人力资源部门是每个企业重要的部门之一，人事管理是人力资源部门的重要工作。人事管理工作的好坏，直接关系到企业与员工间的利益。因此，做好人事管理工作对于HR来说具有重要意义。在日常人事管理工作中，要做到以人为本，这是人事管理的核心，也是企业发展的核心。



而人力资源管理系统在日常人事管理工作中扮演着重要的角色，包括员工的考勤、薪资的核算、绩效的考核等等。对企业来说，人力资源系统能帮助他们系统化、规范化、合理化的管理企业，是不可或缺的工具之一。那么，在日常的人事管理工作中，人事系统哪些功能模块对HR是比较重要的？



一、考勤管理模块



考勤模块对于所有企业应该都是必要模块，考勤对于企业和员工的意义就不展开说。常见的考勤模块中有多种考勤方式，比如WiFi、GPS、考勤机打卡等，后台能完整记录员工行为轨迹，满足不同行业多规则考勤排班制度，同时自动统计考勤数据，实时关联薪酬模块。



二、薪酬管理模块



薪酬管理通常能实时关联考勤、绩效、社保多个模块，轻松一键完成薪酬核算，同步跟进专项个税政策变动，支持发放电子工资条，对于薪酬全盘数据进行分类展示和分析。



三、绩效管理模块



绩效对于企业和员工来说，都具有不同意义，都关乎切身的利益。而绩效管理模块是人事系统中较为复杂的一个模块。不同企业对于绩效考核方式是不同的，而欢雀HR绩效管理模块能满足多种考核方式，考核范围全覆盖，支持自定义考核模块和规则，实现全员在线考核、在线评估等。绩效考核结果自动同步薪酬模块，自动生成全员绩效考核数据。



四、招聘管理模块



招聘管理模块中有多种实用功能，一站式招聘全流程管理，全面跟踪招聘流程，多个照片渠道整理，一站管理岗位和简历，自动化简历解析，生成企业专属的人才库。同时支持多人在线音视频面试，对招聘效果多维度数据统计和分析，有利于HR提升招聘效果。

 
    市场经济的最大特点是公司的竞争，公司的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，公司才能充满活力，才能更好地生存和发展。为此，公司人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化公司干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。  

   公司人事管理的作用就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名公司的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是公司员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，公司才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。

    人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，即要看工作实绩，也要看品德作风；即要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，组工干部要努力提高自身的基本素质，做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。要敢于反映真实情况，自觉抵制违反党的干部工作原则的行为，以坚强的党性、优良的作风为公司把好用人关，并通过深化改革，有效地激活公司用人机制，使大批的德才兼备的优秀人才脱颖而出，复合型干部茁壮成长。

       人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价：一是能力的评价，二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提，忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝对客观的量化标准。因而，通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量，就显得尤为重要。

　人事决策的失误与市场战略选择失误一样具有非常大的风险。关键岗位人员的选择不当，会导致企业发展陷困，企业员工没有充分高的积极性和创造性，也会制约企业发展的稳定性。人事管理决策制定管理的目的也就直接是保证吸引人才、稳住人才、激发人才的积极性和创造性，以稳定企业的发展。

　　人事管理决策制定的责任人与这种决策的层次相关，不同层次的人员选聘去留和薪酬、考核等的责任人，直接与被管理对象的层次相联系。高层管理人员的选聘去留和薪酬、考核决策的最终拍板人为董事会；其他人员的选聘和晋升决策，通行的做法一般是直接上司提名，隔级上司批准。企业所有人事管理制度建设决策，其方案拟订人都是人力资源部，决策拍板人为企业董事会或企业管理委员会。

　1.关键岗位人员的选用决策，必须在岗位将出现空缺时开始，在岗位空缺现实发生时完成；

　　2.一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成；

　　3.企业内部人力资源开发决策，必须在企业发展成规模之前开始，或者成规模企业正式开业之前开始；

　　4.企业激励机制建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成；

　　5.劳资关系管理制度建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成。

　　关键岗位人员选聘管理决策的讨论沟通，主要是在所在岗位的直接上司和间接上司之间进行，并吸纳承担这一岗位的考核服务工作的职能部门相关工作人员，以及相关岗位的同事参加。

      企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能。人事考勤管理也是企事业单位的一项基础性管理工作，它对提高本单位的工作效率，展现本单位的现代管理风貌起了很大的作用，人事考勤工资管理软件是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事考勤工资管理软件应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式对企业人事考勤工资等信息进行管理，这种管理方式存在着许多缺点，

    如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。在国内，由于多方面的因素，很多单位都是采用机械式打卡钟进行考勤，有些单位甚至仍然停留在手工记录考勤阶段。采用人工考勤的落后性显而易见，而采用机械式电子打卡钟进行考勤，对于数据的后续处理，如自动统计、查询、打印报表，数据及时传输等问题都无法解决，而且存在着工作量大、速度慢、统计不及时、有时可能误报或谎报等问题，与现时飞速发展的计算机技术也极不相符。而使用计算机对企业工资等信息进行管理，具有手工管理无法比拟的优点，例如：查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高企业工资管理的效率，也是企业的科学化、规范化管理的重要途径。

　  随着当今企业人员数量的不断增加，企业员工的人数越多，工资的统计工作就越多，工资的发放困难就越大。最初的工资统计和发放都是使用人工方式处理，工作量大的时候，出现错误的几率也随之升高。工资管理软件就是使用电脑代替大量的人工统计和计算，完成众多工资信息的处理，同时使用电脑还可以安全地、完整地保存大量的工资记录。企业工资管理软件，为个人提供工资查询服务，为企业提供工资计算、工资统计等服务.传统的纸介材料的数据信息管理已经不适合现代企业公司的发展了，实现工资管理的软件化、规范化、自动化，将成为现代公司管理的首选。


    人事工资管理软件可以支持企业的财政管理与事务处理业务，超易人事工资管理软件智能导入导出计件、计时工资，按工序录入计件工资、按工种录入计时工资。计件计时工资数据可自动导入工资表。有效减轻事务处理人员的劳动强度，辅助企业管理，辅助高层领导决策，提高企业的工资效率，使企业能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，它是单位实现现代化建设的基础工程，是提高单位的管理水平、业务的运转效率和服务质量的必要手段。