精华内容
下载资源
问答
  • 本文主要针对档案资料在收集、管理、应用等方面工作提出一些观点,为做好档案管理工作提供一些有益借鉴。
  • 成功创业不仅需要能吃苦、能勤奋,还需要拥有良好规划、正确方法,而这些如何做好销售计划管理工作的基础...该文档为如何做好销售计划管理工作的基础,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 企业档案是企业管理的基础,而煤炭企业作为特殊的行业,其活动覆盖广,安全性要求高,每一项活动都会产生价值很高的档案资料,故因努力做好煤炭企业的档案管理工作。本文将从加大档案工作宣传力度、提高档案人员业务素质,...
  • 经销商如何做好促销工作适用于超市管理学、超市管理人员、超市职员等学习参考使用,欢迎大家下载经销商如...该文档为经销商如何做好促销工作,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 这里,本人结合手上收集的各类资料,想就如何做好项目管理这个话题分享一篇科普文章。 通过本场 Chat,重点讲讲项目是什么、项目管理是什么、项目管理的作用是什么、项目经理的职责有哪些、在项目管理实战中五大过程...

    如何做好 IT 项目管理,相信是仁者见仁智者见智,不少从事 IT 项目管理的朋友或许都有自己的一套心法。这里,本人结合手上收集的各类资料,想就如何做好项目管理这个话题分享一篇科普文章。

    通过本场 Chat,重点讲讲项目是什么、项目管理是什么、项目管理的作用是什么、项目经理的职责有哪些、在项目管理实战中五大过程组需要重点做哪些工作以及项目管理涉及的主要工具都有哪些等等。

    适合人群:对项目管理由兴趣的人员

    阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5d961b6eaf8551484894e2f3

    您还可以下载 CSDN 旗下精品原创内容社区 GitChat App ,阅读更多 GitChat 专享技术内容哦。

    FtooAtPSkEJwnW-9xkCLqSTRpBKX

    展开全文
  • 项目管理之——如何优雅的做好离职交接工作

    万次阅读 热门讨论 2016-04-10 00:07:58
    0、背景:某项目负责人离职,仅在...4)有Git版本管理,但资料不全且有错误(如有些库文件缺失、部署文档部分章节错误)。 存在问题: 1)为什么不在人员提出离职的时候就交接,而是在员工走的时候交接?(中间有至少

    0、背景:

    某项目负责人离职,仅在离职前不到一周工作交接给我。该项目特点:
    1)所有参与人员尽数几乎全部离职。
    2)项目开始时间:2012年,数易版本,已经4年多的大项目。
    3)涉及模块众多,部署文档已经没有最新的。
    4)有Git版本管理,但资料不全且有错误(如有些库文件缺失、部署文档部分章节错误)。
    存在问题:
    1)为什么不在人员提出离职的时候就交接,而是在员工走的时候交接?(中间有至少1个月空档期)。
    2)离职人员没有完备交接、消极交接态度为什么没有制度约束?
    4年多项目,只讲解了16分钟,我已经全部录音。让任何一个没有参与过项目的人员都无法通过他的讲解得到非常有用的信息。
    3)这么大的项目,只交接给我1个人(实际)?
    我最近公交就在反思这个问题,作为一个程序员,如何优雅的做好交接工作?

    1、为什么要交接?

    无需赘言,交接的目的是项目的延续,不能因为人员的流动,导致项目的停滞。(IT行业人才流动率高非常正常)。
    这里写图片描述

    2、如何优雅的交接?

    2.1 公司必须制定严格的交接流程,任何离职员工(包括高层)必须严格遵守。

    技术方面:
    1)最后修改的代码提交入库Git或SVN。
    2)最后修改的文档提交入库Git或SVN。
    文档包含但不限于:《规划文档》、《预研文档》、《需求文档》、《概要设计文档》、《详细设计文档》、《覆盖率说明文档》、《单元测试文档》等。
    3)自己总结的文档,代码中的坑、梳理过的流程图、设计框图、部署文档。
    4)自己使用设备(实体服务器、虚拟机、Docker等)的IP、用户名、密码。
    非技术方面:
    公司都有规定,耗材等。

    2.2 自己的职业道德体现

    1.不要带入个人恩怨。
    1)无论以何种原因离职,不要带着个人“恩怨情仇“。
    2)毕竟你要走了,正所谓“人之将死,其言也善”。(话糙理不糙)。
    3)仔细想一想,谁也不想给“后人”留下一堆骂名。

    2.毫无保留的完成交接。
    1)和领导沟通完辞职想法后就立即开展交接工作。
    开始时间要早,准备要充分。
    即使领导没有要求,也要主动完成。
    2)自己梳理成完备的PPT。
    每个参与的项目一个PPT。要整理成word,并要提炼成PPT。自己体验你会发现,真正PPT是提炼的精华,是能讲的东西。
    一篇铺天盖地的word,人很容易分神,记不住。
    2)不厌其烦的讲给你的Next人员。
    确保最好架构师、开发经理、项目经理、交接人员都能在场。便于后续发现问题,能讨论。
    对于交接人员提出的问题,仔细逐一讲解、解答。
    3)最后以交接人员签字确认为准。
    不浮于形式,走心。因为你也不想离职后,前公司人员天天给你电话?
    你不接吧?感觉自己职业道德有问题。
    你接吧?新公司还有新任务,的确没有时间。

    3、小结:

    综上,站在职业道德的制高点,我们程序员要有责任心,有节操。不给自己留下骂名。给后继者造福!
    PS:对某人的交接工作表示强烈不满和鄙视!(程序员必须有态度)

    2016-4-10 am0:15
    作者:铭毅天下
    转载请标明出处,原文地址:http://blog.csdn.net/laoyang360/article/details/51108645
    如果感觉本文对您有帮助,请点击‘顶’支持一下,您的支持是我坚持写作最大的动力,谢谢!

    展开全文
  • 项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此,项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。 项目管理中的人力资源管理,主要是从人员任命和选拔开始,通过...

    项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此,项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。

      项目管理中的人力资源管理,主要是从人员任命和选拔开始,通过与项目成员的沟通,明确项目工作目标和任务,并且在执行过程中不断进行人员协调、激励,使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心,为达成项目目标而共同努力。实践证明在项目管理的人力资源管理中,项目经理必需具备一些基本能力:

      领导能力:项目经理是项目团队的领舵手,因此项目经理必须具备一定的领导能力,能够从整个项目的需要出发,带领团队执行项目的所有任务,对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力,还需要具有领导团队的领导能力。

      组织能力:项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。

      协调能力:项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调,协调各成员使之明确任务,明确执行方法,明确与其他成员的团结协作。

      决策能力:项目管理过程存在很多不确定因素,需要项目团队在突发的事故面前,果断决策,从而避免项目出现更大的偏差。进行决策主要依靠项目经理,因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验,做出正确决策。

      另外,项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。

      一个项目启动,确定项目章程,企业任命了项目经理后,项目经理首先面对的任务就是进行人员选拔,组建项目团队。在进行人员选拔前,项目经理必需首先要对项目进行分析,并与客户沟通,获取客户对项目的愿景和期望,然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等,根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供项目经理选择,项目经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。但现实情况中,企业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑选,在有限的资源中,项目经理需要审视每个供选择的人员,不但要考虑每个人员的技术能力,还需要考虑这个人的工作习惯、协作精神、责任心,甚至是个人脾性。因为项目是需要集体参与、共同协作完成的,任何项目成员的知识技能、习惯和个性都会影响项目的完成情况。慎重选择项目团队成员,组建项目团队,能够减小项目实施过程中人员管理偏差。

      组建项目团队以后,制定项目计划,进行工作分解和分配是项目管理的一个重要环节。这个过程是使项目团队成员不断达成共识的过程,因此在这个过程,有效的人员沟通最为重要。项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验,起到项目目标的宣传者作用,使项目目标深入每个项目成员对项目的理解中。在统一项目目标的指导下,组织项目团队成员参与工作分解过程,制定项目计划,可以使项目团队成员能够从更宏观的角度了解整个项目内容,了解各工作任务之间的相互关系。这个过程是项目经理与项目团队成员之间的沟通过程。在不断的沟通过程中,项目经理可以更深入了解每个项目团队成员的知识技能水平,从而更加有针对性的进行工作分配。实践中,我们经常发现项目成员在执行工作任务时,往往与项目整体目标的要求偏差很大,或者项目成员不能胜任其工作任务的情况,这些情况的发生除了项目组成员对项目目标的理解不统一,对工作难度估计不足等原因以外,更多的是因为项目经理在制定工作分解和任务分配时,单凭项目经理的主观臆断,没有让项目成员过多参与引起的。如果项目经理能够在这一过程加强沟通,组织和调动项目组成员共同参与,这些问题就能够有效减少。

      项目管理中的人力资源管理区别于企业其他的人力资源管理,项目管理中的人力源管理具有很明显的周期性,项目结束该人力资源管理也随之结束,因此项目管理中的人力资源管理是非系统化的。项目经理对项目管理中的人力资源负责,项目经理只需要组织协调好项目团队成员按照计划完成工作任务,但项目经理对人力资源的管理同样也需要管理策略,讲究管理的方式方法。项目团队大多是临时性的组织,在组成项目团队前,各项目成员都有各自的工作习惯和工作方式,项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯,利用这些习惯,避免采用强权,需要采用人性化的管理方式,加强成员间的情感培养和交流。在项目实施过程中可以采取团队活动,加强成员间的交流,为各成员提供有张有弛的工作氛围,尤其不能够采取“吃三睡五干十六”的工作方式,不能让所有成员成为工作机器。另外项目经理应关心项目成员,利用各种资源,多为项目成员专心工作提供保障。

      人员激励也是项目管理中人力资源管理的重要内容。对人员的激励可以采用精神激励和物质激励,人员激励是对项目成员工作成果的认可,可以让项目成员认识到自己工作的价值,从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。当然项目经理在实施这些激励时,需要争取企业领导层的支持。

      人员考核也是项目管理中人力资源管理的内容。人员的考核首先要求的就是公平。对项目中人员的考核主要从纪律考核、业绩考核等方面进行。纪律考核在项目中主要体现在项目成员是否遵守项目管理制度。好的项目管理依靠好的管理制度,尤其在大型项目管理中,项目管理制度的作用也越大。项目管理制度通常有工作例会制度、资源使用制度、人员管理制度等。业绩考核是人员考核最为重要的考核。笔者作为IT项目经理,经常需要对项目成员业绩进行考核,在不断的实践中,逐渐总结了一套“项目贡献度模型”。IT项目复杂,各工作任务难易程度差异很大,需要的工时也会根据个人能力的差异或长或短。项目贡献度模型的主要思想就是将任务难易度和工时投入作为业绩考核的主要参数。首先在制定业绩考核办法时,根据工作分解,与项目组成员共同确定每个任务的难度系数,需要的技能越多,设计越复杂的任务,难度系数越高;相反,工作内容越单一,对技能要求不高的任务的难度系数就越低。然后,用难度系数乘以任务所需工时,得到的结果就作为每个任务的贡献系数。统计每个项目成员完成任务的贡献系数除以项目所有任务贡献系数之和,得到个人贡献度。

      任务难度系数×所需工时=任务贡献系数

      ∑(单个项目成员各项任务贡献系数)/ 项目总贡献系数 = 个人贡献度

      我将这个模型应用到多个项目业绩考核中,因为有所有项目成员共同参与,共同确定难度系数和工时,因此得到了项目成员的认同,认为该模型可以较真实的反映项目成员在项目中的贡献度。根据这个模型得到的个人贡献度,作为项目成员业绩考核、提成分配,使考核和提成分配更有依据,更合理。避免了在考核中过多的主观因素,增加了考核的公平性和透明度。

      以上主要从项目管理中的人力资源管理对项目经理的要求和项目各个关键过程的人力资源管理要求两个方面分析了项目管理中人力资源管理的特点和需要注意的问题,并根据笔者自身的工作经历,在人员考核中提出了项目贡献度模型,希望得到更多项目管理者的共同探讨和研究。

      项目管理中的人力资源管理是项目管理中最重要的管理内容,涉及人员选拔、人员沟通、人员协调、人员激励和人员考核等多个方面,成功的人力资源管理可以保证项目任务的顺利完成,促使项目得到更有效管理。

    展开全文
  • 如何做好OA流程审批?

    千次阅读 2015-07-29 09:43:06
    如:日常中有各类请示报告、财务类的审批流程、人事管理类的审批流程、行政事务类的审批流程以及业务相关类的审批流程等等。传统的日常办公中,这些流程审批都是基于纸质化的传递中进行的,但这种传统的流程审批存在...
    我们都知道,流程审批几乎是每一家企业的重要办公组成部分。如:日常中有各类请示报告、财务类的审批流程、人事管理类的审批流程、行政事务类的审批流程以及业务相关类的审批流程等等。传统的日常办公中,这些流程审批都是基于纸质化的传递中进行的,但这种传统的流程审批存在不及时效率低、无法很好的实现异地审批、不便捷、资料无法长期和大量保存等缺点。而在引进OA之后,其核心运作引擎--工作流,可以方便的为企业用户提供个性化的电子化的办公流程。从此,OA流程审批替代传统的纸质化流程审批。

      基于电子化OA流程,它可以大大缩短企业流程审批的时间提升效率,但也有不少人心存疑问,流程审批转移到OA平台之后,替换了纸质文档,看不见摸不着的,这会不会造成审批人未能及时看到审批单,而耽误了审批时间呢。确实,存在一些OA用户反应过,有些员工发出去了申请,经常被卡在某个审批节点那里,得不到及时审批,影响工作效率,错失商业机会。那么,企业应该如何建立怎样的方案和措施来解决OA流程审批不及时的情况呢?

      一、建立完善的OA审批流程管理约定
      电子化的OA流程审批必须和企业的管理制度相结合,这样网上审批才能得以实施和执行。那么当审批人少有登录OA的习惯,甚至也不习惯于使用电子邮箱等办公交流工具。这时候,其实所有的技术手段都已经失效了,目前恐怕没有更高级的提醒方式,以将提醒消息及时送达了。除非使用非常规方式(例如使用电话催办)。可见,这已不是技术问题,而是企业管理上问题了。

      二、启用各种OA流程审批的提醒
      开启OA办公平台的消息提醒功能,OA系统中的消息提醒、即时通讯软件提醒、短信提醒、邮件提醒等,可以根据不同提醒对象的特点以及是OA在线等系统自动进行选择。当一个审批节点接收到上一级的审批文件时,首先审批人会收到系统自动发送来的相关提醒消息。当审批人OA在线或登录OA时,自然会看到提醒消息,从而做出审批操作。而未做出审批操作的流程单,始终会存储在“待审待签”标签中,再以代签文件量的数字加以提醒,确保审批人不会忘记存在未存未审批单件。

      三、通过其他方式提醒审批
      那么,如果审批人忘记登录OA、或长时间不登录OA那该怎么办呢,一些OA系统可以通过办公系统管理员(一般是系统超级用户)设置操作,可以选择向与办公用户绑定好的电子邮件或手机以短信的方式进行提醒和催办。

      四、通过外网登录OA,随时随地审批流程
      如果,审批人在外出差而长时间不能回到公司,却存在重要文件急需审批怎么办?针对这种情况,承元软件建议,如果企业领导或经理经常需要出差,最好设置外网和内网同时可以访问OA。如此,无论审批人身处何地,只要是在可以上网的地方,就可以通过互联网进行OA流程审批。
      推荐阅读:怎样才能从外网访问公司内部OA系统?

      为此,企业有必要将OA流程审批、甚至其他应用的使用作为约定规范起来,要求员工日常登录OA,审批人及时查看待办流程,及时给出同意操作或给予撤回意见。如果确实不能够及时做出审批,就需要通过其他方式灵活进行相应的处理。
    展开全文
  • 如何做好产品经理-产品经理定位

    千次阅读 2012-02-20 16:44:14
    同事刚要产品经理方面的资料,翻出原来写的一篇,有点小问题,以后在修改 产品管理 对产品管理的一个通常的定义是:把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。产品管理是一种横向的矩阵...
  • 会计工作月计划.doc

    2021-01-18 16:20:15
    会计工作计划篇一 为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作: (一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面...
  • 管理 企业文化

    2014-02-07 20:29:09
    作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 如何管好自己?加强自我管理需要坚持哪些原则?这是我近期以来一直在想的一个问题。在...
  • 对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所...为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料
  • 幼儿园园长学年工作计划2020年 为提高教师自身素质、促进教师专业化成长,新的学期,幼儿园园长如何制定工作计划呢? 下面是小编收集整理关于幼儿园园长工作计划的资料,希望大家喜欢。幼儿园园长工作计划篇一 总...
  • IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之...
  • 新学期,班主任如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理关于初二下学期班级工作计划的资料,希望大家喜欢。初二下学期班级工作计划篇一 本学期我继续担任八(2)班的副班主任工作,为了使学生能够在茅天中学的三年时间...
  • 工作几年后,逐渐踏上管理岗位的我们,应该如何做好一个领导的角色?领导分很多种类型,有事无巨细一手抓的,也有给个方向你自己去摸索的。没有哪一种类型是完美的。职场10多年来,我的顶头上司换过很多,也做过别人...
  • 大部分站长基本上认为网站上线,网站建设工作就已经完成了,其实并不然,站长们所完成的只是前期的一段时间而已,网站内容是最能体现网站核心价值的地方,但是如何去有效的丰富、完善自己的企业网站呢?这里我总结了...
  • 这两天我突然对时间管理的东西很感兴趣,因为毕业前的这段难得的闲暇时间我一直在思考如何成功,如何做好工作,如何让自己的人生过的有价值,在寻找找资料的过程中,无意看到了时间管理这个概念,突然觉得眼前一亮,...
  • 从策略到实践-如何在金融行业中做好个人信息安全与保障; 打造金融级智能中台的数据底座; 大数据技术助力金融业务安全; 互联网消费金融综合电子认证解决方案; 金融行业IT风险管理和信息安全发展状况; 新形势下...
  • 健康档案管理系统.RAR

    热门讨论 2010-03-16 21:40:14
    管理信息系统课程设计指导书 设计要求: 1. 学生必须修完课程设计的先修课程(即...22.在你所从事或了解的管理工作中,决策效益应从哪些方面去衡量? 23.如果建立计算机信息处理系统,你愿意学习操作并经常使用吗?
  •  ◇ 测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。  ◇ 测试分析报告:测试工作完成以后,应...
  • 当在团队中测试的时候,测试不仅仅是一个人的单打独斗了,需要跟团队成员协调好,将公共的一些东西做好更新和管理,比如团队中要用到的项目环境信息,联系人信息。其中项目环境信息包括环境组网规划,地址列表,系统...
  • 它的简单得多了一份文件登记的,因为自动完成和其他入境简捷的途径,不仅为您工作,但同时降低了数据录入错误。 2.容易填加数据 gnucash允许你输入数据,从上线的银行对账单和软件包使用qif (加快?交换格式) , ...
  • 千里马酒店前台管理系统V7使用手册

    热门讨论 2011-06-16 14:09:38
    通常此工作由数据库管理员完成,操作步骤参见SQL Server的使手说明书。 2.4.3 软件启动 运行“开始-程序-千里马-前台管理”。 第一次运行会自动弹出程序设置窗口,以后需更改设置,可先按“CTRL”键不放手,然后...
  • 这些功能为构建一个录制的演示资料库提供了完善的工具,既可以在课堂采集,也可以预先准备,以便在未来的工作方案中使用。 能够重新设置输出视频分辨率的大小。 能够裁切视频文件。 采用 AVI 或 WMV 格式输出文件。...
  •  真正全力开始这本书的写作与组稿,是在2009年3月结束一个客户为期8天的定制培训之后,客户的DBA们强烈建议我组织一本DBA工作实践的书,不一定要多深奥,但要可以给想要或者刚刚进入这个行业的DBA们一些参考,让...
  • casio dt930 数据采集器在仓库盘点中的重要作用:   仓库在企业中占据着举足轻重的地位,...那么,应该如何做好企业的仓库盘点工作? 第一步:收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的
  • casio dt930 数据采集器在仓库盘点中的重要作用: 仓库在企业中占据着举足轻重的...那么,应该如何做好企业的仓库盘点工作? 第一步:收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、...
  • 虽然我学习的专业是旅游管理,和镇政府一点关系都没有,但是我只是抱着熟悉社会和了解如何做好工作为目的去的。没有一定要所学所用,因此在工作中也表现得充满了积极主动,对所有交给我的工作都充满了好奇心。 x月x...

空空如也

空空如也

1 2 3 4
收藏数 75
精华内容 30
关键字:

如何做好资料管理工作