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  • 本文来源于国外社区 DZone,作者Dennis O'Reilly 撰写过多篇关于云计算、混合云等内容的文章,本文内容围绕云计算时代,企业纷纷上云,传统 IT 从业者如何做好转型。 本文由“数梦工场上云服务”编译,转载请标明...

    本文来源于国外社区 DZone,作者 Dennis O'Reilly 撰写过多篇关于云计算、混合云等内容的文章,本文内容围绕云计算时代,企业纷纷上云,传统 IT 从业者如何做好转型。

    本文由“数梦工场上云服务”编译,转载请标明出处。

     

    21世纪,随着云计算的普及,数字化管理成为企业管理的发展趋势,IT 从业者们都重新定义自己的岗位职责,他们逐渐转型为内部业务咨询顾问,为公司决策者提供工具和业务洞察力,帮助企业从内部提升业务作战能力,实现公司目标。

     

    角色转型的过程中充满大大小小的挑战,有些是意想不到的。IT 部门从提供 IT 服务向业务咨询顾问转型的过程中,遇到了一个意想不到的障碍:“禀赋效应”。Ian Furness 在 ITProPortal 2017年11月27日那期的文章中如此定义“禀赋效应”:

    ➤➤ 人们往往高估他们已有东西的价值,这往往会低估替代方案的价值,即使有更好的选择,也不愿意做出改变

     

    IT 领域的“禀赋效应”就是不愿意尝试新方法和新技术。Furness 称,很多企业因为“拥有”数据和系统,而产生了“情感”,所以云迁移进展缓慢。高估内部系统价值不仅增加了企业的成本,还使数据安全性下降。现在专业云供应商的安全知识水平比企业自己提供的普遍要高,可以让专业的人来做专业的事情。

     

    花更少的时间管理机器,花更多的时间做业务咨询

    IT 从业者需要花费大部分时间管理 IT 基础设施,但眼下大趋势是让云服务来完成繁重的工作:支持公司应用程序,提供 CPU、服务器、存储、安全和网络。从而使企业减少对 IT 基础设施的关注,花更多精力在提高业务洞察力上。

     

    刚刚开始向云服务迁移的公司有一个内在优势:正如 David Linthicum 2017年12月4日在 Datamation 的文章中所述,“我们在迁移和重构方面正渐入佳境。” Linthicum 也指出,有些任务负载永远不适合云系统——尤其是旧系统和专有数据库。虽然云服务现状差强人意,但是企业被云厂商绑架的恐惧,对上云所带来的“超凡”省钱能力的质疑,仍然是阻碍业务上云的两大因素。

     

    (很多潜在云客户都担心被云厂商绑架,以及发生合规问题;当然,也有少数人担心安全、成本和控制权限的问题。 来源:Kleiner Perkins)

     

    Linthicum 提醒相关人士,当企业对云计算的热情开始下降时,要在计算和存储资源方面尽可能保持灵活,这是与竞争对手保持同步的唯一方法。

     

    将混合云管理费用最小化,将节约成本最大化

    让企业对使用云计算有信心,是在数个早期小项目上取得成功,积累成就感。这是一种尝试,可以快速试错。从小处思考,帮助收集、组织和分析指标,这样可以快速简便地应用于以后的项目。

     

    (采用混合/多云的前三个驱动因素是:灵活选择任务负载运行位置,扩容 IT 资源,现有 IT 投资回报最大化。来源:451Research)

     

    企业之所以开始规划云战略,潜在因素是管理费用超支。451 Research 咨询公司的云价格指数发现,采用混合/多云方法,不依赖单一云服务可以为公司节省74%的直接支出。想要控制企业成本,可着力于优化监控系统和云支出。

     

    成本控制体系,包括基础成本控制(比如关闭闲置服务器和其他未使用设备),以及记录不同云账户使用情况。为了将成本控制体系流程自动化,可以使用标记分类的方法。对多云基础架构中消耗的所有资源进行标记,将所有资源支出与成本挂钩。标记可以通过如 JSON 或 YAML 等第三方工具或通过开放语言完成。

     

    企业上云过程中,深思熟虑、关注成本带来的好处

    使用标记,可将预算警报设置为 DevOps 的一部分。这就需要对收到的所有帐单集中进行监控。

     

    人们迷信云计算是解决所有问题的答案。大肆宣传云服务,导致许多商业人士认为他们的所有应用程序和数据都需要迁移到云端,越快越好。CIO 和 IT 从业者们则渐渐发现,他们的职责也包括叫醒这些“云梦想者”…

     

     

     (到2021年,公共云和专有云占全球 IT 基础设施总支出的比例将一直呈上升趋势,传统内部数据中心将持续成为最大的单一类别。来源:IDC)

     

    市场研究公司 IDC 预测,2017年全球 IT 基础设施支出的58.7%用于内部系统,比2016年降低了4.6%,云计算的 IT 支出增长趋势明显:根据 IDC 的数据,从2017年到2021年,云基础设施支出的年复合增长率将达到11%,也就是457亿美元。

     

    经济时报刊登过 Deepak Misra 和 Rajeev Mittal 的文章列举了保留内部应用程序的常见原因:合规/监管问题,低延时,以及特定的旧应用程序无法在云环境中运行的问题。Misra 和 Rajeev Mittal 提出了五个典型的用例来合理规划上云:

     

    ☞ ❶ 引入云,从内部开始

    将应用程序逐个迁移到云上,将数据中心转变为与公共云和专有云兼容的架构,故无需维护传统的内部基础架构。从而起到提高效率、改善性能、增强安全性的作用,同时通过替换过时的多供应商服务器、存储和备份,降低运营成本。

     

    ☞ ❷ 通过采用设备,快速节省费用:

    对特定操作的机器设备作预配置,使其易于部署和运行,且所需操作技能要求不高。

     

    ☞ ❸ 将专有云扩展成混合云设置:

    许多公司采取先将少量非关键任务负载迁移到专有云,测试相关的工具和技术。这种方法的缺点是,无法体现云计算在速度、成本和灵活性等方面的优势。

     

    ☞ ❹ 关注最重要的应用程序:

    一个最令人惊讶的发现是:企业最重要的系统通常最有可能运行在过时的基础架构上,而这恰恰是最有可能在升级中受益的系统。对于这些应用程序,在单一平台上使用统一管理系统迁移到高端服务器(无论是公共云还是专有云)将为 IT 费用带来最大的收益。

     

    ☞ ❺ 用快速、高效的云产品替换掉过时的存储系统:

    对于 IT 部门的人来说,他们急于处理海量数据,于是不断增加传统存储设备。但结果却是在过时的技术和无效的数据管理上浪费时间和精力。云存储可在整合现有数据资源的同时,提高安全和性能。

     

    在云端“竞赛”中脱颖而出的 IT 部门,是那些确保应用和数据持续平稳安全运行的同时,在未来有一个大的飞跃。未来最有可能成功的 IT 专业人员是那些像商业顾问一样思考的人,而非喜欢数据管理人员的人

    转载于:https://www.cnblogs.com/dtdream/p/9814674.html

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  • 互联网格局至今已经发生了翻天覆地的变化,无论是BAT还是后起之秀如美团,奇虎等等,都在近期开始由服务型企业向连接型企业转型。这一点我们可以从几大巨头近期的行动和发布大会中发现,无一例外,他们统统强调自己...


    互联网格局至今已经发生了翻天覆地的变化,无论是BAT还是后起之秀如美团,奇虎等等,都在近期开始由服务型企业向连接型企业转型。这一点我们可以从几大巨头近期的行动和发布大会中发现,无一例外,他们统统强调自己是一家连接型互联网公司。未来社会的人,服务和智能设备,都会通过移动互联彼此连接,而连接的价值也从中显现!

    传统企业那套过时的运营模式已经让自己落后了新型公司很远,若不能及时翻盘,那就将面临被淘汰的危机。这个时代,可以说是互联网时代,也是移动互联网时代,但是大家达成共识的一点就是如今是一个连接的时代,无论是哪一个领域,连接即成功!

    如何对传统企业进行改造,帮助传统企业连接到用户,如何帮组传统企业盈利,这也是场景应用的价值体现。

    实现服务与人连接的价值,无论是任何一家企业,都可以称之为一家服务型企业,但是在之前所有人都想的是如何实现人与商品的连接,而忽略了服务的价值。而随着移动互联的发展,未来基于LBS的本地服务会越来越受到重视,因此,只实现人与商品,或是信息的连接显然是不能够满足用户,所以要实现人与服务的连接才是重中之重,场景应用这种创新的技术,将更多的目光汇聚到了人们需要的服务领域。将人们需要的服务通过移动设备完全实现与人之间连接。未来,场景应用将会成为连接人与服务之间最短的路径,帮助企业在最短时间内了解和满足用户需求,从而打造一个无缝连接的社会。

    让传统企业瞬间变成移动互联新企业,传统企业,无论是制造还是工业,都可以通过移动设备的接入而达成瞬间的买卖或是订单提交,这一点就足矣使传统企业为之疯狂。而场景应用的出现,也加速了如今被炒的火热的话题,即O2O商业模式,场景应用已经可以完成线下预定,提交订单,在线浏览等功能,而且场景应用的一大特性,即搜即用,也让很多用户颇为喜欢,免去了各种移动端的下载和内存占用的问题。这是一种可以直接让传统企业完成蜕变,成为互联网企业的捷径。这也是完成了企业与用户之间连接的重构。

    让整个社会都变成了消费化的社会,使得移动互联无处不在,人们走在路上,坐在车里,在办公室,看到了钟意的商品,直接通过扫面二维码,可以瞬间打开产品相关信息,让人觉得和产品跨越了时空,面对面的交流,产品自然变成了一个生动的事物,这也使得人们能够更加详细的了解。所有的消费者也都变成了移动消费者,当你想要某些商品的时候,它会立刻出现在你的移动设备里,而当你不需要的时候,轻轻一点,就瞬间消失得无影无踪。也就是说只要通过网络,场景应用就可以满足任何人们的需求。


    转载于:https://my.oschina.net/u/1463193/blog/298177

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  • CIO处在业务和技术的十字路口,如何选择利用云计算、大数据将企业转型为面向消费者的商业模式?云计算能够让企业快速获得可持续、敏捷发展的能力,企业CIO要有针对性、有计划地使用云计算来布局互联网+来紧跟消费者...

    CIO处在业务和技术的十字路口,如何选择利用云计算、大数据将企业转型为面向消费者的商业模式?云计算能够让企业快速获得可持续、敏捷发展的能力,企业CIO要有针对性、有计划地使用云计算来布局互联网+来紧跟消费者。

    1、互联网思维以用户体验至上

    一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活,需要经历较长过程。珍妮纺纱机从一项新技术到改变纺织行业,再到后来被定义为工业革命的肇始,影响东、西方经济格局,其跨度至少需要几十年。云计算和大数据时代也一样,云计算和大数据被认为是信息革命技术,信息化技术越来越成为企业的商业核心竞争力。数字时代是消费者主权时代,很多传统企业要明白,今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。

    2、用云计算重构企业架构,打破烟囱式创新

    首先要让消费者在互联网上,使用云计算和互联网连接消费者。消费者如果不触网,以用户为中心和获取用户洞察是句空话。传统制造业企业利润、人员、研发、生产线、管理、物流,商业模式基于订单来组织和开展。定单模式链条越长离客户越远,造成多次被选择导致市场地位下降。此外传统IT架构紧耦合,链条式集成,难以适应移动互联网所带来快速业务变化。业务复杂程度远超过去下,企业更需要敏捷、弹性互联网架构。

    3、云计算帮助企业做到快速响应消费者需求

    在互联网+时代任何一个行业、任何一个单品竞争是非常残酷的,但是往往差异就在那么一点点之间。大家都差不多,比的是谁效率更高。效率包括新品开发效率、采购效率、配送效率,跟消费者沟通效率,订单处理效率,每一点累计,那么加起来就不会是一点点竞争优势。云计算带给企业最大变化不是销售收入有多么快的发展,而是根本上改变了企业模式和决策,跟消费者沟通效率更高,运营成本更低。

    本文转自d1net(转载)

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  • 如何做好个人职业转型

    千次阅读 2018-07-03 02:46:01
    如何渡过职业的倦怠期? … 如果你正在经历职业倦怠、正在纠结要不要转型、或正在焦虑中年危机,欢迎找我一起交流讨论,谢谢! 阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5b02e7b4dc2ebb6e52fe9b4b 您还可以...

    从小就清楚自己喜欢什么,知道自己适合从事什么类型的工作,而且足够努力和幸运,如愿以偿地考进了理想的大学和专业,毕业后进了最好的公司,从事着最擅长的工作,一路顺风顺水。但现实并不是这样的,我们的择业会受个人能力、就业环境、薪酬待遇、发展空间、中年危机、兴趣爱好等因素的影响,趋近理想的过程必定是曲折的。

    本科学的机电工程,读研时我转到了计算机,第一份工作做开发,第二份工作涉足项目管理,现在主要做架构和产品相关的工作,同时还在做培训和咨询,逐渐找到了自己喜欢又适合自己的职业类型。这个过程我走了不少弯路错路,也迷茫彷徨过,站在当前回望过去,彼时的困惑都能释然。借此对这些经验做一次梳理,供需要的朋友参考:

    • 可选的发展方向有哪些?
    • 你我适合从事什么工作?
    • 职业转型需要做些什么?
    • 如何渡过职业的倦怠期?

    如果你正在经历职业倦怠、正在纠结要不要转型、或正在焦虑中年危机,欢迎找我一起交流讨论,谢谢!

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