精华内容
下载资源
问答
  • 二、自动化行业如何进行成本估算 1)工程设计的结构成本(硬件)进行估价,估价人需要较强的非标件工艺标准的经验,标准件在采购需形成标准的价格库、且提供动态物料呆滞库; 2)设计人工成本,主要是技术开发团队...

    一、四算体系

    概算(估算)--预算--核算--决算

    二、自动化行业如何进行成本估算

    1)工程设计的结构成本(硬件)进行估价,估价人需要较强的非标件工艺标准的经验,标准件在采购需形成标准的价格库、且提供动态物料呆滞库;

    2)设计人工成本,主要是技术开发团队人工成本,财务按照人工基本工资与项目计划周期进行估算;

    3)变更成本,项目方案的完整度作为匹配进行估算;

    4)运营成本,参考财务往年实际成本的比例进行估算;

    5)管理成本,项目参与的管理人员、售后团队等;

    6)服务成本,售后现场的人员一切开支&备品备件的硬件成本;

    ………

    三、如何把控预算

    1)参照估算单&合同金额,以及 公司需要达到的毛利指标;

    2)参照历史估价人员估算成本的偏差库;

    3)参考实际项目的方案,一定程度上的反推设计端优化设计;

    4)参考项目历史变更路径,优化变更;

    ……

    四、如何做成本核算

    1)设计硬件成本以采购ERP系统数据进行核算;

    2)人工设计成本以项目管理计划作为核算;

    3)变更成本以变更比例作为核算;

    4)运营成本按照财务月度统计数据进行核算;

    5)服务成本以人员报销等开支进行核算;

    6)备品备件成本以实际采购进行核算;

    ……

    核算成本应该是动态的,并且需进行管控的,在一定程度上降低超出预算标准。

    五、如何做成本决算

    1)以项目结束为节点进行决算;

    2)决算形成的各种数据报告上架至数据库,作为下个项目或者同类型 项目的参照物;

    3)决算 中还应对估价的标准性、预算的准确性进行反算;

    ……

    以上只是列举出来的部分,欢迎大家参照或补充

     

     

    展开全文
  • 如何做好项目成本管理?以下是管理项目成本的一些技巧和建议: 概预算 制定计划是实施项目的第一步。在项目规划阶段,与您的团队会面,并编制一份实际的成本估算。考虑项目可能涉及的所有项目阶段、任务和活动,并...

    在各行业项目实施过程中,成本管理一直是备受关注的问题,想要做好项目成本管理,通常涉及到对您的投资组合采取一种经过校准的方法,并了解项目期间可能产生成本的各个方面。

    如何做好项目成本管理?以下是管理项目成本的一些技巧和建议:

    概预算

    制定计划是实施项目的第一步。在项目规划阶段,与您的团队会面,并编制一份实际的成本估算。考虑项目可能涉及的所有项目阶段、任务和活动,并确保预算包含足够的应急情况。所有人员、材料、硬件和软件都应予以核算,并应使用估算来实现基线预算。

    一旦预算被批准并且资金已经发放,项目经理将有一个基线预算来处理和使用其他项目管理成本。每月预算现在可以通过估计的项目长度除以基线预算来计算。这将给你一个确切的想法,你每月可以花多少钱,让项目始终保持在正轨上。

    在这里插入图片描述

    建立成本控制

    应为每项支出建立明确的成本管理(包括签核责任)。想要保持灵活的资金预算,需要做好资金的监督工作。比如在规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算至关重要。

    记录成本并计算指标

    为了确保你在预算之内,你应该在你的估计基线和实际花费的钱之间做成本比较。在每个报告期结束时计算指标,然后将支出总额与预期支出进行比较。如果数字相差甚远,这意味着你可能需要采取一些行动,回到正轨上,保持在预算之内。

    更新预测

    如果有任何数字不符,您需要更新您的预测,以便更好了解和更有效使用未来的资金。你永远不想让它发展到你对预算损失感到惊讶,并需要向利益相关者要求更多。每月重新查看这些数字将允许您启动任何需要进行的更改,并相应地调整预算。

    了解如何在项目管理中管理成本是需要精心规划和不断更新的。了解谁负责什么成本也有助于项目经理保持在预算之内。创建一个每月的预期预算,并经常将您的预测与这些数字相匹配,这将确保您尽可能使任务与预算保持一致。当预算到位时,项目通常是成功的。

    如何让项目成本管理更加容易?可以选择现代项目管理软件,如8MSaaS PM可以帮助你的项目在规定的预算、范围和时间之内完成。8MSaaS 项目管理工具可对项目成本进行预测、控制、核算、分析以及考核等,帮助企业解决如何制定预算、怎样管理预算的问题。

    在项目过程中,做好项目成本管理是实现利益最大化的关键环节,选择有效的项目管理工具,可以掌握及时、准确、全面地管理项目成本。

    展开全文
  • 课题组成本管理好坏问题,能够影响课题研究经费使用和经费报销。课题组成本过高,容易导致项目经费差额,课题组要自掏腰包来补填经费。课题组科研成本过高,会导致课题成员和项目...那么,该如何做好课题组成本管...

      课题组成本管理好坏问题,能够影响课题研究经费使用和经费报销。课题组成本过高,容易导致项目经费差额,课题组要自掏腰包来补填经费。课题组科研成本过高,会导致课题成员和项目整体收益降低,不利于科研人员和课题组持续发展。做好课题组成本管理,是科研项目管理重要的一项任务。那么,该如何做好课题组成本管理呢?

      要管理好课题组成本,就要先弄清楚有哪些成本来源。课题组成本来源可以分为三大方面,人、事、物。其中人员的成本,就要有课题成员劳务费、专家咨询费、兼职人员费用等等。事的成本有这些:一些出差费用、调研费用等等。物的成本主要来自于科研项目资料购买、实验设备购买和租用、实验仪器租用、实验用品购买等等。

      做好课题组成本管理,能够开源节流,提高科研项目资源利用率,省下不少科研经费。

      做好课题组成本管理,首先要做到任务分解得当和人员合理分工。

      课题研究成本管理,最难以把控就是人员成本。要做好人员成本的控制,需要对课题研究进行整体规划,做好工作结构分解。只要充分利用好课题组成员工作特点和特长,尽量让每一个人工作效率提升,从而提升项目整体的工作效率。工作效率提高了,人工成本就会自然下降,而且工作量也会适当减少。任务分解得当和人员合理分工,这是课题组组长一个工作,而要任务执行过程中,每个课组组员主动配合也是非常关键的。要想让组员主动配合不仅需要课组组长具备一定领导能力和魅力,还需要结合一些日常工作标准制度和成本管理制度。

      做好课题组成本管理,需要对课题组项目执行进行全过程监控和调整。

      在课题组组员进行日常工作的过程中,花费的支出,要进行及时规范化的记录。如果能够通过在线项目管理软件来记录这些信息,课题组组长便能做到及时项目支出全过程监控和调整。一旦发现支出不明确,采购不合理的情况,可以及时终止这些活动,做出合理调整。

      做好课题组成本管理,清晰了解可用科研资源现有情况也很重要。

      了解本机构现有设备,机构有的科研设备尽可能不再采购。一些科研设备能够租用的,如果只是使用一次,就不进行采购,租用即可。建立在线课题科研资料库,避免组内重复购买资料。

      本文转载自拓源优课:www.toyoke.com

    转载于:https://my.oschina.net/u/3113955/blog/802305

    展开全文
  • 如何控制裁员成本如何做好员工辞退管理员工离职资料.ppt
  • 在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”,竞争日益激烈,工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下,施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理,是提高企业经济效益和立足于市场的...

    建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量,不超出施工工期等合同要求的前提下,对工程施工管理过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等工作,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”,竞争日益激烈,工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下,施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理,是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。项目管理者联盟

    一、建立成本管理的体系建立完整的组织结构项目管理者联盟

    建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构,明确责任主体,才能保证成本管理活动的有效运行。项目管理者联盟

    明确岗位职责项目管理者联盟

    通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责,使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。项目管理者联盟

    明晰运行程序

    运行程序以具体的文件形式表达。使之制度化、规范化,用以指导企业成本管理工作的有效开展,内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。项目管理者联盟

    严格考核制度项目管理者联盟

    制定严格的考核标准,将责任履行情况与责任主体的收入挂钩,确保责任体系切合实际,起到驾驭项目责任成本全过程的作用。项目管理者联盟

    二、遵循成本管理的原则项目管理者联盟

    实施全面管理的原则项目管理者联盟文章

    全面管理包括全员管理和全过程管理。1)全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门,各单位,班组和每个员工切身利益息息相关,成本责任目标落实到每个部门乃至个人。2)全过程管理。在授标阶段,相关部门要做好成本的预测,签好合同,在设计阶段,提高设计人员的成本意识,优化设计方案;在施工前期,做好对工程实际成本的测算,制定相应工作策略;根据成本预算制订相应成本计划及目标,在施工过程中进行相应的成本跟踪,达到事中管理的目的。在竣工验收阶段,及时收集相关资料,对整个工程成本进行核算和分析,使施工自始至终处于有效管理之下。项目管理者联盟

    开源与节流并重的原则项目管理者联盟

    建筑施工成本管理的目的是提高经济效益,降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中,一方面“以收定支”,进行成本核算和分析,以便及时发现成本超出的原因,另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。

    设定目标管理的原则项目管理培训

    目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中,目标的设定不但应切实可行,而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任,更要有成本责任,目标应及时、全面检查,发现问题,及时采取纠正措施;目标评价应公正、合理,只有将成本管理置于这样一个良性循环之中,成本目标才能得以实现
      向节约要效益的原则

    节约是提高经济效益的核心,也是成本管理的一项最重要的基本原则。1)节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。2)节约人力。提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。3)节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的材料浪费,真正做到向节约要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。项目管理者联盟

    责任、权力和利益相结合的原则项目管理培训

    在项目成本管理过程中,要形成整个项目成本管理的责任网络,要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,这一原则是成本管理得以实现的重要保证。转自项目管理者联盟

    向管理要质量的原则项目管理者联盟

    建筑施工企业只有重视提高工程质量水平,降低质量成本,才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用,与质量水平成正比关系,质量管理的重点在于分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效率,使质量总成本降至较低水平,故障成本是损失性费用,与质量水平成反比关系,当前迫切需要的是降低故障成本。项目管理者联盟

    三、把握成本管理的方法控制材料成本

    材料成本约占施工总成本的65%左右,有较大的节约潜力,降低工程总成本,就要在材料的管理和使用上开动脑筋,减少不必要的材料成本损耗。1)签定合理周密的分包及劳务合同。2)控制材料用量。3)控制材料价格。4)加强现场管理。项目管理者联盟

    控制人工费项目
    人工成本是影响总成本的又一重要因素,约占施工总成本的2 0%左右.所以在用工数量上必须科学计划,周密组织。1)承包施工,责任到人。2)提高施工人员的素质。3)在合理周密的分包和包清工合同的基础上,严格审核分包和包清工结算单。项目管理者联盟

    控制机械费项目管理者联盟

    建筑施工机械费约占施工总成本的15%左右,对于施工机械要充分利用和合理管理。1)确定机械手的岗位职责。2)溶入合理高效利用机械设备。项目管理者联盟

    加强三阶段过程成本控制管理

    成本管理的关键是实现成本的过程控制.施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。1)投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时,应充分策划成本管理的各环节,采取有效的“技术措施”,如暂定、不平衡报价等,为今后措施及造价调整留下余地,在合同洽谈中,要本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。做好成本预测工作,对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。2)施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作,对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理,及时办理各类施工签证及设计变更;对各种资源配置的合理调配,确保低投入、高产出。3)竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性;对决算资料要充分分析比较,不得缺项、漏项,同时做好决算工作。项目管

    展开全文
  • 如何控制裁员成本如何做好员工辞退管理(ppt215)精品模板方案.ppt
  • 先晒一波成绩单,普天同庆一下:恭喜通过的同学,没有通过的同学不要灰心继续努力造价师如何在项目管理做好成本控制工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先,在投标报价阶段。造价工程师应...
  • 如何做好工程成本管控?最全工程成本管理汇总,带你从入门到精通工程的成本控制在施工企业整个项目管理体系中占据重要地位。随着市场竞争的加剧,成本管理水平已成为施工企业的核心竞争力。如何管理施工成项目成本,...
  • 4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8 项目采购管理 9 项目风险管理 项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。 在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也...
  • 所以本文就谈一谈,作为产品经理要如何做好项目管理。 产品经理如何做好项目管理 想要管理好一个项目,必须要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣,没有一个...
  • 如何做好时间管理

    2021-01-02 23:50:01
    工作效率高低不仅体现了企业的管理水平,还能看出企业的员工素质,更能说明企业在当今市场上的竞争力,因此很多经理人、很多企业也都在为提高工作效率绞尽脑汁。 要想提高效率,就要合理地掌控时间,但不能说是省...
  • 项目管理三要素:质量、成本和时间 开门见山,项目管理的三要素,是质量、成本和时间。 三要素的意义在于,他们作为衡量一个项目的成功失败的关键指标,将贯穿一个项目的始终来指导我们的工作。 质量 通用含义是一组...
  • 难点5.1 如何引入变化5.2 如何做好监控6.总结 常规需求流程 项目需求管理问题分析案例 1.概述 需求,是一切产品价值的源头,只有管理好这一部分的过程,才能尽量从源头减少实际项目中的各种意外成本(e
  • 下面小编就给大家来科普一下IT项目中如何做好预算管理。 IT项目预算管理 项目的要求应包括在整个项目过程中可能产生成本的任何东西。这可能包括以下内容: 1)劳动成本 2)材料成本 3)使用项目管理软件的成本 4)...
  • 某甲问道:「测试做太多的话,会不会使得bug解不完?」某乙回答:「还不简单。只要不做测试,就没有bug。」上述对话,反应出许多软件工作人员对于测试的想法。...因此,如何能够规画与执行一个最经济有效的测试工
  • 什么是需求?  我特意搜索了下百度,就记住仨字...为什么变更——老板需要,系统需要,设计实现需要```  变更影响到什么——根据不同变更的点当然有不同的成本投入  变更的控制——必须变更时我们就要用到变更的控制:
  • 项目管理中,项目工时直接影响着项目费用和成本,项目组成员在相同工时内执行的工作越多,效率越高,所消耗的项目工时也就越少,相对项目费用和成本也就越低。 以下是跟踪工时对项目的好处: 1、分析团队的绩效和...
  • 如何做好IT运维管理

    2012-10-23 16:40:10
    近段时间,由于公司部门人员... 很多企业在招聘过程中,由于运维人员的要求相对高点,涉及的技术层面和理解范围也有点广,其次,很多企业都实施了很多IT系统,使到IT运行越来越复杂,也越来越难管理。人力成本普遍偏...
  • 全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,是一把手工程,是促进企业战略...
  • 在经济高速发展的今天,为了能够跟上时代发展和获得更多的竞争力,企业也在不断加快发展速度,项目制管理模式对效率、成本、质量更为关注,能够帮助企业获得更多的机遇,正在逐渐成为大部分企业的发展模式。...
  • 仓库管理总的一句话管的就是钱,再好的方法不能创造价值都是无用的,我们要面向市场求资源整合,面向企业求创新管理思想。 第一、明确认识到仓库管理的重要性。...而物料的成本占整个企业成本的50—...
  • 如何做好软件项目管理

    千次阅读 2014-09-18 19:38:23
    下面这部分,我觉得写的不错...a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各
  • 在负责项目管理的时候,可能最想要的效果就是在最短的时间内高质量的完成任务,那你可能首先会思考一个问题,项目的时间如何估算?评估时间过少,可能会造成项目的质量问题或者延期,评估的时间过多又会对成本的浪费...
  • 导读如何进行车间管理和生产过程控制?生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率...
  • 制造企业如何做好供应链管理

    千次阅读 2018-11-15 14:30:19
    完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益,同时可以提高企业的工作效率和生产效率。在一个企业众多的管理环节中,供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。 对于典型的制造企业,整个供应链可以....
  • 卓越、有效的生产管理能力、车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 14
收藏数 274
精华内容 109
关键字:

如何做好成本管理