特别重要。本文就大数据时代下政府部门信息资源共享问题进行分析, 寻求解决途径。

     

    近几年来, 政府部门信息资源的共享受到广泛关注, 为了推进研究, 以便更好地指导实践, 相关部门进行一系列的分析研究, 希望对政府部门信息资源共享的问题带来帮助。而大数据的到来正好解决了这方面的相关问题。

     

    1 阐述大数据时代以及政府信息资源共享的定义

     

    现在的社会是高速发展的社会, 科技发达, 信息流通, 人间之间的交流越来越密切, 生活也越来越方便, 而大数据正好顺应了这个时代的潮流, 成为高科技时代的产物[1]。接下来就大数据时代和信息资源共享进行阐述:

     

    (1) 大数据时代。大数据是一个已经存在了一段时间的术语, 但实际上是什么许多人仍然是不清楚的, 对它的概念相当模糊。现如今这一概念正在不断演变和重新被考虑, 适应于许多正在进行的 (人工智能、数据科学和物联网等) 数字转型浪潮的驱动力。研究机构Gartner给出大数据这样的定义, 它是一个数据的集合, 是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。而大数据时代, 用我们通俗一点的说法讲, 就是在不影响你隐私的前提下, 让你的生活很便捷。例如我要去北京出差, 我忙完手里的事情, 楼下已经有专车在等候送我去机场, 专车根据大数据实时路况选了一条最优方案把我准点送达机场, 下飞机的时候, 车子已经在等我, 并且把我送到了我比较喜欢而且价位适合的宾馆, 到了宾馆, 我喜欢的美食已经准备妥当, 房间温度已经达到最佳, 浴室水温已经正好合适等等一系列的问题通过大数据都得到了解决。大数据时代就是能够根据群体实时产生的数据来不断给我匹配我想要的东西, 让生活超级便捷。使我们的日常生活更轻松, 更方便———在线购物、大众旅游或休闲度假, 选择最好的时间预订航班, 或是决定接下来要观看的电影……因为大数据, 这一切都变得更加容易。当我们上网携带配备GPS的智能手机时并且通过社交媒体或聊天应用程序与我们的朋友沟通以及在我们在购物时, 我们就会生成数据。你可以说, 我们所做的涉及数字交易的一切都会留下数字足迹, 这几乎是我们生活的一切。除此之外, 机器生成的数据量也在快速增长。当我们的“智能”家庭设备彼此通信或与他们的家庭服务器通信时, 数据就会生成和共享。很快, 自动驾驶的汽车将走上街头, 将他们所到之处周围的环境实时、四维的地图发送回家。大数据的工作原理是, 你对任何事情或任何情况了解越多, 你可以更可靠地预测将来会发生什么。通过比较更多的数据点, 以前被隐藏的关系将开始出现, 这些关系有望包含我们如何开始改变的见解。大数据, 更多的功能是分析过去, 提醒现在, 展望未来[2]。将人们所收集的各种数据分类汇总, 最终通过高精尖的平台运算, 分析其中的规律所在, 是大数据的应用。如果数据收集得当, 任何行业、任何事情都可以运用大数据寻找规律, 最终做出最优的小抉择。

     

    (2) 政府信息资源共享。政府在公共管理活动中心产生的信息数据和及相关要素的集合, 也可以理解为与政府相关的信息资源称为政府信息资源。而政府信息资源共享是由资源共享这一概念而来, 20世纪80年代, 英国政府借用资源共享的概念, 提出政府的信息资源共享[3]。而且还特别强调:拥有可供共享的资源是开展资源共享的唯一途径, 并具有共享资源意愿和实施资源共享的权利。否则资源共享就是一个毫无用处、空洞无物的概念。所谓政府信息资源共享就是在一定的政策体制、激励措施和安全保障的基础上, 在政府内部、政府与政府外部之间共同使用信息资源的一种机制, 目的是提高公共管理和公共服务水平。政府信息资源共享在不同层次需求它的内容和目的也不相同, 在实践中根据不同层次的需求制定合理的目标和策略, 更需要一定的政策保障和经济激励措施, 否则政府信息资源共享在实践中难以实现。政府信息资源共享可以通过公共数据中心数据库和虚拟数据中心数据库来实现政府内部、政府与政府外部之间的信息资源共享。当然了也可以根据自己的部门规定通过别的渠道来实现。

     

    2 大数据时代在政府部门信息资源共享的措施与研究

     

    如今, 大数据成了政府部门信息资源的一种商业资本和经济收入, 实现大数据时代下政府部门信息资源共享管理模式的创新, 是提高政府部门之间竞争力的重要手段。对此政府要从以下几个方面实现大数据时代政府部门之间的信息资源共享:

     

    (1) 规划设计政府部门信息资源共享中心。规划设计是政府部门信息资源共享服务中心组建实施的重要环节, 涉及到如何筹备配置政府资源以实现信息资源共享服务中心的建设目的。信息资源共享服务中心的选址要考虑基建设施、地方政策、人力资源等多重因素, 对候选城市进行综合评估分析。确定信息资源共享中心的服务规模和共享范围。依据政府部门的规模和结构合理制定信息资源共享服务中心的建设规模。满足基础设施的保障需求。然后就资源共享中心项目建设进行投资收益分析, 制定信息资源共享中心建设规划。

     

    (2) 组建实施政府信息资源共享中心。在经过对信息资源中心的规划设计后, 根据前期的工作来组建实施信息资源共享中心的工作。可以通过联合组建或者是工程外包的途径来组建实施。比如工程外包。项目团队在采取工程外包过种中应承担起建立职责, 协调内部资源配合建设。做好原政府部门人员、机密文件及设备等的转移工作。等全部转移工作完成以后, 政府信息资源共享中心就要进行实施阶段。政府部门需要重要招募全新人员加入到信息资源共享中心中去, 对于前期的中心人员可以采用优胜劣汰的方式加入进去, 组建一支正式的管理团队, 也减少了双方之间的磨合期。实施期间, 政府部门跟中心管理团队要从人力资源、内部审核等多个角度在保障共享中心正常运转的前提下, 加强对信息资源共享中心的管理和控制[4]。大数据时代如今已成为互联网时代的主体发展趋势, 以前从简单的数字技术发展到今天智能的大数据时代, 数据的流通将更加快速, 政府信息资源将成为政府部门最重要的无形资产, 谁能将这无形的资产开发的最实用谁就能赢得政府部门之间的最好的发展契机。

     

    3 结语

     

    综上所述, 政府部门要加强对信息资源共享中心的投入和建设力度, 合理使用科技资源, 组建适应大数据环境的信息系统智能化共享中心。随着互联网技术的发展, 大数据的应用越来越受到人们的推崇, 给政府部门包括各行各业的发展带来了很大的影响, 因此要重视大数据时代对政府部门间信息资源共享的开发利用和共享, 引导企业进行有效地整合, 为政府部门之间创造良好的工作环境。

    微信公众号:电子政务智库

    展开全文
  • 我拥有你没有的信息渠道,我就有更的机会获取更有价值的信息。在企业里,信息同样非常重要,信息共享应该做到什么程度?信息共享的范围应该如何控制?如何利用信息来更好的进行企业管理?这些话题都成为了企业管理...

    当今世界,信息早已成为了一种竞争优势和战略资源,我知道你不知道的信息,我就更有价值;我拥有你没有的信息渠道,我就有更多的机会获取更有价值的信息。在企业里,信息同样非常重要,信息共享应该做到什么程度?信息共享的范围应该如何控制?如何利用信息来更好的进行企业管理?这些话题都成为了企业管理者的困扰之一。

    问大家几个问题:

    1、我们企业的运营状况(如销售业绩、现金流、业务拓展等)是否要与所有成员共享?

    2、我们企业的竞争优势(如核心技术、客户资源、产品利润等)是否要与所有成员共享?

    3、我们企业的战略规划(如年度规划、项目运作、市场目标等)是否要与所有成员共享?

    4、我们企业的管理部署(如制度流程建设、人才选用育留、部门梯队建设等)是否要与所有成员共享?

    5、我们企业的项目信息(如项目规划、项目现状、项目收益等)是否要与所有成员共享?

    6、我们企业的个人信息(如技术级别、薪资待遇、家庭情况等)是否要与所有成员共享?

    还有非常多的问题。以上所有问题我相信很多人会有很多种不同的答案,那么今天咱们就谈一谈企业里“信息共享”的程度和范围如何拿捏?

    我认为,我们从“事”和“人”这两个角度判断是比较合理的。

    首先,所有信息共享的目标是希望它能起到正向的作用,而不是负面的作用。即使是面对消极的信息,我们也希望它起到正向的作用,这是我们考虑问题的基本出发点。俗话说的好,“有福一起享,有难一起当”。此外信息的表达方式和传播途径也非常重要,比如在一场危机面前,恰当的表达和应对有时候能够扭转乾坤。

    其次,所有信息共享的原则是有利于事物的发展并有利于员工的发展,我们期待的一定是双赢。

    管理和领导力要解决的问题主要是两大类:一类是基于事的管理和领导;另一类是基于人的管理和领导,所以我们必须在事和人上取得平衡和双赢。员工需要知晓什么信息,领导应该传播什么信息;员工需要汇报什么信息,领导应该聆听什么信息;员工想要建议什么信息,领导应该采纳什么信息等等。我认为,不管是好的信息还是不好的信息,凡是有利于事情本身的,有利于员工发展的,就要大胆、立刻、及时的分享出来,而不是藏着掖着。至于如何判断该不该分享,分享的程度和范围,我觉得需要多多换位思考(我是员工的话我会怎么想?员工到底想不想知道这些信息?员工知道这些信息后会有什么反应?如果出现不好的情况应该如何应对?),并且建立一种好的信息分享机制和文化。

    最后,所有的信息共享可能会成为一种竞争优势和资源,且拥有更多的属性。

    正常情况下,领导会比员工拥有更多的信息来源和渠道,可以知晓企业的运营状况、项目运作情况和团队的建设情况等,这本身就是一种信息领导力。这些信息可以帮助领导者们做出更好的判断和决策,而员工很多时候却因为信息匮乏而仅仅停留在执行层面,这种情况下我建议所有的领导者定期与大家分享相关信息,尤其是涉及到项目情况、团队情况需要更频繁的与组内成员交流,让相关人信息同步,这样大家都在一个频道上,可以激发大家的工作热情,提升团队成员的参与感和融入感,进而提升团队的凝聚力和竞争力。

    总之,在我的认知里,开放、包容、共生、协同、分享、双赢已经成为了我认为的理想组织信息共享的基本特点,当下随着互联网的发展,组织也在不断的变革和发展,信息共享已经成为了非常重要的话题,我希望更多的组织和团队加强信息交流,加强信息沟通,加强信息共享,而不是设置一道无形的墙,把员工和领导者隔在两侧,这样是不利于团队长期发展的。信息共享已经变成了一块磁铁,强有力的把员工凝聚到一起,提升整个团队的战斗力。

    展开全文
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    指导思想

    1. 坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念;
    2. 坚持以人民为中心的发展思想;
    3. 加快推进政务信息系统整合和政务信息资源共享开放,促进政务信息资源优化配置和政务部门间业务协同,提升政府治理能力和公共服务水平,以最大程度利企便民,让企业群众少跑腿、好办事、不添堵;

    主要任务

    (1)开展政务信息系统清理与整合

    • 开展政务信息系统自查,包括:信息系统数量、名称、功能、使用范围、使用频率、审批部门、审批时间、经费来源
    • 开展信息系统专项审计
    • 开展信息系统清理和整合。一方面,对“僵尸”信息系统进行清理,停止信息系统服务,回收或报废相关软硬件资源;另一方面,将分散的、独立的信息系统整合为互联互通、信息共享、业务协同的“大系统”

    (2)推动政务信息资源目录编制与更新

    • 编制政务信息资源目录
    • 建立政务信息资源目录更新机制
    • 开展政务信息资源目录服务

    (3)推进政务信息资源汇聚共享与开放

    • 开展政务信息资源的汇聚。制定信息资源共享技术方案,明确共享的信息资源内容、共享方式、技术对接方式、对接计划、更新方式
    • 推动政务信息资源共享。依托市大数据平台,统一为全市各部门、各区提供信息资源共享服务,形成全市信息资源“一次汇聚,多次共享”的新格局
    • 推动公共数据资源开放。

    (4)加快共享开放基础设施构建与完善

    • 建立市级大数据管理平台
    • 完善公共数据开放平台
    • 建设电子证照库

    (5)推动“放管服”重点领域业务协同应用

    (6)完善政务信息共享开放制度与标准规范


    保障机制

    (1)加强组织领导

    • 成立政务信息资源共享开放专项工作领导小组

    (2)强化考核评价

    • 将政务数据资源共享开放及系统整合情况作为信息化项目审批和验收的重要依据。
    • 对全市信息资源共享开放和系统整合情况进行考核评估,并公布考核评估结果。

    (3)加强审计监督

    (4)优化建设模式

    (5)加强安全保障

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多部门信息共享机制