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  • ![就是这种我怎么能做到左右滑动都固定图片说明](https://img-ask.csdn.net/upload/201710/30/1509355347_298128.png)
  • 最近有个小东西,分类筛选左侧超出了固定高度,想要他两边滚动但是影响又右边的内容区域 注意这里是微信小程序的,但是大同小异 先看来看看效果 其实实现方式很简单两个属性搞定的事 当然我这里在左侧的最外层...

    最近有个小东西,分类筛选左侧超出了固定高度,想要他两边滚动但是不影响又右边的内容区域

    注意这里是微信小程序的,但是大同小异

    先看来看看效果

    在这里插入图片描述

    其实实现方式很简单两个属性搞定的事
    当然我这里在左侧的最外层盒子中使用position: fixed; + overflow: auto; + float: left;搞定了。

    .side-tab{
    	position: fixed;
    	height: 100%;
    	overflow: auto;
    	float: left;
    }
    

    如果想去去掉左侧滚动条可以设置

    ::-webkit-scrollbar {
    	width: 0;
    	height: 0;
    	color: transparent;
    }
    
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  • 据了解,国土部门在做不动产权籍生产入库时流程分为 4 步: ( 1) 进行基础数据编辑, 包括地形图、地籍图等测量及不动产调查; ( 2) 基于地籍图及不动产调查表绘制宗地、属性数据录入; ( 3) 进行自然幢、分层、分户...

    据了解,国土部门在做不动产权籍生产入库时流程分为 4 步:

    ( 1) 进行基础数据编辑, 包括地形图、地籍图等测量及不动产调查;

    ( 2) 基于地籍图及不动产调查表绘制宗地、属性数据录入;

    ( 3) 进行自然幢、分层、分户绘制及属性录入,完成落宗, 实现户、楼和地关联;

    ( 4) 根据录入户、幢和宗地等不动产权空间数据及属性数据生成不动产权籍调查表、宗地图等成果,同时完成数据入库。

    在之前的文章中我们已经介绍了采用中科图新不动产数据集成方案三维不动产管理系统极大的提升了现场业务办理和外业测绘调查环节的工作效率,到了最关键的数据入库和成果管理环节,中科图新三维不动产管理系统又能哪些亮点功能呢?

    一、档案电子化

    以往采用纸质档案的不动产管理环节
    以往采用纸质档案管理不动产数据

    不动产登记的图形数据的数据类型、格式各异,使数据的管理和共享变得十分困难。中科图新拥有出色的多源空间数据无缝集成技术,可以直接对多种格式的数据进行B/S端或C/S端的访问:卫星遥感底图,记录房地现状的无人机实景三维模型,标记宗地、自然幢、单元范围的矢量面,外业测绘数据,通过现场登记的权籍信息,扫描归档导入的档案资料。

    这样一来,就整合了现有分散在国土、房管等各部门的基础数据、登记数据、图形数据、电子档案数据,为不动产统一登记制度提供数据支持,并能够打印输出电子 PDF 格式文件存储。

    二、模糊查询

    二维的不动产管理系统查询操作很抽象化
    二维系统的查询挂接过程


    房地一体模糊查询

    由于原来土地、房屋登记是两个部门,在多个系统中实现,并且系统业务逻辑也截然不同,数据格式不统一,所以几十万条房屋登记数据很多需要人工参与来完成挂接,查询统计依托于文档、图册、图表式的管理系统,查询复杂,统计困难,与现实三维空间缺乏联系介质。

    中科图新不动产数据集成方案基于三维GIS 技术实现土地房屋一体化管理,做到了由图查房、由房查图、由图查地、由地查图、由图查档、图文档一体化查询。支持多种模糊查询条件,如土地证号、房产证号、坐落、权利人姓名、权利人证件编号等查询土地登记数据和房产登记数据,快速挂接,便捷信息查询。

    三、范围统计

    不动产统计中对某一范围的数据统计汇报
    不动产统计中对某一范围的数据统计

    统计工作在不动产信息管理工作中必不可少:屡屡出现的规划核准面积与实测面积不符的现象,需要不动产登记部门和规划部门相互协商,前往现场调查披露真实情况;各市县不动产登记存量数据情况等各类数据需要定期向厅登记局汇交,作为不动产工作的决策依据。那么如何快速统计某一范围内不动产数量和面积情况?

    为解决这个问题,中科图新不动产数据集成方案推出了范围统计功能,只需在可视化三维图上框选出一个范围,只需几秒钟,就能跳转出该区域的不动产数据统计,宗地数量、房屋数量、占地面积,随时随地了解小区不动产概况,保证不动产工作有条不紊地展开。

    中科图新:400-867-5155

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  • IT实施推不动

    千次阅读 2014-03-20 14:33:47
    今天在CIO QQ群中有个话题引发了大讨论,那就是IT实施推不动,就像进入牛泥潭般的费劲,问我怎么解决?我说建立IT治理机制体系吧,否则又只能靠桌面下的人情关系及斗争来玩了,你又玩不过人家,咱们也不赞同桌子下...

    今天在CIO QQ群中有个话题引发了大讨论,那就是IT实施推不动,就像进入牛如泥潭般的费劲,问我怎么解决?


    我说建立IT治理机制体系吧,否则又只能靠桌面下的人情关系及斗争来玩了,你又玩不过人家,咱们也不赞同桌子下的玩法,还是希望做企业事开正门。我说的IT治理体系如下。


    一、建立IT决策委员会


    IT决策委员会由CEO或COO担任委员会主任,各业务部门老大是组员。这个IT决策委员会中也包含财务人员,对IT采购、IT预算、IT付款、IT实施奖励都做各阶段的资金管理。


    这个IT决策委员会由IT部门做日常主导。如果企业还有实力的话,比如设置了流程改进管理部门或质量保证部门,让这些部门来做IT实施项目的制度流程定义、第三方过程监理。这样IT实施的立法、执法、司法就均衡具备了,有人制定制度、有人执行制度、有人对执行过程进行监督并进行奖罚打板子给糖。


    各业务部门老大成为组员是要承担什么工作?

    1、对IT选型、评估、验收进行评审


    2、本部门业务流程梳理工作安排、KPI绩效体系梳理工作安排、本部门所负责的数据规范定义工作安排、自己月度季度年度上报报表整理、需求汇总/需求重要性与优先级的评审把关


    3、自己部门分工事务的计划组织推进


    4、IT应用的培训、上岗考核、绩效评价/奖罚表扬批评


    二、建立标准


    有几个标准需要按照里程碑建立起来

    1、选型标准。怎么来衡量选型是理性的/客观的/全面的/深入的,都按哪些方面哪些层面来评价评审,需要建立一套选型评标标准,然后让IT决策委员会的成员们按照自己负责的细项进行打分然后汇总,用分数来决定而不是某个老大拍脑门决定。


    2、验收标准。验收标准需要项目实施开始就应该建立,而不是实施完了才想着怎么验收,怎么算项目实施完了、怎么算项目实施成功了。所以这得有个标准标志,做到什么程度就算合格了成功了。这就是验收标准。


    现在的IT项目实施都是分阶段的,所以验收也应该分阶段,而不应该所有阶段都执行完了才进行一个大一统的验收,那就不对了。所以分阶段实施分阶段验收分阶段付款,一个阶段不夯实就往下推进,不要把问题都攒到最后爆发、纠缠。


    IT项目实施阶段分为:

    2.1、流程梳理、需求调研、蓝图规划

    2.2、安装部署配置

    2.3、数据规范定义、数据整理、数据导入、数据校验、数据管理

    2.4、培训、模拟练习、认证考试

    2.5、实施期定制开发需求交付

    2.6、现场模拟验证

    2.7、切换上线

    2.8、试点运行跟踪

    2.9、服务交接

    2.10、推广应用


    3、数据标准。很多企业一上线IT总说今天数据不对了明天说数据不对了,查来查去发现都是数据没标准。财务部、工程部、生产部、销售部,各有各的数据格式、各有各的统计日期卡定方法、各有各的计算公式。这数据怎么能准确呢?所以要IT决策委员会各业务部门派骨干员工来认真整理数据含义、数据计算公式、数据来源、数据格式。大家都敲定了、统一了,大家才能连通在一起,IT软件的统一、固化、打通、透明一查到底才有意义。


    4、培训上岗标准。很多IT一切换上线第一个月往往是数据错误百出、系统不稳定莫名其妙问题一大堆软件公司也查不出来,很大一部分原因就是员工不会用软件,这就好像一个没有合格培训就开车的人,上街就肯定要撞死人。所以要让员工进IT驾校去学习、练习、考试,不合格的人不能操作软件。


    这些标准都得各个业务部门老大来实际推进工作,这些都不是IT部门能够影响了的。你业务部门的人不会用也用、数据瞎录入/能不录入就不录入/平时不用月底集中录入/实际发生A业务非要操作录入B业务,这IT部门也管不了。


    三、建立汇报机制


    我们常规的做法是:

    1、每周五软件公司/企业IT部门的甲乙方项目经理进行项目执行计划跟进报告/下周双方事务计划及分工配合讨论


    2、每月联合软件公司的项目经理给CIO进行报告(如果公司大/IT部门大/IT项目多/有真正的CIO的话)


    3、每季开IT决策委员会会议,CEO/COO直接主持并参加、各业务部门老大也都参加、财务/流程/质量部门也参加、IT部门做主汇报。


    很多烂尾项目都是:启动会时CEO来鼓励鼓励/强调强调、月度/季度会议不来,业务部门和IT部门磋商会议一堆人和稀泥(不断有人出去打电话办事,后来就索性派小兵来充数)。直到IT项目推进太困难捅到老板那里,老大来了严厉呵斥几句,推进快了一些,但过了一段时间又恢复原状了,因为没有建立组织/职责/绩效/奖罚、制度/流程。本来上软件是为了搞管理信息化是为了加快业务效率的是为了贯彻统一管理制度的,你连老大的面都见不到、老大都不亲身参与进来,这岂不就是现实版的皇帝不急太监急?


    四、建立绩效联动机制


    IT应用实施推不动,很多根源就是因为一句直指核心的俗话:“这管我屌事”。我用不用又不影响我的业务开展/业绩达成,又没有让我少干活多拿钱,我干嘛着急?


    是的,很多软件签单成功,是因为管理层/决策层/老板想统一固化制度要求、想一查到底、想根据历史留痕来追溯问题根源、想量化拿数据说话有根有据、想用量化数据评价人们的业绩,但对于大多数得过且过、想浑水摸鱼的人来说这无疑是灾难。没有好处谁干啊。


    所以建立绩效联动机制,在IT实施进度、应用深度/应用广度、数据录入质量方面进行绩效指标制定,让IT部门、各业务部门都遵守一个IT应用绩效体系,每月进行奖罚/表扬批评/排名公布。每个企业都有内部门户OA或者有自己的企业内部小报,都可以用于宣传


    五、持续应用保证机制


    我见过很多企业,IT实施的时候挺正常,项目实施验收后IT实施顾问离场后就发现用的人越来越少、用的功能越来越少、用的频率/录入的数据越来越少,最后就慢慢不用了。


    为啥呢?因为从老板这个顶头来说就不看这个系统中的数据,也不拿这个数据说话。大家还是靠EXCEL报表靠PPT来汇报,真的信息假的信息全靠各个管理人员根据自己利益情况自己掌握变换/过滤。


    所以对于管理软件来说,这就是给管理软件做管理用的,员工使用只是作为基层数据收集/给工序协同而已,关键还是管理人员来拿软件进行过程管控一查到底全程回溯、结果拿数据说话绩效评价考核。


    所以需要建设图表化的老板决策门户,开月度/季度战略会议时,老板就看这个决策门户中的数据,拿这个数据说话并给高管们打绩效。神马系统不好用/习惯改不过来/数据录入有问题,什么问题都没了。因为这就涉及到了利益。


    有了IT治理决策委员会、IT标准、IT绩效、定期汇报制度、老板直接拿系统信息讨论实际战略业务、持续性的培训/考核上岗/推广,这就形成了体系性的持续应用保证机制。


    IT部门自己做好自己份内的客服问答支持、IT运维监控/优化/升级、IT变更管理、数据质量检查/监控、性能与安全检查审计/监控/优化,各做好各的份内之事,这就天下太平了。

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  • 常见动画的缓函数

    千次阅读 2019-05-09 10:23:08
    大多时候,我们的动画都是线性变化的。例如,一个点从0运动到1,假如中间有8个点,那就应该是0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8。但有的时候,我们需要一种非线性的变化。...很多语言都提供了缓函数库,但我...

    大多时候,我们的动画都是线性变化的。例如,一个点从0运动到1,假如中间有8个点,那就应该是0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8。但有的时候,我们需要一种非线性的变化。例如我们做一架飞机起飞,它的变化应该是从慢到快的。又比如一个小球落地,它的轨迹应该是抛物线,而且还会弹起。

    要做到这些,就需要用到缓动函数(EasingFunction)。很多语言都提供了缓动函数库,但如我们想(或者说需要)自己实现时,就需要知道这些缓动函数的函数形式。

    我们让时间为t,值为y,那么缓动函数就是y=f(t)。我们假设t的取值范围是[0,1],同样y的值域也是[0,1],这个规定对我们后面的计算有极大的帮助。怎么把时间变成[0,1]里的数,又怎么把[0,1]范围的值转为实际的值,相信并不难。举个例子,我们的时间是[0,1000ms],那么把时间除以1000,就是[0,1]的数组了。我们的值是[15,100],那么我们把结果x作以下运算即可转化:15+(100-15)*x。

    我们知道,很多缓动函数都有EaseIn,EaseOut,EaseInOut的选项。其实EaseIn就是EaseOut旋转180度得到的,而EaseInOut是把值分为[0,0.5],(0,5,1]两段,前面用EaseIn,后面用EaseOut得到的。假如我们已经得到EaseIn的函数形式是y=f(t),那么EaseOut的函数形式就是y=1-f(1-t)。所以我们只需要求出每种缓动函数的EaseIn即可。

    一、线性变化

    不使用缓动函数默认就是线性变化。它的函数形式很明显:

    y=t

    没错,这就是线性动画的缓动函数。

    二、端点略有收回(BackEase)

    表现出来就是一辆车开得太快,过了终点又往回倒一点点。

    函数形式是:

    y=t^3-0.3*t*sin(t*π)

    C#代码:

    case EasingMethod.BackEaseIn:
        t = x[i];
        MidValues[i] = Math.Pow(t, 3) - 0.3 * t * Math.Sin(t * Math.PI);
        break;
    case EasingMethod.BackEaseOut:
        t = 1 - x[i];
        MidValues[i] = 1 - (Math.Pow(t, 3) - 0.3 * t * Math.Sin(t * Math.PI));
        break;

    三、加速/减速(SineEase)(较缓)

    表现出来是慢慢加速。

    函数形式是:

    y=sin(t*π/2)

    C#代码:

    case EasingMethod.SineEaseIn:
        t = 1 - x[i];
        MidValues[i] = 1 - (Math.Sin(t * Math.PI / 2));
        break;
    case EasingMethod.SineEaseOut:
        t = x[i];
        MidValues[i] = Math.Sin(t * Math.PI / 2);
        break;

    四、加速/减速(CircleEase)(较迅速)

    同样是加速,这个表现出来就是加油加得很猛那种。

    函数形式:

    y=sqrt(1-t^2)

    其实加减数函数还有很多,可以用幂不同的指数函数去做,例如是t^2、t^3、t^4,指数越大,变化越迅速。

    C#代码:

    case EasingMethod.CircleEaseIn:
        t = x[i];
        MidValues[i] = 1 - Math.Sqrt(1 - t * t);
        break;
    case EasingMethod.CircleEaseOut:
        t = 1 - x[i];
        MidValues[i] = Math.Sqrt(1 - t * t);
        break;

    五、振荡(ElasticEase)

    这个一般做弹簧的那种运动。

    函数形式:

    y=100^t*sin(8.5π*t)/100

    C#代码:

    case EasingMethod.ElasticEaseIn:
        t = x[i];
        MidValues[i] = Math.Pow(100, t) * Math.Sin(8.5 * Math.PI * t) / 100;
        break;
    case EasingMethod.ElasticEaseOut:
        t = 1 - x[i];
        MidValues[i] = 1 - (Math.Pow(100, t) * Math.Sin(8.5 * Math.PI * t) / 100);
        break;

    六、弹跳(BounceEase)

    这个表现出来就是有弹力的小球落地的那种运动了。

    这种运行没办法有一个统一的函数去做,我们只能把它切成若干段,每一段都是抛物线:

    [0,0.1]  y=-(t-0.05)^2+0.0025

    (0.1,0.3]  y=-(t-0.2)^2+0.01

    (0.3,0.7]  y=-(t-0.5)^2+0.04

    (0.7,1]  y=-(t-1)^2+0.09

    C#代码:

    case EasingMethod.BounceEaseIn:
        t = x[i];
        MidValues[i] = (
            (t <= 0.1 ? (-Math.Pow(t - 0.05, 2) + 0.0025) : 0) +
            ((t > 0.1 && t <= 0.3) ? (-Math.Pow(t - 0.2, 2) + 0.01) : 0) +
            ((t > 0.3 && t <= 0.7) ? (-Math.Pow(t - 0.5, 2) + 0.04) : 0) +
            (t > 0.7 ? (-Math.Pow(t - 1, 2) + 0.09) : 0)
            ) / 0.09;
        break;
    case EasingMethod.BounceEaseOut:
        t = 1 - x[i];
        MidValues[i] = 1 - (
            (t <= 0.1 ? (-Math.Pow(t - 0.05, 2) + 0.0025) : 0) +
            ((t > 0.1 && t <= 0.3) ? (-Math.Pow(t - 0.2, 2) + 0.01) : 0) +
            ((t > 0.3 && t <= 0.7) ? (-Math.Pow(t - 0.5, 2) + 0.04) : 0) +
            (t > 0.7 ? (-Math.Pow(t - 1, 2) + 0.09) : 0)
            ) / 0.09;
        break;

     

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