精华内容
下载资源
问答
  • 随着科技的发展,办公自动化系统已成为企业信息化建设的首选。“向管理要效益”已经成为企业的共识,移动办公系统在企业中的普及也是大势所趋,越来越多的企业认识到移动办公系统的重要性,能切实有效降低成本,规范...

    随着科技的发展,办公自动化系统已成为企业信息化建设的首选。“向管理要效益”已经成为企业的共识,移动办公系统在企业中的普及也是大势所趋,越来越多的企业认识到移动办公系统的重要性,能切实有效降低成本,规范企业管理,提高办公效率。
    数字化正在改变企业工作方式,企业普遍需要更高效的团队协作服务。华为云WeLink作为移动协同办公的后起之秀,在数字化转型道路上做出了三大创新:体验创新,流程创新和模式创新,从不同的侧面点来构建人/业务/知识/物的更好的连接。
    在这里插入图片描述
    尽管移动办公已经渐成主流,但依然有很多企业不愿意尝试,很大程度上是出于对移动互联安全性的担忧。
    “更懂企业的智能工作平台”,华为云WeLink充分抓住企业的痛点,在软件开发、用户隐私保护、安全防护等方面做出了很大的努力,而且华为云WeLink在数据安全方面一直具备深厚的技术实力,其“芯-端-管-云”的全链路安全能力受到市场一致好评外,还屡获行业内各类权威机构认证。
    自2019年上线以来,华为云WeLink就获得大量权威安全认证,包括国家等保3级(高分通过)、ISO 27001、ISO 27017、ISO 27018、CSA STAR、安卓绿色联盟纯净级等认证;2020年,又通过了可信云、NIST CSF、PCI 3DS、BSI 10012、ISO27701、ISO29151等认证。累计已获得50+安全认证,其中14个属于Saas级安全认证。
    华为云WeLink期望帮助客户构建移动端安全防护体系。
    在这里插入图片描述

    展开全文
  • 对于没有技术团队、没有开发条件的中小型企业来说,如果想做好自己的企业网站,最好的方式无疑是直接去下载一个现成的网站管理系统或自助建站。那么,国内外都有哪些适合做企业网站的公司呢?接下来就跟大家盘点几个...

    企业网站对企业的营销推广非常重要,一个企业如果没有自己的官方企业网站,就无法向客户传递自己的品牌理念,产品信息,无法让客户更清晰的认识自己。对于没有技术团队、没有开发条件的中小型企业来说,如果想做好自己的企业网站,最好的方式无疑是直接去下载一个现成的网站管理系统或自助建站。那么,国内外都有哪些适合做企业网站的公司呢?接下来就跟大家盘点几个,告诉大家网站建设的公司有哪些,你可以根据自身情况选择。

    1、PageAdmin

    PageAdmin是国内用户最多的一款建站系统、可以免费下载使用,最大的特点就是扩展灵活,很多中小型网站制作公司采用这款系统来给自己的客户做网站,教程和文档都非常齐全,下载后可以在自己电脑上安装,或上传到服务器安装,功能和扩展性很好,尤其自定义信息表单和自定义字段为PageAdmin的核心功能,能很好地满足各种行业的个性化需求。

    如果是菜鸟,也可以直接用模板来改,如果是前端人员,可以自己制作模板,pageadmin的模板制作是非常方便的,堪称防站神器,这也是很多网络公司选择Pageadmin做后台系统的原因。

    2、Discuz!

    Discuz是一款非常强大的社区建站系统。目前大部分的论坛或者社区网站都是基于Discuz搭建的,自2001年6月面世以来,Discuz!已拥有15年以上的应用历史和200多万网站用户案例,是全球成熟度最高、覆盖率最大的论坛软件系统之一。

    除了一般论坛所具有的功能外,Discuz! 还提供了很大限度的个性化设定,力求做到功能设置的系统性、丰富性,功能使用的人性化、傻瓜化,需求定制的最大化、智能化。绝大多数功能均在后台预留开关,可按用户需要启用。前后台全部采用语言文件等国际化设计,前台采用 Discuz! 开发组自主开发的编译模板等先进技术,更换界面易如反掌。完善的权限设定,使管理员可控制到每个用户,每个组及所在每个分论坛的各种权限,满足应用于各种领域的论坛管理者。

    3、帝国cms

    这也是目前国内比较知名的建站系统之一,功能很强大,模板数量也多,运行速度和代码优化都做得很好,系统安全、流畅。不过可扩展性不高,虽然官方提供了插件工具,但开发难度有些大。

    另外模板设计有些过时,缺少了一些美感,审美还停留在十几年前。这也是国内很多建站系统的通病。后台视觉效果有些乱,容易让人一头雾水,小白操作体验不太好,这样导致建站效率也比较低。总之,它的优势是讲究代码与结构,劣势是不太注重设计,美观不足。

    以上就是本期如何选择建站公司的盘点,你要根据自身情况选择,适合自己的才是最好的,国内企业网站建设的公司还有很多,上面是比较知名的3个,希望对中小型企业网站建设起到一定的指导作用。

    展开全文
  • 如何做好新人导师

    千次阅读 2018-04-24 14:57:59
    什么是新人导师想知道如何做好新人导师,首先要明确到底什么是新人导师。在互联网行业中,许多大小公司都有所谓的导师制,有点像传统企业里面,找个老师傅带带新来的小学徒。这种方式虽然看上去比较传统,但是在新老...

    enter image description here

    什么是新人导师

    想知道如何做好新人导师,首先要明确到底什么是新人导师。在互联网行业中,许多大小公司都有所谓的导师制,有点像传统企业里面,找个老师傅带带新来的小学徒。这种方式虽然看上去比较传统,但是在新老接替,知识传承,以及人才梯队建设上是非常重要的一环。尤其对于公司层面来说,能够让新入职的小鲜肉快速熟悉公司环境,掌握工作中所需要的基本技能、沟通技巧、团队合作甚至某些潜规则,从而快速承担起日常工作,是可以大大节省公司的用人成本的。试想如果新人两三个月下来还不能承担正式的工作,每天看看文档学学习,那简直就是花钱请人来自习的。

    综上,所谓新人导师,可以理解为就是传统的老师傅带徒弟的,不过身份和定位有所不同,后面我会再补充。

    谁能胜任新人导师

    那么老师傅是怎样炼成的呢?到了什么时候才能算得上是老师傅呢?你觉得自己算得上老师傅吗?

    老师傅这个词,能让人想到的可能只有司机师傅,工人师傅,还有“乱拳打死老师傅了”… 按现在流行的叫法,应该叫“老司机”才对,也没什么不雅,反倒更接地气一点,所以下文我就用老司机代替老师傅吧。

    以互联网行业的新人成长速度和跳槽频率来看,能在公司里稳稳地待上一两年基本就算是老司机了。为什么这么说呢?因为一年以内不足以积累全面的技能,而两年左右又是个跳槽的高峰期,所以,能留得下来的,基本都是某一方面的老司机了。

    综上,互联网行业,坚持一两年你就是老司机,如果有能够带人的机会,千万不要退缩,你可以的。

    导师的作用和责任

    前面也有提到,导师制在公司的层面是知识传承,人才梯队建设的重要环节,所以,导师最大的作用是承上启下,尽快帮助新人进入工作状态,搭建人才梯队,传承专业知识。那么导师的责任和义务,就是要培养好新人,包括但不限于帮助新人:熟悉环境、入职流程、领电脑等杂事、办公环境搭建、熟悉团队成员、熟悉工作流程、了解工作内容、熟悉基本沟通技巧、制定培养计划、定期单独沟通、关注新人成长、适当的练手项目、疑难解答及引导、实习期转正考评等等。

    综上,导师的工作范围可大可小,因人而异。每个导师的风格都不太一样,但是核心的内容是一致的,那就是,带你入行。

    第一次做导师是怎样的体验

    凡事都有第一次,做导师也是一样。在做导师之前,想必大多数人应该印象中只有学校的导师形象,带着你在实验室搞些项目,做做论文什么的。相比之下,工作中的导师其实更贴近兄长,甚至有点保姆的意思(尤其是当遇到漂亮的小师妹什么的)。所以,第一次做导师,你不需要把你自己跟学校里的教授们比较,你需要的只是做好一个谦虚而耐心的学长即可。无论你的心里有多么忐忑,只要你保持真诚和乐于助人的心,你就不会做得太差。

    综上,认真负责、真诚待人、谦虚谨慎、乐于助人,真诚最重要。

    做导师之前的心理准备 & 生理准备

    想想自己要作为别人的导师,一定有点小兴奋吧?兴奋之余会不会有点忐忑,会不会怕自己不行?会不会怕遇到问题解答不了?会不会怕误人子弟呢?这一切想法,都是正常的。毕竟,你也大不了他们几岁。所以,在心理准备上,首先要告诉自己不要紧张,就当是个普通朋友。在朋友的基础上,尽量发挥你心底好为人师的本性,倾囊相授,把你知道的经验技能不遗余力地传授,你就一定是个好导师。

    而说到生理准备,大家可能觉得莫名其妙。然而你要知道,带人并不轻松。你的工作上不会安排出一块时间叫做“新人培养”,除非你是专门做培训的,否则一定是在正常的工作之外,还要带好你的小徒弟(们)。那么,你的工作一定会更加繁忙,操心的事情一定会增多,所以内分泌会失调,火气会变大,身体会更累等等。如果不提前准备一下,调理作息锻炼身体,那么你就会“感觉身体被(徒弟们)掏空”了。

    综上,身体是革命的本钱,别被你的小徒弟掏空。

    正式面谈了解现状

    说到正题了。在做好了各种准备之后,我们就要按照“套路”来按部就班地带徒弟了。各个公司各个行业的路子肯定大相径庭,我这里讲的大概是 BAT 的通用流程,应该大同小异。更多的行业就超出我的知识边界了,不能误人子弟。

    要想带好徒弟,首先当然是要知己知彼了。徒弟未必都是你亲自面试进来的,所以仔细看看他的简历可能是个好的开始。看简历的目的并不是找出毛病和问题点,毕竟他已经是你的同事了,不需要你再像面试似的盘问一遍。看简历主要是为了了解他之前都做过哪些内容,擅长什么东西,可能的短板在哪里。据此,才能更好地为他制定培养计划。

    正式面谈也是非常必要的,简历只是个简单的了解,可以跟他的面试官聊一下对他的评价和看法。在充分准备之后,约你的小徒弟来个正式面谈。这个正式面谈也不要搞得太紧张,我所说的正式,意思就是工作时间找个会议室或茶水间面谈一下,而不是路上或者吃饭的时候随便聊聊。这种仪式感还是要有的,而且有准备的正式面谈效果更好。所以,最好提前两三天预约面谈时间,并让你的徒弟想想有什么要交流的,或者有什么问题可以提前准备一下。而真正到了面谈的时候,其实完全可以放松下来,畅聊产品技术与人生。

    综上,知己知彼才能做好导师,了解徒弟的长处与短板,充分沟通。

    制定新人辅导计划

    首先,成熟的公司一般都有个明确的用人标准,落到书面上就是所谓的《岗位能力模型》。该模型描述了公司各个层级都需要什么样的人才,在各个方面都有哪些具体要求。那么这份文档,基本上就是员工在这个公司打怪升级的路线图了。而对于新人,第一个目标就是要达到这份文档中最初一级的基本要求了。除此之外,你要让你的徒弟了解团队的基本工作内容,或者团队内可以组织一些全组的公开培训,讲一讲目前的业务,一起介绍下团队,以及休闲时间的破冰活动等。集体的团队活动不在本文讨论范围内,那是 leader 要考虑的事情,我们只要做好我们的导师工作就好了。

    新人辅导计划,一般以三个月或者半年为期。要大概确立新人的阶段性工作内容,以及学习计划、阅读计划等等。首先,作为导师要根据自己和团队的工作情况,确立新人的工作内容。部分内容可以与新人沟通,但不建议完全由新人自主选择。新人都是迷茫的,作为导师应该确立对新人成长和团队都有价值的工作内容,而不是让新人单凭兴趣做些天马行空的东西,却跟团队一点关系也没有。这对新人成长一定是弊大于利的。

    至于学习计划和阅读计划,作为老司机的你有义务提供一些有价值的书目和文章等,满足这些如饥似渴的新人们。他们需要的是被push、被喂饱,而不是在你的心上自由地飞翔,不是要放养。

    综上,制定初步的辅导计划,工作变化快未必能严格执行,但还是要尽量早做计划。

    问题与解答

    新人刚刚参加工作,即使在学校的基础再好,实际工作中也一定会遇到各种各样的问题,这时,就是导师该发挥作用的时候了。原则上,我们要鼓励新人先尝试自己解决问题,锻炼主动思考和自主解决问题的能力。如果实在解决不了或者耽误了太多时间,也要尽快提出来。当新人提问的时候,作为导师一定要耐心解答,如果真忙,可以让徒弟稍等片刻。做徒弟的,态度很重要;做导师的,态度也很重要。面对不同意见,千万不要咄咄逼人,千万不要居高临下,千万不要倚老卖老,千万不要盛气凌人。

    如果新人问的问题你不会,岂不很尴尬了?其实并没有,正如前面所说,你并不是教授,你是共同成长的师兄师姐,有不懂的很正常。遇到不懂的就直说,瞎编才真是误人子弟呢。你可以说:这个我也不太清楚,我先看看,或者咱们一起看看。总之,摆正自己的位置,拿出谦虚的态度即可。

    如果新人总是问问题,大小问题问个没完怎么办?那么,你应该推荐他先看看类似《提问的艺术》这样的书,明确一下什么才是好的问题,什么应该是自己解决的低级问题。当然,如果真把你问烦了,太忙没空理他,也最好压抑一下,因为,态度很重要。

    综上,态度很重要。

    分派任务 & 跟踪进度

    徒弟是你的,但劳动力未必都是你能支配的。尤其团队规模不大的时候,资源往往是共享的,你未必能亲自安排徒弟的工作内容。不过没关系,就算工作不是你分配的,但是也会尽量贴近你熟悉的业务。即使什么都不熟悉也不要紧,刚好在带徒弟的过程中自己也学习了解一下。

    如果你自己也曾有过导师,可以回忆一下他在团队中是怎样分配工作的,你又是怎样跟他汇报和反馈进度的。我这里想说的是,不管工作内容是什么,一定要鼓励徒弟主动汇报和总结。为什么呢?试想一下假如你每天都要去你的徒弟那里问问:今天在做什么?进度如何了?有没有遇到什么问题?感觉有没有风险?需不需要什么帮助?… 想想都崩溃了吧?反之,假如你的 leader 每天都这样来问你,你是什么感受?他是个好领导吗?你是个好下属吗?

    所以,主动汇报是个良好的工作习惯,新人的每天的工作内容、状态、遇到的问题,都要以日报的形式或者口头的形式汇报给导师,关于这些,还是可以让新人看一下我的《怎样实习才能成长最快》。里面讲的其实是通用技能,不仅限于实习生。

    那么,作为导师又该如何跟踪进度呢?理想的情况下,你要转变为类似 PM 的工作,为你的徒弟分配工作,并在关键节点跟踪进度。但实际的情况是,你不可能安排那么精确,他也未必能按时完成。正因为如此,跟踪进度才更加重要,尤其是当他承担的工作是某个重要项目的一部分的时候,那时间上就更要有保障,否则出了问题只能是你这个做导师的兜着了。

    综上,鼓励主动汇报,尝试转变角色与心理,分派任务并及时跟踪进度。

    把控项目风险

    前面讲到了分配任务及跟踪进度,那么假设到了项目后期,真的因为新人的速度跟不上而耽误项目总体进度,那是谁的错呢?当然是你这个做导师的错!这说明你没有明确新人的能力,没有及时跟进进度把控风险,没有及时提出风险点予以解决。

    有人说,新人刚来没几天,我实在不好估计他的能力。那么这里有两种套路,如果时间充足可以让他尝试一些练手项目或者风险较低的项目,看看能力如何(新人表现的机会)。如果资源不足,一定要让新人顶上重点项目的时候,那么作为导师就有义务提前看到新人工作中的风险点,比如关键的逻辑、流程、模块代码等等。对于这些风险点,你要有备用方案或称兜底方案,或者你事先并行将这些风险点击破。但是未必要告诉他,要给他压力和锻炼的机会,如果最后真的顶不住,你再拿出你的备用方案保证项目进度。

    综上,充分了解新人的能力范围,给予信任和压力,同时要规避风险,保证项目进度。

    鼓励全面发展

    新人往往很有激情,觉得有好多东西要学,充满干劲儿。不过在工作之余,也要鼓励他们全面发展,不要被工作需求所淹没。比如钻研精神、创新精神、分享精神等等,鼓励他们在各方面充实自己,既能很好地发展自己,也能为公司创造更大价值。而作为导师,也要尽量以身作则,树立一个好的榜样。

    如果你带人够用心,那么你的徒弟身上往往也会有你的影子,所以他的成长速度和水平就反映了你这导师的能力和水平了。为了你的徒弟们出去不被别人认为是没人带过的野路子,还是尽量将其培养成全面发展的“正规军”比较好。我们带人的目的,不是为了榨干他们,而是要帮助他们达到公司和个人成长的双赢。

    综上,教会了徒弟,荣耀了师傅。

    心法

    正确处理不同意见,谦虚谨慎,不要盛气凌人。这几句话说起来容易,但,不要说什么人非圣贤,很多时候我们可能连个“好人”都做不到。不过话说回来,做好人也未必是正确的。

    对于带徒弟来说,我认为工作上的事情一定要严格要求,要严厉,这样才能让他们在职业生涯的早期就养成良好的职业习惯,不至于输在起跑线上。而在生活中则要随和,毕竟都是普通同事,也没什么倚老卖老的资格,可千万别太把师徒关系当回事儿。徒弟不是靠你吃饭的,工资也不是您给开的,歇着吧您內~

    另外一个,我们常常挂在嘴边的就是,对事不对人。作为导师,我们只需要评价徒弟的工作做得好不好,而且你也只有资格评价工作上的事情。千万别因为工作做得不尽人意,就说人家笨什么的。遭人记恨不说,也显得这导师太没水平。最后,不要盛气凌人,不要盛气凌人,不要盛气凌人。

    综上,做导师亦是一场修行,若论为人处世,徒弟未必输你,还请好自为之。

    客观评价

    话说回来,没有人能够完全做到对事不对人,事都是人做的,打交道的也是活生生有情感的人类。那么在经历了意见不合甚至争吵之后,如果还能平心静气对你的徒弟进行客观地评价,就弥足珍贵了。

    导师是跟新人接触最多的,所以导师对新人的评价和意见就至关重要,往往会决定新人早期的起点(比如转正定级),当然,如果新人真的表现很好,团队有目共睹则另当别论。而对于大多数的新人,可能还是要依靠导师的评价才能明确自己的表现。 所以,能够遇到一个好的导师是新人的幸运。能够带个好的徒弟,也是导师的幸运。而对于那些没有导师带,或者不幸遇到个不好的导师的同学来说:靠自己,也可以活的很精彩,在你漫长的职业生涯中,导师并不是必选项。

    综上,人非圣贤,愿我们彼此都能做到问心无愧。

    题图:by Illien-chan

    展开全文
  • 在这种团队杠杆(Leverage)非常高的场景下,如何保持原有的专业服务能力,不被稀释,并为企业的持续盈利做好人才储备,是摆在所有团队面前的一道考题。过去的一年半是ThoughtWorks西安办公室迅速发展壮大的一年,其...
  • 现在,越来越多的行业、企业把项目管理的概念引入到IT 系统的建设中,使他们能够对项目的生命周期进行管理,并为项目分配最为合适的资源。 项目经理的基本职责是,领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目...

    项目管理到底要做什么?实际上,就是在规定的时间内,在一个合理资源条件下完成一个合理目标。简单地说就是把一件事情搞定,但是搞定这件事的手段,各人有各人不同的手段。

    现在,越来越多的行业、企业把项目管理的概念引入到IT 系统的建设中,使他们能够对项目的生命周期进行管理,并为项目分配最为合适的资源。

    项目经理的基本职责是,领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。项目经理协调各个团队成员的活动,使他们成为一个和谐的整体,适时履行其各自的作用。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点。

    项目管理也是一种实践,即启动,规划,执行,控制和结束团队的工作,以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准。通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

    但是,项目管理并非很简单,而是要考虑诸多因素。做过项目管理的人大多都有以下困惑:

    • 沟通协作不顺畅
    • 项目透明度不够
    • 项目流程多,管理比较混乱
    • 项目进度把控不到位
    • ......
    “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

    项目是一种临时性的任务,它要在有限 的期限内完成,当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝,尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用 。

    一、对项目做计划性安排

    1. 对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求
    2. 对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
    3. 预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜

    二、把项目的具体工作落实到位

    1. 明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任)
    2. 明确与责任人的责任、授及考核标准
    3. 明确考核措施(评审、验证等)

    三、项目的执行过程中,指导、监督、纠正,以保证项目的结果

    1. 监测项目进度,是否是既定轨道上进行
    2. 把控项目风险,及时解决
    3. 项目执行过程经验总结,形成指导性建议

    智办事作为一个优秀的项目管理工具,可以在日常团队协作时查看分配给你的任务以及通过跟踪你的时间进度,判定任务进度是否有风险。团队成员负责的项目,每个人都可以看到团队正在做什么,或者可以为项目的发展做出自己的贡献,并进行实时协作以成功完成它。

     

    >>>关于智办事

    智办事,让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力,帮助用户提升工作效率,极大的提升办公协作体验,开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。

    展开全文
  • 这不仅需要网站建设前期做好正确规划,而且后期还要做好运营推广,这需要时间的积累以及专业团队的提供支持。那么,品牌网站建设要做到行业领先的水平,有哪些技巧呢?下面就跟着华信环球的脚步一起来看看吧! (1)...
  • 大部分站长基本上认为网站上线,网站建设工作就已经完成了,其实并不然,站长们所完成的只是前期的一段时间而已,网站内容是最能体现网站核心价值的地方,但是如何去有效的丰富、完善自己的企业网站呢?这里我总结了...
  • 这基本上也是每一位打算把公司企业做大做好的朋友们最关心的问题,今天天津网站建设公司圣辉友联在这里不谈广告,只是把一些想法和经验告诉大家,希望可以有效的解决大家这个苦恼的问题! 一:团队实力这一块 如果...
  • 如何做好质量体系建设,这是个比较大的话题,包含的范围很广,也没有固定的衡量标准。 打开一个互联网公司招聘网站,搜索「测试工程师」岗位时,你会发现几乎全部JD都包含一条要求「建设或者参与建设所负责业务的...
  • 如何做好企业安全架构与设计,采用哪些安全策略与产品,成为企业安全建设重点。 本指南针对企业安全最新现状和安全产品发展状况,开展深入调查,并在安全专家和顾问团队的指导下,构建企业威胁应对流程模型,结合...
  • 面对数据多样化、数据需求个性化、数据应用智能化的需求,以及在2B和2G行业中数据质量参差不齐、数据应用难以发挥价值、数据资产难以沉淀等问题,如何做好数据治理工作、提升数据治理能力成为了政府和企业数字化转型...
  • 一个网站要想有效果,就要在一开始建设的时候做好。高端网站为什么说“高”呢,主要是它高在质量,高在它能突显网站的特色,而不是那种千篇一律的低端网站。它为企业带来的价值要远远高于低端网站,所以这就是高端...
  • 鲸云效软件测试解决方案专家在TOP...传统企业团队转型做互联网,除了技术能力外,还要具备互联网产品思维。通过线上的能力或者线上线下的能力来满足企业转型需求。 02 整套测试工具,提升效率 要有一整套的测试工具,解
  • 管理文章集萃

    2010-09-30 13:29:00
    [研发管理] 如何做好研发团队管理-从团队建设层次上进行分析admin [研发管理] 从研发人员的流失谈企业研发团队的管理工作如何开展-分析admin [研发管理] 谈谈软件中的小项目管理方法及特点admin [嵌入式研发] ...
  • 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇 多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目...
  • 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇 多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目...
  • 项目管理论文

    2012-11-06 22:49:34
    IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理...
  • IT项目如何做好进度管理 141 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 144 软件开发项目进度控制浅谈 146 项目的生命周期 152 项目管理过程之...
  • 本书主要侧重点在于企业级系统的开发,注意这里指的是企业级,意味着是有一定规模并且是具备商业价值的,而不是单纯教学式的...为资深有经验的行业人士,提供总结,便于培养人才、建设团队、或进行恰如其分的架构设计。
  • 企业做好投入产出分析,注意成本的合理性,既不要片面追求功能全面的软件造成浪费,也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求,兼顾实用与开放。供应商最好有同行业客户的服务经验,要有成功实施ERP...
  • asp.net知识库

    2015-06-18 08:45:45
    如何判断ArrayList,Hashtable,SortedList 这类对象是否相等 帮助解决网页和JS文件中的中文编码问题的小工具 慎用const关键字 装箱,拆箱以及反射 动态调用对象的属性和方法——性能和灵活性兼备的方法 消除由try/...
  • 这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK),个体软件过程(PSP),团队软件过程(TSP),IBM全球项目管理方法(WWPMM),PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化,使其更容易地预测,管理和跟踪。 项目管理的批判...

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 29
精华内容 11
关键字:

如何做好企业团队建设