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  • 软件项目管理是项目管理的分支,致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。 与传统的项目管理不同,软件项目有独特的生命周期流程,需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐,...

    软件项目管理是项目管理的分支,致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。

    与传统的项目管理不同,软件项目有独特的生命周期流程,需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐,大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理,并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。
     
    软件项目经理的角色和责任
     
    软件项目经理需要完成以下任务中的任何一项:
     
    1-规划

    这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围,分配必要资源,提出日程表,描绘执行计划,制定沟通策略,指出测试和维护所需的步骤。
     
    2-领导

    软件项目经理需要组建和领导项目团队,该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。
     
    3-执行
     

    项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行,包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。

     

      
    4-时间管理

    按计划行事对于成功完成任何项目至关重要,但涉及到管理软件项目,这尤其具有挑战性。因为随着项目的发展,对原始计划的变更几乎肯定会发生。

    软件项目经理必须是风险管理和应急计划方面的专家,确保在障碍或变更出现时能够向前推进项目。
     
    5-预算

    和传统的项目经理一样,软件项目经理的任务是为项目制定预算,然后尽可能严格地执行预算,调整支出,并在必要时重新分配资金。
     
    6-维护

    软件项目管理通常鼓励持续的产品测试,以便尽早发现和修复故障,调整最终产品以满足客户需求,保持项目瞄准目标。软件项目经理负责确保测试、评估和修复正确和始终如一。
     
    如何成功管理软件项目?

    有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程:
     
    —移除团队中的非开发性工作,让团队专注于开发
    —通过分享他人的成功故事来激励团队,比如科技巨头的成功故事,这会激励你的团队
    —分配任务后避免更改任务
    —坚持计划(除非计划需要变更)
    —通过提高效率来鼓励条理性
    —通过有效授权来提高生产力
    —了解你的团队,建立融洽的关系
    —分解计划,给团队成员具体的日常任务

    特别建议:利用技术优势

    知道了优化软件项目管理流程的方法,如何成功实施也很重要,利用技术优势可以帮你达成目标。8Manage PM项目管理系统具备关于软件项目经理和团队成员应该做什么的内在知识,能够指导项目团队做正确的事。

    为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。

    软件项目管理的目标一般包括以下几项:如期完成项目;保证项目质量;用户需求得到确认和实现;妥善处理用户的需求变动;项目成本控制在计划之内;保持对项目进度的跟踪;顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

    此外,选择面向交易的项目管理工具,比如8Manage PM,能够强化政策、控制流程,使人们保持诚实,这些对于成功管理软件项目至关重要。成功的软件项目管理能够产生优质的软件产品,而优质的软件项目管理能够使企业拥有满意的客户。因此,项目管理是企业获取满意客户的关键。

    有效的项目管理能保证软件的正常运行,给企业、工作带来最大化的效率提高。而有8Manage PM项目管理系统,则能帮助你的软件项目管理达到事半功倍的效果。

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  • 矿井安全监控系统升级时如何做好安全防范工作? 本矿因为经过瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿;现安装KJ90N监测监控系统一套,为保证监测监控系统的升级改造正常运行,防止监测监控系统因升级改造导致监测监控系统停止运行,...
  • 软件项目管理是项目管理的分支,致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。与传统的项目管理不同,软件项目有独特的生命周期流程,需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐,...

    软件项目管理是项目管理的分支,致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。

    与传统的项目管理不同,软件项目有独特的生命周期流程,需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐,大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理,并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。

    软件项目经理的角色和责任

    软件项目经理需要完成以下任务中的任何一项:

    1-规划

    这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围,分配必要资源,提出日程表,描绘执行计划,制定沟通策略,指出测试和维护所需的步骤。

    2-领导

    软件项目经理需要组建和领导项目团队,该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。

    3-执行

    项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行,包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。

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    4-时间管理

    按计划行事对于成功完成任何项目至关重要,但涉及到管理软件项目,这尤其具有挑战性。因为随着项目的发展,对原始计划的变更几乎肯定会发生。

    软件项目经理必须是风险管理和应急计划方面的专家,确保在障碍或变更出现时能够向前推进项目。

    5-预算

    和传统的项目经理一样,软件项目经理的任务是为项目制定预算,然后尽可能严格地执行预算,调整支出,并在必要时重新分配资金。

    6-维护

    软件项目管理通常鼓励持续的产品测试,以便尽早发现和修复故障,调整最终产品以满足客户需求,保持项目瞄准目标。软件项目经理负责确保测试、评估和修复正确和始终如一。

    如何成功管理软件项目?

    有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程:

    —移除团队中的非开发性工作,让团队专注于开发 —通过分享他人的成功故事来激励团队,比如科技巨头的成功故事,这会激励你的团队 —分配任务后避免更改任务 —坚持计划(除非计划需要变更) —通过提高效率来鼓励条理性 —通过有效授权来提高生产力 —了解你的团队,建立融洽的关系 —分解计划,给团队成员具体的日常任务

    特别建议:利用技术优势

    知道了优化软件项目管理流程的方法,如何成功实施也很重要,利用技术优势可以帮你达成目标。8Manage PM项目管理系统具备关于软件项目经理和团队成员应该做什么的内在知识,能够指导项目团队做正确的事。

    为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。

    软件项目管理的目标一般包括以下几项:如期完成项目;保证项目质量;用户需求得到确认和实现;妥善处理用户的需求变动;项目成本控制在计划之内;保持对项目进度的跟踪;顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

    此外,选择面向交易的项目管理工具,比如8Manage PM,能够强化政策、控制流程,使人们保持诚实,这些对于成功管理软件项目至关重要。成功的软件项目管理能够产生优质的软件产品,而优质的软件项目管理能够使企业拥有满意的客户。因此,项目管理是企业获取满意客户的关键。有效的项目管理能保证软件的正常运行,给企业、工作带来最大化的效率提高。

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  • 第三章 定义无第四章 职责第一 生产管理中心工艺部工务组提供制定生产计划的前期有关资料(工程单)给第一车间调度员。第二 生产一车间调度员负责印刷的生产计划编制及监控,生产管理中心印刷跟单员负责印刷排程订单的...
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    第一章 目的

    通过生产计划的制定﹑实施与控制,确保顾客的产品能够准时交货,满足顾客需求。

    第二章 适用范围

    适用于本公司生产过程中的生产排程,计划实施,生产进度控制。

    第三章 定义

    第四章 职责

    第一 生产管理中心工艺部工务组提供制定生产计划的前期有关资料(工程单)给第一车间调度员。

    第二 生产一车间调度员负责印刷的生产计划编制及监控,生产管理中心印刷跟单员负责印刷排程订单的进度跟进及相关物料的追踪;

    第三 生产二车间调度员负责纸加工机台的生产计划编制及监控,生产管理中心生产二车间跟单员负责纸加工机台排程订单的进度跟进及相关物料的追踪;

    第四 生产三车间调度员负责第三车间的生产计划编制及监控,生产管理中心生产跟单员负责排程内订单的进度跟进及相关物料的追踪;

    第五 各车间经理、主管负责按生产计划排程组织人员生产。

    第六 生产计划部生产计划组经理负责确保本控制程序的有效执行。

    第七 生产各部门相关作业人员负责填写《生产日报表》。

    第八 物流中心采购部负责及时按照生产计划的要求采购回生产所需物料。

    第五章 内容

    第一 生产交期评估

    接单、交期评估:生产计划部计划组接到工务组下发的生产工程单(必要时须附上样板),按照前期订单统筹组评估出的交期货(即工单上所显示的交货期),立即对工程单的交货期进行实际评估,由第一车间调度员、第二车间调度员共同参与,充分依据公司设备状况、人力状况、产品工艺特点及其他可利用资源,确保能够满足交货,第一时间将订单预排在共享的计划表上;经计划组内部协调后不能满足交货的订单,立刻上报生产计划部生产计划组副经理,由计划组副经理向统筹组副经理反馈生产实际情况,再由统筹组副经理和营销管理中心相关人员沟通新的货期,保障能在客户认同的交货期范围内完成订单生产。如客户无法改变交期的情况下,将寻求外发资源安排外发,按照《外发加工控制程序》执行;

    第二 生产计划编排

    第一车间调度员、第二车间调度员根据已录入计划表的《生产工程单》进行统筹,根据工程单提供的订单数量、交货期等资料以及车间的生产能力情况,分别编排出《第一车间生产计划表》、及印后各工序/机台/手工的《生产计划表》,经生产计划部计划组副经理审核无误后,在每天下午5点前下发到相关生产部门。

    第三 生产计划的执行

    生产各部门经理/主管收到生产计划部下发的《生产计划表》执行生产安排,完成后的订单作业情况及异常情况由作业员填写在当天的《生产日报表》上。

    第四 生产计划的变更

    一 各部门负责人收到最新之《生产计划表》后,如有异议,可根据自己部门的实际情况提出修改意见,提交生产计划部调度员,经调度员判定无误后予以更改,车间按照更改后的计划执行生产。

    二 生产过程中出现异常要求调整生产计划以配合时,该部门主管应提交给计划组副经理,经批准后由调度员安排更改,车间按照更改后的计划执行生产。

    第五 生产进度控制

    一 各工序生产管理中心的跟单员全程跟进生产计划的执行到位情况,发现有阻碍进度的异常立即反馈给相应调度及生产主管,共同协调解决,经协调不能解决的,须立即向计划组副经理反馈,同时与统筹组副经理沟通异常发生问题点,由统筹组副经理和相关业务沟通,让业务与客户共同知悉,并及时作出生产调整。如异常原因无法满足交货期时,寻求外发资源,按《外发加工控制程序》操作,确保客户交货期;

    二 各工序调度员需按生产计划表要求对各部门的生产进度进行监控,制作出生产计划与实际产量对照跟踪表,并根据实际需要进行调整。

    第六 生产计划异常反馈

    各工序调度、生产管理中心各跟单员、各生产主管在执行计划的生产过程中,出现品质异常时,按《不合格品控制程序》处理,并反馈给计划组副经理,出现其他异常时,影响订单交货的,车间主管应立即反馈给计划组副经理,同时反馈给统筹组副经理知悉,由统筹组副经理知会相应的业务人员,共同协商解决方案:若业务与客户沟通可以延期交货的,由生产计划部调整生产计划,确保新的交期能按时交货;若交期不能延后的,寻求外发资源,按《外发加工控制程序》操作,确保客户交货期;

    第七 急单管控

    客户紧急需要采购的产品,业务已接到订单,而生产按照正常周期无法交货的订单,营业相关人员需开具《急单通知单》,交公司副总何建文签批生效后,由订单管理中心生产计划部安排进行生产插单处理,若出现影响其他订单交期的,由统筹组副经理知会该订单相关的业务人员,进行协调处理,确保急单的准时交货。

    第六章 记录管理

    第一 《生产工程单》

    第二 《生产计划表》

    第三 《生产日报表》

    第四 《生产计划与实际产量对照跟踪表》

    第五 《急单通知单》

    第七章 参考文件

    第一 《不合格品控制程序》

    第二 《外发加工控制程序》

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    对于物流企业来说,物流运输管理是十分重要且棘手的问题,企业不仅要着眼于车辆管理、调度管理、驾驶员管理,还要注重服务品质、货物安全等工作,那么企业如何才能做好物流运输管理

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    1. 车辆的选购与维护

    新购货车在前面3000公里左右称为走合期,这个时期的汽车就好比婴儿一样,需要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开,二是要轻载(最好在额载的50%以内),三是要低速。关于这个问题,大的车队或者有经验的司机都知道,但一些小单位往往会不注意。

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    对于车辆数量不多的企业可以考虑车辆日常保养、加油交给驾驶员来做,数量超过几十台的车队最好聘请几个专业人员来与维修厂对接定期维护车辆。

    2. 车辆调度管理

    车辆调度作为车队管理的核心,调度员要对驾驶员、车辆和运输计划进行总指挥,在物流GPS的帮助下,调度员利用自身对全国道路的熟悉程度,结合车队管理平台根据运输任务安排最佳的运输路线,并对关键卸货、装货、货物类型、人员对接等通过电子围栏记录时间点,让任务可追溯

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    3. 驾驶员管理

    驾驶员技术是物资运输的关键,除了招聘技术过关的驾驶员以外,企业还应当通过GPS定位终端提供的油耗、里程数、急加速、急刹车、急转弯、急变道、碰撞等数据和告警信息来制定相关奖惩制度规范驾驶行为,降低车辆事故率,控制最低成本。

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    4. 物资安全管理

    物资安全、按时送达是客户最重视的,利用物资定位终端防止窜货、丢货是常见手段,其开箱告警、光感防拆等功能,能够让运输企业和客户通过平台和APP查看货物状况,车辆运输状况。

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    物流运输管理要考虑诸多方面,以上是几个关键点,最后,企业一定建立车辆档案,一旦车辆出现重大交通事故,可以向交警提供车辆维护记录、运行记录、驾驶行为数据等减少不必要的麻烦。

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空空如也

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如何做好调度工作